投资公司业务工作总结
2024年投资有限公司年度工作总结与计划
2024年投资有限公司年度工作总结与计划一、工作总结2024年是投资有限公司发展的关键一年。
在经济形势复杂多变的背景下，公司始终坚持稳中求进的发展理念，在各方面取得了一定的成绩。
以下是我们对2024年工作的总结：1. 投资业绩稳步增长。
根据年度数据统计，2024年公司投资业绩相较去年有所增长。
这主要得益于我们对市场走势的及时调整和优化投资组合的能力。
同时，公司积极拓展新的投资领域，提升了资产配置的多样性。
2. 风险控制能力进一步提升。
2024年，我们继续加强了风险管理系统的建设，通过全面梳理风险源和建立预警机制，能够更有效地识别和控制风险，确保公司的投资安全。
3. 团队协作效率提高。
公司高度重视员工培训和团队建设，提升了员工的综合素质和专业水平。
在2024年，我们建立了更加紧密的合作关系，提高了团队的协作效率，实现了更好的业绩。
4. 企业文化建设深入推进。
公司积极推动企业文化建设，加强员工的使命感和归属感。
通过组织各种文化活动和培训，提高员工的工作积极性和凝聚力，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
5. 社会责任履行。
在2024年，我们积极回馈社会，参与各种公益活动。
除了为投资公司进行公益投资外，我们还组织员工参与社区志愿者服务和环保行动，用实际行动践行社会责任。
总的来说，2024年我们取得了一定的成绩，并且在各项工作都取得了显著进展。
但同时，我们也意识到在公司发展过程中还存在一些不足之处，需要进一步加以改进和完善。
二、工作计划面对新的一年，我们将继续秉持稳中求进的发展理念，制定以下工作计划：1. 提升投资策略。
我们将加强市场研究和分析，及时把握行业和资本市场的变化趋势，优化投资策略。
同时，加强与各类投资机构和研究机构的合作，获取更多的信息和资源。
2. 加强风险管理。
我们将进一步完善风险管理体系，建立科学的风险评估模型，并根据评估结果采取相应的风险控制措施。
同时，加强对投资项目的尽职调查，降低项目失败风险。
投资工作总结模板4篇_投资公司工作总结范文
投资工作总结模板4篇_投资公司工作总结范文尊敬的领导：经过一个季度的努力，我在项目投资方面取得了一定的成绩。
现将本季度的工作进行总结如下：一、项目拓展方面：1. 积极开展市场调研工作，对市场需求进行了深入分析，确定了一批潜力项目。
2. 主动联系项目方，进行项目洽谈和初步评估，筛选出符合公司战略和风险控制要求的项目。
3. 与其他部门密切合作，为项目提供全方位的支持和站位。
二、投资决策方面：1. 进行了详细的财务测算和市场风险评估，为投资决策提供了客观的依据。
2. 参与项目投资决策会议，提供了专业的意见和建议。
3. 与投资方进行谈判，确保了投资协议的合理性和可执行性。
三、投后管理方面：1. 定期进行项目现场考察和风险监控，及时调整投资策略和风险防范措施。
2. 主动与投资方沟通，解决项目运营中的各类问题。
3. 定期向公司领导汇报项目进展情况和投资回报率。
本季度的项目投资工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步加强自身能力。
希望领导能够给予指导和支持，以便在下一个季度实现更好的发展。
谢谢！一、市场分析：1. 深入分析了行业市场的发展趋势和潜在机会。
2. 针对不同的投资阶段和类型，进行了相关市场调研和项目筛选。
三、投后管理：1. 积极参与了投资项目的经营管理和战略规划，推动了项目的良性发展。
2. 与投资方保持了密切的沟通，解决了一些项目运营中的各类问题。
四、退出策略：1. 对已投资项目进行了退出方案的制定和执行，确保了资金安全和回报率。
2. 积极与上市公司和并购方进行接洽，为项目的退出提供了多个选择。
一、基金募集：1. 积极参与了多个基金的募集工作，扩大了基金规模和品牌影响力。
2. 与潜在投资者保持了密切的沟通和洽谈，达成了多个募集目标。
三、基金管理：1. 积极参与了基金的投后管理和风险控制，确保了基金的稳定运行。
2. 定期向股东和合作伙伴汇报基金的运作情况和投资回报。
四、投资者关系：1. 积极与投资者建立良好的合作关系和沟通渠道，解决了一些投资者关注的问题。
2024年公司投资部工作总结模版(二篇)
2024年公司投资部工作总结模版一、工作背景和概述随着社会的快速发展和经济的高速增长，投资行业在过去几年中得到了快速发展。
____年，我们公司投资部以适应市场需求为目标，以实现资金的最大增值为使命，积极开展各项投资工作。
本次总结主要从投资绩效、团队建设以及风险管理三个方面对____年的工作进行总结和回顾。
