长安汽车市场营销宏观环境分析
长安集团内外部环境分析
一. 长安集团简介1.1企业简介长安集团全称为中国长安汽车集团股份有限公司，成立于2005年，是中国四大汽车集团之一。
它是由中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团对旗下的汽车产业进行战略重组，成立的一家特大型的国有企业。
企业现有总资产433.7亿元，员工2万人，总部设在北京。
2009年集团汽车产销规模已达到186.97万辆。
目前，长安集团居于中国四大汽车集团第二。
长安集团的产业链主要由6个板块的核心业务：轿车、微车、商用车、动力系统盘系统、汽车服务业（汽车维修、信贷、保险等）。
其中长安的车型分为自主品牌和联合品牌。
自主品牌包括长安轿车和长安微车，联合品牌包括长安福特、长安铃木、长安马自达等。
长安的战略布局总体上遵循“大三角、小三角”的布局。
它与美国福特公司日本铃木公司等国际汽车行业巨头合资，形成“长安”、“福特”及“铃木”的产品三角。
二. 外部环境分析(PEST分析)2.1政治、法律（P）中国加入WTO以后，根据对世贸组织的相关承诺，对包括关税壁垒在内的几大贸易税进行了对应的调整。
具体如下图：受经济危机的影响，一些国家采取了一系列措施保护本国企业，导致诸如反倾销之类的贸易救济措施增多，如果这种趋势一直持续下去，将影响各个国家的出口，从而不利于世界各国进行经济的沟通，导致经济复苏的速度缓慢。
在中国本国内，政府实施大力拉动内需，地方政府也分别采取了招商引资政策，对长安本身来说也是一种机遇。
另外，人民币的小幅度升值也将直接影响中国汽车行业的出口额。
2.2经济(E)2.2.1经济环境中的机会因素自2008年金融危机以来，我们所处的现阶段正是全球经济的复苏期，给企业的转型与发展带来了新的契机。
再者，改革开放以来，中国加入WTO，中国经济真正的融入世界经济，成为全球化经济组成部分，中国的汽车也融入到汽车产业全球化价值链之中。
其次，近年中国GDP的连续每年10%的增幅，消费者的消费能力增强，对汽车的需求尤其是个人商用车的需求大幅增加。
汽车市场营销环境分析
汽车市场营销环境分析一、市场概况汽车市场是一个竞争激烈且不断变化的行业，受到多种因素的影响。
本文将对当前汽车市场的概况进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
1. 市场规模根据最新的统计数据，目前全球汽车市场规模约为XX亿辆，年销售额超过XX万亿美元。
中国是全球最大的汽车市场，占据了全球汽车销量的XX%。
2. 增长趋势尽管全球汽车市场在过去几年中受到了一些挑战，但预计未来几年仍将保持稳定增长。
这主要归因于新兴市场的快速发展和消费者对汽车的需求增加。
3. 竞争格局汽车市场竞争激烈，主要由一些大型跨国汽车制造商主导，如丰田、大众、福特等。
此外，许多本土汽车制造商也在不断崛起，加剧了市场竞争。
二、消费者需求分析了解消费者需求对于制定有效的市场营销策略至关重要。
本节将分析当前汽车消费者的需求特点，包括购买动机、品牌偏好、价格敏感度等。
1. 购买动机消费者购买汽车的动机多种多样，包括个人出行需求、家庭用车需求、商务需求等。
此外，环保意识和追求高品质生活也成为一些消费者购车的重要动力。
2. 品牌偏好消费者对汽车品牌有一定的偏好，这通常受到品牌形象、产品质量和口碑的影响。
一些国际知名品牌在消费者心目中具有较高的认可度和信任度。
3. 价格敏感度汽车价格对消费者购买决策有重要影响。
部分消费者对价格较为敏感，更倾向于购买价格相对较低的车型；而一些消费者则更注重汽车的品质和性能，愿意为高端车型支付更高的价格。
三、市场趋势分析市场趋势分析有助于企业了解当前市场的发展方向，为市场营销策略的制定提供参考。
本节将分析当前汽车市场的主要趋势，包括新能源汽车发展、智能化技术应用等。
1. 新能源汽车发展随着环境保护意识的增强和政府对新能源汽车的支持，新能源汽车市场呈现快速增长的趋势。
电动汽车、混合动力汽车等成为消费者的新选择。
2. 智能化技术应用智能化技术在汽车行业的应用越来越广泛，包括智能导航系统、自动驾驶技术、车联网等。
汽车市场营销环境分析
