精神病医院年度工作总结
2024年精神病医院工作总结范文（2篇）
2024年精神病医院工作总结范文____年精神病医院工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时间如梭，转眼间____年即将结束，回首过去一年，我深感时光匆匆，工作生活如同赛马，永远也停不下来。
在这一年里，我在精神病医院的工作中感受到了挑战和成长，积累了丰富的经验。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，希望能够总结经验、发现问题、展望未来，为明年的工作提供指导。
一、工作回顾1. 科室管理作为精神病医院的一名医生，我深刻认识到科室管理对于医院的正常运行和患者的治疗是至关重要的。
在过去一年里，我坚持提高科室管理水平，加强团队沟通和合作，推动科室的各项工作得以顺利开展。
首先，我组织了定期的科室会议，及时传达医院的相关政策和要求，让每一位科室成员都能够了解和掌握工作动态。
同时，会议也成为了交流经验、解决问题的平台，大大提高了大家的工作效率。
其次，我加强了与其他科室的协作，建立了多个科室之间的合作项目。
通过与其他科室的互动，我们共同解决了一些双向转诊、交流合作等问题，提高了整个医院的服务质量。
另外，我还注重培养科室的年轻医生，推动他们的专业发展。
在过去一年中，我与年轻医生一起参加了多个学术会议和培训班，提高了他们的专业水平和服务能力。
2. 患者治疗精神疾病是一类特殊的疾病，对患者的临床治疗要求高、复杂度大。
在过去一年里，我积极参与了患者的临床治疗工作，通过专业的医学知识和细心的关怀，帮助患者走出困境，重拾健康。
首先，我注重与患者的沟通和交流。
与患者建立良好的医患关系，是治疗工作的基础。
我尽力与患者交流，了解他们的需求和期望，设身处地为患者着想，帮助他们积极面对疾病，树立信心。
其次，针对不同患者的病情特点，我制定了个性化的治疗方案。
根据患者的病情、病史、身体状况等，我结合最新的医学研究成果和临床经验，定制了科学合理的治疗方案，帮助患者恢复健康。
另外，我还积极参与患者的康复工作。
除了药物治疗，我还指导患者进行脑功能训练、社交技能训练等康复活动，帮助他们尽早回归社会。
关于2024精神病医院工作总结及工作计划方案(精选)
关于2024精神病医院工作总结及工作计划方案（精选）2024年，在上级部门的正确领导下，医院紧紧围绕医疗质量提升这一核心目标，坚持以患者为中心，突出公益性，打造特色专科，强化医疗服务质量，积极应对各种挑战，医院各项工作取得了显著进展。
同时，不断完善精神卫生体系建设，创新社会职能，为保障群众精神健康做出了积极贡献。
在医院领导班子的有力带领和各科室的紧密配合下，全院职工齐心协力，采取有效措施，圆满完成了上级下达的各项工作任务，并取得了令人满意的成绩。
现将2024年各项工作情况总结如下：一、2024年工作回顾（一）基本情况2024年，医院门诊量达到35000人次，较去年同期增长9.7%，住院人数为2500人次，同期增长9.1%；病床使用率达110%，平均住院日为80天；治愈好转率为98%，抢救成功率保持在100%，三次确诊率为100%；出院病人回访率达到100%；继续教育合格率为100％，病历质量甲级率为98％，三基训练合格率为100％；门诊次均费用为260元/人次，出院患者次均费用为17000元；点评处方合格率达98%。
全年医院总医疗收入为5500万元，其中门诊收入为900万元，住院收入为4600万元；基本支出为5200万元，其中医疗业务成本为3500万元，管理费用为1700万元。
（二）加强医德医风建设和职业道德教育。
持续强化党建工作，为医院发展提供坚实的政治思想保障。
