班组长安全培训课件

保证制度无漏洞、 可操作性强，有 效控制各种危险 危害因素
1．安全教育制度 2．工伤、事故管理制度 3．安全文明生产检查制度 4．安全生产奖惩制度 5．危险作业管理制度 6. 班组安全活动制度
形成有责任、有落 实、有考核、有监 督的全方位安全管 理体系
班组安全 管理的有 关标准(制 度)
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1.5 班组安全管理－基本内容和方法
2、抓好科学的管理方法和手段 3、抓好班组的民主管理和自主管理
班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主 作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。
1.7 班组长日常应开展的安全工作
① 开好班前会，做到安全生产“五同时”； ② 以过程控制为中心，认真做好岗前相面、班前、班中、班后 的安全检查，严格落实确认制； ③ 制止、纠正、处理违章行为； ④ 及时组织岗位安全隐患整改； ⑤ 组织开展安全知识教育、安全技能教育、事故预防和突发事故 应急教育。 ⑥ 安排好交接班，做好交接班记录； ⑦ 管理好日常各种档案资料和台帐；
1.4 班组安全管理－基础知识
• 班组安全管理的意义和特点 – 班组是搞好安全生产的基础，是开展安全生产工作的 主题，是企业安全管理的基本环节 – 班组是企业取得安全、优质、高效生产的关键所在 – 班组的范围虽小，但综合影响很大 – 班组安全管理是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、 最有效的办法
• 班组安全管理的基本原则 – 目的性原则－防止和减少伤亡事故 – 民主性原则－调动每一个员工的积极性 – 规范性原则－安全管理规范化
• 管理方法
– 安全目标管理
• 与员工一起制定，与上级目标协调一致 • 与安全生产责任制相结合 • 动态管理 • 切合实际，可操作性 • 评比、考核
– 标准化管理
• 分类制定班组安全管理标准 – 组织管理标准 – 作业现场标准 – 操作标准
• 实施班组安全生产管理标准化 • 抓住关键环节促进标准贯彻执行
➢安全培训教育
➢危害辨识、隐患排查
➢事故及应急管理
管
➢台账管理
➢开好班前会，做好交接班
➢培训上岗
➢健康体检
➢特殊工种持证上岗
人 ➢按章操作
现场
➢安全防护装置齐全
机
➢定期维护、保养 ➢警示标识齐全
➢尘、毒、噪监测 ➢环境卫生
环
➢通风、照明
物 ➢定置管理
➢目视管理
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1.5 班组安全管理基本内容
建设本质安全管理制度
班组长安全培训课件
主讲：XX 20XX年XX月XX日
主要内容
一、班组安全管理 二、现场安全技术措施 三、班组风险预控
一、 班组安全管理
• 1.1 班组对安全生产的作用及重要性 • 1.2 班组长对企业安全生产的作用 • 1.3 班组长的安全生产职责 • 1.4 班组安全管理－基础知识 • 1.5 班组安全管理－基本内容和方法 • 1.6 班组安全管理基本内容 • 1.7 班组管理的重点 • 1.8 班组长日常应开展的安全工作
– 班组是安全生产之本
• 安全生产的“前沿阵地” • 安全生产管理的落脚点 • 处理好安全与生产的关系
– 班组是安全生产的最基本单元
• 以人为本，生命为本 • 生命安全、效益、价值
• 1.2 班组长对企业安全生产的作用
– 班组长在班组生产指挥中处于核心地位 – 班组长是生产和管理的各种要素相互联系贯通的“枢
1.5 班组安全管理－基本内容和方法
• 基本内容
– 安全技术
• 贯彻执行国家颁布的各项安全技术规程 • 在各种设施和设备上安装安全装置 • 对设备和设施进行安全检查、维护和检修 • 对员工进行安全技术教育 • 新建、扩建、改建贯彻执行“三同时”的原则
1.5 班组安全管理基本内容
➢建立责任制
➢制定安全规程
– 制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，要对安全工作 进行计划、布置、检查、总结、评比
– 交任务、进度，交安全措施和文明生产要求 – 查任务完成情况，查安全文明生产情况 • 5、编制安全目标及实施计划 • 6、定期开展班组安全活动，认真执行交接班制度和巡检制度。 • 7、检查作业场所及责任区，落实安全措施 • 8、抓好现场设备、设施、工器具管理工作 • 9、搞好传、帮、带，提升班组成员安全意识
• “六无”班组安全管理 – 作业无事故 – 作业无“三违” – 设备无缺陷 – 环境无隐患 – 制度无缺陷 – 教育无遗漏
1.6 班组管理的重点
1、抓好班组各项管理制度 a)岗位责任制 b)交接班制度 c)班前会制度 d)过程控制及班组安全检查确认制度。 e)互保联保制度及安全教育培训制度 g)设备、安全设施维护保养制度。 f)劳保品使用管理制度。
• 1.1 班组对安全生产的作用及重要性
– 班组是安全生产之基
• 安全生产的根本保障是班组、员工 • 夯实安全生产基础，注重班组安全建设，保障生产效益不断提升 • 依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实
– 班组是事故发生之源
• 班组员工素质、岗位安全作业程序、现场安全状态 • 管理措施、避免违章现象、消除人为事故
1.5 班组安全管理－基本内容和方法
• 管理方法
– “三无”目标管理－个人无违章、岗位无隐患、班组无事故
• 班组骨干以身作则 • 建立班组安全生产管理体系 • 夯实班组安全基础工作
– “六有”、“六无”班组安全管理
• “六有”班组安全管理 – 安全有目标 – 管理有规章 – 操作有规程 – 检查有记录 – 考核有依据 – 班组有安全员
1.5 班组安全管理－基本内容和方法
• 基本内容
– 安全生产管理
• 建立、健全相应的安全生产管理机构和安全生产责任制 • 制定和贯彻安全操作规程 • 编制并组织实施安全技术措施计划 • 进行安全生产教育 • 组织安全生产检查 • 做好伤亡事故的处理报告工作 • 做好发放劳动防护用品的管理工作 • 做好防尘、防毒、防暑降温、防冻保暖等劳动保护工作 • 保证劳动者的适当休息、限制加班加点，实行劳逸结合 • 对女工实行特殊劳动防护
纽”，是基用
1.3 班组长的安全生产职责
• 1、宣传贯彻安全生产方针、政策，对本班组的安全生产负责 • 2、组织职工学习、贯彻执行公司有关安全生产规章制度。 • 3、负责班组安全教育和新进职工的班组级安全培训 • 4、开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交两查”