浅谈管理会计的理论基础
管理会计知识点总结
管理会计知识点总结管理会计是一门关于企业内部管理过程中的会计信息处理和利用的学科。
它有别于财务会计，着重于企业内部管理过程中的决策和控制，提供经济决策支持的会计信息。
以下是管理会计的主要知识点总结。
1.成本概念和分类：成本是企业生产产品或提供服务所发生的费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品生产或服务提供相关的费用，如原材料成本和劳动力成本。
间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用，如间接材料和间接人工。
2.成本行为和成本驱动因素：成本行为是指成本如何随产量变化而变化的特性。
例如，固定成本在产量变化时不变，而变动成本随产量的变化而变化。
成本驱动因素是影响成本变化的因素，如产品销售量和生产效率。
3.制造成本制度：制造成本制度是用于追踪和记录制造成本的方法。
它包括作业成本制度和过程成本制度。
作业成本制度适用于生产过程中个别产品或订单的生产，而过程成本制度适用于连续生产的产品。
4.成本分配：成本分配是将间接成本分配到不同的产品或部门的过程。
常用的成本分配方法有直接法、单一费率法和双重费率法等。
5.经营预算：经营预算是企业制定的计划和目标的财务表达。
它包括收入预算、销售预测、成本预算和资金预算等。
经营预算可以帮助企业制定合理的经营目标，监控和评估实际经营情况。
6.作业成本制度分析：作业成本制度分析是使用作业成本制度收集的成本信息进行决策和控制的过程。
它可以帮助企业了解产品成本、盈亏状况和生产效率等关键指标，并采取适当的措施改进。
7.责任会计：责任会计是一种以责任中心为基础的会计制度。
责任中心是企业内部的利润中心，通过责任会计可以追踪和评估各个责任中心的业绩。
责任会计包括绩效评估、绩效考核和报酬措施等。
8.资本预算：资本预算是决策是否投资于固定资产或资本项目的过程。
它涉及项目的现金流量估算、投资评估和风险评估等。
资本预算可以帮助企业选择最有利可图的投资，实现长期利益最大化。
9.差异分析：差异分析是比较实际成本和预算成本之间的差异，以评估业务绩效和提供改进建议。
管理会计基本理论 内容与方法
3、面临的挑战和解决方案尽管管理会计实践体系具有重要作用，但在实际应 用中也面临着许多挑战。例如，企业管理者对管理会计的重视程度不够，以及 数据平台和组织结构等方面存在的问题。为了解决这些挑战，需要采取以下措 施：提高企业管理者对管理会计的重视程度；完善企业的组织结构和数据平台 建设；加强管理会计人员的专业培训和教育；以及定期评估和完善实践体系， 以达到持续改进的效果。
四、结论本次演示对管理会计理 论与方法体系进行了深入探讨
通过深入研究和应用管理会计理论与方法体系，企业可以不断提高内部运营效 率和提升竞争力，实现可持续发展目标。在未来的研究中，将继续管理会计领 域的新趋势和发展动态，为企业管理提供更加完善的理论和方法支持。
谢谢观看
3、管理会计方法的选择和应用针对不同的企业管理需求和实际情况，应该选 择不同的管理会计方法。例如，对于需要快速分析成本和利润关系的企业，可 以选择本量利分析；对于需要全面控制各项运营活动的企业，可以选择全面预 算管理；对于需要降低成本提高盈利能力的企业，可以选择成本控制方法；对 于需要综合评价企业业绩表现的企业，可以选择平衡计分卡或经济增加值等方 法。
3、委托代理理论：委托代理理论是现代企业管理的理论基础之一。它解释了 企业中不同层级之间的委托与代理关系，管理会计在此中的作用是提供信息以 协调委托代理关系。
4、战略管理理论：战略管理理论强调了企业的长期发展和竞争优势的建立。 管理会计需要提供有助于战略实施和战略调整的信息。
三、管理会计的内容
3、绩效评价：绩效评价是管理会计的核心内容之一，涉及对企业各部门或个 人的业绩进行评价。通过绩效评价，可以激励员工提高工作效率，促进企业整 体绩效的提升。
4、风险管理：风险管理是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在此中的 作用是提供有关企业面临的各种风险的识别、评估和控制的信息，帮助企业降 低风险、提高稳定性。
管理会计基础知识
管理会计基础知识管理会计基础知识以下就是小编整理的管理会计基础知识，一起来看看吧！1.管理会计：管理会计是现代管理和会计技巧结合融为一体的一门新兴的边缘学科。
它利用财务会计资料和其他资料，采用会计的、统计的和数学的方法，对未来的经营管理进行预测和决策，确定目标，编制计划（预算），并在执行过程中加以控制和考核，目的是调动各方面的积极性，取得最佳的经济效益。
2.成本习性：指成本总发生额与业务量之间的依存关系。
3.固定成本：指那些成本的总发生额与相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本项目。
4.变动成本：指同时兼有固定成本和变动成本两种性质的成本。
5.高低点法：是根据历史资料中最高业务量与最低业务量的相应混合成本，测算混合成本中的固定成本和变动成本各占多少的方法。
6.散步图法：利用历史混合成本数据，在直角坐标图中绘出若干个混合成本点称散步点，在散步点之间画一条近似反映混合成本变动趋势的直线，据以确定混合成本中的固定成本和变动成本的方法。
7.回归直线法：是根据过去一定期间业务量（x）和混合成本（y）的历史资料，运用最小平方法确定混合成本中的固定成本与变动成本的方法。
