仓储流程优化ppt课件
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仓储培训课件ppt
低成本。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
电商仓储流程管理教材PPT实用课件共38页
（一）电商仓储的作业流程
2.储存作业。主要包括仓储规划、环境控制、库存控制、盘点管理。具体作业流程如下：
二、电商仓储流程
（一）电商仓储的作业流程
（1）仓储规划。主要包括：仓库规划（有无、大小、多少、地区布局等）；场地规划（总面积、分区布局、货位规划等）；商品储存规划（货位编号、商品编码等）；积载规划（积载是指根据货物特点，将货物谨慎而适当地堆放的作业行为。防止各种货物之间的串味、污染及重货压轻货等情况发生）；商品堆垛设计（重叠、交错、圆柱体、直方体等）。
（1）出库准备。出库凭证审核、人员准备、机具准备、场地准备、资料准备等。
二、电商仓储流程
（一）电商仓储的作业流程
（2）分拣作业。分拣作业的流程是：订单分类－打印订单－打印拣货单－拣货－订单校验。提高分拣作业速度的方法：合理的仓位放置、合理的拣货路线、合理的分拣方式。
二、电商仓储流程
（一）电商仓储的作业流程
二、电商仓储流程
（一）电商仓储的作业流程
入库交接
不合格
退 货
入库 作业
储存 作业
出库 作业
仓储规划管理
环境控制管理
库存控制管理
盘点管理
分拣作业
发货作业
入库准备
商品接运
装卸搬运
检查验收
出库准备
电商仓储作业流程
合格
↑
入库凭证
↑
二、电商仓储流程
（一）电商仓储的作业流程
1.入库作业。是指仓库接到商品入库通知单后，经过入库准备、接运提货、装卸搬运、检查验收、入库交接、办理入库凭证等一系列作业环节所构成的整体过程。具体作业流程如下：
（三）电商仓储流程优化
2.操作流程优化。入库操作业流程优化、盘点作业流程优化、分拣作业流程优化等。
2.储存作业。主要包括仓储规划、环境控制、库存控制、盘点管理。具体作业流程如下：
二、电商仓储流程
（一）电商仓储的作业流程
（1）仓储规划。主要包括：仓库规划（有无、大小、多少、地区布局等）；场地规划（总面积、分区布局、货位规划等）；商品储存规划（货位编号、商品编码等）；积载规划（积载是指根据货物特点，将货物谨慎而适当地堆放的作业行为。防止各种货物之间的串味、污染及重货压轻货等情况发生）；商品堆垛设计（重叠、交错、圆柱体、直方体等）。
（1）出库准备。出库凭证审核、人员准备、机具准备、场地准备、资料准备等。
二、电商仓储流程
（一）电商仓储的作业流程
（2）分拣作业。分拣作业的流程是：订单分类－打印订单－打印拣货单－拣货－订单校验。提高分拣作业速度的方法：合理的仓位放置、合理的拣货路线、合理的分拣方式。
二、电商仓储流程
（一）电商仓储的作业流程
二、电商仓储流程
（一）电商仓储的作业流程
入库交接
不合格
退 货
入库 作业
储存 作业
出库 作业
仓储规划管理
环境控制管理
库存控制管理
盘点管理
分拣作业
发货作业
入库准备
商品接运
装卸搬运
检查验收
出库准备
电商仓储作业流程
合格
↑
入库凭证
↑
二、电商仓储流程
（一）电商仓储的作业流程
1.入库作业。是指仓库接到商品入库通知单后，经过入库准备、接运提货、装卸搬运、检查验收、入库交接、办理入库凭证等一系列作业环节所构成的整体过程。具体作业流程如下：
（三）电商仓储流程优化
2.操作流程优化。入库操作业流程优化、盘点作业流程优化、分拣作业流程优化等。
仓库管理ppt课件
仓库管理PPT课件
目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理，包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段，简化仓库管 理流程，减少人工操作，提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据，避免人为误差，提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析，实现资源合理 配置，提高仓库空间和货物的
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收，确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记，记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放，便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点，确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域，以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素，以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理，以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节， 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率，降低库存成本，保证物资的安 全和完整，提高企业的经济效益。