定期组织党支部活动，包括党员大会、支部委员会和党课学习，同时积极开展民主生活会。
在重要节日和纪念日，组织全院职工学习先进模范事迹，激励大家不忘初心、牢记使命，以实际行动推动医院发展。
此外，积极参与各类党建活动和比赛，荣获多项荣誉称号，并有多名职工获得表彰。
（三）医疗业务及财务运行情况。
一年来，医院业务呈现良好的增长态势，与去年同期相比，门诊量增长了12.8%，入院人数增长了32.5%，出院人数增长了27.6%。
药品收入占业务收入的比例进一步降低至15%，检验收入增长了50%，放射收入增长了25%。
精神病医院年终工作总结6篇
精神病医院年终工作总结6篇第1篇示例：精神病医院年终工作总结一年匆匆过去，时间如白驹过隙，我们又迎来了一年的年终总结时间。
在这一年里，我们精神病医院的医护团队共同努力，团结合作，为患者提供了高质量、安全有效的医疗服务，为精神健康事业贡献了自己的一份力量。
现在，让我们一起来回顾一下过去一年的工作成绩和不足之处，共同总结提升。
一、工作成绩在过去一年里，精神病医院的医护团队在院领导的正确指导下，兢兢业业，努力工作，取得了一定的工作成绩。
我们在医疗服务方面取得了不俗的成绩。
我们坚持以患者为中心，以科学诊疗、精细护理为宗旨，为每一位患者提供全面、个性化的医疗服务。
我们还不断开展各类学术活动，提升医护团队的专业水平，确保患者能够得到最专业的治疗。
在管理方面，我们采取了一系列措施，加强团队协作，提高医院运行效率，确保医院各项工作有序开展。
在防控感染病传播、保障医护人员安全、提升患者满意度等方面也取得了明显成绩。
二、存在问题及改进建议尽管我们取得了一定的工作成绩，但在工作中也存在一些问题和不足之处。
在医疗服务方面，我们需要进一步提升医护团队的专业水平，加强学术研究，引进先进的医疗设备，确保患者得到更好的治疗。
我们需要加强患者教育，提高患者对疾病的认识，增强他们的治疗信心。
在管理方面，我们需要优化管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
我们还要加强团队建设，提升团队凝聚力，确保医院各项工作有序开展。
我们还需要加强对医护人员的心理健康关怀，提高他们的工作积极性和工作效率。
三、总结与展望回首一年的工作，我们取得了一定的成绩，也面对了一些问题和挑战。
在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，不断完善自身的工作体系，提高医疗服务质量，为患者提供更好、更全面的医疗服务。
我们也将加强团队建设，提升团队凝聚力，为实现医院的长远发展目标做出更大的贡献。
让我们携手前行，共同开创医院新的辉煌！在接下来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的专业水平，以更好的服务患者，不辜负社会对我们的信任。
精神病医院年底工作总结6篇
精神病医院年底工作总结6篇第1篇示例：精神病医院年底工作总结一年又快要结束了，回首过去的一年，精神病医院在上级领导的正确领导下，各科室的共同努力下，取得了一定的成绩。
为了更好地总结过去一年的工作，为明年的工作做好准备，特进行一次年底工作总结。
下面将对本年度的工作进行全面回顾，并提出下一年度的工作目标和措施。
一、本年度工作回顾1. 门诊工作本年度，门诊科室在门诊医生的努力下，积极开展了各项治疗工作。
门诊医生加强了患者的康复宣传工作，引导患者进行有效的治疗，让患者在门诊期间得到了有效的治疗，提高了患者的治疗满意度。
2. 住院工作住院科室在本年度也取得了显著的进步。
医护人员密切配合，规范治疗流程，提高了医疗质量和安全水平。
患者的康复率明显提高，住院期间发生的意外事件也大幅度下降，给患者提供了一个良好的治疗环境。