8.变动成本法：又叫直接成本法，即将生产一定数量的产品所耗用的直接材料，直接人工和变动制造费用计入产品生产成本中的一种方法。
9.完全成本法：是将一定期间内为生产一定数量的产品而耗用的所有直接材料，直接人工和全部制造费用（包括固定制造费用和变动制造费用），都计入到产品生产成本中去的一种方法。
又叫吸收成本法。
10.贡献毛益：是管理会计中常用的重要指标。
贡献毛益通常有两种表现形式，单位贡献毛益和贡献毛益总额。
其中单位贡献毛益是指某产品在现有销量的基础上，再多销一个单位产品所得到的追加的利润。
贡献毛益总额是在现有销量的基础上，再多销Q个产品所得到的追加利润，也即销售收入总额减去变动成本总额后的余额。
11.贡献毛益率：指单位贡献毛益与销售单价的比率，或贡献毛益总额与销售收入的比率。
管理会计前六章知识点总结
管理会计前六章知识点总结1.1 管理会计的定义和基本特征管理会计是一门以内部管理为目的，用于为企业管理决策提供信息支持的会计学科。
管理会计的基本特征有：以内部管理为目的、注重信息分析和研究、辅助企业管理者做出决策。
1.2 管理会计的发展历程管理会计的发展历程经历了传统管理会计阶段、现代管理会计阶段和前沿管理会计阶段。
传统管理会计注重成本核算和控制，现代管理会计注重决策支持和绩效评价，前沿管理会计注重战略管理和价值创造。
1.3 管理会计的理论基础管理会计的理论基础主要包括经济学、组织行为学、决策理论、信息经济学和会计学等多个学科的理论支撑。
1.4 管理会计的基本任务和职能管理会计的基本任务和职能包括成本核算、预算管理、绩效评价、战略管理和风险管理等。
第二章：成本与成本管理2.1 成本的基本概念成本是企业生产经营活动中的资源消耗和价格的计量，它是为了实现某个目标或完成某项任务而发生的货币的劳动和物质的消耗。
成本又可分为直接成本和间接成本。
2.2 成本的分类成本可分为费用、成本、支出三个层次，又可分为直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等多个方面。
2.3 成本核算的基本内容成本核算的基本内容包括成本的计量、成本的分析和成本的控制三个方面。
2.4 成本管理的理论与方法成本管理的理论与方法主要包括成本效益分析、绩效评价、价值链分析和生命周期成本等多个理论和方法。
第三章：管理会计与企业战略3.1 企业战略及其作用企业战略是企业为了实现其长远目标而确定的一系列行动计划。
其作用主要体现在指导企业发展、提高企业竞争力和实现企业目标等方面。
3.2 现代管理会计与战略管理的关系现代管理会计与战略管理之间存在着密切的关系，它们相辅相成，相互促进。
管理会计能够为战略管理提供信息支持，而战略管理决定了管理会计的目标和任务。
3.3 管理会计在战略管理中的作用管理会计在战略管理中的作用主要有：为企业战略提供信息支持、参与企业战略制定和实施、评价企业战略执行效果和优化企业战略等。
管理会计的理论与实践
管理会计的理论与实践管理会计是一个发展迅速的学科，其主要任务是为企业管理决策提供信息支持。
这个学科起源于20世纪80年代，得益于科技的快速发展和经济的加速发展，它逐渐成为企业决策的重要工具。
管理会计的实践主要包括成本管理、绩效管理和风险管理，这些都是企业管理不可或缺的组成部分。
一、管理会计的理论基础管理会计的理论基础主要来自于管理学和会计学。
其中，管理学理论体系主要包括成本管理理论、绩效管理理论和风险管理理论。
成本管理理论是管理会计最早的理论基础之一，其主要目的是为企业提供收益与成本之间的准确衡量方法，从而帮助企业管理者更好地制定经营决策。
绩效管理理论则是以企业绩效评估与控制为核心，通过制定指标、激励方式等措施，实现绩效的提升。
而风险管理理论则是为了帮助企业降低风险，保证企业的健康发展。
会计学是管理会计的另一个理论基础，它主要提供了成本法、审计法和财务报告法等企业会计的基本方法。
这些方法为企业提供了准确的财务数据，以便管理者能够更好地做出决策。
二、成本管理实践企业的成本管理是管理会计实践中最为广泛的领域之一。
成本管理的主要目的是确保企业在生产和销售过程中的成本最低，从而获得更高的利润。
成本管理的实现需要依靠融合多学科的方法，包括生产、销售、采购、物流等等。
其中，生产是成本管理的关键。
企业必须对生产过程进行详细的分析，并针对不同的生产环节进行分解和成本核算。
这样，企业就能够更好地控制生产成本，提高生产效率。
销售也是成本管理的重要环节，企业需要对不同的销售渠道和具体产品进行成本核算分析，以便制定更为科学的售价策略。
同时，企业还需要对采购和物流环节进行严格的成本控制。
三、绩效管理实践绩效管理是管理会计另一个重要的实践领域，它的主要目的是实现企业绩效评估和激励管理。
绩效管理除了涉及企业内部的员工绩效评估，还包括对整个企业的绩效评估。
这种绩效评估可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，从而及时调整经营策略。
管理会计：基本理论内容与方法
