中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法

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中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》

附件1工程业主全然情况调查表工程业主全然情况调查表表格编号0201工程名称工程地址工程规模投资额度工程用途估量开工时刻方案竣工时刻业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位工程要紧负责人联系社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性工程所在地政治、经济、社会环境分析建设方需求物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时刻时刻时刻附件2工程施工现场情况调查表工程施工现场情况调查表表格编号0202 工程名称工程地址现场条件拆迁情况场地平坦通水情况通电情况道路情况污水排放要紧桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难咨询题制表人审核人批准人时刻时刻时刻附件3工程投标评审表工程投标评审表表格编号0203工程名称工程全然情况工程风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1 业主背景〔如国有背景应低〕2 产权背景〔如国有背景应低〕3 财经能力〔如财政资金应低〕4 业主人员态度、文化及合作5 如工程不能完成对企业的社会碍事6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采纳风险8 合同条文苛刻程度9 履约保证金、质保金、延期罚款等1指定分包商/材料商治理风险1工程变更后处理风险1可索赔风险，包括工期等1被指定分包商/材料商索赔风险1结算风险附件4工程投标总结表工程投标总结表表格编号0204工程名称工程地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价〔万元〕工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标缘故分析制表人审核人批准人时刻时刻时刻附件5工程本钞票操纵及措施方案表工程本钞票操纵及措施方案表表格编号0801序号费用名称针对责任本钞票拟采取的要紧措施及本钞票落低点分析责任本钞票〔元〕方案本钞票〔元〕落低额〔元〕落低率〔%〕责任部门〔责任人〕1 人工费2 材料费〔1〕工程材料费〔2〕周转材料费3 机械使用费4 其他直截了当〔1〕临时设施费〔2〕平安措施费〔3〕其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时刻时刻时刻注：1、金额单位为万元。