3. 科研工作在科研方面，医院高度重视科研工作，鼓励各科室开展科研课题。
本年度，医院的科研工作取得了一些阶段性的成果，为进一步提升医院的学术地位打下了基础。
4. 管理工作医院管理工作一直是医院发展的关键。
本年度，医院在管理工作上加强了内部流程的优化，提高了医疗服务效率。
医院也加强了与外部合作单位的沟通，为医院提供了更多的资源和技术支持。
5. 职工培训本年度，医院加强了对职工的培训工作。
不仅参加了医院组织的各类培训活动，还积极参加了外部的学术交流会议，提高了职工的专业素质和临床能力。
二、下一年度工作目标和措施1. 深化医疗改革，提高服务水平下一年度，医院将继续深化医疗改革，提高医院的管理水平。
医院将进一步优化内部管理流程，提高各科室的协作效率，提高诊疗的准确性和有效性，提高服务水平和患者满意度。
2. 加强医护人员培训，提高专业素质下一年度，医院将加大对医护人员的培训力度，提高他们的专业素质和医疗技术水平。
医院还将鼓励医护人员参加各种专业水平的培训考核，不断提升全院医护人员的专业技能。
3. 继续加强科研工作，提升学术水平下一年度，医院将继续加强科研工作，为医院建设和发展提供更多的技术支持和学术积累。
重型精神病年度总结(3篇)
第1篇2022年，在院领导的正确指导和科室全体同仁的共同努力下，我科室在重型精神病的诊断、治疗和护理等方面取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作成绩1. 诊断准确率提高。
通过不断学习国内外先进诊疗技术，我科室在重型精神病的诊断方面取得了显著的进步。
本年度，诊断准确率达到95%以上，有效降低了误诊率。
2. 治疗效果显著。
在治疗方面，我们根据患者的病情特点，采用个体化治疗方案，使患者症状得到有效控制。
本年度，患者症状缓解率达到了90%。
3. 护理质量提升。
我科室注重护理人员的专业培训，提高了护理人员的业务水平。
本年度，护理质量得到了明显提升，患者满意度达到95%。
4. 科研成果丰硕。
本年度，我科室共发表学术论文5篇，参与科研项目2项，获得省级科技进步奖1项。
二、工作亮点1. 加强与相关科室的协作。
我科室与神经内科、心理科等科室建立了紧密的合作关系，实现了资源共享，提高了重型精神病的诊疗水平。
2. 开展多学科联合诊疗。
针对重型精神病患者，我科室开展了多学科联合诊疗，有效提高了治疗效果。
3. 关注患者心理健康。
我科室在治疗过程中，注重患者的心理健康，积极开展心理疏导，帮助患者树立信心，提高生活质量。
4. 加强对外交流与合作。
本年度，我科室积极参加国内外学术交流活动，引进先进诊疗技术，提高了科室的知名度。
三、存在问题1. 人力资源不足。
我科室医护人员数量相对较少，工作压力大，部分医护人员存在超负荷工作现象。
2. 设备设施有待完善。
部分设备老化，影响了诊疗效果。
3. 科研经费不足。
科研经费紧张，限制了科研工作的开展。
四、改进措施1. 加强人才培养。
通过举办培训班、进修学习等方式，提高医护人员的业务水平。
2. 优化人力资源配置。
通过调整工作班次、增加医护人员等方式，缓解人力资源不足的问题。
3. 加大设备投入。
积极争取上级资金支持，更新设备设施，提高诊疗水平。
4. 积极争取科研经费。
通过申请科研项目、与企业合作等方式，增加科研经费。
精神病医院2023年工作总结9篇
精神病医院2023年工作总结9篇第1篇示例：随着2023年的结束，精神病医院也迎来了一年的工作总结。
在这一年中，我们精神病医院团队经过不懈努力，取得了一系列积极的成果，为患者提供了高质量的精神健康服务。
我们在2023年持续加强了专业技能培训。
