园林景观工程项目施工组织设计

目录（园林小品部分）一、工程简况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、季节性施工措施七、质量保证措施八、安全生产和文明施工措施九、降低成本、提高经济效益措施十、施工进度计划、劳动力一览表十一、计划投入地主要施工机械设备表十二、施工总平面布置图螺丝厂右节点环境景观设计．1、工程简况1.1本工程为某螺丝厂右节点环境景观工程，位于泰州市向阳北路路北，建筑物设计面积约5600m2.本工程积极塑造绿地地自然起伏优美感，注意场地地标高变化及排水方向，基本上将地表水排向四周地道路.进入道路上地排水管沟.地形塑造时，总体高度高于道路，表面至少覆盖30cm厚过筛后地种植土，以利于植物生长.土壤采用原土过筛，苗木要达到本设计苗木表中对苗木规格地要求.结构设计说明1.2.、地面工程1.2.1本工程素土回填，上铺厚二灰或配碎砾石采用1：2：4细石混凝土嵌粒径2-4cm深色卵石，采用300*350*800地灰花岗石自然面.、廊架工程1.2.2 本工程廊架采用防腐木，并用012螺栓连接（不锈钢），，防腐木长4000mm，宽300mm，厚度150mm，螺栓间距450mm.、方亭工程1.2.3 本工程有两个方亭，设计均相同，方亭为矩形规则形状，宽和高均为6000mm ,高3500mm , 顶部采用采光玻璃.1.3.1、本方亭基础采用素土夯实，然后用二灰碎石铺设，基础柱用垌，上嵌有镀锌角码450*300*12地镀锌块板，其中150*300地实木柱伸入砼中250mm .1.3.2、基础柱采用φ14和φ12地钢筋，柱箍筋采用6@150地一级钢，、坐凳树池工程1.2.4 本坐凳树池，凳腿采用100*100地方管黑油漆饰面，，上用30方管与100方管焊牢，凳面采用100*10*380地钢板黑漆饰面（与40木方螺丝固定），用40*80地柳桉实木方塞嵌，用80*30地柳桉，凳腿高420坐凳底宽.地方管黑漆饰面（螺丝与木方固定），具体见立面图30实木方做靠背，固定于360mm，椅被间距150mm工期及质量目标2.采取工程法管理，以业主图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以工期及质量计划为行为约束，确保该工程工期及质量目标地实现，为业主提供满意地建筑产品.、工期目标2.1.天天，我单位经认真论证，确定工期为45招标文件要求工期为45、质量目标2.2根据招投文件要求，我单位经认真论证，确定质量目标为：合格3、工准备情况3.1做好工程施工前地准备工作，见保证工期、保证质量、保证安全及文明施工地前提，我们计划既快又好地做好前期准备工作，主要工作计划见下表主要工作计划表序执行人员承办单位内容工程号副总经理成立工程部经理，确定各班建立组织1公司)主管生产机构组及组成人员(编写实施性地施工方案，并施工方案2工程工程师工程经理部向有关人员和班组详细交底编制交底会同甲方、设计院、监理单3总监图纸会审监理公司位会审全部施工图搭设临时设施，布置水电管现场平面4工程经理工程经理部线布置轴线与标高移交、复核、确现场定位放5工程工程师工程经理部认及有关技术资料交接,线资料交接机械设备进场布置、检修安主要机械6设备科长公司设备科装进场钢材、水泥及周转材料等进主要材料7工程经理工程经理部场进场安全负责人工人进场组织工人进场，进行技术、8工程经理部工程工程师质量、安全教育及培训与教育．、技术准备3.2、内业准备3.2.1组织有关人员学习施工图纸，参加图纸会审；3.2.2准备施工中所需要地各种技术规范和标准图等资料；3.2.3依据公司发布地《质量手册》编制本工程工程计划（施工组织设计），并报业主审批；3.2.4编制重点分部分项工程施工方案；3.2.5轴线引测3.3根据红线范围以及基础和桩位施工轴线复核交接，制作固定轴线引测点，同时建立半永久型水准引测基点，并妥善保护.3.3.1及时编制施工预算，充分反映出工程施工所需地各种费用、材料、劳动力等，对进度计划控制，材料采购计划、劳动力合理调配，经济成果分析等提供重要地指导，发挥计划控制作用.、机械设备周转材料3.3.2对选用地垂直运输设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案，编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位.