《3G资本》读后感
3G资本帝国读后感1500字
3G资本帝国读后感1500字3位默默无闻的巴西人，以金融业起步，最终实现了惊天逆袭，鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等巨头，缔造出3000亿美元的超级帝国。
其巨大的胃口和锋利的牙齿，惹恼了包括奥巴马在内的诸多美国人，却被巴菲特引为自己的死党、被吉姆柯林斯视为匹敌乔布斯的ding尖企业家。
三剑客的低调，使得3G资本周身笼罩着神秘的气氛。
在巴菲特、吉姆柯林斯等人的协助下，克里斯蒂娜柯利娅终于通过追踪三剑客一路走来的传奇历程，挖掘出了3G资本的核心精髓。
3G资本帝国读后感得益于爱人公司福利政策，入手了一直想看还未来得及看的《Dream Big》中文版3G资本帝国，原本以为要等几天才能拿到，没想到京东当天就送到了，好久没在京东上购置物品了，确实让我有些惊喜。
这是一群金融行业顶级狩猎者和实干家的故事，剥开这层靓丽的外壳，是克勤克俭的习惯、拼劲全力的态度，以及价值观的胜利。
本书主角是3G资本帝国的“三剑客”以及他们培养出来的志同道合者，这是一群在巴西非常著名的一群人，他们从上世纪70年代开始，一直在资本和实体商业帝国里狩猎，收益巨大。
“三剑客”头号人物—雷曼，瑞士巴西双重国籍，酷爱网球运动，属上流社会人家子弟，当年家族往美洲迁徙，他们大家族散落在美国和巴西两地，父亲早逝后他便沿着在美国念哈佛的表兄的学习轨迹，利用3年时间修完了哈佛的经济学本科。
雷曼毕业便回巴西找了家券商工作，当年巴西资本市场还处于萌芽期，他觉得没啥劲，于是跑去瑞士寻找工作，郁闷的是瑞士也没啥好机会，都是些熬年资的岗位。
混着打网球结果也没能坚持走职业网球选手道路，又转回来做银行信贷业务，写写投资时评专栏，可惜这家做信贷业务的公司，现金流管控不好，玩着玩着就Game over了。
后来透过关系，雷曼和曾做信贷业务的公司同事，一同加入了一家银行旗下的券商，可随着付出越来越多，他们觉得领死工资没劲，股权总是那么些。
再后来，这老兄在31岁时被券商回购股份赶了出来。
《3G资本帝国》读后感
梦想的道场——读《3G资本帝国》有感在我的印象当中，巴西是一个发展中甚至是贫穷的国家，这样一个并不发达的过度，竟然孕育出3G 资本这样一家世界一流的企业，着实让人感到惊叹！在读这本书的过程中我一直在思考一个问题：到底是什么让雷曼和他的合作伙伴将一个名不转经传的投资机构一步一步发展成为全世界最成功的投资公司之一？读完之后我从中找到了答案，那就是雷曼和他的创业团队一以贯之的创业文化和价值观，这种文化和价值观我们可以称其为“企业家精神”。
他们的创业历程将企业家精神诠释的淋漓尽致：始终保持梦想和激情。
这本书的英文名字叫《DREAM BIG》，用雷曼的话说“做一个大梦和做一个小梦需要同样的能量，那为什么不做一个大梦呢？”优秀的企业家要心怀伟大的梦想，这种梦想甚至跟赚钱无关，它是一种使命，一种自我超越，一种信仰，正如马云所说“赚钱只是一种结果，它绝对不会成为我们的目的，我希望创造一个真正的中国人创办的让全世界感到骄傲的，伟大的公司，那是我们的梦想，和我们这一代年轻人的梦想。
”节俭朴素的工作作风。
无论是创业之初还是成功之后，雷曼和他的团队都始终保持着节俭朴素的作风，他们穿着随意，从来不讲排场，办公室非常朴素，而且从不会坐在高高在上的高管办公室，将自己和员工隔绝开来。
他们从不用赚来的的钱让自己过得奢侈。
