浅谈六西格玛在烟草批次质量管理方面的应用
六西格玛管理在质量管理上的应用
能， 以达 到某 些特 定 的技 术要 求 ， 供、 需 双方 在合 作 中都能 获取 满意 的 经济 效 益 ， 这 种 合 作 关 系 在市 场 经济 中称之 为 贸易伙 伴关 系 。
３ 贸 易伙伴 关 系的定 义
社会经济不断地 向前发展。总体来说市场经济就是
供 求 经济 ， 供应 与需 求 矛 盾 的不 断 产 生 和解 决 就表 现为 市场经 济在 经 济 规 律 的作 用 下 不 断上 下 起 伏 ， 所 以供求 矛盾 的不 断产生 和解 决推 动 了经济社 会 的
超过警戒限 ７ １ 。进行调查分析 ， 经查找发现那时有 过维修活动， 查找出原因进行控制 。
３ ． ４ 改进 阶段 （ Ｉ ）
六西格玛管理是使系统控制走 向一种又精又准
的理想 控 制状 态 ， 也是一 种重 要 的质量 管理 工具 ； 采
通 过第 三 阶段 的分 析及 原 因 的查 找 ， 维修 完 成
３ ． ５ 控制 阶段
通 过测 定 的数 据 进行 分 析 ， 这 里 以六 西 格 玛 水 平做 行 动 限为例来 说 明 ， 见表 ２ 。
裹２
用 改 进后 的数 据 制 定新 的警 戒 限和 行 动 限 ， 按
照改进 后 的新标 准来 监督 控 制空气 系统 ， 见表 ４ 。
表４
来 并进 行控 制 ， 在受控 状 态下检 测结 果如 表 ３ 。
表 ３
的关 键 因素— —空 气监 控 。
３ ． ２ 测 量阶段 Ｍ
用 已经验 证过 有 效 的倒 好 培养 基 的平 板 ， 做 沉 降平板 法监 测 空气 中 的微生 物情 况 ， 数 据 如表 １ 。
表 பைடு நூலகம்
精益六西格玛在卷烟厂烟丝薄片质量管 理中的应用研究
精益六西格玛在卷烟厂烟丝薄片质量管理中的应用研究精益六西格玛在卷烟厂烟丝薄片质量管理中的应用研究摘要本文是关于精益六西格玛在卷烟厂烟丝薄片质量管理中的应用研究。
文章以某卷烟厂为例，分析了在烟丝薄片生产过程中出现的问题，并提出了采用精益六西格玛方法进行改进的解决方案。
通过实施改进措施，在保持产品质量的同时，有效地降低了成本，提高了生产效率。
关键词：精益六西格玛、烟丝薄片、质量管理、成本控制、生产效率提升。
引言随着市场经济的发展，卷烟厂面临越来越激烈的市场竞争。
卷烟产品的质量与价格成为消费者选择的重要因素。
烟丝薄片是卷烟生产过程中不可或缺的一项工艺，其质量直接影响着卷烟产品的口感和质量。
因此，在烟丝薄片生产过程中，完善的质量管理非常关键。
本文以某卷烟厂为例，研究精益六西格玛在卷烟厂烟丝薄片质量管理中的应用，并分析实施改进措施的效果。
一、烟丝薄片生产过程分析在某卷烟厂的烟丝薄片生产过程中，存在以下问题：1. 原材料采购难度大，价格波动较大。
2. 生产线上存在物料堆积和运输不畅的情况，增加了生产成本。
3. 由于生产工艺复杂，产品存在一定的不合格率，部分产品需要重复加工，增加了生产时间和成本。
以上问题都直接影响着烟丝薄片的质量和成本，需要采取有效的措施进行改进。
二、精益六西格玛应用精益六西格玛是一种以客户为导向的全面质量管理方法，可以帮助企业改进产品质量、提高客户满意度、降低成本和提高生产效率。
在烟丝薄片生产过程中，可以采用精益六西格玛方法来实现以下目标：1. 降低采购成本。
通过优化采购渠道，推行供应链管理，实现原材料的稳定供应，并制定长期合同，合理控制采购成本。
2. 优化生产过程。
通过分析生产线上的物料堆积、运输不畅等问题，改进物料存储和运输方式，提高物料的供应速度和准确性，减少生产时间和成本。
3. 降低不合格率。
通过对生产工艺的优化，减少生产中的变异性，提高生产品质。
通过不断改进工艺和设备，减少不良品率，达到成本控制的目的。
