HR薪酬管理的九大工具
人力资源必备的10个常用管理工具
人力资源必备的10个常用管理工具1.招聘面试的STAR原则：2.职责清晰的6Ｗ１Ｈ原则◆Ｗｈｏ－工作的责任者是谁？◆Ｆｏｒｗｈｏｍ—工作的服务和汇报对象是谁？◆Ｗｈｙ—为什么要做该项工作？◆Ｗｈａｔ—工作是什么（主要指工作的内容）？◆Ｗｈｅｒｅ—工作的地点在哪里？◆Ｗｈｅｎ—工作的时间期限？◆Ｈｏｗ—完成工作所使用的方法和程序？3.目标管理的ＳＭＡＲＴ原则目标必须是具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）；目标必须是可以衡量的（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）；目标必须是可以达到的（Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ）；目标必须和其他目标具体相关性（Ｒｅｌｅｖａｎｔ）；目标必须具有明确的截止日期（Ｔｉｍｅ－ｂａｓｅｄ）；或者是第二种解释：●Ｓ代表具体Ｓｐｅｃｉｆｉｃ，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；●Ｍ代表可度量Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
●Ａ代表可实现Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；●Ｒ代表现实性Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；●Ｔ代表有时限Ｔｉｍｅｂｏｕｎｄ，注重完成绩效指标的特定期限。
4.有效管理的ＰＤＣＡ原则：产品质量控制原则。
❖Ｐ—ｐｌａｎ计划❖Ｄ—Ｄｏ实施❖Ｃ—Ｃｈｅｃｋ检查❖Ａ—Ａｄｊｕｓｔｍｅｎｔ调整5.经理职业化的ＭＫＡＳＨ原则●动机（Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ）：处于核心的地位。
●知识Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ：专业化●技能Ｓｋｉｌｌ●行动Ａｃｔｉｏｎ●习惯Ｈａｂｉｔ6.制作企划书必须具备的８个要素即５Ｗ２Ｈ１Ｅ❖Ｗｈａｔ什么—企划的内容、目的❖Ｗｈｏ谁—企划相关人员❖Ｗｈｅｒｅ—企划实施场所❖Ｗｈｅｎ—企划的时间❖Ｗｈｙ—企划缘由、前景❖Ｈｏｗ如何—企划的方法和运转实施❖Ｈｏｗｍｕｃｈ多少—企划预算❖Ｅｆｆｅｃｔ效果—预测企划结果、效果鱼骨图法：是借助图形，从六个反面来寻找问题出现的原因。
人力资源管理最常用的83个工具
人力资源管理最常用的83 个工具这里只能提供这些工具的名称，各位 HR可以通过网络等途径获取这些工具的具体内容，进行学习，共同提高，提升我国人力资源管理的整体水平，提升人力资源工作者在企业主眼中的分量。
目录第一章基本管理工具工具1：平衡计分卡工具2：扁平化管理工具3：标杆管理工具4：六西格玛理论工具5：危机管理工具6：二八法则工具7：木桶定律工具8：鲶鱼效应工具9：马太效应工具10：目标管理第二章人力资源规划工具工具1：人力资源规划工具2：组织结构设计工具3：一人力资源需求预测工具4：职位结构分类工具工具5：人力资源数量分析工具工具6：人力资源规划环境分析工具7：德尔菲法工具8：人员接续计划法工具9：人力资源外包第三章人力资源分析工具工具1：工作日志法工具2：因素比较法工具3：因素计点法工具4：胜任特征模型工具5：职能工作分析法工具6：关键事件法工具7：海氏工作评价系统工具8：行为事件访谈法工具9：一问卷法第四章招聘筛选工具工具1：心理测验法工具2：管理评价中心法工具3：结构化面试法工具4：无领导小组讨论法工具5：公文筐测验工具6：情境评价法工具7：内部选拔法工具8：人才模型第五章培训开发工具工具1：学习型组织工具2：拓展训练法工具3：团队建设培训法工具4：继任计划工具5：职务轮换法工具6：敏感训练法工具7：角色扮演法工具8：案例研究法工具9：演示培训法第六章绩效考核工具工具1：360 度反馈评价法工具2：532 