汽车市场营销环境分析一、市场概况汽车市场是一个庞大且不断发展的行业，涵盖了乘用车、商用车、豪华车等多个细分市场。
根据最新数据显示，全球汽车销售额持续增长，市场规模不断扩大。
在中国，汽车市场也呈现出快速增长的态势，成为全球最大的汽车市场之一。
二、消费者需求分析1. 购买力提升：随着人民收入水平的提高，越来越多的家庭能够承担购买汽车的成本。
2. 安全性与舒适性：消费者对汽车的安全性和舒适性要求越来越高，对于安全配置、座椅舒适度等方面有着较高的关注度。
3. 环保意识增强：随着环保意识的提高，消费者对于低排放、新能源汽车的需求也逐渐增加。
4. 品牌认知度：消费者对于汽车品牌的认知度逐渐提高，对于知名品牌的购买意愿更强。
三、竞争对手分析1. 国内竞争对手：国内汽车品牌竞争激烈，包括一汽大众、上汽集团、长安汽车等。
这些企业在市场份额、品牌知名度、产品质量等方面都具备一定优势。
2. 国际竞争对手：国际汽车品牌在中国市场也占领一定份额，例如大众、丰田、本田等。
这些品牌在技术、品质、服务等方面具备较高竞争力。
四、市场趋势分析1. 新能源汽车：随着环保意识的提高和政府政策的支持，新能源汽车市场呈现出快速增长的态势。
消费者对于电动汽车、混合动力汽车的需求逐渐增加。
2. 智能化发展：智能汽车成为市场的新趋势，包括自动驾驶技术、智能互联等。
消费者对于智能化产品的需求逐渐增加。
3. 二手车市场：二手车市场发展迅速，消费者对于性价比较高的二手车需求增加，同时也带动了二手车交易平台的兴起。
五、市场营销策略1. 品牌建设：通过提升品牌知名度和形象，增强消费者对品牌的认知和好感度，进而提高销售额。
2. 产品创新：不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者不断变化的需求，提高市场占有率。
3. 渠道拓展：建立完善的销售渠道网络，提高产品的覆盖率和便利性，增加销售机会。
4. 价格策略：根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略，提供具有竞争力的价格，吸引消费者购买。
长安汽车存在的问题和对策
长安汽车存在的问题和对策问题一：销售额下滑问题描述：长安汽车销售额连续几年呈现下滑的趋势。
原因分析：1.品牌形象不佳，缺乏消费者的认同感。
2.品牌竞争力不足，无法与同行业的竞争对手抗衡。
3.销售渠道建设不完善，无法有效覆盖潜在市场。
4.缺乏具有竞争力的产品线，无法满足多样化的消费需求。
对策：1.提升品牌形象，改善消费者认知：–通过广告、宣传等方式加强品牌形象塑造。
–提高产品质量和售后服务水平，赢得消费者的口碑。
2.增强品牌竞争力：–加大研发和创新投入，推出具备市场竞争力的产品。
–与优秀供应商合作，提升产品质量和性能。
–提供差异化的产品和服务，满足消费者多样化需求。
3.完善销售渠道建设：–扩大经销商网络，增加销售点覆盖面。
–加强与经销商的合作，提供培训和支持，提升销售能力。
4.多样化产品线：–准确判断市场需求，开发针对不同消费群体的产品。
–发展新能源汽车以应对市场环保需求。
–推动智能化技术在汽车领域的应用。
问题二：技术创新不足问题描述：长安汽车在技术创新方面表现不佳，缺乏行业领先的技术优势。
原因分析：1.技术研发投入不足，无法跟上行业发展的步伐。
2.缺乏自主创新能力，依赖外部技术引进。
3.人才队伍建设不完善，缺乏相关领域的专业人才。
对策：1.加大技术研发投入：–增加研发经费，提高技术创新的资金支持。
–建立技术研发中心，加强研究人员队伍的建设。
2.提升自主创新能力：–加强对关键技术的研发，降低对外部技术的依赖。
–鼓励技术人员进行创新实践，提供激励机制。
3.人才队伍建设：–引进具有相关专业知识和经验的人才。
–建立专业化培训体系，提升现有员工的技术水平和创新能力。
问题三：营销策略不当问题描述：长安汽车的营销策略存在问题，无法有效促进产品销售。
原因分析：1.缺乏市场调研和分析，无法准确把握消费者需求。
2.广告宣传效果不佳，无法吸引消费者的目光。
3.销售渠道管理不善，无法提高销售效率。
对策：1.加强市场调研和分析：–深入了解目标市场的消费者需求和购买行为。