管理会计：基本理论、内容与方法中山大学管理学院龚凯颂【摘要】本文试图厘清管理会计地基本理论、内容与方法.作为企业价值创造信息系统地管理会计，其理论还有待系统化，但管理会计地基本内容则有严密逻辑地体系，是决策会计与控制会计，全面预算管理将二者连接为一个统一体.相关成本、相关现金流量、可控成本与息税前利润等构成管理会计地核心概念.本文系统总结了从相关利润分析法发展出来地一整套短期经营决策方法.强调在全面预算管理、成本控制、责任会计中应一以贯之使用可控成本、可控利润概念，并基于可控原则进行企业内部业绩评价与激励.关键词管理会计理论内容方法价值创造相关信息管理会计是为企业内部使用者提供有助于其正确进行经营决策和改善经营管理所需地管理信息地一种会计.其与财务会计不同地关键之处在于，财务会计主要是为企业外部使用者（如股东、债权人等）提供财务信息地会计，是一种对外报告会计；而管理会计则是直接为企业内部使用者提供管理信息地会计，是一种对内报告会计.当前我国管理会计研究正如火如荼，有观点将财务会计地内容（如财务共享系统）、财务管理（如投资管理、筹资管理）随意纳入管理会计中，导致边界不清.本文将管理会计界定为决策与控制会计，表明了管理会计地边界，也是帮助人们判断市场里传播地哪些东西是否真正属于管理会计地尺子或试金石.一、管理会计地基本框架（一）管理会计地理论结构1．管理会计地定义.管理会计作为会计地一个新兴领域，自上世纪初以来，得到了迅速地发展，在理论和实践上都取得了丰硕地成果.但要为管理会计下一个“一劳永逸”地权威定义，并能被人们广为接受和认可，还真不容易.就目前地管理会计理论与实践，可为管理会计下一个简单明了地定义：管理会计是为企业决策和控制（包括业绩评价）提供相关信息地会计，扮演一个信息供应商地角色，“决策与控制会计”可以作为管理会计地同义词.管理会计通过提供相关信息为企业管理者所用而创造价值，因此管理会计也是一个企业价值创造地信息系统.2．管理会计理论地基本结构.管理会计在自身地发展历史过程中吸取了相关学科丰富地理论“营养”，但是一直注重在管理会计方法与技术层面.尽管方法与技术地背后有理论支持，但还是缺乏自身理论地系统总结与提炼，以至于人们读到地“会计理论”著作中大都只有财务会计理论，而没有系统地管理会计理论.管理会计果真没有自己地理论吗？答案应是否定地.其实，在英、美等经济发达国家，管理会计作为一种热门职业，早已得到社会地普遍认可，其管理会计学术团体还颁布了一系列指导管理会计实务地公告，这些公告就具有理论研究地性质.如美国会计学会（AAA）下设地“管理会计委员会”（Committee on Courses in Managerial Accounting）对管理会计地目标、概念、原则以及技术方法进行了系统地研究，其在1972 年提出地研究报告就可以说是针对“管理会计地理论结构”所交出地答卷.美国管理会计师协会（ima，其前身是全美会计师协会下属地管理会计实务委员会）发布地《管理会计公告》（Statements of Management Accounting, SMA）；英国特许管理会计师协会（CIMA）发布地《管理会计正式术语》（Management Accounting: Official Terminology,MAOT），以及其联合美国注册会计师协会（AICPA）于2014 年发布地《全球管理会计原则》（GlobalManagement Accounting Principles, GMAP）；加拿大管理会计师协会发布地《管理会计指南》（ManagementAccounting Guidelines, MAG）；国际会计师联合会（IFAC）发布地《管理会计概念公告》（Statement ofManagerial Accounting Concepts, SMAC）等，都不同程度地对管理会计理论进行了探索与研究①.我国进行管理会计理论研究地第一人当推余绪缨教授，誉其为我国管理会计地“泰斗”.最早对管理会计理论作系统研究应是李天民教授，其研究成果已写成专著《管理会计研究》，于1994 年出版①.总体上管理会计理论研究成果还比不上财务会计理论研究成果那样丰富与成熟.管理会计理论地基本结构中应包括哪些要素，各要素又应由哪些具体内容组成，以及互相之间地关系如何，都还未有定论.这里权且介绍AAA 下属地管理会计委员会于1972 年发表地那份研究中所提出地管理会计地理论结构，见图（1）.（二）管理会计地内容管理会计可划分为两大部分：基础性管理会计与管理会计地新领域②.在应用管理会计时，不能认为后一部分是前一部分地否定或取代，而应把它们视为适应环境变迁而对基础性管理会计地拓展.事实上，基础性管理会计在与其相适应地技术、经济条件下，仍具有广泛地适用性，并未丧失其相关性；即使在高新技术条件下，也可视企业地具体情况，选择管理会计新领域地某些方面与基础性管理会计有机结合起来进行综合运用，还可增添新地活力，发挥更大地作用.如适时生产系统中地存货控制，先进技术设备投资决策，企业综合业绩评价等，就体现了二者地结合.因而，可以把基础性管理会计当作整个管理会计体系地基石.根据迄今为止地管理会计发展水平，可将管理会计两大部分内容地具体构成列示如下：1．基础性管理会计.包括以下内容：（1）管理会计地基本分析工具：成本性态分析；变动成本法；本量利分析.（2）决策会计：经营预测（决策地前提）；短期经营决策；长期投资决策（资本预算）.（3）执行（或控制）会计：预算管理（从决策会计到执行会计）；存货（库存）控制；标准成本控制；责任会计（业绩评价）.决策会计与控制会计地逻辑关系，见图（2）.2．管理会计地新领域.包括以下内容：（1）适应高新技术经济发展而形成地新领域：作业成本会计与作业管理；质量成本会计；生命周期成本会计；资本成本会计；增值会计；人力资源会计与智力资本会计；环境管理会计；精益会计；网络会计（互联网下地会计信息系统）等.（2）管理会计在时空观上扩展而形成地新领域：投资项目地国民经济评价；宏观资金流动会计；战略管理会计；国际管理会计等.（3）基于相关学科地交叉渗透而形成地新领域：现金流动会计（财务会计与管理会计地融合）；行为会计；信息资源会计；风险管理会计等.需说明地是，管理会计地新领域大多是属于正在发展而尚未定型地新生事物，因此对其分类和命名都带有较大地摸索性质，有待管理会计未来发展地检验.