工程造价审核全过程跟踪表
全过程工程咨询管理用表
全过程工程咨询管理用表一、概述二、表格说明三、使用方法四、注意事项一、概述本表格是针对建设工程全过程中的工程咨询信息管理而设计的，主要用于记录和跟踪工程咨询的内容、时间、责任人等信息。
通过使用本表格，可以帮助项目管理人员更好地掌握工程咨询的情况，及时解决问题，保证工程质量和进度。
二、表格说明本表格分为五个部分：项目基本信息、咨询信息、问题跟踪、问题解决、问题关闭。
其中，项目基本信息包括项目名称、项目编号、建设单位、工程类别等基本信息；咨询信息包括咨询时间、咨询内容、咨询人、咨询类型等信息；问题跟踪包括问题描述、责任人、跟踪时间等信息；问题解决包括解决方案、解决人、解决时间等信息；问题关闭包括关闭时间、关闭原因等信息。
三、使用方法使用本表格时，需要按照实际情况填写相应的信息，并及时更新。
在填写咨询信息时，需要尽可能详细地描述咨询内容，以便后续的问题跟踪和解决。
在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格。
在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录。
四、注意事项使用本表格时，需要注意以下几点：1.填写信息要准确、清晰，避免出现歧义；2.及时更新表格，保证信息的实时性；3.在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格；4.在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录；5.本表格为试用版，如有问题或建议，请及时反馈给我们。
建设工程全过程工程咨询信息管理用表（试用版）2021年2月概述：本表格旨在为建设工程全过程中的工程咨询信息管理提供便利，主要记录和跟踪工程咨询的内容、时间、责任人等信息。
使用本表格，能够协助项目管理人员更好地掌握工程咨询的情况，及时解决问题，确保工程质量和进度。
表格说明：本表格分为五个部分：项目基本信息、咨询信息、问题跟踪、问题解决、问题关闭。
其中，项目基本信息包括项目名称、项目编号、建设单位、工程类别等基本信息；咨询信息包括咨询时间、咨询内容、咨询人、咨询类型等信息；问题跟踪包括问题描述、责任人、跟踪时间等信息；问题解决包括解决方案、解决人、解决时间等信息；问题关闭包括关闭时间、关闭原因等信息。
工程造价项目进度跟踪制度
工程造价项目进度跟踪制度一、前言工程项目造价管理是工程项目管理中的一个重要环节，它主要是通过建立合理的造价预算、控制和核算机制，有效的管理好项目的成本。
工程项目的进度跟踪就是其中的一个重要方面，通过对项目的实际执行情况和计划进度的比较，及时发现并解决问题，确保项目顺利完成。
为了有效的进行工程造价项目进度跟踪，制定了本制度，旨在规范和指导各相关部门的工作，规范项目的实施过程，确保项目的顺利完成。
本制度适用于所有工程项目的造价管理工作。
二、项目进度跟踪流程1. 工程项目开展前的准备工作在项目开工之前，需要完成一系列准备工作，包括确定项目的目标和范围、编制项目计划、确定项目的预算等。
其中，项目计划中包含了项目的整体进度安排和里程碑节点的设置，是后续进度跟踪的依据。
2. 进度跟踪的主要内容项目进度跟踪主要包括以下内容：（1）制定进度跟踪计划：根据项目计划和进度安排，确定进度跟踪的具体内容和方法。
包括确定跟踪的范围、方法和频率等。
（2）实施进度跟踪：根据预先制定的进度跟踪计划，定期对项目的实际执行情况进行跟踪和监控。
包括对项目完成情况、进度延误原因等进行分析。
（3）制定调整方案：根据进度跟踪的结果，及时调整项目计划和预算。
确定解决问题的措施和方法，确保项目按时完成。
3. 进度跟踪的具体操作流程（1）确定跟踪的范围和目标：根据项目计划和进度安排，确定需要跟踪的内容和监控目标。
（2）采集数据和信息：定期收集项目相关部门的数据和信息，包括项目的实际完成情况、进度延误原因等。
（3）分析数据和制定报告：对采集到的数据进行分析，制定进度跟踪报告，包括项目的完成情况、进度延误情况、项目风险等。
（4）召开进度会议：根据进度跟踪报告，组织召开进度会议，对项目进度进行深入分析和讨论，确定调整方案和措施。
