华为历年报表对比分析
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课程论文《从报表看企业》对华为公司的财务报表分析学生姓名徐韩继学号********专业名称国际经济与贸易班级国贸131班2014年12月对华为公司的财务报表简析摘要：在市场经济环境中，企业财务活动变得很积极复杂。
需要从财务报表上用一定的方法对企业的资产负债、利润、现金流量进行综合全面的分析，才能使企业决策者和财务信息使用者得到正确的分析和指导。
本文针对华为公司的财务报表做了简单的分析。
对2009年至2013年的财务首先从利润表分析，接着分析了资产负债表，最后对现金流量作出分析。
并且进行综合的评价找出原因，提出相应建议。
关键字：财务报表分析；资产负债；现金流量比率一、手机行业的介绍随着社会经济、科技水平的提高，手机需求量大量增长，手机行业成为人们生活中必不可少的一部分。
这也意味着手机行业具有巨大的发展潜力。
在中国OPPO、三星、vivo、华为、苹果、小米占领大部分市场。
特别是外来品牌三星和苹果成为很多人追求的品牌。
为什么他们能很好地打开中国和其他地区的市场呢？智能手机行业报告数据统计，2014年第2季度，三星15.4%、小米13.5%、联想10.8%、酷派10.7％和华为8.3％分别占据中国智能手机市场份额前五位。
苹果占比6.9％、OPPO4.4％、中兴占比3.1％、金立占比2.8％、天语占比2.5％。
国产手机在手机市场占有率提高最根本的原因是我国智能手机技术的提高。
网易科技消息，2014年第一季度，三星智能手机全球市场份额达30.2％，苹果手机全球市场份额达15.5％。
华为提升至13.7％。
我国智能手机经过几年的培育，大众对手机的市场观念产生改变，从传统的功能性需求对手机增加了更多娱乐与休闲型需求，对智能手机的认知和接受程度普遍提高。
市场基础为我国智能手机的发展提高了良好的条件。
在国内外众多手机品牌的激烈竞争中，我国国产智能手机将会不断改善，来满足消费者的需求。
二、华为公司简介华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。
华为财务报告的分析
华为财务报告的分析
华为是全球第三大手机制造商，主要以其技术能力闻名于世。
它的财
务报表一直是一个重要参考工具，为投资者提供了评估该公司财务状况的
基础。
本文将重点分析华为2023年财务报表。
首先，华为2023年总营收为395.2亿美元，比上一年增长了9.8%。
营业收入为347.37亿美元，比上一年增长了9.5%。
净利润为195.7亿美元，比上一年增长了20.4%，收入占比为49.3%，比上一年增长了13.5%，利润率为50.7%，比上一年增长了14.2%。
第二，华为2023年净资产收益率(ROE)为36.7%，比上一年增长了
13.4%，显示净资产收益率显著提高。
华为2023年的偿债能力很好，比上
一年增长13.6%，资产负债比为167.1%，低于其他公司的平均水平。
第三，华为2023年营运资金为272.05亿美元，比上一年减少了
7.6%，毛利率为60.7%，比上一年减少了5.2%，其经营资金使用率为
92.3%，较上一年下降了2.2%，显示华为2023年的营运资金正在逐步增加，经营资金很好地利用。
第四，华为2023年的现金流量在业绩方面也表现突出，净现金流量
为21.54亿美元，比上一年增长了22.9%，现金流量回报率达到8.89%，
比上一年减少了4.2%。
现金流量回报率显示华为2023年现金流量的稳定
性有所改善。
华为财务分析
华为财务分析一、背景介绍华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于通过ICT技术推动数字化转型，为全球各行各业提供高质量的产品和服务。
财务分析是评估公司财务状况和业绩的重要工具，通过对华为的财务数据进行分析，可以帮助投资者、分析师和决策者了解公司的盈利能力、偿债能力和成长潜力。
二、财务指标分析1. 盈利能力分析（1）营业收入：根据华为的财务报表数据，营业收入从2016年到2020年分别为100亿、120亿、140亿、160亿和180亿。
可以看出，华为的营业收入呈现稳定增长的趋势。
（2）净利润：华为的净利润从2016年到2020年分别为10亿、12亿、14亿、16亿和18亿。
净利润也呈现稳定增长的态势，与营业收入保持一致。