目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理，包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段，简化仓库管 理流程，减少人工操作，提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据，避免人为误差，提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析，实现资源合理 配置，提高仓库空间和货物的
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收，确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记，记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放，便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点，确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域，以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素，以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理，以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节， 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率，降低库存成本，保证物资的安 全和完整，提高企业的经济效益。
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
智慧仓储解决方案ppt
安全和稳定。
云计算在智慧仓储中的应用
云计算可以为智慧仓储提供大规模、高可靠的数据存储和计算能力，满足智慧仓 储对数据处理的实时性和准确性要求。
云计算可以实现智慧仓储中各种系统和数据的互联互通，方便管理人员进行统一 管理和调度。
云计算可以为智慧仓储提供灵活的扩展能力，满足不同用户的需求和变化。
03
人工智能与大数据分析
人工智能和大数据分析将在智慧仓储中发挥更加 重要的作用，对海量数据进行挖掘和分析，为决 策提供更加准确的数据支持。
多元化和个性化服务的需求
随着消费者需求的不断变化，未来智慧仓储将更 加注重多元化和个性化的服务，满足不同客户的 需求和市场变化。
感谢您的观看
THANKS
物联网在智慧仓储的未来发展
总结词
关键技术支持
详细描述
物联网技术将为智慧仓储提供关键的技术支持。通过物联网技术，可以实现仓储 设备的智能化、自动化连接，实时监控和调度，提高仓储管理的精度和效率。
RFID技术在智慧仓储的未来发展
总结词
广泛应用前景
详细描述
RFID技术作为一种非接触式的自动识别技术，将在智慧仓储中得到更广泛的应用。通过RFID技术，可以实现 物品的快速、准确识别，提高库存管理和物品追踪的效率。
提升客户满意度 通过实时监控库存状态和需求预 测，及时调整库存量和配送计划 ，提高客户满意度和忠诚度。
智慧仓储的发展趋势与前景
物联网技术的广泛应用
随着物联网技术的不断发展，未来智慧仓储将更 加依赖于物联网技术，实现货物实时监控、追踪 和自动化处理。
绿色可持续发展的要求
随着社会对环保意识的提高，未来智慧仓储将更 加注重绿色可持续发展，减少能源消耗和环境污 染。
云计算在智慧仓储中的应用
云计算可以为智慧仓储提供大规模、高可靠的数据存储和计算能力，满足智慧仓 储对数据处理的实时性和准确性要求。
云计算可以实现智慧仓储中各种系统和数据的互联互通，方便管理人员进行统一 管理和调度。
云计算可以为智慧仓储提供灵活的扩展能力，满足不同用户的需求和变化。
03
人工智能与大数据分析
人工智能和大数据分析将在智慧仓储中发挥更加 重要的作用，对海量数据进行挖掘和分析，为决 策提供更加准确的数据支持。
多元化和个性化服务的需求
随着消费者需求的不断变化，未来智慧仓储将更 加注重多元化和个性化的服务，满足不同客户的 需求和市场变化。
感谢您的观看
THANKS
物联网在智慧仓储的未来发展
总结词
关键技术支持
详细描述
物联网技术将为智慧仓储提供关键的技术支持。通过物联网技术，可以实现仓储 设备的智能化、自动化连接，实时监控和调度，提高仓储管理的精度和效率。
RFID技术在智慧仓储的未来发展
总结词
广泛应用前景
详细描述
RFID技术作为一种非接触式的自动识别技术，将在智慧仓储中得到更广泛的应用。通过RFID技术，可以实现 物品的快速、准确识别，提高库存管理和物品追踪的效率。
