黄海制药战略品牌管理案例
黄海制药调研报告

黄海制药调研报告黄海制药调研报告一、引言黄海制药是一家领先的制药公司,主要从事研发、生产和销售创新药物及医疗设备。
本次调研报告旨在对黄海制药进行深入了解,分析其发展现状以及未来的发展前景。
二、公司概况黄海制药成立于2002年,总部位于中国长春市。
公司拥有一支经验丰富的研发团队,致力于创新药物的研制和开发。
目前,黄海制药已建立了广泛的销售网络,其产品畅销全国各地。
三、优势分析1.强大的研发实力:黄海制药拥有一支高素质的研发团队,在药物研发方面取得了不俗的成绩。
该公司高度重视技术创新,不断推出新药物,满足市场需求。
2.丰富的产品线:黄海制药拥有多个产品系列,涵盖了普通药物、处方药和健康产品等。
该公司产品质量高、效果显著,深受消费者的好评。
3.良好的市场口碑:凭借卓越的产品质量和完善的服务体系,黄海制药取得了良好的市场声誉。
公司不断加强与医院、零售药店等渠道的合作,扩大销售规模。
四、发展挑战1.市场竞争激烈:目前,制药行业竞争激烈,市场上有很多国内外制药公司竞争。
黄海制药需要不断提升自身竞争力,以保持在市场中的地位。
2.技术创新压力:随着科技的不断进步,医药行业的技术创新速度越来越快。
黄海制药需不断加强研发力量,以满足市场日益增长的需求。
五、发展前景1.市场需求增长潜力巨大:随着人们生活水平的提高和人口老龄化问题的加剧,医药市场的需求不断增长。
黄海制药凭借自身的技术实力和产品优势,有望在市场竞争中获得更多的份额。
2.政策支持力度加大:为鼓励医药产业的发展,政府出台了一系列的支持政策,包括财政补贴、减税等。
黄海制药可以借助这些政策,加速发展步伐。
六、建议1.加强与科研机构的合作:黄海制药可以积极与国内外优秀的科研机构展开合作,共同进行药物研发。
通过合作,可以共享资源,提升研发效率。
2.加大市场推广力度:黄海制药应加大市场推广力度,提高品牌知名度。
可以通过增加广告投放、参加行业展览等方式,增加产品的曝光度。
某保健品公司企业战略管理案例分析

某保健品公司企业战略管理案例分析一、公司背景介绍保健品公司是一家致力于开发、生产和销售保健品的企业。
公司成立于2005年,总部位于中国大城市。
多年来,公司一直秉承“科学、健康、质量、信誉”的经营理念,不断创新并提供高品质的保健产品,得到了广大消费者的认可和信赖。
为了更好地满足市场需求并提高竞争力,该公司制定并实施了一系列有针对性的企业战略。
二、战略目标分析1.市场份额增加:公司追求在保健品市场中的领导地位,通过扩大市场份额提升企业影响力。
2.产品创新:公司重视产品研发,不断推出具有独特功能和竞争优势的新产品,以满足不同消费者的需求。
3.渠道拓展:公司不断开拓新的销售渠道,拓宽销售网络,提高销售覆盖范围。
4.品牌建设:公司注重品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,构建良好的品牌形象。
三、战略实施分析1.市场营销策略:公司通过市场调研和分析,找准目标消费群体,并在其基础上制定营销策略,如推出促销活动、加强广告宣传等,以提高市场占有率。
2.产品研发策略:公司注重产品研发,设立专门的研发部门,加强与科研机构的合作,不断推出适应市场需求的新产品,并不断改进现有产品。
3.渠道拓展策略:公司积极与各大连锁超市、药店等合作,拓展销售网络,增加产品销售渠道,提高产品的销售覆盖范围。
4.品牌建设策略:公司注重品牌建设,通过加大广告宣传、赞助体育赛事等活动,提升品牌知名度和美誉度,树立强大的品牌形象。
四、战略效果评估1.市场份额增加:公司通过市场营销策略的实施,有效推广产品,并在竞争激烈的市场中获得了更大的市场份额。
公司实现了持续增长和不断开拓新市场的目标。
