2017年重点项目谋划汇报会上的总结讲话
项目汇报会总结发言稿
项目汇报会总结发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很高兴能够在这个项目汇报会上发言，我是XXX，今天我将向大家汇报我们团队在本阶段的工作成果和未来的计划。
一、工作成果汇报在过去的几个月里，我们团队经过不懈的努力，取得了一系列的重要成果。
首先，我们成功完成了项目的需求调研和分析工作。
通过对市场的深入研究和与客户的广泛沟通，我们准确地捕捉到了客户的需求和期望，为后续工作奠定了良好的基础。
其次，我们在项目的规划和设计环节也取得了显著的进展。
针对项目的各项任务和目标，我们建立了详细的工作计划和时间表，并明确了各成员的责任和角色。
同时，我们通过不断的头脑风暴和团队讨论，提出了一系列创新的解决方案，并确定了最佳的实施路径。
接着，我们在开发和测试阶段付诸了辛勤的努力，确保项目按时交付和质量可控。
我们的开发团队充分发挥了各自的专业能力，高质量地完成了各项功能的开发和集成。
同时，测试团队也积极进行了全方位的测试工作，以确保项目的可靠性和稳定性。
最后，我们在项目实施和交付阶段，充分与客户进行了合作，确保了项目的顺利推进和客户的满意度。
通过与客户的紧密配合和沟通，我们不断地调整和优化项目的实施方案，以最大程度地满足客户的实际需求。
二、未来计划展望从目前的工作成果来看，我们已经取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。
在接下来的工作中，我们将紧密团结一致，充分发挥各自的优势，进一步推动项目的进展。
首先，在项目的推广和营销方面，我们将加大宣传力度，确保项目能够得到更多用户的关注和认可。
通过与合作伙伴的深入合作和市场渠道的拓展，我们将进一步提高项目的知名度和市场份额。
其次，在项目的技术创新和研发方面，我们将不断加强团队的技术能力和创新能力。
通过对新技术的研究和应用，我们将不断完善项目的功能和性能，提升用户体验和满意度。
最后，在项目的运营和服务方面，我们将建立完善的售后服务体系，与客户保持密切的联系和沟通。
通过及时解决用户的问题和反馈，我们将提高用户的信任度和忠诚度，为项目的长远发展打下基础。
2017年重点项目建设工作会议上的讲话(三)
2017年重点项目建设工作会议上的讲话（三）同志们：今天召开这次会议，主要是听取各有关单位重点项目建设进展情况，进一步加强项目建设，狠抓项目管理，推进全区项目建设提速增效。
下面，结合各相关单位汇报情况，我就进一步推进项目建设，讲几点意见。
一、要在深化项目工作认识上求突破项目是带动投资增长的有效载体，也是区域经济发展最直观的体现。
当前，我区保持投资快速增长的形势依然严峻，特别是重点项目投资对经济发展的拉动作用越来越明显，依靠度越来越高。
但从我区项目建设整体情况看，还存在一些突出问题，主要表现在：一是项目储备不足，缺乏一批具有带动性、战略性的大项目、好项目，项目储备已成为影响我区发展的“短腿”;二是投资增长乏力，今年实施的项目或多或少都存在着资金缺口问题，政府投融资渠道不畅、举步维艰，民间投资未能有效激活，保持投资快速增长存在很大困难;三是工作进展缓慢，项目建设涉及规划、立项等各个方面，办理手续繁杂，制约因素较多，个别单位项目前期工作滞后，影响了项目建设的实施;四是项目意识不强，抓项目管理的能力需进一步加强，等等。
这些问题的存在，很大程度上制约了项目建设进程，必须采取强有力措施，切实加以解决。
各部门、各单位一定要增强项目意识，全力谋项目、引项目、上项目、建项目，把储备项目策划好，把在建项目建设好，把建成项目管理好，千方百计加快项目建设，为实现全区经济社会发展奠定坚实基础。
二、要在加快项目建设进程上求实效今年，区委、政府提出了全社会固定资产投资预期增长28%，并确定了120项主要项目(工作)，固定资产投资82亿多，这是我们完成全年目标任务的关键所在。
全区上下必须把项目建设作为根本性任务来抓，做到思想上不放松，领导上不削弱，措施上不松劲，把年初确定的重点项目落实好、完成好。
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项目谋划推进会发言材料