提升客户满意度 通过实时监控库存状态和需求预 测，及时调整库存量和配送计划 ，提高客户满意度和忠诚度。
智慧仓储的发展趋势与前景
物联网技术的广泛应用
随着物联网技术的不断发展，未来智慧仓储将更 加依赖于物联网技术，实现货物实时监控、追踪 和自动化处理。
绿色可持续发展的要求
随着社会对环保意识的提高，未来智慧仓储将更 加注重绿色可持续发展，减少能源消耗和环境污 染。
实现流程优化原则(ppt 105页)
优化流程 原则 (PEP)
优 流秀程
日程
什么是流程&为什么要流程 原则一：流程结果创造价值 休息 原则二：致力于高价值的流程 晚餐 原则三：要创新，不要重复 原则四：优秀流程需要优秀拥有者 原则五：考量什么就得到什么 实现流程优化 Q&A
2
优 达到优秀
流秀程
“吾 乃 吾 之 常 为。 夫 优 者， 非 行 也， 习 也。”
订了什么货
票时缴付应付 货定单
帐款
雇员不具备完成 任务所需的技能 和知识
甲部门不知道乙 部门正在做什么 和已经做了什么
事物必须由有 专门知识的人 处理
必须协调甲和 乙的工作
递 交， 延 迟 不增加价值
结
使用通才 共享需求和 生产数据 在 购 货， 收 货 和付款各部 门间共享数 据 培训雇员
共 享 数 据，增 进交流
42
优 流秀程
原则
要 创 新, 不要 重复
再思考
这 样 做 的 理 由 是 什 么？
什 么 是 问 题 的 根 本 原 因？
现 行 模 型 的 背 后 的 前 提 和 对 策 是 什 么？ 它 们 为 真 吗？ 它 们 必 须 为 真 吗？
这 个 流 程 有 足 够 的 价 值 被 保 留 吗？
流秀程
建一幢房
26.01.2020
37
优 建一幢房
流秀程
在 行 动 中 你 发 现 什 么 好 主 意？
这 是 优 秀 流 程 吗？
38
优 流秀程
原则
要 创 新, 不要 重复
创新不只是照搬 行 业的 最 佳 业 务。 它 是:
产 生 新 的 想 法
评 估 想 法
实 现 想 法
优 流秀程
日程
什么是流程&为什么要流程 原则一：流程结果创造价值 休息 原则二：致力于高价值的流程 晚餐 原则三：要创新，不要重复 原则四：优秀流程需要优秀拥有者 原则五：考量什么就得到什么 实现流程优化 Q&A
2
优 达到优秀
流秀程
“吾 乃 吾 之 常 为。 夫 优 者， 非 行 也， 习 也。”
订了什么货
票时缴付应付 货定单
帐款
雇员不具备完成 任务所需的技能 和知识
甲部门不知道乙 部门正在做什么 和已经做了什么
事物必须由有 专门知识的人 处理
必须协调甲和 乙的工作
递 交， 延 迟 不增加价值
结
使用通才 共享需求和 生产数据 在 购 货， 收 货 和付款各部 门间共享数 据 培训雇员
共 享 数 据，增 进交流
42
优 流秀程
原则
要 创 新, 不要 重复
再思考
这 样 做 的 理 由 是 什 么？
什 么 是 问 题 的 根 本 原 因？
现 行 模 型 的 背 后 的 前 提 和 对 策 是 什 么？ 它 们 为 真 吗？ 它 们 必 须 为 真 吗？
这 个 流 程 有 足 够 的 价 值 被 保 留 吗？
流秀程
建一幢房
26.01.2020
37
优 建一幢房
流秀程
在 行 动 中 你 发 现 什 么 好 主 意？
这 是 优 秀 流 程 吗？
38
优 流秀程
原则
要 创 新, 不要 重复
创新不只是照搬 行 业的 最 佳 业 务。 它 是:
产 生 新 的 想 法
评 估 想 法
实 现 想 法
仓储部工作总结以及工作计划PPT
。
内部风险点排查及整改措施制定
人员管理
定期开展员工培训，提高安全意识； 严格执行出入库登记制度，防范内部 风险。
设施设备
定期检查仓库设施设备，确保其安全 、有效运行；及时更新设备，提高运 作效率。
库存管理
建立库存预警机制，避免积压和浪费 ；严格执行先进先出原则，确保库存 质量。
信息安全
加强信息系统安全防护，定期备份数 据；限制员工访问权限，防止信息泄 露。
提升工作效率
通过总结与规划，优化仓 储管理流程，提高工作效 率。
工作范围与职责
01
02
03
04
仓库管理
负责仓库日常运营、库存控制 、安全管理等工作。
物资调配
根据公司需求，合理调配物资 ，确保生产、销售等环节顺畅
。
数据统计与分析
定期统计仓库数据，分析库存 周转率、损耗率等指标，为决
策提供依据。
团队建设与培训
加强仓储团队建设，提升员工 素质，推动部门整体进步。
02
仓储部工作总结
工作成果与亮点
库存准确率提升
通过实施严格的库存管 理措施，库存准确率提
升至98%。
仓储效率提高
成本控制有效
优化仓储布局和作业流 程，提高仓储效率20%
。
实施节约成本措施，降 低仓储成本10%。
安全管理成果
全年无重大安全事故， 顺利通过各项安全检查
硬件设备投入
根据系统需求，投入适当的硬件设备，如RFID技术、条形码等， 提高操作效率。
任务三：团队协作与培训提升
明确岗位职责
制定详细的岗位职责说明书，确 保员工了解自己的工作内容和要
求。
定期培训与分享
组织定期的培训和分享会议，提高 员工的专业技能和团队协作能力。
内部风险点排查及整改措施制定
人员管理
定期开展员工培训，提高安全意识； 严格执行出入库登记制度，防范内部 风险。