（5）落实调整方案：根据会议结果，及时调整项目计划和预算，确定解决问题的具体措施和方法。
4. 进度跟踪的质量控制为确保进度跟踪的准确性和及时性，需要完善的质量控制措施。
工程建设项目全过程跟踪审计控制研究
工程建设项目全过程跟踪审计控制研究工程建设项目全过程跟踪审计控制研究如何规范工程建设过程管理、控制工程造价是工程项目建设的核心内容，它始终贯穿于工程项目建设的全过程，体现在从设计、施工再到竣工交付使用的全部建设过程的控制、监督和管理。
工程建设项目全过程跟踪审计就是指从项目可行性研究开始，经方案优选、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产，实行整个项目周期造价的监督和管理。
一、全过程跟踪审计的实施原则工程建设项目实施全过程跟踪审计应遵循以下原则：（一）审计目标服从于建设目标实施工程建设项目全过程跟踪审计既要实现与其他审计项目同样的目标—“真实、合法、效益”，又要促使工程项目实现“质量、速度、效益”与管理规范高效的目标。
全过程跟踪审计工作必须紧紧围绕工程项目建设的总体目标开展工作，在保持相对独立性和客观性的前提下，努力寻求项目管理与跟踪审计的和谐进行，全过程跟踪审计与工程项目管理要有良好的制度街接，真正做到审计到位而不越位。
（二）以投资控制为主线工程建设项目全过程跟踪审计要以投资控制为主线，以经济效益为中心，重点关注工程项目的经济性、效率性、效果性，如资金运用情况、成本节约情况、效益目标完成情况，要针对那些对工程造价有重要影响的关键环节开展工作，包括方案设计、工程招投标、合同签订、工程变更与签证等，做到发现问题随时纠正，及时控制。
（三）技术与经济相结合技术与经济相结合是控制工程造价的最有效手段，跟踪审计要充分利用价值工程理论，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，特别是在履行评价职能时，要力求做到在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，努力实现功能与造价的最佳结合。
（四）成本效益原则工程项目全过程跟踪审计能产生一定的经济效益，也必然发生一定的成本。
受审计资源与成本的限制，审计不可能对.cOm工程项目全过程的每一个环节都进行审计，唯有将有限的审计资源用在最需要审计的环节，才能发挥审计的最大效益。
工程造价全过程跟踪审计咨询合同
建设工程项目全过程跟踪审计造价咨询合同第一部分建设工程造价咨询合同xxx房地产开发有限公司（以下简称委托人）与xxxx工程造价咨询有限公司重庆分公司（以下简称咨询人）经过双方协商一致，签订本合同。
一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务：1、项目名称：xxxxxx工程2、服务类别：建设工程施工阶段全过程跟踪审计3、项目工期：本工程所有分部工程之日起至该项目竣工结算审计完毕止二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。
三、下列文件均为本合同的组成部分：1、建设工程造价咨询合同标准条件；2、建设工程造价咨询合同专用条件；3、建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。
四、咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。
五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。
六、本合同的建设工程造价业务自该工程施工开始实施，至至工程竣工终结。
七、本合同一式陆份，委托人肆份，咨询人贰份，具有同等法律效力。
委托人：重庆恒盛房地产开发有限公司咨询人：深圳市建恒源工程造价咨询有限公司重庆分公司联系电话：联系电话：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：开户银行：开户银行：xx银行重庆两江支行开户名：开户名：xxxxx工程造价咨询有限公司重庆分公司帐号：地址：地址：年月日第二部分建设工程造价咨询合同标准条件词语定义、适用语言和法律、法规第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外具有如下含义。