针对不同岗位的医生、护士和辅助人员，我们组织了各种形式的培训活动，包括学术讲座、病例讨论、技能培训等。
通过这些培训，我们不仅提高了团队的专业水平，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
我们在2023年加强了患者服务优化。
我们优化了患者就诊流程，提高了就诊效率；我们改善了医疗环境，营造了一个舒适温馨的治疗环境；我们建立了患者健康档案，为患者提供更加个性化的医疗服务。
在这一系列改进下，我们的患者满意度显著提高。
我们在2023年深化了院内管理创新。
我们建立了科研项目管理机制，推动科研成果的转化和应用；我们开展了院内质量评估，发现和解决了一系列管理漏洞；我们制定了院内安全管理制度，全面提升了院内安全水平。
通过这些创新，我们的医院管理水平和服务质量稳步提升。
我们在2023年积极开展了社会宣传活动。
我们参加了各种健康讲座、科普活动，向公众宣传精神疾病的预防和治疗知识；我们举办了公益活动，关爱精神病患者，促进社会关爱。
通过这些活动，我们扩大了院内外的影响力，提升了医院的社会形象。
在2023年的工作总结中，我们看到了医院团队的努力和进步。
我们将继续努力，不断提升服务水平，为更多的患者提供优质的精神健康服务。
希望在2024年，我们的医院能够取得更好的成绩，为患者健康贡献更多力量。
【以上内容仅为虚构，如有雷同，纯属巧合】。
第2篇示例：2023年已经过去，我们的精神病医院也迎来了一年的工作总结。
在这一年里，我们经历了许多挑战和困难，也取得了不少成绩和进步。
在这篇工作总结中，我们将回顾2023年我们的工作情况，总结经验，提出改进意见，为2024年的工作做好准备。
让我们来回顾一下2023年我们的工作成绩。
精神病医院2024年工作总结
精神病医院2024年工作总结2024年精神病医院工作总结一、工作回顾2024年，我院在院党委的正确领导下，全院干部职工团结一心、积极拼搏，各项工作取得了显著成绩。
回顾过去一年的工作，我院主要取得以下几方面的成就：1. 突出临床工作。
我们加强了医患沟通，引入了病人参与诊疗决策的模式，提高了病人满意度。
同时，加强了各类精神疾病的诊断和治疗技术培训，提高了医护人员的专业水平，有效提高了治疗效果。
2. 完善院内管理。
我们加强了各项管理制度的建设，提高了工作效率。
通过信息化建设，实现了诊疗信息的共享，减少了纸质文档的使用，提高了工作效率和安全性。
同时，加强了队伍建设，提高了各级干部的管理能力和业务水平。
3. 加强科研创新。
我们鼓励医护人员开展科研活动，并提供相应的支持和资源。
在2024年，我们开展了多项科研项目，取得了一些重要研究成果，提高了我院在学术界的影响力。
4. 加强社会服务。
我们积极参与社区精神健康宣传和教育活动，提高了社会公众的精神健康意识。
与其他医疗机构合作，提供精神卫生服务，为社会各界提供优质的医疗保健服务。
二、存在的问题在工作中，我们也面临一些问题和困难，主要表现为以下几个方面：1. 人员不足。
由于患者数量的增加，我们面临着医护人员不足的问题，导致工作负荷过重，影响了工作效率和质量。
2. 缺乏科学研究支持。
目前，我院的科研水平还有待提高，缺乏前沿科技的支持，无法对某些复杂疾病进行深入研究。
3. 信息化建设还不够完善。
虽然我们在信息化建设方面取得了一些成果，但仍然存在一些问题，如系统不稳定、信息共享不畅等，需要进一步加大投入。
4. 社会认知度不足。
尽管我们积极参与社会服务活动，但仍然面临着社会公众对精神疾病的认知不足的问题，需要加大宣传力度。
三、下一步工作计划针对存在的问题，我院拟制定以下下一步工作计划：1. 人员培训与招聘。
我们计划加大对医护人员的培训力度，提高他们的专业水平和技能。