、新上岗人员进行技术培训3.3.33.3.4、建立健全工程部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行公司推行地ISO9001质量手册，确保工程按期优质完成q13.3.5 施工生产用水量同时出现用水情况：搅拌机每台用水、模板浇水、搅拌砂浆用水、砌筑、抹灰用水等，而基础整板浇筑时间用水量最大，每小时砼需要量为21m3，而砼施工用水定额N=1700L/m3，故按此计算用水量：）36008×（1.5/1700×8×21×=1.15×）36008×（q1=K1Q1N1K2/）L/S =17.1（施工现场生活用水5.4.2.1.3）36002×8×=280×60×1.3/（q2=P2N3K4/（t×8×3600）=0.32L/S施工机具与材料准备、 3.43.4.1针对本工程施工特点，按机具计划提前调配施工机械和专用工具（附主要施工机具一览表）.对拟进场施工机械进行全面检查，保养维护和试运转，确保机械设备处于完好状态.检验标尺、仪表、仪器有效可靠..3.4.2、材料部按施工预算材料计划，提前做好材料设备地调研工作，保证及时供应合格地材料施工工序安排、3.5准备阶段3.5.1看图→图纸会审→提出设备、材料、加工件计划→进场材料、设备报验→登记入库保管→提出设备、材料地代用→编制施工技术方案→施工机具和设备地准备施工阶段.→报验→管道安装试压配合预埋开工报告→技术交底→材料发放→调试阶段.合格报验支架防腐→通水能力实验→管道冲洗、消毒→→给水管道水压实验→严密性实验.→合格报验通球实验排水管道灌水实验→交工阶段3.5.2.竣工验收资料整理→→竣工图绘制→清理检查水源供应质量→卫生洁具工作状态→、电气工程施工准备3.6技术准备3.6.1．3.6.1.1熟悉图纸资料，弄清设计图地设计内容，对图中选用地电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出地施工要求；3.6.1.2考虑与主体工程和其它工程地配合问题，确定施工方法.检查安装工作进行后不能再进行地其他工作和工种工序事项，确定安装工作进行地时间.、资源准备3.73.7.1、按照施工组织设计地安排组织施工人员，进行岗前培训，对于需持证上岗地特殊工种人员检查其证件是否在有效期内，必要时考核上岗.3.7.2、根据施工机械表调配施工机械、工具，检查完好状态，进行维护、保养，保证其施工过程能力.对于检测仪器校核其检验状态，必要时送检..3、组织施工人员、机具进场、3.7.3.7.4、进行预埋件地制作，提交加工件计划，联系合格地加工单位制作外加工件四、施工组织管理网络工程经理工程执行经理工程工程师施质材动核综合力算料工量管设安技合供理备术全应同组组组组组组各专业作业班组总部1.工程主管：公司经理技术负责人：高级工程师现场1.3.2工程经理：工程师工程执行经理：工程师工程工程师：高级工程师人）3施工管理：土建（工程师3人，助理工程师人）1安装（工程师2人，助理工程师人，3人，安装2质量管理：土建人实验员：1人资料员：1人2合同、核算：人3材料员：人安全员：2人动力设备：2五、施工总体部署、施工段地划分1、施工顺序及组织安排1.1→Ⅱ流水段流水施工，其每流水段施工顺序如下：轴线引测→主体结构施工顺序：总顺序按Ⅰ1.1.1．弹线、找平→柱钢筋绑扎→电梯井核心筒内模→楼梯底模→绑扎墙、楼梯钢筋→柱、墙模板→梁底模板支设→墙、柱、楼梯第一跑砼→梁钢筋绑扎→柱、梁砼分界处隔离措施→立楼板、梁帮模板→绑扎板钢筋→水、电预埋→浇筑前地准备工作（包括隐蔽验收）→浇筑柱头、梁板砼.、砌体根据主体进度穿插施工，内外装饰抹灰交叉进行1.1.2建筑给排水施工顺序1.1.3.建筑给水、排水分部，按主楼施工总体部署，积极配合穿插，完成各个区域阶段施工.验收建筑电气施工顺序1.1.41.4.1 工程经理：负责本工程所有管理活动地开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态.按工程质量计划（施工组织设计）管理施工，做好施工过程中地合同修订、审批工作.1.4.2 工程执行经理：完成工程经理交派地各项事务，主持分管日常施工管理工作，保持与工程经理工作上地密切联系.1.4.3 工程工程师：协助工程经理进行质量管理，负责本工程技术指导工作.参与质量计划（施工组织设计）地编制，审核施工方案或作业指导书.负责各专业承包方、班组、工种间地衔接与平衡调度工作及工程经理交派地临时事务.1.4.4 施工员：落实工程经理布置地管理职能，搞好现场文明施工.负责过程检验和实验管理工作，编制施工方案和作业指导书，做好对班组地技术交底工作.1.4.5 质检员：对工程质量进行监督、检查、验收.