年度集团培训计划4篇
集团年度培训计划范本
集团年度培训计划范本
根据公司的发展战略和员工培养计划，制定了以下年度培训计划：
一、培训内容：
1. 公司发展战略和核心价值观培训
2. 团队协作与沟通技巧培训
3. 创新思维与问题解决能力培训
4. 领导力与管理技能培训
5. 职业发展与个人成长规划培训
二、培训形式：
1. 内部培训讲座
2. 外部专业机构培训课程
3. 线上网络学习平台
4. 实践操作与案例分析
三、培训对象：
全体员工
四、培训时间安排：
1. 每季度安排一次公司内部培训讲座
2. 每月安排一次外部专业机构培训课程
3. 个人根据学习进度自主安排网络学习时间
4. 推动培训成果应用于实际工作中
五、衡量培训成效：
1. 考核培训内容的理解和掌握程度
2. 反馈培训效果和应用情况
3. 监测绩效和工作成果的改善程度
六、其他安排：
1. 建立培训档案和成长档案，记录学习成果和培训计划执行情况
2. 通过定期跟踪和评估，不断完善年度培训计划和个人成长规划
根据以上年度培训计划，通过公司内外部的多元化培训形式，帮助员工不断提升专业技能，增加知识、拓展视野，推动公司整体绩效提高。
集团年度培训计划书范文
集团年度培训计划书范文团体年度培训计划模型新版本集团年度培训计划模型(一)一.培训目标通过培训，可以提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务运营技能，打造品牌，全面打造“”专业团队，实现企业的跨越式发展。
二、培养原则统一规划，统一内容，统一考核，分散实施。
第三，训练方法全员参与，分阶段分层次实施。
1.在职培训：为新员工提供200年的针对性培训，内容包括物业基本信息、服务礼仪、礼仪、管理和服务技能等。
2.在职培训：入职前会对各个部门和岗位的职责、工作标准、相关业务知识进行培训和考核。
3.在职培训：针对不同对象，针对不同地方进行系列化、正规化培训。
培训方式：侧重于教学、公众讨论、案例分析、学习经验总结。
考试方式：口试/现场提问，检查员对培训内容的掌握程度；每个阶段的笔试/培训结束后，将进行闭卷考试，检查工人接受培训内容的能力和培训效果。
抽查/工作，不定期抽查员工对培训内容的接受情况。
四.培训内容和时间安排公共课程培训了解企业的发展历程和现状，熟悉《员工守则》和XX企业的各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。
课程后培训熟悉工作职责、工作流程、操作规范和管理制度，提高服务水平和业务技能，增强服务意识，努力做好自己的工作。
集团年度培训计划模型(二)最近，我们对一家公司明年的培训进行了全面的安排，制定了一个简单实用的员工培训工作计划，这样我们就可以分享它，听听更好的建议，互相学习，互相交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；必须进行有效的训练，训练好的基础是有一个可行的、完整的、实用的训练计划。
今年的培训工作计划如下：一是建立集团公司、下属分公司、车间团队三级培训教育体系一级培训是集团公司主管集团重大政策、企业文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识的前瞻性教育培训。
培训对象为集团公司中层管理人员和所有集团管理人员。
公司年度培训计划汇总6篇
公司年度培训计划汇总6篇公司年度培训计划篇1一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划目在于加强对培训工作管理，提高培训工作计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作要求。
三、培训工作原则、方针和要求为确保培训工作具有明确行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特色全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长推进力。
3、培训六个要求1）锁定战略提升与未来发展需求；2）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统建立与完善。
四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作； 2）传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业归属感和认同感；3）使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值培训；4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标有效完成； 5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性； 6）打造具备可复制性系列品牌课程，并备档；7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资胜任能力与实际培训效果； 8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升； 9）加强企业文化氛围对企业渗透。
五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据20__年培训需求分析，现对20__年总培训计划总体安排如下： 1）每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合； 3）为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）；4）季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
公司年度培训工作计划表5篇
公司年度培训工作计划表5篇公司年度培训工作计划表1一，新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
二，新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。
同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。
三，新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。
在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
四，新员工培训的注意事项1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
集团各部门年度培训计划
集团各部门年度培训计划第一部分：前言随着社会的不断发展和企业内部的竞争日益激烈，员工的知识和技能水平越来越成为企业竞争的核心。
因此，为了提高员工的综合素质和工作能力，集团各部门年度培训计划应运而生。
本文将针对集团内各部门的具体情况，制定年度培训计划，以期提高员工的综合素质和工作能力。
第二部分：集团各部门年度培训计划1. 人力资源部门年度培训计划1.1 培训内容人力资源部门将针对员工的招聘、选聘、激励措施、绩效考核等方面进行培训。
在这方面，我们将请来行业内的专业人士，进行相关的培训和讲座，帮助员工不断提高自己的专业素养。
1.2 培训对象人力资源部门全部员工1.3 培训时间和地点培训时间为每月的第三个周四，地点为公司会议室。
