精编企业财务共享服务中心体系构建 构建财务共享服务中心(四)
集团企业财务共享服务中心体系的构建
集团企业财务共享服务中心体系的构建随着企业规模的扩大和分公司的增加，集团企业面临着财务数据管理和处理的挑战。
为了提高财务效率和准确性，许多企业开始建立财务共享服务中心体系。
下面将介绍集团企业财务共享服务中心体系的构建。
财务共享服务中心是指将分散在各分公司的财务职能集中起来的中心部门。
它通过整合和标准化财务流程和系统，实现财务数据的集中管理和分析。
构建财务共享服务中心需要经过以下几个步骤：第一步是制定战略规划。
企业需要明确财务共享服务中心的目标和使命，并制定长期和短期的发展目标和计划。
需要与高层管理层进行沟通和协调，确保他们对财务共享服务中心的重视和支持。
第二步是重新设计财务流程。
企业需要对现有财务流程进行评估和优化，消除重复工作和无效环节。
需要引入最佳实践和先进技术，提高财务流程的效率和准确性。
重要的是，财务共享服务中心应与业务部门紧密合作，了解他们的需求和要求，为他们提供准确和及时的财务支持。
第三步是建立统一的财务系统。
为了实现财务数据的集中管理，企业需要建立一个统一的财务系统。
这个系统应能够支持集团企业的各种业务活动，包括财务会计、成本管理、预算控制等。
这个系统应具备强大的数据分析和报告功能，帮助管理层做出准确的决策。
第四步是培养和发展人才。
财务共享服务中心需要有一支高素质和专业的团队来运营和管理。
企业需要通过培训和开发计划，提高员工的技能和知识水平。
企业还应提供良好的激励和奖励机制，吸引和留住优秀的人才。
第五步是建立绩效管理体系。
为了确保财务共享服务中心的有效运作，企业需要建立一套科学的绩效评估体系。
通过设定明确的目标和指标，对团队和个人的绩效进行评估和奖惩。
这将激励员工不断提高工作效率和质量，推动财务共享服务中心的持续发展。
企业还应定期评估和优化财务共享服务中心的运作效果。
通过收集和分析数据，了解财务共享服务中心的优势和不足，及时调整和改进体系，确保其能够适应企业的变化和需求。
构建财务共享服务中心体系是集团企业提高财务效率和准确性的重要手段。
集团企业财务共享服务中心体系的构建
集团企业财务共享服务中心体系的构建随着企业发展的需求，集团企业在财务方面也面临着一些共享服务的需求。
为了提高企业财务管理的效率和准确性，建立一个集团企业财务共享服务中心体系是非常重要的。
第一，需要建立一个统一的财务共享服务中心机构，该机构负责整个集团企业内的财务管理工作。
这个机构可以负责集团企业所有子公司的财务管理工作，包括会计、税务、财务分析等方面，以集约化的方式提供服务。
第二，需要建立统一的财务共享服务中心的管理体系。
这个体系应该包括财务共享服务中心的组织架构、岗位职责、工作流程等方面的规定。
通过建立统一的管理体系，可以确保财务共享服务中心的工作能够高效、顺畅地进行。
第五，需要建立财务共享服务中心的服务流程。
财务共享服务中心的工作需要与集团企业内的各个子公司进行良好的协调，以便提供准确的财务服务。
通过建立服务流程，可以明确各个环节的责任和流程，确保财务服务的质量和准确性。
第六，需要建立财务共享服务中心的绩效考核体系。
绩效考核是激励和约束成员的有效方式，可以促使成员积极投入工作，提高工作质量。
通过建立绩效考核体系，可以评估财务共享服务中心的工作质量和成员的绩效，为改进工作提供参考。
需要建立财务共享服务中心的沟通机制。
财务共享服务中心需要与集团企业内的其他部门进行紧密的沟通和合作，以便更好地完成财务管理工作。
通过建立沟通机制，可以促进信息的流通和共享，提高工作效率。
集团企业财务共享服务中心体系的构建是一项复杂而重要的任务。
通过建立统一的机构、管理体系、信息系统、培训体系、服务流程、绩效考核体系和沟通机制，可以提高财务管理的效率和准确性，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