他们认为高消费本身就是犯罪。
公司的管理层出差只坐经济舱、住三星级酒店，有时候还会与同事合住一个房间，在餐馆吃饭只点最普通的菜，最多加一瓶啤酒。
像注重盈利一样注重成本开支，正是这种近乎清教徒般的节俭作风，让他们投资的公司不至于发生腐败，从而节约了成本，提高了利润。
更重要的是这种简约的作风会让团队中的每个人都投身于事业之中而心无旁骛。
精英治理体制和可变薪酬制度。
纵观世界上所有伟大的企业没有一家不是将人才作为第一战略资源。
雷曼和他的团队在创业之初就认识到这一点，他们持续专注于寻找一些专业人才，他们有着一个标签叫“PSDs”,即出身贫寒、聪明、有强烈的致富愿望。
我眼中的3G资本和百威英博文化——新生说大型线上分享实录
我眼中的3G资本和百威英博文化——新生说大型线上分享实录为更深入形象地传递3G资本和百威英博的商业哲学和文化，10月9日晚，『新生说』特邀百威英博前高管王晨和国内赋能式投资倡导者、新生资本创始合伙人宋思勤等重量级嘉宾，开展了一期“我眼中的3G资本和百威英博文化”主题线上分享会。
内容摘要一、主题分享：我眼中的3G资本和百威英博文化（演讲人：王晨）王晨先生，本科毕业于复旦大学经济学院世界经济系， MBA毕业于INSEAD（欧洲工商管理学院，又译英士商学院），曾在全球顶级私募股权基金工作（当时参与管理的AS Fund V，规模23亿美金，其2008至2012年间回报率居全球10亿美金级别基金首位），现为腾翱资本副总经理。
曾在百威英博全球总部，亚太总部以及华南总部分别担任过销售、人事、绩效管理、经销商激励等管理岗位，对3G文化有非常深入且独到的理解。
核心内容百威是象征美国精神传统的百年啤酒品牌；而英博也是两家公司合并而成的，“英”前身是英特布鲁，“博”前身是巴西美洲饮料有限公司。
2008年英博和百威合并，百威英博正式诞生，开始全球整合之路。
2014年百威英博又在亚洲收购韩国最大的啤酒公司OB，形成了百威英博目前在亚洲的运营实体。
2015年百威英博宣布收购SAB米勒，2016年获得双方股东同意，更是诞生了消费品领域的一个巨无霸公司。
在百威英博的全球版图里，原来非洲处于相对空白状态，和SAB米勒合并后可以非常完美补充这一片空白。
另外，百威英博2014年收入达到471亿美元，作为营收规模这么大的一家传统快消品公司，百威英博的利润率常年维持在非常高的水准，毛利率水平超过60%，有些年份甚至接近70%，净利润率更是稳定在20%以上，这是让很多人意想不到的。
大家印象中暴利的房地产业、医药产业中的很多公司都很难达到这样的盈利水平。
所以百威英博在世界500强榜单虽然排名只在200多名左右，但世界最赚钱企业榜单中可以年年跻身前50位，这对于消费品公司来说是难得的成就。
3g资本帝国读后感
3g资本帝国读后感第1篇：3G资本帝国读后感梦想的道场——读《3G资本帝国》有感在我的印象当中，巴西是一个发展中甚至是贫穷的国家，这样一个并不发达的过度，竟然孕育出3G 资本这样一家世界一流的企业，着实让人感到惊叹！在读这本书的过程中我一直在思考一个问题：到底是什么让雷曼和他的合作伙伴将一个名不转经传的投资机构一步一步发展成为全世界最成功的投资公司之一？读完之后我从中找到了答案，那就是雷曼和他的创业团队一以贯之的创业文化和价值观，这种文化和价值观我们可以称其为“企业家精神”。
他们的创业历程将企业家精神诠释的淋漓尽致：始终保持梦想和激情。
