市政道路工程的成本控制
市政道路工程的成本预算控制
市政道路工程的成本预算控制市政道路工程的成本预算控制市政道路工程对地方经济的发展起到了巨大的推动作用，其预算编制工作及其成本控制的有效与否，关系到道路建设的优质高效、政府投资的合理以及城市良好发展等的实现。
1 当前市政道路工程成本控制中存在的问题长期以来，市政道路施工企业在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践，并取得了较明显的成效。
但是，从总体上看，市政道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求，管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。
目前施工企业工程项目成本管理主要存在如下问题：一是注重施工阶段的成本管理，忽视其他阶段的成本管理工作；二是成本控制动态跟踪差；三是定额制定不符合实际，成本控制方法失效；四是忽视质量成本的管理；五是浪费现象严重。
2 市政道路工程成本控制应遵循的规则2.1 全面控制原则。
全面控制包括对施工人员的管理和对施工进程的管理。
（1）全员控制：在施工过程中对施工项目费用消耗的统计数据是对利润收益进行总体核算的重要指标，与每个施工单位的项目组及员工的收益有直接的关系，因此推动部门及员工加强成本管理，全体员工都行动起来，增强降本意识，共同降本增效才会有较好的成果。
（2）全过程控制：对费用的控制贯穿于项目实施的始终，即从项目投标开始费用就在产生，一直到工程全面的完工验收到后续的保内维修工作，都在成本控制的过程中。
2.2 动态控制原则。
在施工过程中各个要素都是动态变化的，成本控制就需在此背景下持续的开展各种控制管理活动。
动态控制即在施工的进程中将所用的人工、物料、机械等成本精细的核算出来，与预算值对比，若存在一定的差距，则要找出问题所在，并使用一些方法减少或避免差异。
2.3 目标管理原则。
成本控制必须以目标成本为依据，对各项费用的开支进行规范的管理，并进行督导，将费用的支出控制在计划的区间内，本着节俭适度的原则，尽量花费最少的支出获得最大的收益。
在实施目标管理时，可采用将考核指标分解下去的方式，分解到每个项目部门、工序及员工、个人，使其都有明确的任务值，其目标完成了，组织的总体目标任务也就实现了。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
道路工程成本控制方案
道路工程成本控制方案一、引言随着城市化进程的加快，道路建设已成为城市发展的重中之重。
然而，高昂的道路工程成本却成为制约城市道路建设的重要因素。
因此，提高道路工程成本控制的效果，成了当前道路建设的必要工作。
本篇报告将深入讨论道路工程成本控制的方案与策略，以期为政府和企业在道路建设中取得更好的成本控制效果提供参考和指导。
二、道路工程成本控制的重要性道路工程成本控制是指在保障工程质量的前提下，合理压低道路工程投资所需要的资金支出。
道路工程成本控制的重要性主要体现在以下方面：1. 提高资金利用率。
有效控制道路工程成本可以将资金用于更多的项目上，提高资金的利用率，促进城市道路建设的加速。
2. 保障道路建设的可持续发展。
合理控制道路工程成本可以避免因资金紧缺而导致工程质量下降，确保道路的可持续使用。
3. 促进城市道路建设的协调发展。
通过成本控制，可以让城市道路建设更具规划性和协调性，促进城市道路的整体发展。
4. 减轻政府财政压力。
有效的成本控制可以减轻政府对道路建设的财政担负，提高政府的扶持力度。
综上所述，道路工程成本控制对于道路建设的可持续发展、城市道路的整体发展以及政府经济的压力都具有重要的意义。
三、道路工程成本控制的挑战与问题在进行道路工程成本控制时，我们经常面临着多种挑战与问题：1. 材料和设备价格不稳定。
由于市场行情波动较大，材料和设备价格难以稳定，导致工程成本控制面临较大的不确定性。
2. 工程施工进度难以保证。
由于各种原因，工程施工进度难以按计划完成，从而导致工程成本不断增加。
3. 监理和管理成本高昂。
道路工程建设需要专业的监理和管理人员，而他们的薪酬水平高昂，成本较难控制。
4. 政府审批程序繁琐。
道路工程建设需要经过政府的多个审批程序，这些程序繁琐复杂，从而影响了工程的进度和成本。
4. 地方政府部门效率低下。
地方政府的行政效率较低，对于工程的审批和配合不力，影响了工程的成本控制。
