工程项目分包合同存在的风险分析
工程分包合同中的各项风险
工程分包合同中的各项风险我们需要了解的是，工程分包合同中的风险通常包括但不限于以下几个方面：工程质量风险、工期延误风险、成本超支风险、法律与合规风险以及安全健康环境（SHE）风险。
为了有效管理和控制这些风险，合同中应当包含相应的条款来明确各方的责任和义务。
在工程质量方面，合同应当明确规定分包商必须遵守的质量标准和验收标准。
例如，可以设定分包商必须按照国家或行业标准执行工程，并且所有工作成果必须经过主承包商或第三方的检验合格。
合同中还应包含对不合格工程的处理办法，如返工、罚款或赔偿等。
关于工期延误风险，合同中应当明确分包商的工期责任，包括对延误的定义、通知程序、延误责任的承担以及可能的违约金或赔偿措施。
同时，合同还应考虑不可抗力情况下的工期调整机制，以公平合理地处理因不可预见事件导致的延误。
成本超支风险是分包合同中的另一个重要内容。
合同应当规定分包商的成本控制责任，并在出现超支时提供明确的解决办法。
例如，可以要求分包商提供详细的成本预算，并在超出预算时进行审查和批准。
合同还应包含对超支原因的分析以及相应的财务处罚或补救措施。
法律与合规风险涉及分包商必须遵守的所有法律法规和行业标准。
合同中应当要求分包商保证其操作符合所有适用的法律、法规，并且在违反时承担相应的法律责任。
这包括但不限于劳动法、建筑法、环保法等方面的要求。
安全健康环境（SHE）风险是工程分包中不容忽视的部分。
合同应当要求分包商遵守所有相关的安全规程和环境保护标准，并对其违反行为进行处罚。
同时，合同还应规定在发生事故时的应急响应措施和责任分担。
工程分包合同中的风险条款范本应当全面覆盖上述风险点，并通过具体的条款来明确各方的权利和义务。
这不仅有助于减少未来可能出现的争议，也有助于保障工程的顺利进行和项目的成功完成。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析随着建筑工程的不断发展，分包合同在工程建设中越来越普遍。
一般而言，作为建筑业中的一种快速扩展和高效利用人力资源的方式，分包合同表面上好像能够有效地规避风险。
但实际上，在签订分包合同时，各方都需要考虑到其中存在的风险，并采取相应措施以规避这些风险。
本文将分析分析分包合同可能面临的风险及规避方法。
一、选择分包商存在的风险及规避方法1、资信度不高选择分包商的第一个风险是分包商的资信度。
分包商的资信度会对项目的进度、质量、成本等方面产生很大的影响。
如果分包商的财务状况及施工能力不佳，可能会导致分包商无法完成任务，或者因为分包商的资金链断裂而导致整个项目的停工。
为了规避这个风险，业主或主承包商在选择分包商时需要进行完整的资质审查、评估，选择资信度高并能够满足工程要求的分包商。
2、双方沟通不畅如果业主或主承包商与分包商沟通不畅，可能会导致工期、质量、成本等方面的问题。
无论是在工作计划还是在工程要求上，沟通不畅都会引起矛盾，使得双方难以相互了解。
为了避免这种情况，应该建立一种有效的沟通机制，确保双方能够及时沟通，避免误解和沟通地图。
3、知识产权纠纷在分包合同中，知识产权纠纷是一种常见的风险。
工程项目中的知识产权分为设计、技术和软件等不同方面。
如果没有合理地约定并保护知识产权，就有可能导致权益争议和合同纠纷。
为了规避此类风险，业主或主承包商在签订分包合同时，必须明确规定各方在工程项目中知识产权的使用权利、保护权利和限制权利，并尽可能遵循国家法律法规，规避知识产权方面的风险。
由于工程项目的复杂性和分包合同中双方各自的主体属性，分包项目的管理精度难以保证。
管理精度不高可能导致分包商和主承包商之间产生误解，降低项目效益。
要规避这个风险，主承包商或业主在分包合同之间应制定合理的管理方案，并在合同中清楚约定分包商的工作范围、工作质量要求、进度计划等问题，确保管理精度的准确性。