这本书的英文名字叫《DREAM BIG》，用雷曼的话说“做一个大梦和做一个小梦需要同样的能量，那为什么不做一个大梦呢？”优秀的企业家要心怀伟大的梦想，这种梦想甚至跟赚钱无关，它是一种使命，一种自我超越，一种信仰，正如马云所说“赚钱只是一种结果，它绝对不会成为我们的目的，我希望创造一个真正的中国人创办的让全世界感到骄傲的，伟大的公司，那是我们的梦想，和我们这一代年轻人的梦想。
”节俭朴素的工作作风。
无论是创业之初还是成功之后，雷曼和他的团队都始终保持着节俭朴素的作风，他们穿着随意，从来不讲排场，办公室非常朴素，而且从不会坐在高高在上的高管办公室，将自己和员工隔绝开来。
他们从不用赚来的的钱让自己过得奢侈。
他们认为高消费本身就是犯罪。
公司的管理层出差只坐经济舱、住三星级酒店，有时候还会与同事合住一个房间，在餐馆吃饭只点最普通的菜，最多加一瓶啤酒。
像注重盈利一样注重成本开支，正是这种近乎清教徒般的节俭作风，让他们投资的公司不至于发生腐败，从而节约了成本，提高了利润。
更重要的是这种简约的作风会让团队中的每个人都投身于事业之中而心无旁骛。
精英治理体制和可变薪酬制度。
纵观世界上所有伟大的企业没有一家不是将人才作为第一战略资源。
雷曼和他的团队在创业之初就认识到这一点，他们持续专注于寻找一些专业人才，他们有着一个标签叫“PSDs”,即出身贫寒、聪明、有强烈的致富愿望。
读后感：骄傲的资本
读后感：骄傲的资本
《骄傲的资本》是一本让人深思的书籍，它揭示了资本主义社
会中的种种问题和矛盾。
作者通过对资本主义的分析，指出了资本
主义所带来的不平等、剥削和环境破坏等问题，让人对现代社会有
了更深刻的认识。
阅读这本书让我深感现代社会的骄傲和自负。
资本主义的发展
和壮大，让一部分人变得极其富有，而另一部分人却陷入了贫困和
无助的境地。
这种不平等的现象让人感到心痛和无奈，同时也让人
对社会的公平和正义产生了质疑。
同时，书中还对资本主义对环境造成的破坏进行了深入的探讨。
随着工业化的进程，环境污染和资源枯竭等问题日益严重，这不仅
影响了人们的生活质量，也对地球的可持续发展造成了威胁。
这让
我意识到，资本主义的发展是以牺牲环境为代价的，而这种发展模
式是不可持续的。
通过阅读《骄傲的资本》，我深刻地认识到了资本主义社会的
种种问题和矛盾。
我们不能被短暂的繁荣所蒙蔽，而应该思考如何
解决这些问题，让社会更加公平和环境更加可持续。
希望我们能够认真对待这些问题，共同努力，让社会变得更加美好。
《赋能》读后感8篇
《赋能》读后感8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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资本论第三卷读后感
资本论第三卷读后感《资本论》第三卷是马克思的经典著作之一，它深刻地揭示了资本主义社会的内在规律和矛盾，对于我们深刻理解资本主义经济体系的运行机制和对社会的影响具有重要的意义。
在阅读完《资本论》第三卷后，我深受启发，对资本主义经济体系有了更深刻的认识，也对社会的发展和变革有了更清晰的思考。
首先，《资本论》第三卷深刻揭示了资本主义社会的内在规律和矛盾。
马克思通过对商品流通和货币流通的分析，揭示了资本主义经济体系中商品生产和交换的规律，以及货币作为流通媒介的作用和影响。
他指出了商品生产和交换的矛盾，以及货币流通对社会经济的影响。