第二章汽车营销环境
环境可持续发展 战略
影响自然环境 的因素
污染增加
政府干预 23
汽车市场营销环境
四、人口环境
人口结构： 包括年龄、性别、职业、地位、文化程度、经 济收入等。
年龄结构： 中国市场以中年人为购车主体，并逐渐向青年 和老年市场延伸。
性别结构： 中国市场以男性为主要购车群体，女性消费群 体正在悄悄扩大。
汽车市场营销环境
市场营销环境包括:
微观环境 –微观环境指与企业紧密相联，直接影响企业营销能力的
各种参与者，包括企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者以及 社会公众。
宏观环境 –影响微观环境的一系列巨大的社会力量，也称作间接营
销环境，主要是：人口、经济、政治法律、科学技术、社会文化及自 然生态等因素。
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汽车市场营销环境
国家发改委于2004年6月1日颁布了《汽车产 业发展政 策》。其深刻内涵： 1.汽车将成为国家支柱产业； 2.鼓励私人消费汽车； 3.由审批改为核准； 4.大幅提高准入门槛； 5.确立企业退出机制，制止“借壳”造车； 6.重视环保、节能、绿色产业； 7.生产、销售、服务、重品牌。
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汽车市场营销环境
五、文化环境
•文化环境是指一个国家或地区的传统文化，包括 风俗习惯、 伦理道德观念、价值取向等。 •汽车体现出强烈的文化特征： 美国人个性奔放：林肯、凯迪拉克、别克 西欧人贵族遗风：劳斯莱斯、奔驰、宝马 日本人的精细：皇冠、凌帅、丰田、尼桑 中国人的权威崇拜：合资品牌成为主流。
中国的R值据测算在2.3-3.0，得出中国家庭年收入 达
到5万元才具备购买轿车的能力。
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汽车市场营销环境
消费方式的变化
•中国家庭消费的重要次序： 住宅、子女教育、医疗保险、汽 车
长安汽车存在的问题和对策
长安汽车存在的问题和对策
长安汽车是中国的一家汽车制造企业，已经有多年历史。
在其发展过程中，存在一些问题，下面将对这些问题进行解答，并提出对策。
问题一：市场份额下降
长安汽车在国内市场的份额逐年下降。
主要原因是国内汽车市场竞争激烈，各大汽车品牌纷纷进入市场，加剧了市场竞争。
同时，长安汽车的产品定位不够明确，缺乏核心竞争力。
对策一：加强品牌宣传和产品研发
长安汽车需要加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
同时，加大产品研发力度，提高产品的竞争力，满足消费者的需求。
这样可以提高市场占有率和销售额。
问题二：产品质量不稳定
长安汽车在产品质量上存在波动，有的产品优秀，有的产品质量不稳定。
这影响了长安汽车的品牌形象和市场竞争力。
对策二：加强质量管理
长安汽车需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，确保产品质量的稳定和可靠。
同时，加强产品质量监测，及时发现并纠正问题，提高产品的稳定性和可靠性。
问题三：营销策略不足
长安汽车的营销策略不足，缺乏市场敏感度和创新性。
长时间的重复营销方式和低效的销售模式使得长安汽车的市场竞争力下降。
对策三：创新营销策略
长安汽车需要加强营销策略的创新，针对不同的市场需求和消费群体，采取不同的营销方式和策略。
此外，加强与经销商的合作，建立长期稳定的合作关系，提高销售效率和效益。
综上所述，长安汽车在市场份额、产品质量和营销策略等方面存在一些问题。
针对这些问题，长安汽车需要加强品牌宣传、产品研发、质量管理和营销策略的创新，提高市场竞争力和产品质量，满足消费者的需求，获得更好的市场表现。
汽车营销策划方案背景分析
汽车营销策划方案背景分析一、整体背景分析1.1 汽车行业的发展态势近年来，我国汽车行业得到了持续的发展和快速增长。
2019 年，我国汽车销售达到了2596 万辆，位居全球第一。