1、"委托人"是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的一方，以及其合法继承人。
2、"咨询人"是指承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的一方，以及其合法继承人。
3、"第三人"是指除委托人、咨询人以外与本咨询业务有关的当事人。
4、"日"是指任何一天零时至第二天零时的时间段。
工程造价全过程跟踪审计控制方法
工程造价全过程跟踪审计控制方法摘要：工程项目的安全、稳定以及质量都是十分关键的，也是备受重视的。
在影响工程质量的种种因素中，工程造价是一个难以忽视的点，但是由于各种客观环境的影响，工程造价的控制难度加大。
这种情况下，相关建设人员可以采用全过程跟踪审计的方式实现对造价成本的控制，这是如今建设单位普遍会选择的一个方法。
主要针对工程造价全过程跟踪审计控制方法进行简要分析，以期给这一工作的开展提供一些助力。
关键词：工程造价；全过程跟踪审计引言：在施工过程中，对于造价的管理和控制是非常关键的部分，若能做好这一项工作，则可以在最大程度上减少资金浪费，使用最低的成本，达到最好的质量。
当然，做好这项工作也可以促使施工中对于资金进行合理应用[1]。
在如今的社会中，城市基础建设在不断地完善，工程建设的要求也变得越来越高，所以工程造价相应的也就变得更复杂。
在这种背景下，应用工程造价全过程跟踪审计控制的方法，能够起到比较好的成效，下文将针对这一内容做具体分析。
一、必要性任何一个建设工程项目，情况都是比较复杂的，在开展过程中，需要较大的资金投入量。
而且工程正在开展的过程中所涉及的利益群体比较多。
对这一工作进行分析可以得知，传统的审计主要是静态审计，是在竣工之后所进行的。
在这种模式下，由于一些隐蔽工程或者设计变更所产生的问题就无法被消除。
而且还会因为这些问题的出现，让工作量增加，影响其工作判断。
在全过程跟踪审计控制中则能够很好地改善这些问题。
这种审计方法最大的特点就是贯穿整个项目的全过程，在招投标阶段以及施工还有竣工阶段都充分发挥自身的作用。
在实际工作的过程中对所有审计资源做合理调配，做到对全过程造价的审核监督。
这一方法贯穿在建设工程项目的各个阶段能够实现对现有审计资源的充分整合以及优化。
最终获得最好的造价控制成效。
而且在这种方法的使用下，还可以遏制贪污腐败行为，这对于净化整个市场也有重要的作用[2]。
二、主要内容工程造价全过程跟踪审计意义重大，其主要内容包含以下几个方面。
工程造价全过程跟踪审计实施方案
⼯程造价全过程跟踪审计实施⽅案⼯程造价全过程跟踪审计⽅案⽬录第⼀部分综合部分⼀、法⼈授权委托书⼆、法定代表⼈、被授权代表⾝份证复印件三、营业执照四、资质证书第⼆部分商务⽂件⼀、跟踪审计报价单⼆、我单位对本⼯程的服务承诺三、优惠条件第三部分技术⽂件⼀、项⽬实施⽅案（⼀）、审计⽅案（⼆）、审计⼯作步骤（三）、审计⼯作内容（四）、审计⽅法（五）、审计所需资料（六）、合理化建议⼆、跟踪审计项⽬实施保证措施（⼀）、⼯程跟踪审计⼯作的指导原则、⽬标（⼆）、质量控制措施（三）、造价控制措施A、经济技术措施B、合同措施C、组织措施三、项⽬管理机构配备情况（⼀）、项⽬⼈员配备（⼆）、拟投⼊本项⽬的主要技术装备表（三）、拟投⼊本项⽬的审计⼈员⼀览表（四）、拟投⼊本项⽬的注册造价师简历表四、对本⼯程全过程跟踪审计的建议第四部分企业优势结束语附件⼀近三年从事⼯程造价主要项⽬⼀览表附件⼆社会信誉附件三造价⼯程师注册证复印件附件四企业财务状况证明第⼀部分综合部分⼀、法⼈授权委托书⼆、法定代表⼈、被授权代表⾝份证复印件三、营业执照四、资质证明第⼆部分商务⽂件⼀、跟踪审计报价单审计单位：（章）法定代表⼈：（签字盖章）⽇期：年⽉⽇⼆、我公司对本⼯程的服务承诺结合以往跟踪审计的服务，根据我公司多年控制造价的经验，提出如下服务承诺：1、项⽬部的运⾏要严格按程序进⾏，做到责权清晰、项⽬部个专业⼈员任务明确，审查成果性⽂件结果误差率确保控制在