5. 项目管理不到位。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是确保公共建设项目顺利进行并发挥预期效果的重要环节。
下面是市政工程成本控制的几个有效措施：1. 提前规划和编制详细的投资预算：在项目启动前，应充分调研和了解建设项目的实际情况，确定项目的具体要求和目标，并编制详细的投资预算。
投资预算要尽可能准确地估计物料、劳动力和设备等方面的成本，以便为后续的成本控制提供有力的依据。
2. 强化成本意识：在市政工程项目中，相关的工程人员和管理人员应时刻保持成本意识，明确控制成本的重要性。
每个成本项目都应有专人负责监管，确保项目的实施过程中不超出预算，并及时反馈成本信息，对超出预算的地方进行核查和整改。
3. 加强项目管理与监督：市政工程项目需要建立科学、规范的项目管理制度，并由专业的管理人员负责。
管理人员应对成本控制方面有一定的知识和经验，能够根据实际情况进行调整和决策。
应加强对项目施工过程的监督和检查，确保施工的质量和进度符合要求。
4. 加强供应链管理：市政工程项目需要大量的材料和设备，供应链管理直接关系到成本控制的效果。
通过优化供应链管理，及时掌握材料和设备的价格变化，选择性价比较高的供应商，以降低成本。
加强供应商的管理，确保供应的品质和数量符合项目要求。
5. 提高施工效率：施工效率的提高可以直接降低市政工程项目的成本。
通过合理的施工组织和计划，充分利用现代化的施工技术和设备，适时进行施工标准化和模块化，减少人力资源的浪费，提高劳动生产率。
6. 加强风险管理：市政工程项目存在各种风险，如自然灾害、工程质量问题等。
在项目实施前应进行全面的风险评估，明确可能的风险和应对措施，并制定风险应急预案。
加强对项目的风险监控和控制，及时处理和应对风险事件，以保证项目的顺利进行和成本的控制。
7. 引入现代技术手段：现代技术手段可以有效提升市政工程项目的成本控制效果。
如采用物联网、人工智能等技术，实时监测和控制项目的各个环节，提高工作的透明度和准确度，减少成本的浪费。
市政工程施工成本控制措施
市政工程施工成本控制措施1.合理选用施工材料：在市政工程施工过程中，合理选用经济实用的施工材料是控制成本的关键。
施工单位应通过市场调研，选择价格合理且品质可靠的材料，确保满足工程质量要求的同时，节约成本。
2.严格控制人工费用：对于市政工程项目的人力资源配备和管理，需要合理设置量化的工作指标和绩效考核机制，确保人力资源的高效利用和管理。
通过严格控制施工人员的工作时间和考勤，避免人工费用的浪费，提高施工效率，降低成本。
3.优化施工技术：采用先进的施工技术和方法，可以提高施工效率，减少材料和人力资源的消耗，降低施工成本。
例如，运用现代化的施工设备和机械化作业，可以减少人工操作，提高工程进度。
同时，选择适合工程项目的施工机械和设备，降低能源消耗和材料损耗，实现成本控制。
4.加强施工管理：健全市政工程施工管理制度，加强施工现场的监督和管理，是有效控制成本的重要措施。
施工单位需要建立健全的质量控制体系，逐步实现全过程的质量管理，并加强施工进度和资金的监督管理，及时解决施工中的问题，防止成本的不必要增加。
5.合理规划工期：通过合理的工期规划，可以做到时间和效益的最佳匹配，降低施工成本。
施工单位需要综合考虑工程项目的特点和实际情况，合理制定工期计划，合理分配资源，避免时间的不合理浪费，进一步提高施工效率，降低成本。
6.加强供应链管理：通过加强市政工程施工的供应链管理，可以降低物料和设备的采购成本，进一步降低施工成本。
施工单位应与供应商建立长期稳定的合作关系，积极参与供应链的协调和优化，及时采购和储备所需物料和设备，在供需关系中掌握主动权，减少物料价格的波动性，实现成本的有效控制。
7.加强预算管控和项目跟踪：市政工程施工成本控制的关键在于预算的合理编制和执行，以及项目的跟踪和监控。
施工单位应加强市政工程项目的预算管控，及时掌握成本信息和变动趋势，对项目的成本进行跟踪和分析，及时采取相应措施进行调整和控制。
8.推行价值工程：价值工程是一种通过改进和优化设计和施工方案，降低施工成本的方法。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施1. 建立明确的成本控制目标：根据市政工程的类型和规模，制定具体的成本控制目标，明确要求在预算范围内完成工程并确保质量。
