云物流
陈平云快递之败
陈平云快递之败：因管理和监控缺失2012年04月01日12:08中国企业家我要评论(0)字号：T|T[导读]星晨急便之败，与陈平在宅急送的“改革”受挫，如出一辙。
他还有机会卷土重来吗？文 | 本刊记者房煜编辑 | 王琦“人不能两次踏入同一条河流。
”但做了20年快递业务的快递老兵陈平，还是犯下了相同的错误。
3月5日，一条据传是陈平所发的短信在微博上如病毒般传播开来，将陈平所创立的星晨急便之危局曝光于天下。
这家创立于2009年，声称致力于服务电子商务物流配送并获得阿里巴巴7000万元注资的快递公司已名存实亡。
因其资金链断裂，大批加盟商心急如焚。
随后隐身多日的陈平对媒体承认，星晨急便已经失败，并承认自己在扩张速度、管理上有诸多问题，最终导致公司资金链断裂。
媒体大多倾向于将这一问题归咎于陈平所采取的加盟模式本身。
但少有人注意，加盟模式之所以至今仍是中国快递业的主流营运模式，主要原因之一就是，与直营模式相比，其能够通过加盟商的业务外包来缓解母体公司的资金压力。
将陈平之败一板子打在加盟模式身上，显然有些简单。
如果将眼光放得更远，你会发现，陈平今日之败与他2008年前后主政宅急送“转型”，导致当时的宅急送陷入危机，其过程有诸多相似之处。
首先，陈平无疑是一个战略眼光极好的人。
早在2008年金融危机爆发前，陈平已经意识到过去十余年宅急送赖以生存的B2B项目物流的好日子到头了，未来是“TO C”时代，因此需要从B2C和C2C业务转型。
在星晨急便二次创业时，陈平又意识到电子商务崛起带来巨大的落地配送需求，提出“云快递”以配合之。
事后的行业趋势都证明，他的判断是对的。
但另一方面，无论在当时的宅急送还是现在的星晨急便，陈平那非常激进的作风导致他领导的公司总是要在惊涛骇浪中强行调头，最后宅急送不得不拿下陈平以确保公司平稳过渡，并在其大哥陈显宝的带领下重回正轨。
但这一次，星晨急便就没有这么幸运了。
什么是陈平的自我意识之困，为什么他会被同一块石头绊倒两次？拼图游戏今日看来，陈平所谓的“云快递”，不过是一场拼图游戏。
云物流仓储策划书3篇
云物流仓储策划书3篇篇一云物流仓储策划书一、引言随着电商行业的迅速发展，物流仓储行业也面临着巨大的挑战和机遇。
传统的物流仓储模式已经无法满足市场的需求，因此，云物流仓储模式应运而生。
云物流仓储是一种基于云计算技术的物流仓储模式，它可以实现物流仓储的信息化、智能化和高效化，提高物流仓储的效率和服务质量，降低物流仓储的成本和风险。
二、云物流仓储的优势1. 信息化：云物流仓储采用信息化技术，可以实现物流仓储的信息化管理，提高物流仓储的效率和准确性。
2. 智能化：云物流仓储采用智能化技术，可以实现物流仓储的自动化操作，提高物流仓储的效率和安全性。
3. 高效化：云物流仓储可以实现物流仓储的资源共享，提高物流仓储的资源利用率，降低物流仓储的成本。
4. 便捷化：云物流仓储可以实现物流仓储的远程管理，提高物流仓储的服务质量，降低物流仓储的管理成本。
三、云物流仓储的设计1. 仓库选址：云物流仓储的选址应考虑交通便利、周边环境安全、场地面积等因素。
2. 仓库布局：云物流仓储的布局应考虑货物存储、分拣、配送等功能区域的划分，以及物流设备的布置。
3. 仓库设备：云物流仓储应配备先进的物流设备，如自动化立体仓库、AGV 、输送带等，以提高物流仓储的效率和自动化水平。
4. 仓库管理系统：云物流仓储应配备先进的仓库管理系统，如 WMS、TMS 等，以实现物流仓储的信息化管理。
四、云物流仓储的运营1. 订单处理：云物流仓储应配备先进的订单处理系统，实现订单的快速处理和准确分拣。
2. 货物存储：云物流仓储应采用先进的货物存储技术，如自动化立体仓库、货架等，实现货物的高密度存储和快速存取。
3. 货物分拣：云物流仓储应采用先进的货物分拣技术，如 AGV 、输送带等，实现货物的快速分拣和准确配送。
4. 货物配送：云物流仓储应配备专业的配送团队，实现货物的及时配送和准确送达。
五、云物流仓储的安全管理1. 仓库安全：云物流仓储应配备完善的安全设施，如监控系统、报警系统等，确保仓库的安全。
云快递
