施工现场总平面管理
施工总平面图管理
施工总平面图管理是指在建筑工程施工过程中，对施工现场的总体布局进行规划、设计、调整和控制的活动。
它涉及到施工现场的道路、排水、临时设施、材料堆放、设备布置等多个方面，旨在创造一个安全、高效、有序的施工环境。
以下是一些关于施工总平面图管理的基本内容：1. **规划设计**：在施工前，应根据工程特点和现场条件，设计出合理的施工总平面图，包括施工作业区、材料堆放区、机械设备区、生活区等的布局。
2. **功能分区**：明确各个区域的功能，合理划分施工作业区、材料存放区、机械设备区、办公区和生活区等，确保各个区域之间的协调和互不干扰。
3. **交通组织**：规划现场内外的交通路线，确保施工车辆和人员的顺畅进出，同时考虑到紧急情况下的疏散路线。
4. **安全保障**：在平面图中明确安全通道、消防设施的位置，确保施工现场的安全出口和消防通道畅通无阻。
5. **环境保护**：考虑施工现场的环境影响，如噪音、粉尘、废水处理等，采取措施减少对周边环境的影响。
6. **信息管理**：建立施工总平面图的信息管理系统，实时更新施工进度和资源分布，为施工决策提供依据。
7. **现场管理**：根据施工总平面图，实施现场管理，包括材料堆放、设备使用、垃圾清理等，保持现场的整洁有序。
8. **监督检查**：定期对施工现场进行检查，确保实际施工情况与施工总平面图相符，及时发现并解决问题。
9. **调整优化**：随着施工进度的变化，适时调整施工总平面图，优化资源配置，提高施工效率。
10. **记录归档**：将施工总平面图及其变更记录进行归档保存，作为项目管理的重要资料。
综上所述，施工总平面图管理是施工管理的重要组成部分，它通过对施工现场的科学规划和有效控制，为工程的顺利实施提供了有力保障。
总平管理制度3篇
总平管理制度3篇1【第1篇】现场施工总平面管理措施1、要使现场施工按计划有条不紊地进行,施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。
2、由项目经理部负责施工现场的使用,根据进度计划安排施工内容,实行动态管理。
3、现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等,教育职工维持良好的工作秩序和纪律。
4、出入现场一律佩戴我司统一的施工证。
5、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。
6、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志,并加以保护。
7、现场设专人打扫、清理,并定期检查,使现场管理制度得到有效执行。
【第2篇】施工总平面管理规定1、施工承包商进入施工现场前,应根据合同所规定承建的工程范围,按照工程项目施工组织设计的要求,根据施工总平面布置所划定的用地范围,结合所承担的工程的实际情况及其施工组织设计(或施工技术方案)的要求,绘制其施工总平面图,该施工总平面图随同施工组织设计(或施工技术方案)报监理单位审核、批准后实施。
2、施工承包商在其所给定的施工场地内建造带有半永久性质的临时建筑(如住宿、办公用房等)时,包括临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线等内容必须先送监理单位审查,提出监理意见后报建设单位核批后才可施工。
3、施工承包商不得在其给定的施工场地之外私建、乱搭临时建筑和设施或堆放设备、材料,更不允许占用道路作为施工场地。
4、施工场地随着施工阶段的变化和施工承包商的实际需要,管理单位协助建设单位调配使用,如土建施工高峰后,部分场地需交安装单位使用。
5、各施工承包商要对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通以及良好的文明的施工环境负责。
对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理,不得随意乱放、乱排。
6、施工承包商在施工时需要开挖已有道路、中断交通、水源、电源时,必须提前2天提出书面申请,经监理单位审核、批准后执行。
施工总平面布置及管理措施
施工总平面布置及管理措施在项目施工阶段，总平面布置及管理措施是确保施工进展顺利、质量高效的关键环节。