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法题份DOC

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法题份DOC中铁三局集团建筑安装工程有限公司基层单位《工程项目精细化管理办法》试卷姓名：单位：职务：得分：一、单选题(每小题分，共计25分)1中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法》适用于股份公司、二级公司和三级公司在建的国内外( )项目( B )A铁路工程 B各类工程 C直管工程 D公路工程 2项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经审批后执行( C ) A总工程师 B项目经理 C公司分管领导D副经理3项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )A工程部 B生产协调部 C试验室 D物机部4项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品5公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A ) A在线收方结算B在线实时审批 C在线实时监控 D在线实时预警6在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责A物机部 B工经部1C安质部 D办公室7在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是 (A )A合同评审 B合同交底 C合同变更、转让、解除 D合同纠纷8在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底 ( D )A工程部 B财务部 C项目经理 D工经部9是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;A工程部 B财务部 C项目经理 D工经部10项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( A )为第一责任人的成本管理责任制A项目经理 B总工程师 C总会计师 D总经济师11 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( B )A分包成本结算数量 B分包单价 C施工方案经济性 D现场临时设备费 12公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( C )内完成个月个月个月个月213公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( A )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准A分部分项工程 B单位工程 C专业工程 D整个标段工程14项目部( B )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据A每月 B每季度 C每年D验工计价前15项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( C )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况A项目总经济师 B项目总工程师 C项目经理 D项目分管领导16项目开工后( C )内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改A一个月 B二个月 C三至六个月 D一年17在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( C )A完成产值 B租赁指导限价 C责任成本验工计价表 D公司下达的成本预算单价 18项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( B )部门负责编制A公司工程部 B项目工程部3C公司物机部 D项目物机部19项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( A )盘点制度A月末 B季末 C年末D年初20按照公司物资采购管理制度要求，下列( C )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购A钢材 B水泥 C地材D商品混凝土21按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( D )采购方式A集中招标 B谈判 C询价D网上竞价22每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，( C )内不得使用A一年 B二年 C三年D五年23项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( B )部门负责提供A公司工程部 B项目工程部 C公司物机部 D项目物机部24凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用原则上( )以上的分包项目由公司负责组织集中招标或议标( B )万元万元万元万元25凡需进行分包的工程项目，原则上要实行选择劳务企业，做到4公平竞争、择优录用原则上万元以上的分包项目由公司负责组织集中招标或议标A指定分包 B公开竞标 C转包D大包26分包结算必须坚持量价控制结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( A )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价A分项工程 B分部工程 C单位工程 D整个合同工程27分包结算必须坚持控制结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价A数量 B单价 C量价D安全28项目部必须在选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用A社会 B公司《合格劳务企业名录》内 C上级指派 D中介公司29建立以为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责A副经理 B项目经理 C总工程师 D书记30由牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位A副经理 B项目经理5C总工程师 D书记31项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( B )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施A周 B月 C季度 D半年度32在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织 ( D )A工程部 B劳务企业 C项目部 D 公司相关部门33对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应( )对高程、每( )对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批 ( B )A每月每季度 B每季度每半年 C每季度每年 D每半年每年34施组方案编制前项目部需召开研讨会施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持( A )A项目经理项目总工程师 B项目总工程师项目经理 C项目经理工程部长 D项目总工程师项目总工程师 35项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至审批( B ) A三级公司 B 二级公司C项目部公司 D项目经理 36项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改6A总工程师 B 项目经理 C书记D工会主席37( A )是项目安全生产的第一责任人A项目经理 B项目总工程师 C项目安全总监 D项目安质部长38项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束( )小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档39 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进( C )A施工方案 B预算 C专项应急预案 D施工组织设计40项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行( C )A项目总会计师财务部 B项目经理项目总会计师 C项目经理财务部 D项目总会计师项目经理 41各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额( )元以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录( C )742项目经理是收尾项目清算第一责任人，( D )负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变A工程部、财务部 B财务部、工经部 C安质部、工经部 D工程部、工经部43是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变A工经部长 B总工程师 C 项目经理 D副经理44收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(Ｃ)以上% % % %45收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用A工经部长 B 总会计师 C项目经理 D 总工程师46项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( B )全面回顾项目管理过程，进行项后评价A施工调查 B 项目管理策划书 C施工组织设计 D技术交底47《关于全面推行工程项目成本管理信息系统的通知》要8求进入全面推行阶段年8月 B XX年12月 C XX年元月 D XX年12月48同时要求集团公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司以上，须报股份公司审批 A 5% % % D 15%49．《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求集团公司按管理 A平均价 B指导价 C限价D最低价 50《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求建安公司按管理 A平均价 B指导价C限价 D最低价二、多选题 1项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是( ) A项目月度报告 B项目季度报告 C项目年度报告 D项目完工总结报告2在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是( )A施工调查 B测量复核 C后评价 D收尾清算3 根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有(BD )A施工调查 B经济承包责任书 C后评价 D收尾清算94在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是( )A资金、税务管理B经济活动分析、财务决算 C收尾费用控制D收尾清算5在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是()A分包管理限价、合同、决算审批 B责任成本管理 C分包准入、考核评价D收尾清算6在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是()A施工调查 B后评价 C文化建设 D施工总结7在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是( )A经济承包责任书B分包准入、考核评价C绩效考核D变更索赔8下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是()A全面负责工程经济部工作 B负责合同与劳务管理 C负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理 D负责产品清单分析9工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是( )A参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B相邻标段单价 C市场询价 D通过施工组织分析确定工料机成本1010公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实下列属于关键要素的是( ) A分包单价的控制 B资产管理控制 C材料耗用数量的控制 D工程结算的控制11公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责下列属于《工程项目精细化管理办法》列举的公司后台成本管控基本职责的是( )A构建责任成本管理体系和业务流程； B建立临时工程建设标准并监督执行； C对项目管理能力评价或项目检查考核； D定期考核项目部责任成本执行情况12下列属于公司合同管理三大原则的是( )A分级统一管理，对项目部适当授权 B分类管理原则 C统一管理原则 D特例管理原则13项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录以下属于“三定”的是( )A定人 B定岗 C定目标D定机14《工程项目精细化管理办法》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( )A资质证照情况 B履约情况 C安全员、质检员配置情况 D人员持证上岗情况 15项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指A 统一合同文本B 统一单价11C 统一付款D 统一台账 16属于项目工程分包原则的是A实行专业分包与劳务分包相结合B禁止工程大包C规范专业分包D推进工序分包 17项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实下列属于“五定”原则的是( )A定整改责任人 B定整改资金 C定整改完成时间 D定整改验收人18在资金管理中，下列属于资金支付原则的是( )A党政会签原则 B以收定支原则 C延后付款原则 D拒付原则19下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是( )A按合同约定方式向建设方足额上报计量B公司制定工程尾款及保修款清收计划C按月向公司上报债务资金支付计划 D 上缴各项上缴款20《工程项目精细化管理办法》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是( )A全面 B集约 C尊重 D严格三、填空题1中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法》的主12要目的是：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和2工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“化”管理内容3各管理层级成立以总裁为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督4公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括以下大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程5中国中铁项目成本管理信息化系统中，主要通过以为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为6项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同”原则7在责任成本控制过程，应贯彻方案的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案8公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目考核的重要依据项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核139公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务10公司要建立机械设备调剂平台，定期发布指导价 11项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制12项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查13安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制14在项目环境职业健康卫生管理中，项目施工前应进行识别评价，并对重要环境因素进行控制和监测15公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计；亏损项目和的工程项目为重点审计对象16已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报工程管理部17各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任18项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、、安质部、物机部和办公室、实验室19各单位成立，全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设20所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程14类别的项目机构四、判断题1工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则(√)2公司项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督(√)3公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控(√)4项目部工程部人员可兼职管理合同(×)5未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保(√) 6工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量工、料、机消耗量只能根据定额进行确定(×)7责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为(√)8项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料(√) 9物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理(√)10机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购(×) 11在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算(×)12测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定(√)1513所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认(√)14项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗(√)15公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计(√)五、简答题1股份公司推行《工程项目精细化管理办法》的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力2 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量主要包括那些内容？。

