公司产品产量分析表
供应商生产能力分析工作表
供应商名称：日期：供应商编号：零件名称：生产厂址：零件编号：项目/型号: 图纸日期：车型年代
LCR 能力
MCR 能力
能力小时数小时数
最终检测合
格产品数
瓶颈工序
合格产品数
Full
A
B
C
D
E
合计:
需要时可另加
页。
免除
No
供应商签名电话SQE 签名电话
工程更改水平：
GP-9 Run@Rate 概要
生产能力分析工作表PPAP 状态
Yes
日期
是否使用附件D 来评估生产准备就绪情况并作为GP-9报告的附件？
在实施Run @ Rate 前是否对分供方的生产能力进行了书面确认且满足产量和质量要求？通过—供应商生产能力满足每日合同能力和顾客最大生产能力阶段性通过—供应商有能力满足顾客阶段性生产计划
产品是否按PPAP 状态生产且满足顾客质量要求？
零件号
MCR 控制计划评审（副表B ）是否合格并作为GP-9报告的附件？生产能力分析表（附件C ）通过并作为GP-9报告的附件？
实际结果供应商监控
客户监控LCR
每天合同顾客原因失败—供应商满足合同生产能力但不满足MCR 能力。
合同能力<顾客要求（最大生产能力）
日期
PPAP未批准—供应商满足按预定能力生产要求（Run @ Rate ），但PPAP 状态未完全批准
失败—供应商没有通过控制计划评审，没有能力满足合同生产能力，或没有提供分供方生产能力书面证明
后续措施:。
制药企业年度生产计划表格模板-概述说明以及解释
制药企业年度生产计划表格模板-范文模板及概述示例1:制药企业年度生产计划表格模板在制药企业中，年度生产计划是至关重要的，它有助于企业实现年度销售目标、合理安排生产资源、提高生产效率和管理生产过程。
为帮助制药企业更好地制定年度生产计划，以下是一个制药企业年度生产计划表格模板。
表格模板如下：产品名称季度1产量（单位）季度2产量（单位）季度3产量（单位）季度4产量（单位）年度总产量（单位）-产品A产品B产品C产品D产品E产品F在表格中，每个产品都有五个季度的产量栏，以及一个年度总产量栏。
你可以根据企业自身的情况和需要，添加或删除产品以及相应的产量栏。
制定年度生产计划时，以下几点需要考虑：1. 销售目标：根据市场需求和销售预测，设定每个产品在每个季度的产量目标。
确保生产计划与销售目标相匹配，避免产能过剩或供不应求的情况。
2. 生产资源：考虑企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。
确保生产计划在可接受的范围内，避免资源浪费或过度投入。
3. 原材料供应：评估企业的原材料供应情况，确保每个产品在每个季度的生产计划与原材料的供应能力相协调。
4. 人力资源：根据生产计划，评估企业的人力资源需求，确保每个产品在每个季度都有足够的员工来完成生产任务。
5. 生产效率：跟踪和评估生产过程中的效率指标，如生产周期、产能利用率等。
在下一年度的生产计划中，根据这些指标进行调整，以提高生产效率。
以上是一个制药企业年度生产计划表格模板及制订生产计划时需要考虑的几个关键点。
通过合理制定生产计划，制药企业能够更好地规划和管理生产过程，提高企业的竞争力和市场份额。
示例2:标题：制药企业年度生产计划表格模板分析与应用导言：制药企业作为医药行业中的关键组织，需要精确规划和控制其年度生产目标。
制药企业年度生产计划表格模板是一种工具，可帮助企业管理层有效地制定和实施生产计划。
本文将分析该模板的重要性、结构及其应用案例，旨在提供对制药企业年度生产计划的指导和参考。
产品成本分析表模板
产品成本分析表模板产品成本分析表是企业管理中非常重要的一项工作，通过对产品成本的分析，可以帮助企业更好地掌握产品生产成本的构成，从而进行成本控制和降低，提高企业的竞争力。
下面我们将介绍产品成本分析表的模板，希望能够对大家有所帮助。
首先，产品成本分析表通常包括以下几个方面的内容，直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售和管理费用等。
在填写产品成本分析表时，需要将这些成本按照不同的项目进行分类，以便更清晰地了解各项成本的具体情况。
在填写直接材料成本时，需要列出所使用的原材料的名称、规格、数量和单价等信息，计算出总的直接材料成本。
直接人工成本则是指直接参与产品生产的人员的工资、福利等费用，同样需要进行详细的记录和计算。
制造费用包括生产设备的折旧、维护费用、生产过程中的能源消耗等，这些费用也需要在产品成本分析表中进行清晰的列示。
另外，销售和管理费用也是产品成本分析表中不可忽视的一部分。
这些费用包括产品销售所需的费用、企业管理的各项支出等，同样需要进行详细的记录和分析。
