工段长个人述职报告
2024年工段长述职报告范本
2024年工段长述职报告范本尊敬的领导：您好！我是XX公司XX工段的工段长，非常荣幸能够向您汇报2024年的工作情况和成绩。
一、工作概述自我担任工段长以来，我始终坚持以公司的目标为导向，积极履行领导职责，全面推动工段的生产工作。
2024年，我们工段面临了各种挑战和机遇，但凭借整个工段团队的努力和配合，我们取得了一系列令人骄傲的成绩。
二、工作重点1. 生产计划管理在2024年，工段生产计划更加紧凑，我积极组织工段成员合理安排生产计划，并督导执行，确保生产任务按时完成。
同时，我加强与其他工段的沟通协调，及时解决生产上的问题，保证了整个生产流程的顺利进行。
2. 质量管理质量是我们工段的生命线，我坚持以质量第一的原则，加强对生产过程中的质量控制，严守标准操作规程。
我鼓励工段成员参与进行质量改进，并严格执行质量检查和反馈制度，确保产品质量达到客户的需求和公司的要求。
3. 团队建设作为工段长，我一直尊重并关心工段成员的人身安全和心理健康。
我定期组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和归属感，使每个成员都能够积极参与到工作中。
通过培训和学习，提升团队成员的专业技能和工作能力，为工段的发展奠定了坚实基础。
三、工作成果1. 生产效率提升通过制定科学合理的生产计划，优化生产工艺和流程，我们成功提高了工段的生产效率。
在2024年，工段实现了全年生产目标，产量比去年同期提高了X%。
2. 质量稳定提升通过加强对生产过程的控制和质量管理，我们工段的质量稳定得到了显著改善。
产品合格率比去年同期提高了X%，客户投诉率大幅下降。
公司评选的优秀产品质量奖项中，我们工段的产品也名列前茅。
3. 团队建设成效通过团队建设活动和相关培训，工段成员之间的协作和沟通能力得到了明显提升。
在工作中，大家更加团结一心，相互支持，共同面对各种困难和挑战。
团队的能力也得到了领导的充分肯定和认可。
四、问题与建议在实际工作中，我也遇到了不少问题和挑战。
总结经验教训，我觉得还需要进一步加强以下方面的工作：1. 加强工段成员的技术培训和学习，提升整个团队的综合实力和技术水平。
工段长述职报告4篇
工段长述职报告4篇下面是本店铺分享的工段长述职报告4篇，欢迎参阅。
工段长述职报告1一、述职部分本人于1994年～1996年就读于X城技工学校，所学的专业是机电专业。
毕业后，本人于1997年1月进入XX公司；年本人借调到XX公司从事调试工作，借调期满后留在XX工作；～年本人和其他工友一起借调到XX公司，为集团公司区域市场的拓展尽了一份绵薄之力；之后，本人一直在XX公司工作。
二、施政部分制袋工段现状：物料有序，操作指导书、产品标准等相关文件规范，现场按流水施工线划分区域，员工有责任心，具有团结协作的精神。
但是员工对产品信息不够了解，员工对产品质量水准的判断较含糊，由于经常出现生产任务紧张气氛，工段的安全事故偶有发生。
如果我是副工段长，我将按如下方法对工段工作进行改进：1、协助工段长制定目标首先加强员工技能水平、加强员工对产品信息的了解，从多方面加强员工的知识面，规划并统一产品标准信息，明确规定按文件施行。
计划下单时，以工作的轻重缓急，合理安排时间并制定完成定单目标（其完成时间比计划要短）。
发扬并推进员工的优点。
2、协助工段长制定具体的工作计划3、协助工段长划分工作重要的又紧急的优先安排，重要的但不紧急的稍后再做，紧急的但不重要的可以列入次优先工作中去。
4、配合工段长安排生产任务及计划控制当计划下达时，首先要查阅物料情况、齐套数，如有缺料情况，应与计划沟通、协调，预计到货时间、是否影响生产。
交接班前，安排晚班及次日的工作以便员工有计划地去完成自己的工作。
如有急单要安排效率高的人员去做并且由技能较高的人员进行互检，以保证质量。
努力提高工作效率，以保证任务的完成。
5、协助质量控制制袋生产过程中，严格安照操作指导书、产品标准等相关文件、员工采取自检和互检方式来控制品质，各工位的操作人员在人力资源允许的情况下，各岗位应做到相对稳定。
工段长及副工段长必须与员工合为一体，及时了解详尽的信息，这样才能把工作做好。
6、协助安全控制保证整个生产过程始终处于不停滞、不堆积。
2024工段长述职报告
2024工段长述职报告一、概述在过去的一年中，作为工段长，我负责组织和管理生产线上的各项工作。
在此期间，我积极推动生产效率的提升、质量的保证以及员工培训等工作，为公司的稳定发展贡献了自己的一份力量。
接下来，我将从生产管理、质量管理、安全管理、团队建设与培训以及其他工作成果等方面进行述职报告。
二、生产管理在生产管理方面，我采取了一系列措施来提高生产效率。
首先，我通过对生产流程的优化，减少了生产过程中的浪费现象，提高了生产线的整体运行效率。
其次，我加强了对生产现场的监控和管理，确保生产过程中的各个环节都能够得到有效的控制。
此外，我还积极推动设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行，减少了因设备故障而导致的生产中断。
三、质量管理在质量管理方面，我始终坚持质量第一的原则，严格把控产品质量。
我通过制定详细的质量标准和检验流程，确保每个环节的质量都得到了有效的控制。
同时，我还定期组织质量检查和评估工作，及时发现并解决潜在的质量问题。
此外，我还积极推动员工的质量意识培训工作，提高员工对质量的重视程度和操作技能水平。
通过这些措施的实施，产品质量得到了明显的提升，客户满意度也得到了大幅度的提高。
四、安全管理在安全管理方面，我始终坚持以人为本的原则，严格遵守各项安全规章制度。
我通过制定详细的安全操作规程和应急预案，确保员工在工作过程中的人身安全。
同时，我还定期组织安全检查和演练工作，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
此外，我还加强了对生产现场的安全监管力度，及时发现并纠正不安全因素和行为。
通过这些措施的实施，安全事故得到了有效的控制，员工的安全得到了更好的保障。
五、团队建设与培训在团队建设与培训方面，我注重培养员工的团队合作精神和专业技能水平。
我通过制定详细的培训计划和考核标准，定期组织各种形式的培训和考核工作，提高员工的综合素质和业务能力。
同时，我还积极推动员工之间的交流与合作，促进团队内部的协作与配合。
此外，我还关注员工的个人成长和发展，为他们提供更多的晋升和发展机会。
工段长述职报告范文（三篇）