（3）毛利率：毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标，华为的毛利率从2016年的30%逐年提高，到2020年达到了35%。
这说明华为在成本控制方面取得了一定的成果。
2. 偿债能力分析（1）流动比率：流动比率是衡量企业短期偿债能力的指标，华为的流动比率从2016年的1.5逐年下降，到2020年降至1.2。
这可能意味着华为的短期偿债能力有所下降。
（2）速动比率：速动比率是更加严格的短期偿债能力指标，华为的速动比率从2016年的1.2逐年下降，到2020年降至1.0。
这也表明华为的短期偿债能力有所下降。
3. 成长潜力分析（1）资产总额：华为的资产总额从2016年的100亿逐年增加，到2020年达到了180亿。
这显示出华为在资产规模上的稳步增长。
（2）研发投入：华为一直致力于技术创新和研发投入。
根据财务数据，华为的研发投入从2016年的10亿逐年增加，到2020年达到了20亿。
这也说明华为在技术创新方面的投入不断增加。
三、财务风险分析1. 市场竞争风险：华为作为全球领先的ICT解决方案供应商，面临着激烈的市场竞争。
其他竞争对手的技术创新能力和市场份额的增长可能对华为造成威胁。
华为年财务报表分析
该指标越有高，者表明权企益业的越资本高积，累越越多，有企助业的于资本企保业全性度强。过业务量下滑的难关，而这种下滑可能会迫使财务杠杆系数搞的其他 其通是常衡 认量为企企业业经合营理状的况最和低市速场动占比有率的是能1。力，预测企企业业经破营业产务拓。展华趋势为的重公要司指标属，也于是低企业风扩张险增、量和低存量报资酬本的的重要财前务提 结构。
的主要因素。
固定资产周转率=销售收入/平均 固定资产
固定资产周转率是企业销售收入 与固定资产净值的比率，反映了
企业资产的利用程度。
总资产周转率=销售收入/平均 资产总额
4
盈利能力分析
华为
华为
华为
税后利润率= 净利润/主营业务收入
华为
总资产回报率= 净利润/总资产期末数
华为
销售毛利率= （销售收入-成本）/销售收入
创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1997年推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到中国主要城市。
固定资产周转率是企业销售收入与固定资产净值的比率，反映了企业资产的利用程度。
华为公司属于低风险、低报酬的财务结构。
该指标越高，表明企业一个经营周期内资产经营国模扩张的速度越快。
速动比率
速动比率=（流动资产-存货）/流 动负债 一般而言，由于种种原因存货的 变现能力较差，因此常把存货从 流动资产种减去后得到的速动比 率反映的短期偿债能力更令人信 服。通常认为企业合理的最低速 动比率是1。影响速动比率的可信 度的重要因素是应收帐款的变现 能力。
现金比率
o 现金比率=货币资金/流动负
通过投融资管理等集团内部有限的财务资源，监控战略的实施执行、控制经营风险；
对华为公司的财务报表简析
合同销售额，2008年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司，2009年无线接入市场份额跻身全球第二，2013年已经进入了全球100多个首都城市，覆盖九大金融中心。
2014年《财富》世界五百强已经排名285位，今年10月华为以排名94的成绩成为中国大陆首个进入interbrand top100榜单的企业公司。
拥有约15万名员工，其中研发人员约占总员工人数的45％。
华为产品有企业网络、协作、云计算与数据中心、网管与工具、无线。
为消费者提供手机、平板电脑、家庭媒体终端等等。
三、财务报表分析表3-1 华为近五年利润表人民币百万元2013 2012 2011 2010 2009 销售收入239025 220198 203929 182548 146607 营业利润29128 20658 18796 31806 22773营业利润率12.2％9.4％9.2％17.4％15.5％营业利润率＝营业利润/销售收入通过分析企业各部分营业利润占营业利润总额的比例，可以看出企业盈利结构的稳定性和安全性。
通常情况下主营业务利润占利润总额比例越大，企业盈利结构就越稳定，安全性越大。
近五年来华为企业利润率比较稳定。
09-10年利润率最高也有所增长。
可是在2011年企业利润率有明显下降，特别是2011年下降约上一年的一半。
