人力资源预测常用方法
人力资源需求预测方法有
人力资源需求预测方法有人力资源需求预测是组织管理中重要的一项工作。
通过准确的预测人力资源需求，企业能够合理安排人员，从而提高生产效率和组织的竞争力。
本文将介绍人力资源需求预测的方法。
一、市场分析法市场分析法是一种常用的人力资源需求预测方法。
它通过对市场经济形势、行业发展状况和企业发展计划的研究，预测未来人力资源需求的规模和结构。
例如，假设某企业是一家制造业企业，它可以通过研究市场的需求量、竞争对手的发展和技术进步等因素，分析出未来产品销量的趋势。
然后，根据单位产品销量所需的人力资源配置比例，预测未来的人力资源需求。
二、趋势分析法趋势分析法是一种基于历史数据的人力资源需求预测方法。
它通过对历史数据的分析，找出人力资源需求变化的趋势，并据此预测未来需求。
例如，某企业的销售额是其人力资源需求的重要指标之一。
该企业可以对过去几年的销售额进行统计和分析，得出销售额的年均增长率，并以此为基础预测未来几年的销售额和人力资源需求。
三、专家咨询法专家咨询法是一种根据专家的意见和经验进行人力资源需求预测的方法。
企业可以请相关领域的专家进行咨询，听取他们的意见和预测，通过专家的判断和经验，结合企业的实际情况，预测未来的人力资源需求。
例如，假设某企业经营的是电子商务行业，它可以请相关领域的专家，如经济学家、市场分析师等，就电子商务行业的发展趋势、技术创新等方面进行咨询。
专家们可以根据自己的专业知识和对市场的了解，给出未来电子商务行业的发展趋势和人力资源需求的预测。
四、调查问卷法调查问卷法是一种通过调查员工意见和企业内外环境的预测方法。
企业可以设计问卷调查员工对未来工作环境、岗位需求等方面的意见和看法，通过统计分析问卷结果，预测未来的人力资源需求。
例如，某企业可以设计一份调查问卷，包括关于员工对工作环境、岗位需求等方面的问题。
问卷可以通过线上平台或实地发放给员工填写，然后，企业可以根据问卷结果进行分析和统计，得出员工的意见和建议，从而预测未来的人力资源需求。
人力资源供给预测方法和步骤有哪些
人力资源供给预测方法和步骤有哪些导读：人力资源供给预测，是确定一个企业是否能够确保员工具备必要能力以及员工来自何处的过程。
人力资源供给预测可以帮助人力资源经理确定所需员工是来自公司内部还是外部，或者两者兼而有之。
下面就来介绍一下人力资源供给预测方法和步骤有哪些?人力资源供给预测方法和步骤人力资源供给预测，是确定一个企业是否能够确保员工具备必要能力以及员工来自何处的过程。
人力资源供给预测可以帮助人力资源经理确定所需员工是来自公司内部还是外部，或者两者兼而有之。
下面就来介绍一下人力资源供给预测方法和步骤有哪些?一、人力资源供给预测的步骤人力资源供给预测是一个复杂的过程，其步骤也是多样化的，人力资源供给预测步骤基本如下：人力资源供给预测步骤1、预测内部人力资源供应对于组织的内部人力资源供给预测步骤，包括：了解员工在组织中的地位;分析组织的岗位调整政策和员工调整的历史数据，统计员工调整的比例;了解各部门可能的人事调整;根据以上调查统计，可以得出组织内部的人力资源供给预测出组织内部的人力资源供给预测。
人力资源供给预测步骤2、预测外部人力资源供应对于外部人力资源供给预测的步骤，包括：分析影响外部人力资源的区域因素;分析影响外部人力资源供给的国家因素。
通过这两个方面的分析，可以得到其外部人力资源供给预测。
人力资源供给预测步骤3、预测企业人力资源的整体供给通过总结内部的人力资源供给预测和外部的人力资源供给预测，可以得到组织人力资源供给的整体预测。
人力资源供给预测步骤4、确定人员的“净需求”根据人力资源供给预测的结果，结合人力资源需求预测，计算出组织规划期内各种人力资源的余缺，得出“净需求”数据。
如果这一“净需求”为正，则意味着该领域的人员空缺，需要招聘新员工或对现有员工进行有针对性的培训;如果这种“净需求”是负的，就意味着该组织在这方面有多余的人员，需要精简和部署。
人力资源供给预测首先预测和分析内部人力资源供给，然后预测外部人力资源供给，进而进一步确定企业人员的净需求。
人力资源预测 预测未来需求的四大方法
人力资源预测预测未来需求的四大方法人力资源预测：预测未来需求的四大方法随着社会的不断发展和变化，人力资源管理也面临着越来越大的挑战。