通过对这些费用的分析，可以帮助企业更好地掌握产品的总成本，从而制定更合理的定价策略，提高产品的竞争力。
在填写产品成本分析表时，需要注意以下几点，首先，要保证数据的准确性和完整性，尽量避免遗漏和错误。
其次，要注重成本的分类和分析，不同的成本项目需要进行清晰的区分，以便更好地了解成本的构成和变化情况。
最后，要注重成本的控制和降低，通过对成本的分析，及时发现问题并采取相应的措施，降低产品的生产成本，提高企业的盈利能力。
总之，产品成本分析表是企业管理中非常重要的一项工作，通过对产品成本的分析，可以帮助企业更好地掌握产品生产成本的构成，从而进行成本控制和降低，提高企业的竞争力。
希望以上介绍的产品成本分析表模板能够对大家有所帮助，也希望大家在实际操作中能够根据自身的情况进行灵活运用，取得更好的效果。
生产统计
三、统计报表编制的一般原则：
1、统计报表的标题应简明扼要，确切反映表的基本内容。总标题还 应表明表中数字资料的所属时间。
2、指标名称要完整、明确，各项指标排列和分组要规范并有条理， 符合科学性和逻辑性。
3、各项指标要有计算单位，计算单位必须符合《中华人民共和国法 定计量单位》规定。如全表的计算单位一致，可列在表的右上方。
3、同一报表、同一指标系列的计算单位要统一表示方法
4、当本期发现上期报表数据错误时，应在本期数据中进行调整， 不能直接调整年累计数据
第二部分
生产统计台帐
一、统计台帐的意义：
“统计台帐”是将各种原始资料进一步加工整理后，按 时间先后顺序登记汇集在一起而设置的统计帐册。
特点：
1、系统地积累资料，便于随时查阅核对； 2、合理地、科学地汇集、组织统计资料，便于统计分析。
特点：
1、有条理、有系统地排列统计资料，使阅读者一目了然； 2、合理地、科学地组织统计资料，便于对照比较。
产品名称
车架 10系列 21系列 30系列 70系列 78系列
涂装车间产量月报表
期初库存
1559 1120
321 106
11 1
2006年3月 产品产量
本月
累计
44571 11677 20734
主讲：李素玲
生产统计是工业企业生产管理 中一个不可缺少的环节
生产统计主要包括：
➢ 生产统计报表 ➢ 生产统计台帐 ➢ 生产统计分析
第一部分
生产统计报表
第一节 统计报表
一、统计报表的意义：
“统计报表”是按照统一的表格形式、统一的指 标内容、统一报送程序和报送时间，由填报部门自下 而上逐级提供统计资料的一种统计调查方式。它是企 业收集生产经营管理活动各项统计资料的主要方式。
产品产量 PQ 分析图表制作流程PPT
31
步骤8 设置数据标签格式
8.3 得到如下图表
32
步骤8 设置数据标签格式
8.4 选中累计百分比标签，右键选择“设置数据标签格式”
33
步骤8 设置数据标签格式
8.5 在弹出的菜单框中的标签选项，标签位置选择“靠上”
34
步骤8 设置数据标签格式
791 10705 1225 8207 4653 2300 19525 7755 2442 1860 1982 2474 6078
663
1684 1776 4957 4590 4775 2074 18763 5019 2819 510 2315 2464 2984 2319
1075 1214 5933 4127 6902 1526 15500 5935 1324 947 2406 298 5589 1336
26
步骤7 添加数据标签
7.1 选择年产量系列，右键选择“添加数据标签”
27
步骤7 添加数据标签
7.2 得到如下图表
28
步骤7 添加数据标签
7.3 同样的方法添加累计百分比系列的数据标签
29
步骤8 设置数据标签格式
8.1 选择年产量系列，右键选择“更改系列图表类型”
30
步骤8 设置数据标签格式
8.6 得到了下列图表之后，将冲突的数据标签进行细微的调整，方法是选中该标 签进行调整
35
步骤9 选择出80%区域
9.1 选择“插入—形状的下拉菜单”中的矩形
36
步骤9 选择出80%区域
9.2 选择80%的区域，将其选择起来
37
步骤9 选择出80%区域
9.3 选中矩形，右键选择“设置对象格式”
公司工厂产能统计分析表
产品10 规格17 工序17 设备17
39
17
663
34
22542
4516
18026
79.97%
差异原因
设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修
4512
9138
66.95%
产品7 规格14 工序14 设备14
36
14
504
31
15624
4513
11111
71.11%
