软件项目执行控制模板
IT项目管理_项目章程_模板
IT项目管理_项目章程_模板项目章程模板一、引言项目章程是指对于一个项目所做的正式记录，包含了项目的目标、范围、时间、成本、资源分配等关键信息。
本文档旨在为IT项目管理提供一个标准的项目章程模板，以便项目经理和团队成员能够清晰地了解项目的背景、目标和约束条件，从而有效地进行项目规划和执行。
二、项目背景1. 项目背景描述在当今信息化时代，IT项目管理变得越来越重要。
本项目旨在开辟一个新的软件应用程序，以满足客户在业务流程自动化方面的需求。
该应用程序将提供高效、可靠和安全的解决方案，以优化客户的业务流程，提高工作效率。
2. 项目背景分析当前市场上缺乏一个完善的业务流程自动化软件，客户在业务流程管理方面面临许多挑战，如流程不透明、效率低下和信息孤岛。
因此，本项目的推出将填补市场空缺，满足客户的需求，并为客户提供一个完善的解决方案。
三、项目目标1. 主要目标本项目的主要目标是开辟一个功能完善、易于使用且高度可定制的业务流程自动化软件。
该软件将提供以下主要功能：- 流程设计和管理：允许用户创建、修改和管理业务流程。
- 任务分配和跟踪：自动分配任务给相关人员，并跟踪任务的完成情况。
- 数据分析和报告：提供丰富的数据分析和报告功能，匡助用户了解业务流程的绩效和改进空间。
2. 次要目标除了主要目标之外，本项目还将努力实现以下次要目标：- 界面友好：设计简洁、直观的用户界面，提供良好的用户体验。
- 安全可靠：保护用户数据的安全性和机密性，确保系统的稳定性和可靠性。
- 可扩展性：为未来的功能扩展和定制提供良好的支持。
四、项目范围1. 项目边界本项目的边界包括以下方面：- 开辟业务流程自动化软件的所有阶段，从需求分析到软件交付和维护。
- 软件的主要功能和模块，如流程设计、任务分配和数据分析。
2. 项目限制条件本项目受到以下限制条件的约束：- 时间限制：项目需要在6个月内完成。
- 资源限制：项目的预算为100万元，人员资源包括1名项目经理和5名开辟人员。
《软件项目管理》文档模板DOC1.doc
《软件项目管理》文档模板DOC1课程综合知识运用案例分析的文档要求阶段文档文档位置项目准备阶段项目策划书（必选）附录3立项建议书（可选）附录4立项调查报告（可选）附录5项目实施阶段立项可行性分析报告（可选）附录6 立项评审报告（可选）附录7用户需求说明书（必选）附录8 产品需求规格说明书（可选）附录9 需求跟踪报告（可选）附录10 需求变更控制报告（可选）附录11 项目估计表（可选）附录12项目计划（必选）附录13 项目计划变更控制报告（必选）附录14 项目监控数据表（必选）附录15 项目偏差控制报告（可选）附录16 项目进展报告（必选）附录17风险检查表（可选）附录18风险管理报告（可选）附录19配置管理计划（可选）附录20 配置库管理报告（可选）附录21 配置项变更控制报告（可选）附录22项目结束阶段结项申请书（可选）附录23结项评审报告（必选）附录24 附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：上次会议决议执行情况：本会议内容：会议决议：会议保留意见：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。
内容要么不写，要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述项目名称具体内容1 项目目标2 项目交付物3 交付物验收标准4 项目主要工作的描述5 项目的前提假设和基准原则6 参考标准7 项目约束8 主要里程碑9 进度总结10 标志信号2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
软件项目质量管理计划模板
软件项目质量管理计划一、引言本质量管理计划旨在确保[项目名称]的开发过程遵循高标准的质量规范，从需求分析到最终产品发布全程实施有效的质量控制和保证措施。
我们力求通过明确的质量目标设定、严谨的过程管理、及严格的测试与审查机制，交付高质量、满足用户需求且稳定可靠的软件产品。
二、质量目标与标准功能完整性与正确性：所有软件功能需严格依据需求规格书进行设计和实现，确保功能完备且无误。
性能与可靠性：系统在正常负载下运行稳定，响应时间符合预期，并具备一定的容错和恢复能力。
用户体验：界面友好，操作流程顺畅，文档资料详尽，提供优质的用户支持服务。
兼容性与可移植性：确保软件能在多种操作系统、浏览器和硬件环境中良好运行。
三、质量管理活动与措施1.需求阶段：•需求收集清晰准确，制定详细的需求规格说明书，并组织需求评审会议，由产品经理负责。
2. 设计阶段：•设计方案应考虑易维护性、扩展性和安全性，执行同行评审，由系统架构师负责。
3. 编码阶段：•采用编码规范，执行代码审查（Code Review）和单元测试，由开发团队成员共同负责。
4. 测试阶段：•实施集成测试、系统测试、性能测试、安全测试以及用户验收测试（UAT），并跟踪记录缺陷状态，由测试团队主导，开发团队配合修复。
