公司战略模板.pptx

3、杠杆收购
企业经理人员和外部团体以债务融资的方式购买企业
所有的股票或资产，并将企业转为非上市公司的方式。
常常在购买之后会大量出售企业的资产，并进行范围
缩编，以减轻债务压力，提高企业绩效。
2019年10月31
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资产剥离
2019年10月31
资产剥离的类型
按是否企业本意分
自然剥离 被迫剥离
总之，企业归核化经营战略的目标就是通过培 养和运用企业能力，采用组织变革和业务重组 的方式，实现企业和顾客价值的不断提高。
2019年10月31
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企业发展的质—量分析矩阵
企业成长的质的变化
企
企业价值降低
企业价值增大
业
成
长 的 量
企业扩张
过度的企业多元化 经营
企业能力发挥积极 作用
的
变 化
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企业归核化经营战略
我国企业追求多元化经营战略失败的原因： 1、以盲目追求市场机会作为多元化经营的指导思想 2、盲目进入不相关行业，过分追求企业的行政影响
能力 3、过于迷信多元化经营的降低风险的能力，缺乏对
未来市场（或产业）创新的可预见性，致使众多 企业的经营战略选择过于雷同，并在实施过程中 也缺乏灵活应变能力
二是实践方面的理解，即所谓企业归核化经营战略就
是运用价值均衡理论框架进行组织和业务判断，采用
企业组织重构的方式，或通过资产剥离、分立以及集
中、撤退等多种战略手段，以“回归主业”和主业重
构的表现形式，降低企业多元化经营的程度，将企业
经营战略的重点放到主营（核心）业务上来，并重新
恢复企业活力，提高企业价值和顾客价值的战略操作
过程。
2019年10月31
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企业归核化经营战略并不是简单的反多元化， 而是对过度多元化的修正和补充，其战略实施 的结果通常仍然是企业的多业务经营状态，是 被赋予崭新内涵的企业（多元化）经营战略。 在业务发展的选择方面，企业归核化经营战略 并不是单指“回归主业”，还包含了主业重构 的内容，“回归主业”只是其主要的表现形式。
2019年10月31
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横向一体化战略利益与成本
战略利益 获取规模经济 减少竞争对手 扩张生产能力
战略成本 管理协调问题 政府法规限制
反托拉斯法
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企业购并战略
企业购并
企业购并是指一个企业通过购买 另一个企业全部或部分的资产或产 权，从而控制、影响被购并的企业， 以增强企业竞争优势、实现企业经 营目标的行为。
1、企业通过归核化剥离那些损害企业价值的业务，同时， 裁减那些不适应企业价值要求的要素
2、市场竞争的日益加剧，会使多元化经营企业的某些业 务逐渐满足不了市场发展的要求
3、企业能力的培养和扩散不是一蹴而就的事情，并且还 要受到一定的界限限制。企业只有通过归核化经营，才 能更好地将自身现有的能力运用到所擅长的业务领域
企业收缩
企业缺乏能力
企业归核化经营
或主营业务衰退
2019年10月31
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企业归核化经营战略的动因
1、合理利用市场机会，提高企业的经营管理绩效 2、充分利用企业能力和资源，发挥互补效应和协同
效应的作用 3、降低企业经营的整体风险，提高企业的价值创造
能力 4、提高企业战略对时间限制的适应能力 5、加强企业对原有经营战略决策失误的修正，提高
公司战略
xx大学商学院
2019年10月31
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本专题学习内容
产品－市场战略 多元化战略 归核化经营战略 一体化战略 企业购并战略 战略联盟 OEM 稳定型战略 紧缩型战略
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产品－市场战略2×2矩阵表 安索夫
产品 现有产品 新产品
市场
现有市场 市场渗透 产品开发
企业对产业变迁和市场竞争加剧的应变能力，实 现企业的持续稳定成长
2019年10月31
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归核化经营战略的实质比较
战略基点 活动范围 战略目标
战略基础
地位关系 战略与组织 业务定义 业务分类
以往的企业经营战略 企业业务的发展为目的
扩张 企业利润最大化的竞争优势 战略适应环境“产品—市场”
20世纪60—70年代
20世纪80年代
主要目标
1、高成长率 2、降低风险
1、一般企业能力
成功的要素 2、信息和技能的广度
3、财务管理
1、获利性 2、长期竞争优势 1、技术和管理的创新 2、信息和技能的深度 3、组织整合与人力资源
活动范围
扩张
集中
竞争方式
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单点，区域
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多点，区域
2019年10月31
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“归核化”这一概念有两种不同的使用方法，一是作为