2.产品创新:公司重视技术创新和产品研发,不断推出新产品,并获得了消费者的认可。
公司产品线不断丰富,满足了不同消费者的需求,提高了用户黏性。
3.渠道拓展:公司通过与各大连锁超市、药店等合作,成功拓展了销售渠道,增加了产品的销售覆盖范围,提高了产品的销售量。
4.品牌建设:公司通过加大广告宣传、赞助体育赛事等活动,提升了品牌知名度和美誉度,树立了较好的品牌形象。
黄海制药:踏踏实实做品牌

— — — 些 药 企 善于 制 造 新 闻事 件 ,为 品 实也表明了黄海制药利用产品品牌提升企业品牌的 ——- ■
步步为营;有些药企传播花样很多并且不断翻新 ,
有些药 企则抱残 守缺 ,稳 健出击 ;有些 药企相对激 立体 传播 进 ,有些 药企则稍 显保守 。其实 医药企业 品牌之路 虽然广告 创意等 因素对 企业品牌建 设的影 响不 各有不 同 ,而相 同之处无 不是坚 守品牌 信念 ,立 足 可小觑 ,但 归根结底 企业打 造品牌不是 一朝一 夕的
药的作 用是不言 而喻的 。”然而 并不是所 有的药企 都 是如此 ,特别是在 药品 同质化严 重的O C T 市场 。 “ 护生命每 一天” 、 “ 康 ,你福达 ”等 理念 呵 你健 具化 为具 体 的生活场 景 ,很有 穿透 力 ,让人记 忆深
由于产品不具优势,很多O C T 药企只能加强广告投 刻。其市场部相关负责人告诉 《 广告主》: “ 良好
高远,持之以恒。青岛黄海制药有限责任公司真正 事 情 ,企 业的 品牌传播 也难 以停 留在单 一的媒 介或
做 到 了这一 点 。
者方式上 。而且 ,当前青岛黄海制药除了以 “ 伲福
近期,青岛黄海制药在央视一套黄金剧场栏 目 达” 为主打的处 方药产 品之外 ,还有 包括 “ ” 元顺
产 品为 王
一
黄海 制 药 旗 下 的主 打品牌 是 “ 福达 ”—— 密 集 ,由此形 成 的口碑效 应非常 大 。 伲
款利 用缓 控 释 技术 生 产 的治 疗 心血 管 疾病 的 药
物 ,该品牌在 降压 药市场 占有率达 到6 %以上 ,属 表 示 : “ 五年来 ,青 岛黄海制 药致力于 打造全国 0 近 于 国家 原研 药品 ,已经 获得 “ 国驰 名 商标 ”。 中 为其 打造 企 业 品牌创 造 了条件 。
某制药五步法则打造品牌

创新传播内容
加强与意见领袖合作
结合社交媒体特点,创造有趣、互动 的传播内容,吸引受众关注和参与。
与行业内具有影响力的意见领袖建立 合作关系,借助其影响力扩大品牌传
播范围。
感谢观看
THANKS
制定提高品牌美誉度的计划,关注患者 口碑和评价,积极改进产品和服务质量 ,提升品牌形象。
02
03
品牌忠诚度
培养品牌忠诚度,通过优质的产品和 服务体验,增强患者对品牌的信任和 依赖,提高患者满意度和留存率。
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产品研发与创新
深入了解市场需求
01
市场调研
通过市场调研,了解目标市场的 需求和竞争态势,为产品研发提 供市场依据。
线下宣传
通过传统媒体、展会、活动等方式进行线下宣 传推广,吸引潜在客户的关注和兴趣。
整合营销
将线上和线下宣传相结合,形成全方位的营销推广体系,提高营销效果。
拓展销售渠道与合作伙伴
销售渠道拓展
积极寻找新的销售渠道,如电商平台 、代理商、经销商等,以扩大产品的
销售范围。
合作伙伴寻找
与相关行业的合作伙伴建立合作关系 ,共同推广产品和服务,实现资源共
02
客户需求分析
03
市场趋势预测
针对不同类型的客户,分析其需 求特点,为产品差异化设计提供 依据。
关注行业发展趋势,预测未来市 场需求变化,为产品研发提供前 瞻性指导。
加强科研投入与技术创新
01
02
03