绩效考核模型工具3：工作丰富化模型工具4：行为锚定等级评定法工具5：库克创造力曲线工具6：关键绩效指标工具7：排序考评法工具8：图尺度评价法工具9：斯坦福压力管理第七章薪酬管理工具工具1：年薪制工具2：宽带薪酬工具3：，薪酬调查法工具4：员工福利计划工具5：员工持股计划工具6：自助式薪酬工具7：EVA激励计划工具8：全面薪酬战略第八章劳动关系管理工具工具1：劳动关系环境分析工具2：劳动合同工具3：参与管理工具4：劳动争议解决方法工具5：集体谈判模式工具6：亨登谈判策略工具7：员工档案管理第九章员工心理管理工具工具1：员工满意度调查工具2：奥斯本头脑风暴法工具3：人员访谈法工具4：员工沟通技巧工具5：现场观察法工具6：冲突处理法工具7：晤谈法第十章人力资源战略管理工具工具1：战略框架工具2：价值链分析法工具3：SWOT分析法工具4：决策树工具5：变量依据法工具6：7S 要素模型工具7：波士顿矩阵法。
HR必须熟练掌握运用的五个工具
HR必须熟练掌握运用的五个工具为了更好地管理人力资源，人力资源专业人士需要熟练掌握运用一些工具。
这些工具可以帮助他们更好地招聘、培训和评估员工，同时提高组织的绩效。
在本文中，将介绍并讨论五个必须熟练掌握的人力资源工具。
第一个必备工具是招聘和甄选工具。
作为人力资源专业人士，他们负责招聘和甄选最佳人才加入组织。
为此，他们需要掌握使用不同的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体和校园招聘，以吸引潜在候选人。
此外，他们还应掌握使用面试技巧和评估工具，以确保选出最适合组织的人才。
第二个必备工具是培训和发展工具。
为了提高员工的能力和素质，人力资源专业人士需要熟练掌握使用培训和发展工具。
这些工具可以帮助他们确定员工的培训需求，并制定培训计划。
此外，他们还需要了解不同类型的培训方法，如现场培训、在线培训和内训等，以及评估培训效果的工具。
第三个必备工具是绩效评估工具。
绩效评估是评估员工在工作中的表现和能力的过程。
人力资源专业人士需要熟练掌握不同的绩效评估方法，如360度评估、绩效评级和关键绩效指标等。
此外，他们还需要了解如何使用绩效评估结果进行提供反馈和奖惩措施，以提高员工绩效和促进组织发展。
第四个必备工具是员工调查工具。
员工调查是了解员工满意度和组织氛围的一种方法。
人力资源专业人士需要掌握使用不同类型的员工调查工具，如问卷调查和面对面访谈等。
此外，他们还需要了解如何分析和解释调查结果，并采取相应的措施改善员工满意度和提高组织效率。
最后一个必备工具是薪酬和福利工具。
为了吸引和留住优秀的员工，组织需要提供竞争力的薪酬和福利方案。
人力资源专业人士需要熟练掌握使用薪酬和福利工具，以确定合适的薪酬水平和福利方案。
此外，他们还需要了解市场薪酬趋势和法律法规，并与员工和管理层协商制定适当的薪酬和福利政策。
总之，为了更好地管理人力资源，人力资源专业人士需要熟练掌握运用招聘和甄选工具、培训和发展工具、绩效评估工具、员工调查工具以及薪酬和福利工具。
人力资源工具大全
人力资源工具大全人力资源是一个组织中至关重要的部门，它负责招聘、培训、薪酬、员工关系和福利等方面的工作。
为了更高效地管理人力资源，提高组织的运营效率，许多人力资源工具应运而生。
本文将介绍一些常用的人力资源工具，帮助企业管理人力资源工作。
1. 招聘工具招聘工具帮助企业轻松进行人才招聘。
例如，招聘网站如前程无忧、智联招聘等，提供了丰富的求职者信息和招聘岗位信息，使企业可以方便地找到合适的人才。
此外，社交媒体平台（如领英、微信）也提供了在线招聘功能，帮助企业与潜在候选人建立联系。
2. 岗位分析工具岗位分析工具帮助企业准确了解各个岗位的职责和要求。
通过分析岗位，可以制定合理的招聘计划和薪酬体系。
一些常用的岗位分析工具包括工作描述和工作规范，它们记录了岗位的具体要求和工作内容，帮助企业确定合适的候选人。
3. 绩效管理工具绩效管理是一个关键的人力资源管理环节，它帮助企业评估员工工作的质量和效果。
绩效管理工具将绩效评估过程系统化，使得评估更加客观和公正。
常见的绩效管理工具包括绩效评估表、360度反馈和绩效目标设定等。
4. 员工培训工具员工培训是提高员工能力和素质的关键环节。
培训工具可以帮助企业开展有效的培训活动，包括在线培训平台、培训视频和在线考试等。
这些工具提供了灵活和可交互的学习方式，帮助员工更好地掌握知识和技能。
5. 薪酬管理工具薪酬管理是人力资源管理中的重要一环。
薪酬管理工具可以帮助企业管理员工的薪资和福利，自动计算薪资和扣除项目，提供薪资报表和绩效奖金等。
这些工具可以大大减少人工计算薪酬的工作量，提高薪酬管理的准确性和效率。