星晨急便虽然倒下了，但对于中国 快递行业来说，并不足以构成影响， 因为星晨急便的规模还太小了。但 星晨急便的倒下再次证明：在追求 规模的发展导向下，采取加盟模式 真的很难玩转这个市场。在电子商 务大发展的背景下，快递单量翻倍 增长，但战略偏向，管理不力，即 使像陈平这样的行业重量级人物也 难免栽跟头！
三、云快递的主要功能
（一）仓储存放 卖家在与其供应商达成交易后，货品直接 存放在快递公司仓库中。卖家在生成一个购买 订单后，订单会自动生成传到快递公司在当地 的仓库，由专人负责货品下架、包装、出库、 投递。这样，仓与仓之间可实现系统的自动调 拨，且每个区域的仓储存放货物的品类和规格 与该仓辐射的服务区域有关，卖家可自主选择 不同的仓储存放。
案例分析
星晨急便倒闭的原因有很多，但根源还在于， 陈平对加盟模式的弊端认识不足，片面地认为 加盟模式经营风险小，投资规模小，扩张速度 快，过高估计了加盟模式的执行力及诚信水平， 造成了一些决策上的失误，星晨急便选择的加 盟商实力普遍较弱，50%以上的加盟商同时加 盟两家快递品牌，不能有效保障服务质量
二、云快递的服务模式和优势
（一）云快递的服务模式
通过搭建的物流和资金流的信息 化平台，把发货方与派送方视同电子 商务交易中的卖方与买方，让他们在 平台上进行无时空限制的货物交换和 资金结算
二、云快递的服务模式和优势
（二）云快递的优势
电子商务与快递服务的结合是一个相 互促进、共赢发展的过程，电子商务不仅带 动了快递业的快速增长，而且有利于快递提 升服务质量，加大产业结构调整力度，加快 向现代服务业转型；同时，优质的快递服务 也是推动电子商务新型模式发展的关键环节 和重要基础
2、物流行业的业务网络是靠
老板之间的江湖关系为纽带 的，一般商人习惯的合同、 信用、法律ห้องสมุดไป่ตู้商业规则在这 个行业是不起作用的
铁路快递业务建设“云物流”平台探讨
臣 一
铁 路 快 递 业 务 建 设 “ 云 物 流 ” 平 台 探 讨赵 雅 纳 等
第 三 方 物 流 业 发展 已近 ３ ０ 年 ，迎 合 企 业 对 异 地 公益 运 输产 品 ，虽然 快运 运 单产 品、 时限快 运 产 品 的
生产 销 售 、限 时配 送 、 电子商 务 、零 库存 等新 经 营模 比例 逐 年提 升 ，但仍 然 增速 乏 力 。
式 的需 求 ，呈 现 出方 兴未 艾 的发展 态 势 。 同时 ，互联
着 严 峻 挑 战 ，快递 业务 差 距 日益 显 现 ，主要 存在 以下 航 空 、铁 路 运 输 ；所 谓 的水 龙 头 ，是 指 各 种 配 送 公
问题 。
司 、快 递 公 司 。对 海 量 的 运 单 信 息 进 行 处 理 ，需 要
（ １ ） 现 有 市 场 份 额 不 足 。国 家 邮 政 局 披 露 的数 建 立一 个 “ 云计 算 ”平 台 ，只需要 １ 台计 算机 接 入互
的 统计 数 据 显 示 ，仅 ２ ０ １ ２ 年 “ 双 十一 ” （ 又称 “ 光棍
（ ５ ）配 送 中心 力 量 不 足 。 由于 铁 路 快 递 业务 的
节 ”） 当 日产生 的快 递 量 超 过 １ 亿件 ，比 ２ ０ １ １ 年 同期 仓 储 能力 和 配 送 力 量 不 足 ，与 知 名 民营 快 递 公 司 相 增长 １ 倍 。这 种 井 喷 现象 的 发生 ，对 国 内每 家从 事小 比 ，配 送 方 式过于 单 一 ，在 人员 用工 和 清算 方 式上 也
代 ，而 “ 云 ”概念 在 物 流企 业 的充 分运 用 ，无 疑将 物 头 。如 果 将 铁 路 快 递 业务 比作 水 池 ，这 个 水 池 提 供
云物流的概念
云物流的概念
云物流是一种新兴的物流模式，它利用云计算技术和互联网平台，将物流服务进行整合和优化，以达到高效、灵活、智能的目的。
在云物流模式下，物流活动可以通过云计算技术和互联网平台进行整合和协调，实现物流资源的共享和优化配置。
云物流可以整合各种物流资源，包括车辆、仓库、人员等，以及物流信息，包括订单、路线、配送等。
通过云计算技术和互联网平台，云物流可以实现物流资源的智能化管理和调度，提高物流效率和服务质量。
云物流的特点包括：