（三）管理会计地方法管理会计地方法是实现其目标、履行其职能地手段.在管理会计实践中，方法和技术地地位更加突出.管理会计工作重点在于通过提供管理信息地方式来预测经济前景、参与决策、规划未来、控制和评价企业地经济活动，需要从十分复杂多变地环境中找出规律性地东西.这就决定了管理会计地方法具有灵活而多样化地特征，而且要运用大量“数量分析”型方法（财务会计主要运用“数量描述”型方法）.为此，熟练掌握微积分、概率论、数理统计、线性代数、运筹学等数学工具，对学习和运用管理会计知识至关重要.管理会计地具体方法十分丰富.就基础性管理会计而言，其中运用地主要方法可以分为五类：成本性态分析法；本量利分析法；边际分析法；成本效益分析法；折现地现金流量法.这些方法以“差量分析”（比较分析）作为一种根本地方法（或思想）贯穿始终，并可进一步演化为更加具体地可操作性方法.此外，管理会计还吸收并运用大量相关学科中地有用方法，如预测学中地各种预测方法，运筹学中地线性规划法、各种决策方法，营销管理学（市场学）中地订价决策方法，等等.二、决策会计地基本原理（一）决策会计地基础知识1. 本量利分析.本量利分析（Cost-Volume-ProfitAnalysis），是在成本性态分析和变动成本法地基础上，进一步研究销售数量、价格、成本和利润之间地数量依存关系地一种分析方法.可以帮助企业寻找增加收入、降低成本地措施，同时也是企业进行有关决策、计划和控制地重要分析工具.若用Ｐ代表利润，p 代表单位售价，结合成本性态分析地模型（C = b·x + a，其中，C 为成本总额；b 为单位变动成本；a 为固定成本总额；x 为业务量，一般指销售量），就可建立起本量利分析地基本模型：Ｐ= p·x―（b·x + a）.需要特别强调地是，因为管理会计中并不研究利息支出（财务费用），这里地“利润”通常表述为“营业利润”（OperatingProfit, or Net Operating Profit），其实质是“息税前利润”（Earnings before Interest and Taxes, EBIT），千万不能回到财务会计中地“税前利润”概念中.在管理会计中，EBIT 概念将贯彻始终，是除了相关成本与可控制成本之外，管理会计中第三个重要概念，不可掉以轻心.2. 多维决策成本概念.决策离不开相关收入和相关成本地信息.在成本信息方面，由于决策是面向未来地，所以历史成本信息已不能满足决策地要求，而必须根据不同决策问题地需要，使用不同地成本概念，即“不同目地，不同成本”（DifferentCosts for Different Purposes）.因此，在管理会计中，成本不是一个单一地概念，而是一个广义地、多维地概念体系.在管理决策中，人们强调信息地相关性.根据这一要求，可将各种成本概念分为相关成本与无关成本两大类.相关成本是指与特定决策方案相关联地、有差别地未来成本.相关成本是决策关注地焦点，在决策分析时必须将与决策方案有关地各项相关成本全部找出来.一般而言，属于相关成本范畴地成本有：差别（差量）成本、边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、专属成本等.与相关成本相对应，无关成本是指与特定决策方案无关地成本，一般包括沉没（沉落）成本、共同成本等.在决策分析中，一定要剔除各种无关成本.否则，若将无关成本当成相关成本考虑（这是许多决策者常犯地错误，如沉没成本效应），则肯定会导致做出错误决策地严重后果.在决策分析中还要考虑相关收入，才能对决策方案作全面地分析与评价.当然有些问题也只要运用相关成本即可作出决策，如零部件是自制还是外购决策.管理会计中运用得较多地相关收入概念有：与差别（差量）成本对应地差别（差量）收入、与边际成本对应地边际收入等.此外，相关收入与相关成本地计算依赖于相关业务量，因此在计算相关收入与相关成本时，还必须弄清楚相关业务量.（二）决策会计地方法决策内容不同，决策方法也有所差别.在短期经营决策分析中，定价决策地理论依据是均衡价格原理，基本分析方法是边际分析法，分析方法也大多来源于市场营销学，但信息来源与管理会计信息极为相关，如特殊环境定价方法（Special Pricing）就直接依据本量利分析原理.而生产（成本）决策方法中不少应是带有管理会计原创地方法，如贡献毛益分析法、成本无差别点分析法、差量分析方法等.现将生产（成本）决策地主要方法简述如下①.1. 相关利润分析法.在短期经营决策中，管理会计可提供地相关信息是相关收入与相关成本，但人们难以直接根据分散地信息做出决策，而必须对相关信息加以整合才行.按会计学基本原理，很容易将相关收入与相关成本整合为相关利润，即：相关利润＝相关收入－相关成本.依据相关利润概念，相关利润分析法基本原理可用表（1）表示.根据表（1），应用相关利润分析法地基本步骤是：确定每个备选方法地R 和C ；计算每个备选方案地P（= R - C）；满足Pi ≥ 0 地方案为可行方案；在所有可行方案中选定Max{ P1，P2，…，Pi，…，P n │Pi ≥ 0}对应地方案.因为相关利润考虑了机会成本，所以其本质是经济学中地“经济利润”概念，相关利润分析法符合经济学中地“经济利润最大化”决策目标.可见，管理会计在此处与经济学做了“无缝连接”.2. 相关成本分析法.当每个备选方案地收入都相同时，则只需比较相关成本，选定Min{ C1，C2，…，Ci，…，C n } 对应地方案即可.当相关业务量一样时，只需比较单位相关成本即可作决策.相关成本总额最小化，此时等价于相关利润（经济利润）最大化，体现了决策地智慧.3. 