二、投资绩效____年，公司投资部的投资绩效较为出色，以下对几个重点项目进行总结分析。
1. 投资项目一：股票投资在____年，我们公司投资部积极参与了多个股票投资，通过深入研究行业和个股，准确洞察市场走向，实现了较高的回报率。
在这一年里，我们成功捕捉到了医药、科技等行业的热点，对于项目的选择有着很高的准确性，在股票市场上实现了稳定增值。
2.投资项目二：新兴行业在____年，我们公司注重投资新兴行业，包括人工智能、新能源、云计算等领域。
这些行业具有较高的增长潜力和广阔的市场空间，在这一年里，我们成功参与了多个新兴行业的投资项目，实现了较高的收益率。
3.投资项目三：海外投资____年，公司投资部积极扩大了海外投资的规模，通过与国际知名机构的合作，我们成功参与了多个海外项目的投资，包括房地产、股票、私募基金等领域。
这些海外投资项目为我们带来了丰厚的回报，也为公司的国际化发展奠定了基础。
三、团队建设在____年，公司投资部注重团队建设，以下为几个重点方面的总结。
1.人才引进与培养在____年，我们公司投资部引进了一批高素质的投资人才，提升了团队的整体实力。
同时，我们注重团队成员的培养和培训，并组织了多次内部分享会和培训班，提升团队成员的专业水平和综合素质。
2.团队合作在____年，公司投资部注重团队合作，强调团队成员之间的相互协作和沟通。
我们组织了多次部门会议和团队建设活动，增强了团队凝聚力和归属感。
通过团队合作，我们共同克服了各种困难和挑战，取得了较好的业绩。
3.激励机制在____年，公司投资部建立了一套完善的激励机制，通过绩效考核和奖励制度激发团队成员的积极性和创造性。
2024年投资有限公司年度工作总结与计划
2024年投资有限公司年度工作总结与计划一、工作总结2024年，投资有限公司在艰难的市场环境中取得了不错的成绩。
在全球经济增长放缓、贸易摩擦升级的背景下，公司始终秉持稳健的投资策略，准确把握市场趋势，努力控制风险，稳健运作。
1. 投资业绩突出2024年，公司的投资业绩表现突出，实现了可观的回报。
在全球市场波动较大的环境下，公司通过精选投资标的，合理配置资产，有效降低了风险，并成功把握了一些投资机会，取得了丰厚的投资收益。
2. 产品创新与优化公司在2024年推出了一系列创新产品，满足了客户对于多样化投资需求的呼声。
通过不断优化产品的结构和策略，公司提高了产品的收益性和风险控制能力，增强了投资者的信任和满意度。
3. 服务水平不断提升为了提供更好的专业投资服务，公司在2024年继续加强了内外部培训，提高了员工的专业素质和服务水平。
通过全面加强产品知识和市场信息的培训，公司的投资顾问团队能够更好地为客户提供量身定制的投资建议，增加客户的投资成功率。
4. 风控管理与合规工作公司在2024年将风控管理与合规工作放在首位，严格遵守法律法规和公司运营规范，加强对投资产品的风险评估与控制。
通过建立完善的投资决策和风险管理机制，有效避免了重大损失的发生，保护了客户的权益。
5. 品牌形象提升公司在2024年始终坚持高品质的服务理念，注重提升品牌形象。
通过积极参与公益活动、加强和合作伙伴的互动，公司的社会影响力和品牌价值不断提升。
二、工作计划在迎接____年的到来之际，投资有限公司制定了以下工作计划，以持续提升公司的竞争力和业绩。
1. 加强投研团队建设投资有限公司将加大对投研团队的培养和引进力度，努力打造一支专业素质过硬的投研团队。
通过持续提升投研人员的专业素质和能力，公司能够更好地洞察市场，把握投资机会。
2. 拓展优质投资标的公司将积极拓展优质投资标的，不断完善和优化投资产品。
通过深入研究行业趋势和公司基本面，公司将寻找具有潜力和稳定盈利能力的企业，使投资产品更加多样化和收益稳定。
投资工作总结5篇
投资工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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投资公司月工作总结范文5篇
投资公司月工作总结范文5篇篇1一、引言本月，我司在董事会的领导下，全体员工团结一心，以积极进取的态度和科学合理的工作方法，圆满完成了既定的工作任务。
现将本月工作总结如下：二、主要工作内容1. 投资策略优化本月，我司对投资策略进行了全面优化。
通过对市场环境的深入分析和对投资组合的细致调整，我们成功提高了投资组合的收益率和风险控制能力。
此外，我们还引入了新的投资工具和策略，以适应不断变化的市场需求。
