人员配置图
人员配置架构表
组织架构图(参考稿)（参考稿）一、顺德分公司共计员工：XX 人 二、各岗位人员设置1．总经办总经理：（1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。
总经理助理：（1名）在总经理的领导下，协助总经理协调各部门工作。
共计：2人2．行政后勤岗位设置：行政人事经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工作有序运作。
人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。
行政专员：（1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。
共计：3人3．工程岗位设置：工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值。
工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。
在工程主管的领导下，负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。
工程助理：（1名）在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态，并做好设备日常维护保养工作共计：3人4．企划部岗位设置：企划经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。
企划主管：（1名）企划部日常工作开展。
企划员：（2名）企划部日常工作开展。
共计：4人5．运营岗位设置：招商经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作。
运营主管：（1名）运营部日常工作开展。
运营专员：（3名）运营部日常工作开展共计：5人6．财务部岗位设置：财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。
会计：（1名）负责财务账务管理工作。
出纳：（1名）负责管理处日常现金管理工作。
仓库管理员：（1名）负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理。
车场收费员：（1名）负责停车场收费管理工作。
共计：5名7．安管部岗位设置：安管经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之安管管理工作。
制造工厂组织架构图+人员配置表
***印刷制品有限公司组织架构图
恒业集团
四级部门 总监、副
总监级
五级部门 财务经理
经理级
1人
六级部门 财务主任
主任级
1人
行政经理 1人
行政主任 1人
印刷主任1 人
厂长1人
生产经理1 人
后工序主任2 人
品管经理 1人
PMC主任 品管主任 工艺主任 客服主任 物控主任
1人
1人
1人
1人
1人
助 理 文 员 1 人
粘 盒 机 长 1 人
助 理 文 员 1 人
普 工 2 5 人
胶
坑
裱
啤
粘
印
纸
处
机
盒
外印 发刷 Q QQC CC7 6 2人 人人
品
客
管
服
叉 搬抱仓 运车管 工司员 8机3 人1人
人
货
设
仓
备
编 制李 ：强
预
按
/
1
审 核 ：
裱 坑
复 核 ：
P
工
采
M
艺
购
批 准 ：
设备工程 主管1人
厨 房 6 人
行 政
版 房 1 人
切 纸 2 人
查 货 2 人
胶 印 8 人
水 印 4 人
预 印 8 人
三 层 坑 纸 2 2 人
U V 2 人
过 油 5 人
过 胶 5 人
助 理 文 员 1 人
裱 坑 1 8 人
裱 咭 4 人
助 理 文 员 1 人
手 啤 机 2 6 人
自 动 啤 6 人
包 装 员 工 9 人
品质部组织架构
备注 ② 品质经理职能由原直管方式变更为监管，主要职责为监督品质问题处理是否符合品质流程及体系要求。 ③ 品质一部主要负责编码器、电位器等类产品，品质二部主要负责凯杰客户类产品，品质三部主要负责压铸类产品，供应商管理部主要负责来料 管理。
编制：谢晓
审核：
东莞市林积为实业投资有限公司
供应商管理部组织架构
1
5
2
15
3
实际人数
1
1
3
3
4
1
5
2
13
2
备注
① 品质架构发生改变以产品项目经理进行品质管控。使品质异常问题处理更快速有效。 ② 品质经理职能由原直管方式变更为监管，主要职责为监督品质问题处理是否符合品质流程及体系要求。
编制：江艳群
审核：
3
43
3
38
东莞市林积为实业投资有限公司
品质二部组织架构
组织架构图（A3版 ）
编制：谢晓
审核：
合计
9 7
东莞市林积为实业投资有限公司
品质一部组织架构
组织架构图（A3版 ）Βιβλιοθήκη 编制：江艳群审核：
东莞市林积为实业投资有限公司
品质一部人员配置架构
组织架构图（A3版 ）
人员配置 主管
文员
组长 五金IPQC 塑胶IPQC 助理
FQC
QE
OQC
IPQC 测试中心组 合计
计划人数
1
1
3
3
6
品质组长 2 2
编制：张小波
品质三部人员配置表
IQC
IPQC
全检员
QE
合计
1
5
12
0
20
施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图
施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图1.13.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。
图3-3项目组织机构图1.23.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。
分别由项目部相关业务部门负责。
1.33.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
新媒体部门岗位配置人员架构图
新媒体部门岗位配置人员架构图运营助理1人］［活动策划2人］1美工1人］［商务拓展IR［数据分析1人］「财务1人网络推广1人文案3人视频编辑1人上图为新媒体运营部门基础组织架构,根据现公司情况个别岗位7寸应人员会进行合并调整，人员将相应做减少1网络运营组♦运营助理负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。