5. 部署与运维阶段：•制定详细的上线计划和应急预案，确保平稳过渡，由项目经理和运维团队共同管理。
四、质量控制点与审计时间每个开发阶段结束时，均需进行阶段性的质量检查与审计。
•对关键模块或高风险部分增加中期审计节点。
•完成每一轮迭代后，进行整体的质量评估与改进。
五、问题解决机制建立缺陷管理系统，对发现的问题进行追踪处理，直至关闭。
定期召开项目质量回顾会，分析质量问题产生的原因，提出预防措施和改进策略。
六、质量责任人明确各阶段及具体任务的责任人，确保每个环节都有专人把控质量关。
通过以上计划，我们将致力于打造一个高品质的软件产品，持续优化改进，以最大程度满足客户期望并超越行业标准。
软件项目安全实施方案实施模板
一、项目背景和目标1. 项目背景：简要介绍项目的背景信息，包括项目的起因、目的、范围等。
2. 项目目标：明确项目的安全目标，包括降低安全风险、提高系统安全性、保护用户数据等。
二、安全风险评估1. 风险识别：列出项目中可能存在的安全风险，如数据泄露、恶意攻击、内部人员泄露信息等。
2. 风险分析：对每个风险进行详细分析，包括风险的可能性、影响程度、发生概率等。
3. 风险评估：根据风险分析结果，对风险进行排序，确定需要优先解决的风险。
三、安全策略和措施1. 访问控制：实施严格的访问控制策略，确保只有授权用户才能访问敏感数据和功能。
2. 数据保护：采取加密、备份等措施，保护用户数据的安全和完整性。
3. 安全审计：定期进行安全审计，检查系统的安全性能，发现并修复潜在的安全问题。
4. 安全培训：对项目团队成员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
5. 应急响应：制定应急响应计划，确保在发生安全事件时能够迅速、有效地应对。
四、实施计划和时间表1. 制定详细的实施计划，包括各项安全措施的实施顺序、时间节点等。
2. 制定时间表，确保项目按照计划顺利进行。
五、资源分配1. 人力资源：分配专门的安全团队负责项目的安全实施工作。
2. 财务资源：为项目提供足够的资金支持，确保安全措施的顺利实施。
3. 技术资源：提供必要的技术设备和软件，支持项目的安全实施。
六、监控和评估1. 监控：对项目的安全实施过程进行实时监控，确保各项措施得到有效执行。
2. 评估：定期对项目的安全实施效果进行评估，总结经验教训，持续改进安全措施。
七、沟通和报告1. 与项目团队成员保持密切沟通，确保他们了解并支持安全实施方案。
2. 向项目负责人和相关利益方报告项目的安全实施情况，及时汇报问题和进展。
项目管理模板
项目管理模板一、项目概述项目名称：XXX项目项目起止时间：2022年1月1日至2022年12月31日项目经理：XXX项目团队成员：XXX、XXX、XXX、XXX二、项目背景项目背景介绍：XXX项目是为了满足市场需求而启动的一项新产品开辟项目。
该产品是一款智能家居设备，旨在提供便捷、智能的家居体验。
为了确保项目顺利进行，我们需要制定相应的项目管理计划和模板。
三、项目管理计划1. 项目目标项目目标：开辟一款功能完善、性能稳定的智能家居设备，满足用户对智能家居的需求。
项目关键成功因素：高质量的产品开辟、按时交付、控制成本。
2. 项目范围项目范围描述：XXX项目的范围包括产品设计、软件开辟、硬件创造、测试、市场推广和售后服务等方面。
项目交付物：- 产品设计文档- 软件开辟代码- 硬件创造样品- 测试报告- 市场推广计划- 售后服务方案3. 项目进度计划项目进度计划：- 需求采集和分析（1月1日-1月31日）- 产品设计（2月1日-2月28日）- 软件开辟（3月1日-6月30日）- 硬件创造（4月1日-7月31日）- 测试和质量保证（8月1日-9月30日）- 市场推广（10月1日-11月30日）- 售后服务（12月1日-12月31日）4. 项目资源计划项目资源计划：- 人力资源：项目团队成员根据各自的专业领域负责相应的工作任务。
- 物力资源：办公设备、开辟工具、生产设备等。
- 财务资源：项目预算、资金使用计划等。
5. 项目风险管理项目风险管理：- 风险识别：对可能影响项目发展的风险进行识别和评估。
- 风险应对措施：制定相应的应对措施，如调整资源分配、制定备用计划等。
- 风险监控：定期监控项目风险，及时采取措施应对。
6. 项目沟通管理项目沟通管理：- 内部沟通：定期召开项目团队会议，交流项目发展、问题和解决方案。
- 外部沟通：与客户、供应商和合作火伴保持沟通，确保项目顺利进行。
7. 项目质量管理项目质量管理：- 确定质量标准：制定产品开辟和测试的质量标准。
项目管理模板