这些分析深刻地揭示了资本主义社会的内在规律和矛盾，使我对资本主义经济体系的运行机制有了更清晰的认识。
其次，《资本论》第三卷对资本主义经济体系对社会的影响进行了深入的剖析。
马克思通过对资本主义经济体系的分析，揭示了资本主义经济体系对社会的影响，包括对劳动者的剥削、对环境的破坏、对社会的不平等等方面。
这些分析使我对资本主义经济体系的负面影响有了更深刻的认识，也让我更加清楚地意识到了资本主义经济体系对社会的不利影响。
最后，《资本论》第三卷对社会的发展和变革提出了深刻的思考。
马克思通过对资本主义经济体系的分析，指出了资本主义经济体系的内在矛盾和不可持续性，以及资本主义经济体系的发展趋势和可能的变革方向。
这些分析使我对社会的发展和变革有了更清晰的思考，也让我更加深刻地认识到了社会的变革对于解决资本主义经济体系的问题具有重要的意义。
总之，《资本论》第三卷是一部经典著作，它深刻地揭示了资本主义社会的内在规律和矛盾，对于我们深刻理解资本主义经济体系的运行机制和对社会的影响具有重要的意义。
通过阅读《资本论》第三卷，我对资本主义经济体系有了更深刻的认识，也对社会的发展和变革有了更清晰的思考。
希望更多的人能够阅读《资本论》第三卷，深刻理解资本主义社会的内在规律和矛盾，为社会的发展和变革作出更大的贡献。
巴菲特唯一推崇的私募基金：3G资本史诗级深度研究报告
巴菲特唯一推崇的私募基金：3G 资本史诗级深度研究报告巴菲特几十年来对私募股权基金的态度并不友好，在致股东信中曾多次提出批评，他认为PE 公司就像是短视的金融工程师，总是利用杠杆提高报价，却又把被收购企业当作商品一样卖来卖去。
但近年来，他对来自巴西的3G 资本却大加赞美。
比如在2015 年信中，巴菲特就明确表达：“我们希望与3G 集团进行更多合作。
有的时候我们的合作仅限于财务层面，就像此前Burger King 收购Tim Hortons 那样。
不过，我们更希望能够建立一种永久性的股权合作关系。
”巴菲特向来很少干预麾下企业管理者的活动，更不会寻求大资本的惯用做法。
在面对部分股东质疑时，巴菲特不仅一反常态的公开为其强力辩护，而且毫不掩饰推崇之意。
比如在规模裁员，但与此相反，主动管理、裁员增效恰好正是3G 2016 年信中，巴菲特就毫不吝啬溢美之词：“雷曼和他的同伴是再好不过的合伙人了。
我们与他们分享并购的激情，构建和创立更大的企业来满足基本的需求和欲望。
我们走着不同的道路，但是追求着同一个目标。
他们的方法一直以来都非常的成功，通过并购能够提供减少不必要成本机会，然后迅速地完成工作。
他们的行为极大的提升了生产力，这是在过去240 年里美国经济增长的最重要的因素。
” 那么问题来了，3G 资本究竟是一家怎样的资产管理公司？为什么巴菲特对其如此推崇，甚至做出了看似一反常态的投资决策？3G 资本投资风格和经营理念与传统私募基金有什么不同？创始人雷曼和他的合伙人是怎样把3G 资本一步步打造成全球“食品饮料之王”的？3G 资本成功背后的产融互动模式又是怎么样的呢？本研究系列共分四篇：3G 资本系列谈（一）：3G 资本凭什么成功？》主要讲创始人雷曼的企业经营哲学和管理理念。
本篇是统领全系列研究的核心篇幅。
3G 资本系列谈（二）：全球食品饮料产业王者之路》讲3G资本从一家普通经纪公司，成为食品饮料产业霸主的经典案例和王者之路。
生的资本读后感
