李良达《企业文化与创新》
企业文化发展与创新（5篇）
企业文化发展与创新（5篇）第一篇：企业文化发展与创新企业文化发展与创新摘要：中国自加入WTO以来，经济全球化的发展日益加快，企业之间的竞争也越来越激烈，近几年，产品本身的质量竞争逐渐过渡到品牌竞争，而企业竞争中文化竞争更是凸现出其重要性。
要想取得企业长期而健康的发展，“文化致胜”是必不可少的。
本文对企业文化的含义与发展进行介绍，并提出了一些企业文化的创新方法，希望可以为企业文化发展与建设指引一条正确的道路。
关键词：企业文化，发展，建设，创新一、前言当今无论中外，成功的企业，都有优秀的文化，越来越多的中国企业发现企业文化的重要性，并开始对企业文化进行积极建设，逐渐形成了企业文化的建设浪潮。
但是企业文化的形成是需要一定条件的，它需要五个要素：(1)种子要素(中心要素)：价值观念等；(2)催化要素：教育培训等；(3)品质化要素：文明素养等；(4)物质化要素：物质产品等；(5)习俗化要素：企业风俗等。
这些因素与企业文化的形成是息息相关的，这些要素按照一定的时间顺序、主次结构进行排列，就形成了企业文化的结构，不同企业文化的时间顺序与结合方式是不同的，因为各国各地的历史文化、经济发展、地方政策等是不同的，由此造成了企业文化的不同。
二、什么是企业文化“企业文化”一词是在20世纪80年代从日本、美国引进我国的，经历了多年的吸收与发展，现在基本形成两种观点。
广义地说，认为企业文化是指企业在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的综合，包括企业管理中的硬件与软件、外显文化与内隐文化(或表层文化与深层文化)两部分。
这种定义比较宽泛，涵盖的方面比较广，既存在物质文明，也存在非物质文化，它是将物质生产过程与物质结果联系到一起，所迸发出的一种涵盖范围较广的定义。
还有一种是狭义的定义，这种观点只把企业的思想、意识、习惯、感情等领域包含在内，它认为企业文化只是价值观念之类的精神现象，而完全撇开“为社会服务”之类的精神本质，企业文化是精神现象和精神本质的统一。
企业文化书单
1、《塑造企业文化的12慷慨略》常智山编著内容提要：企业文化是企业的灵魂,对企业的生存和发展具有重大作用，本书向企业管理人士介绍了企业文化建设12 慷慨略，注重内容的通俗性和实用性，并用经典案例加以解析，通俗易懂,可以匡助企业管理人员掌握应用。
(售价：¥23. 00 元)2、《企业文化与CI 策划》张德、吴剑平著内容提要：本书全面系统地阐述了企业文化及CI 理论，在深刻揭示其内在联系的基础上将二者有机地统一起来，并比较深入地介绍了企业文化建设及CI 策划的主要原则，基本方法和技巧。
书中还明确指出了管理模式的三个阶段及其发展趋势，强调从科学管理过度到文化管理的必然性，并对在企业文化理论指导下的企业公共关系、中国企业文化特色和名牌战略等有关内容做了介绍。
本书总结了作者在长期从事企业管理和企业文化理论研究、教学及大量指导企业实践中所获得的主要成果，即具有理论的系统性，乂具有很强的实用性。
本书在笫一版的基础上，更新和增添了反映该领域最新发展的内容。
本书可供工商管理、公共管理专业的研究生和本、专科生作为教材，也适合企业家、企业管理人员管理学者、公务员以及对企业管理感兴趣的人士阅读和参考。
(售价:¥23.00 元)3、《企业文化怎样落地》候贵松编著内容提要:任何优秀的企业文化必须满足四个标准:基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。
(1) 个性是企业文化的生命；(2) 体现企业战略是企业文化的基础；(3) 遵守基本的商业准则是企业文化的原则；(4) 尊重人性是企业文化的根本。
上述四个共性并非相互独立的,而是一个层层递进的关系。
在构建企业文化的过程中，首先要找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。
本书讲的就是如何让上述四个共性在企业落地、生根、开花、结果。
(售价:¥23. 00 元)4、《企业文化:胜敌于无形》李宗红、朱洙编著内容提要：本书通过大量企业文化力较量的正反案例和对中外管理界企业文化相关理论的研究，证明了文化优则企业胜的真理。
现代企业管理教(学)案
课堂教案科目：《现代企业管理》任课教师：班级：年月日（星期）第（）节年月日（星期）第（）节导入新课由“认识企业”导入，讲解以下4个公司。
1.联想集团成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有25000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
2.民生银行中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。
