项目部质量检查评分明细表(第三方检测)
工程项目部质量管理检查评分表1

2.未按要求及时上报有关材料的扣5分。
10分
总分:100分
总体标准分:
总体实得分:
得分率:%
10分
9.宣传与培训
定期对质量管理人员进行培训,持证上岗。做好日常质量宣传工作,认真组织开展质量专项宣传活动、“质量月”等活动。
1.质量管理人员无继续教育、培训记录扣2分;
2.无质量活动布置,质量专项活动无总结扣3分。
5分
10.贯彻落实公司质量工作情况
按公司要求组织开展质量管理、检查活动,落实公司各项质量工作。
工程项目部质量管理检查评分表
受检单位:日期:
考核内容
考核目标
分值标准
检查情况
标准分
扣分
实得分
1.质量目标完成情况
实现分部、分项工程质量一次验收合格率100%。
未实现分部、分项工程质量一次验收合格率100%扣10分。
10分
2.质量目标和计划管理
制定明确的质量目标和计划,质量目标和计划分解到位。
1.未制定质量目标或计划扣5分;
发生一般及以上质量事故,项目负责人要及时到达事故现场进行调查、分析、处理。要立即向本企业负责人报告事故情况。
1.项目负责人未及时到达事故现场扣2分;
2.未按规定及时报告本企业负责人扣3分。
5分
8.重大技术质量文件编制审批
建立施工组织设计编制、审批制度和重大专项方案专家论证制度。
1.施工组织设计编制、审批程序不全扣5分;2.重大危险性专项方案编制、审批程序不全扣5分。
2.无分解目标或计划扣5分;
10分
3.质量机构、人员管理和质量管理制度
工程项目质量机构设置健全,人员配备符合相关规定要求,质量管理制度建立健全。
第三方监测单位质量安全检查评分表

附表1 建设单位质量安全检查评分表单位名称:工程名称:说明:1、检查评分表满分100分;2、每项扣减分数不得超过该项标准分数;3、出现黑体字标志标志的情形之一时,直接判定为不合格(得分小于70分);4、检查评分表中合计实得分数计入汇总表时需进行换算。
附表2 勘察单位质量安全检查评分表单位名称:工程名称:说明:1、检查评分表满分100分;2、每项扣减分数不得超过该项标准分数;3、出现黑体字标志的情形之一时,直接判定为不合格(得分小于70分);4、检查评分表中合计实得分数计入汇总表时需进行换算。
附表3 设计单位质量安全检查评分表单位名称:工程名称:说明:1、检查评分表满分100分;2、每项扣减分数不得超过该项标准分数;3、出现黑体字标志的情形之一时,直接判定为不合格(得分小于70分);4、检查评分表中合计实得分数计入汇总表时需进行换算。
附表4 监理单位质量安全检查评分表说明:1、检查评分表满分100分;2、每项扣减分数不得超过该项标准分数;3、出现黑体字标志的情形之一时,直接判定为不合格(得分小于70分);4、检查评分表中合计实得分数计入汇总表时需进行换算;5、“监理效果”反映的是监理单位的监理工作绩效,按所监理工程的施工单位安全、质量检查合计得分以20%的比例计入监理检查得分的总分数中。
附表5 施工单位安全检查评分汇总表说明:1、汇总表满分100分;2、在汇总表中各检查项目实得分数=在汇总表中该项应得满分分值×该项检查评分表实得分值/100;3、遇有缺项时汇总表总得分=实查项目实得分值之和/实查项目应得满分分值之和×100;4、其他专项:轨行区施工、人工挖孔桩施工、架桥机及架桥作业、特殊气候施工等。
附表5.1 安全管理检查评分表单位名称:工程名称:说明:1、检查评分表满分100分;2、每项扣减分数不得超过该项标准分数;3、出现黑体字标志的情形之一时,直接判定为不合格(得分小于70分);4、检查评分表中合计实得分数计入汇总表时需进行换算。
项目部质量安全检查考评表

月第周项目安全文明管理考评汇总表