如何预测未来的人力资源需求成为了每个企业都需要面对的问题。
准确地预测未来的人力资源需求，可以帮助企业合理安排人员，提高生产效率，降低成本。
本文将介绍四种常用的方法来预测未来的人力资源需求。
一、趋势分析法趋势分析法是一种基于历史数据的预测方法。
通过对过去几年的人力资源需求数据进行分析，可以找出一些规律和趋势，从而预测未来的需求。
这种方法适用于需求变化比较平稳的行业和企业。
首先，收集过去几年的人力资源需求数据，包括招聘数量、离职率、人员流动情况等。
然后，通过统计学方法对这些数据进行分析，找出一些规律和趋势。
最后，根据这些规律和趋势，预测未来的人力资源需求。
二、专家咨询法专家咨询法是一种基于专家意见的预测方法。
通过请教行业内的专家，可以获取他们对未来人力资源需求的看法和预测。
这种方法适用于需求变化较为复杂和不确定的行业和企业。
首先，确定需要咨询的专家，并与他们进行面对面的交流。
在交流中，可以向他们提问关于未来人力资源需求的问题，并听取他们的意见和建议。
然后，整理和分析专家的意见，得出一个相对准确的预测。
三、招聘计划法招聘计划法是一种基于企业发展计划的预测方法。
通过分析企业的发展计划，可以确定未来的人力资源需求。
这种方法适用于企业发展比较明确和稳定的情况。
首先，了解企业的发展计划，包括新项目的启动、市场的扩张等。
然后，根据这些计划，确定未来的人力资源需求。
最后，制定相应的招聘计划，以满足未来的需求。
四、模型预测法模型预测法是一种基于数学模型的预测方法。
通过建立数学模型，可以预测未来的人力资源需求。
这种方法适用于需求变化比较复杂和不确定的情况。
首先，确定适用的数学模型，可以是回归模型、时间序列模型等。
然后，收集相关的数据，包括人力资源需求数据和影响因素数据。
接下来，利用这些数据建立数学模型，并进行预测。
五种人力资源供给预测的方法
五种人力资源供给预测的方法嘿，朋友们！咱今儿来聊聊人力资源供给预测的那些事儿。
咱先说说德尔菲法吧。
这就好比是一群专家围坐在一起讨论问题。
大家各自发表意见，不互相干扰，然后综合起来，得出一个比较靠谱的结果。
这不就像咱家里商量大事儿，每个人都说出自己的想法，最后综合一下，找到个最合适的办法嘛！这种方法能把各路专家的智慧都用上，可厉害啦！接着呢，是人员替换法。
这就好像是一场接力赛，一个人跑累了，另一个人赶紧接上。
在企业里，当有人离职或者岗位变动了，就得有合适的人能顶上去。
就像接力棒要稳稳地交到下一个人手里一样，得保证这个替换的过程顺顺利利的，不能掉链子呀！还有马尔可夫分析法哟！这就有点像看天气变化，根据过去的情况来推测未来。
通过分析人员在不同状态之间的转移概率，来预测未来的人员分布。
比如说，知道了有多少人可能从这个岗位调到那个岗位，就能提前做好准备啦，是不是很有意思？再说说技能清单法。
这就像给每个人做了一个详细的“简历”，把他们的技能、经验、教育背景啥的都列得清清楚楚。
企业需要用人的时候，就可以按照这个清单来找，就像在一个大宝藏里找宝贝一样，总能找到合适的那颗“珍珠”呢！最后是人力资源“水池”模型。
想象一下，企业就像一个大水池，人员的流入和流出就像水的进出。
我们要时刻关注这个水池的水位，不能让它干涸了呀！通过分析流入和流出的情况，就能知道怎么保持水池满满的，让企业一直有充足的人力可用。
总之啊，这五种人力资源供给预测的方法各有各的用处，就像我们生活中的各种工具一样，用对了地方就能发挥大作用。
我们得根据实际情况，灵活选择和运用，让人力资源管理变得更加得心应手。
别小看了这些方法，它们可是能帮助企业在人才竞争中抢占先机，走得更稳更远呢！所以啊，大家可得好好研究研究，把它们用起来哟！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
人力资源需求预测的方法
人力资源需求预测的方法人力资源需求规划对于人力资源业务来讲，是最令HR头痛的事，本期将为大家重点介绍目前比较流行的几种人力资源需求预测方法，供大家参考。
人力资源需求预测一般可分为：主观判断法与定量分析预测法。
主观判断法是一种较为简单，常用的方法。
