【股权方案设计范本 供参考】经销商股权激励计划书模板(管理层)
经销商股权激励协议书范本
经销商股权激励协议书范本甲方（公司）：____________________乙方（经销商）：____________________鉴于甲方是一家依法设立并有效存续的公司，拥有___________________（产品或服务）的经销权；乙方作为甲方的经销商，已在___________________（地区）成功推广并销售甲方的产品或服务。
为进一步激励乙方，甲方同意根据本协议的条款和条件，向乙方提供股权激励。
第一条股权激励计划1.1 甲方同意按照本协议的规定，向乙方提供___________________（具体股份比例或股份数量）的股权激励。
1.2 股权激励的具体实施方式为：___________________（如：直接股权转让、股权期权、虚拟股权等）。
1.3 股权激励的行权条件包括但不限于：___________________（如：销售业绩、市场拓展、客户满意度等）。
第二条股权激励的授予2.1 甲方将在满足本协议第1.3条款规定的行权条件后，向乙方授予股权激励。
2.2 乙方应在甲方授予股权激励后___________________（时间期限）内，按照甲方指定的方式行使股权激励。
第三条股权激励的行权3.1 乙方行使股权激励时，应向甲方支付___________________（行权价格）。
3.2 乙方行使股权激励后，即成为甲方的股东，享有相应的股东权利，并承担相应的股东义务。
第四条股权激励的转让限制4.1 乙方在本协议有效期内，未经甲方书面同意，不得转让其根据股权激励获得的股份。
4.2 乙方在本协议有效期届满后，如需转让股份，应优先向甲方提出转让请求。
第五条协议的变更与解除5.1 双方应本着诚实信用的原则，协商一致后方可变更本协议。
5.2 如乙方违反本协议的任何条款，甲方有权单方面解除本协议，并收回已授予乙方的股权激励。
第六条争议解决6.1 本协议的解释、适用及争议的解决，均应适用中华人民共和国法律。
经销商股权激励计划书模板
经销商股权激励计划书模板经销商股权激励方案书模板（通用3篇）经销商股权激励方案书模板篇1第一章总则第一条目的1、通过股权激励把股东和经营管理层的利益紧密联系起来，逐步达到从利益驱动到利益联合的转变，促使公司核心管理人员的行动、决策与公司股东意志、公司的战略目标保持全都，促进公司平衡稳健进展，避开员工道德风险与逆向选择，确保股东价值的最大化。
2、通过建立与完善长效激励模式补充公司现有的激励机制，确保在国内人才市场上能够供应具有竞争力的整体薪酬包，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的公司中高层管理人才。
3、通过采纳股权激励代替激励对象的部分现金薪酬，进一步优化管理层薪酬结构，加强管理层分散力与归属感，既有利于稳定核心管理人才队伍，又能有效降低长期的托付代理成本。
其次条指导原则1、以长效激励补充短期激励的原则。
2、绩效导向的原则。
3、与员工携手进展、共同创富的原则。
4、规范股权关系管理的原则。
第三条参考依据《中华人民共和国公司法》其次章公司注册资本与股权结构第四条注册资本与总股本1、为促使公司快速进展，保持现金流、商铺购置、物业租赁等优势，对门店进行必要的增资，使______年实收注册资本总额达到______万元，以每股1元计价，总股本为______万股。
2、公司大股东有权依据公司进展需要打算增资扩股，方案于______年起逐步增资扩股至______万股。
3、公司在增资扩股时，将保证与本期权激励方案有关的期权获授人持有的期权与待授予的期权保持同比例增加。
第五条将来股权结构1、公司______年___月___日股权关系为：______有限公司董事长______先生/女士持股___%。
2、在推动本方案过程中，依据公司董事长_______先生/女士的意愿，按本方案将其个人持有的股份逐步授出。