集团企业财务共享服务中心体系的构建
集团企业财务共享服务中心体系的构建随着全球化的发展和企业规模的不断扩大，越来越多的企业开始意识到建立财务共享服务中心的重要性。
集团企业财务共享服务中心可以实现集约化管理、资源共享和成本降低，提高企业整体运营效率和财务管理水平。
在这样的背景下，如何建立一个高效的财务共享服务中心体系成为了企业管理者面临的一项重大挑战。
本文将探讨集团企业财务共享服务中心体系的构建，并提出一些建议。
一、财务共享服务中心的定义财务共享服务中心是指将原来由各个业务单位分散处理的部分财务业务流程和相关职能集中到一个专门的中心进行统一管理和执行。
财务共享服务中心的职能范围包括但不限于财务会计、财务报表、成本管理、预算管理、管理会计、税务管理等。
它旨在通过集中化管理和服务的方式，提高业务单位的运营效率和财务管理水平，实现资源的有效共享和成本的降低。
1. 降低成本：财务共享服务中心可以实现资源共享和规模效应，降低企业的运营成本和管理成本。
2. 提高效率：通过集中处理和统一管理，可以使财务业务流程更加清晰化和标准化，提高业务处理效率。
3. 提升财务管理水平：财务共享服务中心可以借助先进的财务管理工具和技术，提升企业的财务管理水平和数据分析能力。
4. 优化组织架构：财务共享服务中心的建立可以优化企业的组织架构，减少重复性工作和冗余人力资源，提高企业的整体运营效率。
5. 跨地域领域整合：对于跨国企业来说，财务共享服务中心可以实现跨地域和跨领域的业务整合，促进全球一体化管理。
1. 组织结构：财务共享服务中心的组织结构要清晰明确，包括职能部门设置、岗位职责划分、人员配备等。
需要根据企业的实际情况和需求进行设计，确保各部门之间协调配合，流程畅通。
2. 流程规范：建立统一的财务业务流程规范，包括财务会计流程、财务报表编制流程、成本管理流程、预算管理流程等。
规范流程可以提高工作效率和质量，减少错误和遗漏。
3. 技术支持：财务共享服务中心需要借助先进的财务管理软件和信息系统来支持业务处理和数据分析。
集团企业财务共享服务中心体系的构建
集团企业财务共享服务中心体系的构建集团企业财务共享服务中心是指一个中央化的财务服务部门，拥有一定规模、专业性和高效性，协同集团旗下各个子公司的财务活动，提供财务共享服务，达到整体化的财务管理效果。
1.组织架构设计集团企业财务共享服务中心的组织架构设计是建设体系的核心部分，要保证信息流、资金流、人员流的高效流转，减少组织冗余。
在组织架构中，应该分解明确工作职责、授权权限和责任范畴，确保各个职位间紧密协同合作、相互补充，减少重复劳动和繁琐流程，提高工作效率。
2.流程优化在共享服务中心中，需要对财务流程进行优化，减少重复性与低效率的劳动。
集团控制下的子公司采购、采购结算、销售、内部控制等各项业务流程应在中心范围内进行统一管理，优化操作过程，加快工作流程。
3.信息化投资信息化对于集团财务共享服务中心的效率提升起到了至关重要的作用。
需要建立一套完整的财务管理信息系统,在软件方面可以采用ERP、 WMS、BI等金融信息集成系统，实现信息跨越整个集团体系，推动了财务工作的信息化水平。
4.人才培养共享服务中心人才培养非常重要，应当有一套完整的人才选拔、培训、晋升和评估体系。
制定合理的调动机制和薪酬制度，吸引优秀的企业精英加盟，培养具备高素质和综合素养的人才，从而提高共享服务中心的工作效率。
在实际操作中，构建集团企业财务共享服务中心体系有很多困难，但是它是财务协同管理的一个重要步骤，不仅可以缩小公司向集团内各公司提供财务服务的距离，加强公司与业务伙伴(特别是银行)的联系, 进一步整合公司财务资源，降低财务成本，更可以有效地为公司发展提供支持。
财务共享服务中心的构建与管理