本文将从总平面布置和管理措施两个方面进行详细说明，以期提供一个合理、科学的指导框架。
总平面布置主要包括确定施工区域、设施布置、道路交通及人员组织等内容。
首先，施工区域的确定根据项目的实际情况，考虑施工面积、地形、环境等因素，合理划分施工区域，确保施工工序的顺利进行。
其次，设施布置是指在施工区域内设立临时办公室、宿舍、施工设备、临时用电等设施及设备，以满足施工工序的需要。
设施布置要考虑合理布局、统一风格与色彩，并保证设施的安全性和便利性。
此外，道路交通的规划是指在施工区域内对道路进行合理划分和标识，确保施工车辆和人员的安全有序通行。
人员组织包括对施工人员的分工和管理，确保施工人员合理有序地开展工作。
在总平面布置的基础上，施工项目还应该制定相应的管理措施，以确保施工过程中的安全、质量和进度。
首先，安全管理是项目施工的重中之重，必须制定详细的安全管理制度和安全操作规程，并进行安全培训和教育，确保所有施工人员具备必要的安全意识和技能。
其次，质量管理是项目施工的根本目标，要建立完善的质量管理体系，进行质量控制和监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
进度管理是指对项目施工进度进行合理规划和跟踪，及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度按时完成。
除了以上的主要管理措施，施工项目还应注重环境保护、卫生管理、合理用地利用等方面的管理。
在环境保护方面，施工项目要制定环境保护措施和应急预案，做好噪音、扬尘、废水、废气等污染物的控制和治理工作。
在卫生管理方面，要制定卫生管理制度，做好施工现场的清洁、消毒和垃圾处理工作。
在用地利用方面，要根据施工需求对用地进行合理规划和利用，尽量减少对农田和自然资源的占用。
总之，施工总平面布置及管理措施是确保施工工程顺利进行的重要环节。
通过合理规划施工区域、设施布置、道路交通和人员组织等方面的工作，并配以相应的管理措施，可以有效地提高施工质量和效率，实现施工目标的顺利实施。
(整理)施工总平面管理制度
施工总平面管理制度1 目的规定了施工场地的划分、交通运输的组织、各种临建、施工设施、力能装置和器材堆放及施工场地的布置并满足安全文明施工、防洪、排水、防火等各方面的要求；确保整个施场地布置紧凑、符合流程、方便施工、节用地、文明整齐。
1 范围适用于汪密电厂二期扩建工程。
3 管理职责3.1 项目部负责施工总平面的总体规划和管理制度的审定，监督并在实施过程中不断进行完善和修正；负责施工总平面的总体规划和管理制度的制定，对施工单位执行施工总平面管理制度情况进行管理，并随时纠正各种违规行为。
3.2 施工单位负责本施工场地内的安全施工、文明施工、职业健康、环境保护、防火、道路保洁及维护、交通和排水系统的畅通以及良好的文明施工等负责；应自觉地严格执行《施工总平面管理制度》。
4 管理内容及要求4.1 施工各单位进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照施工组织总设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合工程实际情况和所承担工程项目的施工组织设计 (或施工方案) 的要求，绘制其施工总平面；该施工总平面随同施工组织设计(或施工方案)报请项目部审核，监理和 /或业主批准后实施。
4.2 施工单位在其所给定的施工场地内建造带有永久性质的临时建筑(例如：住宅、办公室等)时，包括：临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线等内容必须专项报请项目部审核、监理和/或业主批准后才可施工。
4.3 施工各单位不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施或堆放设备、材料，更不允许占用道路作为施工场地。
必要时，须经工程部审核、项目部审定，监理和/或业主批准后才可施工。
4.4 施工场地随施工阶段的变化和施工各单位的实际需要，项目部有权统筹安排，重新调配使用，例如：土建施工高峰后部分场地交安装单位使用。
4.5 项目部要对其所负责的安全文明施工区域(见附图：汪密电厂二期工程安全文明施工区域划分图)内的安全施工、文明施工、职业健康、环境保护、防火、道路保洁及维护、交通和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。