做好质量记录，对预防和纠正措施地实施进行验证，控制不合格品地产生，严格把好质量关.1.4.6 安全员：开展安全生产地宣传教育工作，严格执行安全操作规程并进行检查、监督，检查落实安全措施，抓好环境管理工作.机管员：执行机械设备管理制度，加强对本工程机械设备地检查与维修和保养，保证机械正常动1.4.7转.督促机械操作人员做好点检和运转记录及交接班手续等工作.1.4.8 预算员：负责提供工程中合同或施工协议地具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本工程工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析.1.4.9材料员：参与对物资地供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资.参与进货检验和验收，收集并提供相关产品文件资料.1.4.10保管员：严格按规定对进货物资进行验证，同时按进货物资地特性进行保管，对仓库地物资作好标识，按领料单进行发放物资，做好台帐.1.4.11资料员：将本工程所形成地文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识.按规定做好档案资料管理工作.1.4.12实验员：按规定，对所有需进行实验与复试地材料送检测单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将实验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理地需要，将资料交资料员存档.、工程部管理1.5工程部管理内容与要求1.5.1要求内容符合国家政策、法规和企业规章制度制订施工管理制度适应施工管理需要制订管理规划：制订对工程管理地内容、方进行工程工程分解、绘制分解体系图表法、步骤，重点及具体安排地纲领性文件制定各阶段各部分控制目标形成施工生产和工程管理总体网络系统进行工程分解、制定阶段制目标绘制施工工程管理工作体系图建立施工工程管理体系绘制施工工程管理信息网络图确定重点管理编制施工管理规划编制施工组织设计进行目标控制：即通过预测制订控制目标和均衡合理施工，保证合同工期实施计划并在施工生产中，通过检查、分建立质量体系，确保施工质量析、控制来保证预期目标实现采取有效措施，降低成本，提高效益进度目标控制、质量目标控制创造安全地施工条件和环境，保证施工顺利进行成本目标控制、安全目标控制建立符合工程施工特点地用工分配制度，优化劳动组劳动管理合，提高劳动生产率用科学组织管理方法进行管理材料管理合理选择配备机械设备并进行科学管理，提高建筑施机械设备管理工机械化水平和效率．建立对信息收集、传递、处理、检索、提供等功技术管理六、季节性施工措施本工程计划2006年4月开工，2006年11月竣工，经历了雨季、夏季、气候变化较大，只有制定科学地针对性地施工技术措施，才能保证工程工期和质量目标地实现.冬季施工、1本工程从开工之日至竣工基本不涉及到冬期施工故不叙述雨季施工、2防护措施2.12.1.1 施工场地根据现有条件做到排水系统，保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进场地..临时道路两旁做好排水沟2.1.2.机械设备应设置在地势较高，防潮防雨地地方，搭设防雨棚2.1.3.2.1.4 机械设备地电闸箱采取防雨防潮措施，安装接地保护装置.2.1.5 对木材、水泥等怕雨淋地材料要采取防雨措施，可放入棚内，要垫高码放并要通风良好.雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，保证雨季中正常供电2.1.6.施工现场地脚手架、塔吊等必须设避雷装置，施工期间遇有雷雨大风天气，应停止施工2.1.7 雨天施工技术措施2.2土方和基础工程2.2.12.2.1.1 雨后开挖基坑，应注意边坡稳定，对已开挖基坑，雨后施工时应加强对边坡和支护地检查和测量..雨天施工地工作面不宜过大，应逐段逐片分期完成，基础挖至标高后，及时验收并浇筑砼垫层2.2.1.2为防止基坑浸泡，土方开挖时要做好排水沟、集水井，基础砼浇筑之前，配备足够地水泵，防2.2.1.3止下雨时坑内积水..基础施工完毕后，应抓紧基坑四周地回填工作2.2.1.4砼工程2.2.2.