公司阶段性成果清单00
实习阶段性成果报告
一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。
为了更好地适应社会需求，提升自己的实践能力，我选择了贵公司进行为期三个月的实习。
现将实习阶段性成果报告如下：二、实习单位及岗位实习单位：XX科技有限公司实习岗位：市场营销实习生三、实习时间及内容实习时间：2022年7月1日至2022年9月30日实习内容：1. 市场调研：收集并整理目标市场的相关资料，分析竞争对手，为公司的市场定位提供依据。
2. 市场推广：协助策划并执行线上线下市场推广活动，提升公司品牌知名度和市场占有率。
3. 客户关系管理：负责客户信息的收集、整理和分析，为客户提供优质的服务。
4. 数据分析：收集并整理市场推广数据，分析推广效果，为后续活动提供参考。
四、实习阶段性成果1. 市场调研方面：（1）收集并整理了目标市场的相关资料，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等，为公司市场定位提供了有力支持。
（2）通过分析竞争对手，发现了公司在产品、价格、渠道、促销等方面的优势和劣势，为公司制定市场策略提供了依据。
2. 市场推广方面：（1）协助策划了线上线下市场推广活动，包括产品发布会、线上线下促销活动等，提升了公司品牌知名度和市场占有率。
（2）执行了市场推广活动，积累了丰富的市场推广经验，为今后从事相关工作打下了基础。
3. 客户关系管理方面：（1）收集并整理了客户信息，建立了客户数据库，为公司后续营销活动提供了数据支持。
（2）通过电话、邮件等方式与客户保持良好沟通，为客户提供优质服务，提升了客户满意度。
4. 数据分析方面：（1）收集并整理了市场推广数据，包括活动参与人数、销售额、客户满意度等，为后续活动提供了数据参考。
（2）通过数据分析，发现了市场推广活动的优势和不足，为今后市场推广活动提供了改进方向。
五、实习收获1. 实践能力提升：通过实习，我掌握了市场营销、客户关系管理、数据分析等方面的实践技能，为今后从事相关工作打下了坚实基础。
2. 团队协作能力：在实习过程中，我学会了与团队成员沟通协作，共同完成工作任务，提高了自己的团队协作能力。
一情况三清单进展情况汇报
一情况三清单进展情况汇报尊敬的领导：我是XXX部门的XXX，特此向您汇报一情况三清单的进展情况。
一情况：在上个月底，我部门接到了一项紧急任务，需要对公司的财务状况进行全面的调查和分析。
经过紧张的工作，我部门的成员成功完成了这项任务。
具体的完成情况如下：1. 对公司财务数据进行了详细的收集和整理，包括了各类财务报表、会计凭证以及银行交易记录等；2. 进行了详细的数据分析，对公司的资产、负债和利润状况进行了全面的评估；3. 结合公司的业务特点和发展趋势，提出了一系列改进财务管理的建议和方案。
三清单：在一情况完成的基础上，我部门开始了三清单的工作，并取得了以下进展：1. 第一清单：对公司的财务流程进行了全面梳理和优化。
我们发现了一些繁琐和低效的环节，通过简化流程和引入信息化系统，成功提高了财务操作的效率。
2. 第二清单：对公司的财务风险进行了全面评估。
我们细致地分析了各类风险，提出了相应的应对措施。
目前，我们已经完成了一部分风险预警系统的建设，并着手制定完善的风险管理政策。
3. 第三清单：制定了公司财务管理的绩效指标和考核制度。
我们明确了财务目标，并将其细分为具体的指标和任务。
目前，我们已经对各项指标进行了分解和分配，并开始了绩效考核的试运行阶段。
进展情况：截至目前，我部门在一情况和三清单的工作中取得了以下阶段性成果：1. 完成了财务状况的调查和分析工作，撰写了一份详细的报告，对公司的财务状况进行了全面评估并提出了改进建议；2. 第一清单工作已经启动，初步优化了财务流程，提高了工作效率；3. 第二清单已经完成了一部分风险的评估和控制措施的制定，正在进行系统建设；4. 第三清单已经制定了财务管理指标和考核制度，并投入试运行。
在下一阶段，我部门将进一步完善三清单工作，重点推进风险管理系统的建设，做好财务绩效的考核和分析，为公司的财务管理提供更加科学和有效的支持。
感谢领导对我部门工作的关心和支持，我们将继续全力以赴，确保任务如期完成，并为公司的发展做出更大的贡献。