中国民生银行成立12年来，业务不断地拓展，规模不断地扩大，效益逐年递增，并保持了良好的资产质量。
2005年，世界权威金融杂志——英国《银行家》杂志公布，在亚洲200家银行中按总资产排名，民生银行位列第28位。
在美国著名财经杂志《福布斯》评选的“2006中国顶尖企业十强榜”上，民生银行位列第七名。
2007年12月，民生银行荣获《福布斯》颁发的第三届“亚太地区最大规模上市企业50强”奖项。
在《2008中国商业银行竞争力评价报告》中民生银行核心竞争力排名第6位，在公司治理和流程银行两个单项评价中位列第一。
3.可口可乐公司可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元。
企业文化对员工创新能力的培养与激励
企业文化对员工创新能力的培养与激励企业文化是指在一个组织中共同创造并形成的价值观、行为准则、工作氛围等。
在现代企业中，企业文化不仅仅是一种标识，更是一种引导员工行为的重要力量。
良好的企业文化可以激发员工的创新能力，提高企业竞争力。
首先，企业文化对员工创新能力的培养起到了重要的作用。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的潜能，鼓励员工提出新的想法与观点。
比如，苹果公司一直强调“Think Different”，这样的理念使得员工可以放手去尝试新的方法和理念。
在这样的企业文化下，员工的创新能力得到了充分的发挥和培养。
其次，企业文化对员工创新能力的激励作用也十分重要。
一个关注员工价值和创造力的企业文化能够给予员工相应的回报和认可，从而激励员工更加积极地投入到创新工作中。
例如，谷歌公司的创新文化极大地激发了员工的创新激情，他们鼓励员工花费一部分工作时间在个人项目上，这种激励机制使得员工更加有动力去尝试与创新。
另外，企业文化还可以通过各种培训和教育活动，进一步提高员工的创新能力。
企业可以组织一些创新训练营、研讨会等活动，让员工学习创新的方法和思维方式。
同时，企业也可以提供专业的培训课程，帮助员工提升自己的专业知识和技能。
这样做既可以提高员工的创新能力，也可以增强员工对企业的归属感。
与此同时，企业文化也应该具备良好的包容性和开放性。
一个开放的文化能够吸纳不同的观点和思维方式，为员工提供展示自我的平台。
在这样的企业文化下，员工可以充分发挥个人的创造力，通过不同的观点碰撞出更多的火花。
因此，企业应该鼓励员工跨界创新，打破传统思维的束缚。
最后，企业文化对员工创新能力的培养和激励是一个持久且不断进行的过程。
企业不能仅仅停留在口号与宣传上，更需要通过具体行动和实践来建立和维护良好的企业文化。
在实践中，公司可以建立创新奖励机制，为那些有突出创新成果的员工提供额外的激励。
同时，企业的领导者也需要以身作则，通过自身的行为和例子来引导和激励员工。
第9章企业文化变革与创新ppt课件
定族等。孝文帝在改汉姓的基础上，他参照汉族门阀制度的做法， 来确定鲜卑族的门第高低，并据此来选拔人才，任命官吏。
通婚姻。孝文帝为了使鲜卑与汉族两族进一步融合，还大力倡导 鲜卑人与汉人互通婚姻。
改籍贯。拓跋宏颁布诏令，规定凡迁徙到洛阳的鲜卑人，死后要 埋葬在河南，不得归葬平城，从而来有效切割鲜卑人与平城根据 地之间的联系，也保证了其后代的籍贯从此改为洛阳而不再为平 城人。
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
阻力：
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
阻力：
二、企业文化变革的内容和原则 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
1.企业文化变革的模式
三、企业文化变革的模式与流程 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
1.企业文化变革的模式
需求 评估
行政 指导
ห้องสมุดไป่ตู้
基础 结构
变革实施 机构
培训和评价
文化变革
三、企业文化变革的模式与流程 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统策的方式有很多种，也是很多企业和管理者头 疼的问题：听上级的会不会被认为是马屁精？总自己拍板会 不会给人独断专行的印象？重系统性思维，一件事情如果发生 过两次化流程中体 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
有关企业文化的书籍
有关企业文化的书籍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，体现了企业的核心价值和经营理念。
企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