2、工程施工质量问题在分包合同中，分包商很可能无法按照要求完成工程质量要求，这也是一个风险。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析工程项目分包合同是指项目总包方将工程项目中的一部分工作委托给其他承包方进行施工的合同。
这种合同形式在工程建设领域广泛应用，可以分散风险、优化资源配置、提高项目效益。
分包合同也存在一些风险，需要项目各方注意并采取相应的规避措施。
项目分包合同存在质量风险。
由于分包工作通常涉及到项目的关键部分，质量问题可能对整个项目造成较大影响。
为规避此风险，项目总包方应在选择分包方时进行充分的尽职调查，了解其业绩和信誉，并严格执行分包方的质量监督和管理。
分包合同还存在成本风险。
分包合同的成本往往由双方约定，并以工程进度、质量要求等为依据进行结算。
分包方可能出现不合理的变更要求、未按合同约定履行义务等问题，导致项目成本超支。
为规避此风险，项目总包方应在签订合同前对分包方的经济实力进行评估，并明确约定变更和索赔的程序及标准，以保证项目成本控制。
分包合同还存在进度风险。
分包方的进度延误可能导致整个项目的延误，进而造成其他方面的损失。
为规避此风险，项目总包方应在合同中明确约定工期和工期保证金等条款，并对分包方的进度进行监督和管理。
分包合同还存在合同履行风险。
分包方可能出现提前终止合同、违约等问题，这将严重影响项目的推进和实施。
为规避此风险，项目总包方应在合同中明确约定各方的权利和义务，并在合同履行过程中及时与分包方进行沟通和协调。
为有效规避以上风险，项目各方还可以采取以下措施：1. 建立完善的合同管理制度。
项目总包方应制定详细的合同管理制度，明确分包合同的签订、履行和结算程序，并进行全程跟踪和管理。
2. 加强供应商管理。
项目总包方应进行供应商的认证和评估，选择具备良好信誉和施工能力的分包方，并与其建立长期合作关系。
3. 加强监督和管理。
项目总包方应设立专门的监督部门或委托第三方机构对分包方进行跟踪和监督，确保他们按照合同约定履行义务。
4. 健全风险管理体系。
项目各方应建立风险管理体系，对分包合同的风险进行全面评估和预警，并制定相应的应对策略。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析随着经济的快速发展，工程项目在每个城市里都变得越来越普遍。
在工程项目的承包过程中，分包往往是不可或缺的一环。
分包合同是建筑工程或机电工程等各类工程中常见的一种合同类型。
它的主要内容是将总承包商负责的工程范围分解成若干独立的分包工程，由分包商按照约定的时间和质量要求进行施工。
但是，分包合同也存在一定的风险。
本文将分析分包合同存在的风险及规避分析。
一、雇佣风险分包商为了盈利可能会雇佣劳动力来降低成本，这就意味着存在各种员工的问题。
如果分包商没有以合适的方式管理或培训员工，则员工可能会对工程造成损害或安全问题。
因此，在签署分包合同之前，总承包商需要对分包商的员工进行必要的审查，保证员工的素质和工作能力。
二、质量问题由于分包商具体执行项目的一部分，缺少总承包商的直接干预，如果分包商出现了质量问题，则可能会给所有项目带来负面影响，其他分包商也可能受到牵连。
因此，在签署分包合同时，总承包商应该要求分包商明确承诺特定的质量保证。
同时，总承包商还应该对分包商的质量控制制度进行审查，并了解其质量保证流程。
三、安全问题分包商通常是建筑工地上发生最多安全事故的承包商之一。
因为分包商人数较多，约束力较弱，可能缺少安全培训和管理。
因此，签订分包合同前，总承包商要求分包商提供安全保障方案，并对分包商的员工进行安全培训。
四、时间风险在合同上规定的工期比实际施工所需的时间短，可能会导致由于时间紧迫而降低工程质量和安全性。
在分包合同中，总承包商必须确保工期足够长，以便分包商可以按时执行。
另外，总承包商还应对分包商的施工过程进行计划和现场观察，确保项目的进度符合合同的时间要求。
