QC小组活动管理制度12
qc小组管理制度
qc小组管理制度一、总则为了确保质量控制小组（QC小组）执行质量管理工作的顺利开展，提高产品质量水平，达到企业质量管理的目标，特制定本管理制度。
二、组建及职责1. QC小组由经验丰富、业务熟悉的质量检验人员组成，每个小组成员需具备一定的专业知识和技能。
2. QC小组的主要职责是对产品进行质量检验，不合格产品及时发现并提出整改建议，确保产品质量符合标准要求。
3. 小组成员应按照质检工作安排，全力以赴完成每项工作任务。
三、工作流程1. 质检员接到检验任务后，应根据产品质量标准和工作程序，认真准备相关检验工具、设备及材料。
2. 质检员进行实际检验时，应按检验标准逐项逐项检查，发现问题及时记录并报告。
3. 检验完成后，质检员应及时将检验报告等相关资料整理成册，并交由主管审核签字确认。
四、问题处理1. 发现不合格产品，质检员应立即停止作业，将问题产品及时进行分类、标注并汇总统计，提出整改建议。
2. QC小组主管收到整改建议后，应及时派发给相关部门，跟进整改情况，确保问题得到及时解决。
3. 对于重大质量问题，QC小组主管应及时向企业管理层进行汇报，并参与协调解决过程。
五、绩效考核1. 对于按时、按质完成检验任务的质检员将给予表彰和奖励。
2. 对于工作不认真、不负责任，导致质量问题的质检员将给予批评和教育，并根据情况进行处分。
3. 对QC小组整体工作绩效进行评估，达到企业设定的质量目标的，将获得相应的绩效奖励。
六、培训与提升1. 定期组织相关培训，提高质检员的专业技能和业务水平。
2. 鼓励质检员积极参与技能竞赛和知识培训，不断提升自身质量管理能力和水平。
七、奖励与惩罚1. 对于工作表现突出、提出有效整改建议的质检员，将给予相应奖金或奖励。
2. 对于违反规定、严重失误和损害公司利益的质检员，将给予相应的处罚并追究责任。
八、期望1. 质量控制小组人员要兢兢业业，认真负责，做到心中有责，工作中有担当。
2. 质量控制小组要强化团队协作，共同营造积极向上的工作氛围，努力提升整体工作效率。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、目的为了更好地组织和管理QC小组活动，提升团队效能，加强成员间的协作与合作，特制定本管理制度。
二、活动策划1.活动目标：每次活动前明确活动目标，并与小组成员进行共识。
2.活动内容：根据活动目标制定活动内容，并将活动内容与小组成员进行沟通和确认。
3.活动计划：根据活动内容编制活动计划，并在活动前将活动计划发送给所有小组成员。
4.活动时间：根据小组成员的时间安排确定活动时间，并事先通知所有小组成员，确保参与人数的合理安排。
三、活动组织1.活动召集人：每次活动前指定一位活动召集人，负责活动的组织、安排和协调。
2.活动组长：每次活动中指定一位活动组长，负责整个活动的执行，协调各个小组成员的工作，并及时报告活动召集人。
3.活动纪要：每次活动后，活动组长向活动召集人提交活动纪要，包括活动目标达成情况、活动中遇到的问题及解决方案等，以供进一步改进和总结。
四、活动执行1.分工合作：根据活动内容和活动计划，将工作合理分配给各个小组成员，并确保每个人的参与和工作质量。
2.沟通协作：小组成员之间应积极沟通和协作，互相提供支持和帮助，确保活动更顺利地进行。
3.建设性意见：在活动执行过程中，鼓励成员提出建设性意见，共同完善活动，并保持开放的沟通环境。
五、活动评估1.活动评估标准：制定活动评估标准，包括活动目标的达成情况、活动流程是否合理顺畅、活动中遇到的问题及解决方案等。
2.活动评估过程：在活动结束后，由活动组长组织小组成员进行活动评估，收集每个成员的评估反馈意见，并总结形成活动评估报告。
3.活动改进措施：根据活动评估报告的反馈意见，制定相应的活动改进措施，以提升活动质量和效果。
六、奖惩机制1.奖励机制：对于在活动中表现出色，积极参与、出色完成任务的成员，可以给予适当的奖励，包括表扬、奖金等。
2.惩罚机制：对于不履行活动职责、影响活动进程和效果的成员，根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括听令批评、降低奖金等。
电力QC小组活动管理制度
电力QC小组活动管理制度QC一、总则1、为了更好地推行全面质量管理，广泛开展质量管理活动，不断提高工程质量、工作质量和服务质量,以适应经济建设的需要，根据上级的有关规定，特制定本制度。