设施设备
定期检查仓库设施设备，确保其安全 、有效运行；及时更新设备，提高运 作效率。
库存管理
建立库存预警机制，避免积压和浪费 ；严格执行先进先出原则，确保库存 质量。
信息安全
加强信息系统安全防护，定期备份数 据；限制员工访问权限，防止信息泄 露。
提升工作效率
通过总结与规划，优化仓 储管理流程，提高工作效 率。
工作范围与职责
01
02
03
04
仓库管理
负责仓库日常运营、库存控制 、安全管理等工作。
物资调配
根据公司需求，合理调配物资 ，确保生产、销售等环节顺畅
。
数据统计与分析
定期统计仓库数据，分析库存 周转率、损耗率等指标，为决
策提供依据。
团队建设与培训
加强仓储团队建设，提升员工 素质，推动部门整体进步。
02
仓储部工作总结
工作成果与亮点
库存准确率提升
通过实施严格的库存管 理措施，库存准确率提
升至98%。
仓储效率提高
成本控制有效
优化仓储布局和作业流 程，提高仓储效率20%
。
实施节约成本措施，降 低仓储成本10%。
安全管理成果
全年无重大安全事故， 顺利通过各项安全检查
硬件设备投入
根据系统需求，投入适当的硬件设备，如RFID技术、条形码等， 提高操作效率。
任务三：团队协作与培训提升
明确岗位职责
制定详细的岗位职责说明书，确 保员工了解自己的工作内容和要
求。
定期培训与分享
组织定期的培训和分享会议，提高 员工的专业技能和团队协作能力。
智慧化仓储管理pptppt
创新商业模式
结合互联网、物联网、人工智能等技术，创新仓储管理系统的商业模式，实 现更多价值创造。
数据隐私与安全保护的挑战
数据隐私泄露风险
智慧化仓储管理系统涉及大量数据，需加强数据隐私保护措施，避免信息泄露和 滥用。
数据安全威胁
保障数据存储和传输的安全性，防范黑客攻击和内部人员不当操作等安全威胁。
专业人才队伍的建设与培养
人工智能与机器学习
人工智能技术
利用机器学习、自然语言处理等技术对仓储管理中的非结构 化数据进行处理和分析，提高仓库运营效率。
机器学习在智慧仓储中的应用
通过机器学习算法不断优化仓库的运营策略，实现仓库物资 预测、库存优化等功能，提高仓库整体运营效率。
03
智慧化仓储管理系统建设内容
仓库管理系统的设计与实施
仓库安防监控与应急响应
安防监控
通过视频监控、人脸识别等技术，对仓库进行全方位的安全 监控，确保仓库的安全运营。
应急响应
针对可能出现的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流 程和责任人，保障仓库的应急处理能力。
04
智慧化仓储管理系统实施效果评估
提高仓储管理效率与作业准确性
库存信息实时更新
通过实时库存管理系统，可以及时更新库存信息，避免出现库 存积压或缺货现象。
人才需求分析
了解智慧化仓储管理系统对人才的需求，明确岗位职责和技 能要求。
培训与培养计划
制定培训计划和人才培养方案，提高员工技能水平，以满足 智慧化仓储管理系统发展的需求。
THANKS
本和提高物流效率等挑战。
02
智能仓储管理系统实施过程
该大型制造企业采用了智能仓储管理系统，实现了仓库自动化、可视
化和实时监控等功能，提高了仓库管理效率和准确性，降低了库存成
结合互联网、物联网、人工智能等技术，创新仓储管理系统的商业模式，实 现更多价值创造。
数据隐私与安全保护的挑战
数据隐私泄露风险
智慧化仓储管理系统涉及大量数据，需加强数据隐私保护措施，避免信息泄露和 滥用。
数据安全威胁
保障数据存储和传输的安全性，防范黑客攻击和内部人员不当操作等安全威胁。
专业人才队伍的建设与培养
人工智能与机器学习
人工智能技术
利用机器学习、自然语言处理等技术对仓储管理中的非结构 化数据进行处理和分析，提高仓库运营效率。
机器学习在智慧仓储中的应用
通过机器学习算法不断优化仓库的运营策略，实现仓库物资 预测、库存优化等功能，提高仓库整体运营效率。
03
智慧化仓储管理系统建设内容
仓库管理系统的设计与实施
仓库安防监控与应急响应
安防监控
通过视频监控、人脸识别等技术，对仓库进行全方位的安全 监控，确保仓库的安全运营。
应急响应
针对可能出现的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流 程和责任人，保障仓库的应急处理能力。
04
智慧化仓储管理系统实施效果评估
提高仓储管理效率与作业准确性
库存信息实时更新
通过实时库存管理系统，可以及时更新库存信息，避免出现库 存积压或缺货现象。
人才需求分析
了解智慧化仓储管理系统对人才的需求，明确岗位职责和技 能要求。
培训与培养计划
制定培训计划和人才培养方案，提高员工技能水平，以满足 智慧化仓储管理系统发展的需求。
THANKS
本和提高物流效率等挑战。
02
智能仓储管理系统实施过程
该大型制造企业采用了智能仓储管理系统，实现了仓库自动化、可视
化和实时监控等功能，提高了仓库管理效率和准确性，降低了库存成
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• 成本计算：液压手推车1500元/辆，72辆需要 108000元。需要至少72人进行手推车的操作，根 据XX公司的基本状况，操作人员基本工资为1200 元/月，则一年的人工成本为1036800元。总成本 为108000+1036800=1144800元。