五、成本风险分包商通常有监管成本、许可成本等，如果承包价过低，分包商就可能需要通过其他方式来赚取利润。
这也可能导致分包商在使用低成本劳动力和材料时，降低质量和安全性以牺牲成本。
因此，在分包合同中，总承包商必须确保分包价格合理，并避免分包商为节省成本而降低质量和安全性。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析工程项目分包合同是指业主与总承包商之间的合同，通过该合同将项目的一部分工作分包给其他承包商完成。
分包合同是工程项目中常见的一种合同形式，但是在分包合同中也存在一些风险，需要进行规避分析。
一、风险分析1. 不合理的分包价格：分包价格过低，可能导致承包商无法按时按质完成工程，影响整个项目的进展；分包价格过高，可能导致项目成本增加。
2. 交付延期：分包商不能按时完成工程，导致整个工程项目进度延误。
3. 质量问题：分包商工艺、材料等不符合项目要求，可能导致施工质量问题，增加项目维修和改造的成本。
4. 资金问题：分包商在工程进行中发生破产或资金困难，可能导致无法按时支付员工工资，影响工程进展。
5. 法律风险：由于分包商未遵守相关法律法规或违反合同约定，可能导致法律纠纷，增加项目风险和成本。
二、规避分析1. 选择可靠的分包商：对分包商进行认真的前期调研和审核，了解其资质、信誉和项目经验，选择有能力、信誉良好的分包商。
2. 合理确定分包价格：根据市场行情和工程实际情况，与分包商进行充分沟通，合理确定分包价格，避免价格过低或过高。
3. 明确合同约定：合同中要明确包括工程范围、工期、质量要求、费用支付方式、违约责任等内容，确保各方权益明确。
4. 监督和检查工程质量：加强对分包商的监督和检查，确保其按照合同和项目要求进行施工，避免质量问题。
5. 风险评估和管理：对分包合同存在的风险进行评估和管理，及时发现和解决问题，减少项目风险。
6. 保证金和履约保险：在合同中约定分包商需要缴纳一定金额的保证金，以应对分包商资金问题，另外可以购买履约保险来减轻分包商造成的损失。
7. 进行合同纠纷预案：建立合同纠纷的预案，明确纠纷解决的程序和方式，减少法律风险。
8. 协调与沟通：在工程实施过程中，及时与分包商进行沟通和协调，解决问题，保持项目进展顺利。
在工程项目分包合同中，风险是不可避免的，但通过合理的规避措施和管理，可以减少风险带来的损失和影响，确保工程项目的顺利进行。
分包纠纷的法律风险及预防措施有哪些
分包纠纷的法律风险及预防措施有哪些在建筑工程、软件开发、物流运输等众多领域，分包是一种常见的业务模式。
然而，分包在带来效率和专业分工优势的同时，也可能引发一系列的法律纠纷。
了解分包纠纷的法律风险，并采取有效的预防措施，对于企业和个人来说至关重要。
一、分包纠纷的常见法律风险1、合同效力风险分包合同可能因为违反法律法规的强制性规定而无效。
例如，将主体结构工程分包给不具备相应资质的单位，或者未经发包方同意擅自分包等。
合同无效将导致双方的权利义务无法按照约定履行，从而引发纠纷。
2、资质审查风险如果分包方不具备相应的资质或能力，可能无法按时、按质完成分包任务，给总包方带来损失。
同时，总包方在选择分包方时，如果没有严格审查其资质，也可能被认定存在过错，需要承担相应的法律责任。
3、合同条款不明确风险分包合同中的条款如果不明确、不具体，容易在履行过程中产生争议。
例如，关于工程价款的计算方式、支付时间和条件、质量标准、工期要求、违约责任等重要条款约定不清，双方可能会各执一词，导致纠纷的发生。
4、工程款支付风险总包方未能按照合同约定及时支付工程款给分包方，或者支付的工程款存在争议，可能引发分包方的停工、索赔甚至起诉。
同时，分包方也可能存在虚报工程量、多领工程款等问题，给总包方造成经济损失。
5、质量纠纷风险分包工程的质量不符合约定标准，可能导致整个项目验收不合格，需要返工修复，从而增加成本、延误工期。