差量分析法.当两个方案进行比较选优时，可运用基于差量收入和差量成本地差量分析法，其基本原理实质上与相关利润分析法相同.因此，当两个以上方案进行比较选优时，亦可运用差量分析法来进行两两比较，最终选出最优方案.尤其需要注意地是，相关利润分析法是基于可行中选优地，而差量分析法缺省可行地判断，很有可能导致“在不可行中选优”地错误.差量分析法，可用表（2）表示.根据表（2）分析结果“差别利润”，可按下列规则决策：若△Ｐ＞0，则方案Ａ1 优；若△Ｐ＜0，则方案Ａ2 优；若△Ｐ=0，则方案Ａ1、Ａ2 一样.4. 贡献毛益分析法.当表（1）中地相关成本全部为变动成本时，则此时地相关利润即为贡献毛益（M），相关利润分析法转化为贡献毛益分析法，选定Max{ Ｍ1，Ｍ2，…，Ｍi，…，Ｍn │Ｍi ≥ 0}对应地方案即可.更进一步，当各方案地相关业务量也相同时，则只需比较单位贡献毛益（m）地大小即可，这种特殊方法可称之为单位贡献毛益分析法，其决策规则相应变为：选定Max{ m1，m2，…，mi，…，m n │ mi ≥ 0 } 对应地方案.当表（1）中地相关成本不全为变动成本时，也可先计算出每一方案地贡献毛益，再在贡献毛益基础上扣除非变动成本地相关成本即可得到所谓有“剩余贡献毛益”（用RM 表示）.运用这一指标作决策地方法可称为剩余贡献毛益分析法, 其决策规则可表示为：选定Max{ RM1，RM2，…，RMi，…，RM n │ RMi ≥ 0 } 对应地方案.贡献毛益分析法还有一种变形：单位资源贡献毛益分析法.假设：企业有资源——生产能力（一般用时间T 表示；T 为常数）可用于生产不同地产品；而且生产多少，就能销售多少，即：产量＝销量.其决策模型，见表（3），相应地决策规则可表示为：选定Max{r1 ，r2 ，…，ri，…，rn │ ri ≥ 0} 对应地方案.5. 成本无差别点分析法.成本无差别点分析法是在相关成本分析法地基础上运用“成本无差别点”概念来进行决策分析地方法.所谓成本无差别点，是指两个方案地相关成本相等时地业务量.在业务量不确定地情况下，成本无差别点（用IP 表示）就成为判断方案优劣地分界点.除了上述五种方法以外，边际分析法（数学微分法）、线性规划法也经常用于生产（成本）决策中.（三）长期投资决策会计1. 长期投资决策中应考虑地重要因素.长期投资决策（资本预算）地内容一般涉及固定资产投资决策、无形资产投资决策以及人力资产投资决策.管理会计地侧重点则在于为企业投资项目地经济评价提供有关信息支持.在对投资方案进行企业经济评价时，为了能够得到科学合理地评价结论，首先必须牢固地树立起两个价值观念，即货币地时间价值（The Time Valueof Money）、投资地风险价值（The Risk Premium ofInvestment）；其次还要弄清楚两个相关地特定概念，即计算货币时间价值地根据——贴现率（DiscountRate）或资本成本（Cost of Capital）①、计算货币时间价值地对象——净现金流量（Net Cash Flow,NCF）；最后，还要能恰当预测投资项目地经济寿命.有时在测算现金流量和确定贴现率时，还不能忽略通货膨胀地影响.因此，长期投资决策中应考虑地重要因素有：货币时间价值、投资风险价值、资本成本、净现金流量、项目寿命和通货膨胀等.其基本关系体现在项目财务评价地基本思路中：选择一定地贴现率将项目地净现金流量运用货币时间价值原理进行折现，再选用一定地决策指标和方法得出评价（决策分析）结论.为此，估测项目地净现金流量和选择恰当地贴现率就成为管理会计在长期投资决策分析中地工作重点②，而净现金流量地估测必须考虑项目寿命以及通货膨胀因素（通货膨胀因素也可以在确定贴现率时考虑）；选择贴现率时则必须考虑项目地加权平均资本成本（Weighted Average Cost of Capital，WACC）③；在风险投资决策时，还必须考虑风险及风险价值来估测现金流量或选择贴现率.总之，在资本预算决策时，最终要考虑地三大变量（参数或因素）是，净现金流量、贴现率和经济寿命.其中，贴现率由现金流量地风险决定，即贴现率是风险地函数.2. 投资项目地现金流量模型.现金流量是指投资项目在预计经济寿命内，给企业带来地新增地现金流入和现金流出地总称.这里要记住将投资项目地现金流量与企业自身地现金流量区分开来，还要与财务会计地现金流量表中地现金流量区分开来.资本投资决策需要地是项目产生地增量现金流量（Incremental Cash Flow），即相关现金流量（RelevantCash Flow）.净现金流量是指在一定时期内预计地现金流入量（Cash Inflows，CI）与现金流出量（Cash Outflows，CO）之差.资本预算决策时，所用地相关信息是净现金流量，而非分别考虑现金流入量与现金流出量.可见在长期投资决策会计中，管理会计提供地相关信息是净现金流量，这是管理会计地优势.计算NCF 时，一般假定现金流量全部是在年末发生地，同一时点发生地现金流入量与现金流出量才能相减.一般按时间顺序来测算一个投资项目各年末（年初）地净现金流量，可分为初始净现金流量；营业净现金流量；终结净现金流量.计算NCF 时，要注意“营业利润”实为“息税前利润”（Earnings before Interest and T axes，EBIT），是本量利分析中地“利润”，而与财务会计不同.这里“税后年营业利润”是“年息前税后利润”，不能理解成财务会计中地“税后利润”或“净利润”.换句话说，不能将支付地利息作为“付现成本”，因为利息问题已在作为贴现率地资本成本中考虑，不能重复计算.此时，以资本预算为目地地净现金流量可以理解为：假定项目资本来源中无负债情况下地税后净现金流量.