工段长述职报告范文尊敬的领导：您好！感谢您抽出时间来阅读我的工段长述职报告。
在过去的一年里，我一直担任着工段长的职务，并致力于推动部门的发展和实现工段的各项目标。
在这份报告中，我将向您详细介绍我在工作中的表现，以及我所面临的挑战和取得的成绩。
通过这份报告，我希望能够向您展示我的工作能力和贡献，并得到您的指导和支持。
一、工作概述作为工段长，我负责管理和协调工段的日常运营，并确保生产任务的顺利完成。
在过去一年中，我一直努力引导和激励团队成员，促进合作和团结，并为他们提供培训和发展机会。
此外，我还负责监督生产过程中的质量控制和工艺改进，并与其他部门密切合作，共同解决各类问题和挑战。
二、工作成果1. 生产管理在过去一年中，我注重优化工段的生产流程，并引入了新的管理方法和技术。
通过建立更有效的生产计划和调度系统，我成功地提高了生产效率，并缩短了生产周期。
同时，我还着重加强了对生产质量的控制和监督，保障了产品的合格率和符合标准的生产。
2. 团队建设团队是工作中的核心，我注重团队的建设和培养。
我与团队成员保持良好的沟通和协作，定期组织团队会议，分享工作经验和知识。
通过培训和激励，我成功地提高了团队成员的工作积极性和专业技能，并建立了一支高效且凝聚力强的团队。
3. 质量管理与工艺改进为了提高产品的质量和竞争力，我积极推动了质量管理和工艺改进工作。
我带领团队进行了一系列的质量分析和控制活动，并制定了相应的改进方案。
通过这些努力，我们成功地降低了产品的不合格率，并提高了客户的满意度。
三、遇到的挑战和问题在工作中，我也面临了一些挑战和问题，其中包括：1. 经济环境变化在过去一年中，经济环境发生了一些变化，市场需求出现了波动。
这给我们的生产任务和生产计划带来了一定的不确定性和困难。
为了应对这一挑战，我积极与销售和采购部门合作，及时调整生产计划，并与团队成员共同努力，确保生产任务的顺利完成。
2. 人员管理和团队协作由于人员流动较大，我面临人员管理和团队协作的挑战。
工段长述职报告
工段长述职报告工段长述职报告1回忆xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排，为了确保生产的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间、工段长和各班组长的积极协作努力，本年度1—10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
2、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长、班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。
2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展了治理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。
更进一步加强了净化间的治理有效地阻挡细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为100%。
3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。
4、今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题，是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。
公司和质管部门对此事高度重视积极的出办法想方法处处寻医问药查资料。
我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。
同时发动车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。
工段长个人述职报告
工段长个人述职报告引导语：工段长职责有主持工段例会，并参加有关会议，主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施等。
下面XX给大家分享几篇工段长个人述职报告，一起看一下吧!工段长个人述职报告篇1 xxxx年是国家“xxx”规划的开局之年，也是公司面临着更严峻的形势和挑战，对我个人而言也是一个新课题。
新挑战。
我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者，在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。
在xxxx年12月31日公司召开的xxxx年工作会议及职代会上，王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话，并对公司企业文化进行了全新的阐述，提出的口号是：“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。
这也是我们今年工作的重点和新思路。
结合自身实际，首先要加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平，业务水平和管理能力，要有较强的事业心和主人翁责任感，了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点，全面掌握技术要求，安全规程，设备技术性能，基层管理制度，现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性，全面提高自身业务素质和修养。
在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍，做到：1.接到本事业部下达的生产计划、目标后，组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成，接受任务“没有任何借口”并及时检查各班组任务完成进度，确保计划和目标按时完成。
2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用，开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制费用支出，克服一切困难，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目标。
