企业战略管理读书笔记
企业战略管理读后感-战略管理读书笔记
企业战略管理读后感:战略管理读书笔记第一篇：企业战略管理读后感读企业《企业战略管理》有感首先要感谢程部长让我读到这本书，看完这本书我也确实有了不少的体会，所以也想写点东西，但我对管理学的认识可能还是很浅薄的，请领导给予指正，让我更好的去学习去体会管理方面的知识，将来更有效的去完成工作。
企业战略管理是一门重要的管理学科，更是一个成功企业的必修科目。
企业战略一词有两个主要来源军事术语和生物术语演变而来，军事方面的《孙子兵法》就是一个很好的战略战术教材，现在我们也常说商场如战场。
生物学家达尔文的“物竞天择、适者生存”的思想对企业战略的概念也有着深刻的影响。
可见企业战略管理对现代管理学的影响也是十分重大的。
我读完这本书的第一个感觉就是，企业的战略管理真的是一个特别重要的课程。
哈佛商学院终身教授——迈克尔波特曾经说过“战略是一个企业成败的要害”。
当我看过书中那些案例的时候我也深刻的体会到了这句话的正确性。
企业成功与否与制定战略计划有着很大的关系。
这里所说的战略计划和企业计划不是同一个事情，他们有着很大区别（再没看书之前我一直认为战略计划和企业计划都是同一个事情）。
区别有两点：1.两者对未来的看法不同。
在长期计划过程中，企业认为根据历史发展数据，运用外推法，便可预测企业未来。
同时，企业的高层管理人员一般都认为，未来的效益应该比过去的效益好。
结果，高层管理人员常常像低层管理人员压指标，制定出企业实际上很难完全实现的最佳目标。
在战略计划中，企业并不认为未来一定会比过去有所改善，而是一定要经过战略分析以后再做决策。
在这种计划中，企业一般要经过远景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析。
2两者的制定过程不同。
在长期计划中，企业首先要运用外推法来预测未来计划期内的综合指标，然后确定目标，并将目标分解到行动项目、预算和利润计划之中，最后由企业的相应单位执行。
在战略计划过程中，企业首先要进行战略分析，谋求企业的前景与目标保持动态的平衡，形成战略。
管理理论前沿 读书笔记
管理理论前沿读书笔记管理理论前沿读书笔记管理是人类社会存在的一种方式，有了组织就出现了管理问题。
管理理论来源于管理实践，是对管理经验的概括和总结。
一般认为，管理的观念和实践已经存在了数千年，管理理论从19世纪末、20世纪初才开始形成一门学科。
随着经济全球化进程的不断推进和信息技术的飞速发展,组织之间的竞争越来越呈现出复杂化、动态化的特征。
科技进步和市场环境的不断变化,在不断地催生新的管理理论,而这些新理论又为管理学的发展提供了新的途径和空间。
一、比较管理理论比较管理理论是20世纪80年代初对现代管理理论反思后，首先盛行于西方的一种管理理论。
这是一种通过研究许多国家和企业在工业化发展过程中管理的历史经验和动态，采用科学的比较分析，以探索最佳的管理模式和普遍适用于发达国家和发展中国家的管理基本原理的理论。
这一理论的著名代表人物有美国的理查德?帕斯卡尔、托马斯?彼得斯、巴里?里奇曼、威廉?大内，日本的大岛国雄，英国的密勒和罗杰?福尔克等。
比较管理理论的主要特点是：（１）在研究方法上，以比较研究为基础，把所研究的对象放到更为广阔的背景下考察。
通过两国或多国企业管理的比较研究，便其能清楚看出不同国家企业管理的相似之处和不同特点，这就提高了研究的立足点，扩大了研究的范围。
（２）在研究重点上，由注重理论转向注重管理实践比较。
如美国对日本的研究，发现日本和美国的根本差异不在于表面的一些具体做法，而在于对管理因素的认识有所不同。
美国管理过分强调技术等\硬\因素，而日本则注重信念、宗旨、人等\软\因素。
（３）提出了一系列比较管理研究模式。
比较管理学派的学者提出了各自的比较模式，如法默―里奇曼模式，认为外部环境是影响管理过程与管理效果的一个重要因素，无论这个外部环境是指不同国家的环境还是指影响公司、企业的国内环境。
这是因为，在不同经济发展程度的国家之间，政治、经济、文化、法律、社会道德等方面的差异很大，有时在同一个国家内，其文化的差异也比较明显。
战略品牌管理凯文莱恩第五版读书笔记
第一章：品牌管理概论1.品牌管理的定义和重要性品牌管理是指对品牌进行系统化的规划、组织、指导和控制，以实现品牌目标的过程。
品牌管理对企业的长期发展和竞争优势至关重要，通过良好的品牌管理可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引客户、提高市场份额，提升企业价值。