六西格玛在质量管理中的应用研究
六西格玛在质量管理中的应用研究引言：质量管理是现代企业运作中不可或缺的一环。
在竞争激烈的市场环境中，如何提高产品和服务的质量，已成为企业的关键课题之一。
而六西格玛作为一种有效的质量管理方法，受到了越来越多企业的关注和应用。
本文将探讨六西格玛在质量管理中的应用研究，并分析其优势和限制。
六西格玛的概述：六西格玛是一种由美国通用电气公司开发出的质量管理方法，其目标是通过改进过程来实现减少缺陷数量的目标。
它是一种基于数据和统计分析的系统方法，可以帮助企业降低成本、提高效率，从而满足客户需求。
六西格玛的应用：1. 测量和分析：六西格玛强调通过测量和分析数据来解决问题，而不是凭经验判断。
通过收集和分析数据，企业可以清楚了解各个环节的绩效表现，并找出问题出现的根源。
这有助于企业定位问题，并制定改善策略。
2. 过程改进：六西格玛通过识别和消除造成缺陷的根本原因，帮助企业改进其生产过程。
它强调的是从根本上解决问题，而不是简单地处理表面症状。
通过优化流程和引入新的技术，企业可以提高工作效率，减少缺陷发生的可能性。
3. 团队合作：六西格玛鼓励企业建立跨职能的团队，共同解决质量问题。
这种跨职能合作有助于消除信息壁垒，提高沟通效率，促进团队的凝聚力。
团队成员的专业知识交叉，有助于发现问题的多个维度，从而提出更全面的解决方案。
六西格玛的优势：1. 数据驱动：六西格玛强调基于数据进行决策和改进。
这使得问题解决更具客观性，避免了主观臆断的风险。
同时，通过数据分析，企业可以更准确地识别问题，并制定科学合理的改善方案。
2. 持续改善：六西格玛是一种持续改进的方法。
它不仅是一次性的项目，而是一个长期实践的过程。
通过不断反馈和改善，企业可以一步步提高其质量管理水平，不断满足客户需求，并保持竞争优势。
六西格玛的限制：1. 高成本：六西格玛需要投入大量的人力和物力资源，以收集和分析数据，实施改进措施。
对于中小型企业来说，这可能是一个不小的负担。
六西格玛管理方法在质量管理中的应用研究
六西格玛管理方法在质量管理中的应用研究近年来，六西格玛管理方法在质量管理领域引起了广泛的关注和研究。
六西格玛以其数据驱动、过程改进的特点，被越来越多的企业用于提高产品和服务质量。
本文将就六西格玛管理方法在质量管理中的应用进行探讨，从理论与实践两个方面进行分析。
一、理论基础分析六西格玛管理方法最早由美国西南航空公司提出，通过统计学原理与质量管理原则相结合，通过识别和消除缺陷来提高产品和服务质量。
六西格玛的核心理念包括：专注于顾客需求、数据驱动决策、全员参与和持续改进等。
六西格玛管理方法有许多理论基础。
其中最核心的是统计学原理，通过收集大量的数据并进行统计分析，可以了解和控制质量的变异性，从而减少缺陷率。
此外，六西格玛还借鉴了质量管理的其他方法，如PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环、故障模式和效应分析（FMEA）等。
二、应用案例研究1. 六西格玛方法在汽车制造业中的应用以某汽车制造企业为例，该企业通过引入六西格玛管理方法，借助数据分析和流程改进，成功减少了产品的缺陷率。
通过设立六西格玛项目组，对产品生产过程中的重要环节进行了精细化管理，并使用统计工具对生产数据进行分析和评估。
经过几轮的改进措施，该企业取得了显著的成效，产品缺陷率降低了50%以上，进一步提升了产品的市场竞争力。
2. 六西格玛方法在医疗行业中的应用在医疗行业，质量和安全是至关重要的。
某大型医院通过引入六西格玛管理方法，改善医疗服务的质量和安全性。
医院通过对医疗过程中的关键环节进行测量和分析，找出潜在问题所在，并制定改进措施。
同时，通过培训医护人员，提高其质量意识和改进能力。