6. 员工关系工具良好的员工关系对于组织的稳定与发展至关重要。
员工关系工具可以帮助企业建立和维持与员工之间良好的沟通和关系，例如员工调查问卷、员工反馈系统和员工活动平台等。
这些工具可以帮助企业及时了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度和忠诚度。
7. 数据分析工具数据分析工具可以帮助企业更好地了解人力资源数据，发现其中的规律和趋势，为企业决策提供依据。
轻流人事薪酬管理十大排名
轻流人事薪酬管理十大排名
1.薪酬管理系统：能够自动化处理薪酬计算和发放，同时提供员工自助查询功能和报表分析功能。
2. 绩效考核系统：能够帮助企业建立科学的绩效考核体系，提高公司整体绩效。
3. 人力资源信息系统：能够帮助企业实时管理员工信息，包括入职、离职、转岗等情况。
4. 员工福利管理系统：能够提供多种福利选择，如医疗保险、住房补贴、车辆津贴等，并能够自动化管理福利发放。
5. 员工培训管理系统：能够帮助企业制定培训计划，记录员工培训情况，并提供在线学习和评估功能。
6. 招聘管理系统：能够帮助企业管理招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
7. 人员调配管理系统：能够帮助企业实现人员调动管理，包括岗位调整、派遣、外派等。
8. 员工关系管理系统：能够帮助企业管理员工关系，包括员工投诉处理、纠纷调解等。
9. 职业生涯发展管理系统：能够帮助企业制定职业生涯发展计划，提供员工职业评估和发展建议。
10. 离职管理系统：能够帮助企业管理员工离职流程，包括离职手续、离职调查等。
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专业人力资源工作者的项常用工具
专业人力资源工作者的项常用工具一、概述随着企业管理的不断提高和人力资源的日益重要，专业人力资源工作者的角色变得越来越重要。
为了处理复杂的人力资源问题，他们需要使用许多工具来帮助他们完成各种任务。
在这篇文章中，我将讨论一些专业人力资源工作者最常用的工具。
二、人力资源信息系统（HRIS）人力资源信息系统（HRIS）是一种软件应用程序，旨在处理所有与人力资源管理有关的任务。
它可以帮助专业人力资源工作者管理员工数据、招聘、薪酬和福利、考勤和绩效管理等。
通过使用HRIS，专业人力资源工作者可以更好地跟踪员工绩效和出勤情况，并且可以集中管理所有HR任务。
它也可以帮助简化员工报告和管理项目的工作流程。
此外，HRIS能够存储和保护管理员工的数据，为企业问责、法规合规和风险管理提供保障。
三、招聘管理软件招聘管理软件是一种软件工具，可帮助专业人力资源工作者在招聘过程中自动化所有任务。
它可以帮助招聘委员会评估求职者的潜力、筛选简历和面试候选人等。
通过使用招聘管理软件，专业人力资源工作者可以迅速寻找资格最佳的候选人，从而减少招聘过程中的时间和精力。
此外，该软件可以保留所有相关信息，供日后参考和使用。
四、绩效管理工具绩效管理工具是一种软件或在线平台，专门用于简化、管理和监控员工绩效。
它可以帮助专业人力资源工作者定义工作目标、审核绩效报告和评估员工绩效等。
在使用绩效管理工具时，专业人力资源工作者可以快速识别员工绩效表现，并建立员工的成功路径。
此外，它还可以帮助企业了解其员工的发展需求、管理问题和培训需求。
五、薪酬管理软件薪酬管理软件是一种工具，可以帮助专业人力资源工作者管理员工的工资、福利和补偿等事项。
它可以自动计算工资和税款等，以提高企业的生产效率和响应速度。
使用薪酬管理软件，专业人力资源工作者可以简化工资管理过程，并提高精度和准确性。
此外，它还可以帮助专业人力资源工作者了解员工薪酬结构趋势，并为企业管理提供帮助。
六、在线表单和电子签名软件在线表单和电子签名软件是一种工具，可以帮助专业人力资源工作者管理企业表单和文件。
HR工具九宫格使用指南
HR工具九宫格使用指南HR工具九宫格是一种常用于人力资源管理的工具，它将各种HR功能划分为九个不同的领域，并提供相应的工具和方法来帮助HR专业人士更好地完成他们的工作。
以下是HR工具九宫格的使用指南，希望对HR专业人士有所帮助。
1.招聘与选择：在招聘和选择领域，HR专业人士需要关注如何吸引和筛选合适的人才。
可以利用九宫格中提供的工具和方法，例如招聘网站、求职者筛选工具等，来提升招聘效率和质量。