2. 制定详细的工程预算：在市政工程启动前，对材料、人工、设备、施工等方面进行详细的预算，确保对每个环节进行全面而准确的预估。
3. 引入工程造价管理专业人员：引入专业的工程造价管理人员，负责市政工程的成本控制工作，从设计、采购、施工等各个环节建立有效的成本控制体系。
4. 管理供应商和承包商：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时供应合格的材料，承包商能够按照合同要求完成工程，并对供应商和承包商进行成本管理和考核。
5. 优化材料采购：通过集中采购、招标和竞价等方式，实施材料采购的成本控制，选择质量好、价格合理的材料供应商，合理控制材料的损耗和浪费。
6. 合理安排施工进度：及时制定并调整施工进度计划，合理安排施工工序和时间，减少工期延误和资源浪费，确保工程能够按时完成。
7. 加强施工监理：配备专业的施工监理人员，对施工现场进行全程监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题，避免因施工质量不合格而导致的成本增加。
8. 提高工人素质：加强对施工工人的培训和管理，提高他们的技术水平和职业素养，减少人为失误和质量问题带来的成本风险。
9. 严格审核支付申请：对施工方提出的支付申请进行严格审核，核对材料、工程量和施工质量等，确保支付的款项与实际完成的工程相符。
10. 定期进行成本分析和评估：定期对市政工程的成本进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题，并提出相应的改进措施。
通过以上措施的实施，可以有效控制市政工程的成本，确保工程质量和预算的有效平衡，提高市政工程的效益和经济效果。
市政工程施工中成本控制
市政工程施工中成本控制随着城市建设的快速发展，市政工程施工项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高企业效益，成为市政工程施工企业面临的重要问题。
本文从以下几个方面探讨市政工程施工中的成本控制策略。
一、完善成本控制体系1.明确成本控制责任。
企业应将成本控制责任明确到各部门、各岗位，建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。
2.设立成本控制机构。
企业应设立专门的成本控制机构，负责施工项目的成本控制工作，确保成本控制工作的顺利进行。
3.制定成本控制制度。
企业应制定完善的成本控制制度，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行。
二、优化成本控制措施1.投标阶段成本控制。
企业在投标阶段应充分了解项目概况，合理预测项目成本，制定有效的成本控制方案，为中标后施工成本控制奠定基础。
2.合同管理。
企业应加强合同管理，明确合同条款，合理约定工程变更、现场签证等事项，避免合同纠纷，降低成本风险。
3.施工过程成本控制。
企业应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工、材料、设备等成本支出，确保施工项目成本控制在计划范围内。
4.成本核算与分析。
企业应加强成本核算，定期对施工项目成本进行分析，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。
三、提高成本控制能力1.技术创新。
企业应加强技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
2.人力资源管理。
企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。
3.供应链管理。
企业应加强供应链管理，优化供应商结构，降低材料采购成本。
四、加强成本控制监督1.内部审计。
企业应加强内部审计，对施工项目成本控制情况进行监督检查，确保成本控制目标的实现。
2.合规性检查。
企业应加强对施工项目的合规性检查，确保施工项目符合国家法规要求，降低法规风险。
总之，市政工程施工中的成本控制是企业提高效益、降低风险的关键环节。
企业应从完善成本控制体系、优化成本控制措施、提高成本控制能力、加强成本控制监督等方面入手，确保施工项目成本控制在计划范围内，为企业的可持续发展奠定基础。
浅谈道路工程项目施工成本控制措施