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.doc

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。

注：带“★”的题是需重点掌握的内容。

第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。

项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。

工程项目实施分级管理。

股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。

公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的 ( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南(发布稿)

注：带“★”的题是需重点掌握的内容。

办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。

工程项目实施分级管理。

公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的 ( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。

中铁建工经管〔2015〕183号印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法(试行)》的通知

中铁建工经管…2015‟183号关于印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）》的通知集团所属各单位：为规范集团总部对各分、子公司精细化管理工作的检查和考核，落实常态化管理，切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，集团制定了《中铁建工集团精细化管理考核办法（试行）》，现予发布，请遵照执行。

中铁建工集团有限公司2015年5月6日1中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）第一章总则第一条为切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，促进企业工程项目精细化管理工作的常态化，特制定本办法。

第二条工程项目精细化管理考核，是指集团公司对所属国内各施工单位（以下简称“各分、子公司”）精细化管理工作开展的过程和效果进行检查、评价和奖惩的一系列工作。

第二章组织与分工第三条集团公司精细化管理领导小组负责组织精细化管理考核工作，监督和指导精细化管理考核工作开展，审核、发布集团公司精细化管理日常检查及考核结果。

第四条集团公司各部门（以下简称“各部门”）负责制定本系统的精细化管理考核标准；督导检查各项精细化目标落实执行情况；对各分、子公司进行考核评分。

第五条集团公司经济管理部受集团公司精细化管理领导小组委托，负责处理与考核工作相关的各项具体工作。

第三章考核标准第六条各部门分年度制定精细化管理的考核标准，考核标2准参考以下文件制定：1.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》；2.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》；3.《中铁建工集团项目管理手册》；4.集团公司年度重点工作分解目标；5.中铁建工集团工程项目精细化管理年度推进方案；6.其他。