此外，还应注重建立有效的面试流程和评估标准，确保选出适合岗位的候选人。
2.绩效管理：绩效管理是HR工作中至关重要的一个环节，通过对员工绩效的评估和管理，可以提升员工工作表现和团队绩效。
在这一领域，HR专业人士可以利用九宫格中的绩效评价工具和方法，如360度反馈、KPI制定等，来确保绩效管理的有效性和公正性。
3.培训与发展：培训与发展是员工成长和提升的关键，HR专业人士可以利用九宫格中提供的培训工具和方法，如培训计划、课程设计等，来设计和实施员工培训计划，帮助员工提升技能和知识。
4.岗位设计与绩效激励：岗位设计与绩效激励是激励员工的重要手段，通过合理设计岗位和制定激励机制，可以提升员工的工作积极性和动力。
在这方面，HR专业人士可以利用九宫格中提供的岗位设计和绩效激励工具，如薪酬设计、目标设定等，来设计符合岗位要求和员工期望的激励方案。
5.组织变革与发展：组织变革与发展是组织持续发展的关键，HR专业人士可以通过九宫格中提供的组织变革工具和方法，如变革管理、组织发展规划等，来引导和支持组织变革，确保组织持续发展和竞争力。
6.员工关系与沟通：员工关系与沟通是组织内部和员工之间良好互动的基础，HR专业人士可以利用九宫格中提供的员工关系和沟通工具，如员工满意度调查、沟通指导等，来建立积极的员工关系和有效的沟通机制。
7.薪酬管理：薪酬管理是吸引和留住人才的重要因素，HR专业人士可以利用九宫格中提供的薪酬管理工具和方法，如薪酬调查、薪酬结构设计等，来制定合理的薪酬政策和方案，以提高员工满意度和忠诚度。
人力资源管理最常用的83种工具
人力资源管理最常用的83种工具人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等多个方面。
为了更好地管理人力资源，提高企业的绩效和竞争力，人力资源管理者常常使用各种工具来辅助工作。
下面将介绍人力资源管理最常用的83种工具。
1. 招聘工具：包括招聘网站、招聘平台、招聘软件等，用于发布招聘信息、筛选简历、面试等。
2. 培训工具：包括培训课程、培训手册、培训视频等，用于提升员工的技能和知识。
3. 绩效评估工具：包括绩效考核表、绩效评估软件等，用于评估员工的工作表现和绩效。
4. 薪酬管理工具：包括薪酬调查报告、薪酬管理软件等，用于制定和管理员工的薪酬政策。
5. 员工调查工具：包括员工满意度调查、员工离职调查等，用于了解员工的需求和反馈。
6. 组织结构工具：包括组织结构图、职位描述等，用于规划和管理组织的结构和职责。
7. 岗位分析工具：包括岗位分析问卷、岗位分析表等，用于了解岗位的要求和职责。
8. 人才管理工具：包括人才库、人才评估工具等，用于发现、培养和留住优秀的人才。
9. 员工关系工具：包括员工手册、员工活动等，用于建立和维护良好的员工关系。
10. 职业发展工具：包括职业规划、职业发展指导等，用于帮助员工规划和发展自己的职业。
11. 福利管理工具：包括福利计划、福利管理软件等，用于管理员工的福利和福利政策。
12. 员工培训需求分析工具：包括培训需求调查问卷、培训需求分析表等，用于了解员工的培训需求。
13. 组织文化工具：包括组织文化调查问卷、组织文化建设活动等，用于塑造和传播组织的文化。
14. 职业能力模型工具：包括职业能力模型、职业能力评估工具等，用于评估员工的职业能力。
15. 员工激励工具：包括激励计划、激励方案等，用于激励员工提高工作绩效。
16. 员工离职管理工具：包括离职调查问卷、离职管理流程等，用于管理员工的离职流程。
17. 员工绩效管理工具：包括绩效管理系统、绩效评估指标等，用于管理员工的绩效。
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HR薪酬管理的九大工具
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HR薪酬管理的九大工具
薪酬管理工具
薪酬调查
薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。
薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。
薪酬调查就如同行军打仗要搞好情报工作一样，在激烈的市场竞争中，企业要想保证吸引优秀的员工，企业工资水平就必须和当地的流行工资额相近，只有做到知已知彼，两只眼睛看世界，才能百战百胜，而若要发挥工资的激励作用，首先要搞好薪酬调查工作。
