成本控制的原则、步骤及措施
工程项目成本控制基本原则具体措施
工程项目成本控制基本原则具体措施1. 引言工程项目成本控制是确保项目能够在预算范围内完成的关键要素之一。
本文将介绍工程项目成本控制的基本原则和具体措施，帮助项目团队在项目实施过程中有效控制成本，确保项目的顺利进行。
2. 成本控制基本原则在进行工程项目成本控制时，需要遵循以下基本原则：2.1 早期规划早期规划是项目成本控制的关键。
在项目启动阶段，项目团队应该进行详细的规划和预测，明确项目的目标和需求，并确定项目的预算范围。
早期规划能够帮助项目团队在后续的项目执行过程中更好地控制成本。
2.2 确定工作范围工作范围的明确性对于成本控制至关重要。
项目团队应该明确项目的工作范围，并制定详细的工作任务列表。
通过明确工作范围，项目团队能够更好地规划资源，并避免因为工作范围的改变导致成本的不可控。
2.3 有效沟通有效沟通是项目成本控制的关键环节之一。
项目团队应该建立良好的沟通机制，确保信息的流动畅通。
及时的沟通可以帮助项目团队掌握项目进展情况，及时调整成本控制策略，避免成本超支。
2.4 风险管理风险管理是项目成本控制的重要手段之一。
项目团队应该对项目涉及的各项风险进行全面评估，并制定相应的风险控制策略。
通过风险管理，项目团队能够及时应对潜在的风险事件，减少成本损失。
2.5 实时监控实时监控是项目成本控制的关键环节之一。
项目团队应该建立有效的监控机制，对项目的成本进行实时跟踪和监测。
通过实时监控，项目团队能够及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整，确保项目的成本控制在可控范围内。
3. 成本控制具体措施基于上述的基本原则，下面将介绍具体的成本控制措施：3.1 预算管理项目团队应该制定详细的项目预算，并严格执行预算管理。
预算管理包括预算编制、预算执行和预算调整三个方面。
通过制定详细的项目预算，并在项目执行过程中进行预算执行和调整，可以有效控制项目的成本。
3.2 资源规划项目团队应该在项目启动阶段对项目需要的资源进行全面规划和评估。
建设工程施工过程中的成本控制规范要求
建设工程施工过程中的成本控制规范要求在建设工程施工过程中，成本控制是确保工程项目顺利进行的重要环节。
合理的成本控制不仅可以确保工程的质量和进度，还可以提升工程的经济效益。
因此，建设工程施工过程中有一系列的规范要求，以确保成本控制的准确性和有效性。
一、成本控制的目标和原则1. 目标成本控制的主要目标是在规定的预算范围内，保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本。
通过科学合理地分配资源，减少浪费和冗余的现象，提高资源利用效率，以达到经济效益最大化。
2. 原则（1）合理性原则：成本控制必须建立在合理的基础上，包括合理的成本编制、合理的资源配置和合理的成本分析。
（2）有效性原则：成本控制要求采取措施来保证成本控制的有效性，包括建立科学的监控和评估机制，并及时进行调整和优化。
（3）持续性原则：成本控制是一个长期的工作过程，需要在整个施工过程中持续进行，不断提高成本控制的水平。
二、成本控制的步骤和方法1. 成本编制在建设工程施工前，必须进行成本预算的编制工作。
成本预算是根据项目设计和工程要求，确定工程所需资源和费用，并进行合理的分配。
成本编制主要包括工程量清单的统计和计算、材料和设备价格的获取、劳务 cost 的估算等工作。
2. 成本分析成本控制需要对施工过程中产生的成本进行细致的分析。
通过对成本的分类和比较，可以找出造成成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
成本分析可以帮助建设单位了解成本结构，判断哪些方面需要加强控制。
3. 资源管理成本控制的主要任务是合理配置和利用资源。
资源管理包括对人力、物力和资金的统筹安排和优化利用。
通过合理调度人员的工作时间和任务，优化材料和设备的采购和使用，以及合理流转资金，可以有效降低成本。
4. 监控和评估成本控制需要建立科学的监控和评估机制。
通过设立指标体系，及时收集和汇总施工过程中的成本信息，并进行分析和比较，可以及时发现问题和隐患，采取措施进行调整和改进。
同时，建立绩效评估制度，对成本控制的效果进行评估和反馈。
成本控制及措施
成本控制及措施在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。
那么成本控制及措施有哪些呢？以下是小编整理的资料，仅供参考,欢迎阅读。
成本控制措施1降低造价的原则⑴保证工程质量，达到顾客满意。
⑵保证施工进度，确保工期目标。
⑶保证安全施工和文明生产的需要。
⑷不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。
⑸加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。
2降低成本的方法⑴采用新材料、新技术;⑵优化施工方案;⑶科学管理、提高工效；3降低成本的目的⑴提咼效益；(2)回报业主，回报社会；4项目成本控制⑴建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
⑵成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
⑶成本控制运行a•项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b•项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
c•项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
⑷成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
b•施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。
核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。
建设工程项目成本控制方案
建设工程项目成本控制方案一、成本控制方案的目的成本控制方案的目的在于有效管理和控制建设工程项目的成本，以求在项目预算范围内完成质量和进度的要求。