2.品牌管理的发展历程品牌管理的历史可以追溯到古代的商品交换时期，经过工业革命、市场经济的发展，品牌管理逐渐成为企业经营的重要组成部分。
随着市场经济的不断发展，品牌管理也在不断创新和完善。
3.品牌管理的核心概念品牌管理涉及到许多核心概念，比如品牌定位、品牌形象、品牌资产、品牌认知等，这些概念在品牌管理中起着至关重要的作用，影响着品牌的发展和市场竞争力。
第二章：品牌策略1.品牌战略的重要性品牌战略是企业长期发展的基础，它是企业赢得市场竞争的关键。
品牌战略的制定需要考虑市场环境和竞争对手情况，确立独特的品牌定位和竞争优势。
2.品牌战略的制定与实施品牌战略的制定需要充分考虑市场、产品、公司等多方面的因素，同时需要结合实际情况，确立切实可行的实施方案。
品牌战略的实施需要全员参与，注重团队合作，确保战略的贯彻执行。
第三章：品牌定位1.品牌定位的概念及意义品牌定位是企业在市场中的独特位置，是企业与竞争对手区分开的方式，通过品牌定位可以凸显产品的特色与优势，吸引目标客户。
2.品牌定位的策略分析品牌定位的策略分析需要全面考虑产品、市场、竞争对手等因素，了解目标客户的需求和偏好，寻找适合的品牌定位策略，确保品牌在市场中占据有利位置。
第四章：品牌扩张与管理1.品牌扩张的战略选择品牌扩张是企业发展的需要，企业可以通过不同的方式进行品牌扩张，比如产品线扩张、市场扩张、地域扩张等，选择合适的扩张战略对企业至关重要。
2.品牌管理的策略品牌管理需要制定一系列的策略来确保品牌形象的有效传播和维护，比如品牌推广策略、品牌保护策略等，通过有效的品牌管理策略可以提升品牌价值和市场地位。
《新公司战略》读书笔记.doc
《新公司战略》读书笔记战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫，通过了解安索夫，理解战略管理一些概念的发源、本义和实质等等，是深入理解和准确把握战略管理理论的有效方法之一。
1965年，安索夫正式出版他的代表作《公司战略》，这本书原创性的提出了“公司战略”的概念，也是他的成名之作。
重温“战略管理的鼻祖”伊戈尔·安索夫，从源头上把握战略管理，明白“我从哪里来”是知道“我往哪里走”以及“如何到达那里”的最好方法。
在第一本企业战略著作《公司战略》首次出版的时候，安索夫就明确宣称了自己的战略管理主张，他认为，战略管理目的是“开展一系列有实用价值的理论和程序，使经理人能用来经营??商业公司可以凭借这些实用的方法来做出战略决策。
”《新公司战略》这本著作不但保存了安索夫在《公司战略》一书中原创的战略管理的根本思路，还讲战略管理的后续演进的成果充实进来，这本书集安索夫战略管理思想之大成，吸纳了他最为重要的战略管理三部曲的精华。
学习安索夫的《新公司战略》，可使我们对安索夫的战略管理思想有一个全面的了解。
安索夫认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营的主线，决定着企业目前所从事的或者方案要从事的经营业务的根本性质。
这条主线有四个要素沟通：产品与市场范围；增长向量；竞争优势；协调效应。
“公司战略”这个术语包括三大主要局部，分析性的公司战略构建是第一局部，第二是企业能力的设计，第三是对战略执行和能力实施管理。
在本书第一局部中，安索夫提到：（1）企业决策结构，（2）战略决策模型，（3）企业目标，（4）实际的目标体系，（5）协同作用和能力特征，（6）战略的概念，(7)多元化和国际化，(8)竞争分析，(9)组合分析，（10）组合选择和竞争策略，（11）战略的使用。
下面重点对企业的目标和目标体系进行概括分析。
在第一章企业决策结构中，安索夫就把企业看作是目的性非常强的组织，其行为由明确的终极目标或目标所支配。
管理学读书笔记和心得(通用10篇)
管理学读书笔记和心得(通用10篇)管理学读书笔记和心得篇1自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。
作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
管理学分为计划、组织、人员、领导、控制六篇，每一篇都有特定的目标主旨。
而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。
在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。
如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。
计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。