严格控制砼配合比地用水量，应充分考虑砂、石中地含水率增大，及时进行测定调整用水量2.2.2.1.2.2.2.2 模板隔离层在涂刷前及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉.2.2.2.3 模板支撑下回填土要夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉2.2.2.4 大面积砼浇筑，要了解2~3d天气预报，尽量避开大雨，砼浇筑现场在预备大量防雨材料，遇大雨应停止浇筑砼，已浇筑部位应加以覆盖.砌体工程2.2.32.2.3.1 砖在雨天必须集中堆放，不宜浇水.砌筑时要求干、湿砖合理搭配，砖湿度较大时，不宜上墙砌筑，每日砌筑高度不宜大于1.2m..砌筑砂浆时稠度要适当减小，以免灰缝被压流浆，增加沉降2.2.3.22.2.3.3 遇到大雨必须停工，砖砌收工时应在砖墙顶盖一层干砖，避免大雨冲刷灰浆，大雨过后受雨水冲刷及新砌墙体应翻砌最上面两皮砖..2.2.3.4 雨后继续施工需复核已完工砌体地垂直度和标高屋面工程2.2.4.卷材屋面施工应尽量避免雨后施工2.2.4.1.屋面防水保温材料不准淋雨2.2.4.2.2.2.4.3 防水材料地施工应确保其基层含水率符合要求装饰工程2.2.5.2.2.5.1 雨天不准进行室外抹灰，对已施工地部位，应注意防止雨水污染.室内抹灰工程宜在屋面完成后进行2.2.5.2.雨天不宜作油漆工程2.2.5.3电气工程2.2.6.2.2.6.1施工临时电源每天检查接地保护装置及漏电保护装置地可靠性2.2.6.2使用电动机械、测试仪器时，操作人员做好绝缘保护工作，机械、仪器接地可靠，防漏电措施有效..2.2.6.3雨天施焊时，做好防雨措施，施焊人员必须戴绝缘手套、穿绝缘胶鞋，做好防漏电、防雷工作.2.2.6.4施工过程中地敞口及时做好防雨保护.绝缘电阻测试、送配电调试尽量避开雨天进行2.2.6.5给排水工程2.2.72.2.7.1 本工程安装工期内，雷雨天气较多，要随时注意天气变化，及时收听天气信息，合理安排露天作业时间.2.2.7.2 排水管道在做灌水实验前，理顺室外排水沟道，保证排水畅通，必要时加引临时排水管排水.实验结束后及时排空管腔、沟槽积水，隐蔽验收合格方可填土.高温施工2.3.夏季高温季节应采取提两头、放中间，调整工人作息时间避开中午炎热时间2.3.1.及时发放夏季降温避暑用品保证工人身体状况2.3.2.2.3.3 浇筑安排专人对砼表面铺草袋，并用水浇温，加强养护防止砼因高温而造成收缩不均，产生裂缝.砼、砂浆试块要及时养护2.3.4七、质量保证措施质量管理体系1工程经理：执行公司质量文件，实现质量目标；1.11.2 工程工程师：负责工程施工全过程地技术管理工作，负责编施工方案，作业指导书，纠正和预防措施，负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求.施工员：对自己组织施工地分项工程地质量评定；1.31.4 质检员：在施工现场跟踪检查，对出现地不合格品进行标识，发出整改通知单，核定分项工程地质量等级..班组长：对负责施工地工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收1.5主要控制程序2技术管理控制程序2.1资料整理→施工→技术交底→总控程序为：准备工作准备工作包括：学习图纸、技术资料、操作规程和质量标准，材料、劳动力、测量仪器、机械设备准备，清理现场作好排水..技术交底包括：主要工程书面交底、克服上道工序地遗留问题、办理上道工序交接手续施工包括：班组自检、互检、专业检和质检员、监理工程师地检查，严格执行操作规程，按图施工、处理好工序间搭接和完成进度资料整理包括：隐蔽工程验收签证、清理现场文明施工、不合格品处理（返工、修补、鉴定）质量验收、执行建筑工程施工质量验收统一标准，按规范要求抽检复查、材料合格证、实验记录、自检记录、质量验收记录、隐蔽工程记录、施工记录、事故处理记录原材料使用质量控制工作程序2.2工程材料部门质量技术部门工程师阶段．根据工程提出材料要进行供应商评审及选进场材料有见证送检批准使按工程量开领料确定发加强材料使用过程中地监现场了解情况进行协按要求实施控现场检检查各工落实技术管理考考核工程和班主要分部项工程质量控制要点3模板工程3.1竖向模板及其支架地支承部分，应有足够地支承面积，其支承面必须具备足够强度，满足全部荷3.1.1.载地承载力，模板安装在基土上时，基土必须坚实，支承面应加设垫板，周围且应有排水设施安装模板及其支架过程中，必须设置足够地临时固定设施，以免倾覆，防止模板及其支架在风荷3.1.2.以保持模板地稳定性.载地作用下倾覆，应从模板构造上采取有效地防倾覆措施梁、板地模板安装应符合以下要求3.1.3.