2. 项目投资进展在项目投资方面，我司取得了显著进展。
我们成功完成了多个项目的投资决策，并对部分项目进行了追加投资。
这些项目涵盖了多个领域，包括科技、新能源等，具有良好的发展前景和市场潜力。
3. 风险管理风险管理是我司工作的重点之一。
本月，我们进一步完善了风险管理体系，提高了风险识别、评估和应对能力。
通过定期进行投资组合风险评估，我们能够及时调整投资策略，确保投资组合的安全性和稳定性。
4. 市场分析与研究我司高度重视市场分析与研究工作。
本月，我们组织了多次市场研讨会，邀请了行业专家和学者，共同探讨市场趋势和投资机会。
此外，我们还收集整理了大量市场数据和信息，为投资决策提供了有力支持。
5. 团队建设与培训我司注重团队建设与培训工作。
本月，我们组织了多次团队培训和交流活动，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
同时，我们还引进了多名优秀人才，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
三、存在的问题及解决方案1. 市场波动较大：本月，由于市场波动较大，部分投资组合的收益率受到一定影响。
针对这一问题，我们建议加强对市场的监测和预警机制，及时调整投资策略以应对市场变化。
2. 项目投资风险：在项目投资过程中，部分项目存在一定的投资风险。
我们将进一步加强风险评估和风险管理措施，确保项目投资的顺利进行。
3. 人才流失问题：虽然本月我司引进了多名优秀人才，但仍存在一定的人才流失问题。
我们将继续优化薪酬体系和职业发展路径，提高员工的满意度和忠诚度。
投资公司年度工作总结范文6篇
投资公司年度工作总结范文6篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们投资公司也迎来了年度工作总结的时刻。
在过去的一年里，公司在董事会的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了显著的业绩和成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析公司的现状和存在的问题，并提出相应的建议和展望未来的发展方向。
二、年度工作总结1. 业务发展概况在过去一年中，公司紧紧围绕既定的发展战略和目标，不断拓展业务领域，优化业务结构，实现了稳健的业务增长。
公司在投资、理财、资产管理等方面取得了显著进展，为客户提供了全方位的投资服务。
同时，公司还积极响应国家政策，关注市场需求，开拓创新业务领域，为未来的发展奠定了坚实基础。
2. 投资管理情况在投资管理方面，公司始终坚持稳健的投资策略和风险管理原则，确保了投资组合的稳定收益。
通过精准的市场分析和科学的投资决策，公司在投资领域取得了不俗的业绩。
同时，公司还加强了投资研究团队的建设，提高了投资决策的准确性和效率。
3. 资产管理情况在资产管理方面，公司积极推动资产组合的优化配置，降低了资产组合的风险水平。
通过定期的资产评估和调整，公司确保了资产组合的稳健增长。
同时，公司还加强了资产管理和风险控制体系建设，提高了资产管理的专业化和规范化水平。
4. 市场开拓情况在市场开拓方面，公司积极拓展客户渠道，扩大市场份额。
通过加强市场营销和品牌建设，提高了公司在市场上的知名度和美誉度。
同时，公司还关注客户需求和市场变化，不断推出创新产品和服务，满足了客户的多样化需求。
三、存在的问题和不足1. 业务结构有待进一步优化尽管公司在业务拓展方面取得了显著进展，但仍有部分业务领域存在同质化竞争严重、盈利能力较弱等问题。
因此，公司需要进一步优化业务结构，加强差异化竞争策略的实施，提高整体盈利能力。
2. 投资研究团队建设有待加强虽然公司已经拥有一支专业的投资研究团队，但仍有提升空间。
在未来的发展中，公司需要继续加强投资研究团队的建设，提高团队成员的专业素养和综合能力，以更好地应对复杂多变的市场环境。
投资工作总结模板4篇_投资公司工作总结范文
投资工作总结模板4篇_投资公司工作总结范文1. 投资工作总结模板一时间过得很快，这已经是我在投资公司的第一年了。
在这一年里，我经历了很多挑战和成长，得到了宝贵的经验和教训。
以下是我对这一年的投资工作总结。
一、工作目标在进入公司之前，我就明确了自己的工作目标：通过学习和实践，成为一名精通投资分析和风险控制的专业人士。
在这一年中，我认真学习了公司的投资理念、分析方法和业务流程，努力完成了各项工作任务，并取得了一些成绩。
