建设公司项目部安全生产管理流程图
(完整版)安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
十一、消防演练应急预案流程十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。
2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。
指挥人员到场后，立即按以下程序开展工作：2.1对事故现场采取有效通风措施，将其他人员疏散到上风方向或安全地带；2.2立即将消防队员组成数个救援小组，佩戴好个人防毒面具，进入事故现场实施救援；2.3把中毒者抬出事故现场，呼吸新鲜空气，解开衣服，给予静卧、保暖；2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理：A.对呼吸衰竭者进行人工呼吸；B.对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸；C.脱掉被污染的衣服，用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤，对皮肤受损害的部位，给予有效的处理；D.眼睛受污染后，用大量清水冲洗不少于10分钟，对眼睛损害者，在医疗设备不齐全的状况下，及时送往医院；E.对中毒较重者，立即首批送上救护车到就近医院救治。
项目部安全工作流程
项目部安全管理工作流程一、开工前的准备1、编制安全管理制度根据公司的各项安全管理制度和项目施工内容编制本项目部的安全管理制度；安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产资金保障制度、安全生产管理制度、安全生产责任制度（各岗位的安全生产责任）等制度。
例：安全检查制度为了及时了解和掌握各时期安全生产情况，促进安全生产工作，及时发现不安全因素，消除事故隐患、防患于未然，特制定本制度。
一、安全检查的形式：1、定期安全大检查：（1）全年于五一、国庆、元旦、春节前进行有计划、有组织、有领导的全项目部性安全大检查。
全项目部性安全大检查在施工现场、部门自查的基础上，由项目经理组织有关人员组成检查组进行全面安全生产大检查。
（2）每月开展一次安全竞赛、班组安全工作上等级的安全检查。
2、专业性安全检查专业性安全（如行车安全、煤气安全、电气安全、受压容器安全、房屋建筑物安全等）检查，定期检查，检查和整改情况上报项目部。
3、季节性安全大检查对防暑降温、防冻保暖、防汛防台、防雷击等季节性安全检查，组织有关人员进行，并发动群众做好预防工作。
4、经常性大检查班组是安全生产的基础，各班组、各岗位都要认真执行交接班安全检查制，巡回检查制，发现问题及时处理和上报。
班组长、安全员应发动、教育、检查组员严格执行安全技术操作规程。
项目负责人和职能人员必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。
二、安全检查的内容和要求：1、查思想：查是否确立“安全第一、预防为主”的思想，查安全生产的责任心是否强。
查对于违反安全生产的思想和行为是否敢于进行抵制。
2、查人员：查各职能人员是否把安全生产摆到日常议事日程，查生产与安全是否作到“五同时”。
3、查制度：查安全生产的规章制度是否健全、查各项安全规章制度的执行情况是否到位，查是否存在无章可循或有章无循的情况，查是否有违章指挥或违章作业情况。
4、查纪律：查岗位劳动纪律的执行情况，查是否有串岗、离岗、睡岗及做与生产无关事情的情况。
安全生产体系建设各要素流程图
总结提炼
导行铸魂
内化于心 规范管理
安 全 文 化
领导力
安全承诺 班前文化礼仪
行为养成系统 执行力
规范操作 固化于行 行为纠偏 典型引路
安全组织
配优队伍
职责定位
行为准则
奖罚到位
文化长廊、牌版 氛围营造 三违帮教 警示教育 保障系统 思想动态调研 形势政策宣讲 教 广播电视周报 安全文化活动 七条线筑牢安全防线 入脑入心
安全理论流程图
干部学习 学习机制 安全管理方法、原 理 安全法规、会议、 文件等 月度一次， 考核
职工学习
安 全 理 论
警示案例
研究机制
专业安全理论研究组
确立年度课题计划
前期调研
课题研讨
编辑成果专辑
成果发布论坛
方案制定、实施、总结
运用机制
实践应用、指导工作
跟踪反馈
再实践
再优化
安全文化流程图
理念系统
分析整改 系统预测 矿井自控 专业、系统 灾害预测 动态预测 经验判断 专业分析 制定措施 过程监控 安全技术过程管理
发现问题
达标 验收考核 未达标
总结存档 查找原因、分析整改
安全技术
工程设计 风险确认 技术 业务联系 风险评估 安全 措施编制 防控措施
合格
方案制定
工程实施
安全措施
初审
不 合 格
会审
相关单位及时足额完成安 全材料投入
外 委
基层相关单位上报 安 全 材 料 安全材料计划，经分 管领导审核后，由经 管科汇总上报
不及时上报，未限期 完成，扣责任相关单 位考核分数
矿 控 部 分
自 营
责任主管部门按 质按量完成安全 工程计划
建设工程项目施工安全管理流程图
项目安全文明施工管理流程图说明：1、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。
2、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。