2. 销售部门年度培训计划2.1 培训内容销售部门将针对销售技巧、客户管理、市场营销策略等方面进行培训。
我们将邀请国内知名企业的销售专家，进行一系列课程的授课，帮助员工提高自己的销售技巧。
2.2 培训对象销售部门全部员工2.3 培训时间和地点培训时间为每季度的第一个周三，地点为公司培训中心。
3. 财务部门年度培训计划3.1 培训内容财务部门将针对财务法规、财务软件使用、财务分析等方面进行培训。
我们将邀请国内知名会计师事务所的专业人士，进行相关课程的授课，帮助员工提高自己的专业水平。
3.2 培训对象财务部门全部员工3.3 培训时间和地点培训时间为每季度的第二个周五，地点为公司会议室。
4. 生产部门年度培训计划4.1 培训内容生产部门将针对生产流程、设备维护、安全操作等方面进行培训。
我们将邀请国内知名的工程师和技术专家，进行相关课程的授课，帮助员工提高自己的专业技能。
4.2 培训对象生产部门全部员工4.3 培训时间和地点培训时间为每季度的第三个周一，地点为生产车间。
第三部分：结语通过本文的描述，我们可以看出集团各部门的年度培训计划针对各部门的实际情况，制定了相应的培训内容、培训对象和培训时间地点。
2024年培训机构年度工作计划样本（六篇）
2024年培训机构年度工作计划样本随着新学期的临近，我们应当以崭新的姿态和面貌来迎接它。
为确保在____年度的教学工作中更具目标性和方向性，提高工作效率，现制定以下计划：一、深化学习新的学期和新的学生群体对教师的专业素养提出了更高的标准。
我将持续提升自身专业能力，确保具备精深的专业知识和广泛的知识视野，以应对教学中的各种挑战。
为了保持教育的适应性和胜任教师的职责，我将在完成基本教学任务的同时，利用业余时间深入学习专业理论和先进的教育理念。
积极参与教学研讨，向同行学习有效的教学策略，广泛吸取长处，以提升教学效能。
我还将扩展学习领域，涵盖招生、管理等多方面知识，以期成为全面发展的教育人才。
二、优化教学针对当前学生的学习状况，新学期的语文教学策略如下：1. 字词句训练鼓励学生自主学习字词句，通过实际应用加深理解。
通过查漏补缺的方式，帮助他们巩固并熟练掌握知识。
2. 阅读能力（1）教授阅读技巧，培养良好的阅读习惯。
（2）强调每日阅读，提倡边读边记，提升阅读效果。
3. 写作技能（1）培养学生的观察力，让他们习惯性地关注周围事物，积累写作素材。
（2）低年级学生将重点放在看图写话和故事创作上。
（3）高年级学生将学习如何撰写话题作文、叙事文等，提高写作能力。
三、学期规划1. ____月份，将集中精力帮助学习困难的学生，通过强化辅导提升他们的学习成绩。
2. ____月份，我们将侧重于成绩优秀的学生，为____月份的期中考试做好充分准备。
3. ____月份，期中考试后，将根据每个学生的优缺点进行个性化辅导。
4. ____月份，将进行重点突破，对优等生和后进生分别进行针对性的强化训练，以应对期末考试的挑战。
2024年培训机构年度工作计划样本（二）一、指导思想：以____为核心指导思想，坚定不移地遵循____原则，致力于服务当地经济建设，深入贯彻自治区、自治州关于推动城镇就业与农村劳动力转移就业的各项方针政策。
针对劳动力市场的实际需求与劳动者的就业、再就业需求，我们设定了提升就业能力、创业能力及职业适应能力为主要目标，强化技能培训和创业培训为核心内容，并确保就业再就业优惠政策的有效落实，以期实现以培训带动就业再就业的显著成效，助力更多下岗失业人员及农村富余劳动力成功实现就业转移。
年度培训计划方案范文(通用15篇)
Life is to break free from the confusion, and new confusion will usher in, requiring us to continue to break free.整合汇编简单易用（页眉可删）年度培训计划方案范文（通用15篇）年度培训计划方案1为响应董事长在年初提出的__年度为“管理培训年”的号召，稳步推进“学习型组织”的创建，进一步提高公司全体员工的业务素质、管理水平、凝聚力和向心力，我们在征求各单位意见的基础上拟定了__年度培训方案（讨论稿）。
一、培训目的接受培训不仅是公司员工的权利，更是公司员工的义务。
通过大力开展内部培训活动，旨在实现以下目标：1、创建“学习型组织”。
“学习型组织”是使企业通过学习，提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，成为不断创造未来的组织。
知识经济迅速崛起，对企业提出了严峻挑战，现代人工作价值取向的转变，终身教育、可持续发展战略等当代社会主流理念对组织群体的积极渗透，为组织学习提供理论上支持。
2、提高凝聚力和向心力。
凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度；向心力是指群体成员以群体领导为中心而实施团结协作的程度。
公司通过制定共同愿景、核心价值观、道德规范并将其运用适当的方式灌输给全体员工，使之潜移默化，就可以最大限度地凝聚人心。
3、提高专业胜任能力和业务素质。
公司是由不同的专业部门组成，组织能否高效运转，很大程度上取决于这些部门的业务熟练程度。
二、培训方式员工接受培训的方式多种多样，包括经批准脱产外出培训、远程教育、内部培训、参加讨论会、职称考试自学等，本方案重点探讨内部培训和远程教育，不涉及脱产培训。
其中：内部培训由各单位自行组织，每周六为固定学习日，各单位应当专门安排2—3课时培训学习计划的内容；远程教育由各单位自行组织，合理安排学习时间，目前可以利用的远程教育包括会计x校、东北财经大学、北大东奥的财务管理、会计核算、工程管理课程。
2023集团年培训计划7篇
2023集团年培训计划7篇2023集团年培训计划篇1一、员工培训总体目标1、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完满知识结构，加强综合管理本领、创新本领和执行本领。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造本领。
3、加强公司操作人员的技术等级培训，不绝提升操作人员的业务水平和操作技能，加强严格履行岗位职责的本领。
4、加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自身的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成乐观的态度。
二、员工培训原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
依据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式快捷的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为紧要培训基地，靠近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20__年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。
三、员工培训内容与方式（一）管理干部1、管理实务培训。
生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。