结果显示，医疗服务的质量指标得到显著改善，患者的满意度和安全性均得到提升。
三、优势与挑战六西格玛管理方法在质量管理中的应用具有许多优势。
首先，六西格玛通过数据分析，可以从源头上识别和消除缺陷，避免浪费和成本增加。
其次，六西格玛强调全员参与，使得质量管理变成一种文化，不再局限于少数管理者的职责。
探究六西格玛管理在卷烟工艺质量管理中的应用
摘 要： 伴 随我 国社 会经济发展 速度的提升和各行业企业建设进 程的加 快 ， 相 关企业 在市场上 的竞 争趋势也愈 发激烈 ， 烟草 企业就是其 中之 一。就 ３前我 － ＂ 国烟草企 业竞争 内容来看 ， 其 主要 的竞 争点就 是卷 烟工 艺和技 术。对此 ， 本 文以烟 草企业 为立足
点， 通 过对六西格玛管理的简单分析 ， 从 而就 此种 管理 方式在卷烟工艺质量管理工作 中的应用进行研 究。 关键词 ： 六西格 玛管理 ； 卷烟工 艺质量 管理 ； 应用
随着 中国加入到 了 ＷＴ Ｏ， 以及信 息技术 的迅猛 发展 ， 质量 开始成为各个行业 企业在 市场 竞争 中 的一 个焦 点。烟草 行业 作为我 国国民经济支柱性企业之一 ， 该行业 每年都会 创造 出大 约 占据 国民经济 百分之 十 的利 税 。卷 烟工 艺作 为影响 烟草企 业经营效益 的重要 因素 ， 对六 西格玛 这种 新型 管理手 段 ， 在该 工艺质量管理 中的应用进行研究 十分必要 。
理在质量管理 中的有效应用逐步改进 自身 的管理模式 。
２六西格 玛管理的具体 应用 ２ ． １构建配套的标准管理体 系 首先， 烟草企业应 当建立 起 以卷烟技 术标 准为 主题 、 产 品 标准 为核心 、 管理 和工作标 准相 配合 的新型 企业 管理 体系 ， 提 升企业质量 管理 工作 水平 ， 促进企业标 准管理体 系能够顺 利构 建完成 。其 次 ， 企业管理者要从根本 上对现场工作 人员进行 严
３结 语
总而言之 ， 六西格玛 作为 现代社 会一 种新型 的管理 手段 ，
不仅 能够推 格 的管 理 ， 定期对符 合生产 卷烟 产 品的工作 人员 进行 培训 ， 提 将其应用 到烟草企业卷 烟工艺的质 量管理工作 中 ， 升此部分员 工队伍的综合能力和工作 素养 。最后 ， 企业 管理者 动烟草企业信息化管 理理念 和模式 的贯彻落 实 ， 还能够 提升卷 有效解决烟 草企业在经 营发展期间 可 以在 应用六 西格 玛管 理 的 同事 ， 适 当的 吸收 和借 鉴 “ ６ ｓ管 烟工艺 的精细化管理水平 ， 理” 理念指导下生成 的质量管 理办法 ， 以此来 在卷 烟生产 车 间 遇 到的重点 与难 点问题 ， 发 掘和 培养更 多的专 业管理 人才 ， 从 营造 出干净整洁 、 行之有序 、 安全可靠 的生产 环境 ， 提升卷烟生 而促进我 国烟草 企业健康 、 可持续发展 。 参 考文献 ： 产 的工作效 率 ， 确保卷烟 工艺 质量 Ｊ 。
6西格码质量管理方法
6西格码质量管理方法六西格玛是一种用于质量管理和过程改进的方法论。
它的目标是减少质量问题和缺陷，提高整体业务绩效。
这种方法借鉴了统计学中的一些概念和工具，帮助企业发现和纠正可能导致质量问题的特定过程变异，并通过数据驱动的决策和改进来减少这些变异。
下面将详细介绍六西格玛及其在质量管理中的应用。
六西格玛起源于20世纪80年代的美国，最早由摩托罗拉公司引入。
它基于马克思·杜维兹（Marakewicz）提出的质量变异的“六限”，并结合了其他质量管理方法和工具，如统计过程控制图、因果关系图、散点图等。
六西格玛的核心思想是将数据分析和过程改进结合起来，通过确保各个过程的“六限”（意思是每个过程的上下界）控制在能接受的范围内，从而确保产品的质量稳定和一致性。