±1.5%以内；2、结合本⼯程特点，所有派驻现场⼈员都具有⼯程跟踪审计经验及⼟建、装饰、安装安装专业相应能⼒；3、我公司保证在造价咨询的过程中定期征求业主对我⽅派驻现场⼈员的意见，随时根据业主要求进⾏更换项⽬负责⼈或造价专业⼈员；4、我公司保证对不在现场的⼈员随叫随到；5、我公司将在现场办公室配备计算机管理系统及预算定额软件，及时处理有关⼯程造价业务⽂件；6、我公司保证项⽬部所有执业⼈员能够严格遵守《⼯程造价专业⼈员执业⾏为准则》，⼯作严肃、认真、⼀丝不苟、热情服务；7、公开公正的基础上最⼤程度的维护业主的利益；8、审计时间严格控制在财政部、建设部（2004）369号⽂件《建设⼯程价款竣⼯结算暂⾏办法》；9、做好业主的投资顾问、提供⼀流的咨询服务。
工程项目全过程跟踪审计实施方案范本(三篇)
工程项目全过程跟踪审计实施方案范本全过程跟踪审计作为科学的建设项目管理方法，主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制设计过程、施工过程和竣工过程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。
在高速公路建设中，为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目管理和工程造价控制的要求，需要按照建设阶段进行多次计价：对各阶段进行有效审计，使各个阶段的计价有机的联系起来，才能够如实体现高速公路建设工程的实际造价。
一、全过程跟踪审计可以起到事半功倍的效果全过程跟踪审计可以对定期财务审计和阶段性工程造价审核中发现的问题，及时提出整改方案和完善资料。
因此要有效的控制高速公路建设工程造价，必须把造价控制贯彻到建设全过程，变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。
二、全过程跟踪审计能有效控制成本由于工程造价的动态因素，如工程设计变更、设备和材料价格、工资标准以及费率、利率、汇率的变化，必然会影响到工程造价的变动。
所以，采用全过程跟踪审计，在施工过程中，由造价审核人员不定期进驻工地对隐蔽工程情况、材料使用情况、设计变更情况等及时办理签证记录，杜绝不负责任的“现场签证”行为；同时，合理确定工程造价，及时筹措资金，支付工程款，降低财务费用，有效地控制成本。
三、全过程跟踪审计为竣工验收提供保证高速公路建设项目的投资额大、单项工程多、建设周期长，建设前期和实施过程中的每一项决策、措施都必须慎重行事，一旦失误，就会对项目总投资产生重大影响，且不可能在后续建设过程中得以调整。
对建设项目实施全过程审计，从项目决策、设计方案确定、资金筹措与运用、建设过程等每个阶段都予以监督，可以防止建设过程中出现的任何决策失误，防患于未然，即使发生了问题，也能得到及时纠正，避免损失，从而保证了建设项目顺利通过竣工验收。
四、配合全过程跟踪审计的实施方案1、对于已招标的工程，合约部提供投标人的报价及调整后的报价、清单预算价、业主控制价供审计审查。
工程造价现场跟踪审计工作内容
工程造价现场跟踪审计工作内容工程造价现场跟踪审计是指对工程项目的造价管理过程进行全面、深入的审核与监督的工作。
通过跟踪审计，可以及时发现和纠正工程项目中的造价问题，确保项目按照预算进行顺利推进。
工程造价现场跟踪审计工作内容主要包括以下几个方面：1. 预算控制审计：审计人员通过查阅合同、预算和变更单等文件，了解工程项目的预算范围和限制条件，将其与实际发生的工程费用进行对比。
如果发现预算超支或者费用分配不合理情况，将及时提醒项目管理人员进行调整，以确保项目经济效益的最大化。
2. 付款审核：审计人员对施工单位的付款申请进行审核，检查付款申请中所列明的工程量是否真实、价值是否合理。
同时，还会核对工程进度是否符合预期，避免出现过量付款或者滞后付款等问题。
3. 材料质量审计：审计人员对施工单位所使用的材料进行抽查和核对，确保其质量符合施工合同中的规定。
同时还会要求施工单位提供与材料相关的发票、凭证等证明材料，以确保施工单位没有进行偷工减料等违规行为。
4. 变更管理审计：审计人员对工程项目中的变更管理进行审核，确保变更申请经过合理的论证和批准程序。