增加研发投入
提高研发经费占比,保证 产品研发的顺利进行。
引进先进技术
积极引进国内外先进技术 ,提升产品技术含量和竞 争力。
产品质量监测与反馈
建立产品质量监测机制,及时收集和处理产品质量反馈信息,持 续改进产品质量。
黄海制药CRM案例

数字化管理不是梦案例档案青岛黄海制药有限责任公司∙青岛最大的综合性专业制剂企业;∙主导产品:伲福达(硝苯地平缓释片)、硝酸异山梨酯缓释片、复方氨酚、复方甘草合剂、四维钙片、元顺(氨咖麻敏胶囊)、天寿达(盐酸二甲双胍缓释片)等100多个品种规格的产品;∙缓控释技术居国内领先地位行业∙医药地理∙总部:青岛∙销售:全国范围实施概要∙为前端业务人员树立“数字化管理”的思想;∙将费用报销和计划完成作为应用锁定点;∙利用过去的行业成功经验;∙持续细致的功能培训主要获益点∙轻松分析全国营销完成状况及指标;∙实现实时的多地营销管理;∙数据支持的分析协助营销政策制定案例分析突破地域瓶颈,掌控全国市场青岛黄海制药有限责任公司是青岛最大的综合性专业制剂企业。
公司主营产品为缓控释制剂以及注射剂、片剂、胶囊剂、口服液体制剂等100多个品种规格的产品。
主导产品有伲福达(硝苯地平缓释片)、硝酸异山梨酯缓释片、复方氨酚、复方甘草合剂、四维钙片、元顺(氨咖麻敏胶囊)、天寿达(盐酸二甲双胍缓释片)等。
黄海制药的缓控释技术居国内领先地位,是国内最早研制生产缓控释制剂的企业之一,也是目前惟一可以研制生产七种缓控释制剂的企业。
"树黄海品牌,创百年企业",是公司的宗旨,通过不断加强企业内部管理,加大科研开发力度,经济效益持续增长。
公司于2002年投资近2亿元兴建的“医药高科技工业园”,坐落于青岛高科园,占地200亩,是集研发、生产、销售于一体的现代化制剂生产基地,该园区所有剂型一次性通过国家GMP认证。
工业园的建成投产大大提高了公司的市场竞争力,为公司的发展提供了更加广阔的天地。
黄海制药的管理者除了在硬件环境上不断改进,在管理软件方面也正在快速吸收现代化的先进管理思想。
作为一家制药公司,公司首先通过了严密的GMP认证,在生产过程控制方面为药品质量提供了可靠保证,之后公司就把目光转向了最重要的市场管理、营销管理。
由于黄海制药的产品销售分布全国各地,共有20多个办事处,因此对于跨越区域的全国范围内的市场管理一直是企业领导花大力气关注的问题。
多元化战略案例:太阳神、春都

案例12: 企业多元化战略失败案例二则(第八章案例之一)(一)太阳神的多角化战略1987年底,太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌,随后,黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动,而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”,并得到了媒体的广泛报道。
1988年初,生物健技术的持有人怀汉新辞去公职,投入“生物健”,将黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”(APOLLO)当年实现销售收入750万元人民币。
太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主,以横向发展为辅”,即保健品发展为主,多元化发展为辅。
1990年,销售额跃升至24亿元,同年,怀汉新重金聘用一批青年人才,换下了一同创业的9位高层元老,并导入当时颇为先进的CI战略(企业形象识别系统)。
1993年,太阳神的营业额高达13亿元,市场份额最高时达63%。
此时,怀汉新开始了多角化战略发展之路,接连上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目,在全国各地进行规模的收购和投资活动。