项目管理模板一、项目概述项目名称：XXX项目项目目标：完成XXX产品的开辟和上线，以满足市场需求项目背景：XXX公司决定开展该项目，以提升市场竞争力和增加收入来源二、项目范围1. 项目目标a) 完成XXX产品的开辟和测试b) 实施XXX产品的上线和推广2. 项目阶段划分a) 需求分析和规划阶段b) 设计和开辟阶段c) 测试和修复阶段d) 上线和推广阶段三、项目组织1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作2. 项目团队：由开辟人员、测试人员、设计人员等组成，负责具体的任务执行3. 项目利益相关方：包括公司高层、部门经理、市场部门等，提供支持和决策四、项目计划1. 项目启动日期：XXXX年XX月XX日2. 项目结束日期：XXXX年XX月XX日3. 项目阶段计划：a) 需求分析和规划阶段：估计耗时X周，主要任务包括需求采集、需求分析和项目规划b) 设计和开辟阶段：估计耗时X周，主要任务包括产品设计、编码和测试c) 测试和修复阶段：估计耗时X周，主要任务包括功能测试、Bug修复和性能优化d) 上线和推广阶段：估计耗时X周，主要任务包括部署上线、市场推广和用户培训4. 项目资源计划：a) 人力资源：根据项目需要，确定项目团队成员和工作分配b) 物力资源：根据项目需求，预估所需的硬件设备、软件工具和办公场地等资源c) 财务资源：根据项目预算，安排项目所需的经费和费用支出五、项目风险管理1. 风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等2. 风险评估：对识别到的风险进行评估，确定其可能性和影响程度3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等4. 风险监控：定期对项目的风险进行监控和评估，及时采取措施应对风险的发生和变化六、项目执行和控制1. 项目执行：根据项目计划，按时完成各个阶段的任务，确保项目进度和质量的控制2. 项目控制：通过制定项目进度计划、质量标准和沟通机制等，对项目进行全面的控制和监督3. 项目沟通：建立项目沟通渠道，定期召开项目会议，及时传递项目发展和问题，确保信息畅通4. 项目变更管理：对项目变更进行评估和控制，确保变更对项目目标和进度的影响可控七、项目收尾1. 项目验收：根据项目目标和交付物，进行项目验收，确保项目达到客户要求和预期效果2. 项目总结：总结项目经验和教训，提出改进意见和建议，为未来类似项目提供参考3. 项目交接：将项目交接给相应的部门或者人员，确保项目的延续性和可持续性以上是XXX项目的标准格式的项目管理模板，根据具体项目的情况，可以进行适当的调整和修改。
软硬件项目有实施计划模板
软硬件项目有实施计划模板## English Answer:Software and Hardware Implementation Project Plan Template.Introduction.A software and hardware implementation project plan provides a comprehensive framework for guiding the successful execution of a project that involves the integration of software and hardware components. This plan outlines the project's scope, schedule, resources, and quality assurance measures, ensuring that the project is completed on time, within budget, and to the required specifications.Project Scope.Define the project's objectives and deliverables.Identify the hardware and software components involved.Determine the system requirements and specifications.Establish acceptance criteria for the final product.Project Schedule.Develop a realistic timeline for the project,including milestones and deadlines.Identify dependencies between tasks and allocate resources accordingly.Track progress and make adjustments as necessary.Project Resources.Identify the personnel, equipment, and materials required for the project.Estimate the cost of resources and secure funding.Manage resources efficiently to optimize project outcomes.Quality Assurance.Establish quality