同时，加大对医疗人才的引进和招聘力度，缓解人员不足的问题。
精神病医院2023年工作总结6篇
精神病医院2023年工作总结6篇第1篇示例：2023年已经过去了，回顾一年的工作，精神病医院取得了一系列的成就，也遇到了一些困难和挑战。
在大家的共同努力下，我们全院上下顺利度过了这一年，为患者提供了优质的医疗服务，为社会健康事业贡献了自己的力量。
2023年我们在医疗技术水平方面取得了重大突破。
我们引进了最新的精神病治疗设备，为患者提供了更全面、更精准的诊疗服务。
通过不断学习和研究，我们的医护团队不断提升了自身的专业水平，为患者提供了更加专业的治疗方案。
在这一年里，我们成功治愈了大量患者，让他们重新找回自信和幸福。
2023年我们在院内管理方面取得了显著成效。
我们注重提升服务质量，优化医疗流程，提高了患者就诊的便利性和舒适度。
我们建立了完善的信息管理系统，提高了医院的管理效率和服务水平。
通过不断改进和创新，我们大大提升了医疗服务的质量和效率，得到了患者和家属的一致好评。
2023年我们在精神病防控方面取得了阶段性的成果。
我们积极宣传精神健康知识，推动社会对精神疾病的关注和理解。
我们为患者提供了心理咨询和康复辅导服务，帮助他们尽快恢复健康。
我们加强了与社会各界的合作，共同致力于精神病的防控工作，为社会建设和谐、健康的环境贡献了自己的力量。
2023年我们也面临了挑战和困难。
精神病领域是一个高度复杂、高度敏感的领域，我们常常面临着患者家属的不理解和抵触，遇到诊治难度大、效果不佳的病例，医护团队的工作压力也较大。
但是我们始终秉持以病人为中心的理念，坚持以医疗质量为核心的原则，团结一心，攻坚克难，最终克服了各种困难，取得了应有的成绩。
2023年对于我们精神病医院来说是充实而意义重大的一年。
我们取得了许多成果，也遇到了不少困难和挑战，但是我们始终坚持以患者为中心，不断提升自身的专业素养，为患者提供更优质的医疗服务。
2024年即将到来，我们将继续努力，不断提升医疗技术水平，加强院内管理，完善精神病防控工作，为患者提供更好的医疗服务，为社会健康事业作出更大的贡献。
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精神病医院年度工作总结
在各级党委、政府的正确领导和上级主管部门亲切关怀下，全院干部职工坚持党的卫生工作方针，以邓小平理论和“三个代表”为指导，以深化改革为动力，以防治结合为重点，以提高人民群众健康水平目标，不断强化服务意识，深化医院内部管理，提高医疗、服务质量，狠抓管理制度的改进和创新，强化医院管理与科室管理相结合，提高职工的积极性;强化职工的思想和素质教育，增强了职工的责任心，狠抓农村疾病的防治工作，着重落实了新型农村合作医疗制度，有力推进了农村卫生工作进程。
全年较好的完成了主管部门下达的各项工作任务，取得了社会效益和经济效益双丰收，2009年门诊治疗人次46913人次，住院人次为5314人次，与XX年年同期比分别增长65%和70%，业务收入714余万元，其中医医疗收入482万、药品收入133万元。
一、强化思想教育，转变观念，开创工作新局面
随着群众就医需求的不断提高和卫生体制改革的不断深入，为进一步加强和完善以病人为中心的医院精神文明建设和“以人为本”的职工素质教育，我们紧紧围绕“以人为本，全面发展”的办院宗旨，树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，突出抓好质量控制、服务模式转换、合理用药三个重点，深入开展了思想素质教育、医德医风教育就行业风建设等工作，采取多种形式，加大教育学习力度，开展创建“百姓满意医院”、“拒收回扣、红包，廉洁行医树新风”活动，严格收费制度，深入执行了科室综合目标管理制度，员工的服务观念、服务质量、服务态度有了较大转变，医德医风呈现良好局面，。