浅谈道路工程项目施工成本控制措施道路工程项目施工成本控制是指通过采取一系列措施，合理控制道路工程项目施工过程中的各种费用，从而达到控制成本、提高工程质量的目的。
以下是一些常用的道路工程项目施工成本控制措施。
首先，严格控制项目的招投标过程。
在项目招投标中，应严格按照相关法规和规定进行操作，确保公平竞争的原则。
在招投标文件中，应明确规定施工单位需要提供的资金和设备条件，并对合理投标进行评估，以确保中标单位具备必要的条件和资质。
其次，采取合理的施工技术和工艺。
合理的施工技术和工艺能够降低施工成本，提高施工效率。
在进行道路施工时，应根据具体情况选择适当的机械设备和施工方法，提高施工效率和质量。
同时，还要加强工程管理，严格执行施工规范和工艺要求，防止施工过程中出现问题，导致成本增加。
第三，加强材料和设备管理。
材料和设备是道路施工项目中重要的成本组成部分。
为了降低成本，需要合理安排材料和设备的供应和使用，减少浪费和损耗。
可以通过建立完善的物资管理制度，加强采购与库存管理，降低成本，并对材料和设备使用情况进行监控和管理，及时发现和解决问题。
第四，强化施工现场管理。
施工现场是成本控制的重要环节。
加强施工现场管理，能够及时发现问题，采取相应措施，避免施工进度延误和成本增加。
可以通过严格监督施工单位的施工质量和进度、加强人员培训和安全管理，以及进行定期巡视和检查等措施来加强施工现场管理。
第五，加强成本信息管理。
成本信息管理是成本控制的重要手段。
通过建立成本预算和成本核算系统，及时准确地了解项目的成本状况，以便及时调整和控制成本。
可以通过建立成本核算制度、收集和分析各个阶段的成本信息，并进行成本预测和比较，为项目负责人提供科学的决策依据。
最后，加强与相关部门的协作和沟通。
道路工程项目涉及的部门和单位众多，需要加强与其的协作与沟通。
建立起良好的沟通机制和工作合作关系，能够及时解决问题，避免不必要的误解和纠纷，保证项目顺利进行。
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浅谈市政道路工程的成本控制
摘要：本文论述市政道路工程的造价，以及成本控制中存在的问题，并针对这些问题提出控制的办法。
市政道路工程的成本控制，是涉及从整个工程从成本控制到施工过程中，是否能组织到位、责任到位、效果到位的重要课题。
关键词：市政道路工程；成本；成本控制；
中图分类号：u41文献标识码： a 文章编号：
市政道路工程很容易受到环境的影响，因为地理与环境不同，道路修改的难度也不相同，控制好道路工程的成本就是件很重要的工作。
在道路工程的建设当中，先要选择好路线，作好必要的规划，再加强防护，避开坡道与挡墙，在不影响交通与住宅的情况下进行施工，是控制成本的前提，之后，在工期、施工的程序、施工的衔接方面着手可以有效的控制成本。
之后，道路施工的运输、材料的周转、工期与材料的搭配等等，都是控制成本的重要部份。
一、市政道路工程造价中出现的问题
工程的造价管理，即让建设项目的造价是为了在建设项目当中，合理的调用人力、物力以及财力，使工程取得较好的投资效益与社会效益，把成本控制在一定的范围之内，在必要的时候纠正成本偏差，它需要运用到科学的方法与技术的原理。
目前，市政道路建设出现以下种种问题：项目建设周期安排不合理；市场不确定性太大；对工程现场不够了解，因此成本无法得到有效的控制。
要控制道路建设的成本，必须解决以上的问题。
二、道路工程成本控制的途径
从招标开始控制成本。
成本控制的第一部是先干后算，在招标的过程里，控制和编制施工预算应当重点考虑成本核算与效益目标，投标书是综合单位体现在某个单价上的，它具有很深的隐含性，应该在编制预算以前，以认真调查研究、摸清市场行情、精心测算为原则，结合企业的劳动定额，反复认真的计算成本，然后得出符合国家行业标准，同时又适用于自己企业的预，以自己得出的既合理又符合招标文件的报价作为投标竞争。
控制人力资源与物质资源控制成本。
1）项目开工以前，可以依照设计的图纸计算工程量，再按照施工预算的定额编制各个工程项目的预算，把这份预算作为项目的指导管理依据，施工过程中，如果出现工程变更、施工方法变更等事故，可以让预算员对施工预算作统一的补充或调整，得到项目经理的批准以后，其它人必须依照施工预算进行施工；2）施工队进行任务时，必须签发施工任务单与限额领量单，道路施工时要向施工队进行技术交底； 3）在施工任务单与限额领料单交给施工队之后，要求施工队做好原始记录，其中包括实际完成工程量、实耗、人工、材量、台班数量等等到，作为施工的任务单与限额领料单的结算依据；当任务完成，需要依据回收的施工任务单、限额领料单开始结算，依照结算的内容支付报酬与资金，这样既能确保施工队保质保量的完成任务，也能控制成本支出，为了确保施工任务单和限额领料得到正确的结算，应该对两单的情况进行认真的核查再验收，并与原先的施工预算进行对