施工总平面管理方案
施工总平面管理方案一、引言施工总平面管理方案是指在施工过程中，为了保障施工进度、质量和安全，提前做好总平面管理规划和组织，确保各项工作协调有序进行的措施和方法。
本方案旨在全面介绍施工总平面管理的内容和要求，为项目的顺利进行提供有效保障。
二、管理目标1.确保施工进度的按时完成，保证整体工程的按期交付。
2.确保施工质量的优良，符合相关规范和标准。
3.确保施工过程的安全，保护工人和施工现场。
三、管理内容和要求1.现场平面布置（1）根据工程的特点和要求，进行施工现场的平面布置设计，包括施工场地的划定、设备和材料摆放的位置。
（2）根据施工进度要求，合理划定施工作业区域，确保各种作业能够顺利进行。
（3）设立必要的安全区域和警示标识，确保施工现场的安全。
2.进度管理（1）制定详细的施工计划和进度表，明确各个施工任务的时间节点。
（2）与监理单位和相关部门保持良好的沟通和协调，及时解决进度上的问题和难题。
（3）定期检查和核对施工进度，及时调整和完善施工计划。
3.质量管理（1）制定详细的施工规范和质量标准，明确施工工序和工艺要求。
（2）建立质量检查和控制的制度，加强对施工工序的监督和检查，并保留相关检查记录。
（3）对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改和处理，确保施工质量符合要求。
4.安全管理（1）制定详细的施工安全方案和工作计划，明确施工现场的各项安全措施和应急预案。
（2）组织安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
（3）建立施工现场安全检查和巡视的制度，加强对施工现场的安全监管。
（4）及时处理施工现场的安全隐患，保障工人和施工现场的安全。
四、管理措施和方法1.引入信息化管理通过引入现代化的施工管理软件和技术，实现对施工总平面管理的全过程、全方位的监控和操作，提高工作效率和管理水平。
2.建立协同工作机制与监理单位、施工队伍和相关部门建立协同工作机制，进行信息共享和沟通交流，提高工作的协调性和配合度。
施工总平面管理措施
施工总平面管理措施首先，制定明确的施工总平面。
施工总平面应包括项目的整体规划，包括进度计划、物资供应、人力资源等方面。
同时，要根据实际情况制定详细的施工方案和工作计划，确保各项工程任务的顺利进行。
其次，加强项目组织和管理。
项目组织要合理，人员配置要恰当。
在项目组织中，要设立明确的职责和权限，确保各个部门和责任单位之间的协作和配合。
同时，要加强对人员的培训和管理，提高人员的素质和能力。
第三，建立有效的沟通机制。
施工总平面管理过程中，不同部门和责任单位之间的沟通非常重要。
要建立起有效的信息传递和沟通机制，加强信息共享和协作，及时解决问题，确保施工进度和质量。
第四，加强施工现场管理。
施工现场是施工总平面管理的核心环节。
要对施工现场进行严格管理，确保施工现场的安全和有序。
同时，要做好现场材料的管理，保证材料供应的及时性和质量。
第五，加强对施工进度和质量的控制。
要建立起有效的进度和质量控制体系，通过进度和质量的监督和检查，确保施工任务按时完成，质量达到设计要求。
第七，加强对环境和资源的保护。
在施工总平面管理中，要注重环境和资源的保护。
要建立起有效的环境保护机制，减少对环境的污染和破坏。
同时，要合理利用和管理资源，提高资源利用的效率。
综上所述，施工总平面管理是一项非常重要的工作。
通过制定明确的总平面，加强项目组织和沟通，做好施工现场管理，控制进度和质量，提供技术支持和保障，保护环境和资源等措施，能够有效地保证施工任务的顺利进行，提高施工质量和效益。
现场施工总平面管理措施
现场施工总平面管理措施简介在建筑工地施工过程中，总平面管理措施是确保施工过程有条不紊的重要方法之一。
它可以协调各个施工部门的工作，防止施工过程中出现重大事故和质量问题。
通过建立合理的总平面管理措施，可以增强项目组织协作和管理的能力，提高工程建设质量和效益。
本文将介绍现场施工总平面管理措施的具体内容。
管理措施制定总平面管理计划在建设项目启动前，应该明确总平面管理计划包含的具体内容、工作计划和安排。
这些内容必须详细描述，包括总平面图纸、工程图纸、施工标准、现场安全要求和质量标准等信息。