六西格玛主要通过以下步骤实现：1.定义阶段：明确业务目标和要改进的过程。
确定关键质量指标和客户需求，并制定项目计划。
2.测量阶段：收集和分析与过程相关的数据，建立测量系统和指标。
使用统计工具，如因果关系图、直方图等，确定影响质量的关键因素。
3.分析阶段：分析数据，找出过程中的问题和瓶颈。
使用统计工具，如散点图、回归分析等，确定可能导致问题的变量，并建立因果关系模型。
4.改进阶段：根据分析结果，制定改进计划和措施。
通过实施实验设计、过程优化等方法，降低变异性，提高质量。
5.控制阶段：建立控制机制和监控系统，确保改进方案的稳定性和持续有效性。
使用统计过程控制图等工具来监测过程性能，并进行必要的调整和纠正。
六西格玛的核心是数据驱动的决策和改进过程。
通过收集和分析大量的数据，企业可以识别潜在的问题和改进机会，并进行有针对性的改进。
六西格玛还强调全员参与，注重员工培训和沟通，以促进质量文化的建立和落地。
六西格玛的应用可以带来诸多优点和好处。
首先，它可以帮助企业降低产品缺陷率和退货率，提高产品质量和客户满意度。
其次，六西格玛可以提高生产效率，减少资源浪费，降低成本。
六西格玛在质量管理中的应用实践研究
六西格玛在质量管理中的应用实践研究随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品和服务质量以保持竞争优势。
而质量管理作为企业的一项核心战略，开始受到越来越多企业的关注和重视。
在质量管理的实践过程中，六西格玛作为一种强大的工具和方法，得到了广泛应用，并且取得了良好的效果。
六西格玛最初是由美国Motorola公司引入，通过统计学方法和质量管理原则，旨在通过提升产品和服务的质量，减少缺陷和浪费。
其核心思想是将所有工作过程的变异降到几乎不存在的水平，从而为企业创造价值和利润。
实际的六西格玛实施过程中，一般采用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）的五个步骤来推动项目的进行。
首先，在定义阶段，明确了项目的目标、范围、时间和预期结果，以便后续的改进工作能够有一个明确的方向。
其次，在测量阶段，通过收集和分析数据，了解当前过程的绩效和问题，为后续的分析提供基础。
然后，在分析阶段，通过统计学工具和方法，找出可能导致问题和缺陷的根本原因。
接着，在改进阶段，根据之前的分析结果，制定改进计划，并实施相应的改进措施。
最后，在控制阶段，建立适当的监测和控制机制，确保改进结果的可持续和稳定。
六西格玛的应用可以在多个领域中体现出其价值和效果。
首先，在制造业中，通过对生产过程的分析和改进，可以有效提高产品的一致性和稳定性。
例如，通过六西格玛的方法，可以找到造成产品缺陷的关键因素，并通过改进措施来减少这些因素的影响，从而提高产品质量。
另外，在服务行业中，六西格玛同样可以发挥重要作用。
服务过程的不确定性较大，因此通过对服务过程的分析和改进，可以提高服务的一致性和满意度。
例如，在酒店行业中，通过六西格玛的方法，可以找到导致客房清洁不彻底的原因，并改进清洁流程，提高清洁质量和客户满意度。
六西格玛的应用实践不仅可以帮助企业提升产品和服务质量，还能提高企业的效率和利润。
通过对生产和服务过程的优化，可以减少缺陷和浪费，提高企业的生产效率和客户满意度。
浅谈六西格玛在烟草批次质量管理方面的应用
浅谈六西格玛在烟草批次质量管理方面的应用发表时间：2011-12-27T11:12:55.327Z 来源：《时代报告》2011年10月下期供稿作者：杨小娜[导读] 制梗丝段的主要工艺流程为烟梗预处理→水洗梗→刮板回潮→切梗丝→梗丝加料回潮→烘梗丝→梗丝加香。