同时还会核对变更后的费用和进度情况，以确保项目变更的合理性和经济效益。
5. 财务报表审核：审计人员对工程项目的财务报表进行审查，确保财务数据的真实、准确。
同时，还会进行财务指标的分析，对项目的财务状况进行评估，为项目决策提供参考依据。
总之，工程造价现场跟踪审计是一个需要全面把握和深入了解工程项目的过程。
通过对项目各项工作的审核与监督，可以帮助项目管理人员及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，审计还可以提供有益的参考意见与建议，为项目管理人员提供决策依据，确保项目的经济效益最大化。
建设项目全过程跟踪审计表格-工程类分析-共21页
附表-工程类表B-1基建程序执行情况调查表编制人：负责人（签章）：日期：年月日建设项目管理制度调查表项目名称：审计人员：复核：日期：说明：1.好——制度得到全面有效的落实,未发现明显失控；2.中——制度基本得到落实,发现有失控现象；3.差——制度未能得到有效落实,失控现象较为普遍。
建设项目基本情况表编号：编制：审核：日期：年月日审计相关资料提供情况一览表单位名称：编制人：日期索引号：项目名称：复核人：日期页次：招投标情况审查表合同管理情况审查表客户：编制：日期：索引号：会计期间(或工程项目)：复核：日期：页次：合同付款情况审查表表B-8合同分包情况审查表表B-9合同变更情况审查表表B-10项目进度情况统计表工程名称：统计截止日期：表B-11工程进度款支付审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发。
2、本表后须附工程形象进度、计量支付表、各级审批附件等支持材料。
表B-12工程变更审批情况审查表表B-13工程变更价款审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附批准的设计变更文件、变更工程量计算表、各级审批附件等支持材料。
表B-14工程签证价款审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附批准的签证记录、签证工程量计算表、各级审批附件等支持材料。
表B-15材料（设备）定价审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附询价记录、厂家产品比较数据等材料。
表B-16工程索赔审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附索赔申请、索赔计算计量、各级审批附件等支持材料。
表B-17工程造价审计情况统计表表B-18项目的社会效益和社会影响情况统计表建设项目：填报日期：统计截止日期：。
全过程跟踪审计实用表格
全过程跟踪审计实用表格第01表材料定价申请表合同名称工程项目名称合同编号致(监理工程师) :事由:申报内容:1、选供应商(注明型号规格、材质、产地):2、单价:3、支持材料:承包单填报人: 项目经理:(签字并盖公章) 年月日位监理单位总监理工程师:(签字并盖公章) 审经办人: 年月日核基建处审部门负责人:(签署意见并盖部门章) 核经办人: 年月日审计处部门负责人:(签署意见并盖部门章) 审经办人: 年月日核分管领导审批年月日制表人: 时间:第02表材料(设备)价格审计确认单编号: 工程名称建设单位施工单位监理单位材料名称生产厂家序号规格型号单位计划使用量单价最终确认价使用部位施工单位意见:年月日监理单位意见:年月日基建处意见:年月日审计处意见:年月日第03表隐蔽工程跟踪审计记录表编号: 工程名称建设单位施工单位监理单位隐蔽工程部位隐蔽工程情况:施工单位时间监理单位时间基建处时间审计处时间第04表工程变更审批表工程名称: 编号:变更原因及内容施工单位: 项目经理: (附件)监理单位审核意见负责人: 年月日咨询单位审核意见负责人: 年月日基建处审核意见负责人: 年月日审计处审核意见负责人: 年月日分管领导审批意见年月日第05表工程变更造价报审核定表工程名称:变更项目名称: 变更编号变更原因及变更内容填报人: 填报时间:增加变更前价变更费用变更后价减少承包单位负责人(签字): (盖章)现场完成情况:监理单位对变更造价复核结果:监理工程师: 年月日现场完成情况:基建处现场代表:审核对变更造价复核结果:复核人: 负责人: 年月日咨询公司审核负责人: 年月日审计处审核跟踪审计人员: 负责人: 年月日分管领导意见年月日第06表工程签证报审核定表工程名称: 编号: 由于原因,要求就下列签证并予核定。