第七条精细化管理考核标准,应于每年集团公司“三会”召开后的一个月内，经集团公司精细化管理领导小组批准后统一发布，2015年度于5月31日前发布。

第四章日常检查第八条各部门应结合自身工作特点和实际情况，对各分、子公司及所属项目开展多种形式的精细化管理日常检查。

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的通知-附件

中国中铁股份有限公司⼯程项⽬精细化管理办法》的通知-附件中国中铁股份有限公司⼯程项⽬精细化管理办法》的通知-附件--------------------------------------------------------------------------作者: _____________--------------------------------------------------------------------------⽇期: _____________附件1 项⽬业主基本情况调查表项⽬业主基本情况调查表附件2 项⽬施⼯现场情况调查表项⽬施⼯现场情况调查表附件3 项⽬投标评审表项⽬投标评审表附件4 项⽬投标总结表项⽬投标总结表附件5 项⽬成本控制及措施计划表项⽬成本控制及措施计划表注：1、⾦额单位为万元。

2、成本控制对象可以采⽤⼯程量清单中的分类单项，或者根据⼯程实际成本构成内容进⾏分类分析。

附件6 项⽬成本管理情况信息表附件7 分⼯号主要物资需⽤数量明细表盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼⽔泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)分⼯号主要物资需⽤数量明细表表格编号0901⼯程项⽬名称：⼯号（单位⼯程）：……技术负责⼈：审核⼈：编制⼈：物资部接收⼈：⽇期：年⽉⽇序号⼯程部位C25(m3)P.O42.5(t)注：本表为⼯程技术部门按施⼯图及施⼯组织设计填列设计数量，提交物资部门后，⽤于统计分劳务分包队限额供应数量；⼯程部位按以下⽰例进⾏填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩⾝（分墩号）、梁（编号）、桥⾯系（⾥程）；②隧道：⾥程；③涵洞：垫层、底板、涵⾝、顶板、⼋字墙④路基：⾥程；⑤⽔⼯构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。

附件8 主要物资需⽤限（定）额数量总计划表主要物资需⽤限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需⽤数量明细表》及⽉度施⼯⽣产计划编制，书⾯移交给物资部门，⽤于编制⽉度物资采购（申请计划）。

中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法试行

附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要资金到位情垫资数额支付条件有无预付款进度款支付投标保证金额履约保证的方式及建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表表格编号项目投标评审表0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施7施工周边环境及布局存在的风8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险1斜坡、土壤、堤坝等风险1特殊建筑材料定货及规格风险1运输及场外制作的风险1施工图纸不齐引起的风险1工程完工交工前的成品保护风1业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1人工费2材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3机械使用费4其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5间接费6税金7时间时间时间注：1、金额单位为万元。