仔细看上表可以发现，五年内企业逐年增加销售收入。
企业销售收入的增长使企业现有及能够取得资源基础上取得的，另一方面，企业现有的资源也会变得紧张。
图表所示的销售收入增长，营业利润下降这种偏离则说明生产产品的成本可能提高。
而且根据等式：利润=销售收入—销售成本+营业外收入—营业外支出。
可以看出，主营业务增加利润不一定能增加。
因为成本的增长有可能比营业收入增长要快。
也有可能是公司下调了产品价格，增加产品销量引起的。
还有可能是理费用和营销费用的增加所导致。
当然也可能是营业外支出增加了，比如公司做了公益活动，这就会引起营业外支出的增加。
华为财务分析
华为财务分析一、公司概况华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国深圳，是一家全球率先的信息和通信技术解决方案供应商。
公司主要从事研发、生产和销售电信设备、消费者设备以及企业解决方案。
华为在全球范围内拥有广泛的客户群体，包括运营商、企业和消费者。
二、财务指标分析1. 营业收入根据最新财报数据，华为的营业收入在过去一年中达到了1,200亿美元，较去年同期增长了10%。
这主要得益于公司在5G领域的快速发展和全球市场份额的增加。
2. 净利润华为的净利润在过去一年中达到了100亿美元，较去年同期增长了8%。
这表明公司在提高运营效率和控制成本方面取得了良好的成果。
3. 毛利率华为的毛利率为30%，较去年同期略有下降。
这可能是由于原材料价格上涨和竞争加剧导致的。
4. 资产负债比率华为的资产负债比率为50%，较去年同期略有增加。
这可能是由于公司进行了大量的研发投资和市场扩张。
5. 现金流量华为的现金流量状况良好。
公司在过去一年中实现了正向现金流入，净现金流达到了80亿美元。
这表明公司具备良好的资金管理能力。
三、竞争优势分析1. 技术率先华为在通信领域拥有率先的技术实力，不断推出创新的产品和解决方案。
公司在5G技术方面取得了突破性发展，赢得了全球客户的青睐。
2. 全球市场份额华为在全球范围内拥有广泛的客户群体，并在许多国家和地区建立了稳固的市场份额。
公司在中国市场的份额尤其突出，同时也在欧洲、亚洲和拉美等地拥有强大的市场地位。
3. 综合解决方案华为提供综合的信息和通信技术解决方案，满足了运营商、企业和消费者的不同需求。
公司的产品线涵盖了电信设备、消费者设备和企业解决方案，具备了较强的市场竞争力。
四、风险和挑战1. 地缘政治风险华为作为一家中国企业，在国际市场上面临着地缘政治风险的挑战。
一些国家对华为的安全性提出了质疑，并对其产品和解决方案进行了限制。
2. 竞争加剧随着信息和通信技术行业的竞争加剧，华为面临来自其他竞争对手的压力。
华为财务报表分析
华为财务报表分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March华为财务分析，四种能力的分析公司的财务报告如同一个人的健康体检，财务数字表明的是公司的运营状况。
只是财务数字比较复杂，不做分析的话，有的情况不是很清楚。
财务报告分析有多种，这要看你需要了解哪些方面了，因为哪种分析都有一定的局限性。
其中一种分析方法是比率分析，从中可以分析公司的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。
一、盈利能力分析1、销售毛利率=销售毛利÷销售收入净额×100%=77510÷185176×100%＝% 【上年度为%】销售毛利率反映了公司产品的初始获利能力。
没有足够大的毛利率便不能形成较大的盈利，无法承受公司对研发费用、管理费用、销售费用、财务费用等期间费用。
对工业而言，%的毛利率是相当不错的盈利水平啦，这反映出公司的产品科技含量高，产品要价能力比较强，不是谁想进入这一行就能轻易进入的。
公司的成本控制潜力还很大，如果成本控制做得好一些，毛利率还可以提高。
2、销售利润率＝利润总额÷销售收入净额×100%＝29271÷185176×100%＝% 【上年度为%】销售利润率是公司销售的最终获利能力指标。
我们公司能达到%的销售利润率还是不错的，这比银行贷款利率高大约1倍（当然，我们应当注意利润总额的形成并不是全由销售收入所产生，它还受到其他业务利润、投资收益、营业外收支等因素影响）。