项目阶段成果交付清单
备注
1 需求分析阶段
1、1 高级计划
1、2 需求分析 1、3 确认
2 系统设计阶段
2、1 详细计划
2、2 规范制定
2、3 系统设计
2、4 用户手册（初稿）
2、5 开发管理
2、6 确认
3 软件编码与测试阶段
最新版本软件 详细设计说明书 单元测试大纲 3、2 测试计划与数据准备 系统测试大纲、数据准备（模拟或真实数据） 验收测试大纲（初稿） 单元测试报告、测试问题清单 3、3 测试 系统测试报告、测试问题清单 应用系统技术手册 3、4 用户手册 应用系统操作手册 经过用户方和开发方共同确认的最新版本软件、详细设计说 3、5 确认 明书、应用系统技术手册、应用系统操作手册、系统测试报 告书；阶段评审报告
6 系统维护阶段
6、1 系统维护 6、2 结项
阶段评审13确认2应用系统开发计划应用系统推广计划应用系统培训计划人力资源配备计划配置管理计划质量保证计划需求变更管理计划测试组织和职责测试资源计划测试环境计划测试用例生成策略测试执行和报告流程测试验证流程系统设计规范概要设计说明书编写规范详细设计说明书编写规范应用系统操作手册编写规范应用系统技术手册编写规范数据库设计说明书编写规范代码设计说明书编写规范数据库对象描述及命名规范界面设计规范程序设计规范测试规范产品化规范概要设计说明书详细设计说明书部分数据库设计说明书代码设计说明书应用系统技术手册应用系统操作手册制定数据库或数据文件控制流程制定问题报告流程制定需求更改流程经过用户方和开发方共同确认的概要设计说明书详细设计说明书部分数据库设计说明代码设计说明
3、1 软件实现
4 系统试运行与验收测试阶段
验收测试大纲 数据准备（真实数据） 最新版产品化软件 试点单位应用系统验收测试报告 4、2 系统验收测试和产品化 应用系统技术手册 应用系统操作手册 经过用户方和开发方共同确认的最新版本产品化软件、应用 4、3 确认 系统技术手册、应用系统操作手册、验收测试报告书；阶段
安全生产工作总结报告：阶段性成果与行动计划
安全生产工作总结报告：阶段性成果与行动计划阶段性成果与行动计划尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的安全生产部部长，特别荣幸地向大家汇报我们公司2023年的安全生产工作总结与阶段性成果，以及未来的行动计划。
一、总结与阶段性成果在过去的一年里，公司高度重视安全生产工作，在全公司范围内落实了“安全第一、预防为主”的方针，不断加强安全管理、提升员工的安全意识和技能水平。
1.1 加强安全生产管理我们建立了全面的安全生产管理体系，明确了各部门、各岗位的安全责任，并制定了相应的安全操作规程。
通过定期组织安全培训和演练，提升员工的安全意识，确保每个人都能够正确应对各类安全风险。
1.2 完善安全设施和装备我们对生产区域进行了全面的安全检查，及时修复和更新了存在问题的设施和装备。
并加强对高风险区域的监控和管理，确保员工的人身安全。
1.3 强化安全事故应急能力公司成立了安全事故应急小组，定期组织演练，让员工熟悉应急程序和操作技能。
同时，建立了安全监测系统，能够实时监控各类安全风险，确保及时发现并应对潜在的安全隐患。
1.4 持续改进工作机制我们不断总结并完善安全生产工作的各项制度和规范，将其贯彻执行到位。
并加强与企业、政府等相关部门的密切合作，共同创建良好的安全生产环境。
二、行动计划在未来的工作中，我们将进一步加强安全生产管理，全力打造一个“安全稳定、高效生产”的企业环境。
2.1 完善安全管理体系进一步优化安全生产管理制度，切实将安全责任落实到位。
建立健全安全隐患排查制度和隐患排查责任追究机制，确保潜在的安全隐患得到及时发现和整改。
2.2 提升员工安全意识通过加大安全教育和培训力度，提升员工的安全意识和技能水平。
定期组织安全知识竞赛和演练活动，让员工掌握应对安全事故的基本技能，提高应急处置能力。
2.3 强化安全监测与预警持续引进先进的安全监测设备和技术，建立与安全监测中心的联动机制，实现实时的安全风险监测和预警。
项目阶段性成果汇报1