3.以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力，分解落实预算指标，完善保障措施，加强检查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增强职工的安全生产意识，结合本岗位的工作性能，担任公司各部门的运输任务，要树立“以人为本，安全第一”的思想加强安全生产宣传，培养本段职工的安全行为，安全心态。
生产车间工段长述职报告范文（通用5篇）
生产车间工段长述职报告生产车间工段长述职报告范文（通用5篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，制定一份述职报告吧。
那么写述职报告真的很难吗？以下是小编为大家收集的生产车间工段长述职报告范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产车间工段长述职报告1我是x车间党支部书记，车间主任。
我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责x车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在x年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转x年年初我们制定了全年生产：20xx吨、3000吨的生产目标，但由于x年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份工段又改为生产、所以全年只生产1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产3950吨，超出目标产量950吨。
吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将工段改为生产，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为xx车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。
另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。
为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。
工段长个人述职报告
关于工段长个人述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：在过去的一年里，我有幸担任公司B工段的工段长。
在这个岗位上，我深刻地认识到了一个工段长的重要性和责任，也意识到了自己的不足和需要改进的地方。
今天，我很高兴能够向大家展示我在这一年中的工作成果和思考，希望大家能够给予指导和支持。
一、工作内容作为工段长，我主要负责B工段的生产调度和生产管理工作。
具体来讲，我的工作内容包括：1.生产计划制定：根据公司的销售计划和生产能力，制定每月的生产计划，确保按时完成。
2.质量控制：严格执行工艺规程和产品标准，确保产品符合要求。
3.生产监管：对生产过程进行全面监督和管理，及时发现和解决生产中的问题。
4.人员管理：对工段员工进行管理和培训，提升员工的技能和素质。
二、工作成果在过去的一年中，我经历了工作的起起伏伏，但最终取得了一些成果。
具体表现如下：1.生产计划完成率达到了95%以上，未出现过生产滞后的情况。
2.生产质量稳定，产品不合格率降低了30%以上，通过率提高了10个百分点。
3.生产安全形势良好，没有发生任何安全事故。
4.工人队伍稳定，流失率降低了50%以上，员工素质和技能得到了提高。
这些成果的取得少不了公司的支持和员工的努力，更少不了我的努力和汗水。
但同时，我也认识到了自己的不足和需要改进的地方。
三、存在的问题尽管工作成果还算不错，但在工作中还存在一些问题：1.生产效率不高：尽管达到了生产计划，但仍然存在一些浪费和不必要的 downtime。
2.员工培训和沟通不足：由于工作繁忙，对员工的培训和沟通不够及时和全面。
3.缺乏创新意识：过度依赖规定的工艺路线，缺乏尝试新的工艺和技术的意愿。
以上问题需要我和B工段的员工一起努力，尽快解决。
四、对工作的思考在过去的一年中，我体会到了一个合格的工段长需要具备哪些素质和能力。
在我看来，优秀的工段长应该具备以下特质：1.按照公司的战略来制定生产计划。
2.要注重质量控制，严格按照工艺规程开展生产。
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您的努力学习是为了更美好的未来！工段长个人述职报告篇1 xxxx年是国家“xxx”规划的开局之年，也是公司面临着更严峻的形势和挑战，对我个人而言也是一个新课题。
新挑战。
我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者，在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。
在xxxx年12月31日公司召开的xxxx年工作会议及职代会上，王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话，并对公司企业文化进行了全新的阐述，提出的口号是：“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。
这也是我们今年工作的重点和新思路。
结合自身实际，首先要加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平，业务水平和管理能力，要有较强的事业心和主人翁责任感，了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点，全面掌握技术要求，安全规程，设备技术性能，基层管理制度，现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性，全面提高自身业务素质和修养。
在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍，做到：1.接到本事业部下达的生产计划、目标后，组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成，接受任务“没有任何借口”并及时检查各班组任务完成进度，确保计划和目标按时完成。