但未正式授出前，均由董事长___________先生/女士持有。
3、除董事长______先生/女士之外，管理层持股比率掌握在______%以内。
经销商股权激励方案
经销商股权激励方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业经营越来越困难。
为了提高竞争力，不少公司都采取了股权激励的方式来吸引和留住优秀的员工。
而对于雇佣经销商的企业来说，股权激励也是一个非常可行的方式。
二、经销商股权激励方案的好处1. 激励经销商：股权激励可以激励经销商员工的积极性和创造力，在一定程度上促进公司发展，提高市场竞争力。
2. 经济效益：在股权激励方案的激励下，经销商会更加努力地服务客户，提升公司的销售业绩和经济效益。
3. 免税：在部分国家和地区，经销商股权激励方案可以免除个人所得税等费用，为企业降低成本提供便利。
三、经销商股权激励方案的实施方法1. 股票期权方案：在股票期权方案中，公司授予员工一定期限内以固定价格购买公司股票的权利。
2. 股权分配计划：一种比较常见的股权激励方案，即通过股权分配计划分配公司股份、分红权等给优秀员工。
3. 限制性股票奖励计划：在限制性股票奖励计划中，公司为优秀经销商提供股票，但限制一定时间内不能进行出售交易，以此来激励员工留在公司。
四、经销商股权激励方案的注意事项1. 透明度：公司应该对股权激励方案进行充分的宣传，告知员工股权激励的相关内容。
2. 合法合规：股权激励方案应遵循当地相关法律法规的规定。
3. 全面考虑：股权激励方案应该考虑到员工的需求和期望，同时也要充分考虑到公司的财务状况。
五、总结经销商股权激励方案是一种相对新兴的激励方式，对于企业吸引和留住优秀经销商员工具有积极意义。
选择适合自身的股权激励方案，并能够全面考虑到员工和公司的各种因素，将很大程度上提高激励效果，促进公司的发展。
关于股权激励方案范文模板设计
关于股权激励方案范文模板设计为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢?下面是为大家整理的关于股权激励方案设计，希望大家喜欢。
关于股权激励方案设计篇1一、奖励办法(一)奖励对象。
在广州保税区国际酒类交易中心注册公司开展酒类展示、销售业务，并在广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区办理税务登记的实行独立核算的内资企业和外商投资企业。
(二)奖励措施。
1 .对符合条件的奖励对象给予5 年的奖励，奖励标准参考其实现的增加值、营业收入、利润总额形成的地方财力部分，前三年按100% 后两年按50% 进行计算并给予奖励。
从企业成立之日起开始计算奖励年限。
2 .区财政在预算中安排广州保税区国际酒类交易中心企业发展奖励资金并列入保税业务管理局部门预算。
3 .参考计算奖励的核定数，以财政部门核定数据为准。
4 .因违法、违规受到工商、税务、海关、检验检疫等部门处罚的企业，取消奖励资格。
5 .本奖励办法将根据具体情况予以修订和完善。
二、海关的便捷服务(一)优先办理企业注册。
(二)优先办理核仓备案。
(三)设立专窗、设置VIP 通道，通关现场优先叫号。
(四)进口酒可直接入保税区入仓，仓内查验。
(五)实行分批出货、集中申报。
(六)对展示、零售的酒类实施完税出库、保税区内保税展示，出区非保展示的监管模式。
(七)实行价格备核制度。
(八)专人跟踪、及时处理通关问题。
三、检验检疫的便捷服务(一)优先办理保税区国际酒类交易中心酒类进口商检验检疫备案。
(二)经备案的进口商其进口酒到港后，允许直接入仓。
(三)给予交易中心VIP 报检通道和“ 集中报检，分批出货” 便捷服务。
(四)设立保税区国际酒类交易中心检验检疫进口酒类实验室，为保税区国际酒类交易中心提供一站式服务。
(五)出区酒类可提前办理中文标签审核和符合性检测手续;允许在区内加贴中文标签。