计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。
计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合，例如许多大学生准备出国留学，那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。
首先，我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。
我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种情况，都有几个需要仔细平衡的选择方案。
因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价，选择适合自己的留学国家和学校。
在成功收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开始指定衍生计划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校附近找一份工作。
读书笔记 《竞争战略》
读书笔记——《竞争战略》17信管赵睿琦 201704213010《竞争战略》是我在读书周选择的第一本书。
因为之前学过企业战略管理的院选课和其他课外的相关知识，对企业在行业的竞争有了一定的知识，所以选择本书想进行详细的了解。
本书总共分为三个部分，第一部分是对竞争者的基本概念分析，第二部分是不同类型行业的环境对企业竞争的影响，包括分散型行业、新兴行业、成熟型行业、衰退期行业和行业全球化五种不同情况。
第三部分则是企业的不同竞争策略，例如垂直一体化和行业一体化等。
通过对本书的大致通读，对企业在认识和制定竞争战略的内外部影响因素有了系统的理解。
因为对概念似懂非懂，所以第一部分我阅读的较为仔细。
关于行业竞争中的五大竞争力，即新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争构成了大家熟知的五力模型，反映了行业内的竞争不仅存在于行业内部的企业，还包括这行业外保持关注、意图进入市场的外部企业。
那么处于行业内部的企业如果想减少行业外来企业的竞争压力，也需要从这五方面进行准确的分析。
企业首先需要明确自己的战略方向，是选择成本优先战略还是产品差异化。
由此去确定如何在行业中构建进入壁垒和退出壁垒，减少新竞争者的进入以及推动市场现有的竞争者的退出。
不同战略方向的企业所聚焦的问题也不尽相同。
若选择成本优先战略，那么企业会将实现规模经济作为自己的首要发展目标，最大限度的降低成本，占领市场份额，同时对新进入的竞争者产生威胁。
如果新进入者无法实现与现有企业同等的经济规模，那么可能就不会想要进入这个市场。
如果企业选择产品差异化，那么企业的发展目标将主要是进行技术的快速更新换代，保证自家产品的独特性，维持客户的高忠诚度。
不同的企业战略也会影响竞争力的发展，因此在企业考虑过程中，也应该结合自身的内部发展方向，不能盲目套用理论。
书中还讲到了对市场信号的获取与分析。
市场信号能直接或间接反映竞争对手的意图和未来行为，也有很多不同的类型，例如事先声明、事后声明、对行业的公开讨论或对自己行动的讨论和解释等。
战略管理 2
战略管理读书笔记之二企业如何有效的制定有效率的战略——五力竞争模型分析战略的制定必须要依据于具体的市场环境，每个企业每个时期所处的环境不同，所拥有的资源和能力也不尽相同，正确的认识企业所处的环境是制定有效的战略的环境之一。
同时，注意主要竞争对手的优势与劣势，才能有效的制定出正确有效的企业战略。
我们分析我们所处环境的主要的工具是五力竞争分析，是我们认识和分析环境的有效手法之一，通过五力的分析，可以使我们充分认识到企业所处的环境，充分利用企业所拥有的优势资源和能力，形成自己的与众不同的能力，向用户提供竞争对手无法提供的产品从而获得市场，进一步不断的提高市场的占有率。
通过我们对我们环境的分析，我们可以充分认识到我们的优势在哪里？我们的劣势有多少？外部的威胁是什么？外部机会又有哪些？通过五力的分析，管理者要能将优势资源与企业的能力充分匹配，使企业的早未来的竞争中充分发挥自身优势，形成独特的优势，从而制定有效的战略。
富士康是世界500强的企业，现有员工80多万，富士康的发展在近期出现了问题，自从2008年以后，出现了发展变缓的现象。
我们用五力模型进行分析，找出富士康发展变缓的原因。
以便于管理者更好的制定有效地战略。
(一)其他行业中是有替代品导致富士康客户流失。