在责任划分上，如果双方没有明确约定，也容易产生纠纷。
6、工期延误风险由于分包方的原因导致工期延误，可能会影响整个项目的进度，给总包方带来违约责任和经济损失。
同时，不可抗力等不可预见、不可避免的因素导致的工期延误，责任的承担和损失的分担也可能引发争议。
7、变更与索赔风险在项目实施过程中，可能会出现设计变更、工程量增减等情况，如果双方没有及时办理变更手续，或者对索赔的条件和程序约定不明，容易引发纠纷。
8、法律适用与管辖风险如果分包合同对法律适用和管辖法院没有明确约定，一旦发生纠纷，可能需要根据法律的规定来确定适用的法律和管辖法院，这增加了纠纷解决的不确定性和成本。
工程劳务分包合同的风险
随着我国建筑行业的快速发展，工程劳务分包已成为建筑企业降低成本、提高效率的重要手段。
然而，在工程劳务分包过程中，存在着诸多风险，以下将从几个方面对工程劳务分包合同的风险进行分析：一、分包人主体资格不合法1. 分包人无资质：根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规，承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。
若分包人无资质，则可能导致合同无效，进而引发一系列法律纠纷。
2. 分包人借用资质：部分分包人可能借用有资质的建筑施工企业的名义承揽工程，虽然名义上符合资质要求，但实际上并不具备相应能力，这同样可能导致合同无效。
二、合同内容、形式不合法1. 合同内容不完整：工程劳务分包合同中，若缺乏必要的条款，如工程量、工程期限、质量标准、付款方式等，可能导致合同纠纷。
2. 合同形式不规范：合同签订过程中，若未按照法定程序进行，如未进行公证、鉴证等，可能影响合同的效力。
三、转包、肢解分包或分包人再次分包1. 转包：分包人将承揽的工程转包给其他单位或个人，违反了《建筑法》的规定，可能导致合同无效。
2. 肢解分包：分包人将承揽的工程肢解成若干部分，分别分包给其他单位或个人，同样违反了《建筑法》的规定。
3. 分包人再次分包：分包人将承揽的工程再次分包给其他单位或个人，可能导致工程质量、安全等方面的问题。
四、挂靠或借用资质承揽工程1. 挂靠：分包人借用有资质的建筑施工企业的名义承揽工程，实际并不具备相应能力，可能导致工程质量、安全等方面的问题。
2. 借用资质：分包人借用其他单位或个人的资质承揽工程，同样可能导致工程质量、安全等方面的问题。
五、工程劳务分包合同订立不规范1. 缺漏必备条款：合同中缺少必要的条款，如工程量、工程期限、质量标准、付款方式等，可能导致合同纠纷。
2. 未进行公证、鉴证：合同签订过程中，未按照法定程序进行公证、鉴证，可能影响合同的效力。
为规避上述风险，建议以下措施：1. 严格审查分包人资质，确保其具备相应能力。
分包的风险管理与应对策略
分包的风险管理与应对策略概述：在建筑工程、IT项目以及其他众多行业中，分包是常见的实践。
它通过将项目的不同部分交由专业公司负责，以提高工作效率和专业水平。
然而，分包也存在一定的风险。
本文将探讨分包的风险，并提供相应的应对策略，以帮助项目管理者更好地管理分包过程。
风险一：进度延迟在分包过程中，可能出现分包商未按照约定时间完成工作的情况。
这将导致整个项目的进度延迟，影响整体工期的安排。
应对策略：1. 建立清晰的时间计划：在与分包商签订合同之前，确保时间计划的合理性，并与分包商进行充分沟通。
明确项目的关键节点和交付时间，以加强分包商对进度的重视。
2. 定期沟通和监控：与分包商建立良好的沟通渠道，定期进行进展汇报和进度监控。
及时发现延迟迹象，并采取相应的补救措施以保证进度。
3. 备选供应商：在选择分包商时，建立备选供应商名单。
如果一个分包商未能按时交付，可以迅速联系备选供应商，以减少进度延迟。
风险二：质量问题分包商可能存在技术能力不足、操作不规范等问题，导致分包工作的质量下降，从而影响整体项目的质量。