管理方案层股权激励规划方案实用模板
管理层股权激励方案模板一、目的为进一步牢固 ________________有限公司（“公司”）管理层和核心骨干队伍，加强公司核心员工的凝聚力，加强公司核心员工队伍的建设；公司股东会决定成立股权激励基金，对公司管理层和核心骨干人员推行股权激励，激励公司管理层和核心骨干成员长远为公司服务，共享公司发展的成就，为公司进一步发展，确定人才基础。
二、原则1、首次参加股权激励的公司管理层和核心骨干成员，可以无偿获得价值相应金额的公司股权。
2、第二批及今后批次参加股权激励的公司管理层和核心骨干成员，依照公司董事会研究决定，参照首批人员标准、条件等因素，确认拥有公司股权；届时，公司股东会拟定补充方案后，详尽推行。
三、股权激励方案适用对象及服务时间1、第一批公司股权激励成员：总监、副总监、部门经理、部门副经理、核心骨干人员，服务公司工作年限在__________年以上，特别人才可以减少为 __________年；2、今后因职务调整或人才引进，进入公司管理层或核心岗位的人员，经过 __________年以上工作，且表现突出的成员，在公司推行第二批及今后批次股权激励时，可以作为相应批次推行的股权激励方案适用对象。
但股权激励数量，不得高出首批激励成员的对应岗位等级股权数量的 __________%。
3、第一批股权激励的成员：为__________前服务于公司。
对于特殊引进的人才，经过特别赞成，迟于__________服务于公司的，可以按以下第六条第7 项所列的司龄系数折算相应股权。
四、股权激励基金构成及运作1、公司股东拿出公司 __________%的股权，作为公司管理层和核心骨干成员的股权激励，一致由__________代持，并与每位拥有人签署三方协议。
2、第一批股权激励方案推行后，节余的部分股权，仍由 __________ 代为拥有。
3、__________代为拥有的节余股权及其分红，作为今后批次公司股权激励基金，并推行专户专项管理。
经销商股权激励计划书(管理层)
经销商股权激励计划书模板（管理层）第一章总则第一条目的1、通过股权激励把股东和经营管理层的利益紧密联系起来，逐步达到从利益驱动到利益联合的转变，促使公司核心管理人员的行动、决策与公司股东意志、公司的战略目标保持一致，促进公司平衡稳健发展，避免员工道德风险与逆向选择，确保股东价值的最大化。
2、通过建立与完善长效激励模式补充公司现有的激励机制，确保在国内人才市场上能够提供具有竞争力的整体薪酬包，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的公司中高层管理人才。
3、通过采用股权激励代替激励对象的部分现金薪酬，进一步优化管理层薪酬结构，加强管理层凝聚力与归属感，既有利于稳定核心管理人才队伍，又能有效降低长期的委托代理成本。
第二条指导原则1、以长效激励补充短期激励的原则。
2、绩效导向的原则。
3、与员工携手发展、共同创富的原则。
4、规范股权关系管理的原则。
第三条参考依据《中华人民共和国公司法》第二章公司注册资本与股权结构第四条注册资本与总股本1、为促使公司快速发展，保持现金流、商铺购置、物业租赁等优势，对门店进行必要的增资，使______年实收注册资本总额达到______万元，以每股1元计价，总股本为______万股。
2、公司大股东有权根据公司发展需要决定增资扩股，计划于______年起逐步增资扩股至______万股。
3、公司在增资扩股时，将保证与本期权激励计划有关的期权获授人持有的期权与待授予的期权保持同比例增加。
第五条未来股权结构1、公司______年______月______日股权关系为：______有限公司董事长______先生/女士持股______%。
2、在推进本计划过程中，根据公司董事长______先生/女士的意愿，按本计划将其个人持有的股份逐步授出。