具体包括以下几个方面：1. 合理分配建设工程项目的人力、物力、财力，做到资源的有效利用，避免浪费；2. 提高成本效益，保证建设工程项目的质量和进度要求；3. 防止成本超支，保障建设工程项目的经济效益。
二、成本控制方案的原则成本控制方案应遵循一些基本原则，以确保成本控制的有效性和可行性。
1. 合理性原则：所有的成本控制措施必须以保证项目进度和质量为前提，保证合理的投入和合理的产出。
2. 经济适用原则：采取的成本控制措施必须经济适用，既不可过于奢侈，也不能因为敝帚自珍而忽视项目的需求。
3. 预算控制原则：成本控制方案必须以项目预算为准绳，严格遵守项目预算，确保项目在预算范围内完成。
三、成本控制方案的步骤制定和执行成本控制方案需要经历以下几个步骤：1. 确定成本目标：明确建设工程项目的成本目标，包括总预算、各项费用预算和费用分配等。
2. 制定成本计划：根据成本目标，制定具体的成本计划，明确各项费用的支出时间和支出金额等。
3. 实施成本控制：根据成本计划，采取各种措施进行成本控制，包括预算控制、进度控制、质量控制、资源控制等。
4. 监督成本执行：对成本执行情况进行监督和检查，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 调整成本计划：根据实际情况，及时调整成本计划，确保项目在预算范围内完成。
四、成本控制方案的具体控制措施成本控制方案的具体控制措施应包括以下几个方面：1. 预算控制：对项目的各项费用进行预算控制，合理制定预算，防止预算超支。
2. 进度控制：控制项目的进度，防止进度拖延，造成额外的项目费用。
3. 质量控制：控制项目的质量，避免由于质量问题造成的二次投入。
4. 资源控制：合理利用和控制项目的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
5. 合同管理：合理管理和控制项目的合同费用，避免因为合同方面的问题导致不必要的费用支出。
(完整word版)成本控制及措施
十二、成本控制及措施（一）成本控制原则：成本最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理和责、权、利相结合。
（二）成本控制依据1、政府关于城市房屋征迁补助的规定。
2、编制的项目建设成本计划。
（三）成本控制措施1、征迁补偿阶段成本控制措施。
（1）征迁补偿费的确定，应严格执行相关的政策和法规，并结合实际情况，制定合理的标准。
（2）评估公司在工作过程中，应严格遵循相关政策、法规，掌握好拆迁政策尺度，评估基础数据的测量、选取、都要有严谨的政策和科学依据，做到既不漏项，也不超标。
（3）测绘公司应当场测量数据并计算结果，提出意见，与拆迁公司与评估公司进行协调，以取得一致结论。
（4）征迁补偿费的支付制定严格的内部控制制度，专人负责。
（5）回迁安置房按时开工建设，保障回迁房数量、质量，早日回迁，以节约过渡安置费。
2、项目建设阶段成本控制措施。
（1）做好可行性研究。
建设项目的可行性研究是在投资决策前，运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术上是否现实、实用和可靠，在财物上是否盈利；做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程抗风险能力等的结论，为投资决策提供科学依据。
可行性研究还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。
（ 2）开展限额设计控制造价。
设计不精、深度不够是增加工程造价的不确定因素，有时候也可以说是关键因素 , 由于设计频繁变更给工程造价控制带来一定的难度，设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额、熟悉建筑材料预算价格 , 然后按项目目标成本估算控制初步设计及概算 , 再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
合理分解和使用投资限额 , 融施工图设计和施工图预算为一体 , 把技术和经济有机结合起来并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较 , 优化设计 , 降低工程造价。
（ 3）完善的设计变更、现场签证体制在开发建设过程中 , 设计变更是不可避免的，它涉及到工程量、材料的变化和不可预见费用的发生等；因此，对开发建设目标成本的影响很大；为有效地控制成本, 应制定完善的设计变更、现场签证管理体制；明确变更、签证的权限范围；实行“分级控制、限额签证”。
如何做好成本控制
如何做好成本控制成本控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的影响。
下面将从预算编制、成本核算与分析、成本控制手段等方面详细介绍如何做好成本控制。
一、预算编制1.制定长期和短期预算：长期预算涵盖企业发展的整体规划，短期预算则是实现长期目标的具体行动计划。
2.设定合理的目标：预算目标要具体、可衡量和可达成，同时考虑市场环境、行业竞争和资金状况。
3.引入参与预算的人员：将各部门和岗位的人员纳入预算编制的过程，充分调动员工的积极性和创造力。
二、成本核算与分析1.精确记录成本：建立完善的会计体系，准确记录各项成本，包括直接成本和间接成本。
2.分析成本构成：对各项成本进行清晰明确的分析，了解成本的组成部分及其占比，从而找到成本的突出问题。
3.研究成本控制策略：针对成本构成中的高比例成本，制定相应的控制策略，如采购优化、生产流程改进等。
三、成本控制手段1.采购优化：与供应商保持良好的关系，争取更有利的采购价格；定期审核供应商的合作情况，进行合理的供应商管理。
2.库存管理：通过合理的库存控制，避免库存积压和资金占用过多，减少库存损耗和报废。
3.生产流程优化：通过流程改进，提高生产效率，减少废品率和人工成本。
4.成本效益分析：对企业的成本投入与效益进行评估，及时发现不合理的成本支出，实施成本节约措施。
5.薪酬合理制定：制定薪酬激励制度，建立绩效评价机制，激发员工的工作积极性和创造力。