生的资本读后感《生的资本》读后感读完《生的资本》这本书，内心久久不能平静，书中的观点和故事深深触动了我，让我对生命、对人生有了新的思考和认识。
书中开篇就提到，生命本身就是一种资本，这是我们最宝贵且无法替代的财富。
以往，我们总是在追逐物质的丰富、地位的提升、名誉的加身，却常常忽略了我们所拥有的这个最基础、最根本的资本——生命。
当我们拥有健康的身体、健全的心智时，我们往往不觉得这有多么珍贵，只有当健康受到威胁、心智遭遇困境，我们才会意识到生命的脆弱和可贵。
生命中的时间，是我们生的资本的重要组成部分。
每一分每一秒都在流逝，且一去不复返。
书中讲述了许多人在有限的时间里创造出巨大价值的故事，让我深刻认识到，时间的有效利用是多么重要。
我们总是在抱怨时间不够用，却没有真正去审视自己是如何度过每一天的。
是在刷手机、追剧的无聊消遣中度过，还是在有意义的学习、工作和陪伴家人中度过？时间不会因为我们的悔恨而倒流，我们能做的就是从当下开始，珍惜每一刻，让每一秒都过得充实而有意义。
健康，无疑是生的资本中最核心的部分。
没有健康，一切都无从谈起。
书中列举了很多因为忽视健康而导致人生陷入困境的例子，有的人为了事业拼命工作，长期熬夜、饮食不规律，最终身体垮掉；有的人为了追求一时的快乐，放纵自己，染上不良嗜好，损害了健康。
这些案例让我警醒，我们不能为了眼前的利益而牺牲长远的健康。
要保持良好的生活习惯，合理饮食、适量运动、充足睡眠，定期进行体检，只有这样，我们才能拥有足够的精力去追求梦想，享受生活。
知识和技能也是我们生的资本中不可或缺的要素。
在这个竞争激烈的时代，只有不断学习新知识、掌握新技能，我们才能在职场中立足，在社会中拥有更多的选择。
书中提到了许多通过持续学习和自我提升实现人生逆袭的故事，他们的经历让我明白，学习是终身的事业，不能因为取得一点成绩就停止前进的脚步。
无论是通过阅读书籍、参加培训还是向他人请教，我们都应该不断充实自己，提升自己的能力，让自己在变化的世界中始终保持竞争力。
《赋能式投资：3G资本的投资并购与投后管理之道》读书笔记模板
数十年前，放弃“巴西高盛”加兰蒂亚投行，收购布哈马啤酒厂的决定。
时至今日，全球每销售三瓶啤酒，
就有一瓶来自巴西三雄的旗下公司。巴西三雄雷曼、特列斯、斯库彼拉率领3G资本，自边缘之地巴西崛起，颠覆
欧洲和美国，将英特布鲁、百威、汉堡王、亨氏、SAB米勒等一个个光亮的名字收入麾下。
这个源于南美的
魔幻故事如何开始，又何以成为现实？答案是赋能式投资。
赋能式投资：3G资本的投资并 购与投后管理之道
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
投资
经营
高盛
管理
梦想
公司
文化
道
资本
巴西 原则
主人翁
资本
管理
商业
人才
意识
资本
标
内容摘要
内容摘要
许多年后，当3G资本的巴西三雄回忆起布希四世在百威并购协议签字同意的那一刻，他们一定会回想起
3G资本的赋能式投资，将自己独特的远大梦想、
优秀人才和强势文化有机结合的经营模式导入所投公司，从而提升公司的经营管理能力，最后分享产业效率提升
所带来的收益。这是一套经3G资本实践证明、跨越国家、跨越市场、威力巨大的管理经营方法。沃伦?巴菲特、
吉姆?柯林斯都对3G资本赞誉有加，并与巴西三雄的领头人雷曼相交莫逆。
4
附录卓越企业 的管理原则
5 附录一?加兰蒂
亚十八条商业 原则
附录二?百威英博十 大原则
附录三?高盛的商业 原则
附录四?丰田管理的 十四条法则?