2、全面质量管理小组(简称QC小组），在公司主管部门的领导下开展工作。
二、QC小组的组织形式1、QC小组是由职工组织起来的，运用科学质量管理的思想和方法开展质量管理活动的群众性组织。
质量管理小组由干部、技术人员和工人“三结合”自愿组成，可以行政班组为基础或由跨部门班组组成。
2、QC小组的成员以3－10人为宜,一般不超过10人,小组的组长由小组成员民主选举或由上级推荐并征得小组成员同意，小组可聘请技术顾问做技术指导.三、QC小组的主要任务1、牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，根据公司方针和目标，运用质量管理的基本思想和科学方法，有效地运用数理统计工具开展质量管理活动，不断改进和提高工作质量和服务质量,取得更大的经济效益。
2、坚持学习质量管理方针、政策和专业技术、科学管理方法，摸索、研究、创造出一套适合本部门、本岗位的质量管理办法，不断提高企业管理水平。
3、积极提出合理化建议，进行技术革新，开展质量攻关,参与制定或修改各种有关的规程和规章制度，参加质量管理标准化活动，制定和贯彻各项标准，积极参加“质量月”活动.四、QC小组的权力和义务（一）权力1、有权优先参加各部门组织的质量管理活动.2、有权出席各级质量管理小组代表会、成果发布会，并发布成果，接受奖励.3、有权向上级部门和领导反映工作质量和服务质量的不良行为。
(二）义务1、小组成员必须认真学习质量管理的方针、政策、办法等,研究、积累有关数据，建立活动档案，在推行质量管理中发挥骨干作用. 2、小组成员必须积极参加小组活动,努力工作，不可挂虚名、走形式，必须团结一致、互相敬重和帮助，主动承担任务,为提高质量管理作出自己的贡献.3、小组成员必须服从分配，按期完成承担的计划工作。
QC 小组活动管理制度
QC 小组活动管理制度QC 小组活动的管理由各单位的技术质量部门负责。
集团公司的QC 小组活动，由公司质量技术部负责统一管理。
各分公司的有关科室负责本单位QC 小组活动的管理，根据自己的特点、结合自己的实际情况，每年制定本单位的Q C 小组活动预控目标，并于每年年初上报集团质量技术部备案。
第一条QC 小组的管理（一）为便于自主开展现场活动，小组人数一般以10 人左右为宜。
组建Q C 小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则。
按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型等小组。
根据不同的课题类型选择不同的活动程序，填写活动的表格。
（二）QC 小组实行组织认可的注册登记制度，由集团公司质量技术部负责统一编号和管理；编号原则一般为 HBJS-SJZ-201801，（XX字母开头-分公司字母开头-小组活动年份而非申报年度-分公司申报顺序号），每年年初由分子公司审核小组注册信息后填报信息系统质量模块——QC 小组活动管理模块。
不符合申报条件的课题集团公司不予以申报。
各级负责质量的职能部门负责本单位Q C 小组的管理工作。
（三）QC 小组活动运用全面质量管理的理论，采用 PDCA 循环的程序、方法开展活动，及时总结活动成果。
注重实效及Q C 成果的转换，成果报告的内容遵照Q C 成果的基本要求编写，可参考质量知识库——《QC 成果基础知识教程》。
第二条QC 小组活动步骤（一）选题应根据本单位的中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见，结合公司的质量方针、质量目标、项目质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量保证体系要素，选定课题和目标，并坚持“先易后难、短期见效、易小不宜大”的原则。
选定课题后及时进行课题登记，填写“QC小组活动课题登记表”填报信息系统，并由分子公司部门负责人审核，主任工程师审批，集团公司备案。
（二）调查现状为掌握课题现状，必须进行现场观察并根据大量原始记录，应用数理统计的方法，进行分析，找出存在的主要问题。
QC小组活动管理办法