应对策略：1. 严格筛选分包商：在选择分包商时，要评估其技术能力、经验和工作记录。
通过与之前的客户联系，了解其工作质量和服务态度。
2. 设定明确的质量要求：在与分包商签订合同时，明确工作的质量要求和验收标准。
确保分包商清楚明白项目的质量期望，并进行必要的培训和指导。
3. 定期质量检查：与分包商建立定期质量检查机制，对其工作进行抽查和评估。
及时发现问题并提出改进意见，以确保质量的稳定和提升。
风险三：成本超支分包过程中，分包商可能存在未预料到的额外费用，导致项目成本超支，给整体项目带来财务压力。
应对策略：1. 合同明确成本条款：在与分包商签订合同时，明确项目的成本条款，包括工作范围、费用结构和支付方式等。
确保合同中的成本信息准确无误。
2. 控制变更管理：对分包工作的范围变更进行严格控制。
任何范围的变更都应经过正式审批，并确保变更前后的费用变化得到合理控制，避免成本超支。
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工程项目分包合同存在的风险分析第一节劳务分包合同风险分析工程项目建设过程中存在的多样性，使劳务分包与专业工程分包存在密切联系的同时又互相区别于对方。
劳务分包指向的是工程建设中的劳动生产，是一种包工不包料，只提供工程劳务服务的分包模式。
劳务分包只单一匹配于工程用工,其合同所约定的工作具有劳动属性。
在劳务分包合同起草与审定的过程中，应根据工程建设的实际，例如业主特殊要求、工程勘察数据等情况，对劳务分包合同的各项条款进行完善。
一、违法分包、无效合同造成的合同风险根据实际情况看来，劳务分包领域的违法分包情况十分常见，特别是一些企业(个人）通过挂靠已取得资质企业，擅自以符合资质企业的名义承包劳务分包业务.从法律层面讲，利用挂靠的方式进行的劳务分包业务承揽行为，认定为违法分包.因为挂靠客体缺乏或者低于要求的从事建筑行业的主体资格，通过向挂靠企业缴纳“管理费”，取得挂靠资格，而挂靠主体企业即不对挂靠客体企业进行管理，也不承担经济、质量责任,一旦产生风险后果不堪设想。
确保劳务分包合同合法有效性的前提是合同双方主体资格审查。
进过调查发现,在日常劳务分包合同签订时，总承包企业对劳务分包企业建设主体资格审查往往漠不关心，在某些地区甚至出现有意识的把工程项目劳务分包给不符合规定的企业(单位）乃至同意让无《营业执照》和《施工资质证书》的个人承包[5]。
这些行为给劳务分包合同的具体施行埋下了风险的种子，依据住建部颁发的《建筑企业资质管理规定》、《关于建立和完善劳务分包制度发展劳务分包企业的意见》等法令法规，劳务分包合同双方主体在拥有《营业执照》、《税务登记证明》以及独立承担法律责任的能力之外，还需要拥有与工程承包、项目分包级别相符的建设资质证明文件.而违规签订的劳务分包合同按照最高法院《工程案件司法解释》、《合同法》之规定而被认定为无效合同，在风险和纠纷发生时无效合同将无法得到法律的保护.二、用工管理造成的劳务分包合同风险（一)管理不严造成的风险劳务分包是由总承包企业或专业工程分包企业为保障项目建设过程中的工人队伍规模，参照各项法律法规的要求，将承包项目的劳务作业分包给拥有合法资格的其他劳务企业的模式，由于劳务分包合同双方主体为工程总承包企业、专业承包企业与劳务分包企业,劳务分包合同的责任划分，是参照劳务分包合同的相关规定分配责任并承担义务的，由于在劳务分包过程中不需要征求业主单位的同意,所以劳务承包企业不需要向工程项目的业主承担连带责任.同时劳务分包是以劳动生产的时间或劳动产品的数额为计价标准，且只针对分包项目的劳务作业质量负责，而不对分包工程本身的质量负责。
例如,在安装幕墙的过程中，如果是因为幕墙安装技术标准造成的验收不达标,由劳务分包企业承担责任，而若是因总承包企业或专业分包企业提供的幕墙材料不合格造成验收不达标则由总承包企业或专业分包企业承担责任。