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适宜的规章制度和管理办法进行了修订完善
；其三、集团公司编制了《项目管理手册》
和《精细化管理流程》，出台了《工程项目
分包指导价》等配套文件，各子（分）公司
编制了《项目实施细则》；其四，各子(分)
公司按照机构定编和人员定编原则完成了在
建学习改变命运,知
识创造未来
中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法
•项目部的定编工作；集团及各子(分)公司、项目部分别成立了项管会；其五、各子(分) 公司按集团要求按期完成了第一批和第二批项目上线工作；其六、集团公司分两次成立五个督导组和五个检查组到子(分)公司机关及部分项目进行了督导、检查；各子(分)公司对所属项目进行了督导和检查。通过半年多的宣贯、培训、督导和检查，精细化管理理念正逐步被广大员工所接受，后台集中管控力度不断加强，工程项目成本管理信息系统(V1．0版本)推广运用进展顺利，精细化管理工作总体有序推进。
中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法
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2021年2月19日星期五
•
一、•精前细化的言概念
• 自去年7月11号股份公司精细化管理动员
会之后，集团公司进行了全面系统的安排布
置和推进工作。首先是集团及所属子(分)公
司就精细化管理办法进行了广泛的宣传、培
训和考试；其二、对与精细化管理办法不相
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•二、工程项目精细化管理体系
•（一）、工程项目精细化管理体系构成
•1、《中国中铁股份有限公司精细化管理办法》； •2、中铁八局集团《项目管理手册》； •3、中铁八局集团《精细化管理流程》； •4、《工程项目成本管理信息系统》； •5、中国中铁《一定编两定额》及各子分公司《分包限价》； •6、各子分公司《精细化管理实施细则》； •7、集团公司及子分公司配套的制度和办法。
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•
• 通过检查，也发现一些突出的问题，表
现在：其一、施工调查报告质量不高，不能
对施组编制和责任成本下达起到有效指导作
用；其二、项目管理策划书编制水平不高，
不能对项目生产经营工作起到较好指导作用
；其三、实施性施组普遍存在重编制、轻落
实的两张皮现象；其四、管理交底针对性不
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中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法
• 7、流程化的工作制度化
• 制度化就是规范执行者的行为，让流程成为习惯，“细”以为常。 •通过上述一至四方面的阐述，我们得出一个结论：
• 精细化管理是一种理念，一种文化，也是一种管理技术，一种管理方法，一种管理模式。
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•4、复杂的问题简单化 • 在企业管理中，科学性越高的知识，越要用简单的方式表现出来，让所有员
工能够接受，将简单的东西复杂化会失去指导价值。
•5、简单化的工作量化 • 量化就是将计划划分步骤。 •6、量化的工作流程化 • 流程化就是将步骤连接起来。
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•一一、、精精细细化化的的概概念念
•（一）、精细化管理的含义
• 精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立任务细分、目标细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
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管理人员对精细化管理工作持应付、观望甚至
排斥的态度，全面深入的推进精细化管理工作
仍显任重而艰巨。这就是集团公司精细化管理
工作的现状。
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•
• 因此，对精细化管理办法及配套文件进行再宣贯、再培训、再强调，从而促进精细化管理在项目上落地生根显得十分必要。 • 今天，就精细化工作的要点，我从三个方面和大家进行交流。
强；其五、管理报告简单，未与项目管理策
划书内容相对应，部分项目部未上报月度和
季度管理报告；其六、部分项目上线前未进
行现状施工调查，未编制现状实施性施组、
未编制项目管理策划书和二次经营策划书、
未重
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•新测算责任成本和签订经济承包责任书；其
格要求。学习改变命运,知
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•（三）、推行精细化管理要树立四个理念
•1、开源节流的理念
• 开源即增加收入的渠道和来源。节流即控
制成本支出，倡导节约文化，让节流成为企业
的一种精神，让节约意识深入员工的心田。
•2、精益求精的理念
• 精益求精可以减少废品、减少事故、提高
效率、提高效益。
•3、持续改善的理念
• 管理主要是靠制度来约束员工，改善主要
是靠科学方法纠正错误，在精细化管理中，改
善永远比管理更重要。
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•4、以员工为中心的群众性管理文化理念
• • 精细化管理要靠全员来参与。企业应坚持以人为本，让每个员工都参与进来，推动企业的精细化管理。 •以员工为中心的群众性管理文化，应做到： •第一、相信员工； •第二、发动员工； •第三、成就员工； •第四、让员工得到实惠。
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•（二）、精细化管理的四大特征
•1、更精
•精，即做精，精益求精，追求更好。
•2、更准
•准，即准确、及时，准是信息与决策准确无
误。
•3、更细
•细，即做细，把工作做细，把管理做细，执
行细化，注重细节。
•4、更严
•严，即严格控制偏差，工作不走样，执行不
拐弯、不打折、不变通。在执行与控制上，严
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•（四）、精细化管理的实施策略
•1、将战略和策略转化为战术 • 企业制定战略措施之后，要将战略转变为策略，最后通过战术来实现结果。
•2、通过愿景变被动为主动 • 将战略和策略转化为战术后，就要通过愿景将被动变为主动。
•3、盯住目标和结果，注重过程管控 • 在实现愿景的过程中，要看住目标和结果，注重实现目标的过程。
七、项目日常管理工作未有效开展；其八、二
、三项料网上集中采购率低；其九、后台对前
台的工程数量总控计划和材料、设备总控计划
审核深度不够。其十、部分管理人员对精细化
管理持排斥心理。总之，自开展工程项目精细
化管理工作以来，广大员工对精细化管理理念
总体是认同的，精细化管理工作的推进总体是
有序的，但精细化管理的深度是不够的，部分