负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进。
♦网络推广负责依据各种活动专题，进行内容的传播推广。
负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。
2活动策划组♦活动策划执行负责策划各种活动。
♦文案编辑依据活动策划方案，编写文案、广告语。
负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。
3视觉设计组♦美工依据策划方案，做出相应设计元素。
H5的制作。
♦视频编辑根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。
视频、音频素材的采集、剪接。
♦插画师负责根据活动策划方案，绘制原创图画元素。
4商务拓展组♦商务拓展开发线上线下媒体、用户资源。
负责用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。
5数据分析♦数据分析负责相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。
负责建立会员数据库，并开展会员营销。
创业初期公司可根据情况只选择最核心的4名配置人员：新媒体运营推广1人、活动策划执行1人、文案1人、媒体商务渠道拓展1人1新媒体运营推广工作内容及岗位职责1.网络媒体信息推广，包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播；2.自主网络媒介平台的开发与维护，运作官方网站、微博、微信，确保人气的提升;3.根据上级方针，创意地开展微博、微信上的活动；4.根据公司品牌策略，结合网站、微博、微信各自的特性，寻找能引起传播的话题，引起粉丝互动，包括操作其他官方新媒体的联合推广等。
5.与公司其他部门沟通配合,搜集汇总粉丝的意见反馈和批两S议，及时反馈给相关部门负责人，了解粉丝需求并挖掘需求，掌握行业内的最新资讯，提供有质量的内容。
人力资源现状分析图
16 14 12
人数
10 8 6 4 2 0
人数 总经理 室 3 行政部 10 计财部 11 培训部 4 核保部 14 理赔部 12 客户服 务部 10 涉外部 16 团体部 13 营业督 导部 13
部门
图二： 图二 ： 部门员工配置结构图
营业督导部 12% 团体部 12%
平均司龄
12 10 8 6 4 2 0
总经理 客户服 营业督 全体总 行政部 计财部 培训部 核保部 理赔部 涉外部 团体部 室 务部 导部 平均 19 9 6 5 6 5 3 3 8 3 6
平均司龄
部门
图十: 图十 : 员工专业分类结构图
22 20 18 16 14
人数
12 10 8 6 4 2 0 人数 经济管理类 12 保险与医疗类 20 会计与金融类 17 涉外类 8 办公文秘类 15 其它类 21
26--30岁 34
31---36岁 21
37--46岁 22
47岁以上 5
年龄分段
图六： 图六 ： 员工年龄分段结构图
37-- 46 37 --46 岁 -- 46岁 21%
47岁以上 47 岁以上 5%
25岁以下 25 岁以下 23%
31-- 36 岁 31 --36 -- 36岁 20%
26-- 30 26 --30 岁 -- 30岁 31%
26 24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
平均工龄 总经理 室 26 行政部 15 计财部 11 培训部 12 核保部 13 理赔部 16 客户服 务部 9 涉外部 5 团体部 14 营业督 导部 10 全体总 平均 12
平均工龄
安全机构设置及人员配置
安全机构设置及人员配置
（1）应急救援指挥中心的组成
总指挥：公司总经理。
副总指挥：公司主管生产的副总经理，主管设备的副总经理。
成员：除总（副）指挥外的公司副总经理，总经理助理，工艺、机械、电仪副总工程师，生产部负责人，设备部负责人，安全环保部负责人，经营部负责人，消防救护队负责人。
应急救援中心为公司常设机构，办公室设在生产部调度室，安全环保部负责人任办公室主任，生产值班调度兼职应急救援中心信息情报员。
图一、事故应急组织机构框图
（2）指挥中心职责
制（修）订紧急事故处置预案。
组建公司的应急救援队伍，组织培训、演习，检查、督促和做好救援准备工作。
发布和解除应急救援令，指挥应急队伍和应急救援行动。
向主管部门报告和向相关单位通报紧急事故情况。
组织调查事故原因，并做好事故善后处理工作。
总结应急救援工作中的经验与教训，对本预案的有效性、适宜性进行评审。
（3）指挥中心成员及职责
指挥中心成员及职责具体内容见下表。
汽车4S店组织架构图详解
1
是
展厅经理/销售总监
衍生销售顾问
是
1
是
销售顾问可兼职
二手车经理
否
1
是
展厅经理可兼职
二手车评估师
否
1
是
销售顾问可兼职
精品经理
否
1
是
展厅经理可兼职
精品安装员
是
2
是
机电技师
精品销售员
否
1
是
销售顾问可兼职
DCC经理
是
1
是
展厅经理可兼职
DCC专员
是
1
否
信息员
是
1
否
库管员
是
1
是
销售顾问可兼职
售后部
服务总监
是
DCC专员
是
1
信息员
是
1
售后部
服务总监
是
1
服务顾问
是
2
保险理赔员
是
1
机电工
是
4
钣喷工
是
2
技术经理
是
1
备件经理
是
1
备件仓库管理员
是
1
市场部
市场总监
是
1
客服部
客服总监
是
1
客户管理员
是
1
行政部
行政总监
是
1
财务部
财务总监
是
1
收银员
是
1
会计
是
1
总计29人
以上图表中缺失的部分岗位均由现有岗位人员兼职。
备件仓库管理员
是
1
是
备件订货计划员
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萧山县官山风电场人员配置图
注释：两人一组的值班制度，两天值三班，每半个月轮休，每个班配备班长一名，建议站 长及每个班组三名工作人员为电气专业，交接班时总负责人需要在场。
江苏光伏项目人员
注释：建议项目总负责人及各电厂班长为电气专业，总负责人负责协调两厂工作。
甲值 2人 乙值 2人 丙值 2人
甲值 2人 乙值 2人 丙值 2人 海安光伏电厂 东台光伏电厂 甲值班长1人 工作2人 乙值班长1人 工作2人 甲值班长1人 工作2人 乙值班长1人 工作2人
站长（工作总负责人） 光伏项目总负责人。