3、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。
对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。
4、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。
主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。
施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。
5、安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文件一式三份，工长本人、安全部门、施工班组各存一份。
6、现场安全控制过程包括班组自检、安全巡检、项目定期检查和公司检查，对查出的安全隐患按照“三定”原则落实整改，检查人员负责跟踪整改情况。
安全控制过程是一个循环过程，贯穿于项目施工的全过程。
7、发生职业健康、安全事故的，要根据事故调查结果重新完善危险源辨识工作，制定整改和强化措施，杜绝事故再次发生。
安全质量环保管理流程图(十四个附图)
一、工程项目部安全管理
组织机构图
二、安全生产保证体系框图
三、项目部安全保证体系图
四、安全检查流程图
五、工人三级安全教育流程图
六、安全事故处理流程图
七、施工现场平面布置流程图
八、基坑支护施工安全管理流程图
九、安全网架设与拆除安全管理流程图
十、高空作业安全管理流程图
十一、施工机械安全管理流程图
十二、临时用电安全管理流程图
十三、文明施工控制流程图1、现场围挡
2
3、施工场地
4、材料堆放
5、现场住宿
6、现场防火
7、治安综合治理
8、施工现场标牌
9、卫生设施
10、保健急救
11、社区服务
十四、环境管理体系流程图。
项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划
安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图说明：1.一级安全教育:由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。
2.二级安全教育：由工地劳资人员和安 全管理人员组织二级安全教育。
3.三级安全教育：由所在班长和兼职 安全员组织三级安全教育。
安全教育试题： 安全教育试题及答案.doc六、安全监督、检查流程图检查形成资料：1.检查记录（影视及纸质版资料）2.隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图 上报事故九、十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组紧急抢险组3、4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
调协调组织十一、消防演练应急预案流程否不可控应急增援十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。
2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。
工程安全、环保管理体系及措施
工程安全、环保管理体系及措施第一节、工程安全生产体系及保证措施1、安全管理模式安全施工管理采用“三级管控，预防为主”的管理模式，管理模式见图：安全管理流程图2、安全生产管理组织机构及职责施工项目部成立安全生产领导小组，负责领导本工程的安全生产管理工作，研究决策工程施工过程中存在的安全生产问题。
安全生产管理组织机构见下图：安全生产管理组织机构图3、项目公司安全生产管理职责（1）贯彻执行国家安全生产的方针、政策，督促各部门、正确掌握和严格执行安全生产法律、法规、条例及各项规章制度。
（2）研究本项目安全生产工作，确保项目安全生产投入的有效实施；建立项目公司“安全生产保证体系”，并组织实施和考核；组织对本项目风险识别、评价与控制，制定和实施安全管理方案；组织制定生产安全事故应急预案和应急预案的评审、演练。
（3）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，布置安全生产工作，检查督促项目安全工作的正常开展；年末总结本单位安全生产情况，确定下一年度的安全工作重点和安全管理责任目标。
（4）制定项目安全教育的工作计划，并组织实施。
（5）组织安全生产大检查，解决本项目安全生产中的突出问题，及时发现和消除存在的各种事故隐患。
对检查发现的问题必须定专人、定时间、定措施，督促整改；对存在严重问题的项目进行通报；对违章人员、单位进行处理。
4、施工项目部安全生产管理职责（1）负责本项目内安全生产管理，保证资源投入；组织对项目内风险识别、评价与控制，制定和实施安全管理方案；组织制定本项目生产安全事故应急预案和应急预案的评审、演练。
（2）负责本项目内员工的安全教育、培训、考核工作，完成“三级教育”、“转岗教育”、“新技术、新设备使用前教育”等工作；组织对入场机具设备、特种设备检验、特种人员持证的检查、验证、备案。
（3）负责安全生产检查及纠正，组织开展“安全月”、“安全标准化工地”、“文明施工”等安全活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。