名词，意指企业经营战略的类型；一是作为动词，意 指企业经营战略的变化过程及运作方向。
两种理解方式：
一是理论方面的抽象，即所谓企业归核化经营战略， 就是企业根据自身的能力水平，围绕价值创造这个核 心目标体系，对于处于过度多元化业务经营状态下的 企业，重新确定其内部规模和业务范围的一种经营战 略。
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企业归核化经营战略的基本流程
确立企业归核化 经营战略的目标
体系
环境因素分析
企业内部 因素分析
对企业归核化 经营战略实施
进行后评估
对需要“归核” 的业务和要素
进行判断
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确定企业“归核 化”的内容、
方式和步骤
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进行归核化经 营的系统整合
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企业归核化经营战略的作用和意义
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中国科技大学研究生入学复试考试题
巨人集团创始人史玉柱1986年7月来到深圳，以身上仅有 的4000元和自己开发的M-6401桌面排版印刷系统开始了 创业。M-6401带来100万元的利润。初步成功的史玉柱，
预感要想进一步发展必须有新的产品，公司要拥有核心产 品。1991年珠海巨人新技术公司应运而生。他宣布："巨 人要成为中国的IBM，东方的巨人"。公司更名为珠海巨人 高科技集团公司，注册资金1.19亿元。成立初期，巨人公
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购并类型
从行业角度划分： 1) 横向购并 2) 纵向购并 3) 混合购并 从是否通过中介机构划分： 1) 直接收购 2) 间接收购
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购并类型
从购并动机划分： 1) 善意购并 2) 恶意购并
按支付方式划分： 1) 现金收购 2) 股票收购 3) 综合证券收购
按出售的形式分
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出售资产 出售生产线 出售子公司 分立和清算 出售营销网络 出售管理机构
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企业重组的结果比较
重组类型
短期结果
长期结果
规模缩编 范围缩编 杠杆收购
减少人员成本 减少债务成本 加强战略控制 增加债务成本
丧失人力资源 降低绩效 提高绩效 增加风险
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司为了是自己的公司规模迅速扩大，收购了一些中小型软 件公司，取得成功。然而巨人公司发展战略转移在1993年。
是年，中国民族电脑业步入了低谷。巨人集团亦受到了重
创。巨人集团制定了“必须寻找新的产品支柱”的战略决
策。当时正值全国房地产热，史玉柱决心抓住这一机遇，
一脚就踏进入房地产业；巨人集团同时又进入了生物工程 产业。1995年5月18日，巨人三大战役正式在全国打响：
2019年10月31
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多元化经营战略
多元化战略的类型
相关多元化 不相关多元化
多元化的战略利益分析
1、实现范围经济
2、分散经营风险
3、增强了企业的竞争力量
多元化的战略成本分析
1、分散企业资源
2、加大管理难度
3、提高运作费用
4、加剧人才缺口
2019年10月31
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*范围经济
如果投入品（技术、生产线、销售渠道、 品牌）能够用于两种以上不同产品的生产， 从而使成本降低，即在某种固定的成本约 束下生产经营多种产品比单一产品更为经 济的性质。
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纵向一体化战略成本分析
降低改换伙伴的灵活性 较高的退出障碍 资本投资需求 封阻获得供应商及顾客的研究与技能沟通 保持平衡的成本 弱化激励 不同的管理要求
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纵向一体化的缺点
自制自销，效率往往低于专业制造、专 业经销的企业
灵活性差 核心能力的不均衡 需要大量的运作资金 管理幅度加大 管理难度复杂
分析 各项业务战略集合为企业战略
组织适应战略要求 模糊的主业和新业务领域
市场相关程度分类
2019年10月31
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企业归核化经营战略 企业愿景的实现为目的
集中 企业价值创造的竞争优势
企业核心能力为基础
企业战略指导各项业务战略 战略符合企业组织状况 明确的主业和业务领域 战略相关程度分类
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综上所述，在当今世界经济日益发展， 市场竞争日益激烈的背景下，企业放弃 短期的、易变的利润最大化目标，选择 企业和顾客价值创造目标，从盲目地追 求规模的扩大及量的增长方面，转变到 企业质的提高上，在过度多元化经营企 业中推行企业归核化经营战略，已成为 企业持续健康成长的大势所趋。