下面将介绍几本关于企业文化的书籍，帮助读者更好地了解和应用企业文化。
1.《企业文化建设与管理》这本书由王永利编著，系统地介绍了企业文化的概念、要素和建设管理方法。
通过案例分析和实证研究，深入剖析了企业文化对企业绩效和员工行为的影响，为读者提供了实用的指导和建议。
2.《企业文化的力量》作者是杨国强，他以自己多年的实践经验，结合众多成功企业的案例，阐述了企业文化的重要性和价值。
书中讲述了企业文化如何塑造企业的核心竞争力，如何影响员工的价值观和行为习惯，如何推动企业创新和变革。
3.《企业文化: 从理论到实践》作者是赵宗岩，他从理论和实践的角度，全面介绍了企业文化的内涵和特点。
书中探讨了企业文化的建设和管理方法，如组织文化的塑造、文化价值观的传承和激励机制的设计等。
通过案例研究，读者可以深入了解企业文化的实际应用。
4.《企业文化革命》这本书是团队合著，作者是李开复、陈一舟等，他们以自己的亲身经历，讲述了企业文化对企业发展的重要性和影响。
书中提出了企业文化革命的理念和方法，通过改变组织文化和价值观，推动企业的转型和创新。
5.《企业文化与领导力》作者是埃德加·舒尔茨，他是星巴克的创始人之一。
这本书从他的亲身经历出发，介绍了星巴克的企业文化和领导力理念。
舒尔茨通过自己的实践，阐述了企业文化如何塑造员工的价值观和行为，如何推动企业的创新和发展。
以上是几本关于企业文化的书籍，它们从不同的角度和层面，深入探讨了企业文化的内涵、建设和管理。
通过阅读这些书籍，读者可以更好地理解和应用企业文化，提升企业的竞争力和员工的凝聚力。
同时，这些书籍也为企业管理者提供了宝贵的思路和实践经验，帮助他们更好地引领企业发展和团队建设。
企业文化作为企业的软实力，对于企业的长远发展具有重要的意义，值得我们深入研究和应用。
【最新2014年中农大】12企业文化【课程论文题目】5则范文
【最新2014年中农大】12企业文化【课程论文题目】5则范文第一篇：【最新2014年中农大】12企业文化【课程论文题目】中国农业大学网络教育学院2014年课程考试《企业文化》课程论文（论文题目有效期：2013年12月16日至2014年11月16日）题目：一、如何理解企业文化冲突的含义写作提示：1.企业文化冲突的含义及表现形式。
2.为什么国际市场大环境中企业冲突会时有发生（文化、社会、政治等背景的不同）。
3.解决文化冲突的途径探索。
参考文献：[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社[2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社[3] 刘光明.企业文化案例[M].经济管理出版社二、举例论述企业文化的导向功能和凝聚功能写作提示：1.企业文化的功能。
2.举例说明企业文化导向功能与凝聚功能的表现。
3.如何发挥企业文化的导向与凝聚功能为企业发展服务。
参考文献：[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社[2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社[3] 陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社三、在企业文化建设中，为什么要强调一体化和群众参与写作提示：1.企业文化建设的基本原则。
2.一体化与群众参与的作用分别是什么。
3.怎样实现企业文化建设中的一体化和群众参与。
参考文献：[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社[2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社[3] 张德.企业文化[M].清华大学出版社四、结合中外合资企业实际，说明如何进行跨文化管理写作提示：1.企业跨国经营的现状（全球化）。
2.列举1-2个例子（最好是成功和失败各一个案例）说明企业跨国管理中文化管理的重要性。
3.跨国经营企业在跨文化管理中应该注意的问题。
参考文献：[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社[2] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社[3] 齐冬平.文化决定成败[M].中国经济出版社五、联系实际论述如何运用品牌实现企业的经营目标写作提示：1.企业经营目标、企业品牌的概念及内涵。
企业文化的创新与发展
企业文化的创新与发展企业文化是指一家企业在经营过程中逐渐形成的独特价值观、行为规范和工作方式。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化的创新与发展成为企业持续发展的重要因素。
本文将探讨企业文化的创新与发展，并分析其对企业的影响和相关策略。