但未正式授出前，均由董事长_______先生/女士持有。
3、除董事长______先生/女士之外，管理层持股比率控制在______%以内。
第三章管理机构第六条董事会董事会是受股东会委托的经营管理决策机构，对公司经营管理重大事项具有决策权，对本计划具有审批权，在本激励计划中的责权主要包括：1、批准公司长效激励计划及其相关规则。
经销商股权激励计划书模板管理层
经销商股权激励方案模板第一章总则第一条目的1、经过股权激励把股东和经营管理层的利益密切联系起来，逐渐达到从利益驱动到利益结合的转变，促进企业中心管理人员的行动、决议与企业股东意志、企业的战略目标保持一致，促进企业均衡稳重发展，防止职工道德风险与逆向选择，保证股东价值的最大化。
2、经过成立与完美长效激励模式补充企业现有的激励体制，保证在国内人材市场上能够供给拥有竞争力的整体薪酬包，吸引、保存和激励实现企业战略目标所需要的企业中高层管理人材。
3、经过采纳股权激励取代激励对象的部分现金薪酬，进一步优化管理层薪酬构造，加强管理层凝集力与归属感，既有益于稳固中心管理人材队伍，又能有效降低长久的拜托代理成本。
第二条指导原则1、以长效激励补充短期激励的原则。
2、绩效导向的原则。
3、与职工联手发展、共同创富的原则。
4、规范股权关系管理的原则。
第三条参照依照《中华人民共和国企业法》第二章企业注册资本与股权构造第四条注册资本与总股本1、为促进企业迅速发展，保持现金流、商店购买、物业租借等优势，对门店进行必需的增资，使______年实收注册资本总数达到______万元，以每股1元计价，总股本为______万股。
2、企业大股东有权依据企业发展需要决定增资扩股，计划于______年起逐渐增资扩股至______万股。
3、企业在增资扩股时，将保证与本期权激励计划有关的期权获授人拥有的期权与待授予的期权保持同比率增添。
第五条将来股权构造1、企业______年___月___日股权关系为：______有限企业董事长______先生/女士持股___%。
2、在推动本计划过程中，依据企业董事长_______先生/女士的意向，按本计划将其个人拥有的股份逐渐授出。
但未正式授出前，均由董事长先生/女士拥有。
3、除董事长______先生/女士以外，管理层持股比率控制在______%之内。
第三章管理机构第六条董事会董事会是受股东会拜托的经营管理决议机构，对企业经营管理重要事项拥有决议权，对本计划拥有审批权，在本激励计划中的责权主要包含：1、赞同企业长效激励计划及其有关规则；2、可依照保护企业将来利益关系原则中断长效激励计划的执行；3、赞同绩效薪酬委员会制定的各激励计划的实行方案；4、决定绩效薪酬委员会的构成人选，决定绩效薪酬委员会的工作职责，决定中断与恢复绩薪酬委员会的工作；5、拟订每年分成方案并报股东会审议；6、拟订企业增资扩股及其有关事项的方案并报股东会审议；7、在股东会的受权范围内决定归入期权激励的人员名单及按本计划书规定授与数目；8、决定本激励计划的其余重要事项。
管理层股权激励方案模板新整理版5篇
管理层股权激励方案模板新整理版5篇第1篇示例：管理层股权激励方案模板一、背景和目的为了进一步激励公司管理层的积极性和创造性，提高公司业绩和竞争力，制定本管理层股权激励方案模板。
二、适用范围本方案适用于公司内部管理层人员，包括但不限于公司高级管理人员、部门经理和核心骨干。
三、激励对象公司内部管理层人员，根据其在公司中的职位、业绩和贡献确定激励对象。
四、激励方式1. 股票期权激励：根据管理层人员的职位和业绩，授予相应数量的公司股票期权，以鼓励其为公司长期发展贡献力量。
3. 其他激励方式：公司可根据实际情况，采用其他方式对管理层人员进行激励，如奖金、股份回购等。
五、激励条件1. 业绩考核：管理层人员需根据公司制定的业绩考核标准，完成相应的业绩目标，方可享受股权激励。
2. 任职期限：管理层人员需在公司任职一定期限后方可享受股权激励，以确保其对公司有稳定的贡献和忠诚度。