QC小组活动管理办法第一章总则第一条为贯彻公司“诚信守约，追求卓越”的质量方针，推动全面质量管理活动深入开展，鼓励员工积极参与质量管理小组活动（简称QC小组活动），调动全体员工参与质量管理和质量改进的积极性与创造性，实现为企业降低成本、创造效益、提高工程（产品、服务、工作）质量的目的，依据国家和行业相关文件精神，现结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位。
第二章小组的组建与注册第三条QC小组的组建必须从实际出发，可采取行政组合或自选结合等多种方式，可以在单个班组、部门设立，也可以跨班组、跨部门设立，提倡工人、技术人员和管理干部相结合。
第四条为便于开展QC小组活动，小组成员的人数一般在10人以下，5～6人为宜，可视具体情况而定。
第五条QC小组组长应由热爱本职工作、业务知识丰富且具有一定组织能力的优秀员工担任。
第六条QC小组组建和活动课题确定后，应填写“QC小组注册登记表”一式两份，并向所在单位主管部门申请注册登记，经审定合格后，一份由本小组留存，另一份报公司安全质量环保部备案。
QC小组的注册登记工作应在每年一季度完成。
当年新开工项目在3个月内应进行QC小组注册登记。
第七条QC小组的课题来源一般有三个方面：一是上级下达的指令性课题；二是质量主管部门推荐的指导性课题；三是自主性课题。
根据所选课题的特性和内容不同，可将QC小组活动课题分为现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型。
第八条QC小组的注册登记工作原则上一年一次。
每个小组在选取新的课题并开展活动之前必须进行注册登记。
第三章 QC小组活动的基本要求第九条各级领导要重视并大力支持QC小组活动的开展，为QC小组活动创造良好的环境，提供必需的活动条件和专项经费。
第十条各级质量主管部门要会同工会、共青团、技术等部门，积极发动员工参与QC小组活动，并将这项工作与技术革新、合理化建议等紧密结合起来。
第十一条全体员工要自觉围绕企业的方针目标、施工生产实际和本职工作，运用质量管理的理论和方法，组织和开展以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的的QC小组活动。
QC小组管理制度
QC小组管理制度QC小组是指质量控制小组，是一个负责产品质量管理的小团队。
为了确保QC小组能有效运作，需要制定一套详细的管理制度。
下面是一份针对QC小组的管理制度，包括组织结构、沟通和合作、活动安排等方面的内容。
一、组织结构1.QC小组应由专门负责质量管理的人员组成，成员需具备相关专业知识和经验。
2.QC小组应设立正式的负责人，负责统筹规划和组织相关工作。
3.成员应按照职责和能力进行分工，确保每个成员在项目中都能发挥最大的作用。
4.QC小组应与其他部门进行紧密合作，共同解决质量问题和改进方案。
二、沟通和合作1.QC小组应定期召开会议，讨论和审查产品质量情况，及时解决问题和提出改进方案。
2.在会议上，成员应当积极发表自己的看法和意见，并尊重他人的意见。
建立良好的沟通和合作氛围。
3.针对重要事务，应进行书面沟通，确保信息传递准确和及时。
三、活动安排1.QC小组应制定详细的活动计划，包括每个成员的具体任务和时间安排。
2.活动计划应根据项目的需要，灵活调整和完善。
确保活动的有效性和及时性。
3.活动计划应公开向全体成员通报，确保每个成员都了解自己的任务和时间要求。
四、项目评估和改进1.QC小组应对每个项目的质量进行评估，及时发现问题和不足之处。
2.根据评估结果，QC小组应制定改进方案，提出具体的措施和建议，并跟踪改进的进度和效果。
3.改进方案应及时与其他部门协商和沟通，确保方案的顺利执行。
五、培训和学习1.QC小组成员应保持学习和提升的态度，定期参加相关培训和学习活动，不断提高自己的专业能力和知识水平。
2.QC小组应定期组织内部培训和经验分享会，促进成员之间的学习和交流。
3.针对新技术和新方法，QC小组应及时进行研究和试验，提出适用于项目的质量管理方案。
六、荣誉和奖励1.QC小组应设立荣誉和奖励制度，对在项目中表现突出的成员进行表彰和奖励。
2.荣誉和奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉称号和名誉证书。
以鼓励成员继续努力和挑战更高的目标。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、背景与目的作为公司的核心QC小组，需要对各项质量控制活动进行统筹和规划。