说明:1、考核分安全文明施工;工程施工质量(结构、装饰);工期进度三大项。
2、总分为100分,安全为50分,质量为35分,工期进度为15分;每大项得分按此比例折合。
3、打分遇缺项时按所得分与所打分项比例计算汇总得分。
月第周项目安全文明管理考评汇总表
木工班组日期:检-01
(考核中存在其它本表中未表述的问题请予以指出)
中天西北庆华长安家园项
目部
20 年月日
月第周项目安全文明管理考评汇总表
钢筋班组日期:检-02
中天西北庆华长安家园项目部
20 年月日
月第周项目安全文明管理考评汇总表
混凝土班组日期:检-03
中天西北庆华长安家园项目
部
20 年月日
月第周项目安全文明管理考评汇总表
室内砌体及装修班组日期:检-04
中天西北庆华长安家园项目
部
20 年月日
月第周项目安全文明管理考评汇总表
外墙保温涂料班组日期:检-05
中天西北庆华长安家园项目部 20 年月日
月第周项目安全文明管理考评汇总表
安装班组日期:检-06
存在的问题及建议:
中天西北庆华长安家园项目部
20 年月日
月第周项目安全文明管理考评汇总表
外架班组日期:检-06
存在的问题及建议:
中天西北庆华长安家园项目部
20 年月日。
项目安全质量检查考核验收评分表

项目安全质量检查考核验收评分表项目名称:得分:分;折合:分序号检查内容评分标准扣分扣分原因1 安全质量管理体系(10分)1、质量、安全、环保管理体系未建立,每一体系扣5分;管理体系不完善或有明显错误的,每处扣1分。
2、未建立项目安全质量目标,未分层次建立质量、安全、环保管理目标,并予以考评的,每缺一项扣1分。
2、项目安全质量管理文件,未包含近期铁道部、国资委、股份公司及局颁发的有关安全质量管理各项文件通知要求的,每缺一项扣1分。
3、未分层次建立安全质量管理文件台帐的扣1分。
2、安全质量基础管理(10分)1、未开展项目标准化管理(含路外项目标准化管理),每项扣5分。
2、未分层次签订安全质量责任状的,每缺一份扣2分;未定期对安全质量责任状进行考核兑现的,每一份扣1分。
3、进场人员三级安全教育培训率未达到100%的,扣5分。
4、特种设备操作人员、特种作业人员未持证上岗的,每缺一人扣2分。
5、未认真宣贯、执行铁道部安全生产三条红线、质量管理五条红线及股份公司隧道施工防坍卡控红线文件精神,未开展一项扣2分。
6、项目第一责任人、专职安质员未经过安全培训取证的,未持证人员每人扣2分。
7、项目未严格执行各项检查、评价和考核制度,检查记录不完整的,每缺一次扣2分;对检查发现的问题未及时进行整改,对重大问题未采取防止再发生措施的,每缺少一项扣2分。
3 文明施工(5分)1、施工现场平面布置图未经批准,道路未达安全畅通要求的,每项扣2分。
2、环境卫生不能满足要求,有废弃物料随意堆放现象的,每处扣1分。
3、隧道、桥梁基础、梁场、路基施工作业等工作面排水不顺畅,大面积积水的,每一工作面扣3分。
4 项目及现场安全质量控制(40分)1、未对危险源进行识别与评价,并定期发布高中度风险清单的,每少一项扣1分。
2、高中度风险清单内容不完整或与现场实际不符合的,每项扣1分。
3、未针对高中度风险制定管理方案、控制措施、应急预案的,每缺一项扣2分。
项目工程质量检查评分表(2)

全数检查(检查表), 检查人评定
100%;卫生间检查20%。
5、工地例会
5
质量
管理 6、施工样板
15
工作
7、不合格项整改督 查
10
1、 定期召开,形成会议纪要;2分
全数检查(2次), 1、
2、 对上次会议议定事项的落实情况有检 不符合要求扣1分/次,2
查反馈。4分
、不符合要求扣2分/次
1、是否有工序样板 2、样板验收记录是否齐全 3、样板验收完与大面施工是否一致
分类 项目
分项工 程
单项分 值
主要检查内容
检查方式
桩基工程 30