control procedures to ensure that the project meets the specified requirements.Conduct regular testing and inspections to identify and resolve defects.Implement risk management strategies to mitigate potential issues.Project Management.Define project roles and responsibilities.Establish communication channels and reporting mechanisms.Monitor project progress and provide regular updates to stakeholders.Identify and address any challenges or roadblocks that arise.Conclusion.An effective software and hardware implementation project plan serves as a roadmap for the project's successful execution. By following the plan's guidelines, organizations can ensure that their project is completed efficiently, effectively, and in accordance with their business objectives.## 中文回答：软硬件项目实施计划模板。
软件开发项目实施制度模板
软件开发项目实施制度模板一、总则1.1 为了确保软件开发项目的顺利进行，提高项目实施效率，根据我国相关法律法规和行业标准，制定本实施制度。
1.2 本实施制度适用于我公司承接的各类软件开发项目，包括但不限于信息系统、互联网应用、移动应用、大数据、人工智能等。
1.3 项目实施应遵循完整性、可操作性、灵活性和安全性的原则。
二、项目组织与管理2.1 项目组织2.1.1 项目成立后，应及时组建项目团队，明确项目负责人、技术负责人、项目经理、开发人员、测试人员等角色。
2.1.2 项目团队应具备相应的技能和经验，确保项目实施的顺利进行。
2.2 项目管理2.2.1 项目负责人负责项目的整体管理和决策，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
2.2.2 技术负责人负责技术方案的制定和审核，确保项目的技术可行性。
2.2.3 项目经理负责项目的日常管理和协调，确保项目团队高效协作。
2.2.4 开发人员负责项目的开发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等。
2.2.5 测试人员负责项目的质量保障，进行需求分析、测试用例编写、测试执行等工作。
三、项目实施流程3.1 需求分析3.1.1 收集用户需求，明确项目的目标、功能、性能等要求。
3.1.2 编制需求文档，并进行需求评审。
3.2 设计阶段3.2.1 根据需求文档，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
3.2.2 编制设计文档，并进行设计评审。
3.3 开发阶段3.3.1 根据设计文档，进行编码、单元测试、集成测试等。
3.3.2 代码审查，确保代码质量。
3.4 测试阶段3.4.1 制定测试计划，编写测试用例。
3.4.2 执行测试，缺陷管理。
3.5 实施阶段3.5.1 环境准备，包括硬件、软件、网络等。
3.5.2 软件安装配置，数据迁移。
3.5.3 用户培训，确保用户能正确使用系统。
3.6 运维阶段3.6.1 监控系统运行，确保系统稳定可靠。
3.6.2 故障处理，及时解决用户问题。
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指导和管理项 目实施
监控项目工作 综合变更控制 范围核实 范围控制 进度控制
项目收尾
项目范围 管理 项目时间 管理
项目成本 管理 项目质量 管理 人力资源 管理 项目沟通 管理 项目风险 管理
成本控制 执行质量保证 获取项目团队 项目团队建设 信息发布 执行质量控制 管理项目团队 绩效报告 管理项目干系人 风险监控
4
案例提示：
在项目实施过程中会发现许多问题和风险， 这些问题和风险在事先是很难预测到的 在实施过程中，项目完全按照预先制定的计划 进行是比较困难的，因此会有偏差 必须了解项目的实际实施情况，以便清晰的知 道存在哪些偏差 必须针对各个问题，提出相应的措施，以解决 问题，或者消除和避免风险
四、质量管理 五、团队管理 六、沟通管理 七、风险管理 八、合同管理 九、案例分析
27
进度控制
输入