为了保障各项质量控制活动的顺利进行和有效推进，我们制定了本QC小组活动管理制度。
本文档旨在明确QC小组的职责、任务、流程和标准，以便保障QC小组的有效管理和活动的顺利开展。
二、组织结构本文档适用于公司内部所有QC小组。
每个QC小组应设立一个负责人，每个QC小组负责人直接向质量部门主管汇报工作。
三、活动规划1.活动计划制定每年初，质量部门将会根据公司的年度计划和业务需求，编制出QC小组的年度工作计划。
QC小组负责人应根据公司的年度计划和业务需求制定出本小组的年度计划。
2.活动任务分配根据活动计划，QC小组负责人需要将不同任务分配给小组里其他成员，明确任务的完成时间和完成标准。
3.活动追踪管理QC小组负责人需要跟踪每项活动的进展情况，并对活动进展情况进行记录和整理，每周对小组成员进行例会，对活动进展情况进行跟踪与调整。
四、工作流程1.活动准备工作在活动开始前，QC小组负责人应当明确本次活动的目的、时间、地点、参与人员、资源、风险控制措施等要素，制定出本次活动的详细计划，并将计划提交质量部门审核备案。
2.活动执行按照活动计划安排，QC小组负责人需要组织小组成员进行活动。
在活动过程中，需要及时检查和监督工作的进展情况，确保活动按照计划和质量要求完成。
3.活动其他和分析活动结束后，小组成员需要对该次活动进行其他和分析，包括活动的成果、不足之处、改进意见等，制定出改进措施，提交质量部门审核。
五、标准1.活动效果评估对于每项活动，需要进行效果评估，包括活动的效果、执行过程中的不足和改进措施等。
2.绩效指标制定QC小组成员的绩效考核指标，考核周期为一年，每年底根据发挥情况进行评估。
六、其他本文档旨在保障QC小组的有效管理和活动的顺利开展。
QC小组成员要按照本文档要求进行工作，确保质量控制和管理工作的顺利推进和实施。
质量部门随时对小组工作进行监督和检查，对于存在的问题和不足，应当及时进行改进和整改。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、背景介绍：为了提高产品质量，确保生产过程中的品质控制，公司成立了QC 小组。
QC小组由一群经验丰富的员工组成，负责针对生产环节进行品质检查，并提出改进建议。
为了更好地管理QC小组的活动，制定一套合理的管理制度势在必行。
二、小组成员的职责和义务：1. 小组成员应具备一定的相关技能和知识，能够准确掌握品质检查的方法和标准；2. 每位成员应积极参与小组的活动，并按照安排完成工作任务；3. 成员应尊重集体决策，不得擅自修改或改动活动方案；4. 每位成员应保证活动过程中的信息保密，不得泄露给外部。
三、活动的组织与安排：1. 每月初，小组负责人将发布当月的活动计划，包括检查范围、时间和人员分配等；2. 活动计划应提前通知参与人员，确保大家能够按时准备；3. 活动计划可根据实际情况进行调整，但需提前通知参与人员，并征求意见。
四、品质检查的流程与方法：1. 小组成员根据活动计划进行现场品质检查；2. 检查过程中应按照标准操作程序进行，确保准确性和可比性；3. 检查结果应记录在检查表格中，并包括不合格项的具体情况；4. 在检查过程中，如发现品质问题，应及时提出改进建议，并报告给相关部门。
五、问题处理与改进建议：1. 小组成员在检查过程中如发现问题，应及时向相关部门报告，并跟踪处理进展；2. 对于已经处理过的问题，小组成员需进行复查确认，确保问题已得到彻底解决；3. 对于长期存在的问题，小组成员应提出改进建议；经过讨论并得到负责人的批准后，将改进建议实施。
六、活动记录的整理与总结：1. 每次活动结束后，小组负责人应及时汇总活动记录；2. 活动记录包括检查范围、检查结果、问题处理和改进建议等内容；3. 汇总后的记录应上报给相关部门，并保留备查；4. 定期对活动记录进行整理与总结，发现问题和改进措施，并及时向上级报告。
七、奖惩机制：1. 对于在活动中表现出色、积极主动的成员，可以给予表彰和奖励；2. 对于不履行职责、态度消极的成员，可以进行批评教育和警告，并考虑是否调整或退出QC小组。
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QC小组活动管理制度
一、总则
1、为了更好地推行全面质量管理，广泛开展质量管理活动，不断提高工程质量、工作质量和服务质量，以适应经济建设的需要，根据上级的有关规定，特制定本制度。