短短两年间,太阳神转移到这些项目中的资金高达34亿元,但不幸的是,这些项目没有一个成为新的“太阳神”,34亿元全部血本无归。
1995年底,太阳神在香港上市后,股价直跌,1997年亏损159亿元,股价一度跌至港币9分左右。
此时,怀汉新主动从总裁位置上引退,请来哈佛MBA 工商管理硕士王哲担任企业总裁,但不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神,并导致企业人才外流、市场销售继续下滑。
( 二 ) 春都集团的多角化战略春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂。
自1986年生产出中国第一根西式火腿肠开始,春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国,市场占有率最高达70%以上,资产达29亿元人民币。
在火腿肠成功后,公司开始多元化扩张,依托肉制品产业,发展了以肉制品加工、低温肉制品、生化制药、饮品制造、包装材料、饲料加工以及养殖业为核心的六大支持产业,公司成为工业、商业、贸易、旅游、服务为一体的大型企业集团。
药企品牌打造案例

以下是两个药企品牌打造的案例:
案例一:恒瑞医药
恒瑞医药是一家国内知名的制药企业,其品牌打造的成功得益于以下几个方面:
1. 创新驱动:恒瑞医药注重技术创新和研发,不断推出新药和治疗方法,满足患者的需求。
2. 品质至上:恒瑞医药注重产品质量和安全性,通过严格的质量控制和监管,确保产品的品质和信誉。
3. 营销策略:恒瑞医药采用多种营销策略,包括学术推广、品牌宣传、渠道拓展等,提高品牌知名度和美誉度。
4. 社会责任:恒瑞医药积极履行社会责任,关注公益事业,回馈社会,提高企业的社会形象。
案例二:石药集团
石药集团是一家国内知名的制药企业,其品牌打造的成功得益于以下几个方面:
1. 多元化发展:石药集团在不断推出新药的同时,还涉足了医疗器械、生物技术等领域,形成了多元化的业务格局。
2. 国际化战略:石药集团积极推进国际化战略,与国际知名制药企业合作,引进先进技术和管理经验,提高企业的国际竞争力。
3. 品牌营销:石药集团注重品牌营销,通过广告、公关、社交媒体等多种渠道提高品牌知名度和美誉度。
4. 社会责任:石药集团积极履行社会责任,关注公益事业,回馈社
会,提高企业的社会形象。
以上两个案例都是药企品牌打造的成功案例,其成功经验可以为其他药企提供借鉴和参考。
“品行天下”,黄海新产品联袂“新战略”

新老用户 据 黄 海 客 车 李海 阳 董 事 长 介 评如潮,众多黄海客车的 绍 , 品行天下” 黄海客车顺应新 基于黄海 客车一贯 的卓越 品质和 实 “ 是 关注。 市场 ,符合新要 求、探 讨新 方 向而 力保证 ,纷纷 下单订购。随着黄海 20 年 9 1 08 月 7日, 正值丹 东鸭 所谓 “ , 旅游客车 的正式推 出,一辆辆造型 品” 绿江 国际旅 游文化节召开之 际 ,黄 特 别推 出的战略新举措 。
特 别 关 注
“品 纡 夭T’ 黄海新产品联袂 新战略" 、, ’
本刊 记 者 凤 舞
市场 。而体 验过黄海 新旅游车 的用 户也不仅看 好其产 品,更对其 “ 品
行天下 ” 的战略赞 赏有加 , 一致 新
认为黄 海客车 以不断提高产 品品质 和服务 品质 作为企业今后 的发展 战
筹 建 了新 能源 客 车 源基 础上 ,与 国内外多家科研机构 专 题 项 目组 ,不 断 合 作研发 的纯 电动 客车 ,参 与全 球