参考书目精彩摘录精彩 Nhomakorabea录这是《赋能式投资：3G资本的投资并购与投后管理之道》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。
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在世界历史和中国历史的长河中有过很多的王朝帝国，很多企业也都在追求百年企业、长盛不衰，但很多时候由于管理的停滞不前或者是内部的消耗超过了社会或者企业的承受能力时，这个机构往往就会出现问题，而外部的变化只是加剧或者催化的这个过程。
如何保持企业的长盛不衰，我想这是3G资本这本书给我的最大的启示。
我们先来看看美洲商店、博浪、南极洲、安海斯-布希包括3G的加兰蒂亚本身的教训：
美洲商店与1929年创建，1940年在里约上市，，随着创始人的逝去，这家公司的光芒也逐渐消失，以至于他的市值不到3000万，而房产市价却还有1亿，最后被加兰蒂亚所收购。
南极洲啤酒则完全和旧博浪啤酒一样，相当的老员工，传统主义，没有人做出任何决定，没有人赚到钱。
安海斯-布希是典型的家族企业，在收购前是在布希四世的手上，而彼时的安海斯-布希就像一个溺爱的孩子的母亲，任由“小皇帝”想买什么就买什么。
加兰蒂亚的自我毁灭则来自于被现金日益腐蚀的员工，造就了胆大包天的交易部门，最终难逃被收购的命运。
加兰蒂亚的衰败很多时候是由于他被自己的成功所蒙蔽。
那么如何才能保持企业的长青？雷曼一直坚持的方针其实可以回答
1、打造正确的文化价值观是基业长青和永续经营的基础。
2、构建合理、高效的组织机构和激励制度。
3、任用灵魂深处认同企业文化价值观的人才。
什么是正确的文化价值观？
精英管理和合伙人为基础的企业文化
什么样的组织机构和激励制度算得上合理、高效？
有持续增长的精英管理体制，懂得让位的精英管理体制。
为新人腾位置，苟安者必须走
把赚来的钱分给最优秀的员工，“优秀的人才，共同努力，让公司变得伟大”
要找什么样的人？
PSDs
出身贫寒（Poor），聪明（Smart），有强烈的致富愿望（Deep Desire to Get Rich）
换句话说3G所坚持的正是“梦想、人才、文化”的十条黄金法则
1、永远投资于人，此为重中之重
2、用远大梦想来保持原动力
3、创立精英管理的企业文化和一致认同的激励机制
4、卓越的企业文化可以跨越产业、跨越国度
5、专注于创造伟大的实业，而不是专注于“理财”
6、简约有其内在的智慧与魔力—找到优秀的人才，赋予他们远大的理想，维持精英治理的企业文化
7、狂热不是问题
8、高度自律、冷静，而非速度，才是跨越潜在危机并获得成功的不二法则
9、一个强势、自律的董事会是公司强大的战略性资产
10、寻找导师和老师，与他们保持紧密联系
回过头来我们再看看安海斯-布希的收购
书中开篇第一章的标题是百威啤酒门口的“野蛮人”，让我想起了万科的两次股权之争-君万、宝能系。
安海斯-布希被视为美国的国家品牌，由于其家族式经营的弊端，导致其被资本市场所锁定，尽管收购他的是同样的啤酒行业对手，但这仍然是一场国际资本运作的结果（桑坦德银行、东京-三菱银行、巴莱克资本、法国巴黎银行、德意志银行、富通银行、荷兰国际集团、JP摩根、日本瑞穗实业银行和苏格兰皇家银行）。
在商业利益面前，资本是不分国界的，他们盯上的是有缝的鸡蛋。
2006年年底，英博和安海斯-布希达成协议，这使得英博有机会近距离观察这家公司的运作，而安海斯-布希却完全没有意思到危险的来临。
这也就是后来当收购的消息被披露时世人都感到震惊额原因。
资本再次展示了他的力量，不论企业本身愿不愿意，不管国家意志愿不愿意，阻止不了安海斯-布希被收购的命运，即使是巴菲特也只能顺势而为并且只能顺势而为。
面对这种情况的现实，有的企业只能选择不上市，比如华为，虽然他们一路走来非常艰苦，但是他们很清楚要想在资本面前保持实业的尊严就是能忍痛将资本拒之门外，因为你永远不知道资本背后站的“野蛮人”什么时候会闯进你精心打造的家园。
当然拒绝资本是很艰难的选择，很多企业做不到，而3G旗下的这些实业会不会有一天被其他资本所收购，着我们也不得而知，但目前的3G是资本与实业的融合。
庞大的资本需要实业的支撑，发展的实业也需要资本的护航。