项目谋划推进会发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这个项目谋划推进会上向大家发言。
首先，我想就我们项目的当前进展情况进行简要的汇报。
在过去的几个月里，我们团队在项目策划和推进方面取得了一些重要的成果。
我们首先进行了市场调研，分析了当前市场的需求和竞争情况。
通过对客户的需求进行深入了解，我们成功地确定了项目的目标和定位。
接下来，我们组织了一系列的头脑风暴会议，以激发团队成员的创造力和想象力。
我们希望能够找到独特且具有竞争力的项目方案，以满足客户的需求并在市场上脱颖而出。
在团队的共同努力下，我们最终确定了一个创新的项目方案。
该方案结合了我们团队的专业知识和市场需求，同时注重可行性和可持续发展。
我们相信，这个项目有着巨大的潜力，并能够为公司带来丰厚的回报。
为了更好地推进项目的实施，我们还制定了详细的项目计划和时间表。
我们将任务细分为不同的阶段和里程碑，并为每个阶段分配了相应的资源和人力。
我们将定期召开项目进展会议，以确保项目按计划进行，并及时解决可能出现的问题和风险。
除了内部资源，我们还将寻求外部合作伙伴的支持。
我们已经开始与一些潜在的合作伙伴进行接触，并就合作事宜进行初步的洽谈。
我们相信，通过与优秀的合作伙伴合作，我们能够共同实现项目的成功。
我想强调一个重要的点，那就是团队的凝聚力和合作精神。
我们的团队由一群充满热情和专业能力的人组成，大家都对项目充满了信心和期待。
我们将共同努力，克服困难，实现我们的目标。
感谢各位领导和同事的支持和信任。
我们会继续努力，确保项目顺利推进，并取得预期的成果。
谢谢大家！。
在2017年全重大项目建设工作会议上的讲话
在2017年全县重大项目建设工作会议上的讲话县长莫振华（2017年4月7日）同志们：今天，我们召开全县重大项目建设工作会议，目的只有一个，就是要以最快的工作节奏，最有力的工作措施，大力推进项目建设，确保全年投资和项目工作取得更加明显的成效。
刚才，家维常务副县长宣读了关于表扬永福县2016年度重点项目工作先进集体和先进个人的决定，等一下，蒋书记还要作重要讲话，大家要认真学习，深刻领会，抓好贯彻落实。
下面，我就全县重点项目建设工作讲三点意见。
一、回顾总结2016年的项目工作过去一年，我们按照市委、市政府有关重大项目建设工作的决策部署，全县上下按照“顺排工序、倒排工期、挂图作战”的要求，实行“三个一”项目工作机制，重点推进了55个重点项目，取得了较好的成绩，全年完成了固投122.53亿元，同比增长19.2%，增幅位居全市第4位，得到了市委、市政府的肯定，我县去年先后在6月全市固定资产投资运行暨重中之重项目推进会、12月全市重大项目推进会上作了典型发言。
我认为，项目建设取得的成效主要体现三个方面：（一）扩大了投资，推动了发展。
一是集中人、财、物引资金上项目，针对易地扶贫搬迁、保障性安居工程建设、农村民生工程和农村基础设施建设、重大基础设施建设、教育、卫生等社会事业发展、加强节能减排和生态环境建设、自主创新能力建设和结构调整、养生养老等方面主动与自治区、市相关部门对接，全力争取项目和资金，全年共向上争取资金2.36亿元。
二是扎实推进重大项目建设。
自治区层面项目扎实推进，昊旺生物、澳森电梯等重大项目进入到了2016年度自治区层面重大项目盘子，目前两个项目都已经进入试生产阶段。
全年完成投资1.81亿元，完成年度计划投资的100.6%。
市级层面项目快速推进，我县列入2016年市层面统筹推进重大项目64项,年度计划投资41.09亿元，完成投资41.42万元，完成年度计划投资100.8%。
县领导跟踪联系服务推进重点项目平稳推进，县四家班子领导及有关县处级领导联系重点项目55项，计划新开工建设的重大项目29项，竣工的重点项目8项，续建的重点项目18项，均按照时间节点要求完成工作任务。
重点项目谋划工作推进会上的 发言材料
重点项目谋划工作推进会上的发言材
料
好的，以下是根据你的需求生成的一份发言材料：
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天很荣幸能够在重点项目谋划工作推进会上发言。