(二）包工头模式下的用工风险由于长期以来的历史惯性和工程建设用工模式，“包工头”模式贯穿于整个工程建设行业,我国由于国土面积大、人口多，加之新世纪提出的新型建筑施工要求，对应的建设工程也囊括了工程分支项目多、劳动力要求高等特点.大量的分支项目工程，使劳务分包形成了金字塔形的“包工头”模式.而“包工头”模式存在的众多弊端给劳务分包乃至整个工程的主体部分建设造成了巨大风险。
有些企业法律意识、安全思想淡薄,在工程项目建设过程中，将工程的部分劳务分包给所谓的“包工头”来进行建设,从企业角度思考,“农民工”由于没有和企业建立直接的劳动雇佣关系，责任和义务就显得模糊不清。
企业试图把与“包工头”的建设合同关系和与“农民工”的劳务用工关系混为一团［6]。
这种总承包企业和专业分包企业在将劳务分包给“包工头"时，企图转嫁安全生产、质量保障的侥幸行为，在实际的操作中却是捡芝麻丢西瓜。
企业未与“农民工”签订劳动合同造成双方责任义务不清晰，管理上容易形成避重就轻，粗放管理的情况，同时因缺乏有效的用工管理使建设过程中出现施工考勤、进离场登记等制度缺失，造成安全责任不清和施工效率低下的问题。
三、财务问题、经济因素等造成的劳务分包风险有别于总承包企业的雄厚资金,分包方资金的实力有限，工程建设的设备稀少，但是在劳务分包的过程中，农民工的工资需要按时支付，如果在劳务分包的工程中因财务问题得不到工程建设的进度款就很有可能造成工程进展延误，在准确核算的基础上，总承包企业需要及时的按照工程进度的约定向劳务分包单位支付进度款，杜绝因经济因素不到位造成的劳务分包风险.另一方面，劳务分包方在向农民工发放工资时也时常出现克扣甚至拖欠工资的情况.在情况严重的情况下，出现农民工因为领不到工资停止施工的风险，乃至上访酿成群体事件，而严重影响工程建设的进度。
第二节专业分包合同风险分析需要指出的是，专业分包合同对应的是总承包合同中建设项目的部份工程，其形式主要表现在包工包料，发包人按时按量提供足额的项目款后,与工程项目建设相关的一切材料都由分包企业提供。
专业分包是工程项目总承包企业根据实际需要，以专业分包合同的形式，把工程中的专业工程分包给拥有合法的建设资质的承包队伍.对于专业分包合同模式而言，除开合同里已经明确说明的风险，在工程项目实际建设过程也隐藏了很多不确定的风险因素。
因此就要求专业分包合同签订双方必须在合同签订期间，切实分析各种风险的存在,保障施工建设的平稳有序进行。
一、专业分包合同内容不严谨在某些专业分包合同中，合同条款与格式不严谨，合同内容书写不规范，合同行文中存在明显的误导文字等。
例如，合同签订双方在签订合同时落款名称不明，总承包企业或专业分包企业的名称与印章不符，合同条款所涉及的重要问题没有做书面约定等情况.因为合同内容的不严谨，在合同执行的过程中易产生纠纷,产生负面的不利影响[7］.(一）计价方法和标准不明确在专业分包合同中，合同工程量是以总承包企业中标部分为依据，合同的总价则以总承包合同中标价格为标准，参照一定比例来进行计算得出的.以这样的计价方式签订专业分包合同是为了方便操作，但是对于分包企业来说却是极大的合同风险.在实际的操作中由于总承包企业在竞标项目的时候为了成功中标，会采用不平衡报价等低价策略，在进行专业分包时因为实测工程量超过了合同工程量,分包企业往往出现利润不足,造成施工质量下降，工期延误等风险.（二）合同施工细节不清楚在一些专业分包合同中，例如幕墙的安装时，幕墙使用何种规格的密封胶也会存在因合同双方想法与理解上的差异，这些因为没有及时在合同中约定的内容,很容易使总承包企业与专业分包企业产生纠纷，且由于专业分包项目的稳定性,在发生纠纷或风险时会造成整改成本高、时间长等问题，影响主体工程建设进度的影响[8］。
(三）合同付款、结算方式争议在部分专业分包合同中工程进度款支付细节模糊。