四、建立绩效评估机制1.建立合理的绩效评价指标体系：确定与企业目标相匹配的绩效评价指标，建立科学、客观、可衡量的绩效评价体系。
2.定期评估绩效：设立评估周期，定期对员工和各部门的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应措施。
3.通过绩效评估进行成本控制：将绩效评估与薪酬激励相结合，通过奖惩机制推动员工在成本控制方面做出更好的表现。
五、强化成本意识1.提升员工的成本意识：加大成本控制的宣传力度，向员工普及成本知识，鼓励员工从自身工作岗位入手，寻找成本控制潜力。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案自己的职责范围，积极参与成本控制工作，形成全员合力，确保成本控制全面有效。
3.2科学决策原则在成本控制过程中，要根据实际情况进行科学决策，合理分配资源，采取适当的措施，确保成本控制决策的科学性和可行性。
3.3经济效益原则成本控制的最终目的是为了实现经济效益，因此在成本控制过程中，要以经济效益为导向，采取有效的措施，确保成本控制的经济效益最大化。
3.4持续改进原则成本控制是一个不断改进的过程，要不断总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
4成本控制的方法4.1制定详细的成本控制计划在项目开始前，要制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务、责任、措施、时间等，确保成本控制计划的科学性和可行性。
4.2建立成本控制档案建立成本控制档案，记录各项成本控制信息，包括合同报价、施工预算、人、料、机市场价格、劳动力市场价及内部挂牌价格等，便于成本控制的监督和管理。
4.3实行成本核算制度实行成本核算制度，对各项成本进行核算，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制的精准性和及时性。
4.4采取成本控制措施采取各种成本控制措施，包括降低成本、节约用材、优化施工方案、提高劳动生产率等，确保成本控制的有效性和经济效益最大化。
4.5持续改进成本控制持续改进成本控制，总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
辅助工程费成本、临时设施费成本等各项成本预算，确保各项成本预算的准确性和完整性。
同时，对施工方案的变化和风险进行预测，制定应对措施，避免成本失控。
4.2成本控制的方法采用动态控制方法，根据工程进展情况及时调整成本计划和控制方案。
同时，建立完善的成本核算体系，对各项成本进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
在施工过程中，加强成本管理和风险管理，保证成本控制目标的有效实现。
4.3成本考核的内容和方法对各职能部门和个人在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。
成本控制的四大措施
成本控制的四大措施一、成本控制的重要性成本控制是企业管理的核心内容之一，直接影响企业的盈利能力和生存发展。
随着全球化竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业需要采取一系列有效的成本控制措施来提高竞争力和业绩。
二、成本控制的基本原则为了实施有效的成本控制，企业需要遵循以下基本原则：1.成本控制的全员参与原则成本控制不仅是财务部门的责任，而是全员参与的过程。
企业应该建立起全员参与成本控制的意识，使每个员工了解并关注自己所负责的成本项目，共同推动成本降低和效益提高。
2.成本控制的科学决策原则成本控制需要依靠科学的数据和准确的信息，以支持决策的科学性和合理性。
企业应该加强成本核算和数据分析，确定成本控制的重点和方向。
3.成本控制的改进性原则成本控制需要不断改进和创新。
企业应该鼓励员工提出成本控制方面的改进意见，并及时落实和评估改进效果，以持续提高成本控制的效果和效益。
三、成本控制的四大措施1.制定合理的预算预算是企业进行成本控制的基础和依据。
企业应该制定合理的预算，并将其分解到各个部门和项目中，以明确各项成本的预期水平和指标要求。
预算制定应考虑市场需求、竞争环境等因素，并与经营战略相匹配。
2.建立有效的成本核算体系成本核算是成本控制的核心环节。
企业应该建立科学完善的成本核算体系，包括各项成本的分类核算和控制，以及核算方法和成本计算标准的制定。
通过成本核算，企业可以清晰了解各项成本的组成和分布情况，为成本控制提供依据。
3.优化供应链管理供应链管理是现代企业成本控制的重要手段之一。
企业应该通过加强供应商和客户的沟通和协作，降低采购成本和运输成本；通过供应链网络的优化，减少库存成本和仓储成本；通过提高供应链的响应速度和灵活性，降低运作成本和风险成本。
4.加强技术创新和流程改进技术创新和流程改进是成本控制的长期有效手段。
企业应该鼓励员工进行技术创新和流程改进，提高生产效率和质量水平，降低生产成本和能源消耗。
同时，企业还应该积极采用信息化手段，提高管理效率和决策精度，进一步降低管理成本。
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成本控制的原则、步骤及措施
一、成本控制的主要原则
1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。
采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。
2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术 (新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。
3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。
4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。
5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。
二、成本控制的主要实施步骤