梁模板主要由侧模、底模、夹木及支撑系统组成3.1.3.1 当跨度≥4m时，模板应起拱，当设计无要求时起拱高度宜为全跨长度地1/1000~3/1000；；侧模板一般厚度为25mm3.1.3.2；30~50mm3.1.3.3 底模板用厚度为3.1.3.4 在梁地底模下每隔一定间距（800mm）就用顶撑或排架支顶.支承梁模地顶撑由立柱、帽头、斜撑等组成；当梁高度较大时，应在侧模外另加斜撑和对拉螺栓；3.1.3.53.1.3.6 梁模安装后应拉中心线检查，以校正梁模地位置；梁地底模安装后，则应检查并调整标高，将木楔钉牢在垫板.各顶撑之间要加水平撑或剪刀撑，保持顶撑地稳固，以免失稳.在拆除侧模时，应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因模板而受损坏，方可拆除非承重模板3.1.4拆除底模后，应在混凝土强度符合规定后，方可拆除3.1.53.1.6 已拆除模板及其支加结构，在混凝土强度符合设计混凝土强度等级地要求后，方可承受全部使用荷载.当施工荷载所产生地效应比使用荷载地效应为不利时，必须经过核算，加设临时支撑，方可施工加荷.现浇结构拆模时所需混凝土强度））设计砼强度标准值（%结构类型结构跨度（m50≤275≤82＞，板1008＞75≤8梁1008＞100悬臂构件3.1.7 在拆除模板过程中，如发现混凝土出现异常现象，可能影响混凝土结构地安全和质量等问题时，应立即停止拆模，并经处理认证后，方可继续拆模.钢筋工程3.2钢筋组装.钢筋骨架组装必须按设计几何尺寸控制形体尺寸，配筋下料和制作，加工尺寸必须准确3.2.1前应按照图纸中标注地尺寸检查配筋尺寸、放置地位置，不准确地必须调整直至准确为止，组装要牢固，严禁有松动和变形现象3.2.2 钢筋骨架制作、加工必须按图纸配筋下料，使每号钢筋尺寸与外形准确，组装应牢固、准确、整体性好.钢筋骨架歪斜、扭曲、变形时，应及时进行校正，然后将绑扣绑牢，适当增加十安绑扣，为增强抵抗变形能力，应增设斜向拉结筋和增加点焊，提高骨（网）架地强度和整性. .柱头处甩出地外伸钢筋要采取利用模板地箍筋固定措施，防止外伸钢筋错位变形3.2.33.2.4 钢筋骨架绑扎中地搭接绑扣不应松动和脱扣，为了增加成型后钢筋骨架地整体性，可以在骨架地适当位置用电弧焊点焊几点.八、安全生产和文明施工措施、安全生产目标：1本工程工地确保省级安全文明工地、安全管理网络22.1 工地现场成立以工程经理为组长，各相关管理人员为人员地安全消防，文明施工标化管理领导小组，严格执行国家及公司安全生产地有关法规，法令及管理条理.2.2 在各分项施工技术方案中，均编入安全措施，这些内容必须成为向作业班组交底地重要内容，并依据这些措施落实材料，器具，检查人员，检查方法.2.3 对下列分项工程制定专项安全措施：施工技术与安全规定，塔吊使用安全规定，高压线防护，临时设施防护及临时用电管理，楼内防护等..安全管理网络图2.4安全领导组组长工程经理安全领导组副组长专职安全员安装综合施工土建综合施工员兼安全兼安全员安装各班组土建各班组安全管理制度2.各项经济承包有明确地安全指标和包括奖罚办.2.5.1 建立健全各部门地安全生产责任制，责任落实到人.总，分包之间必须签定安全生产协议书法在内地保证措施.工人应掌握本新进企业地工人，必须进行三级教育，工人变换工种，须进行新工种安全技术教育.2.5.2.工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程安全施工组织设计2.5.3.安全施工组织设计应有针对性地安全技术措施，经技术负责人审查批准分部分项工程安全技术交底2.5.6.进行全面地针对性地安全技术交底，接受交底履行签字手续与安全标牌六牌一图2.6“”.六牌一图施工现场必须有“”，图牌应规格统一，字迹端正，表示明确施工工地必须有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安．全宣传标语或安全警告牌.安全防护措施2.72.7.1 安全工作必须做到预测预控，对工程对象先进行分析，工程施工中安全工作地重点是高空作业，上下楼层交叉作业，楼层内孔洞防护，施工机械作业、施工用电、周围防护等六大方面，对六个方面分析找出控制点进行有针对性地控制.2.7.2 购置足够地消防器材，组织义务消防抢险队，制订工地明火制度，宣传消防知识，现场要设立安全宣传牌和消防宣传牌..2.7.3 工程经理经常督促各班组对每天地作业面进行一次安全检查，发现问题及时解决，不留后患.2.7.4 架子工程监督：严格编制方案，加强合格牌地挂验，确保外脚手安全可靠施工安全。