这种方法是由有经验的专家或管理人员进行直接判断预测，其精度取决于预测者的个人经验和判断力。
当组织规模较小时利用这一方法往往获得满意的结果。
⑴基层分析法即由组织下属的各部门和基层单位，根据各自的生产任务状况、技术设备状况和人员配置状况，对本部门的人力资源需求进行初步的预测，在基层预测的基础上，组织的职能部门再对基层的预测数据和结果进行专门的分析和处理，最终形成组织对人力资源需求的总体预测。
此方法使用的前提条件是首先要对基层的预测予以指导和监控，尽量获得准确的数据。
⑵管理部门法即组织的各个管理部门根据本部门现状和未来的发展情况，考虑过去的经验体会，经过综合评价预测人力资源的的未来情况。
例如，管理者可根据前期的任务完成情况，预测未来某段时间内，本部门将有哪些岗位上的员工调离，这些岗位需要多少人员替补。
但这种方法有一定的局限性，一般只适用于市场上生产情况较为稳定的组织，但在实际生产经营管理活动中，相对稳定的市场并不多见。
另外即使是短期内拥有较为稳定的市场也会面临一些潜在的危机，管理部门也不得不考虑这方面的问题并提前作出决策。
⑶专家征询法由人力领域专家预测。
适用于环境变化小、组织规模小的企业。
专家集体咨询法聚集了集体的智慧，但存在人际关系、群体压力、专家难集中问题。
⑷德尔菲法（Delphi）也称集体预测法，这是在实践中广泛应用的方法，强调协作和配合才能达到满意的效果。
1940年由美国兰德公司的“思想库”中发展而来。
实质是通过综合专家们各自的权威判断，对未来的不确定情况做出尽可能合理的预测。
基本特点：①专家参与，邀请相同、相近或不同专家共同参与，博采众长。
是直观型预测技术，可选择组织外专家。
人力资源需求供给预测的方法 (精选可编辑)
人力资源需求供给预测的方法 （精选可编辑）为实现企业内部人力资源供需平衡，需要进行供给预测和需求预测，进而知道人力资源判断和决策。
人力资源供给预测方法主要有人力资源盘点法、替换单法、马尔可夫模型法。
人力资源供给预测方法---人力资源盘点法人力资源盘点法，即调查核实目前人力资源的数目、质量、框架及划分情况。
这些工作需根据人力资源管理信息管理和岗位分析的有关内容来开展。
假如公司暂未创建人力资源管理信息管理，这步工作最好是与建立该信息系统一起开展。
主要盘点信息包括：(1)每个人自然状况，如名字、性别、出生年月、身体自然状况和健康标准、婚姻民族和所参与的党派等；(2)录取材料，包含合同签署时间、候选人招募来源、管理经验、外语种类和水平特有技能，及对公司有潜在性附加值的爱好或特长；(3)教育材料，包含受文化教育的程度、行业领域、各种类型资格证书等；(4)工资材料，包含工资类型、等级、工资额、上一次涨薪时间，及对再次涨薪时间及量的预测；(5)工作任务执行评述，包含上次评述日期、评述或成绩汇报、历次评述的初始材料等；(6)工作履历，包含过去的所在单位和部门、学徒或特别培训内容、升降职原由、有无受到处罚的原由和类别、最后一次内部转换的材料等；(7)服务项目与辞职材料，包含就职日期长短、辞职频次及辞职原因；(8)工作态度，包含工作效率、品质状况出勤和迟到早退统计、有无提议及提议数目和采纳数、有无抱怨、经常性不和抱怨内容等；(9)安全与事故材料，包含因工受伤和非因工受伤、伤害程度、事故频次类别及原由等(10)工作任务或岗位状况(11)工作环境状况；(12)工作任务或岗位的历史资料；(13)职位分析基本信息，包含职位该有的岗位、责任、权益及其承担这些岗位、责任、权益所需要的任职资格等。
人力资源供给预测方法---替换单法替换单法是通过岗位空缺来预估人力需要的方法，而岗位空缺关键是因辞职、解雇、升职或业务扩张引起的。
通过替换单，我们能够获得由岗位空缺表明的人员需要量，还可以获得由在职者年纪和升职概率所即将引起的岗位空缺，便于采取聘用或提升的方式填补空缺。
人力资源需求预测方法
人力资源需求预测方法
人力资源需求预测是指通过分析历史数据和未来趋势，预测企业未来所需的人力资源数量和类型的方法。
以下是一些常用的人力资源需求预测方法：
1. 历史数据分析法：通过分析过去几年的招聘、员工流动和业务增长情况，预测未来的人力资源需求。
可以通过逐年对比和趋势分析来确定未来人力需求的变化趋势。