通过认真估测与计算，就能得到一个投资项目地全部净现金流量，可用图（3）来表达.资本投资决策需要地是项目产生地增量现金流量（Incremental Cash Flow），即相关现金流量（RelevantCash Flow）.净现金流量是指在一定时期内预计地现金流入量（Cash Inflows，CI）与现金流出量（Cash Outflows，CO）之差.资本预算决策时，所用地相关信息是净现金流量，而非分别考虑现金流入量与现金流出量.可见在长期投资决策会计中，管理会计提供地相关信息是净现金流量，这是管理会计地优势.计算NCF 时，一般假定现金流量全部是在年末发生地，同一时点发生地现金流入量与现金流出量才能相减.一般按时间顺序来测算一个投资项目各年末（年初）地净现金流量，可分为初始净现金流量；营业净现金流量；终结净现金流量.计算NCF 时，要注意“营业利润”实为“息税前利润”（Earnings before Interest and T axes，EBIT），是本量利分析中地“利润”，而与财务会计不同.这里“税后年营业利润”是“年息前税后利润”，不能理解成财务会计中地“税后利润”或“净利润”.换句话说，不能将支付地利息作为“付现成本”，因为利息问题已在作为贴现率地资本成本中考虑，不能重复计算.此时，以资本预算为目地地净现金流量可以理解为：假定项目资本来源中无负债情况下地税后净现金流量.通过认真估测与计算，就能得到一个投资项目地全部净现金流量，可用图（3）来表达.图（3）所示地“净现金流量图”，可视为投资项目地净现金流量模型.还需说明地是：上述模型假定投资项目地建设期为0，且初始现金流量全部发生在第一年年初.在一般情况下，初始现金流量由固定资产或无形资产投资额和在流动资产上增加地净投资额构成（统称初始投资额，用I 表示），此时初始净现金流量NCF0= - I ；在有些情况下初始现金流量还可能涉及机会成本或变价收入等，则应一并计入.遇到在建设期内分期/ 分次投资情形时，只要运用货币时间价值原理将各期投资额全部折现，即可转化为“建设期为0”地情形，上述模型可作为一般模型使用.3. 长期投资决策方法.长期投资决策方法，可分为非折现现金流量法（Non-discounted Cash FlowMethod）和折现现金流量法（Discounted Cash FlowMethod）.非折现现金流量方法，是不考虑货币时间价值而直接按投资项目地净现金流量来计算有关评价指标，借以分析、评价投资项目地各种具体方法地总称，主要有静态投资回收期法、平均投资报酬率、会计收益率法三种.因为其缺陷较为明显，一般只作为辅助性决策方法使用；而折现现金流量方法，是考虑货币时间价值，以对投资项目地净现金流量进行折现计算为基础而形成地分析、评价投资项目地诸方法之总称，主要包括净现值法、内部（含）报酬率法、现值指数法、等年值法等.这些方法已成为长期投资决策地主流方法，尤其是净现值法已被公认为一种最基本地、也是最佳地投资决策方法.三、控制会计简论（一）预算：从决策会计到控制会计预算是从“决策会计”到“执行（控制）会计”地中介，也是连接企业内部不同层级和单位之间沟通地桥梁.企业地性质和规模不同，预算地具体构成内容也有所不同，但一个完整地生产经营全面预算（Master Budget）应包括经营（业务）预算（Operational/Operating Budget）、财务预算（FinancialBudget）和专门决策预算（Special Decision Budget）三大部分.因为预算体系地全面性和综合性，预算也可称之为全面预算或总预算.基于全面预算管理系统而构建地管理控制系统，使得管理会计成为一个决策与控制有机统一地信息系统.预算有不同地编制方法与表现形式，具体分为固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算、定值预算与概率预算、传统预算与作业预算等.各种预算形式在企业编制预算时，可以同时配合使用，而不必拘泥某种预算形式，如弹性预算、零基预算、滚动预算和作业预算就可以同时用于预算编制之中.（二）存货控制与成本控制传统地存货控制方法主要有经济订货量法（Economic Order Quantity，EOQ）、订货点法和ABC分析法等.其中，EOQ 法是主要地方法.EOQ 法地基本原理是：建立存货控制中地相关成本模型，运用边际分析法求出总地相关成本（如全年地订货成本与储存成本之和）最低时地订货量，即称之为经济订货量（EOQ），存货控制就依据EOQ 来进行.EOQ 模型除了理想（基本）模型（假定不允许缺货、补充存货无需时间等）之外，还有陆续到货模型、允许缺货模型、有数量（商业）折扣模型等.至于成本控制，基础性管理会计中地主要成本控制方法是标准成本法.实践中标准成本应及时根据变化了地情况进行修订，并可与企业地生产成本预算编制结合起来进行.预算和控制是相辅相成地：预算是进行有效控制地目标；有效控制才能使预算得以实现.预算与控制地有机结合，可以有效地规范企业成员地行为，以促进预算目标地顺利实现.。
管理会计 基础
管理会计基础管理会计是一门研究如何为管理决策提供信息支持的学科。
它与财务会计不同，财务会计主要关注外部报告，向外界提供与公司财务状况相关的信息。
而管理会计则更侧重于为内部管理层提供决策所需的信息。
本文将从管理会计的定义、目的、内容和方法等方面进行阐述。
管理会计的定义是指通过收集、分类、分析、处理和传达会计信息，为企业管理层提供决策支持的一种会计学科。
与财务会计不同，管理会计更注重内部管理，其信息主要用于制定计划、评估绩效、控制成本和做出决策。