总平面管理计划应该由项目管理部门与工程承包商一起制定，同时涉及到的各个施工团队，如结构、电气、水暖和空调等团队也应该及时参加讨论，制定计划的前期工作要坚持穿堂风式，充分考虑各个维度的风险、危险特征，并根据现场实施情况进行调整。
招投标流程在建设项目施工过程中，总平面管理的另一个重要方面是招标流程的管理，包括发布招标公告、招标文件编制和招标评审等环节。
在制定招标文件时，应该同时注重质量保障和安全保障性的措施，对危险点和危险操作一一列举，建立完整的风险和危险管理的记录，必要的合理化建议应当充分说明，避免在实施过程中发生严重事故或重大质量问题。
建立施工标准建立准确的施工标准是保障工程施工质量和安全施工必不可少的事情，在施工前必须根据工程情况建立相应的标准，并在后续的施工过程中进行有效的监控。
标准应该尽可能详细地描述每一项施工要求，并附上合适的图片和文字说明。
标准制定的要求必须符合国家和行业标准，并经过项目管理部和承建方的共同指导和确保。
施工现场管理施工现场管理是总平面管理的重要环节，应该通过安排现场综合管理团队来确保施工现场秩序井然有序。
应该加强现场巡检，提高现场安全防范措施，并加强安全教育和培训。
同时要保证每个施工人员的自我管理和执行力。
安全措施在建造过程中，安全是非常重要的一个环节，需要国家、项目管理部门、承价方、驻建总包公司等多方合力保障。
施工总平面布置-现场管理方案
施工总平面布置一、工地及办公室布置我公司将在场地布置上作如下具体的要求：1、在工地内设置加工制作工场等场内临设，采用脚手钢管，黄色油漆（1500mm 以下采用2500mm黄黑相间）；彩钢板顶，地面做硬化处理。
2、工地设置建筑垃圾中转场地，占地规格6×6m，用彩条布全封闭防护，高度2m。
建筑垃圾不得从高处往下抛洒，必须袋装运至建筑垃圾中转场地。
垃圾外运由我公司自行解决。
必要时洒水湿润，防止飞扬。
施工现场各类垃圾做到当天清理。
3、施工工地建立“七牌一图”。
同时我公司将加强对“七牌一图”的管理。
施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施。
4、施工现场设立男女厕所（冲洗式水厕），保持清洁无污染，讲究卫生，不随地大小便，不乱抛生活垃圾。
5、大堆材料集中堆放成方，底脚边用边清，归类成垛，堆放整齐，随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，纸筋灰等做到装车池口清，车运不洒落及干硬，施工现场上材料堆放整齐，管材上架、预埋件等砌池存放。
楼层上垃圾及时清理，打扫干净，楼梯通道不堆放材料，确保场貌整齐、整洁、有序、文明。
6、施工场区进行全封闭施工，在规定的施工范围内，做好不低于2.5m的遮挡围墙(或围板)、警告牌等防护措施做好防护。
二、施工现场临时用电方案1、临时用电平面布局临时用电由甲方提供电源（距离施工场地20m），施工场地内设总配电间，设分配电箱，采用集中管理，平面分路供线，其中一路作为办公及生活用电，一路作为机械设备用电。
2、电力系统选择从配电室出来的电源必须是380/220V，有效供电半径为400m～500m，在施工现场，地上部分的机具和照明分别为380V和220V。
配电线路设在围墙或道路一侧，不得妨碍交通和施工机械的装、拆及运输，并要避开堆料用地。
3、配电导线的选择室外输电线路都选用五芯电缆线，室内低压电动力线路及照明线路，皆用BV塑料绝缘铜芯导线。
按不同的用电机具分别按下面的要求分路进行选择导线截面。
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施工现场总平面管理
施工现场总平面管理
1、平面管理总原则
根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
2、平面管理体系
由生产经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。
3、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出切合实际情况的平面管理实施计划。
4、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
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