项目阶段性汇报“XXX行动”开展以来，XXX公司全面贯彻落实会议精神，始终坚持XXX工程建设摆在突出位置，咬定年度建设目标不放松，以“项目清单”“问题清单”和“责任清单”为抓手，组建专班疏协调“堵点”，完善机制接联动“断点”，集中攻关通前期“阻点”，狠抓各项工作落实，全力打好重点项目推进“组合拳”。
现将“XXX行动”开展情况简要汇报如下。
一、重点工作推进情况截至目前，今年X个新增设计优化项目累计完成投资约XXX万元，主体工程实物工程量完成率达到XX%，为完成年度目标提供了有力支撑。
（一）XXX验收工作。
（二）XXX工程。
（三）XXX工程。
（四）XXX工程X标。
二、工作措施落实情况（一）提升认识，压紧压实责任。
10月初，印发《XXX实施方案》、成立“XXX”专项行动领导小组并建立班子成员包保工作机制，负责指导贯彻和督促落实专项行动，实行专人盯项目、每日报进度、现场解问题、干出加速度，全员齐心协力打好疫情防控“阻击战”，项目建设“攻坚战”。
由于原施工标段合同内建设任务已于XXX年前完工，新增优化设计任务作为设计变更项目并未提供预付款，因此在新增项目启动和推进过程中，受承包单位垫资能力弱的影响，使得在实际施工中多次面临资金紧缺的困扰。
对此，攻坚专班多次组织参建各方，协调解决原合同履行过程中遗留争议问题、积极推进工程结算，有效缓解了新增项目实施工程中面临的资金短缺难题。
同时在临时征用耕地上遇到百姓阻挠等问题，专班成员及时与当地政府及附近百姓协调沟通，以最快的速度为承包单位解决困难，为施工创造便利条件。
（二）科学组织，坚守“底线”“红线”。
专班成员一手抓防疫，一手抓建设，以疫情防控“高度自觉”和项目建设“干劲十足”的精神面貌统筹考虑进度与质量、安全的关系，牢固树立“红线”意识，强化“底线”思维，累计投入安全资金XXX余万元，在建项目未发生质量与安全生产事故。
同时，在集中抢抓项目建设进度时，督促配齐、配强各项生产要素。
季度工作总结阶段性成果与下步计划
季度工作总结阶段性成果与下步计划时光荏苒，转眼间一个季度已经过去。
在这过去的三个月里，我们团队齐心协力，努力拼搏，取得了一定的阶段性成果。
同时，为了更好地推进未来的工作，我们也制定了清晰明确的下一步计划。
一、阶段性成果1、业务拓展方面在本季度，我们成功开拓了X个新的客户群体，与X家大型企业建立了合作关系。
通过积极的市场推广和精准的营销策略，我们的市场份额较上一季度提高了X%，销售额增长了X万元，这为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
2、产品研发方面我们的研发团队在本季度取得了重要突破。
成功推出了产品名称这一新产品，该产品在性能、质量和功能上都具有显著优势，一经推出便受到了市场的热烈欢迎。
同时，对原有产品进行了优化和升级，提高了产品的稳定性和用户体验，进一步增强了公司产品在市场上的竞争力。
3、团队建设方面我们注重人才培养和团队凝聚力的提升。
通过内部培训和外部引进相结合的方式，新招聘了X名优秀的专业人才，充实了团队力量。
同时，组织了多次团队建设活动，增强了团队成员之间的沟通与协作，提高了团队的整体工作效率。
4、客户服务方面我们一直将客户满意度作为工作的重要指标。
本季度通过优化客户服务流程，提高服务响应速度，客户满意度达到了X%，较上一季度提高了X个百分点。
有效解决了客户的问题和投诉，树立了公司良好的品牌形象。
二、存在的问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足。
1、部分项目进度滞后由于在项目执行过程中，对一些突发情况的应对不够及时，导致具体项目名称等项目的进度比原计划滞后，需要在后续工作中加强进度管理，确保项目按时完成。
2、成本控制有待加强在生产和运营过程中，存在一些成本浪费的情况，如原材料的损耗、能源的浪费等。
需要进一步优化成本管理体系，降低运营成本，提高公司的盈利能力。
3、内部沟通效率有待提高部门之间的沟通协调还存在一些不畅的情况，信息传递不及时、不准确，影响了工作的效率和质量。
《APQP各阶段清单》