.1 进度管理计划 .2 进度基线 .3 进展报告 .4 批准的变更请求 .1 .2 .3 .4 .5 .6
工具和技术
进展报告 进度变更控制系统 绩效测量 项目管理软件 偏差分析 进度比较横道图
输出
.1 进度模型数据 (更新) .2 进度基线 (更新) .3 绩效测量 .4 请求的变更 .5 推荐的纠正措施 .6 组织过程资产(更新) .7 活动清单 (更新) .8 活动属性 (更新) .9 项目管理计划 (更新)
项目采购 管理
采购和获取计划、 请求供应商响 合同计划 应、供方选择
合同管理
合同收尾
7
项目实施与监控概述
8
项目实施与监控概述
实施过程(excuting processes) :包括协调人员和其他资源，
实施项目计划，产生项目产品服务、项目结果或项目的阶段结 果； 这一过程的主要结果是项目实际工作的交付物。
已获价值分析
输入：
BCWS (Budgeted cost of work scheduled):计划工作成本 ACWP(Actual cost of work performed)：实际工作成本 BAC(Budget At Completion)：预算总值（估算结果） BCWP(Budgeted cost of work performed)：已获值Earned Value)
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范围控制
输入 .1 项目范围说明书
.2 WBS .3 WBS 字典 .4 项目范围管理计划 .5 绩效报告 .6 批准的变更请求 .7 工作绩效信息
工具及技术
输出
它定义了项目范围的基准 .1 变更控制系统 .1 项目范围说明书（更新) 计划 .2 偏差分析 .2 WBS (更新)
.3 补充计划 .4 配置管理系统 .3 WBS 字典(更新) .4 范围基线 (更新) 口头的或书面的，直接的或 .5 请求的变更 提供了关于范围绩效的信息， .6 推荐的纠正措施 间接的，外部的或内部的，强 如哪些中间产品已经完成、 .7 组织过程资产 (更新) 制性的或选择性的 哪些还未完成。 .8 项目管理计划 (更新)
15
整体变更控制
避免
确保客户充分参与；及时组织评审，倾听客 户意见；保持客户沟通渠道畅通，及时反馈。 建立严格的变更控制流程，评估确定该变化 带来的成本和时间的代价，再由客户判断是 否接受这个代价。
控制
16
本章要点
一、项目监督与控制概述 二、范围管理 三、进度、成本管理
四、质量管理 五、团队管理 六、沟通管理 七、风险管理 八、合同管理 九、案例分析
需求分析进行了1个半月之后，需求分析的负责人老赵开始 意识到需求分析工作不能按计划完成，因为剩下的工作在半 个多月的时间内完成是不切实际的。因此他把这一严重的问 题告诉给项目经理小王，针对该问题小王必须采取措施； 与进度面临同样问题的是，小王从公司的财务部得到通知， 项目在需求分析阶段的成本已经超支，超支的主要原因是日 常的开支额度较大，因此需要对成本的预算和计划重新进行 调整
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性能分析的主要技术
图解控制法 挣值分析（已获取价值分析法、盈余分析法）： Earned Value Analysis
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挣值分析模型
输出：
输入：
1. CV 2. CPI 3. SV 4. SPI 5. EAC 6. VAC 7. SAC
44
1. BCWS 2. BCWP 3. ACWP 4. BAC
30
成本控制
输入 工具和技术 输出
.1 .2 .3 .4 .5 .6
成本基线 项目资金需求 绩效报告 工作绩效信息 批准的变更请求 项目管理计划
.1 .2 .3 .4 .5 .6
成本变更控制系统 绩效测量分析 预测 项目绩效审核 项目管理软件 偏差管理
.1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8
28
跟踪项目进度
跟踪项目进度重要的是及时更新项目信息，这 样及时反映项目的比较基准计划与实际运行状 况的差异，以便于及时调整项目，达到项目跟 踪的目的。
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进度控要求 注意关键路径，尤其存在多条关键路径的时候 确保检查点的定义是明确的 制订新的计划之前，不要改动计划
3
项目实施需要跟踪控制(1/2)
更为糟糕的是，在此关键时刻，项目组的技术骨干老赵就提 出要辞职，他的辞职给项目组的开发带来了很大的风险，小 王现在必须面对这个现实，并且采取有效的措施来弥补老赵 离开项目组带来的问题 另外，根据老赵的反映，近段时间用户对需求分析小组的支 持力度不够，友好程度也不够，并且开始出现闹矛盾的现象， 因此和用户之间的关系应该引起关注和重视 公司高层和用户为了更加清晰地了解项目的进展情况，要求 小王每周定期给他们提供项目的进展情况