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C方案分析与成本计算
• 选用皮带输送机可以实现建立分拣区与暂存区的设想，输 送机放置在卸货区与分拣区之间，装卸搬运人员在卸货区 卸货后，直接把货物放到输送机上，货物由输送机源源不 断大量运往分拣区，在分拣区进行分拣操作后直接放到暂 存区暂存（设想分拣区是衔接卸货区与暂存区的区域，执 行货物分拣操作，按总面积比例来看很小，完全可以把分 拣区归为而暂存区，是暂存区执行分拣操作的一个部分)。 取货用手推平移同时随输送机传送放上货物，在输送机尾 端，装卸工从输送机上取货。 成本计算：需要双层 输送带，如今的皮带输送机价格为3500元/米，需要单层 150m，双层就是300m。总价格为3500×300=1050000元。
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由此可以概括得出需要解决的问题：
• 1.如何对作业流程进行改进以提高作业效 率？
• 2.如何选用合适的作业工具来提升作业效 率同时节省成本？
• 3.怎样合理布局，扩大存储面积？ • 4.怎样对订单进行处理以缩短作业时间？ • 5.如何对库存进行优化来处理出入库货物
受时间影响的不平衡性？
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A.用叉车运送货物
• 叉车移动速度为2m/s，出入库距离160m，一次出 入库操作为80s，加上将托盘移至叉车上消耗的时 间，叉车每次作业大约需要2分钟，每次运送24台， 作业效率为12台/分钟。
• 按旺季的每日的出入库量的最高峰值进行计算。 旺季的入库最繁忙时段为下午的4小时内15750台， 既66台/分钟；旺季的出库最繁忙时段为晚上的4 小时内35750台，既149台/分钟。由此，计算得出： 入库最高峰时需要约6辆叉车；出库最高峰时需要 约13辆叉车。为了满足高峰期的需求，总共需要 叉车约19辆。
优化 • 以降低设备使用费用为目标的仓储货位优
化 • 以保持最小库存为目标的仓储货位优化 • 以提高工作效率为目标的仓储货位优化
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现行仓储管理系统存在的问题
• 1.作业效率偏低 • 2.货物出入库量不均衡，造成作业流程的
不稳定 • 3.库容量不足 • 4.装卸搬运工具落后，人工劳动强度大 • 5.装卸搬运效率低 • 6.堆放方式不规范 • 7.车辆装车的待时间过长
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A.用叉车运送货物
• 旺季的日最大出库量为：55000台；旺季的日最大 入库量为：35000台。假设托盘不循环利用，则出 库需要2292个托盘，入库需要1459个托盘。总计 需要托盘约3751个，这是装卸搬运所需托盘的最 大值。
• 成本计算：木质的托盘一般48元/只；电瓶叉车进 口优质一般50000元/台。经计算，采用叉车+托盘 的装卸搬运方式成本大约800000+180048=980048 元。叉车操作人员一月工资约1200元，需要16个 人员操作，一年的人工成本为230400元。总成本 为980048+230400=1210448元。
仓储管理的优化
• 仓储作业总体目标
–快进、快出、高效、保质、低成本
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作业工具选用与组合方案
• 1.作业方案的提出
–在考虑作业方式时，从低成本的角度来考虑问 题，提出下面3种方案：
–A.用叉车运送货物； –B.用液压手推车运送货物； –C.仓库建设输送机。
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A.用叉车运送货物
• 产品包装长度尺寸主要分布在55—70cm之间,波动 的平均值为61.9cm；产品包装宽度尺寸主要分布 在30—35cm之间,波动的平均值为33.2cm；产品高 度尺寸主要分布在60-70cm之间,波动的平均值为 54.9cm；产品重量主要在12-18Kg之间,波动的平 均值为15.3kg。由此，选择托盘的规格为： 1200×1000mm，长方形，木质，载重为1t。货物 为家用电器，单位为：台。经计算，1个托盘每层 可码放约6台，用叉车运输时可堆放约4层，总计1 个托盘可以码放约24台。
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优化作业流程-改进前
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优化作业流程-改进后
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利用流程程序图对优化结果进行分 析