加 大 节 能环 保 技 术 电动客车市 场体 系,在不 久 的将来 研 发 的投入 ,将 开 会 在全球发布 。 发低 能耗 、 高环保 的 黄海 响应 国家号召 ,大 力支持 公 交客 车 作 为 了发 绿 色环保 , 在推 出新 能源客车之后 , 最高车速达 到每 小 时 10 里 ,百 展 的重要方 向。 公 4 - 将基 于黄海客车 “ 交霸主” 的领 公 公 里油耗低于 国内同类产 品。 本着对用 户负责和高度 的社会 军地 位 ,进一步打造领先 的节能环
品质超群 是黄海客旅新 品的最
通试验 场 ,黄海客旅新 品接 受了最
车在造车理念、产 品质量、营销渠 大特 点 ,在北京通州交通部公 路交
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“仁爱为本”的战略品牌管理—黄海制药有限公司的营销管理战略模式樊迟问仁。
子曰:“爱人。
”——孔子《论语》“呵护生命每一天”——黄海制药每一个企业的发展独有自己的独特之处。
黄海制药有限公司(下称“黄海制药”)的发展自然也有自己的发展之路。
概括起来可以用一句话来表达:即“仁爱为本的战略品牌管理”。
1.黄海制药的发展历程黄海制药的企业发展历程比较简单,没有大起大落的变化、也没有惊天动地的故事,一如一个平常人过着简单的生活,平平常常、认认真真地一路走来。
或许正是这种平常和认真,造就了企业的既平常却又不平常的业绩,开创出一个被平常百姓认可的,为平常百姓造药的、具有平常百姓“仁爱之心”的颇不平常的企业。
或许这也是一个正常企业发展的常态。
50年前的一天,为了积极响应国家“满足人民群众医疗卫生需求”的国策召唤,“青岛市市南人民公社制药厂”诞生了。
当时的这家工厂制国企,就是今天的青岛市百强民营企业、青岛黄海制药有限责任公司最早的源头。
九十年代以前企业一直听命于“计划”经济的行为模式。
与很多老国企一样,当时的工厂面积狭小,设备陈旧,员工整体素质不高。
生产的计划经济色彩浓重,管理不但是粗放型,而且更谈不上什么市场,企业发展相当缓慢。
直到1999年12月,响应政府改革的号召,黄海制药被划归到原青岛市医药总公司旗下,更名为“青岛国风集团黄海制药有限公司”,伴随着现代企业制度的建立,黄海开始迈上创新开拓发展之路。
通过市场的带动,黄海制药由先前的重生产、重研发、重市场格局转变为重市场、重研发、重生产。
用实力铸就了100多个品种规格的产品,这些产品涉及心血管系统药、降血糖药、抗感染药、呼吸系统药、消化系统药和维生素类药等。
而最值得称道的是,作为青岛市首批高新技术企业和青岛市药物新剂型中试基地,黄海制药的缓控释技术一直居国内领先地位,是国内最早研制生产缓控释制剂的企业之一。
2001年,公司投资近2亿元在高科园兴建“医药高科技工业园”,2003年,公司的片剂、胶囊剂和小容量注射剂等通过国家药监局GMP认证。
1994年—1997年前,公司在全国没有办事机构,而1998年后,陆续在北京、杭州、南京、武汉等城市设立办事处40多个,销售人员从十几年前的30余人(大学生不足10人),发展到300余人,且全部是大学生。
2004年7月,青岛黄海制药公司改革重组方案正式生效,一个嫁接在原有厂房、原班人马、原有技术和原有产品之上,外在体制和内在机制却截然不同的新黄海制药诞生了。
国有股全部退出,真正以市场为导向、具有现代企业特征的“黄海制药”初具形态,企业发展进入快车道。
分离后的经营者和管理者职能不仅愈加清晰,而且“四能激励机制”和产品、营销、管理、科技、机制、文化的六大创新,已成为企业发展的不竭动力。
转制5年来,公司销售额从2004年的1.8亿元上升到2008年的5.6亿元,总资产从3亿元扩大到10亿元,成为青岛市最大的综合性专业制剂企业,缓控释技术居国内领先,是山东省重点关注的十大医药企业之一。