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范围变更控制系统
定义项目范围变更的有关程序，它包括：
文档工作 跟踪系统 对于授权变更所需要的批准层次等。
注意：
与整体变更控制综合起来，特别是与控制产品范围的一 个或多个系统协调起来。 当项目在合同形式下进行时，范围变更控制必须符合有 关的合同条款。
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范围蔓延问题
根据Standish公司的调查，引起IT项目 失败的十大因素中，排在前三位的是：
工具和技术
.1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系 统(PMIS) .3 专家判断
输出
.1 批准的变更请求 .2 拒绝的变更请求 .3 项目管理计划(更新) .4 项目范围说明书(更新) .5 批准的纠正措施 .6 批准的预防措施 .7 批准的缺陷修复 .8 确认的缺陷修复 .9 可交付成果
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整体变更控制
软件开发项目管理
第12章
软件项目执行控制
1
项目案例
案例角色和人物
小王：软件项目负责人
老王：公司技术老总
开发小组：小李，老赵，小田，小谢
2
项目实施需要跟踪控制(1/2)
项目实施了一个月后一切似乎正常，然而进入第二个 月后出现了许多意想不到的问题，这些问题的出现将 影响项目的正常实施，甚至可能导致项目失败
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跟踪项目资源状况
资源完成的总实际工时 每天更新资源的实际工时 查看资源计划工时与实际工时之间的差 异
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性能分析的主要技术
图解控制法 挣值分析法（盈余分析法、已获取价值分析法）
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图解控制法
进度---甘特图 成本—累计费用曲线图 人力物力资源—资源载荷图
36
图解控制法 －甘特图
变更可能需要扩展或者缩小 可提醒项目队伍可能会在将 项目的范围 来引起问题的事项。
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范围变更的来源
外部事件
政府的法规发生了变化
纠正错误或疏忽
当初设计程控交换机时没有包括某项产品特征 误用工料清单代替工作分解结构
增加价值的变更
采用新技术可以帮助节约成本
为应对一个风险而实施一个应急计划
监控过程(monitoring and controlling processes) ，包括定期
测量和检查项目进程以确保项目团队能够实现项目的目标。 监控过程组针对项目目标衡量进展情况，监控与计划的偏差， 并采取纠正措施，以使项目进展与计划相符合； 监控过程理想的结果是，在限定的时间、成本和质量内完成预 定的工作。如果有需要改动项目目标或计划的情况，监控过程 可以确保快捷、有效地作出一些变更，以满足利益相关者的需 要和期望。
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图解控制法 －累计费用曲线
累计费用（S）曲线是项目累计成本图，将项 目各个阶段的费用进行累计，就得到了平滑的、 递增的计划成本和实际成本的曲线
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累计费用曲线图
费 用
12
总估算
BCWS
ACWP
10
费用差异:2
资 源
当前日期
时间
39
图解控制法 －资源载荷图
40
图解控制法－图例1
41
图解控制法 －图例2
成本估算（更新） 成本基线（更新） 绩效测量 预测完工 请求的变更 推荐的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新）
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跟踪实际成本
计算任务的实际成本 每天更新实际成本 查看任务成本是否与预算相符
32
成本控制要点
1.采购合同的控制 大件招标 2.支付进度的控制 防止超前支付，里程碑支付；实量，一次性 3.变更的控制是经常的，通过复杂的审批程序 4.不可预见费的控制 5.预算表和现金流表是基础和依据 6.成本控制的基础和依据是要有符合实际的估算 和预算标准； 7.合同和财务两重监督，注重现金流分析； 8.当纠偏措施不可行，要能重新引导团队利用偏 差
14
制定基准计划 （进度计划、预算） 项目开始执行 等到下一个报告期 在每个报告期内 收集有关实际绩效的 资料（进度、预算） 把变更内容修订进项目计划中 （工作范围、进度计划、预算）