《APQP各阶段清单》《APQP各阶段清单》第一篇：apqp各阶段清单apqp各阶段清单第一阶段：计划和确定项目序号表单责任部门市场调查分析表业务计划/营销策略产品/过程基准数据顾客要求可行性报告、风险评估报价单合同评审新产品开发申请表多方论证小组成员和职责表新产品开发进度计划表设计任务书产品质量保证计划设计目标确定产品可靠性和质量目标初始材料清单（产品明细表）初始过程流程图设备、工装、量具、试验装置初始清单产品和过程特殊特性初始清单产品保证计划阶段总结第二阶段：产品设计和开发序号表单责任部门dfmea设计fmea检查表产品可制造性和装配设计设计验证设计评审样件控制计划样件控制计划检查表工程图样工程规范材料规范图样和规范的更改新设备、工装和设施要求新设备、工装和设施采购产品和过程特殊特性清单量具和试验设备要求量具和试验设备采购生产率过程能力、成本指标新设备、工装和试验设备检查表小组可行性承诺和管理者支持第三阶段：过程设计和开发序号表单责任部门包装标准产品/过程质量体系检查表过程流程图过程流程图检查表车间平面布置图车间平面布置检查表特性矩阵图过程fmea过程fmea检查表试生产控制计划控制计划检查表作业指导书接收准则可追溯性预期设计质量、可靠性、可测量性数据测量系统分析计划（msa）初始过程能力研究计划样件制造与测试包装规范阶段总结和管理者支持第四阶段：产品和过程确认序号表单责任部门试生产测量系统分析评价初始过程能力研究生产件批准生产确认试验试验报告包装评价生产控制计划生产控制计划检查表过程审核质量策划认定和管理者支持第五阶段：反馈、评定和纠正措施序号表单责任部门生产计划减少变差（x-r控制图）质量成本分析报告顾客满意度调查表顾客信息反馈更改或更新p、dfmea和控制计划编制产品审核计划和性能检测计划项目经验教训总结第二篇：apqp各阶段清单apqp各阶段清单第一阶段：计划和确定项目序号表单责任部门市场调查分析表业务计划/营销策略产品/过程基准数据顾客要求可行性报告、风险评估报价单合同评审新产品开发申请表多方论证小组成员和职责表新产品开发进度计划表设计任务书产品质量保证计划设计目标确定产品可靠性和质量目标初始材料清单（产品明细表）初始过程流程图设备、工装、量具、试验装置初始清单产品和过程特殊特性初始清单产品保证计划阶段总结第二阶段：产品设计和开发序号表单责任部门dfmea设计fmea检查表产品可制造性和装配设计设计验证样件控制计划样件控制计划检查表工程图样工程规范材料规范图样和规范的更改新设备、工装和设施要求新设备、工装和设施采购产品和过程特殊特性清单量具和试验设备要求量具和试验设备采购生产率过程能力、成本指标新设备、工装和试验设备检查表小组可行性承诺和管理者支持第三阶段：过程设计和开发序号表单责任部门包装标准产品/过程质量体系检查表过程流程图检查表车间平面布置图车间平面布置检查表特性矩阵图过程fmea过程fmea检查表试生产控制计划控制计划检查表作业指导书接收准则可追溯性预期设计质量、可靠性、可测量性数据测量系统分析计划（msa）初始过程能力研究计划样件制造与测试包装规范阶段总结和管理者支持第四阶段：产品和过程确认序号表单责任部门试生产测量系统分析评价初始过程能力研究生产件批准生产确认试验试验报告包装评价生产控制计划生产控制计划检查表过程审核质量策划认定和管理者支持第五阶段：反馈、评定和纠正措施序号表单责任部门生产计划减少变差（x-r控制图）质量成本分析报告顾客满意度调查表顾客信息反馈更改或更新p、dfmea和控制计划编制产品审核计划和性能检测计划项目经验教训总结第三篇。
某石油公司基层单位“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动阶段性汇报材料
某石油公司基层单位“转观念、勇担当、高质・、创一流”主题教育活动阶段性汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们基层单位在“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动中的阶段性成果。
一、转观念，引领思想变革我们深知，观念的转变是推动一切工作的先导。
因此，我们坚持以思想解放为引领，通过组织学习、座谈交流等形式，引导广大员工摒弃旧有的思维定式，树立新的发展理念。
我们注重将理论学习与实践相结合，使员工在思想上真正认同和接受新观念，从而在工作中能够主动适应新形势，积极应对新挑战。
（一）转观念，打破思维桎梏观念的转变是推动我们事业发展的先导。