二、工作内容我的工作主要包括：对潜在投资标的进行研究和分析，制定投资方案和决策，并跟进和评估已有投资项目的运营情况。
我还参与了公司内部的知识分享和培训活动，不断提高自己的专业技能和知识水平。
三、工作成果在这一年中，我取得了一些工作成果：1. 成功参与了一笔房地产项目的投资并监管了其运营，在保持投资回报的同时确保了良好的风险控制。
2. 在一次公司内部的投资分析比赛中，我与团队成员合作取得了优异的成绩，并被公司领导表扬。
3. 我不断学习、思考和反思，在工作中总结经验，不断提高自己的分析能力和决策水平。
四、工作收获在这一年中，我收获很多。
除了获得了一些工作成果之外，我还发现了自己的不足之处，比如在沟通和团队协作方面还需要不断提高。
同时，我也明白了只有不断学习和成长，才能在这个行业中走得更远。
五、工作反思在这一年中，我也遇到了一些困难和挑战。
比如，在一些投资决策中，我没有能够充分考虑到风险因素，或者在分析方面没有做到足够细致。
这些教训让我明白了在投资分析中不能过于自信和操之过急，需要在团队中多听取不同意见，并在决策前做好充分的调研和分析。
六、工作展望在未来的工作中，我会继续努力从公司内部和外部寻找学习机会，不断提高自己的专业知识和技能，精益求精地完成各项工作任务，与团队成员相互协作，共同推动公司的发展和成长。
在我加入投资公司的这一年中，我经历了很多事情，也学到了很多东西。
这里是我的一些总结，以确保我从中学到的经验是有意义且可持续的。
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投资公司业务工作总结2016年年终工作总结--时间一晃而过，弹指之间，2016年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：从8月23日到公司工作已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月四千左右的工资，感谢公司给予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了很多的问题，对于公司的发展，以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动，在投资这个行业，目前竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。
对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。
就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结：1，能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所有的员工都非常的积极。
但是关于这个方面由于门店的开张，我们门店的客户群体大多来源于亲戚和朋友，这对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个年龄大多数的人是愿意把钱拿来自己做点什么，所以我的对象应该是中老年的人群，我的母亲是我的第一个下家，由他的发展而产生了我们小区接近有十位的客户，当然这十位客户如果处理的好的话也许会变成百位，当然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个客户群体。
各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。
2，就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。
在门店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。
且做到公平，公开，公正。
当然也需要有人起带头作用，效果更好。
提成方式这块，坦率说，公司对员工的提成也是相当不错的，但是在竞争力巨大的现实社会，提成也实实在在的成为原动力，又要考虑团队协作，也要考虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公司所定的制度去遵守。
3，最后就是公司的业务方面，目前来投资的客户，3个月的居多，当然作为员工来说，不管有没有提成，我们首先想到的应该是给公司创造利益。
可是，我们的提成制度在3个月，和6个月之间又产生了一些矛盾，我个人认为这并不是提成多少的问题，如果6个月没得累计，3 个月也应该没有累计，既然6个月有累计，在目前大行大市之下，3个月也应该有一个合理的规定。