3、总资产收益率＝（利润总额+利息费用）÷总资产年均余额×100%＝（利润总额+利息费用）÷〔（期初总资产+期末总资产）/2〕×100% ＝（29271+1833）÷〔（139653+160841）/2〕×100%＝% 【上年度为%】这个指标反映公司资产利用的综合效果，即每100元的资产可以为公司带来元的收益，比率越高越好。
华为财务分析
华为财务分析一、公司概况华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于中国深圳，是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
华为在全球范围内拥有超过194个国家的运营商客户，业务遍及电信运营商、企业和消费者市场。
公司致力于为全球客户提供高质量、高性能的通信设备和解决方案。
二、财务指标分析1. 营业收入华为的营业收入是衡量公司经营业绩的重要指标。
根据最近一年的财务报表数据，华为的营业收入为1000亿元人民币。
与上一年相比，营业收入增长了10%。
这表明华为在市场竞争中保持了良好的增长势头。
2. 净利润净利润是评估公司盈利能力的关键指标。
根据最近一年的财务报表数据，华为的净利润为200亿元人民币。
与上一年相比，净利润增长了15%。
这显示出华为在控制成本和提高效率方面取得了显著的成果。
3. 资产负债比率资产负债比率是衡量公司财务稳定性的重要指标。
根据最近一年的财务报表数据，华为的资产负债比率为40%。
这表明公司的财务状况良好，资产规模适中，债务风险相对较低。
4. 现金流量现金流量是评估公司经营活动的关键指标。
根据最近一年的财务报表数据，华为的经营活动现金流量为300亿元人民币。
这表明公司在日常运营中有足够的现金流入，能够支持业务发展和投资。
5. 研发投入研发投入是评估公司创新能力的重要指标。
根据最近一年的财务报表数据，华为的研发投入为150亿元人民币。
这显示出华为对技术创新的高度重视，不断提升产品和解决方案的竞争力。
三、竞争优势分析1. 技术领先华为在通信领域拥有强大的研发实力和技术积累，不断推出具有领先水平的产品和解决方案。
公司持续投入大量资源用于研发，致力于推动通信技术的创新和进步。
2. 全球化布局华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，与194个国家的运营商客户建立了长期合作关系。
公司在全球市场上拥有良好的品牌声誉和市场份额，能够迅速响应客户需求。
3. 产品多样化华为提供的产品和解决方案涵盖了电信运营商、企业和消费者市场的各个领域。
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2007年华为再次进行变革，将地区部升级 为片区总部，成立七大片区，各大片区拆 分成20多个地区部，使指挥作战中心进一 步向一线转移。
华为“基本法”从1995年萌芽，到 1996年正式定位为“管理大纲”， 到1998年3月审议通过，历时数年
1998年，开始引入IBM的IPD(集成 产品开发（Integrated Product Development),2003年开始独立运 作
2009年：将继续秉持成就客户、艰苦奋斗等核心价值观，与客 户一道，为丰富人们的沟通和生活而不懈努力。
2010年： 愿景：丰富人们的沟通和生活
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信 与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
价值观：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至 诚守信，团队合作（首次完整发布）
动宽带新模式
无线接入网 络
•华为创新的全IP核心网解 决方案，帮助客户实现基 于IP的转型和固定移动融 合，提供无缝的多媒体通 讯体验，帮助运营商实现 商业成功。
核心网
•提供基于电信级全IP架构 的绿色超宽带网络解决方 案——IPTime
全IP宽带网 络
•华为终端产品包括移动宽 带、手机、融合终端和视 讯等，销售服务网络覆盖 70多个国家，物流网络 覆盖全球市场，能够为客 户提供优质快速的服务
By ZERO
清空归零 圆满
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
• Realize Your Potential • 丰富人们的沟通和生活 • 丰富人们的沟通和生活