一、企业文化创新的重要性企业文化创新是指企业不断根据市场和内外部环境变化，通过内部转型和创新，实现企业文化的提升和升级。
企业文化创新的重要性体现在以下几个方面：1. 提高企业核心竞争力：优秀的企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，增强企业的核心竞争力。
通过创新企业文化，企业能够更好地满足市场需求，提高产品和服务的质量，从而赢得更多的客户和市场份额。
2. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化创新可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的凝聚力和归属感。
良好的企业文化能够为员工提供积极向上的工作环境，增强团队协作和沟通，促进员工个人发展与企业发展的良性循环。
3. 增加企业创新能力：企业文化创新可以激发员工的创新思维和创业精神，促进企业的创新能力提升。
创新是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键，企业文化创新为员工提供了创造和实践的平台，推动企业在产品、服务、管理等方面的创新。
二、企业文化创新的策略企业文化创新需要明确的策略和方法，以下是几种常见的企业文化创新策略：1. 倡导开放和包容的文化：打破传统的沟通壁垒，鼓励员工多元化的思想和观点交流，促进创新和知识的共享。
鼓励员工提出意见和建议，让每个员工都感到自己的价值和贡献。
2. 培育创新氛围和文化：通过建立创新的激励机制和奖励制度，激励员工提出新的想法和创新项目。
提供创新培训和资源支持，鼓励员工主动学习和不断进步。
3. 强调团队协作和共同价值观：建立积极向上的团队合作氛围，促进员工之间的互相支持和信任。
明确企业的核心价值观和共同的使命，激发员工的归属感和自豪感。
4. 领导示范和引领：企业高层管理人员应该身体力行，成为良好企业文化的榜样和引领者。
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– 企業利用規定、管制措施及派員直接 監督、控制員工行為的程度，基本上 可分為Ｘ理論（X theory）和Ｙ理論 （Y theory），企業都知道採Y理論 比較理想，比較能提高生產力，但卻 又往往不知不覺走向Ｘ理論，企業文 化則可協助企業落實Ｙ理論。
09.12.2020
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企業文化與公司治理
• 風險容忍度（risk tolerance）
– 企業鼓勵及容忍員工進取、創新 及冒險的程度稱為風險容忍度。 通常企業管理為講求績效及避免 浪費，其風險容忍度會偏低，但 企業文化則反之，比較能帶來高 的風險容忍度。
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企業文化與公司治理
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企業文化與公司治理
• 人本精神（people focus）
– 企業文化既是不成文的規範，可 促使企業及其成員具有人文素養、 人本精神、對人有最基本的尊重； 可促使企業的經營管理與決策， 不再一味只注重數字、效率等有 形的績效， 而能將焦點關注於 “人”的身上。
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企業文化與創新
• 以Ｘ理論為基礎的企業管理，最大 的缺點就是會讓整個組織形同一灘 死水，當然很難帶來創新 ，企業 文化既有助於落實Y理論的實踐， 當然也就有助於帶來創新。
• 企業文化有助於提升企業的風險容 忍度，而風險容忍度越高的企業當 然越能帶來創新 。
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• 強調團隊（group emphasis）
– 文化是被共同認定（抱持）的價值體 系，企業內部若是只注重管理與績效， 很容易導致於每一個人本位主義都很 強，都只顧及自我而不顧他人，會使 企業支離破碎，企業文化則可導正此 一缺失， 使大家能有團隊意識， 更 能團隊合作。
09.12.2020
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企業文化與公司治理
• 單位整合（unit integration）
– 企業內部管理最大的挑戰往往在 於，不同的組織與單位之間彼此 不能協調合作，導致企業內部山 頭林立，內耗資源，降低外部競 爭力，企業文化(因強調共識)則 有助於解決此一問題。
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企業文化與公司治理