首先，我要感谢公司给予我这次机会，让我能够与大家分享一些关于重点项目谋划工作的思考和经验。
在过去的工作中，我深刻认识到重点项目对于公司发展的重要性。
这些项目不仅是公司业务的核心，也是实现战略目标的关键支撑。
因此，做好重点项目的谋划工作至关重要。
为了确保重点项目的顺利推进，我们需要做好以下几点：
第一，明确项目目标。
在项目谋划初期，我们要明确项目的目标和预期成果，以便为后续工作提供指导。
第二，深入调研市场需求。
充分了解市场动态和客户需求，为项目设计提供有力依据。
第三，合理规划项目资源。
根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，确保项目高效推进。
第四，建立有效的沟通机制。
在项目实施过程中，各部门之间要保持密切沟通，及时解决问题，确保项目按计划进行。
第五，加强项目风险管理。
识别项目实施过程中的各种风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
最后，我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够做好重点项目谋划工作，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
书记在重点项目谋划汇报会发言范文
书记在重点项目谋划汇报会发言范文尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我感谢组织给予我机会在这个重点项目谋划汇报会上发言。
今天，我将向大家分享我们团队在重点项目谋划中的一些工作情况和成果展望。
首先，让我们来回顾一下过去的工作。
在过去的一段时间里，我们团队经过充分调研和分析，确定了本次重点项目的主要目标和任务。
我们以“科技创新、产业升级、服务民生”为主题，以提高技术创新能力、促进产业结构优化升级、加强对人民群众的服务能力为核心，制定了详细的工作计划。
在技术创新方面，我们计划加大科研投入，建立高水平的研发团队，加强与高校和研究院所的合作，推动科技成果转化和应用。
我们将致力于突破关键核心技术，培育和引进一批高新技术企业，打造一批具有国际竞争力的科技创新创业示范基地。
在产业升级方面，我们将注重优化传统产业结构，推动传统产业向高端、智能化方向转型升级。
我们将通过支持新兴产业的发展，鼓励创新创业，培育一批具有核心竞争力的新兴产业集群，并提供相关政策和金融支持，为企业发展提供良好的环境和条件。
在服务民生方面，我们将加大对基础设施、教育、医疗等领域的投入，提升公共服务水平，满足人民群众的日益增长的美好生活需要。
我们将加强政府与社会组织、企业及公众的合作，共同推动社会事业发展，提升人民群众的幸福感和获得感。
接下来，让我向大家展望一下未来的工作。
我们将继续做好项目的具体规划和实施细节，确保项目按计划有序推进。
我们将积极推动创新创业环境的优化，建立更加灵活高效的市场机制，为企业提供更多的发展机遇和资源支持。
我们将加强与相关部门的沟通合作，共同推动项目的推进和落地，形成合力，提高项目的整体效益。
同时，我们也将注重项目的宣传推广工作，使更多的人了解和关注我们的项目，促进社会各界的共同参与和支持。
我们将通过举办展览、论坛等活动，加强与媒体的合作，提高项目的知名度和影响力。
最后，我要感谢团队成员们的辛勤付出和团结协作，同时也要感谢领导对我们的大力支持。
在重点项目建设推进会上的讲话范文(三篇)
在重点项目建设推进会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家能够出席重点项目建设推进会。
今天，我想和大家一起分享一些关于重点项目建设的思考和想法。
当前，我国正处于全面建设社会主义现代化强国的关键阶段，重点项目建设是推动经济发展和社会进步的重要抓手。
重点项目建设不仅关乎广大人民群众的福祉和幸福感，也是实现国家繁荣富强的必然要求。
因此，我们必须高度重视重点项目建设，加快推进，确保取得实实在在的效果。
一、明确目标，明确责任重点项目建设的推进首先要明确目标，明确责任。
只有明确目标，才能有针对性地制定方案和措施。
只有明确责任，才能够做到层层压实、各负其责。