2. 业务预测法：根据企业的业务发展计划和目标，结合市场研究和行业趋势，预测未来的业务增长和相关的人力资源需求。
根据不同业务部门的预测结果，来确定各部门的人力资源需求。
3. 外部环境分析法：通过分析企业所处的行业和宏观经济环境，了解相关政策、市场竞争和技术变革对人力资源需求的影响，从而预测未来的人力资源需求。
4. 职位需求分析法：对每个职位进行需求分析，包括该职位的工作内容、所需的技能和经验等，结合企业的组织结构和业务规划，确定各个职位的人力资源需求。
5. 人力资源计划法：根据企业的战略规划，制定长期和短期的人力资源规划，包括招聘、培训、绩效评估和人才发展等方面的计划，从而对人力资源需求进行预测和管理。
以上方法可以根据实际情况灵活运用，结合多种方法来进行人力资源需求预测，以保证企业能够在合适的时间和位置拥有足够的人力资源支持业务发展。
人力资源分析和预测方法
人力资源分析和预测方法人力资源分析和预测是一项重要的管理工具，帮助组织了解和规划其人力资源需求。
通过分析和预测人力资源，组织可以更好地了解劳动力市场的趋势，制定合适的人力资源战略，并有效地利用和发展人力资源。
本文将详细介绍人力资源分析和预测的方法和步骤。
1. 收集相关数据- 基本信息：包括组织的规模、结构和性质等。
- 人力资源数据：包括员工数量、组织结构、雇佣情况等。
- 劳动力市场数据：包括人口结构、就业率、劳动力供需关系等。
- 经济环境数据：包括行业发展趋势、经济增长率等。
2. 分析当前人力资源情况- 人力资源结构分析：根据组织的规模和性质，分析现有人力资源的组织结构，包括职级、部门和岗位等。
- 人力资源流动分析：分析员工流动情况，了解员工的入职、离职和晋升状况，进一步了解组织内部的人力资源动态。
- 人力资源能力分析：评估员工的能力和技能水平，包括专业知识、技术水平和管理能力等。
可以通过绩效评估、培训记录和面试等方式进行评估。
3. 预测未来的人力资源需求- 行业和市场趋势分析：根据劳动力市场的趋势和行业发展预测，分析未来组织可能面临的人力资源需求。
- 组织发展计划分析：根据组织的战略计划和发展目标，预测未来组织的人力资源需求。
例如，根据组织的扩张计划，预测未来需要增加的员工数量。
- 替代率分析：分析员工流动情况，计算替代率，即离职员工使用新员工替代的比率。
通过替代率分析，可以预测未来需要雇佣的员工数量。
4. 制定人力资源战略- 招聘策略：根据人力资源需求的预测结果，制定招聘策略，包括渠道选择、招聘广告和招聘流程等。
- 培训和发展策略：根据人力资源能力分析的结果，制定培训和发展策略，提升员工的能力和技能水平，满足组织的人力资源需求。
- 激励和留住策略：根据人力资源流动分析的结果，制定激励和留住策略，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
5. 实施和监控- 根据制定的人力资源战略，执行招聘、培训和激励计划。
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4定性方法编辑
现状规划法
人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。
它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人资源也应处于相对稳定状态，即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。
在此预测方法中，人力资源规划人员所要做的工作是测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本组织，再准备调动人员去弥补就行了。
经验预测法
经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行。
采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测的效果受经验的影响较大。
企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出，等等，可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。