企業文化與創新
李良達
09.12.2020
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授 ·課 ·大 ·綱
• 何謂“文化”？ • 何謂“企業文化”？ • “企業文化”與公司治
理 • “企業文化”與創新
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何謂“文化”
• 文化是筆墨難以形容的，用筆 墨可以形容的也許也是文化， 不過層次比較低就是了。
• 文化是不成文的制約或習慣， 成文的是法律或契約而不是文 化。(換句話說，文化的影響力 是無形的，法律的影響力則是 有形的)
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何謂“文化”
• 文化是一種感覺，一種很主觀 的直覺，而且是不需要溝通討 論就可以形成的共識，需要溝 通討論(或宣導)的就不是文化。
• 文化必須是被共同接受的，只 被一兩個人所接受的尚不足以 形成文化。
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何謂“文化”
• 總結來說：文化可以說是 一個群體所共同持有的信 念或價值觀、人生觀。它 對外就是這個群體無形的 表徵，對內則無形中影響 著整個群體的每一成員。
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何謂“企業文化”
• 『企業文化』就是：「企 業全體成員所共同抱持的 意義體系（價值觀），使 得企業與其他企業有所不 同。」
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企業文化與公司治理
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• 開放系統焦點（opensystem focus）
– 指企業對外在環境變動反應靈敏 的程度，企業管理是屬於封閉的 系統，通常對外在環境的變動反 應不夠靈敏，越大的企業越是如 此。企業文化則是開放性的，可 以增強企業的反企業文化與創新
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何謂“企業文化”
• 它必須是企業全體成員所共同 (自願)認同而遵守的。
• 但它通常是不成文的（沒有明 白規定的）。
• 而且它往往是不必刻意去強化 的（是自然而然發揮影響力 的）。
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企業文化與公司治理
• 成員的認同（member identity）
企業文化與公司治理
• 衝突容忍度（conflict tolerance）
– 指企業鼓勵及容忍員工公開衝突與批 評的程度。企業管理往往禁止員工批 評，企業文化則鼓勵批評、並且容忍 衝突（如：奇異的辯論廳），但絕不 是讓人真的起衝突，而是讓不同的人 之間所有的不同的認知去衝突，最後 卻是使人與人之間更為和諧。
• 酬償準則（reward criteria）
– 指企業內部加薪、升遷等酬償分 配的準則，有的企業是根據個人 績效，有的企業則是依據年資及 其他非績效準則。若採單一的準 則通常並不理想，但管理上要採 多重準則又有困難，企業 文化 有助解決此等困境。
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企業文化與公司治理
• 過程－結果取向（meansends orientation）
– 企業的經營管理重視目的（結果、 績效），但有時因而在過程中造 成對企業的傷害，企業文化則重 視企業達成其經營目的所採取的 手段（所經歷的過程），可彌補 企業管理的缺失。
09.12.2020
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• 員工如果只認同於工作而未認同於 企業，通常比較會習慣於墨守成規； 反之，員工若能認同於企業（當然 也還是要認同於工作），比較會以 企業總體需求的觀點，在工作上力 求突破，比較會帶來創新。
• 企業要創新，就必須以人而非以績 效為關心的焦點， 此亦有賴於企 業文化。
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– 企業文化可以加強企業的成員對企業的 認同，而不只是認同於此一行業，也不 只是認同於某一特定的職務或工作；例 如通常會計人員都只是想從事會計工作， 而且認為在那家公司做會計都差不多， 但企業文化能使會計人員覺得我不但喜 歡從事會計工作，而且只想要在這家公 司擔任會計。
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企業文化與公司治理