财务共享服务中心的构建与管理随着企业规模的扩大和业务的复杂化，财务管理也变得越来越重要。
为了提高财务管理的效率和准确性，许多企业开始建立财务共享服务中心。
本文将探讨财务共享服务中心的构建与管理。
一、财务共享服务中心的定义与目标财务共享服务中心是一个集中管理和执行财务业务的部门，旨在提供高效、准确和一致的财务服务。
其主要目标是降低成本、提高效率、减少错误，并为企业提供可靠的财务数据和报告。
二、财务共享服务中心的组织结构财务共享服务中心的组织结构应根据企业的规模和需求进行设计。
一般来说，它包括财务共享服务中心总监、财务共享服务中心经理以及各个财务业务团队。
财务共享服务中心总监负责整体规划和管理，财务共享服务中心经理负责日常运营，财务业务团队负责具体的财务业务处理。
三、财务共享服务中心的建设步骤1.需求分析：首先，企业应对自身的财务管理需求进行全面的分析和评估。
这包括现有的财务流程和系统、人员配备以及存在的问题和挑战。
2.流程优化：在需求分析的基础上，企业应重新设计和优化财务流程，消除冗余和低效的环节，提高工作效率和准确性。
3.系统集成：财务共享服务中心需要与企业现有的财务系统进行集成，确保数据的准确传递和共享。
同时，也需要考虑引入新的财务管理软件和工具，以提高财务数据的处理和分析能力。
4.人员培训：为了确保财务共享服务中心的顺利运营，企业需要对相关人员进行培训，提高他们的财务知识和技能。
培训内容可以包括财务流程和系统的操作、财务报表的分析和解读等。
5.监控与评估：财务共享服务中心的建设并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业应建立相应的监控和评估机制，定期检查和评估财务共享服务中心的运营情况，及时发现和解决问题。
四、财务共享服务中心的管理要点1.领导支持：财务共享服务中心的建设和管理需要得到企业高层的支持和重视。
只有高层领导认可并投入足够的资源，才能确保财务共享服务中心的顺利运营。
2.团队合作：财务共享服务中心的成功离不开团队的协作和合作。
集团企业财务共享服务中心体系的构建
集团企业财务共享服务中心体系的构建随着企业规模的不断扩大和业务的不断增加，集团企业面临的财务管理难度也越来越大。
为了提高财务效率和降低成本，越来越多的企业开始采取共享服务中心模式，通过共享服务中心实现财务流程标准化、自动化、集中化和优化，从而达到信息共享、资源共享、成本共享的目的。
本文主要介绍了集团企业财务共享服务中心体系的构建，旨在为企业实施共享服务中心提供参考。
一、共享服务中心的概念共享服务中心（Shared Service Center，简称SSC）是指在一定的范围内，通过集中、标准化和自动化的方式，提供一系列支持性服务的专业机构，为不同业务单元、区域和子公司提供公用服务，包括财务、人力资源、采购、IT等各项服务。
共享服务中心的意义在于，它将一些与企业经营核心无关的业务集中到一个单位中去处理，使得企业在资源利用、规模效益、质量控制、信息集成等方面都能够得到最大程度的优化和提升。
1. 集中化：共享服务中心的所有服务都是集中部署的，由专业的团队来负责处理，减少了重复的工作，提高了效率；2. 标准化：共享服务中心对所有服务进行标准化处理，不同的业务单元和子公司可以在同一标准下操作，降低了成本和风险；3. 自动化：共享服务中心的流程都是自动化处理的，不需要人工干预，提高了准确性和效率；4. 专业化：共享服务中心的服务都是由专业的人员来提供，具备更高的专业水平和业务能力，提高了服务质量；5. 综合化：共享服务中心可以提供多种服务，使得企业在多个方面都能得到支持，实现更大的综合效益。
1. 确定共享服务中心的架构共享服务中心的架构可以分为两种类型：垂直型和水平型。
垂直型共享服务中心是以业务功能为中心组建的，例如财务共享服务中心、人力资源共享服务中心等。