我们要勇于打破传统的思维桎梏，敢于挑战陈旧的观念束缚。
在我们的工作中，曾经遇到过一个问题：由于旧有的思维方式，我们在处理某些问题时总是陷入僵局，难以找到突破口。
后来，我们组织了一次深入的学习交流活动，引导大家重新审视问题,从新的角度去思考。
通过这次活动，大家的思想得到了解放，观念得到了更新，最终成功地解决了问题。
这充分证明，只有转观念，才能引领我们走出困境，开创事业发展的新局面。
（二）引领思想变革，推动工作创新思想变革是推动我们工作创新的不竭动力。
我们要以思想解放为引领，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。
在我们的团队中，有一位年轻同事，他敢于挑战传统的工作方式，提出了一种全新的项目管理理念。
起初，这一理念并不被大家所接受，但他坚持自己的观点，并通过实践证明了其可行性。
在他的带动下，我们的项目管理水平得到了显著提升，工作效率也得到了大幅度提高。
这个例子告诉我们，只有敢于引领思想变革，才能推动工作的不断创新和发展。
（三）加强学习交流，共筑思想高地要实现观念转变和思想变革，学习交流是必不可少的途径。
我们要定期组织学习培训、座谈交流等活动，让员工在相互学习中拓宽视野、增长见识。
同时，我们还要积极搭建思想交流平台，鼓励员工分享自己的经验和心得，激发大家的创造力和创新精神。
阶段性成果——工作项名称对照表
3
方案设计验算及初设
《成本测算及验算》
《初步设计任务书》
《方案设计成果》——批准的方案设计
《景观设计对规划方案的指导意见》
《投资测算及分析》
4
初步设计验及施设
《初步设计成果》
《精装房方案设计任务书》
《景观方案设计成果》
《目标成本》
《销售指标》
5
施工准备阶段
《三通一平实施方案》
《施工监理单位筛选》
阶段性成果——工作项名称对照表
序号
项目阶段名称
阶段性成果名称
对应的工作项名称
备注
1
土地阶段投资分析
《公司战略意图、市场假设及客房定位》
《投资分析》
《项目预案》
2
项目启动阶段
《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》
《方案设计任务》
《景观方案设计任务书》
《售楼处、样板房选址、定位、开放计划及预算报告》
《项目定位》
《项目管理大纲》
《招投标与计价方案》
6
施工阶段
《基础分部工程验收记录》
《主体结构验收记录》
7
竣工交房阶段
《交房方案》
《商业移交方案》
《资产管理方案》
8
项目后续阶段
《项目后评估》
9
营销开盘阶段
《价格表及付款方式》
《售房合同配置标准》
《营销策略方案》
阶段工作成果
阶段工作成果
阶段工作成果是指在一个特定阶段内完成的工作所取得的具体成果或结果。
这些成果可以是各种形式的，例如：
1. 任务完成情况：完成了特定的任务、项目或目标。
2. 数据和报告：收集、分析和呈现相关数据，生成报告或研究结果。
3. 改进和优化：对工作流程、系统或方法进行改进，提高效率或质量。
4. 创新和提案：提出新的想法、创意或解决方案。
5. 团队合作和协作：促进团队的协作和合作，达成共同的目标。
6. 客户满意度：提高客户满意度，解决客户问题或提供优质的服务。
7. 业绩提升：实现业绩的增长、销售目标的达成等。
8. 学习和发展：个人在技能、知识或能力方面的提升。
9. 社会影响：对社会、社区或环境产生积极的影响。
阶段工作成果的具体内容会根据工作的性质、行业和组织的需求而有所不同。
它们是对一段时间内工作努力的具体体现，可以通过具体的成果来衡量工作的成效和价值。
展示阶段工作成果有助于评估工作进展、与团队成员共享成果、与上级沟通汇报，以及为下一阶段的工作提供基础和动力。
同时，阶段工作成果也可以作为个人或团队的成就和进步的证明。
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总裁
各审核人、承办人
总部：
董事长、分管副总裁、技术中心/财务中心/运营中心
项目公司/部：
总经理、成本合约部
暂无，由主导部门提供
17
Ⅴ-1
施工图设计阶段
《施工图设计任务书》
1.根据以下内容形成《施工图设计任务书》：
政府主管部门对扩初设计的批复意见