我们要围绕中央确定的经济发展目标，结合地方实际，明确各级政府和部门的责任分工，确保重点项目建设能够顺利推进。
二、优化布局，合理安排重点项目建设的布局要优化，安排要合理。
我们要根据经济发展的需要，科学规划项目布局，避免片面追求规模而忽视质量。
重点项目建设需要统筹考虑资源配置、环境保护、社会效益等多种因素，合理安排项目实施的时序和空间，确保各个项目能够相互配合，形成产业链和价值链的有效衔接。
三、强化组织，加强协调重点项目建设需要强化组织，加强协调。
我们要建立健全项目建设领导小组和工作机制，确保各项工作有序推进。
同时，要加强政府和企业之间的沟通与协作，形成合力。
还要加强与相关部门和地方政府的沟通联系，及时解决项目建设中的问题和困难。
四、严格管理，强化监督重点项目建设需要严格管理，强化监督。
我们要加强对项目建设的全过程、全要素、全方位的监督，确保工程质量和进度的有效控制。
同时，要加强对项目资金使用的监督和管理，防止浪费和滥用。
要建立健全激励机制，引导项目建设者积极向上，不断提高项目建设水平。
五、加强创新，提升能力重点项目建设需要加强创新，提升能力。
我们要创新思维方式，创新管理模式，推动工程建设的科学化、标准化、规范化。
要加强技术研发和人才培养，提高项目建设人员的专业能力和创新能力。
书记在重点项目谋划汇报会发言
书记在重点项目谋划汇报会发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能在这个重点项目谋划汇报会上发言。
首先，我要感谢各位领导和同事对项目的大力支持和关注，在我整个项目筹备的过程中给予了我很多的指导和帮助。
感谢大家的信任，今天我将向大家详细汇报我们项目的筹备情况。
这个项目是我们部门今年的一项重点工作，也是一个具有重要意义的项目，它涉及到公司的发展战略、市场拓展、资源整合等多个方面。
项目的背景是XXX，目标是XXX，我们的工作重点是XXX。
在项目筹备过程中，我们经历了多个阶段，首先是项目立项阶段，我们组织了相关人员进行了市场调研和需求分析，确立了项目的可行性。
在这个阶段，我们相信只有对市场有一个准确的了解和深入的研究，才能建立起一个切实可行的项目方案。
接下来是项目规划阶段。
我们牵头召开了多次会议，对项目的目标进行了明确的规划，制定了详细的项目计划和时间表。
在这个阶段，我们注重团队的合作与配合，明确每个人的工作职责和任务，确保项目能够按照计划有序进行。
然后是项目资源整合阶段。
我们深入实施了项目的资源整合，包括人力资源、财务资源和物资资源等方面。
我们与其他部门积极协作，争取各方面的支持和配合，确保项目的顺利开展。
在这个过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，但我们始终保持积极的态度，解决问题，确保项目能够按计划进行。
最后是项目实施阶段。
我们按照项目计划的安排，逐步推进工作，确保各项工作有序进行。
我们注重与合作方的沟通和协商，解决项目中的难题和矛盾。
同时，我们也注重对项目进展的监控和评估，及时调整工作方向，确保项目能够成功实施。
在项目筹备的过程中，我们也深入研究了市场的发展趋势和竞争状况，做了详细的市场分析和竞争对手分析。
我们了解到了市场的需求和客户的需求，在项目方案的制定过程中，我们充分考虑了客户的需求，确保项目能够满足市场的需求，提供符合客户期望的产品和服务。
在项目筹备的过程中，我们也注意到了一些风险和挑战，比如技术难题、人力资源不足等。
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2017年重点项目谋划汇报会上的总结讲话
同志们：
在当前宏观形势趋紧、经济下行压力加大、投资乏力的背景下，加大项目谋划力度，着力推进项目建设，全面扩大固定资产投资，是促进经济平稳健康发展的“动力源”。
我们先后两次召开全区“三重”工作推进会，高度重视谋划2017年“三重”工作，就是为了确保全年项目工作有个良好的开局。
下面，我结合当前经济形势和项目谋划工作讲几点意见。
一、怎么提高项目意识
项目是加快经济社会发展的重要载体和有力支撑。
我们要把抓项目、抓投资放在率先全面建成小康社会的重要位置，切实树立和提高项目意识。