富士康是是世界上最大的代工厂，其最大的优势在于拥有大量的人员与丰富的产业管理经验。
给客户生产产品，其他行业的替代品存在，比如生产汽车的生产，如果需要可以快速的转到手机的生产等等。
如汽车生产商比亚迪（BYD），就在上海的昆山快速的建立了一家手机生产制造厂，与富士康争夺制造业的市场份额，并且价格也较有优势，且其背景也有长江实业的大力支持，其实力也是叫雄厚。
(二)潜在的进入者不断的变强，造成富士康用工荒。
随着经济的发展，在中国大地上出现了很多的山寨手机，而山寨手机的制造者更是如雨后春笋般的快速增长，其技术越来越强，其规模越来越大，其分工越来细，其专业化程度越来越高，工厂管理越来越正规，工人待遇也不断的提高，同时对熟练工人的需求就越来越多。
战略管理 弗雷德
选择战略的准则：集中化多元 经营
企业参与竞争的产业属于零增长的产业。 增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有 产品的销售。 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相 关的产品。 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动 正好可以弥补企业现有生产周期的波动。 企业拥有强有力的管理队伍。
选择战略的准则：剥离战略
企业已采取了收缩战略但没能做到改善经营 分公司为保持竞争力而需要投入的资源超出了 公司的供给能力。 分公司的失利使公司整体业绩不佳。 分公司与其他公司组织不相适宜。分公司与总 公司在市场、用户、管理人、雇员价值观及需 求等方面的过大差别都会造成这种情况。 企业急需大笔资金而又不能从其他合理途径得 到这些资金。 政府的反垄断措施已对企业构成威胁。
续：
当前十种最成功的医院战略是设立或提供：
独立式外科门诊中心 门诊诊断中心 康复中心 家庭医疗服务 心脏康复中心 保险公司指定医疗服务 劳保医疗服务 妇科医疗服务 专业护理服务 精神医疗服务
续：
案例医院：
弗吉尼亚洲里士满(richmond)斯图尔考医院 (stuart circle hospital) 佐治亚洲汤姆斯瓦(thomasville)阿奇博尔德 经念医院(archbold memorial hospital) 芝加哥儿童纪念医院(children’s memorial hospital) 加州棕榈泉(palm springs) 沙漠医院(desert hospital)
战略（名词解释）
是实现长期目标的方法。其经营战略可 包括地域扩张、多元经营、企业收购、 产品开发、市场渗透、收缩、剥离 (divestitiure)清算及兴办合资企业。
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企业战略管理读书笔记【篇一：企业战略管理读书笔记】广西师范大学读书笔记—《企业管理》专业：金融学姓名：黄冠奇学号：201013006780任课教师：陈洪丽院系：经济管理学院一、战略的定义“战略一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。
后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义。
在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。
企业管理者要对企业的经营业绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及其他相关利益者提供财务报告。
在此背景下，战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。
二、明茨伯格的5p战略(一)战略是一种计划(二)战略是一种计谋(三)战略是一种模式(四)战略是一种定位(五)战略是一种观念三、企业战略的结构层次企业战略可以划分为三个层次：(1)公司战略；(2)业务单位战略；(3)职能战略。
四、战略的关键要素战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。
五、企业的使命与目标公司战略是根据企业存在的理由而定义的。
战略仅仅是实现企业目标手段。
如果企业目标不明确，就不可能提出相应的公司战略。
企业存在的理由不仅仅是简单的为了实现“利润最大化”，还包含有关人员的动机以及企业与社会、社区之间的关系。
在开始战略规划之前，企业应该清楚地了解其在社会经济中的作用、业务范围以及社会的价值和期望。