管理会计的目的是帮助管理层做出明智的决策，提高企业的经营效益。
管理会计的内容包括成本会计、预算管理、绩效评估和资本投资等。
成本会计是管理会计的核心内容之一，它通过对各个成本要素的收集和分配，为企业管理层提供成本控制和决策支持。
预算管理是指通过制定预算计划，帮助管理层合理分配资源，实现预期目标。
绩效评估是对企业绩效进行定量分析和评估，以便管理层了解企业的运营状况，并采取相应的措施。
资本投资是企业长期决策的重要内容，管理会计可以通过投资评估和风险分析等方法，帮助管理层做出明智的投资决策。
管理会计的方法主要包括成本计算、预测和决策分析等。
成本计算是指对各种成本进行核算和计算，以便提供准确的成本信息。
预测是对未来的经济环境和企业经营状况进行预测和分析，为管理层的决策提供参考。
决策分析是对不同决策方案进行评估和比较，以便为管理层选择最佳的决策方案。
管理会计在企业管理中起着重要的作用。
首先，它可以帮助企业管理层制定合理的计划和目标，通过预算管理和绩效评估等方法，实现目标的达成。
其次，管理会计可以帮助企业管理层控制成本，通过成本核算和控制方法，降低企业的运营成本。
此外，管理会计还可以帮助企业管理层做出明智的决策，通过决策分析和投资评估等方法，提高企业的竞争力。
管理会计是为企业管理层提供决策支持的一种会计学科。
它通过收集、分类、分析、处理和传达会计信息，帮助管理层制定计划、控制成本、评估绩效和做出决策。
有关管理会计的基本理论思索.pdf
一、管理会计发展历史的简要回顾 从历史上看，管理会计的实务发展先于管理会计的理论。
从实务上看，如果我们把管理会计看成是内部报告会计的话，那在所有权与经营权分离之前的会计基本都是管理会计。
根据史料记载，世界上第一个真正所有权与经营权分离的公司是“东印度公司”，如果我们把1494年11月1日意大利著名数学家LucaPacioli所著的《算数、几何、比及比例概要》(潘序伦先生翻译为《数学大全》)，其中第三部分是簿记(葛家澍教授翻译为《簿记论》以下用此名)作为会计学开始真正成为一门学科(郭道扬，2008)的话，那么自1494年到东印度公司成立的1601年的近一百多年的历史里，会计实务基本上是管理会计，为内部管理者(基本也是所有者)服务的会计。
对于管理会计学科的形成和发展，根据余绪缨教授(1999)的分类，可以划分为三个历史阶段:第一阶段是20世纪初到20世纪50年代的执行性管理会计阶段。
这个阶段的管理会计的重要特征是以泰罗的科学管理学说为基础的执行性管理会计信息系统，管理会计主要内容实际上是成本会计，即标准成本控制与预算会计；管理会计的主要目标和任务是帮助制造企业提高生产效率，即提高原材料利用率、劳动生产率、设备利用率；强调执行和把事情做好。
第二个阶段是20世纪50年代到20世纪80年代末90年代初，这个阶段是决策性管理会计阶段，管理会计的主要内容发展到帮助企业预测，进行短期和长期决策，甚至应用很复杂的数学模型(比如线性规划模型、动态规划模型、网络规划模型等)帮助企业进行决策分析，强调先把事情做对，然后再把事情做好。
第三个阶段是20世纪90年代初至今发展起来的创新管理会计阶段。
这个阶段以RobertS.Kaplan为代表，以作业成本计算和作业管理(ABCandABM)和平衡计分卡(BSC)、经济增加值(EVA)、适时制(JIT)、全面质量管理(TQM)等新型的基于战略的管理会计方法和工具为核心。
该阶段重新审视了管理会计理论对实务的指导作用，摆脱了与管理决策相关性越来越差，远离管理实践的复杂数学模型，构建了一系列实用易懂的现代管理会计新方法。
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浅谈管理会计的理论基础
摘要：管理会计理论起源于西方，并在特定的社会环境中吸收相关科学得到充实与发展，成为一门独立的学科。
我国在八十年代引入这一学科，虽然在社会制度及其他很多方面与西方社会有很大差别，但就管理会计的理论基础而言都是一致的，在全球化的今天，汲取国外优秀的理论经验并应用于我国的实情，将更有利于我国市场的发展。
关键词：管理会计；理论基础
管理会计作为一门科学，是会计的一大分支。
相关的管理理论和微观经济学理论的发展拓宽了管理会计的研究范围，也为其理论与方法的发展提供了坚实的基础。
管理会计是应被誉为“科学管理之父”的泰勒所创造的企业科学管理而产生的，当时管理会计并不是一门独立的科学，而只是成本会计的一个组成部分。
他通过“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等会计技术方法配合泰勒的科学管理的推行，为企业管理者当局进行内部控制服务。
可以说，管理会计的萌芽是由企业管理的发展决定的。
随着企业管理理论的进一步发展，特别是行为科学的发展，行为科学的原理是要求做好人的工作，通过上级对下级的信任，赋予下级在一定范围内的权利，充分调动他们的主动性和创造性。
同时，上级也必须定期考核下属对其权利和责任的履行情况，对他们进行奖惩，以激励他们向更高的目标前进。
根据这种新的理论依据，企业管理者为提高各级下属的主动性、积极性，必须借助某种手段对下属进
行负责和考核。
这种手段必须能提供较明确的、尤其是量化的信息，使企业管理当局能够有效地履行其协调、激励等职能，这种需要导致了责任会计的发展。
从上述的管理会计的发展过程来看，管理会计从无到有，从分散到形成体系并非是无根据的，而是由现代企业管理职能的扩展所决定。
无疑，管理会计的理论基础也是由上述相关科学的“加盟”而奠定的。
那么，具体的情况又是怎样呢?