3. 退出限制：公司可对管理层人员在职期间以及离职后的股权激励进行退出限制，以避免激励对象的短期行为对公司造成不利影响。
六、激励管理1. 激励计划制定：公司内部需要成立专门的激励管理委员会，负责制定和管理管理层股权激励计划。
2. 激励方案公平公正：公司需制定公平合理的激励标准和程序，确保激励对象的权益不受损害。
3. 激励对象监督：公司需建立激励对象的监督制度，确保激励对象的行为符合公司利益和规范要求。
七、激励效果评估1. 业绩评估：公司需定期对管理层人员的业绩进行评估，确保激励对象的业绩与激励水平相匹配。
2. 激励效果反馈：公司需对股权激励方案进行定期评估和反馈，调整和改进激励措施，提高激励效果。
八、其他事项1. 本方案需得到公司董事会的批准后方可生效。
2. 具体的股权激励方案细则由公司激励管理委员会负责制定，并与激励对象签订书面协议。
3. 本方案解释权归公司激励管理委员会所有。
以上即为管理层股权激励方案模板，希望能够对公司的管理层激励工作提供一定的指导和帮助。
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经销商股权激励方案模板第一章总则第一条目的1、通过股权激励把股东和经营管理层的利益紧密联系起来，逐步达到从利益驱动到利益联合的转变，促使公司核心管理人员的行动、决策与公司股东意志、公司的战略目标保持一致，促进公司平衡稳健发展，避免员工道德风险与逆向选择，确保股东价值的最大化。
2、通过建立与完善长效激励模式补充公司现有的激励机制，确保在国内人才市场上能够提供具有竞争力的整体薪酬包，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的公司中高层管理人才。
3、通过采用股权激励代替激励对象的部分现金薪酬，进一步优化管理层薪酬结构，加强管理层凝聚力与归属感，既有利于稳定核心管理人才队伍，又能有效降低长期的委托代理成本。
第二条指导原则1、以长效激励补充短期激励的原则。
2、绩效导向的原则。
13、与员工携手发展、共同创富的原则。
4、规范股权关系管理的原则。
第三条参考依据《中华人民共和国公司法》第二章公司注册资本与股权结构第四条注册资本与总股本1、为促使公司快速发展，保持现金流、商铺购置、物业租赁等优势，对门店进行必要的增资，使______年实收注册资本总额达到______万元，以每股1元计价，总股本为______万股。
2、公司大股东有权根据公司发展需要决定增资扩股，计划于______年起逐步增资扩股至______万股。
3、公司在增资扩股时，将保证与本期权激励计划有关的期权获授人持有的期权与待授予的期权保持同比例增加。
第五条未来股权结构1、公司______年___月___日股权关系为：______有限公司董事长______先生/女士持股___%。
2、在推进本计划过程中，根据公司董事长_______先生/女士的意愿，按本计划将其个人持有的股份逐步授出。
但未正式授出前，均由董事长___________先生/女士持有。
23、除董事长______先生/女士之外，管理层持股比率控制在______%以内。
第三章管理机构第六条董事会董事会是受股东会委托的经营管理决策机构，对公司经营管理重大事项具有决策权，对本计划具有审批权，在本激励计划中的责权主要包括：1、批准公司长效激励计划及其相关规则；2、可依据维护公司未来利益关系原则中止长效激励计划的执行；3、批准绩效薪酬委员会拟定的各激励计划的实施方案；4、决定绩效薪酬委员会的组成人选，决定绩效薪酬委员会的工作职责，决定中止与恢复绩薪酬委员会的工作；5、制定每年分红方案并报股东会审议；6、制定公司增资扩股及其相关事项的方案并报股东会审议；7、在股东会的授权范围内决定纳入期权激励的人员名单及按本计划书规定授予数量；8、决定本激励计划的其他重大事项。