但是我们看到，近两年来，纪律要求从严从紧，又是审计，又是巡察，原来争取项目的机制办法行不通了，做的不合适的地方还要受到问责和处分，所以造成怕项目，怕麻烦，不想争项目，甚至消极懈怠的现象，影响了全区项目工作的整体推进。
主要表现在：一是抓项目存在思想认识不到位的现象，有的部门项目意识还不够明确，项目建设精力还不够集中，畏难情绪、推诿扯皮情况时有发生。
二是有的乡镇街道、部门单位，尤其是“一把手”敬业精神不足，责任意识不强，一些项目只是说在嘴上，挂在图上，始终没有落实在行动上。
三是部分项目管理不规范，工作措施不得力，项目成效不明显，有些单位不严格按项目程序办事，为项目正常实施留下了隐患。
四是在区
乡两级换届期间，有部分干部分心走神，减弱了抓项目的力度，放松了项目建设的要求。
我们也看到，在当前经济下行的大环境下，项目确实也不好抓，但没有项目必将对全区经济社会发展带来难以估量的影响。
没有项目，就没有投资发展。
新常态下，我区以煤电为主导的产业提升空间越来越小，地方工业仍然处在低水平徘徊发展阶段，规模小、产值低，支撑和拉动发展作用较为有限，如果不能尽快争取和引进推动经济发展的支柱性项目，培育和形成新的经济增长极，单靠现有产业，难以支撑我们确定的地区生产总值增长8%、固定资产投资增长13%的发展目标。
没有项目，就没有民生改善。
近年来，区委、区政府争取实施了大水头沙河治理、棚户区改造、塌陷区治理等一批重大基础设施建设项目，对持续推进民生改善、加快脱贫攻坚步伐发挥了重要作用。
但面对“十三五”发展的要求和全区人民的期待，我们的工作还存在较大差距，在财力有限的情况下，如果争取不到更多的政策性项目和资金支持，加快发展各项社会事业，人民群众的生活质量和幸福指数就难以提高。
没有项目，就会丧失发展机遇。
抓项目促发展是解放思想的产物，体现的是速度和质量，要求的是开拓和创新。
从外部环境看，国家支持西部大开发、实施丝绸之路经济带、全面推进扶贫攻坚、加大基础设施投入等诸多政策机遇叠加优势进一步呈现。
从自身发展看，在周边地区竞争日益激烈、兄弟县区竞相发展、不进则退的形势面前，如
果安于现状，不主动争取项目赢得支撑，就会错失发展良机，甚至成为贻误发展的罪人。
因此，我们没有退路，项目不仅要抓，而且不能有丝毫松懈，要树立争项目就是争投资，抓项目建设就是抓发展，抓大项目就是抓大发展的意识，正视项目建设中遇到的新情况、新问题，切实把项目工作抓紧、抓好。
一要深钻政策。
深入分析研究“十三五”期间中央、省市的产业政策、配套项目，切实做到国家和省上支持什么项目，哪些项目是重点，我们就对接上报什么项目，实现有的放矢。
二要多走勤跑。
要积极主动与上级对口部门进行沟通和联系，勤汇报、多请示，及时捕捉信息，上级部门什么时候下项目，什么时候下资金，都要有所掌握。
特别是发改、交通、扶贫、水务、住建等部门，要充分发挥项目建设的主力军作用，最大限度地争取项目，弥补资金缺口。
三要锲而不舍。
实践证明，很多项目特别是重大项目，不是一年两年、一届两届就可以跑下来的，而是要经过长期努力才能争取回来。
我们一定要发扬百折不挠、不达目的不罢休的精神，用百分之百的精力，坚决把一些重大项目跑下来、建起来，切实为我区经济社会发展增添强劲动力。
二、怎么抓好项目前期
从这两年项目建设的实际情况看，我们一些项目因前期工作没有做到位，不仅影响了项目争取，即使争取到项目，也因为前期谋划不充分，造成了项目难以顺利实施的局面。
项目前期，说白了就是项目实施前必须完成的准备工作，主要包括立项、土地、规划、环评、能
评、安评和社会风险评估等，同时还要做好项目所需的通水、通电、通路、通讯、通气和平整场地工作。
我们知道，这几年国家、市省下达项目的节奏也在加快，有的时候项目来的很快，但是你项目前期没有做充分，这也是造成我们项目落地不顺畅的一个原因，项目前期没做，一但项目给你了，重新做项目前期，当年就开不了工。
怎么做项目前期，怎么挤时间，抢时间把项目前期做好，确实需要我们多下功夫。
机会总是给有准备的人的，前期做好了，等于你是作好准备的，随时来钱了，来项目了，我就能接的住。
我们要未雨绸缪切实做好项目前期工作。