这是最简单的一种方法。
分合性预测法
分保性预测方法是一种常用的预测方法，它采取先分后合的形势。
这种方法的第一步是企业组织要求下属各个部门、单位根据各自的生产任务、技术设备等变化的情况对本单位将来对各种人员的需求进行综合预测，在此基础上，把下属各部门的的预测数进行综合平衡，从中预测出整个组织将来某一时期内对各种人员的需求总数。
这种方法要求在人事部门或专职人力资源规划人员的指导下进行，下属各级管理人员能充分发挥在人力资源预测规划中的作用。
这种方法比较简单直观，但是由于使用时，一般都要假设其他的一切因素都保持不变或者变化的幅度保持一致，因此具有较大的局限性。
它比较适合那些经营稳定的组织，并且主要作为一种辅助方法来使用。
使用步骤：
首先收集企业在过去几年内人员数量的数据，并且用这些数据作图，然后用数学方法进行修正，使其成为一条平滑的曲线，将这条曲线延长就可以看出未来的变化趋势。
德尔菲法
（Delphi）
德尔菲法又名专家会议预测法，是20世纪40年代末在美国兰德公司的“思想库”中发展出来的一种主观预测方法。
德尔菲法分几轮进行，第一轮要求专家以书面形式提出各自对企业人力资源需求的预测结果。
反复几次直至得出大家都认可的。
通过这种方法得出的是专家们对某一问题的看法达成一致的结果。
有时也叫专家预测法。
德尔菲的特点是：
1，吸取众多专家的意见，避免了个人预测的片面性； ,
2，采取匿名的、“背靠背”的方式进行，避免了从众的行为；
3，采取多轮预测的方式，准确性较高。
采用德尔菲法的步骤：
1，整理相关的背景资料并设计调查的问卷，明确列出需要专家们回答的问题。
,
2，将背景资料和问卷发给专家，由专家对这些问题进行判断和预测，并说明自己的理由。
,
3，由中间人回收问卷，统计汇总专家们预测的结果和意见，将这些结果和意见反馈给专家们，进行第二轮预测。
4，再由中间人回收问卷，将第二轮预测的结果和意见进行统计汇总，接着进行下一轮预测。
5，经过多轮预测之后，当专家们的意见基本一致时就可以结束调查，将预测的结果用文字或图形加以表述。
采用德尔菲法时需要注意以下几个问题：
1，专家人数一般不少于30人，问卷的回收率应不低于60%，以保证调查的权威性和广泛性。
,
2，提高问卷质量，问题应该符合预测的目的并且表达明确，保证专家都从同一个角度去理解问题，避免造成误解和歧义。
3，要给专家提供充分的资料和信息，使他们能够进行判断和预测；同时结果不要求十分精确，专家们只要给出粗略的数字即可。
4，要取得参与专家们的支持，确保他们能够认真进行每一次预测，同时也要向公司高层说明预测的意义和作用，取得高层的支持。
描述法
描述法是人力资源规划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设，并从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求进行预测规划。
由于这是假定性的描述，因此人力资源需求就有几种备择方案，目的是适应和应付环境因素的变化。
回归预测法
u回归预测法是指根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。
u由于人力资源的需求总是受到某些因素的影响，回归预测的基本思路就是找出那些与人力资源需求密切相关的因素，并依据过去的相关资料确定出他们之间的数量关系，建立回归方程；然后根据历史数据，计算出方程系数，确定回归方程；这时，只要得到了相关因素的数值，就可以对人力资源的需求量做出预测。
u使用回归预测法的关键就是找出那些与人力资源需求高度相关的变量，这样建立起来的回归方程的预测效果才会比较好。
u实践中通常采用线性回归来进行预测。
比率预测法
这是基于对员工个人生产效率的分析来进行的一种预测方法。
进行预测时，首先要计算出人均的生产效率，然后再根据企业未来的业务量预测出人力资源的需求，即
所需的人力资源=未来的业务量/人均的生产效率。
例如，对于一个学校来说，一名老师能够承担40名学生的工作量，如果2013年学校准备使在校生达到4 000人，就需要100名老师。