汽车市场规模不断扩大，尤其是二、三线城市和县域市场的增长尤为迅猛。
消费者对汽车的需求也从年轻人到中老年人逐渐普及，不再局限于中高收入人群。
1.2 汽车产品竞争力的提升随着我国汽车制造业的技术进步和创新能力的不断提升，汽车产品的质量和性能得到了大幅度的提升。
燃油汽车、电动汽车以及智能汽车等不同类型的汽车产品也呈现出多样化的市场供应。
消费者对于汽车产品的质量和性能要求越来越高，他们更注重车辆的安全性、节能环保性以及科技感。
1.3 汽车消费需求变化的影响随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，消费者对汽车的需求呈现出多元化的趋势。
除了基本的代步功能，他们更注重汽车的驾驶体验、外观设计、空间舒适度以及智能化科技配置等方面的要求。
高端消费者更追求豪华品牌的汽车，低端消费者更注重汽车的实用性和性价比。
1.4 汽车企业的竞争格局当前，我国汽车企业的竞争格局相对集中，国内外汽车企业的竞争非常激烈。
在国内市场上，一线品牌厂商占据着较大的市场份额，如长安汽车、上汽集团、一汽集团等。
同时进口汽车市场也有较大的发展空间，吸引了不少跨国汽车企业进入中国市场。
二、目标市场分析2.1 汽车年龄结构变化我国汽车消费者年龄结构发生了较大的变化。
过去，汽车购买主力军以中老年人为主，他们在购车的时候更注重实用性和功能性。
但随着年轻一代消费者购车需求的不断增加，年轻人成为了汽车市场的重要消费群体。
年轻人更追求个性化、时尚化、互联化的汽车产品。
2.2 二、三线城市的潜力市场我国汽车市场的增长主要来自于二、三线城市以及县域市场。
这些地区汽车消费群体增长迅速，其中大部分都是新上班族、刚步入社会的年轻人。
他们对汽车的需求比较迫切，但购买能力相对较弱，更注重性价比和实用性。
长安汽车市场营销环境分析
长安汽车市场营销分析报告专业：汽车服务工程班级：汽服1211小组成员：邓佳陈杰雷以天朱炳坤徐佳佳组号：第五小组目录第一篇长安汽车市场营销微观环境分析1、企业内部环境2、供应商3、中介机构4、竞争者5、顾客分析六、公众第二篇长安汽车市场营销宏观环境分析1、经济环境2、社会文化环境3、人口环境4、政治法律环境五、自然环境第一篇长安汽车市场营销微观环境分析一、企业内部环境风化百代，雨润万物，水不争而莫之能胜，这是自然的力量。
国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。
这是文化的力量。
之于企业，文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，是基业长青的原动力，是企业在经营管理活动中形成的具有本企业特色的价值观念、经营理念、思维模式以及共同信念和员工行为规范的总和。
中国长安以“引领汽车文明、造福人类生活”为使命，以“打造世界一流汽车企业”为愿景，提出了实现这一使命和愿景的价值观、精神，明确了“全球视野、品牌至上、市场牵引、科技驱动、管理精益，全员参与，高效执行”的准则。
在“新长安、新起点、新责任、新蓝图”的全新背景和战略展望下形成了企业层面较为完整的理念体系。
中国长安领先文化理念体系，既源于历史的传承，又基于现实的创新，更是对未来发展的前瞻把握。
当然，任何企业文化都是在不断发展之中的。
中国长安文化理念体系也是一个开放、成长、创新的体系，将在实践中不断完善和创新。
中国长安在人力资源领域以效能领先为核心实现机制领先、人才领先、管理领先三大领先1、效能领先实现人力资源价值链管理，对人力资源价值创造、价值评价、价值分配进行科学管理，突出人才投入和产出，形成具有长安集团特色的可持续发展的人才竞争比较优势。
充分调动员工的积极性、主动性和创造性，持续提高员工的工作能力和效率，实现人尽其才，使员工的能力和潜力得到全方位的发掘和极致的表现。
2、机制领先一是建立以公司战略和岗位目标、价值创造为基础的科学、量化的绩效考核机制；二是以企业支付能力和员工价值贡献、能力水平为基础的具有市场竞争力的薪酬分配机制；三是建立以岗位任职资格、员工能力、绩效考核为基础的系统化、专业化、职业化人力资源开发机制；四是建立储备充足、快速组合、远程投放的核心骨干专业管理人才储备投放机制；五是建立与企业经济规模、当期生产经营相匹配的灵活多样的劳动用工机制。