基础 工 程 100分
土方开挖 30
基础钢砼 工程
40
钢筋、模 板
40
测量定位,桩顶标高,桩位偏差。1、预 应力管桩:进场验收、垂直度、焊缝质量 、贯入度;2、沉管灌注桩:原材料质量 全数检查,发现不符合 、钢筋笼制作、砼级配、充盈系数、贯入 要求扣2分/处 度;3、钻孔灌注桩:钢筋笼制作、成孔 、泥浆护壁、清孔、钢筋笼安装、灌注砼
1、不符合要求扣5分。2 、全数检查,不符合要 求扣2分。 3、抽查 20%,不符合要求扣1分/ 处
1、 对巡查、检查、验收过程中发现的不
合格项,以书面形式向施工单位提出整改
意见,要求施工单位限期整改;
全数检查,不符合要求
2、 整改结果由项目部会同监理机构共同 扣3分/次
验收,形成验收记录。
8、工程资料管理 5
平面位置,标高,边坡坡度,基坑排水, 全数检查,发现不符合
观测周边环境的变化
要求扣2分/处
桩头处理,地梁,承台施工,底板,墙板 全数检查,发现不符合
与顶板,基坑排水、防水工程
项目部安全检查评分表

制度 化的实施
每个月未按安全生产标准化评分表进行评价的不得分
5分
体系
25分
安全生产责任 制消防安全责
任制
两个责任制建立齐全并落实的得5分,有一个未建立或未落实的得2 分,均未建立或落实的得0分。
5分
方案审批及论 方案未审批的,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程未进行 证情况 专家论证的本项不得分。现场实际情况与方案不相符的扣3分
项目部安全检查评分表(满分100分)
工程名称: 分类
评分标准
日期:
2016年12月 日
应得分
得分
将上次检查记录与现场实际相比较,整改率达100%的得10分,90%及
针对上次检查 以上的得8分,80%及以上的得6分,70%及以上的得4分,60%及以上的得2
安全 的整改 分,不足60%的得0分。(整改率=已整改条数/上次检查发现的问题总条
宿舍、办公区、配电箱、冬期施工施工层,木材堆放区,电焊作业 消防及扬尘 区,伙房等处有未按要求配备消防器材的每处扣1分。扬尘治理新15条标 5分
准,每一条不符合扣1分。本项最低得分0分。
项目得分总计
检查人:
受检负责人:
5分
培训教育及农 进行安全教育且按要求进行安全培训,并设有农民工夜校的得5分, 民工夜校 有一项不符合要求的得2分。
5分
机械设备使用 现场出现一台机械设备保养不及时扣1分,5分封顶。机械设备维修 及保养 保养记录不齐全的扣3分,无机械设备维修保养记录的扣5分。
10分
现场临时用电不符合TN-S系统的扣10分,不接保护零线的每出现一 施工现场临时 个设备扣1分,接地极做法错误的扣2分,配电箱放置不合理的或防护棚
脚手架搭设
工程项目质量管理体系检查评分表

6.3质量专项检查前没有计划的扣2分,检查后没有总结的扣2分。
8
5
2
7ห้องสมุดไป่ตู้
分包单位管理情况
7.1未定期对分包队伍进行质量考核的扣5分,质量考核内容不深入不全面的扣3分;
7.2分包单位未编制分包施工质量技术措施、质量技术交底等资料的扣5分,未经项目部审核的扣3分。
9.2培训或交底内容等缺乏针对性和可操作性的,或与施工组织设计、重大专项方案等有关内容不匹配不相符的扣5分;未交底到作业班组人员的扣3分。
5
5
10
质量创优工作的组织与实施情况
10.1组织开展国家、行业和地方工程质量奖项创建活动,编制有针对性的质量创奖规划得2分,按创优规划组织实施的得2分;
10.2每获得市级质量奖项或省部(行业)及以上QC小组活动成果的加2分。
工程项目质量管理体系检查评分表
受检单位受检项目检查人日期
序号
检查内容
打分标准
标准分
实得分
扣分原因
1
质量目标和计划管理情况