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方案评价
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经济价值分析
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仓库布局优化
• 设立思想 • 面积计算
– 暂存区面积计算：旺季最大的日均入库量为35000台。1个托盘可 以码放约24台。需要托盘数量为：1459个。托盘面积为：1.2平方 米。暂存区面积为1459×1.2=1751（平方米）。
– 为了充分利用输送机的输送与分拣功能，把输送机穿插在暂存区 内，输送机开端进行入库操作，末端进行出库操作，中部进行分 拣与发货操作。这样分拣区面积略大于输送机的占地面积（输送 机占地面积约150平方米），分拣区面积可定为300平方米。为方 便出库操作，货物直接由暂存区经由输送机运到出库区，这就需 要设立发货区，其面积与分拣区相当，为300平方米。 分拣区、 发货区与输送机被暂存区所包围，可把他们统归于暂存区，这样 分拣与发货就成为了暂存区的两项功能，而暂存区面积则增加为： 1751+150+300+300=2501（平方米）
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B方案分析与成本计算
• 液压手推车移动速度约1m/s，一次出入库操作时 间为160s，加上装卸搬运时间，液压手推车每次 作业大约需要4分钟，装载量为12台，效率为3台/ 分钟。
• 入库最高峰时需要约22辆液压手推车；出库最高 峰时需要约50辆液压手推车。为满足高峰期的需 求，总共需要液压手推车约72辆。
仓储流程优化
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XX公司出入库货量的调查与分析
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XX公司作业流程的调查与分析
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货物分布统计分析
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货物包装尺寸的统计与分析
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仓储货位优化目标
• 以可视化管理为目标的仓储货位优化 • 以提高库场空间利用率为目标的仓储货位
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C方案分析与成本计算
• 选用皮带输送机可以实现建立分拣区与暂存区的设想，输 送机放置在卸货区与分拣区之间，装卸搬运人员在卸货区 卸货后，直接把货物放到输送机上，货物由输送机源源不 断大量运往分拣区，在分拣区进行分拣操作后直接放到暂 存区暂存（设想分拣区是衔接卸货区与暂存区的区域，执 行货物分拣操作，按总面积比例来看很小，完全可以把分 拣区归为而暂存区，是暂存区执行分拣操作的一个部分)。 取货用手推平移同时随输送机传送放上货物，在输送机尾 端，装卸工从输送机上取货。 成本计算：需要双层 输送带，如今的皮带输送机价格为3500元/米，需要单层 150m，双层就是300m。总价格为3500×300=1050000元。
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由此可以概括得出需要解决的问题：
• 1.如何对作业流程进行改进以提高作业效 率？
• 2.如何选用合适的作业工具来提升作业效 率同时节省成本？
• 3.怎样合理布局，扩大存储面积？ • 4.怎样对订单进行处理以缩短作业时间？ • 5.如何对库存进行优化来处理出入库货物
受时间影响的不平衡性？
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A.用叉车运送货物
• 叉车移动速度为2m/s，出入库距离160m，一次出 入库操作为80s，加上将托盘移至叉车上消耗的时 间，叉车每次作业大约需要2分钟，每次运送24台， 作业效率为12台/分钟。
• 按旺季的每日的出入库量的最高峰值进行计算。 旺季的入库最繁忙时段为下午的4小时内15750台， 既66台/分钟；旺季的出库最繁忙时段为晚上的4 小时内35750台，既149台/分钟。由此，计算得出： 入库最高峰时需要约6辆叉车；出库最高峰时需要 约13辆叉车。为了满足高峰期的需求，总共需要 叉车约19辆。
优化 • 以降低设备使用费用为目标的仓储货位优
化 • 以保持最小库存为目标的仓储货位优化 • 以提高工作效率为目标的仓储货位优化
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现行仓储管理系统存在的问题
• 1.作业效率偏低 • 2.货物出入库量不均衡，造成作业流程的