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长安汽车市场营销宏观环境分析
长安汽车宏观环境分析报告
—第四小组仲德怀
前言
汽车作为人民的生活交通工具～以越来越成为人民生活中的必需品。
所以汽车行业的发展是必然的～但也是曲折的。
作为中国自主品牌的长安汽车更是在激烈的市场竞争中寻求自己的发展之路～
此报告是对长安汽车做的一次宏观环境分析。
主要包括,经济环境～社会文化环境～技术环境～政治法律环境～人口环境～自然环境。
经济环境,
中国汽车市场与国家的宏观经济发展密切相关。
在我国有计划的商品经济条件下,汽车市场的运行一一方面遵循商品经济发展的，般规律,呈现出具有一定规律的市场运行特征。
但另一方面,我国汽车市场的不完全性以及在计划体制下非经济因索的影响,也使汽车市场运行的内在规律表现出不同的市场反映。
进一步分析形成市场特征的影响因素,将有助于我们更深入、更全面地认识我国汽车市场,从而更好地促进我国汽车工业的健康发展。
一。
宏观经济波动是汽车市场波动的最主要影响与收缩的运动状态。
通过建立固定资产投资规模与汽因素。
建国40年的情况表明,我国经济的发展一直处于汽车市场销售量关系模型,我们看到了汽车需求量与固在波动状态中运行。
长安汽车的发展将面临巨大挑战:
社会文化环境,
社会文化深远地影响着人民的生活方式和行为模式。
消费者的任何欲望和购买应为都深深地印有文化的烙印～例如～华人的春节和西方人的圣诞节有着两种不同
文化背景的消费高峰期～不同的节日风俗使他们的节日消费各具特色。
另一方面～消费者本身也深受文化的影响～表现出不同的经商习惯和风格。
——科特勒《营销管理》
社会化境包括了企业所处地区的社会结构、风俗习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模和地理分布等因素。
社会文化也可以说是一个社会全体成员长期共同形成的行为特征的综合～各国家或地区已经形成了各自的社会文化特点。
比如～大多数美国人信仰工作、结婚、慈善和城市等～这些信仰也塑造了他们的日常生活方式和行为态度。
同样～社会文化也体现着一个国家或地区的社会文明程度。
社会文化中教育水平的高低对企业营销调研、目标市场选择和采用何种营销方式的呢过均有很大影响。
另外～价值观念对消费者的消费需求和购买行为也有重要的影响～面对不同价值观念的消费者～企业必须采取不同的营销策略。
另外～消费习俗、宗教信仰等也都是企业不得不考虑的社会文化环境因素。
美国的加州葡萄干在台湾的推销广告就是一个成功的例子。
在刊播广告以前～广告主进行了市场调研～发现葡萄干在台湾只是孩子们的一种零食～和大人们好像是没有密切的联系～而且这已经成为一种观念～对于孩子来说吃葡萄干亦不是普遍性和经常性的。
于是～广告宣传的重点被确定为诱导消费者～教育小飘飞着能够经常使用葡萄干～使葡萄干和人们产生密切的感情。
为此～广告商采用印赠食谱和赠送样本的方式。
邀请了以为烹饪专家～研究出20种吃法～用彩色印刷～9中电信为赠品～在各百货公司的视频不～赠送给顾客。
这些食谱～小盒赠品～设计得相当不错。
当小盒赠品增出近10万盒时～这种葡萄干在百货公司的下手两也增加了5倍。
这就是预先熟悉市场环境～文化环境后～才能明白广告的宣传重点～使得功夫用在刀刃上。
广告需要花大钱～但一定要花在刀刃上～才能达到事半功倍的效果。
加州葡萄干进入台湾之前～若未能对当地的消费习惯进行调查～那么葡萄干至今可能仍然还是小孩的零食～难以进入台湾家庭消费的主流。
消费习惯是社会文化的一部分～而社会文化又是一个涵盖面非常广泛的概念～其中以价值观为内核的观念文化是最深层次的核心文化～具有高度的连续性～而且不会轻易改变。
因此～营销人员应分析自己的市场营销活动将涉及那些层次的文化因素～从而灵活地采取相应的策略。
另外～在每一种文化的内部～都包含若干亚文化群～即那些有着共同生活经验或生活环境的人类群体～对亚文化群的研究甚至更为重要～根据他们的需求与消费行为～将其划分为不同特性的目标市场～从而更方便的实行精神以提高能效。