1.1未制定工程项目质量目标或项目质量计划扣5分;
1.2质量目标或计划未分解到施工、技术、质量、材料等岗位的扣3分。
5
2
质量管理机构建设和责任落实情况
2.1项目部未设置质量管理机构的扣5分,未明确质量管理机构职责的扣3分。
5
3
质量检查人员配备情况
3.1质量检查人员配备数量和专业不满足实际需要或不符合地方有关要求的扣5分;
3.2质量检查人员的任职资格不符合国家或地方要求的扣5分,不按要求持证上岗的扣5分。
5
5
4
项目部管理体系检查评分表(质量检验与不合格品控制)

项目部:年月日
条款号
检查内容
标分
得分
事实描述
符合否
5.1
5.2
5.4.1
5.4.2
5.4.3
5.4.4
5.4.5
5.4.6
5.4.7
5.4.8
5.4.9
5,5,2
5.6
不合格品控制程序
5.1
5.3
5.3.3
5.4.4
项目部在项目施工策划中对产品检验试验进行了策划,规定了批量划分、抽样方案、检验方式及资源配置、检验记录等内容(5分)。
对一般不合格由工长处理,质检员验证(4分),严重不合格制定纠正措施由上级主管部门验证(4分)。
对监理或上级检查出的问题作为不合格品处理(4分),有整改和验证记录(4分)。
5
8
7
7
7
4
5பைடு நூலகம்
4
6
4
3
5
5
4
10
8
8
应得分:实得分:得分率:
检查人:
检验中发现的不合格执行了相关程序的规定(3分)。
对产品验收中的例外放行符合要求(2分),且经批准并有记录和标识(3分)
产品检验记录符合规定要求,内容完整,签字齐全(3分),整理保管符合规定(2分)。
质检员了解工程质量不合格品划分的类别和依据(2分),有巡检记录(2分)
建立了不合格品台帐(3分)及评审、处置记录(3分)。对需制定纠正措施的不合格制定了纠正措施(4分)。
专职检验人员经专业培训,持证上岗(3分)。能独立行使职权(3分)监测装置满足要求(2分)。
对检验批、分项、分部工程质量依据施组规定和国家、行业规范验收(5分),有关人员持有相应的验收标准及三层次文件(2分)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
8
发生重大工程质量事时应该及时按照相关程序上报(10分)
抽查重大工程质量事故的工程施工单位上报记录
9
合计
稽查考评人员: 项目经理:
表2桩基工程检查评分明细表
项目名称:中国中铁诺德名府(北区)
序号
检查内容
扣分标准
扣减分数
实得分数
1
质量资料(40分)
1、抽查成品桩、接桩材料产品合格证,抽查成品桩型式检验报告
3、预制构件的粗糙面质量和键槽数量
4、预制构件预留钢筋规格、数量和位置
(每项扣3分)
7
合计
稽查考评人员: 项目经理:
表8砌体工程检查评分明细表
项目名称:中国中铁诺德名府(北区)
序号
检查内容
扣分标准
扣减分数
实得分数
1
资料(40分)
1)墙体材料
2、抽查混凝土进场验收资料、混凝土施工记录、试块报告及强度评定,抽查钢筋质量证明文件、复试报告、钢筋接头试验报告(工艺试验),抽查成孔记录
3、抽查承载力和桩身完整性检测报告
4、抽查桩位竣工图,抽查桩位水平位移和标高偏差处理情况
(每项扣3~5分)
2
实物质量(60分)
1、抽查现场成品桩外观质量、堆放情况
检查内容
扣分标准
扣减分数
实得分数
1
质量资料(50分)
1、检查施工方案编制、审批情况,检查设计、施工方案专家评审意见,检查施工方案土方开挖顺序,专家意见评审及回复(深基坑)(10分)
2、结合设计文件,抽查围(支)护结构施工质量和围(支)护结构强度检测报告(10分)
3、检查建设单位组织的基坑开挖条件验收记录(10分)
(每项扣5分)
6
板(15分)
1、楼板:端部支座(梁、剪力墙中间层、剪力墙墙顶)处的锚固构造;板面钢筋位置、规格、间距、数量和保护层厚度