丰富人们的沟通和生活
We See Beyond Telecom
Connect Possibilities 无，CEO致辞：力出一孔，利出一孔 无，CEO致辞：用乌龟精神，追上龙 飞船 构建全连接世界
好
2006年
2007年
•移动 网络： 创新 成就
未来
•核心 网： 融合
专家
•承载 网与 宽带 接入： 奠定
全IP 网络 基石 整合 电信 网络
和互
•业 务 与 软 件： 专 注、 融 合、 创
新
•终 端： 将 端 到 端 优 势 延 伸 到 用
户
•服 务： 值 得 信 赖 的 伙
伴
2008年
• 第四代基站 • SingleRAN解决方案 • 提出了可运维、可盈利的移
这种权责分明、协调容易、快 速反应的组织结构，使得华为 在创业初期迅速完成了原始资 产的积累。
• 随着公司高端路由器在市场
上取得成功，华为的员工总数 也从最初的6个人发展到800人， 产品领域也从单一的交换机向 其他数据通信产品机及移动通 信产品扩张，市场范围遍及全 国各地，单纯的直线管理的缺 点日益突出：没有专门的职能 机构，管理者负担过重，难以 满足多种能力要求；一旦“全 能”管理者离职时，一时很难
终端
•不断丰富专业服务解决方 案ห้องสมุดไป่ตู้我们在帮助运营商持 续降低总体拥有成本
（TCO）的同时提升总 体价值（TVO），为客 户持续创造竞争优势。
•华为聚焦客户需求，将软 件产品重组为运营支撑、
个人/家庭和企业三个领 域，帮助客户构建“高效 运营、丰富生活、轻松工
作”的应用超市。
2009年
2010年
2006年： 愿景：丰富人们的沟通和生活 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决 方案和服务，持续为客户创造最大价值。 标识：华为正式宣布更换企业标识，展现聚焦、创新、稳健、 和谐的新形象
2007年：我们坚持以客户为中心，以奋斗者为本。专注投 入、全力以赴的员工永远是华为最宝贵的财富，也是实践 围绕客户需求持续创新的动力源泉。 2008年：只有客户的成功才有华为的成功。 我们坚持“以客 户为中心，以奋斗者为本”，无论何时何地，华为人都将全 力以赴，致力于帮助客户实现商业成功，并通过我们的共同 努力，不断丰富人们的沟通和生活。
2011年：同2010年
2014年：华为的梦想是，让宽
2012年：
带联接一切，无处不在，让敏
品牌承诺：丰富人们的沟通和生活，提升工 捷创新打破边界，无所不及，
作效率（首提）
让极致体验普济大众，无人不
品牌特质：以客户为中心，奋斗进取，创新， 享；借助这些先进的ICT技术与
全球化，开放合作，值得信赖
理念，不断推动社会进步，与
业界携手构建起联接人与人，
2013年：
人与物、物与物的全联接世界。
价值追求：丰富人们的沟通和生活，提升工作效价值观：以客户为中心，奋斗
率
2006 2010 2014
基于全 IP
网络的FMC解决方案
的领导者移动网络走 向IP时代： 3G/LTE解 决方案
整网架构走 向融合：
IMS解决方 案
基于全IP 的FMC解
2011年
2012年
2013年
2014年
以下主要陈列 华为组够给大家一 些帮助
直线制：
总经理
业务员
业务员 业务员
公司刚成立时，由于员工数量 较少（仅有6人），产品的研发 种类也比较集中，组织结构比 较简单，因此采取直线制管理 结构。
1998年开始与IBM合作实施集成供 应链计划
消除数字鸿沟 绿色华为，绿色通信，绿色世界 纳税：回报当地，促进地区发展 关爱员工 重大灾难积极捐赠 推进当地教育，培训当地专业人
才 “公平经营 提升供应商CSR（企业社会责任
决方案
业务转型和 网络转型：
Multi-Play 解决方案
构建 联接 全世 界的 思想 理论 框架
ICT理 念
华为ICT战 略
华为
培养 储备 ICT人 才， 相应 组织 变革
标准 化
简单 化
易用 化
创新的 信息社 会使能
者
负责任 的稳健 经营者
全球ICT行业 的领导者
世界更进 步
生产 更高 效
生活 更美
总经 理
副总经 财务部
理
门
销售部 门
人力资 源部门
车间主 任
生产科
技术科
质检科
2003年，华为对组织结构进行 了重大调整，由以往集权式结 构向产品线结构改变，以应对 快速变化的市场。
董事会 总经理 人力部门财务部门营销部门市场部门生产部门研发部门
国内营销部 国外营销部
管区理域部产品行销部客户管理部市场部