水平型共享服务中心是以业务流程为中心组建的，例如采购共享服务中心、IT共享服务中心等。
企业可以按照自己的业务特点和需求选择适合的架构类型。
共享服务中心可以提供多种服务，包括财务管理、会计、人力资源、采购、IT等。
企业财务共享服务中心体系构建
企业财务共享服务中心体系构建摘要：财务共享服务中心是近年来逐步兴起的财务管理概念。
通过将企业的经营活动事项归类梳理，总结财务处理的规范标准，进而将财务人员集合在一起，进行统一会计处理，实现经济活动事项统一处理和提高效率的目标。
财务共享服务中心适合于金融业、服务业、销售业、产品连锁业、通讯服务业等行业的企业。
伴随财务共享服务中心在企业集团的逐步应用，不同企业产生了不同的效果，这也在一个侧面说明了财务共享服务中心的优势与劣势。
加强调研，搭建平台，分步实施，为企业实施财务共享服务平台提供了系统方法。
本文在概述财务共享服务中心的基础上，对企业构建财务共享服务中体系的优势和劣势进行了系统陈述，进而提出了企业构建财务共享服务中心的主要做法。
关键词：财务共享服务中心;体系构建财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式，其将不同国家、不同地区的实体的会计业务统一到一个财务共享服务中心记账和报告，有效保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计部门或会计人员，节省了系统和人工成本。
在我国，财务共享服务中心以其高效率和低成本，越来越受到大型企业集团的青睐。
特别对于业务同质化程度较高的企业集团，财务共享服务中心体系的建设将在很大程度上降低企业集团财务人员数量，提高企业集团的财务处理效率，促进企业财务人员有更多的时间投入到数据分析与决策支持中去，不断提升财务对企业发展的支撑作用。
同时，由于财务共享服务中心建设需要大量人力物力，加之其实施后的财务处理工作相对简单，对于企业是否适用财务共享服务体系，如何提升财务共享服务中心人员的稳定性等，都是企业需要考虑的关键问题。
因此，构建财务共享服务体系，企业应结合自身实际，选择适合企业发展的财务核算模式，促进企业持续发展。
一、财务共享服务中心概述传统的财务核算模式是基于会计主体假设搭建的企业会计管理框架，一般将企业分支机构作为会计主体，进行会计核算、报表编制等工作。
集团企业财务共享服务中心的构建
集团企业财务共享服务中心的构建作者：张楠李宁来源：《今日财富》2022年第04期在现代市场经济中，越来越多的大型成熟企业面临着较为严重的管理问题，严重制约着企业的快速发展。
为适应激烈的市场竞争环境，在集团企业建立财务共享中心十分必要，在优化企业人员配置的同时，可以强化企业对财务的管控力度，通过对企业子公司的业务进行标准化作业，以提升企业财务管理的效率，促进财务职能的有效变革，实现低成本、高时效的财务管理。
本文从在集团企业建立财务共享服务中心的必要性出发，针对集团企业现阶段财务管理存在的主要问题进行分析，并针对这些问题提出了在集团企业建设财务共享服务中心具体策略，旨在对合理集团企业的资源优化配置和提升集团企业的财务管控能力提出针对性建议。
随着市场经济的高速发展，部分集团企业面临诸如管理成本高、管理难度大、组织架构繁多等严重问题，并由此衍生出相应的财务管理问题：如集团企业财务组织层级多，造成企业难以监控到位，管控风险大的问题;又如子企业管理跨度大，标准不一致等问题，导致大量的管理成本输出浪费，严重制约着企业的快速发展。
随着国际化进程的不断加快和科学技术不断发展，传统的企业财务管理模式面临着新的机遇和挑战，为适应激烈的市场竞争环境，推进集团企业的财务管理变革，可以利用新型的财务管理理念——财务共享服务中心。
在集团企业构建财务共享服务中心，能够有效提升集团企业的市场竞争力，强化集团企业对财务的管控力度。