申明，我个人并不为此的提成有什么意见，只是感觉从制度上来说有一点些许的矛盾。
当然公司如何定，我完全遵守公司的规定。
在这里，我只是介意一点，希望公司能考虑。
在我们门店看来，60万是我们的基数，也是公司门店的成本，但完成这个基数后，多于的投资，不论3个月和6个月还有一年，应该是资金越多越好，当多出的资金形成一个循环，其实无所谓3个月，6个月，那怕是一个月都没有什么影响。
然后，公司可以加大广告的投入，我们公司对客户维护这块非常好，但是在广告投入这方面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司的员工可能在广告推广这方面做不到很好，这是多方面的原因，个人认为做不好等于不足，还不如外面请专门的人发放，成本是高了点，效果肯定有，我们公司的目前外来客户量是很少，这块不跟上，对公司未来的发展壮大，我个人认为哈有一定的影响。
以上我我自己在工作中的一些想法，和总结，有写得不对的地方，敬请公司领导理解，原谅，并纠正。
在工作的这些日子里，我个人也有很多的不足，主要表现在以下几个方面：1. 个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年自己的改正。
2. 上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没有新的提议和偿式。
3. 个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。
平时多在其他投资了解他们的产品，还有银行也有一些相关的理财经验的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大哥学习，模仿他们的成功经验。
俗话说磨刀不误砍柴工，经过2016年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。
谢谢！谢刚2016-1-9投资有限公司年度工作总结与计划2016即将度过，我们充满信心的迎来了2016年。
过去的一年是我们拼搏奋斗的一年，也是我们全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短。
我公司下设盛世芙蓉餐饮管理有限公司、耕食记餐饮管理有限公司、耕食记生态农业有限公司、盛世芙蓉文化传播有限公司、盛世芙蓉酒店管理学校等经营与培训机构。
其行业背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。
“盛世芙蓉”酒店现有3家直营店，经营餐饮业10余年来，以风格鲜明、菜味地道管理精细而著称，取得了良好的经营效益和品牌效益。
虽然我们在2016年的工作中取得了一些成绩，但细细盘点下来，仍然还存在着一些不尽人意的地方。
现将各部门的总结归结一下盛世芙蓉3家直营店2016年工作完成情况一、各项经济指标完成情况：盛世芙蓉事业部旗下三店，全年共完成营业收入元，比去年同期的元上升或下降元，超幅为 %。
其中神农店元，河西店元，天心阁店元。
营业成本元，比去年同期的元上升或下降元，升幅为 %。
完成纯利润元，比去年同期的元上升或下降元，升幅为元。
其中神农店元，河西店元，天心阁店元。
二、响应总部号召，贯彻“耕食理念”：1、8月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察，对农业公司急需推销和即将上市的菜品的产品进行了对接，真正做到了“急兄弟单位之所急，想兄弟单位之所想”。
2、10月份组织三店及事业部员工参加联盟总部的宣讲活动，让员工更深一步了解公司的发展方向、耕食理念以及自己今后的职业发展途径。
3、11月中旬积极响应联盟总部为《耕食月刊》投稿的号召，短短一星期内在三店征得稿件16篇，稿件质量获得了编辑易老师的肯定。
三、解除外部障碍，提升内部质量：针对天心阁店因停车难，税收增加等一系列因素造成的客源流失、营业额及纯利润明显下降等情况，事业部及时采取措施，在公司及门店的共同努力下，在相继解决了交警及税务部门等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心阁内部提质计划，计划从卫生、服务、菜品、宣传、客户、管理等多方面着手开展工作，12月底已通过验收。
虽然目前从数据方面还看不到明显的变化，相信只要我们坚持这个方向，天心阁店的情况一定会好转。
四、完善酒店激励分配制度，调动员工的积极性。
2016年公司下达到事业部的任务为万。