2、悬挑板:纵向受力钢筋位置、数量、锚固构造、保护层厚度;阳角上部放射筋构造;阴角构造筋及分布筋构造
3、板开洞与洞边加强钢筋:
遇洞口被切断的周边钢筋端部构造、补强纵筋规格、数量、长度
3、模板拆除
拆除前的混凝土强度报告、拆除时的成品保护
(每项扣3~5分)
2
实物质量(40分)
1、混凝土外观质量
抽查混凝土存在严重外观缺陷和过大尺寸偏差情况。
2、同条件试块
根据同条件试块留置方案,抽查同条件试块留置、养护位置和防护措施。
3、混凝土构件强度
抽查部分混凝土构件,采用回弹测试强度。
4、楼板厚度
4、连接构造节点隐蔽工程验收记录
5、套筒灌浆、浆锚连接验收记录
6、构造缝防水注胶验收记录
7、后浇混凝土验收记录
8、外墙拼缝处现场淋水试验记录
9、工程质量问题处理及验收记录
(每项扣3分)
5
(五)结构构件连接(20分)
1、套筒灌浆连接、浆锚搭接时检查套筒、波纹管内连接钢筋位置和长度
2、灌浆施工质量(密实、饱满)
4、施工结束后,应检验灰土地基、砂和砂石地基的承载力
(每项扣5~10分)
2
强夯地基(100分)
1、施工前应检查夯锤重量、尺寸,落距控制手段,排水设施及被夯地基的土质
2、施工中应检查落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围
3、施工结束后,检查被夯地基的强度并进行承载力检验
(每项扣5~10分)
3
注浆地基(100分)
2、施工结束后,应检查桩体强度、桩体直径及地基承载力
3、进行强度检验时,对承重水泥土搅拌桩应取90d后的试件;对支护水泥土搅拌桩应取28d后的试件
(每项扣5~10分)
5
其他类型地基处理
(每项扣5~10分)
6
合计
稽查考评人员: 项目经理:
表4围护工程检查评分明细表
项目名称:中国中铁诺德名府(北区)
序号
对于化学注浆加固的施工顺序宜按以下规定进行,如发现施工顺序与此有异,应及时制止,以确保工程质量
1、加固渗透系数相同的土层应自上而下进行
2、如土的渗透系数随深度而增大,应自下而上进行
3、如相邻土层的土质不同,应首先加固渗透系数大的土层
(每项扣5~10分)
4
水泥土搅拌桩地基(100分)
1、施工中应检查机头提升速度、水泥浆或水泥注入量、搅拌桩的长度及标高
3)抽查施工单位招标文件,现场(每项扣2分)
3
按照设计图纸和技术标准施工,没有擅自修改设计和偷工减料的情况(15分)
1)按照设计文件和技术标准抽查实体质量,施工技术资料;
2)按照设计文件和技术标准对现场实体和材料实施监督检测。
(每项扣2分)
4
建立健全施工质量检验制度的情况(10分)
抽查具有代表性区域的楼板进行检测。
5、梁、柱节点不同强度等级砼交界区域分隔措施及施工质量
6、施工缝留设位置及施工质量
(每项扣3~5分)
3
合计
稽查考评人员: 项目经理:
表7装配式工程检查评分明细表
项目名称:中国中铁诺德名府(北区)
序号
检查内容
扣分标准
扣减分数
实得分数
1
(一)材料构配件(产品合格证、型式检验报告、备案证明、复试报告)(15分)
3、构造缝防水注胶施工记录
4、后浇混凝土施工记录
(每项扣3分)
4
(四)质量验收记录(15分)
1、预制构件生产首件验收(以项目为单位,对同类型主要受力构件和异形构件的首个构件,由预制构件生产单位技术负责人组织有关人员验收,按照规定留存相应的验收资料;验收合格方可进行批量生产)
2、预制构件进场验收记录
3、预制构件安装验收记录
3、螺栓连接紧固性
4、装配式结构接缝施工质量、防水质量
5、预制构件的临时固定措施和拆除
6、后浇混凝土的外观质量(严重缺陷和一般缺陷)、尺寸偏差
(每项扣3分)
6
(六)预制构件质量(20分)