杨小娜（保定卷烟厂，河北保定 071000）中图分类号：F273.2；F426.8 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2011）10-0267-01 摘要：6σ质量管理数据分析系统既可以解决传统质量检验缺少对卷烟生产过程质量控制的问题，又可以解决6σ质量管理应对现代工业繁杂工序如何提高效率的问题。
关键词：6σ；烟草批次；质量管理一、前言随着中国烟草的联合重组以及中国加入《烟草控制框架公约》，、《卷烟产品百牌号目录》出台给国内各卷烟生产企业带来更多的是挑战。
烟草企业要做大做强，要同世界烟草巨头竞争，产品质量已经成为非常重要的因素，尤其要加强对卷烟生产批次间质量的稳定性控制。
作为一种统计评估法，6σ质量管理法的核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
6σ管理既着眼于产品、服务质量，更关注过程的改进。
二、6σ质量管理的基本原理6σ质量管理基本原理在于首先要制定质量标准，在管理中随时跟踪考核质量水平，不断改进，最终达到6σ标准。
6σ质量管理模式的核心在于产品周期全过程质量控制与持续改进。
6σ质量管理数据分析系统既可以解决传统质量检验缺少对卷烟生产过程质量控制的问题，又可以解决6σ质量管理应对现代工业繁杂工序如何提高效率的问题。
6σ质量管理己形成一套持续质量改进的方法论（DMAIC），即：定义（Define） →测量（Measure） →分析（Analyze） →改进（Improve） →控制（Control）。
三、6σ质量管理在烟草制丝生产流程监控中的应用制丝车间的生产工段为制叶丝段和制梗丝段，其中制叶丝段的主要工艺流程为松散回潮→筛分加料→烟片增温增湿→切叶丝→叶丝增温增湿→烘丝→掺配加香。
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浅谈六西格玛在烟草批次质量管理方面的应用
发表时间：2011-12-27T11:12:55.327Z 来源：《时代报告》2011年10月下期供稿作者：杨小娜[导读] 制梗丝段的主要工艺流程为烟梗预处理→水洗梗→刮板回潮→切梗丝→梗丝加料回潮→烘梗丝→梗丝加香。
杨小娜
（保定卷烟厂，河北保定 071000）
中图分类号：F273.2；F426.8 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2011）10-0267-01 摘要：6σ质量管理数据分析系统既可以解决传统质量检验缺少对卷烟生产过程质量控制的问题，又可以解决6σ质量管理应对现代工业繁杂工序如何提高效率的问题。
关键词：6σ；烟草批次；质量管理
一、前言
随着中国烟草的联合重组以及中国加入《烟草控制框架公约》，、《卷烟产品百牌号目录》出台给国内各卷烟生产企业带来更多的是挑战。
烟草企业要做大做强，要同世界烟草巨头竞争，产品质量已经成为非常重要的因素，尤其要加强对卷烟生产批次间质量的稳定性控制。
作为一种统计评估法，6σ质量管理法的核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
6σ管理既着眼于产品、服务质量，更关注过程的改进。
二、6σ质量管理的基本原理
6σ质量管理基本原理在于首先要制定质量标准，在管理中随时跟踪考核质量水平，不断改进，最终达到6σ标准。
6σ质量管理模式的核心在于产品周期全过程质量控制与持续改进。
6σ质量管理数据分析系统既可以解决传统质量检验缺少对卷烟生产过程质量控制的问题，又可以解决6σ质量管理应对现代工业繁杂工序如何提高效率的问题。
6σ质量管理己形成一套持续质量改进的方法论（DMAIC），即：定义（Define） →测量（Measure） →分析（Analyze） →改进（Improve） →控制（Control）。