六、确定战略目标在确定战略目标时，通常使用一套被称作 smart的基本原则，它是以下五个英文单词首个字母的缩写：s(specific)——具体——不含糊m(measurable)——可计量——可以量化a(attainable)——可行——可以达到r(relevant)——相关——与使命一致t(time-based)——定时——有完成期限七、企业外部环境分析任何一个企业都不是孤立存在的，企业的生存和发展总是因其周围环境的转变而受到影响或制约。
根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业的外部环境分为三大类：(1)一般宏观环境；(2)行业环境；(3)经营环境与竞争优势环境。
在战略分析过程中需要对这些外部环境因素进行分析。
八、企业核心竞争力核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括如下五种：1．建立竞争优势的资源。
2．稀缺资源。
3．不可模仿的资源。
4．不可替代的资源。
5．持久的资源。
总的来说，企业只有运用那些能够建立竞争优势、稀缺的、不可模仿的、不可替代的和持久的资源，才能行车自己的核心竞争力，从而持久地获取有利的竞争地位。
企业在战略分析时应当排除那些缺乏独特机制、并非稀有、能够模仿、存在替代品和贬值较快的资源，而将注意力集中在那些能够建立企业核心将争力的资源上。
自我总结学习了企业管理这课程，让我们认识到一个正确的使命和一个可行的目标对企业又好又快的发展是至关重要的。
同时，一个有具体目标的人生规划对于我们的人生也是至关重要的。
【篇二：企业战略管理课程读书笔记】战略历程亨利*明茨伯格约瑟夫*朗培尔第一部分作者介绍1939年出生于加拿大蒙特里尔，著名管理学家，长期担任加拿大麦吉尔（mcgill）大学管理学教授、法国欧洲管理学院的组织学教授。
学术经历荣誉头衔1961年在加拿大麦吉尔大学获机械工程学士1962年获乔治．威廉士大学文学学士1965年获得美国麻省理工学院管理学硕士1968年获得该院斯隆管理学院博士学位《战略管理》、《管理研究》、《行政管理》、《企业战略》等杂志的编委加拿大皇家学会会员美国战略管理协会的创始人和前任主席学术思想代表著作研究领域涉及一般管理学、组织学；目前致力于考察管理的本质及模式、组织的形成过程。
其管理思想主要体现在组织管理和战略管理方面；著有90多篇论文和7部专著。
明茨伯格比较有影响力的著作包括: 《经理工作的性质》、《组织的结构》、《组织内外的权力斗争》、《战略过程》、《明茨伯格谈管理: 我们的奇妙组织世界》、《战略规划兴亡录》和《穿越战略理论的丛林》等。
1973年出版的《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作之一。
明茨伯格通过对5名首席执行官的研究及对他人研究成果的分析，向长期以来关于管理者工作的四种传说提出了挑战。
他指出，传统的有关管理内涵的界定是不符合实际的。
明茨伯格认为，管理工作涉及人际关系、进行谈判、激励下属、解决矛盾、建立信息网络和传递信息、在几乎没有信息或公有少量信息的前提下决策以及分配资源等。
明茨伯格强调管理者工作对组织的巨大作用，指出管理者在工作中担任的10种角色：挂名领导、联络者、领导者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。
明茨伯格第一次从实证角度分析管理者的活动，并在此基础上将管理者的类型分为：联系人、政治经理、企业家、内当家、实时经理、协调经理、专家经理、新经理。
? 国际实践管理教育创新明茨伯格一直是美国mba教育模式的激烈抨击者。
他的名言是，mba是以错误的理由用错误的方法教育错误的人。
当今的mba教育更大程度上是“b”（business）而不是“a”（administration）：它们大多是关于商业管理的各个专业功能，而不是管理实践本身。
它们招进那些没有多少管理实践的年轻人，给他们填食各种理性分析能力。
把他们培养成各个专业功能的独立专家，而不是善于合作的管理者。
明茨伯格的过人之处在于，利用他的影响力，花了7年时间，全心打造了一个融科学、艺术与手艺为一体的管理教育模式：国际实践管理硕士项目（international master in practicing management，简称impm）。
impm下一步准备在中国建立一个国际管理发展中心，负责impm及基于impm的其他高级管理培训项目在中国的下一步发展,impm的第八届（2003年4月底开学）计划将首次向中国大陆地区招收参与者。