2、全面质量管理小组（简称QC小组），在公司主管部门的领导下开展工作。
二、QC小组的组织形式
1、QC小组是由职工组织起来的，运用科学质量管理的思想和方法开展质量管理活动的群众性组织。
质量管理小组由干部、技术人员和工人“三结合”自愿组成，可以行政班组为基础或由跨部门班组组成。
2、QC小组的成员以3－10人为宜，一般不超过10人，小组的组长由小组成员民主选举或由上级推荐并征得小组成员同意，小组可聘请技术顾问做技术指导。
三、QC小组的主要任务
1、牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，根据公司方针和目标，运用质量管理的基本思想和科学方法，有效地运用数理统计工具开展质量管理活动，不断改进和提高工作质量和服务质量，取得更大的经济效益。
2、坚持学习质量管理方针、政策和专业技术、科学管理方法，摸索、研究、创造出一套适合本部门、本岗位的质量管理办法，不断提高企业管理水平。
3、积极提出合理化建议，进行技术革新，开展质量攻关，参与制定或修改各种有关的规程和规章制度，参加质量管理标准化活动，制定和贯彻各项标准，积极参加“质量月”活动。
四、QC小组的权力和义务
（一）权力
1、有权优先参加各部门组织的质量管理活动。
2、有权出席各级质量管理小组代表会、成果发布会，并发布成果，接受奖励。
3、有权向上级部门和领导反映工作质量和服务质量的不良行为。
（二）义务
1、小组成员必须认真学习质量管理的方针、政策、办法等，研究、积累有关数据，建立活动档案，在推行质量管理中发挥骨干作用。
2、小组成员必须积极参加小组活动，努力工作，不可挂虚名、走形式，必须团结一致、互相敬重和帮助，主动承担任务，为提高质量管理作出自己的贡献。
3、小组成员必须服从分配，按期完成承担的计划工作。
4、小组必须每月向公司主管部门提交工作总结。
五、QC小组的注册登记
1、为了便于统一管理，统一领导，进一步发挥QC小组的作用，必须对QC小组进行注册登记。
2、QC小组成立后，填写QC小组登记表，登记表经本单位质量管理领导小组和本单位领导审批后，报公司质量管理主管部门注册备案，给予正式承认。
登记表一式三份，小组、单位、公司各保存一份。
3、QC小组如需要调整时，应重新进行登记或变更原登记表。
六、QC小组的课题选择
1、课题选择必须符合公司方针、生产计划和工作需要，能够切实解决有关生产、工作和管理中的实际问题。
2、课题选择应当以保证和提高工作质量、服务质量作为重点。
3、课题选择应选比较明显的、经常遇到的、最容易做起的、见效快的、比较关键性的问题。
4、课题应当以保证提高工作质量和服务质量为重点。
七、QC小组的活动方式
1、课题选择后，必须制定出活动计划，每月至少一至两次。
活动时间为每月第二周、第四周的星期一。
做到活动有总结、有记录、有效果。
运用数理统计工具，不断提出和解决新的课题。
2、课题完成后要提交成果报告，并参加成果发布会发表成果。
公司每年至少召开一次成果发表会，其中优秀QC小组可申请参加上一级成果发布会逐级发表成果。
3、已登记注册的QC小组，如连续半年没有开展活动，应予以注销。
没有登记注册的QC小组，不能申请参加成果发布会和发布成果。
八、QC小组的成果发表
1、QC小组成果，必须整理成图文并茂以数据说话的文字形式予以发表。
2、QC小组成果，在本部门、本单位逐个发表交流后，报公司质量管理办公室备案。
对优秀的QC小组可由本部门、本单位审查后，推选参加公司QC小组成果发布会。
3、QC小组成果采用百分制的方法评定。
评定小组由公司全面质量管理委员会、科协、工会及有关部门的领导、业务骨干组成。
评定后，由公司质量管理办公室负责汇总。
九、QC小组的表彰奖励
1、对QC小组所取得的成绩，根据国家《合理化建议和技术奖励条例》有关规定，按照其经济效果和作用的大小给予适当奖励。
2、根据公司成果评定结果，经审查核实后，公司质量管理委员会确认，评定总分在90 分以上的为优秀QC小组。
3、对优秀QC小组，每年评选一次，并授予奖励和奖金，以资鼓励。
4、对重大成果（包括节能、提高质量、增产节约等）除公司给予奖励外，还可以根据国家规定，向上级部门申请奖励。
5、对有价值的QC小组成果除在本公司交流外，还推荐到有关学术刊物上进行发表。
十、本制度自下发之日起执行。