历经五十载的发展变革和转型,通过几代人的努力,在“树黄海品牌,创百年企业”大旗的引领下,黄海制药抓住发展机遇,以创新求变应对市场挑战和竞争压力,与时俱进,求变求新。
企业涉足药品生产、生物制药、产品研发、药品销售等多个领域,公司各项经营指标均成倍数增长。
与上世纪相比,生产水平、销售能力、盈利能力都增长几十倍以上,公司各种设备设施更新改造率也达到了100%。
新兴建的“黄海制药高科技工业园”坐落于青岛高科园,投资近2亿元,占地200亩,是集研发、生产、销售于一体的现代化制剂生产基地。
按照GMP标准建造的生产厂房,技术装备精良,检测手段完善,工艺技术达到国内同行业先进水平,为公司的发展提供了更加广阔的天地和更强的竞争力。
2.黄海制药的现状目前,青岛黄海制药有限责任公司,是青岛市综合性专业制剂龙头企业,国内化学工业百强制剂企业,青岛市首批高新技术企业,市药物新剂型中试基地,市文明单位标兵,省“守合同重信用”企业,省“AAA”级信誉企业,青岛市百强民营企业。
省管理创新优秀企业,省医药行业突出贡献企业,中国医药制造业纳税百强企业。
2006年“黄海制药”被认定为青岛市著名商标,2007年获山东省著名商标,2008年获中国驰名商标称号。
黄海制药是最早研发缓控释制剂的企业之一,缓控释制剂技术国内领先。
公司产品涉及颗粒剂、小容量注射剂、片剂、胶囊剂、口服液体制剂等一百多个品种规格,包括心脑血管系统用药、内分泌系统用药、感冒用药、解热镇痛药、抗感染药等。
主要产品有伲福达(硝苯地平缓释片II)、畅欣达(硝酸异山梨酯缓释片)、麦特美(二甲双胍缓释片)、伲利安(坎地沙坦酯胶囊)、元顺、复方甘草口服溶液等。
重点产品畅欣达获“青岛名牌产品”称号;伲福达获“山东名牌产品”称号,在同类产品中国内市场占有率高达70%以上。
2.1黄海制药获得的荣誉中国驰名商标中国医药行业纳税百强企业中国医药行业社会责任优秀奖山东省“守合同重信用”企业山东省“AAA”级优等信誉企业山东省医药行业十佳品牌山东省管理创新优秀企业山东省医药行业突出贡献企业山东省医药行业十佳企业青岛是首批高新技术企业青岛市文明单位标兵青岛市百强民营企业山东省著名商标山东名牌产品2.2黄海制药的主要产品2.2.1心血管系列:伲福达伲福达由青岛黄海制药公司研制成功,为国内首例。
伲福达是硝苯地平的缓释制剂,因降压效果显著,被推荐为基础降压药,老年高血压及高血压合并周围血管病、妊娠、单纯性收缩期高血压、心绞痛及颈动脉粥样硬化、可优先选用伲福达。
伲利安伲利安是新一代降压药,能显著保护心、脑、肾等器官,是老年患者、糖尿病患者、肾功能不全患者、卒中患者、冠心病和心衰患者、房颤患者、代谢综合征患者等特殊人群的首选降压药。
畅欣达具有缓解心绞痛的作用,其缓释制剂因体内作用时间长,可预防心绞痛突然发病,保护病人安全度过发病高峰期,因此,国外将硝酸异山梨酯缓释片称为“全天候心绞痛治疗预防药”。
2.2.2降糖系列:麦特美盐酸二甲双胍缓释片二甲双胍主要通过骨骼肌和周围组织对葡萄糖的摄取和利用降低血糖,二甲双胍无致癌致突变作用,是目前唯一为FDA批准可用与儿童二型糖尿病的口服降糖药物,在国际上被推荐为糖尿病一线治疗的最佳选择。
双利二甲双胍格列本脲片双利是二甲双胍和格列本脲的复方制剂,是全球第一个复方降糖药,经FDA批准2000年在欧、美上市。
双利两个有效成分既能治疗胰岛素抵抗,又能治疗胰岛素分泌不足,降糖效果更加显著。
2.2.3抗感冒系列元顺元顺含有四种有效成分,完全可以解除各种感冒症状,比如头疼,发热,鼻塞,流鼻涕,打喷嚏。
其中对乙酰胺基酚解热镇痛作用缓和而持久,不良反应小,无胃肠道刺激,是感冒药的经典成分,盐酸伪麻黄碱可以选择性收缩肿胀的鼻粘膜血管,治疗感冒引起的鼻塞,鼻痒,流涕非常有效。
2.3黄海制药的企业结构黄海现有职能全部纳入系统管理,形成少层次、高效率的管理构架,充分重视控制方式的改进和强化。