现阶段，财务共享服务中心正作为一种全新的创新型管理模式，在我国的集团企业中发挥其应有的作用。
一、集团企业财务共享服务中心建设的必要性共享服务指从企业中分离相应的专业性较强的组织部门来为企业的内、外部提供专业的服务。
在集团企业建立财务共享服务中心，可以从集团企业的财务管理部门和信息技术部门抽调部分精英人员，利用他们的专业的技术素质、可靠的业务素养和在企业中的标准化处理方式，对企业中单独的管理部门重新分类汇总来形成独自运营的业务部门，将部门的资源进行相应的整合和优化，最终达到成本减少、效率提高的目的，以为集团企业的健康发展提供可靠保障。
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企业财务共享服务中心体系构建摘要：财务共享服务中心是近年来逐步兴起的财务管理概念。
通过将企业的经营活动事项归类梳理，总结财务处理的规范标准，进而将财务人员集合在一起，进行统一会计处理，实现经济活动事项统一处理和提高效率的目标。
财务共享服务中心适合于金融业、服务业、销售业、产品连锁业、通讯服务业等行业的企业。
伴随财务共享服务中心在企业集团的逐步应用，不同企业产生了不同的效果，这也在一个侧面说明了财务共享服务中心的优势与劣势。
加强调研，搭建平台，分步实施，为企业实施财务共享服务平台提供了系统方法。
本文在概述财务共享服务中心的基础上，对企业构建财务共享服务中体系的优势和劣势进行了系统陈述，进而提出了企业构建财务共享服务中心的主要做法。
关键词：财务共享服务中心;体系构建财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式，其将不同国家、不同地区的实体的会计业务统一到一个财务共享服务中心记账和报告，有效保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计部门或会计人员，节省了系统和人工成本。
在我国，财务共享服务中心以其高效率和低成本，越来越受到大型企业集团的青睐。
特别对于业务同质化程度较高的企业集团，财务共享服务中心体系的建设将在很大程度上降低企业集团财务人员数量，提高企业集团的财务处理效率，促进企业财务人员有更多的时间投入到数据分析与决策支持中去，不断提升财务对企业发展的支撑作用。
同时，由于财务共享服务中心建设需要大量人力物力，加之其实施后的财务处理工作相对简单，对于企业是否适用财务共享服务体系，如何提升财务共享服务中心人员的稳定性等，都是企业需要考虑的关键问题。
因此，构建财务共享服务体系，企业应结合自身实际，选择适合企业发展的财务核算模式，促进企业持续发展。
一、财务共享服务中心概述传统的财务核算模式是基于会计主体假设搭建的企业会计管理框架，一般将企业分支机构作为会计主体，进行会计核算、报表编制等工作。
在这种模式下，往往存在业务基本相同的共性财务机构重复建设，财务业务分散处理，会计记录和报告规范不统一等诸多问题，造成机构复杂，人员冗余，制约企业效率提升。
财务共享服务中心在对企业业务流程全面梳理的基础上，将业务与信息系统结合到一起，实现随时随地报销和上传附件、集中审核费用报销单、批量生成凭证及结账、集中编制报表等功能，提高财务处理效率，进而实现企业成本效率集约发展。
二、构建财务共享服务中心体系的优势(一)提高企业财务处理效率财务共享服务中心体系的构建是对企业所有财务处理流程的集中梳理，是对企业内部控制合理性与实施有效性的全面检验。
通过梳理流程，将同质业务处理流程统一，并实现线上处理。
网络化的系统平台，使得业务涉及人员在有处理终端的地方都可以上传业务单据，传输业务数据，同时，审核人员通过线上处理，减少了无纸化审核，提高业务处理效率。
在财务核算方面，财务共享服务中心实现了凭证的批量处理与生成，减少了传统模式下逐笔录入凭证的工作量，也大幅提升了会计处理的准确性，这些都有效提升了企业财务处理效率。