经审批的材料/设备选型定板单
地勘报告
试桩报告
《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》
项目招标文件发出前成本中心源自总裁各审核人、承办人
总部：董事长、
分管副总裁、运营中心
项目公司/部：
总经理、总工程师
成本合约部
暂无，由主导部门提供
26
Ⅵ-2
施工阶段
《营销推广方案》
营销中心根据《营销策划报告》和《营销费用预算》编制《营销推广方案》，如有营销代理公司、广告公司，需共同参与编制。
项目开盘前
营销中心
规划设计草案确定后，《项目可行性报告》编制前
成本中心财务中心
副总裁
各审核人、承办人
总部：
总裁、发展中心/营销中心/财务中心/运营中心
暂无，由主导部门提供
2
Ⅰ-2
土地获取阶段
《项目可行性报告》
项目正式立项后，对项目开发的主要内容和配套条件，从技术 、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目如何进行建设的咨询意见。
新项目投资决策评审前
发展中心
总裁
各审核人、承办人
总部：
董事长、分管副总裁、营销中心/技术中心/成本中心/财务中心/运营中心
项目公司/部：总经理
3
Ⅱ-1
项目营销策划阶段
《产品建议书》
营销中心根据市场调研信息提出项目定位建议，技术中心根据定位建议进行概念设计分析，双方充分沟通并完善定位建议后，营销中心编制《产品建议书》。主要包括以下内容：
经审批的材料/设备选型定板单
成本管理部提供的景观施工图设计限额指标
2.规划设计部负责设计过程中与设计单位进行交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程中的问题。
景观施工图设计合同签订前
技术中心
副总裁
各审核人、承办人
总部：
总裁、营销中心/成本中心/运营中心
项目公司/部：
总经理、总工程师
物业公司
施工图设计完成后15个工作日内
技术中心
总裁
各审核人、承办人
总部：
董事长、分管副总裁、营销中心/成本中心/运营中心
项目公司/部：
总经理、总工程师
物业公司、商业公司
19
Ⅴ-3
施工图设计阶段
《景观施工图设计任务书》
1.根据以下内容形成《景观施工图设计任务书》：
政府主管部门对景观扩初设计的批复意见—政府不批复景观扩初，仅个别地区审核项目景观绿地率；
项目公司/部：总经理
其他由主导部门提供
5
Ⅱ-3
项目营销策划阶段
《售楼中心和样板房建议书》
《产品建议书》确定后，营销中心确定售楼中心和样板房的位置、规模/套数及装修风格，形成《售楼中心和样板房建议书》。
《售楼中心与样板房项目专项计划计划》编制前
营销中心
总裁
各审核人、承办人
总部：
董事长、分管副总裁、
技术中心/成本中心/运营中心
市场与客户定位
产品定位
预期价格
概念设计要点、营造的要点
投资收益分析、项目税收测算
开发节奏建议
综合分析及风险点控制
概念设计开始前
营销中心
总裁
各审核人、承办人
总部：
董事长、分管副总裁、
发展中心/技术中心/成本中心/财务中心/运营中心
项目公司/部：
总经理、总工程师
其他由主导部门提供
4
Ⅱ-2
项目营销策划阶段
2.规划设计部负责设计过程中与设计单位进行交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程中的问题。
规划方案获批后一周内
技术中心
副总裁
各审核人、承办人
总部：
总裁、营销中心/成本中心/运营中心
项目公司/部：
总经理、总工程师
物业公司、商业公司
13
Ⅳ-4
方案设计阶段
《方案设计成果》（建筑单体方案）《材料/设备分类明细表》
《项目节点计划》确定及方案设计完成后
项目公司
副总裁
各审核人、承办人
总部：
总裁、发展中心/营销中心/技术中心/成本中心/管理中心
项目公司/部：
总经理、总工程师
工程技术部
9
Ⅲ-4
项目运营策划阶段
《项目展示区开放专项计划》
根据以下内容形成《项目展示区专项计划》：
《展示区专项策划》
《项目节点计划》和《项目总控计划》
20
Ⅴ-4
施工图设计阶段
《景观施工图设计成果》
为统一公司项目各阶段设计成果标准，规范项目设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的。