u使用这种方法进行预测时，需要对未来的业务量，人均生产效率及其变化作出准确的估计，这样对人力资源需求的预测才会比较符合实际，而这往往是比较难做到的。
管理者需求
曾经的大学文凭是应聘工作时的重量级敲门砖，但在过去的一年当中，本科文凭的贬值造成了许多大学本科毕业生高不成低不就的尴尬场面，而这样的情况具体在企业里的影响就是发生“学历虚高”的现象，造成了很大的人力资源浪费。
“学历虚高”是指企业的员工不能学以致用，所具备的高学历与其在企业中的角色不相匹配。
一些培训机构调查结果显示，导致“学历虚高”现象的主要原因依次是：公司为未来发展进行人才储备、老板喜欢用高学历人才装点门面、引进高学历人才的成本越来越低。
只有三成左右的受访者认为他们所在的企业用人比较务实理性，不存在人才高消费。
企业要持续发展，就需要未雨绸缪进行人才储备，形成合理的人才梯队。
这对人力资源管理者的专业能力和职业素养的要求越来越高，这就需要从事这个工作的人都经过专门的培训，而取得国家级的证书是踏入这个行业的好方法之一。
5定量预测编辑
趋势预测法
趋势预测法是利用企业的历史资料，根据某些因素的变化趋势，预测相应的某段时期人力资源的需求。
趋势预测法在使用时一般都要假设其他的一切因素都保持不变或者变化的幅度保持一致，往往忽略了循环波动、季节波动和随机波动等因素。
一般常用的方法如下：
(1)散点图分析法。
该方法首先收集企业在过去几年内人员数量的数据，并根
据这些数据作出散点图，把企业经济活动中某种变量与人数间的关系和变化趋势表示出来，如果两者之间存在相关关系，则可以根据企业未来业务活动量的估计值来
预测相关的人员需求量，同时，可以用数学方法对其进行修正，使其成为一条平滑的曲线，从该曲线可以估计出未来的变化趋势。
(2)幂函数预测模型。
该模型主要考虑人员变动与时间之间的关系，其具体公式为：R(t)=atb，式中R(t)为t年的员工人数，a，b为模型参数。
a，b的值由员工人数历史数据确定，用非线性最小二乘法拟合幂函数曲线模型算出。
统计预测法
统计预测法是指根据过去的情况和资料建立数学模型，并由此对未来的趋势作出预测的一种定量的预测方法。
(1)比例趋势预测法。
这种方法通过研究历史统计资料中的各种比例关系，例如部门管理人员与该部门工人之间的比例关系，员工数量与机器设备数量的比率，考虑未来情况的变动，估计预测期内的比例关系，进而预测未来各类员工的需要量。
这种方法简单易行，关键在于历史资料的准确性和对未来情况变动的估计。
(2)一元线性回归预测法。
需要运用多元线性回归预测法;如果其中的某一影响因素与人力资源需求量之间的关系不是直线相关的线性关系，那么，就需要采用非线性回归法来做预测。
(3)经济计量模型预测法。
这种方法首先用数学模型的形式表示出企业的职工需求量与影响企业员工需求量的主要因素之间的关系，然后依据该模型和主要的影响因素变量来预测企业的员工需求量。
这种方法比较繁琐、复杂，一般只在管理基础比较好的大型企业里才会采用。
工作负荷预测法
工作负荷预测法，是指按照历史数据、工作分析的结果，先计算出某一特定工作每单位时间(如一天)的每人的工作负荷(如产量)，然后再根据未来的生产量目标(或者劳务目标)计算出所需要完成的总工作量，然后依据前一标准折算出所需要的人力资源数量。
这种方法的考虑对象是企业工作总量和完成工作所需要的人力资源数量之间的关系，考虑的是每位员工的工作负荷和企业总体工作量之间的比率。
可用公式表示为：
未来每年所需员工数=未来每年工作总量/每年每位员工所能完成的工作量
=未来每年的总工作时数/每年每位员工工作时数
因此，工作负荷预测法的关键部分是准确预测出企业总的工作量和员工的工作负荷。
当企业所处的环境、劳动生产率增长比较稳定的时候，这种预测方法就比较方便，预测效果也比较好。
劳动定额预测法
劳动定额，是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。
中，N为企业人力资源需求量，W为计划期任务总量，q为企业制定的劳动定额，R为部门计划期内生产率变动系数。
R=R1+R2+R3，其中，R1为企业技术进步引起的劳动生产率提高系数，R2为由经验积累导致的劳动生产率提高系数，R3为由与员工年龄增大以及某些社会因素导致的劳动生产率下降系数。