(二)降低财务核算人工成本财务共享服务中心体系的建设将大部分财务处理活动线上化，由于信息系统的引入，解放了财务人员的手工核算劳动，同时财务人员集中操作，使得财务人员消耗大幅降低。
在财务核算人工成本降低方面，一是财务共享服务中心将业务涉及的财务会计处理集约化，使得人员数量减少，人工成本降低，二是财务共享服务中心一般设立在发展较为缓慢的地区，如中西部地区，人工成本单价较低，这也使得企业的财务人员成本大幅降低。
(三)发挥财务决策支持作用财务共享服务中心体系的建设，在提升企业会计处理效率的同时，使得财务人员可以腾挪出更多的时间，从事财务管理的工作，重新定位财务人员的作用。
一方面，企业可以设置相对较多的财务管理岗位，定位财务管理的职能，促进其决策支持作用的发挥。
另一方面，财务共享服务中心通过信息化处理，快速处理企业经济活动事项，提供实时会计信息，更便于企业相关决策者掌握企业决策相关财务信息，帮助其作出较为正确的决策。
三、构建财务共享服务中心体系的劣势(一)制约财务人员对业务的了解程度在财务共享服务中心体系下，财务人员相对精简，凭证审批工作将占据财务工作的大部分时间，由于财务人员主要集中于凭证单据的合规审核方面，对业务的了解相对较少，长此以往，可能造成财务脱离业务，不再与公司的销售人员直接接触，可能沦为辅助岗位。
同时，由于其面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达企业目前所面临的各项财务状况，很多业务现象背后的实际情况难以通过财务分析表达出来。
(二)系统开发成本较高，加重企业负担财务共享服务中心体系建设是企业的巨大变革，企业将面临信息系统与信息管理的成本极大提高。
一是财务共享服务中心需要与全国甚至世界建立网络与数据连接，信息系统平台开发与数据处理存储需要花费高昂的费用。
二是为保障系统运营稳定和数据安全，需要指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，可能加重企业的成本负担。
为了满足财务共享中心的需要，这些花费必然产生，由于费用巨大，将给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产。
(三)财务共享服务中心人员稳定性较低财务共享服务中心的建设，使得财务人员的主要工作层次下移，大部分工作依赖系统直接完成，降低了财务人员工作的含金量，使得财务共享服务中心员工可能变为弱势群体，人员流动率大幅度提高。
财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于企业集团对财务共享服务中心的定位。
在一些企业中财务共享服务中心被定为与原财务部同一级别机构，则不会沦为弱势群体;而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很可能沦为弱势群体，造成财务共享服务中心员工离职率较高。
财务共享服务中心往往是求职者的离职陷阱，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。
四、财务共享服务中心体系构建的主要做法(一)注重体系构建前期调研准备工作前期调研准备是财务共享服务中心体系构建的基础工作，在一定程度上决定着财务共享服务中心体系建设的成败。
一是充分分析企业的实际情况，论证企业建立财务共享服务中心的必要性，作出正确决策。
二是加强与已实施财务共享服务中心企业之间的沟通交流，学习借鉴成功企业的经验教训，结合企业实际，加以改进。
三是做好选址考察、系统规划、组织设置等体系建设基础工作，确保人员到位，同时结合选址于系统规划，对系统开发有初步的预算，权衡企业的负担能力。