随着IS09001、IS014001认证的通过、相关制度的陆续出台和有力执行,销售管理体系、质量环境管理体系、绩效考核体系在企业运营、风险控制、质量管理和综合管理上迈上了新台阶,在企业的数字化管理上有了新突破。
企业的营销以技术服务为主要特色,建立了“双师型”的营销队伍和立体的营销渠道模式,以及分工细化的营销机构。
黄海制药的组织机构如图1:图1.黄海制药组织结构图在该组织结构中,决策层具备科学战略的眼光、勇于改革的热情、驾驭市场的能力和容忍失败的胸怀;员工勇于创新,乐于奉献,求同存异;团队积极进取,奋发向上,学风浓厚;公司运作简洁,精干高效。
“能者上、庸者下”的用人机制,“积极工作、快乐生活”的和谐氛围,“自强不息,行胜于言”的企业精神,“呵护生命每一天”的社会责任,这一切都成为企业持续发展的精神源泉和不竭动力。
2.4黄海制药的企业文化经过多年的发展,黄海制药逐步形成了具有自己特有的企业文化。
其企业文化的核心思想是“仁爱”,即以“仁爱为本,和谐共存”的企业文化体系。
2.4.1企业吉祥物企业吉祥物是企业形象的有机组成部分,在企业形象对外推广中起到亲和力的作用,拉近企业与消费者之间的距离。
黄海制药的企业吉祥物“健健”,是以一枚白色药片为设计原型,通过夸张变形,赋予其人性,使其具有调皮可爱、天真活泼、健康向上、充满爱心的灵性。
吉祥物“健健”充分体现了黄海制药“精心制药,造福人类”的公司核心价值观和“呵护生命每一天”的品牌理念。
图2.黄海制药吉祥物“健健”黄海制药的企业吉祥物“健健”将更好的担负起黄海制药亲善大使的重要角色,伴随新世纪的新黄海共同成长!2.4.2企业核心价值观——精心制药、造福人类黄海制药公司自创立以来即秉持“精心制药,造福人类”为核心宗旨,指导企业稳健踏实,积极创新,把员工个人利益和企业兴衰发展融为一体,激发员工为企业尽职尽责、尽力尽为的整体意识,使每位员工用心、尽心做事,全身心的投入到制药工作中去。
在全体员工的同心协力及社会各界人士的关怀支持下,不断拓展医药领域,扩大企业规模,期勉达到“顾客满意、员工乐意、政府合意、经营得意”的境界;树立“患者在我心中,生命在我手中”的观念,以企业的拳头产品为核心产品,努力拓展市场,追求卓越,更好的为广大人民群众的身体健康做出贡献。
2.4.3企业精神——诚信、勤俭、拼搏、创新诚信——真心、忠诚老实,恪守信用的具体体现,要求黄海每位员工对人要真心实意,办事要诚心诚意,对客户、患者委托、承诺的事情,要负有责任感,克己守信,让客户、患者满意,让领导放心。
勤俭——勤俭是企业发展进步的内在动力,是黄海公司赖以生存的优良传统,勤劳节俭,脚踏实地,在平凡的工作中发扬艰苦奋斗的精神。
拼搏——要有艰苦创业、敢于竞争,在工作中迎难而上、勇于吃苦、甘愿奉献、不服输的精神。
要面对任何情况,都要尽自己最大的力量,争时间、抢速度、用拼搏的精神和干劲推动企业的发展,最终达到预期的效果。
创新——是一种精神。
创新总是和成功连在一起的,不断创新,就意味着新的成功;作为黄海人要有不满足现状,勇于追求更高的精神;能够抛开旧的,创造新的,敢于探索,不怕担风险;以主人翁的姿态,调动最大的能动性投入到企业中来,实现最大的价值。
2.4.4企业作风——敏锐快捷、事事为先“敏锐快捷,事事争先”是一种精神状态、风气特征,是企业意识、企业精神等方面的外在表现。
“敏锐快捷”就是感觉灵、看得透、行动快;“事事争先”就是反映出每位员工对待工作的抱负水准和积极态度;“敢为人先”、“一马当先”的开拓精神。
对于管理者来说,需要目光敏锐的发现问题,快速地解决问题;平时善于观察,勤于思考,具备“敢为人先”的开拓精神;对于市场营销者来说,要敏锐感觉市场变化、货源情况、客户动态,快速、准确地作出相应的措施,才能占据市场主动。