为了较好的完成任务，事业部在贯彻原有绩效提成方案的基础上，在3月份对三店员工工资进行了大幅度调整并制度了统一的奖金分配原则，有利地提升了本酒店的薪酬竞争优势，也平衡了员工的职业满意度。
同年12月，事业部再次对员工薪酬进行大面积调整，同时，为使股东及员工双方面利益得到有效保障，在充分参照三店近两年经营数据的基础上，我们再次调整了绩效分配方案，将各门店及厨部各档口的经营任务进行了重新分配，方案充分体现了任务与效益挂钩的原则，能有效刺激员工发挥各自的优势，想方设法搞好经营，充分调动员工的工作积极主动性。
五、抓好规范管理，强化协调关系，提高工作效率。
1、健全管理机构：为了强化层级管理，增强各部门人员的工作能力及执行力，2016年1月事业部正式成立厨政部、采购部及工程部，7月份又将办公室从公司分离出来，8月份组建质检小组。
自此，事业部的职能部门基本健全，事业部的管理工作也在有条不紊地进行，并在门店的运营中充分发挥了作用。
2、强调层级管理，提高工作效率。
自事业部各职能部门成立、人员进行整合后，各部门人员的工作能力及工作效率都有了很大提高，各门店反映良好：1)、3月份采购部成立晚班采购小组，5月底事业部配置了专车供晚班小组专职采购株洲两店小菜，此举开创了株洲餐饮行业采购的先河，且做好了其他同行业想都不敢想的事情。
自6月份到12月份间，自购小菜的举措为株洲两店创造了8万多元的利润。
2)、工程部在公司以往的店长扩大会上一直是众夭之的，怨声不断，自事业部接手直管后，门店工程问题渐渐从多到少、从有到无，工程部的工作能力与效率多次在会上获得董事长的肯定。
2016年除保证三店工程设备的正常运转外，完成的大型工程项目有：天心阁店的员工宿舍改造、电工房的扩大与增容、中央空调锅炉的更换及风口的改造;河西店的六楼员工餐厅的改造、芙蓉第平台的防水工程;神农店四区屋檐的防水工程、大厨房线路的更换及水车的维修与加固、内墙粉刷等等工程。
并就以往一些未结工程全部进行了清理、结算，与外协之间形成了良好的合作关系。
2016年，事业部将工程人员的安全教育及安全防范工作放在首位，一年间，除1月2日河西店罗吉林事件外，再未发生大的安全事故。
3)、厨政部在贯彻事业部绩效提成方案的同时，结合方案实施了档口分组管理，人员层级管理，对单个档口的业绩、毛利率单独核算，因此，厨部管理也相应得到加强，出品毛利相应得到提高。
由于任务到人，员工在工作中各尽其能，工作态度及能力有了很大提升。
此举也打破了以往奖金吃大锅饭的惯例，真正实现了多劳多得、多超多提。
4)自公司营运部6月份结束对门店的“334”模型质检后，三店的卫生状况、员工状态、菜品质量等一度反弹，事业部当机立断：重新组建质检部。
短短四个月的时间，质检小组取得的成果却不小，最明显的有：河西店，从8月份基础设施设备上的“五指一抹黑”到现在的窗明几净;神农店，从刚开始时桌布五颜六色，长短不一到现在的整齐划一;天心阁店：从最初的一个包厢几个灯泡不亮到现在的灯火通明??3、改进、完善会议制度。
为了提高会议质量，自10份开始事业部改进会议制度，取消了长期以来保持下来的各门店、各部门宣读式的上月工作总结和下月计划汇报，由于会议时间得到了有效利用，使门店和部门的问题当场得到了回复、解决，上级的指令得到了及时有效的落实和执行。
4、加强协调、沟通关系。
事业部旗下有三个门店、四个职能部门，工作分工细，环节也多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作。
因此，在事业部每周一的例会上我们都会反复强调，出现问题，部门间不得互相推搪，该谁承担的责任要勇于承担，并快速改进，部门间要相互配合，搞好协调。
因此，2016年大大减少过去存在的一些工作脱节的现象，以往的遗留问题在各部门的配合、协调下也得到了彻底解决。
六、完善培训、学习制度，努力提高管理层素质：1、学习、培训。
2016年8月，在通过与聚成公司的接触后，我们首次认识到了培训在管理中的重要作用，从此也拉开了盛世芙蓉外派学习的高潮：2016年9月中旬，三店店长去北京参加东方美食卓越店长训练营培训;2016年10月下旬，厨政总监及三店厨师长分批去济南参加东方美食培训班;2016年11月底，三店经理及部分主管去长沙参加聚成公司举办的为期两天的《卓越领导魅力》学习;2016年12月初，株洲两店营业部人员参加了聚成公司在株洲举办的《营销策略》学习??可喜的是，学习回来后，我们的管理层们在结合自身优缺点的同时，将所学知识灵活地用到了我们的工作中，神农店、河西店分别进行了不同形式的全员培训，厨部加强了“5常”管理的巩固，楼面进行了“6常“管理的规范，以上措施都取得了不错的效果。