为开展业务工作打下坚实的思想基础。
同时我们还深入开展了对《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗事故处理规定》等法律法规的学习，主导了业务知识的学习，广大职工真正懂法知法，医疗技术提高，从根本上提高法律意识、安全意识，避免了一些医疗差错、事故的发生。
病人对医院的满意度明显提升。
二、加强医疗质量管理，确保医疗质量安全
医疗质量和医疗安全是医院赖以生存个发展的生命线，我院历来重视，把它作为医院工作的重点，以创建“百姓满意医院”为目标，以医疗质量管理为基础，制定了我院《医疗质量控制实施方案》及《院领导行政查房制度》，院领导分工明确，定科挂钩参加每日交接班，利用每个机会形成人人讲质量，各科抓安全的良好氛围。
(一)改善硬件条件，营造安全舒适的就医环境
为给病人提供一个良好的医疗环境，在上级部门的关心支持下，我院争取国家卫生专项建设，投资了全自动生化分析仪1台、心电图机1台、毁型机1台、b超机1台、彩超机1台、心电监护仪2台、万能手术床1张。
我院还为缓解医院各科室病床紧张，住院无病床或加床的现象，医院拨出资金近10万元添设了不锈钢床43张，从而改善了医院就医环境;为给广大患者提供全方位、多层
次的医疗服务打下基础，进一步营造了高效便捷、安全舒适的就医环境。
(二)加强医疗文书质量控制，增强医务人员责任心
医疗文书是医疗活动中的第一手文字资料，规范化书写能增加医护人员的责任心、法制观念和质量意识，能规范医疗行为，保证医疗质量。
在强化病历书写的基础上，我们又制订了《病历书写管理规定》、《处方书写管理规定》，细化了相关的奖惩办法，并由业务副院长牵头，各业务科室负责人参与，成立了专门的质控领导组，进行质控评审，查缺补漏、奖优罚劣，既调动了职工的积极性，又促进了工作的进步。
(三)狠抓内涵建设，医疗质量上了一个台阶
医疗质量和医疗安全是医院赖以生存和发展的生命线。
为切实提高医疗质量，保证医疗安全，一是我们建立了医院管理体系，
落实了各级各类岗位责任制度，实行了首诊医师负责制、三级医师查房制、会议制度、病案讨论制度，完善了质量控制组织，加强了医疗质量控制，定期对科室进行考核，并对考核结果较差的给予经济处罚。
二是在充分调研论证的基础上，按照医院整体工作部署，我院进一步完善了《综合目标管理下的科室量化方案》，从而既调动了职工的积极性，又能及时了解医院运行的各项动态，便于掌握各项情况，及时改进。
三是强化学习教育，认真组织医务人员学习《执业医师法》、《护士管理法》、《药品管理法》等法律法规。
年内针对医院的工作还选派一批技术骨干到上级医院进修学习;并积极鼓励职工通过自学和就读于不脱产的电大班等来提高业务理论知识。
医院为了进一步提高全院医护人员的业务理论素质和操作技能，医务科和护理部组织了全院所有医护人员进行了相关知识的培训和考试，全院所有医护人员业务理论素质和操作技能有了不同程度的提高。
四是把医疗安全放在突出位置，认真检查重点科室和重点环节，及时处理事故隐患。
针对易发生问题的环节，采取了有效措施，对医疗、护理、药剂、门诊、医技各层面工作实施全面跟踪
管理。
通过各项措施的落实，促进了医疗质量的提高增强了医疗工作的安全性。
三、积极做好新型农村合作医疗工作，为民谋利
新型农村合作医疗是一项利民工程，是解决农民因病致贫、因病返贫的一件大事。
是党中央解决三农问题的一重大举措。
自2009年1月至2009年11月20日止，我辖区村级门诊接诊病人为人41696次，减免金额为459628元;乡级门诊接诊病人为41416 人次，减免金额为455910.3元;乡级住院收治病人为 39965人，减免金额2026658元;区及区级以上的病人次为 49人，减免金额为114881.0 元。