例如，简单的约定在分包项目竣工验收前支付部分数额的进度款，剩余工程款在竣工验收后付清.这种方式的分包合同很明显的没有对进度款支付的细则进行说明和约束，很容易造成总承包企业拖欠专业分包企业进度工程款，使分包企业资金压力猛增，形成因工程款拖欠导致农民工工资拖欠的恶性循环，形成工期延误或项目停工的风险。
二、分包索赔纠纷风险分包索赔对于分包企业来说是开展二次经营的一部分.当专业分包合同生效,进场施工后,分包企业以实际情况变化造成工程量调整、市场波动产生材料价格差异和施工过程设计变更等理由向总承包企业合理索赔，以达到增加利润，提高效益的目的.然而分包索赔由于建筑行业实际情况，解决调解难度大 ,面对一些恶意的分包索赔总承包企业常常吃亏。
依照最高人民法院《关于建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》中“建设工程施工合同无效,但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应给予支持”的解释[9]。
部分无资质的分包企业利用总承包企业顾忌企业形象，怕打官司的心理，乘总承包企业审核漏洞之机,签订无效合同后进场施工，形成既定事实,进行恶意索赔。
根据调查显示,少部分分包企业为了索赔成功，故意在项目建设过程中偷工减料、更改设计,企图威胁总承包企业,这即使总承包企业资金压力增大，同时也威胁到了工程质量，同时这种恶意索赔的不良之风更是不利于整个建筑行业的发展。
三、专业分包合同违法转包、肢解分包风险（一）警惕专业分包外衣下的违法转包、肢解分包按照我国《建设工程质量管理条例》的规定:“施工单位不得转包或者违法分包工程"。
其区别于专业分包合同是在法律框架下进行的合法分包行为，而工程转包是总承包企业以专业工程分包的名义,将全部工程转手给他人或以专业分包的名义，将全部工程肢解为几个项目后，转手给多个第三方的违法行为。
因此准确认识专业分包含义,警惕违法转包、肢解分包,在工程建设的过程中显得尤为重要。
（二）违法转包、肢解分包的危害由于部分总包企业为了赚得暴利，把承包的工程折价转包或肢解分包给第三方企业，而第三方企业多为皮包公司或无建筑资质企业，他们中有很大比例会对工程再次转包或者肢解分包，造成层层转包的现象。
在这违法转包、肢解分包的过程中,由于每个环节都被上环节所压价,形成工程还未开工实际的工程建设款项却大大减少的局面。
更有甚者因多次转包、肢解分包导致建设费用不足,而偷工减料［10]。
部分工程转包或肢解分包到没有相关建设资质的承包人手中，造成极大的质量风险。
第三节物资采购分包合同风险分析一切工程项目的建设都脱离不开物资采购环节，物资采购工作的好与坏直接关系到了项目的良性运行。
总承包企业对于物资采购合同的管控能力也关系到了企业的核心竞争力，通过调查发现,在工程建设行业内，施工设备、建筑原材料占总承包合同总价格的百分之六十以上,可见物资采购直接影响到了整个工程项目开发的平稳运作乃至赢利水平。
因此警惕物资采购分包合同风险,对于总承包企业来说显得格外的重要。
一、合同欺诈风险总的来说，在物资采购合同中有别于总承包企业的“财大气粗”，采购物资的供应方市场显得鱼龙混杂。
在物资采购合同签订的过程中应注意合同欺诈风险，例如部分“皮包公司”提供虚假的、伪造的合同票据或财产证明，意图在物资采购的过程中空手套白狼,更有甚者在合同签订后，卷走物资采购款或预付款造成严重的后果。
同时在合同签订过程中，部分物资供应企业恶意设置合同陷阱采用低报价签订合同，在工程建设的过程中以停止材料供应相要挟，从而提价。
总承包企业由于项目建设过程中如若停工损失巨大,往往只有忍气吞声。
二、物资采购过程中的价格波动风险由于物资采购合同的金额大、时间长.在工程建设期间由于市场的波动、政策的调整等因素在一定程度上会造成物资供应紧张，价格上下起伏。
对于采购合同分包企业来说，无形中增加了企业的资金风险，造成因采购项目资金不足造成合同履行困难，对于总承包企业来说,价格波动除需要付出更大的采购资金外,某些特种物资缺货造成工程建设停工，给工程的建设带来巨大的风险。