比。
4）加强管理质量，控制质量成本。
质量成本是为了保证项目提高产品质量支出的一切费用和没有达到质量标准产生的损失费用，在施工当中，技术部门的职责是提高质量，财务部门的责任是控制项目成本，两个部门任务要求不同，分工也不同，因此需要运用价值工程，让提高质量与控制成本得到统一。
5）现场管理加强，让浪费漏洞堵塞。
现场管理指现场平面布置管理与现场安全生产管理。
现场平面管理指根据工程特点与场地的条件，以施工方作为前提，作科学的布置，以免布置不当造成人力物力的浪费；现场安全的管理是指保护施工现场的设备安全与人身安全，以减免事故的发生，把可能发生的经济损失减到最低。
三、道路工程成本控制的方法
建立健全的成本管理经济责任制
这要求项目每的专人要对成本核算进行详细的分析，认真的整理和审查，将项目的成本费用应用在每个项目的管理中，让每个项目都能得到有效的预测、计划、控制、核算、分析，让不必要的浪费尽可能的减少。
工程的成本控制目标确定后，作出详细的成本控制策划，这需要由工程、计划、材料、财务四个部门一起共同实施。
2）控制生产要素
加强人工的管理，道路管理的操作人员与施工人员需要选择素质高、技术操作经验丰富的成建制劳务队伍与人员，可以用招标确定劳务的价格，合理的使用劳动力，以技工带着附属工，职工带着民
工的办法施工，同时合理的根据季节对劳动力进行架工，工种分工要细致，工序采用流水线，使工种能衔接有序，避免窝工，以此降低劳动力的成本；加强材料的管理，材料的费用占整个工程比重的60%-70%，它直接决定整个工程的盈亏，因此要选用质优价谦的材料，还要抓好材料现场管理；合理的使用机械，把机械的交通最大化，这要求科学的制定施工计划，避免机械闲置，在满足工期需求的情况下，让机械用量减少。
控制现场管理费
对项目的管理机构需要定网定员，最好能一人多岗或一人多职，提高工作的效率。
在专项管理当中，需要多个部门一起配合，一起管理和控制项目的成本，共同创造整个工程项目的效益。
从技术上创造效益，要做到施工施工组织调计的合理化，工作细化，编制技术上足够先进，工艺足够合理，组织精干，每个项目工程的进度要做到均衡；管理体制上创造效益，这要求成本控制上还要使用激励机制，让管理体制与成本控制挂构，同时要定期进行成本的核算，按标准兑现奖罚，能体制来调动员工主动性与积极性。
控制工程变更与洽商管理的索赔
自身的管理做好之为，洽商追加、索赔也是道路工程中难以避免的，项目部需要认真研究合同，在开工以前就要对招标的文件、找出可能会发生费用追加的项目，在设计交底、图纸会审，或者第一次工地例会上以书面的形式，把结果上报总监与业主，施工的过程还需要重视资料的分析与积累，加强与工程监理、设计、业主之间
的联系，通过项目管理人员细臻的合帐、施工交底单、施工日志、会谈记要、备忘录等能反映工程施工全貌的管理，为变更索赔的控制创造条件，另外在加强工程结构变更管理外，也需要加强对合同外变更增加项目的管理。
5）工程的结算和验收
项目部需要平时注意竣工资料的管理与积累，当工序完成的时候资料也完成，这为工程完工编制竣工的资料，履行验收的手续创造了条件，工程峻工以后，应当尽快与建设单位做好结算手续工作，结回工程款式，便于资金回笼，降低内部的运营成本，避免运营的风险，获得更多的利润，让经济效益提高。
让项目成本更有效的控制。
四、总结：
市政道路工程的成本控制，是在保证质量与安全的前提下，用科学的方法对成本进行控制，这是争取项目效益最大化的关键。
市政道路是系统工程，它具有阶段性强、周期短、工期紧、点多面广、质量要求高的特点，同时受自然环境与施工环影的影响很大，成本的控制是涉及很多因素的复杂系统，传统的成本控制方法存在很多不足，市政道路工程成本控制到施工过程中，要做到组织到位、责任到位、效果到位，需要对工程成本控制进行研究。
参考文献：
[1].胡举.印唐军.浅议工程项目的动态成本控制［j］.交通科技与经济，2003(4).
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