3第七条监事会公司监事会对本计划行使监督权，包括：1、对长效激励计划及其分配、行权方案有知情权；2、监督长效激励计划执行的有效性和公正性；3、监督长效激励计划的执行情况；4、监督财务信息的披露情况；5、当董事、管理者的行为损害公司的利益时，要求其立即停止并予以纠正；6、列席股东会与董事会会议；7、在董事会决策期权、行权、置换、转换方案时提出独立意见；8、执行公司章程、公司股东会授予的其他职权。
第八条绩效薪酬委员会绩效薪酬委员会是公司董事会设立的专责薪酬与绩效考核激励的常设规划与管理机构，由公司董事及相关职能的专门人员组成，设经理一名，主要工作职责即：1、拟定长效激励计划书与修改方案；2、拟定与保管期权协议书与期股证明；3、执行长效激励计划的具体实施工作；44、定期向公司董事会报告长效激励计划的执行实施情况，并提出解决方案；5、对长效激励计划书的条款做出解释与说明；6、在必要时，提议中途中止或终止长效激励计划；7、拟定各部门、分公司、项目开发考核激励管理办法，并跟踪与监督实施情况；8、执行公司董事会授权与安排的其他事项。
第四章管理层ESO第九条期权授予对象及条件授予对象：1、获得转正的公司经理级别及以上管理人员；2、对公司经营业绩贡献突出的业务人员；3、董事会确定的特殊岗位人员。
授予条件：除以上基本条件外，期权获授人还需满足以下条件：51、愿意长期为公司服务；2、同意遵守本计划书的相关规定与要求并与公司签订期权协议；3、经公司考核达到职位的任职条件与工作标准；4、在授予期权之日前的在职期间一年内没有发生严重的违规违纪行为，未受到C、D 类过失处罚。
第十条期权授予数量的确定原则1、职位等级。
2、任职时间。
按年度内实际符合授予时间计算，但原则上年度内的授予时间不得少于____个月。
3、公司利润目标达成情况。
4、个人年度或半年度绩效考核结果。
第十一条期权来源与授予数量1、公司自______年起实行ESO期权计划，______年公司总股本为_____万元。
计划于2019年增资扩股至_____万股。
______年-______年分______期授出约_____%的期权份额为_____万6股。
2、原股东__________先生/女士为期权出让方，即公司授予的期权份额来自董事长_________先生/女士的股权出让。
4、授予数量标准与测算职位：_______年授予_____万股；_______年授予_____万股；_______年授予_____万股；_______年授予_____万股；……职位：_______年授予_____万股；_______年授予_____万股；_______年授予_____万股；_______年授予_____万股；……职位：_______年授予_____万股；_______年授予_____万股；_______年授予_____万股；_______年授予_____万股；…………5、每位期权获授人实际被授予的期权数量由公司董事会研究确定，但任何个人所获得的期权授予数量不得超过本计划书当期可授予总数量的20%。
6、除董事长之外，任何单个期权获授人、实股持有人持有公司期权与实股总额的份额不得超过3%。
第十二条期权授予价格1、_______年基期每股面值为_____元，自_______年第一次行权起至_______年完成全部行权，每份行权价在_______年面值的基础上每股匀速递增5分钱。
即：7______年，股价_____元/份；______年，股价_____元/份；______年，股价_____元/份；……2、自_______年起新成为期权获授人的，按上年年末公司经审计和分红后的每股净资产为基础及每年匀速递增每股5分钱的办法确定第一次每股认购价。
即：行权价=上年年末公司每股净资产–每股分红+ 5分/份（股）第十三条期权授予操作方式1、_______年_____月，由期权出让方（原股东）根据本计划确认授予对象、五年授予的期权数量，并与各期权获授人签订《股份期权授予协议书》。