2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用，开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制费用支出，克服一切困难，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目标。
3.以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力，分解落实预算指标，完善保障措施，加强检查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增强职工的安全生产意识，结合本岗位的工作性能，担任公司各部门的运输任务，要树立“以人为本，安全第一”的思想加强安全生产宣传，培养本段职工的安全行为，安全心态。
5.建立班组现场安全管理内容：a.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善;b.机车、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑冒滴漏的发生。
c.严格执行安全纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录，书写工整。
d.班组在生产现场要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
e.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高班组长的素质，引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员，齐心协力完成事业部的生产计划，确保全年生产任务的完成。
在公司和本事业部的正确领导下，我要不断的学习专业知识，努力工作，奋力进取，廉洁自律，为人表率，带动本工段的全体员工，“团结、拼搏、创新”努力实现各项工作指标的完成，实现自我提高适应现代化生产需要，发扬“严、实、细、精”的工作作风，为全面完成今年的各项目标努力。
工段长个人述职报告篇2 年来，我作为一名电厂xxx人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。
特别是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不准确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。
刚开始是忙的厕所都顾不上去，费尽心力唯恐水质控制不及时。
后来又积极调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，及时了解水质情况，更好地调节水质。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。
即使休产假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。
三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。
例如在七月份，二号机组凝结水溶解氧突然升高，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然变化，并非水质劣化。
所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。
在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。
如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。
所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。
六月份实行低磷酸盐处理，控制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能浪费药品，还要防止锅炉长期的人为积盐结垢，为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。
五、建议：1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。
2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。
3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人能力有限，还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。
xxx年即将到来，新的一年有新的开始，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。
1、继续钻研化学专业技术，提高事故处理能力，争取汽水监督工作更加熟练，水处理工作会操作。
2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到公司的“全能培训”目标。
3、继续发挥团结协作精神，强化华润理念，鞭策自己有更高的认识和发展。
工段长个人述职报告篇3 xxxx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重。
象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。
比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。
这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。
对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。
个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。
凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。