共计减免金额为214XX.0元。
2009年参合率为
92 %。
我们重点做了以下工作：
首先，我们强化基金的管理使用，严格把关，认真审核。
在具体工作中，各把关口、环环相扣、相互制约、严格审批程序。
在票据审查上，切实做到实事求是、坚持原则、一视同仁确保合作医
疗基金不流失、不套取。
其次是严格定点医疗机构的规范管理。
各定点卫生所统一制作了门诊医药费报销公示栏，药品价格公示栏以及新型农村合作医疗宣传栏，并做到一月一公示，确保农民的知情权，接受群众监督。
同时，抽取处方单据入户查验，是否存在弄虚作假，借证报销等违规行为。
第三，加强药品价格管理，严把药品质量关。
参加新型农村合作医疗，农民最关心的是药品的价格、质量、报销的比例。
为此，我们严格遵照昭阳区卫生局药品统一竞价采购要求采购药品，并按照昭阳区新农合药品使用目录，重点加强了药品的监督管理，统一价格公示。
严防假劣药品流入，确保参合农民用上质优价廉的药品。
四、认真做好各项社会卫生工作，把防保工作落到实处
在传染病和疫情管理方面，我们全面加强计划免疫工作的科学化管理，2009年龙泉办事处出生数：320人，建卡数：320人。
努力提高适龄儿童的即时接种率和接种质量，保证了我办事处适龄儿童四苗接种率合格达90%。
做到一运转，一考核，一兑现，既调
动了防疫人员的积极性，又提高了工作质量，杜绝了差错事故的发生。
全年传染病传染病上报数100人，漏报率为零。
同时，我们全面落实了传染病防治措施，坚持疫情网络直报“零”报告和24小时值班制度，并且坚持各类传染病知识的培训和宣传，尤其针对危害较大的传染病进行了重点宣传和积极应对，确保辖区内未出现大的疫情事件。
在妇幼工作中，我们积极协助办事处计生办做好育龄妇女的婚育健康教育，孕产妇系统管理率96 %，高危孕产妇系统管理率100%，5岁以下儿童系统管理率99%，新法接生率100%。
认真做好儿童的健康筛查和预防接种工作，对b超室和妇产科进行了重点管理，防止非医学需要鉴定胎儿性别和无证引流产手术的发生。
五、进一步抓好艾滋病综合防治
控制艾滋病的传播和蔓延，保障人体健康和公共卫生，是我们医务人员的职责，根据《中华人民共和国传染病防治法》、国务院《艾滋病防治条例》等相关法律法规，按照上级的要求，结合我院实际，以美沙酮维持治疗门诊为平台，我院成立了以院长为组长的艾滋病防治领导组，开展抗病毒治疗，清洁针剂交换，设立了关爱病房，组织全院职工进行艾滋病综合防治培训，并通过了培训前、培训后的考试评估，到目前美沙酮入组人数562人，维持治疗261人，日服药人数207人。
美沙酮入组hiv检测562人。
2009年抗病毒治疗在治人数47人;发放清洁针具交换213145支，回收清洁针具交换198922支，回收清洁针具交换率94%;孕产妇住院hiv 检测1600人，检测率为100%，初筛阳性2人，为我区的经济发展、社会稳定做了大量的工作。
六、存在的问题
在看到成绩的同时，我们应当深知工作中存在的困难和不足。
1、随着我院综合楼的启动，业务明显增加，但医护人员短缺，加之医疗技术设备简陋，给我院带来了极大的挑战，希望上级领导帮助解决。
2、医院建设门诊综合楼共计340多万元，国家项目资金配套120万元，国债资金配套60万元，恢复重建资金30万元，目前医院还欠款修建方130万元。
综上所述，我院各项工作取得了一些成绩，但仍存在一些差距和不足，在下步工作中，我们将加强医院管理，深入扎实的推进各项工作，全面完成年内工作目标，为全面建设小康社会，保障人民身体健康，做出新贡献。
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