要敢想，用创新的眼光审视我区的现实，随时捕捉项目信息和投资意向，超前做好项目的前期工作，学会“无中生有”、“有中生优”，注重从全局的高度、用更宽的视野来谋划项目。
要善谋，善于突破传统发展模式，跳出已有的工作框框，把研究项目作为研究工作中的首要工作来研究，研究抓项目的思路，拓宽抓项目的领域，创新抓项目的方法，认真做好项目储备、包装和凝练上报工作，力争实施一批带动能力强的好项目。
要务实，加强项目可行性、经济效益等方面研究，做好与城市总体规划和土地利用规划的衔接，按照轻重缓急的原则，合理安排项目和建设时序，及早把项目建设前期工作做实、做细、做到位，做到有的放矢，切实提高项目申报的成功率和落地率。
要力行，及早研究切实解决“钱从哪里来、地从哪里来”的问题。
加大项目报批力度，紧盯重要节点和关键环节，主动加强与上级部门的沟通联系，争取更多项目列入国家、省市重点建设盘子。
三、怎么抓项目落地
项目前期做充分了，项目争取到了，怎么创造条件抓好项目落地生根，就成了我们一切工作的重中之重，也是我们推动各项工作的有力抓手。
大家一定要全力以赴，万众一心，合力攻坚，全面推进，力争全区全年的项目建设再上新台阶。
一要振奋精神。
当前，我区项目建设面临诸多机遇，但困难和压力也很大。
在困难面前，关键的是要振奋精神，只要精神不滑坡，办法总比困难多。
各分管领导和乡镇街道、部门单位一把手，要牢固树立奋勇前进、昂扬向上的精神，事不避难，敢于担当，多想办法，多做工作，倒排工期，挂图作战，做到周周有进度、月月有形象，确保项目按期竣工达产。
二要强化责任。
坚定不移地落实好县级领导联系重点项目制度，进一步把所有项目建设的目标层层分解细化，落实到具体单位和责任人，全面建立并落实一个项目、一名领导、一支机构、一套方案、一套办法、一抓到底的推进机制，从项目的可行性研究、审批立项到建设施工，实行全过程、全方位的督办落实和跟踪服务。
有关项目部门的一把手要切实承担起项目工作第一责任人的职责，全力推进重点项目建设。
三要形成合力。
牢固树立全区项目一盘棋的思想，切实增强大局意识、责任意识、协作意识，既要各负其责、各司其职，更要加强配合、通力协作，形成强大的工作合力。
要突出问题导向，全力解决好项目建设过程中的土地征迁、资金困难等问题。
要大力开展形式多样
的宣传活动，努力形成人人关心、人人支持项目建设的浓厚氛围，为项目建设营造良好的环境。
四要强化督查。
要围绕落实不力、效率不高、作风漂浮等项目争取建设方面存在的问题，加大督促检查力度，发现问题及时整改落实。
健全项目建设的监督机制、激励机制和考评机制，严格按照重点项目考核办法，强化考核督查，对项目工作成效突出的单位和个人予以表彰，对工作不力、坐失项目建设机遇的，要追究相关领导和责任人的责任，
四、怎么做好招商引资
招商引资是扩大投资规模，增强经济竞争能力，实现后发赶超的必然选择。
要坚持把招商引资作为推进项目工作的重要抓手，进一步解放思想，转变观念，敢于让利，舍得投入，招来留住一批支撑平川发展的大企业、好项目。
一要借助外力，不断创新招商引资方式。
充分利用兰洽会、民企陇上行等省内各种招商平台，紧盯500强企业，对接我区的“3+5”产业规划，最大限度地发挥和借助各种有效平台的影响，进行点对点精准招商。
本着“差什么引什么”、“弱什么补什么”的原则，筛选项目，着力引进龙头企业和产业。
二要不拘一格，进一步丰富招商形式。
全面开展小分队招商、驻点招商、以商招商等各具特色的招商引资活动，做到盯人盯事盯项目，实现高效招商。
要动员引导在我区投资的各类企业，发挥自身产业、产品和上下游客户群的优势，鼓励他们为平川引荐更多的客商，不断
延伸产业链条，壮大产业集群。
三要重视宣传，加快“走出去”招商步伐。
要充分利用报刊、电视、广播和互联网等媒体平台介绍招商项目，深入挖掘具有平川特色的招商引资载体，不断扩大平川的影响力和知名度，为招商引资工作开辟更广阔的空间。
要动员干部充分发挥各自人脉优势，以情招商，争取到更多的政策、项目、资金。
四要练好内功，切实营造良好的招商服务环境。
要认真查找我们在帮办服务工作上的不足，不断规范招商行为，切实提高工作效率，真正创造一个招得来、留得住、能发展的良好环境。
特别是对已经签约的招商引资项目，要做好协调服务和跟踪落实，切实提高招商项目的履约率和资金到位率。