第二部分论文理解论文摘要本文介绍并剖析了战略管理的十大流派，它们是：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派，这十大流派分别从不同的角度或层次反映了战略形成的客观规律，对战略管理理论做出了贡献，它们互相补充，共同构成了完整的战略管理理论体系。
论文内容我们对战略形成的认识就如同盲人摸象，因为从未有人具备这种完整地审视大象的眼光，每个人都仅仅认识到战略形成的某一部分，对其余认识不到的部分则一无所知。
当然，我们不能把局部加以简单的拼凑来得到完整的大象，一只完整的大象远非简单的局部相加。
但我们为了认识整体，必须先理解局部。
一、设计学派——把战略形成看做一个概念作用的过程战略形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。
必须有充分的理由才能采取行动，有效的战略产生于受严密控制的人类思维过程。
例如，安德鲁斯认为，只有在管理人员尽可能深思熟虑制定战略时，他才能真正了解自己在做什么。
在这个意义上可以说，战略制定是一个通过后天学习获得、而不是与生俱来的技巧，也不是什么直觉技巧，它必须通过真实的学习才能获得。
二、计划学派——把战略形成看做一个正式的过程战略产生于一个受控的、正式的过程，该过程被分解成清晰的步骤，每个步骤都采用核查清单进行详细的描述，并由分析技术来支撑。
就像我们已经看到的那样，注重战略的分解和正式化意味着像日程安排、制定计划和编制预算这些最有用的行动受到了关注。
而有关战略创造的实实在在的活动实际上并没有得到重视。
因此，战略规划通常归结于行为控制的数字游戏，而这些数字游戏与战略几乎根本没有关系。
三、定位学派——把战略形成看作一个分析的过程在奎因看来：“有效的战略是围绕少数几个关键概念和观点而形成的，而这些关键的概念和观点不仅给企业带来了凝聚力、平衡力和重点，”此外还提供了“与高智商对手进行对峙的能力，这样就迫使对手扩大其承诺范围；然后我们集中力量朝一个明确的方向进攻，占领一个预先选好的细分市场；最后在这个市场中建立自己的控制点，以此为基础重新组织，进行扩张，以求在更大的领域内占领主导地位”。
四、企业家学派——把战略形成看作一个预测的过程这一学派最核心的概念就是远见，它产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表现。
远见既是一种灵感，又是一种对战略任务的感觉，是一种指导思想。
其实，远见常常表现为一种想象，而不是一份详细阐述的计划(用文字和数字表现的计划)。
这就使战略非常灵活，所以领导人在制定战略时就能充分运用其经验。
这说明，企业家战略既是深思熟虑的，又是随机应变的：在总体思路和对方向的判断上深思熟虑，在具体细节上可以随机应变，可以在战略的执行过程中灵活地进行变更。
五、认识学派——把战略形成看做一个心理过程故事的寓意是很明显的，当我们迷路时，地图会帮助我们。
换句话说，错误的心理反应比根本没有反应好得多。
至少，他会给你勇气，从而激励你采取行动。
六、学习学派——把战略形成看做一个应急的过程开始，战略就像花园中的种子一样产生。
它不会像番茄那样在温室中培育。
换句话讲，战略的形成过程可能长了些。
有时，让模式自己出现会比给组织加一些人为的模式更重要。
这种战略可以在任何人们可以而且愿意学习的地方生根。
有时，一个遇到特殊良机的个人或单位会创造出自己的模式。
一旦开创了这种先例，这种行为便不可避免地发生。
而在另外一些时候，通过各种人为的调整，一些行动逐渐形成一个战略主题。
外部环境会把一个模式强加给一个毫无准备的组织，最关键的是组织不能总是计划出战略应该出现在那里，更别提制定战略计划本身了。
七、权力学派——把战略形成看做一个协商过程波特列举的行动与反行动主要针对已确立其地位并一心想要维持对其有利的相对优势的企业而言的。
运用手腕与对手沟通，通过协商达成互利协议比公开作对更为明智。
将威胁和承诺结合起来已获得优势，是一种互为补充的外交手段。
因此，这里讲的战略，与其说是谋求地位，倒不如说是施展计谋，这种战略是在初期已建立稳定秩序的情况下所采用的。
战略有各种佯攻和阴谋诡计所组成，通常具有愚弄竞争对手的意图。
八、文化学派——把战略形成看做一个集体思维的过程我们把组织文化与集体认识相联系。
它就成为“组织的精神世界”，或者，成为传统和习惯以及各种更为明确的表现形式——故事，符号，甚至建筑物和产品等的共同信念。
佩蒂格鲁在写到组织文化可以被看做“富有表达力的社会组成部分”时做了个很好的比喻，好像人体的有机组织一样，组织文化的骨骼连接着组织过程的肌肉。
从某种意义上说，文化代表着组织的生命力，代表着机体的灵魂。