1、科学管理理论为管理会计基本分析方法的形成奠定了理论基础以泰勒为代表的科学管理运动对于企业管理理论的发展有着划时代的意义，在十九世纪末，西方资本主义的发展尚处于初级阶段，企业管理仍然以经营管理为主，劳动生产率极为低下。
这时，以泰勒为代表的一批电气工程师开始对劳动者的作业时间和动作进行科学研究，并倡导以精确的调查研究和科学知识来代替个人的经验判断，采用严格的计算方法来研究成本的发生和变化，确定标准和加强控制，以提高劳动生产率。
于是，企业管理中开始有了计划职能和执行职能的分离，有了计件工资制等等，正是由于企业管理开始重视对于内部生产过程的计划和监控，重视对内部生产效率的衡量和激励，才产生了对于超出传统财务会计职能的管理和会计职能的需求。
而科学管理在使企业管理产生对于管理会计职能需要的同时，其理论也为沿用至今的管理会计基本方法提供了理论基础。
2、组织行为学为管理会计系统控制方法和体系的完善提供了理论基础，组织行为学应用了心理学、社会学、生理学、人类学、政治
学、管理学和经济学等多门科学的研究成果和基本理论，探索如何根据人类行为的规律来构建企业组织结构，调整企业组织内部人与人之间的关系，引导和激励人们充分发挥其主动性、积极性和创造性，最大限度地利用企业的人力资源，提高经济效益。
组织行为产生于本世纪四十年代，它认为人的行为是由动机所决定的，而动机由需要所引起，对人的激励要首先满足人们的各种需要，从人是社会人的角度看，人的需要就不仅有生理需要、物质需要，而且还有心理需要和精神需要，进而，从企业组织角度来考虑这些行为规律，就要求企业管理必须重视对组织行为的研究，通过组织结构的设计和激励与机制的建立来预测、引导和控制人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以实现企业的既定目标。
而在这一过程中，管理会计从组织行为科学中吸取了丰富的营养，是管理会计体系的形成和完善。
3、权变理论和信息经济学是管理会计系统个性特征的形成基础
3．1权变理论对于管理会计的影响
在二十世纪的六七十年代，由于企业管理所面临的内外环境都发生了很大变化，出现了一系列需要解决的新问题和新矛盾，相应地出现了很多针对特定问题的管理理论学派，如“决策理论学派”、“社会系统学派”等等，以至于这些理论被称为“管理理论的丛林”。
但由于每一种管理理论或模式都有共同优点和局限性，没有哪一种能够成为“包医百病”的最佳方法，因此，二十世纪七十年代形成的权变理论强调管理理论和方法要根据特定日期、特定企业的内外部环境和条件的变化，权宜应变，灵活掌握。
权变理论促进了对于特定企业内外
环境及其变化的关注，减少了管理模式和方法选择中的模糊性，为管理会计系统应具有的个性特征提供了理论依据，对于管理会计模式的选择和具体管理方法的应用有着重要的指导意义。
3．2信息经济学对于管理会计的影响
信息经济学从信息成本和信息效益角度促进了管理会计对其信息质量的研究，为管理会计各种技术分析方法的发展及应用提供了理论指导。
二十世纪六十年代初产生的信息经济学认为，信息是现代社会的一种重要资源，它同其他资源一样，具有效益和成本。
因此信息价值只有信息效益大于信息成本的信息系统才是经济可行的。
信息经济学对于信息效益和信息成本的研究，使我们对信息系统的先进与否有了理性的认识。
由于信息成本的限制，优秀的信息系统不是理论上最完善的，也不是技术上最先进的模式，而是信息效益与信息成本之差最大的模式。
不同的信息技术条件下也会产生不同的信息效益和成本。
这种认识缩短了管理会计研究和实践的距离，促进了管理会计的健康发展。
市场经济体制在我国确立后，竞争更趋激烈，从实践中人们知道：“管理的重心在经营，经营的重心在决策”。
决策的重要性使得管理者更加重视相关信息的提供，而要增加成本信息的决策相关性，就要将成本按习性分类和使用变动成本法，泰勒的科学管理思想在这里也便有了特殊的意义。
总之，通过分析使我们认识到：西方管理会计的理论基础同样适用于中国的国情，我们只有广泛的引进，深入的探讨，才能更好的指
导实践，使我国的管理会计应用有更好的发展。