1、预制构件标识(生产单位、构件型号、生产日期、验收标志、安装位置和方向、吊运朝向等)
2、预制构件的外观质量(严重缺陷和一般缺陷)、尺寸偏差
3、沉降观测:检查沉降观测记录,设计图纸。
4、缺陷处置:有严重外观缺陷和尺寸偏差时,抽查技术处理方案编制、审批及验收资料。
5、结构实体检验:全数检查结构实体检验记录。
(每项扣3~5分)
2
模板(20分)
1、模板设计
检查施工技术方案、专家论证(超过一定规模),现场搭设是否符合方案要求
2、模板安装
检查模板拼缝、模板的隔离剂的涂刷、模板的起拱
3)抽查主体结构是否分包施工;
4)抽查分包合同信息报送资料;
5)抽查施工单位现场主要管理人员变更手续。
(每项扣2分)
2
建立质量责任制,项目负责人履责情况、关键岗位人员配备到位情况(15分)
1)抽查施工单位项目负责人及关键岗位人员的岗位责任制和质量责任制台账;抽查施工组织设计和施工方案的审批情况。
2)抽查现场项目负责人授权书和质量终身责任承诺书,查看监理例会会议记录和相关验收记录,执业印章使用;
2、抽查灌注桩钢筋笼加工质量,抽查钢筋牌号、规格、数量及焊接质量
3、抽查砼配合比及强度、泥浆配合比及性能指标
4、抽查现场桩位偏差
5、抽查桩顶标高、抽查清孔质量
6、其他
(每项扣5~10分)
3
合计
稽查考评人员: 项目经理:
表3地基处理工程检查评分明细表
项目名称:中国中铁诺德名府(北区)
序号
检查内容
扣分标准
边柱、角柱、中柱:柱顶纵向钢筋构造
2、变截面柱:纵向钢筋构造、位置、数量、规格
3、纵向受力钢筋搭接区内焊接或机械连接接头面积百分率、绑扎搭接接头面积百分率及搭接长度
(每项扣5分)
5
墙(15分)
1、检查竖向钢筋与水平分布钢筋间距、数量、规格
2、检查纵向受力钢筋搭接区内焊接或机械连接接头面积百分率、绑扎搭接接头面积百分率及搭接长度
(每项扣2分)
6
隐蔽工程的质量检查记录的情况(10分)
1)抽查施工组织设计中的隐蔽工程验收计划;
2)抽查隐蔽验收记录。
(每项扣2分)
7
经教育培训或考核合格的人员方可上岗的情况(10分)
1)抽查管理人员资格证书和总包(分包)管理人员和特殊工种(名册)台账。
2)抽查现场其他施工人员名册、教育培训登记台账及考试记录
表1项目质量管理检查评分明细表
项目名称:中国中铁诺德名府(北区)
序号
检查内容
扣分标准
扣减分数
实得分数
1
具备与工程相适应的资质,无出让资质、转包和违法分包的情况(15分)
1)查看合同信息报送、《从业人员资格审查表》、项目负责人授权书和承诺书等,核对相关情况;(每项扣2分)
2)抽查监理对分包单位进场报审资料;
钢筋及钢筋焊接、机械连接材料;保温材料、面砖和石材、门窗框;预制构件连接用灌浆套筒、波纹管、灌浆料;连接件、连接螺栓;密封及防水材料;预制构件
(每项扣3分)
2
(二)施工试验报告(15分)
1、构件生产前进行钢筋套筒灌浆连接接头的每个工程、每种规格不少于3个的第三方抗拉强度试验报告
2、梁板类简支受弯预制构件结构性能检验报告(对进场时可不做结构性能检验的,无驻厂监督的,进场时进行主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等实体检验)
1
机械连接(20分)
资料:检查套筒原材料质量保证书;机械连接有效型式检验报告、不同类型、级别、规格、材料、工艺都应具备相应的型式检验报告;机械连接接头工艺试验报告各种类型和型式接头、不同钢筋生产厂或接头技术提供单位等
实物:检查套筒标志;钢筋规格、强度等级等是否与接头工艺试验中的要求一致;现场是否配备通规、止规、塞规;现场是否配备安装用扭力扳手、校核用扭力扳手;丝牙外观、外形质量,端部平整度;镦粗丝头不应有裂纹;丝头长度应满足产品设计要求及相关极限正偏差;