为保障期权出让方（原股东）的利益，在签订《股份期权授予协议书》的同时，应签订附条件生效的《股权回购协议书》，即：管理层在公司上市前离职的，应将持有的公司股权全部转让给期权出让方（原股东）。
2、对于符合上述条件的新授予对象，按本计划确定的时间（_______年-_______年），由期权出让方（原股东）于符合授予时间之日与新授予对象确认每年授予数量，并签订《股份期权授予协议书》、《股权回购协议书》。
8第十四条期权行权原则1、期权获授人行权的首要原则是公司利润目标达成原则。
根据公司当年利润目标的达成率决定总行权比例。
2、与个人年度或半年度考核挂钩的原则。
各期权获授人，如上年的年度考核结果低于60分（百分制）的，上年的期权授予份额按50%计算，其相关权益也相应减半；低于80分（百分制）的，上年的期权授予份额按70%计算，其相关权益也按相应按比率减少。
超出95分（百分制）的，经公司董事会同意可适当增加期权授予份额。
3、职务管理原则。
各期权获授人在本计划实施期限内职位层级发生调整的，按年度内的职务变动与分段任职时间调整期权授予数量。
如降职为经理以下职位的（不含经理），所有未行权的期权即时全部失效。
4、股份期权采用自愿认购的原则。
超过规定认购期限的，视为放弃行权，该期权即时失效。
第十五条认购行权与分红1、期权获授人应将期权分红、年终奖励、工资收入等所得优先用于认购期权份额，即行权。
如当年上述所得不足于完成当期期权认购的，应在_______年与_______年分两次自筹资金进行期权认购。
其中，______年____月____日前完成对______年、______年期权的认购。
逾期未完成认购的部分自截止认购之日起自动丧失。
2、期权获授人在与期权出让方签订《股份期权授予协议书》之日起，当年即开始享有与其他合法股东同等的分红权。
但期权获授人原则上应在每年的____月____日前完成上年的期权行权。
期权获授人无力完成该年度全部期权行权的，未能行权的该年度期权部分将不享9有分红权。
员工在______年或______年对仍然有效的未行权的期权完成行权后，该期权方可具有行权以后年度的分红权。
3、公司董事会原则上于每年____月____日前公布上一会计年度经审计的经营状况，原则上将不低于_____%的上一会计年度税后净利润用于分配红利。
原则上于每年____月____日前完成利润分配。
第十六条期权与股权的区别1、股份期权仅享有条件的分红权，但没有资产所有权与决策权。
期权获授人在未完成第一次期权行权前不具有股东身份，不享有股东权利和承担股东义务。
2、期权获授人在完成当期期权行权认购后，由期权出让方（原股东）统一安排在3个月内完成办理股权转让的工商变更登记，期权获授人成为法律意义上的公司股东，具有完全的股东权利和承担完全的股东义务。
如果因为公司上市计划的需要，需要提前办理股权变更登记手续的，应配合公司办理有关工商变更登记手续。
3、期权不得转让、出售、继承，不得用作质押物，不得作为资产参与任何金融衍生协议或者套期保值安排。
4、期权获授人辞职或因严重违纪违法被公司给予解聘的，其离职前已授予但尚未行权的期权即时作废，当年度起不再享有分红权。
自离职之日起的六个月内，由期权出让方（原股东）按《股权回购协议书》的有关约定回购其持有的公司股权，回购价格按上一会计年度公司每股净资产减去上一会计年度每股分红计算。
5、期权获授人（含已转换为实股的股东）由于死亡、残疾、退休、公司裁员等原因而离职的，尚未认购的期权将自动返还给期权出让方（原股东），但可按当年实际工作时间获得期权分红。
其持有的公司股权，由期权受让方（原股东）按《股权回购协议书》的有关约10定回购其持有的公司股权，回购价格按上一会计年度公司每股净资产减去上一会计年度每股分红计算。
6、期权获授人行权后所取得的公司股份在取得之日起二年内不得转让，二年后需要转让的应在公司股东之间转让，同时必须遵守本计划书第十二条第6款规定。
第十七条期权出让方（原股东）的权利与义务1、有权审定期权计划与期权获授人。