景观施工图设计完成后15个工作日内
技术中心
总裁
各审核人、承办人
总部：
董事长、分管副总裁、营销中心/成本中心/运营中心
项目公司/部：
总经理、总工程师
景观方案设计完成后15日内
技术中心
总裁
各审核人、承办人
总部：
董事长、分管副总裁、营销中心/成本中心/运营中心
项目公司/部：
总经理、总工程师
物业公司
16
Ⅳ-7
方案设计阶段
《方案版目标成本》
根据《方案设计成果》，对项目的目标成本进行测算、分解，形成《设计概算》，找出成本控制重点，指导扩初设计。
方案设计完成后15个工作日内
《营销策划报告》
技术中心根据《产品建议书》完成概念设计，经成本测算与经济测算后，营销中心根据概念设计方案、成本及经济测算资料形成《营销策划报告》。主要包括以下内容：
市场分析
销售总体战略
销售实施
销售准备工作
价格表制定及销售控制
项目总体营销工作计划编制前
营销中心
总裁
各审核人、承办人
总部：
董事长、分管副总裁、技术中心/成本中心/财务中心/运营中心
展示区（售楼中心与样板房）工程开工前
项目公司
副总裁
各审核人、承办人
总部：
总裁、营销中心/技术中心/成本中心/运营中心
项目公司/部：
总经理、总工程师
工程技术部
10
Ⅳ-1
方案设计阶段
《方案设计任务书》（规划方案）
1.规划方案设计：指城市规划管理部门提供的规划设计条件和开发企业对该项目的要求。
2.规划设计部根据项目公司提供的规划要点、大市政条件、水文资料等，营销中心提供的营销深化建议、物业管理建议，成本中心提供的方案设计成本建议等资料，形成《方案设计任务书》。
成本合约部
24
Ⅴ-7
施工图设计阶段
《材料选型定版单》
经选型讨论确定后，规划设计部负责填写《材料选型定版单》经总工程师审批后交招采部进行招标采购。需要选型的材料/设备应在扩初设计完成后规定时间内完成，如有不能完全确定的可按项目计划要求顺延至施工图阶段。
施工图设计任务书编制前
技术中心
总裁
各审核人、承办人
总裁
各审核人、承办人
总部：董事长、
分管副总裁、运营中心
项目公司/部：
总经理、营销部
暂无，由主导部门提供
27
Ⅵ-3
施工阶段
《售房合同交房标准标准》
根据以下内容形成《售房合同交房标准》：
▪《认购书》
▪《商品房买卖合同》及附件
为统一公司项目各阶段设计成果标准，规范项目设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的。
规划设计部在方案设计阶段根据营销中心确定的项目档次、风格等定位，结合以往项目经验编制《材料/设备分类明细表》初稿，经营销中心、成本管理部评审，在方案设计后施工图设计前编制正式的《材料/设备分类明细表》。
项目公司/部：
总经理、总工程师
6
Ⅲ-1
项目运营策划阶段
《项目运营目标书》
《项目运营目标书》主要包括以下内容：
项目经营决策指导意见
项目经营目标
项目开发进度目标
项目开发成本管理目标
项目风险提示
项目定位及概念设计完成后，《项目总控计划》编制前
运营中心
总裁
各审核人、承办人
总部：
董事长、分管副总裁、发展中心/营销中心/技术中心/成本中心
3.规划设计部负责设计过程中与设计单位进行交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程中的问题。
方案设计合同签订前
技术中心
副总裁
各审核人、承办人
总部：
总裁、营销中心/成本中心/运营中心
项目公司/部：
总经理、总工程师
物业公司、商业公司
11
Ⅳ-2
方案设计阶段
《方案设计成果》（规划方案）
为统一公司项目各阶段设计成果标准，规范项目设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的。
2.规划设计部负责设计过程中与设计单位进行交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程中的问题。
施工图设计合同签订前
技术中心
副总裁
各审核人、承办人
总部：
总裁、营销中心/成本中心/运营中心
项目公司/部：
总经理、总工程师
物业公司、商业公司
18
Ⅴ-2
施工图设计阶段
《施工图设计成果》