1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理
在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。
并围绕目标成本，纵向全方位的展开。
形成目标成本的管理体系。
纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。
2、编制切实可地的成本计划
根据工程的特点及现场的具体施工条件。
结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。
3、定期的成本核算和经济活动分析
每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开经济活动分析会 (成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。
水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。
并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。
4、成本的档案、资料管理
本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。
这将对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。
三、五大费用(成本费用)的控制措施和方法
1、人工费的控制措施及方法
(1)建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工控制在5%，普工等工种以包工为主，尽量减少估工、计时工。
(2)针对主要工序及工种，经过准确的测算，实行综合单价一次性包死(包单价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清)的原则，并与班组鉴定人工费单价承包合同(协议)，以避免重复开工的漏洞。
(3)加强任务单的审核，建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工、窜工、混工等现象。
(4)加强现场的各项管理，避免返工。
费时、费料、费工现象。
(5)充分利用“四”技术，可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开动费用。
2、机械费的控制措施及方法
（1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。
(2)加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高设备的完好和利用率，本项目的设备利用率须达85%，设备的完好率达100%。
(3)加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支。
(4)严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，统一购置，货比三家控制不合格的零配件进场。
加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。
(5)充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。
3、材料费的控制措施及万法
(1)制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。
加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关，禁止“短斤少两”的材料及伪劣产品流入现场，避免人为的材料损失。
（2）加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用。
贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆的任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命，从而达到降低成本的目的。
（3）加强现场工长和材料管理人的工作责任心教育，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗降到最低程度，杜绝浪费。
(4)积极推广和使用"四新"新术，结合切实可行的施工方案。
尽最大限度地节约材料，达到成本降低的目标，并加强现场施工过程的管理，避免费时、费工、费料的返工现象，减少不必要的费用开支。
(5)加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场。
以避免增大工程成本，建立预算及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。
(6)加强廉政建设，各材料管理保人员须廉洁自律，杜绝人为的材料流失。
4、其它直接费的控制措施和方法
(1)制定完善的现场用水、用电管理规定，加强水、电的控制、检查，实行统一布置统一管理，理清生产及生活用水电的主次关系，严格控制水、电费用的支出。
(2)理顺项目与甲方及其它分包商的用水、电的关系，分清各自的责任及使用范围，避免不必要的水电损失及人为的矛盾纠纷。
(3)实行用水表、电表来控制水电的计算，每月定有检查、抄表，严格执行“每日巡查，一周一查。
一月一抄”的控制措施，对违反用水、电规定者，按规定予以处罚。
(4)加强现场所有人员的用水、用电管理，避免和杜绝“滴水长流、灯火明明”的现象发生。
5、间接费的控制措施
(1)组织精干高效的项目管理班子和具有战斗力的二。
三级人员，充分发挥人的主观能动性，做到人人独挡一面，个个发挥作用。
高效率、高水准地工作，坚持"项目不养闲人"的原则和"任人为贤"的用人标准，杜绝"人情关"和"任人为亲"。
严格控制管理费的支出。
(2)坚持执行上级的有关管理规定，严格控制行政办公用品的计划、采购、保管、发放，以减少不必要的行政开支，做到有计划、有节制、有管理的使用资金。
(3)严格控制招待费用和经营费用等开支，尽量减少对外的不必要铺张费，避免大吃大喝大玩现象。