四是全面梳理企业各项业务制度流程，提出较为完整的系统需求，尽量减少系统开发阶段以及实施阶段的系统调整及变更工作。
(二)注重体系构建平台建设统筹工作财务共享服务中心体系建设的核心工作是系统平台的建设。
以较为成熟的财务共享服务中心平台来看，全面建设平台一般包括财务共享服务平台、费用报销系统、影像扫描系统、银企直联系统等若干平台系统的整合建设。
财务共享服务平台是面向用户的界面，涵盖了用户需求实现的所有功能;费用报销系统根据企业制度及流程规定设置，并开通相应人员的部分权限;影像扫描系统实现相关单据的上传与下载管理，便于业务人员与财务人员使用;银企直联系统将平台与银行连接在一起，便于银行数据与企业信息的稽核，同时资金的实时划转也将提高财务处理的效率，使得系统功能更加完整，使用更加便捷。
(三)注重体系构建分步实施推广工作财务共享服务中心体系建设的落地需要系统稳定实施，这也是检验财务共享服务中心建设效果的主要指标。
一是对系统功能进行培训，将涉及人员分批实施培训，确保全部人员对财务共享服务中心平台有全面的了解，并对自己的模块有清晰的认识。
二是加强系统权限的设置安排，对专门人员设置符合其岗位实际的权限，将系统内部控制与实务内部控制统一起来。
三是建立系统分布实施计划，将财务共享服务中心信息系统首先在较为成熟的机构进行试点实施，并在试点期间内总结问题，批量解决问题，进一步优化系统，进而在企业内部全面推广实施财务共享服务中心系统，并在实践中，不断发现与解决问题，实现财务共享服务中心的既定目标，发挥实效。
企业财务共享服务中心体系构建ACCA(特许公认会计师公会)与中兴财务云、通用电气(GE)全球运营联合开展的中国共享服务领域调研近日在上海发布调研报告。
报告深入探索了中国共享服务的现状、发展趋势及未来挑战，揭示共享服务发展的七大特点，并指出，共享服务将向全球化、智能化、创新拓展的全球共享服务模式发展。
中国共享服务的实践起步较晚，但随着从国内市场向全球市场迈进，越来越多的中国企业开始快速部署共享服务中心，将其作为财务转型再造、支持企业经营和战略的第一步。
同时，技术、经济和市场环境的变化使共享服务中心在业务服务和交付方式上面临着全新挑战，共享服务中心需要不断探索和创新，为客户提供更加便捷、灵活、多样的定制化服务。
全球共享服务(Global Business Service, GBS)的发展，将促使共享服务成为全球化资源协作的关键，为中国企业的全球化战略提供巨大的推动力。
在这一背景下，ACCA与中兴财务云、GE全球运营于20XX 年初在全国范围内联合开展此次调研，对共享服务领域管理者、领先企业财务高级管理者及行业相关人士进行问卷调查，共收集398份有效问卷。
与此同时，三方在上海、北京和深圳举办了三场闭门研讨会议，邀请了近40位共享服务领域专家进行访谈，深入探索共享服务模式在中国的应用现状及未来发展趋势。
谈及此次联合调研，ACCA中国事务总监梁淑屏认为：ACCA此次有幸携手中兴财务云与GE全球运营在共享服务领域的精英团队，对中国财务共享中心行业的发展现状进行了调研，并梳理了两家公司的实践经验，以期为中国未来财务的变革带来真知灼见。
经济环境和科技的不断发展无疑会对每一位致力于在财会领域发展的人士产生深远的影响。
ACCA认为只有真正能够驾驭科技知识、并积极发展自身技能，以确保自身能力与时俱进的人才，才能带领他们所在的企业最终从优秀走向卓越。
在充满挑战的时代，财会专业人士除了思考如何为企业带来更高的运营效率，还要积极探索如何为企业增值，创新驱动企业的未来发展议程。
他们正在成为组织机构的领导者、咨询专家、流程专家以及重要的战略顾问。
ACCA迫切地希望有更多的财务人士加入到中国企业财务转型的创新和实践中来，推动中国企业转型升级的浪潮不断向前。
中兴通讯集团副总裁陈虎表示：在全球化和新一轮信息化浪潮的大背景下，中国企业不断加快全球化布局，积极实施全球化战略。