社会文化环境是一种长期积淀下来的环境因素～而且以企业的一己之力是很难去该百年的～糟糕的是～对企业文化环境的粉丝往往容易被企业所忽视～结果页总是“惨败而归”、因此～熟悉和适应市场所在地区的社会文化环境～是每个企业必须要认。
长安汽车是国有企业～因此对国内的文化很有了解～因此～此将成为长安汽车在国内竞争的有力优势。
人口环境,
市场营销对人口因素十分关注。
市场是具有购买欲望和购买能力的人组成的～有人才能有顾客～而且只有人才能发展成为顾客。
人口因素对汽车行业的市场购买量、产品的各种结构灯饰厂都具有决定性性影响。
人口环境只一个国家的人口数量、人口质量、家庭结构～在一般情况下～人口数量意味着消费窜则和消费结构。
为满足不同年龄结构的需求～不同公司推出不同市场定位的车型。
为此,长安汽车特别推出了低门槛:免房产抵押、不限户口、免担保人～只需6个月(含)以上良好的信用记录和稳定还款来源。
低首付:最低首付仅需车价的25%灵活还款:多种贷款方案～随心选择。
等优惠政策。
政治法律环境,
在国家扩大基础设施投入、扩大内需等重大政策的指导下～国家各有关部门已在积极制定和调整各种政策、措施。
财政部已就费改税提出详尽的方案～并与国家税务总局一起对符合低排放标准的汽车产品给予消费税减收的优惠,公安部提出～在新的车辆注册登记办法中～拟增发机动车登记证书～以便用户开展抵押担保业务,国家计委牵头正在制定《汽车消费政策》～国内贸易局也在修改“旧车报废办法”。
由于政策的修改和实施需要一个调整期～就目前来说～过高的汽车税费增加了购车成本和使用成本～严重制约了汽车销售～阻碍了汽车工业发展。
据不完全统计～各级政府和有关部门在汽车购买和使用过程中～收取的各种费用项目繁多～政出多门～数额巨大。
1997年～有关方面从汽车产品收取的税费约为1300亿元之巨～相当于汽车全行业年产值的一半左右～这还不包括未经正式批准的各种收费～而近几年汽车全行业利润也不过50亿元左右。
与一些汽车工业发达国家相比～我国的汽车税费在税费种类、税费构成、税费征收方式和税率等诸多方面都存在着很大差别。
许多国家的税费政策具有鼓励购买的作用～有利于发展汽车工业。
我国现行的税收政策以及实际存在的乱收费现象～对汽车产品既限制购买又限制使用。
因此～必须结合我国国情～按照“吸收国外经验、推动技术进步、减少污染、节约能源、合理税收”的原则进行改革。
自然环境,
城市交通环境
近十几年来～我国公路建设速度加快～尤其是高速公路在中心城市之间相继开通～为汽车工业发展创造了条件。
从公路的利用情况来看～我国的汽车保有量有大幅提高的潜力。
随着我国公路建设的进一步改善～在相当一段时间内不会成为制约汽车工业发展的主要因素。
但另一方面～城市内交通状况日趋紧张～给人们的出行带来不便～降低了交通工具的吸引力。
造成城市交通拥挤的主要原因:一是道路长度和面积的增长速度大大低于汽车保有量增加的速度,二是混合交通现象严重～道
路网结构和客货运交通结构不合理等。
发达国家解决这一问题的经验主要是:?大力发展高效、快捷、方便、安全、舒适的公共交通系统～以减少私人车辆(包括自行车)的交通流量。
?推行单向通行系统～据日本60年代开始实施的单向通行规则分析～比双向通行的能力可提高30,—50,。
?对车辆拥有需求和使用需求(交通量)进行综合管理。
?积极应用智能交通系统(ITS)。
要解决城市交通拥挤问题～应吸收和借鉴国外成功经验～根据国情～因地制宜～科学规划和管理。
建议采取以下措施:合理规划城市建设～充分保持道路的通行能力,大力发展公共交通系统,积极应用先进的交通管理技术～提高交通管理水平～制定合理的道路通行政策,在城市规划中综合考虑车、住、行的问题。
、城市规划环境
在我国的一些大中城市～空气污染问题、交通拥挤问题、停车难问题越来越突出～很大程度上与城市建设规划有关。
汽车和城市的关系是一种相互互动的关系。
交通的迅速发展～尤其在汽车成为重要的交通工具之后～改变了人们原有的生活方式～也逐渐改变了城市的形态～形成了新的城市模式～超大规模的城市不断涌现。
同时～城市的模式、规模和道路系统对汽车的发展又有着重要的影响。
对分散型城市来说～汽车无疑是首选交通工具,对集中型城市来说～公共交通则处于主导地位。