不稳定 • 3.库容量不足 • 4.装卸搬运工具落后，人工劳动强度大 • 5.装卸搬运效率低 • 6.堆放方式不规范 • 7.车辆装车的待时间过长
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A.用叉车运送货物
• 旺季的日最大出库量为：55000台；旺季的日最大 入库量为：35000台。假设托盘不循环利用，则出 库需要2292个托盘，入库需要1459个托盘。总计 需要托盘约3751个，这是装卸搬运所需托盘的最 大值。
• 成本计算：木质的托盘一般48元/只；电瓶叉车进 口优质一般50000元/台。经计算，采用叉车+托盘 的装卸搬运方式成本大约800000+180048=980048 元。叉车操作人员一月工资约1200元，需要16个 人员操作，一年的人工成本为230400元。总成本 为980048+230400=1210448元。
仓储管理的优化
• 仓储作业总体目标
–快进、快出、高效、保质、低成本
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作业工具选用与组合方案
• 1.作业方案的提出
–在考虑作业方式时，从低成本的角度来考虑问 题，提出下面3种方案：
–A.用叉车运送货物； –B.用液压手推车运送货物； –C.仓库建设输送机。
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A.用叉车运送货物
• 产品包装长度尺寸主要分布在55—70cm之间,波动 的平均值为61.9cm；产品包装宽度尺寸主要分布 在30—35cm之间,波动的平均值为33.2cm；产品高 度尺寸主要分布在60-70cm之间,波动的平均值为 54.9cm；产品重量主要在12-18Kg之间,波动的平 均值为15.3kg。由此，选择托盘的规格为： 1200×1000mm，长方形，木质，载重为1t。货物 为家用电器，单位为：台。经计算，1个托盘每层 可码放约6台，用叉车运输时可堆放约4层，总计1 个托盘可以码放约24台。
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优化作业流程-改进前
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优化作业流程-改进后
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利用流程程序图对优化结果进行分 析
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方案评价
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经济价值分析
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仓库布局优化
• 设立思想 • 面积计算
– 暂存区面积计算：旺季最大的日均入库量为35000台。1个托盘可 以码放约24台。需要托盘数量为：1459个。托盘面积为：1.2平方 米。暂存区面积为1459×1.2=1751（平方米）。
– 为了充分利用输送机的输送与分拣功能，把输送机穿插在暂存区 内，输送机开端进行入库操作，末端进行出库操作，中部进行分 拣与发货操作。这样分拣区面积略大于输送机的占地面积（输送 机占地面积约150平方米），分拣区面积可定为300平方米。为方 便出库操作，货物直接由暂存区经由输送机运到出库区，这就需 要设立发货区，其面积与分拣区相当，为300平方米。 分拣区、 发货区与输送机被暂存区所包围，可把他们统归于暂存区，这样 分拣与发货就成为了暂存区的两项功能，而暂存区面积则增加为： 1751+150+300+300=2501（平方米）
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B方案分析与成本计算
• 液压手推车移动速度约1m/s，一次出入库操作时 间为160s，加上装卸搬运时间，液压手推车每次 作业大约需要4分钟，装载量为12台，效率为3台/ 分钟。
• 入库最高峰时需要约22辆液压手推车；出库最高 峰时需要约50辆液压手推车。为满足高峰期的需 求，总共需要液压手推车约72辆。
仓储流程优化
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XX公司出入库货量的调查与分析
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XX公司作业流程的调查与分析
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货物分布统计分析
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货物包装尺寸的统计与分析
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仓储货位优化目标
• 以可视化管理为目标的仓储货位优化 • 以提高库场空间利用率为目标的仓储货位