绩效薪酬
绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。
它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。
其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。
绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性;其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系，薪酬根据员
工的行为表现和业绩进行相应的变化，由于员工自身的业绩和行为在较大程度能受到自己控制，因此，员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低，从而达到薪酬对员工业绩调控的.目的。
年薪制
年薪又称年工资收入，是指以企业会计年度为时间单位计发的工资收入，主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放，成为经营者年薪制。
年薪制是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式，它是以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业经营业绩挂钩的一种工资分配方式，通常包括基本收入(基薪)和效益收入(风险收入)两部分。
宽带薪酬
所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。
但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。
与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。
目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。
自助式薪酬
所谓自助式薪酬就是员工可以根据自己的需求、兴趣、爱好及家庭情况来制定个人的薪酬模式。
自助式薪酬是一个交互式薪酬管理模式，由企业和员工共同决定员工个人的薪酬模式，企业根据员工的需求制定一揽子薪酬支付方式，由员工自由选择自己的薪酬组合模式。
就像超市购物一样，超市为顾客提供多样的
货品，由顾客选择决定自己所需的货品，超市也要依据顾客的需求来调整所提供的货品种类以便更好的满足顾客的需求。
员工持股计划
员工持股计划属于一种特殊的报酬计划,是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。
经济增加值激励计划
经济增加值(EconomicValueAdded,简称EVA)理论源于经济学家默顿·米勒(MertonMiller)和弗兰科·莫迪利亚尼(FrancoModigliani)在1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。
股票期权
股票期权一般是指经理股票期权(EmployeeStockOwner，ESO)，即企业在与经理人签订合同时，授予经理人未来以签订合同时约定的价格购买一定数量公司普通股的选择权，经理人有权在一定时期后出售这些股票，获得股票市价和行权价之间的差价，但在合同期内，期权不可转让，也不能得到股息。
在这种情况下，经理人的个人利益就同公司股价表现紧密地联系起来。
股票期权制度是上市公司的股东以股票期权方式来激励公司经理人员实现预定经营目标的一套制度。
股票增值权
股票升值权由股票期权变化而来的，是股票期权的一种衍生形式。
该权利的持有者可以获得被授予股票时的市价与使用权力时股价之间的价差在兑现时，通常以现金的形式支付。
其内在机理是，在股票期权制度中，既然存在着股东授予价(即行权价)与
经理人员出售价之间的差额，那么，公司先从股市回购股票，将这些股票授予经理人员，然后，经理人员在获得这些股票后，再将它们以高于授予价的市价卖出，既程序复杂又需支付各种交易费(包括交易税等)，不如直接计算经理人员买卖股票期权的差价收益，并将此差价收益作为激励工具。
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