产品8 规格15 工序15 设备15
37
15
555
32
17760
4514
13246
74.58%
产品9 规格16 工序16 设备16
38
16
608
33
20064
4515
15549
77.50%
4800
4501
299
6.23%
产品1 规格3 工序3 设备3
25
8
200
25
5000
4502
498
9.96%
产品1 规格4 工序4 设备4
26
8
208
25
5200
4503
697
13.40%
产品1 规格5 工序5 设备5
27
8
216
25
5400
4504
896
16.59%
产品1 规格6 工序6 设备6
28
8
224
(完整版)生产计划表格
生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表月份：总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表月份：300第三十章 生产计划表格301四、生产规划明细表生产规划明细表编号： 日期：参考数字：物品：数量：劳 动 力分类：类型：需要的时间：原 材 料参考数字：零部件：数量： 设备与机械分类： 类型：功效： 特别要求： 填表人：核准人：五、周生产计划表月份： 日期： 序号 订单号 工令号 客户名 型号/规格 生产量 计划时程1 2 3 4 5 6 7 8 9续表说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章 生产计划表格303续表生产 批号 产品 名称 数量 金额 制造 单位 制造日程 预出日期 需要工时估计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 13 14 15 16 17配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 准备组 产值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组每工时产值估计毛利审核： 计划：七、长远生产计划表月日产品名称 线别 单价月月月月月月数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值审核： 填表：八、产品产销状况预测分析表日期：标准：拟定：九、产销计划拟定表月份：总经理：副总经理：审核：填表：304第三十章 生产计划表格305十、生产计划变化变更通知书受文单位： 日期： 编号： 工令 号码 生产 线别 原 计 划变 更 后备注 产品名称 数量 完成日期 产品名称 数量 完成日期批准/日期： 审核/日期： 制表：十一、交货期变更通知单编号： 发文部门： 日期：受文部门制单编号客户 变更内容 型号 数量 交货期 备注 变更前 变更后变更原因 附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
产品成本分析
27 500 18 000 95 000
26 950 17 600 9 350
330 000 220 000 110 000
302 500 299 200 198 000 195 800 104 500 103 400
不可比产品 其中：丙产品
全部商品成本
—— ——
4 200 4 200
4 310 4 310
可比 实际 实际单 产品 产量 位成本
上年 成本
总成本
计划 成本
实际 成本
实际降低情况 降低额 降低率%
甲 1 980
90 198 000 178 200 178 200 19 800
10
乙 125 400 6 600
5
合计 —— —— 330 000 303 600 303 600 26 400
➢ 为了确定计划期内充分挖掘潜力的情况下，可比产品应达到的降 低任务、计划降低额和计划降低率，对于可比产品的实际总成本， 除了和计划成本比较外，还要同实际产量按上年单位成本计算的 总成本相比较，以确定可比产品实际总成本的降低额和降低率， 并同成本计划所规定的降低额和降低率相比较，以考核可比产品 成本降低任务的完成情况
可比产品
其中：甲产品 198 000 195 800 2 200
1.11
乙产品 104 500 103 400 1 100
1.05
合计
302 500 299 200 3 300
1.09
0.616 0.308 0.924
不可比产品 丙产品
54 600 57 200 －2 600
－4.76
－0.728
全部商品
➢ 调整目的：为了排除产品产量因素，单纯考虑成本水平变动对成 本降低情况的影响