事项:增加/减少金额: 元附件:申报(施工承包)单位:负责(代表)人: 日期: 监理工程师确认意见:附件:专业监理工程师: 日期:总监理工程师: 日期: 基建处审查意见:现场代表: 日期:审计处审定价款意见:附件:第07表项目负责人: 项目审核人: 日期:合同外项目签证表项目名称编号:监理工程师指令发出时间完成时限指令编号应完成工作内容承包商: 年月日实际完成工作量承包商: 年月日监理审核经办人: 监理单位(章): 年月日意见基建处审核意经办人: 基建处(章): 年月日见审计处审核意见第08表经办人: 审计处(章): 年月日变更综合单价分析表工程名称:工程项目或费用名称采用定额单价编号计量单位工作内容综合单价费用序号工程项目及费用名称单位数量备注单价合价施工单位意见:编制人: 负责人: 年月日监理单位意见:审核人: 负责人: 年月日咨询公司意见:审核人: 负责人: 年月日编制人: 时间: 第09表综合单(合)价呈批审核单承包单位: 变更编号:采用定工程项目或费用名称额计量单单价编号位综合单工作内容价附:1、变更综合单价分析表2、工程变更申请表3、设计更改通知单4、现场签证单5、主材价格确认表承包单位: (盖章) 负责人:监理单位: (盖章) 负责人:咨询单位: (盖章) 负责人:审计处: (盖章) 负责人:第10表费用索赔申请表工程名称: 编号:致: (监理单位)根据施工合同条款条的规定，由于的原因，我方要求索赔金额(大写) ，请予以批准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
填写《核对结果与初审结果差异对照表》提交办公室、项目管理人、总复核人
13、审定核对结果、填写项目复核意见
总复核人
将复核意见交项目经理、办公室、项目管理人
根据复核意见进行调整、编写报告书
项目经理、助理
交总复核人进行复核
14、将审核结果与委托方交换意见并进行签字盖章确认
项目经理、助理
审定单签字、盖章
提交项目管理人及总复核人
9、项目经理统一安排测算、复核、汇总，出具初审结果
项目经理
将《初审结果汇总表》提交办公室、项目管理人、总复核人
10、对初审结果进行评审
总复核人
出具初审复核意见
11、根据复核意见对初审结果进行修正
项目经理
修正后提交办公室、项目管理人、总复核人
12、和建设、施工单位共同核对、修正
项目经理
交办公室
21、收费
项目管理人、项目经理
项目经理总结：
1、本表表头由各负责人本人亲自签字，其他由项目管理人负责填写，各阶段负责人有义务提供其实施过程及结果资料；
2、本表在项目结束后，在发放劳务工资前收回，填写必须准确、完整，否则不予发放劳务费。
15、出具正式报告书
项目经理、助理
提交办公室、项目管理人
16、项目总结、工时统计
项目经理、助理
提交总复核人、办公室、项目管理人
17、整理工作底稿
项目经理、助理
将电子版、文字版同时交办公室
18、整理应归还委托方提交的资料
项目经理、助理
交办公室
19、归还资料
项目经理、助理
20、将档案、总结、计划、工时统计表等进行分类保管
总经理、项目管理人
将约定书交存办公室及市场部各一份
4、选派项目经理、助理
总经理
项目经理与项目管理人联系了解项目情况
5、向客户提交所需资料清单
项目经理、项目管理人
及时取回资料
6、接收பைடு நூலகம்核资料
项目助理
交项目经理
7、提出资料的不足与需要补充的清单
项目经理
交办公室及项目管理人
8、制定并得到批复审核计划
项目经理
工程造价审核全过程跟踪表
项目名称：
项目管理人：
项目经理：
总复核：
项目联系人：
项目助理：
项目实施阶段
本阶段责任人
结果要求
实施时间
实施结果
备注
1、洽谈业务，了解情况
项目联系人
将认为可行的项目向总经理汇报
2、对委托项目的风险、收费及胜任能力等进行综合评价
总经理、总工
批准的项目指定项目管理人，交待基本情况
3、接受委托、签约