三、6σ质量管理在烟草制丝生产流程监控中的应用
制丝车间的生产工段为制叶丝段和制梗丝段，其中制叶丝段的主要工艺流程为松散回潮→筛分加料→烟片增温增湿→切叶丝→叶丝增温增湿→烘丝→掺配加香。
制梗丝段的主要工艺流程为烟梗预处理→水洗梗→刮板回潮→切梗丝→梗丝加料回潮→烘梗丝→梗丝加香。
目前质量控制方法主要依赖对加香后烟丝的物理指标检验，但无法对产品批次质量起到有效监控和控制。
本文将DMAIC方法论应用到制丝生产质量监控中，利用6σ质量管理原理改进现有控制模式、提高制丝批次质量的管理水平，减少批次间生产的差异。
6σ质量管理基本原理在于首先要制定质量标准，在管理中随时跟踪考核质量水平，不断改进最终达到6σ标准。
6σ质量管理模式的核心在于产品周期全过程质量控制与持续改进。
根据DMAIC方法论，首先定义制丝质量管理的目标为批次间质量的稳定性和一致性，根据目前卷烟工艺规范和现行工艺参数标准，卷烟生产流程制定和设计质量检测点。
质量检测点应用6σ质量管理的过程控制理念将制丝生产工序流程细分为3道工序：制叶丝→制梗丝→掺配加香。
从制叶丝到掺配加香的卷烟生产过程的3道工序中，再设计19项检测指标。
其中最初的“制叶丝”工序，主要的设计和检测的项目包括：松散回潮（温度）、松散回潮（含水率）、筛分加料（温度）、筛分加料（加料比例）、筛分加料（水分）、烟片增温增湿（水分）、烟片增温增湿（温度）、叶丝增温增湿（温度）、烘叶丝（含水率）、烘叶丝（温度）、切叶丝（宽度）、切梗丝（厚度）、梗丝加料回潮（水分）、梗丝加料回潮（温度）、烘梗丝（水分）、烘梗丝（温度）、梗丝加香（水分）、掺配（精度）、混丝加香（水分）。
6σ质量管理测量过程将采集制丝生产过程指标度量数据，这些数据将是生产监控和质量改进的基础，同时为DMAIC中的分析、改进、控制环节提供数据支持。
6σ中质量分析主要利用测量所得的数据和相应的质量管理方法，找出影响业绩指标的关键、潜在的原因，综合采用各种统计方法和管理技术，进行数据的统计分析、比较试验、关键因素分析和相关分析和回归分析帮助提升产品和过程质量的关键节点。
6σ项目质量改进、质量控制是6σ质量管理的目标和价值体现，该目标要发现数据所隐含的信息，从而发现质量控制中存在的问题，当一个问提经过分析和确认后，即可指定负责人并挑选有改善专长的黑带成立六西格玛改善项目小组，在项目小组中负责人通常的工艺质量部部门主管，而黑带则是六西格玛项目管理的执行者，两者充分配合，能加快六西格玛项目的改善效果。
6σ项目控制是通过规范化、标准化和制度化的方式将流程改进的成果固定下来，形成标准化作业程序和作业指导书，使企业长期保持在高绩效水平。
6σ项目阶段评审、评价分为两个方面，一是直接的经济效益评价，包括投资收益比、净现值、收益率等。
二是间接效益评价，主要包括项目所带来的管理水平的提高，员工士气提升和项目所带来的社会效益。
四、结语
六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种突破性质量改进方法论，是根据组织追求卓越领先目标，针对重点管理项目自上而下进行管理变革和改进活动。
烟草企业作为国民经济的重要支柱性产业，六西格玛管理法可以帮助烟草工业突破传统业务流程的束缚，在产品和业务创新方面取得更大的成绩，推动烟草工业向着学习型、创新型企业的目标不断前进。
推进六西格玛管理对于提高顾客满意度，降低企业经营成本，提升企业综合管理水平有重大意义。
参考文献：
〔1〕马林，何祯《六西格玛管理》，中国人民大学出版社，2007-07；
〔2〕孙欣欣《图解六西格玛》，电子工业出版社，2010-1；
〔3〕马逢时，刘传冰《六西格玛管理统计指南》，中国人民出版社，2007-10。