2、强化项目经理（建造师）培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争实现50％以上，重点提高他们的政治素养、管理本领、人际沟通本领和业务本领。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
（二）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新本领，提高研发水平。
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年度集团培训计划4篇年度集团培训计划 1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20--年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。
建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。
考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。
使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。
三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。
四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。
公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。
外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、--教育集团等。
年度集团培训计划 2为了提高员工和管理人员得素质，提高公司得管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效得培训，做好培训得基础是要有可行完整实用得培训计划，现将今年得培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组得三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员得培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖得全体员工得培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组得负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天得班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识得培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识得培训;二是机械设备维护和保养知识得培训;三是生产管理知识得培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门专业知识培训各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识得培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识得系统培训，结合工作实际运行中出现得专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属得专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目得就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工得岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程得培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位得工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正得考核评定中。
对于平时补充招聘到岗得新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
五、培训得考核和评估培训计划得有效运行要有组织上得保证，并要用制度得形式确定下来，对培训结果要跟踪。
建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年得考核之中。
考核是两个方面，一是对培训组织者得考核，二是对员工参训后得评价和考核;要保证培训工作落实到位。
使培训工作真正成为公司得基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工得素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司得转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人得价值。
六、年度培训计划要求：各分公司各部门拟定本单位得年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训得组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。
通过培训全体管理人员和员工明确公司得企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工得素质，提高公司得管理水平;达到公司和员工得双赢，从而为实现公司得战略目标奠定人才基础。
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年度集团培训计划 3随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求。
企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于"活到老，学到老"接受终生培训的员工之中。
认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依赖于培训方案。
有好的培训方案，不一定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，本文通过对分析了培训及培训方案设计的重要性，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。
一、制定新员工培训方案的目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。
二、新员工培训方案培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训：人力资源部负责——不定期分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
）四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。
人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。
3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。