1. 高效性：云物流可以利用云计算技术和互联网平台，实现物流资源的智能化管理和调度，提高物流效率和服务质量。
2. 灵活性：云物流可以快速响应市场需求的变化，实现物流资源的灵活调配和共享，提高物流服务的灵活性和适应性。
3. 智能化：云物流可以利用大数据分析、人工智能等技术，实现物流服务的智能化和自动化，提高物流服务的精度和效率。
4. 协同性：云物流可以整合各种物流资源和服务，实现物流服务的协同和共享，提高物流服务的整体效率和竞争力。
总之，云物流是一种具有高效、灵活、智能特点的物流模式，它可以整合各种物流资源和服务，实现物流资源的共享和优化配置，提高物流效率和服务质量，是未来物流行业的重要发展方向。
云物流改写电商物流未来——专访星晨急便速递有限公司董事长陈平
在筹措 中，中国 目前 的物流环境还不能让云物流一步 和服务商连接到一起 ，促成 它们安全、高效、低成本 到位 ，其中还有很 多问题。虽然云物流能让派送点、
代送 点 等成 千 上万 的终 端充 分 利用 社 会资 源 ，但 是如 果每 个 公 司都 建立 一 个 小型 云计 算 平 台非 常 浪费 ，集
到订 单 与运 单。
方 物流 转 化 为第三 方物流 ，面 向社 会开 放 ，将 成 为 规 模 庞 大 的物流公 司 。 陈 平 也 一 语 道 破 天 机 ： “ 到 物 流 服 务质 量 不 说
ｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌＩＩＩＩｌｌ ＪｌＪＪｌＪｌＪＩＪＩＪＩＩＩＩｌｌｌＩｌｌｌｌＩＩｌｌＩＩｌＩ ＩＩＩＩＩｌｌＩＩｌｌＩＩｌｌｌＩＩｌｌＩ
电商物流 谁与争锋
中建设才能享受规模效应。但现在 的情况是 ，１０ 个 ００
物流 公 司就 有１ ０ 个标； ０ ０ 隹，而只 有通 过统 一 的平 台 ，
其 运 单 查 询 流 程 、服 务 产 品 （ 内 、 同城 、 省 内） 收 国 、
当记 者 问到 当前 很 多 电商 企 业 自建 物 流 的 现 象
时 ，陈平 分析 说 ，他 觉得 是基 于三 个考 量。
首 先 ， 目前 的 电商 巨头 唯有 物流 是 短板 ，新 兴 电
费价格 、售后服务（ 晚点 、丢失赔偿） 以及保险等才能 商 企业 在没 有 其他 竞 争优 势 的情 况 下 只能 攻 其弱 点 ，
“ 云物流”平台，获得客户 ，并
环 节 控 制 、 智 能 的决 策支 持 及 深 入 的信 息 共 享来 完成 物 通 过 这个 平 台取 货 、送 货 ，且 通 过加 盟 制 吸 引 了众 多 民
云物流
云物流[概念]“云物流”是指基于云计算应用模式的物流平台服务。
在云平台上，所有的物流公司，代理服务商，设备制造商，行业协会，管理机构，行业媒体，法律结构等都集中云整合成资源池，各个资源相互展示和互动，按需交流，达成意向，从而降低成本，提高效率。
云物流利用云计算的强大通信能力、运算能力和匹配能力，集成众多的物流用户的需求，形成物流需求信息集成平台。
用户利用这一平台，最大限度地简化应用过程，实现所有信息的交换、处理、传递，用户只需专心管理物流业务。
同时，“云物流”还可以整合零散的物流资源，实现物流效益最大化。
计算机的信息系统不仅仅支撑起物流系统的运营，发挥物流系统中枢神经的作用，而且在充分利用云计算的基础上，云物流有可能使物流的许多功能发生质的变化。
[运作模式]所谓“云物流”本质仍是一种加盟模式，即，在需求一端将大量客户发货信息汇总起来并对订单信息进行初步处理，在供给一端将小物流公司的分散运送能力通过信息化系统整合起来，使小快递公司通过访问“云物流”平台获得客户，并通过这个平台取货、送货。
述模式可以概括为物流合作模式，或信息整合模式，它希望利用订单聚合的能力来推动物流产业的整合。
如果这一模式真能实现，那显然是一个更轻资产的模式。
[运作条件]（1）云计算数据共享，把快递行业的数据进行集合、整理，并用整理后的数据指导、控制快递公司的业务运作，最终提高快递的运输效率。
（2）高度的组织性，通过云物流这个高度的集成的供应链将物流公司集合，需要强的组织能力与通信。
（3）云物流还应具备降低总成本为目的，进行高度集成运作过程。
（4）强大的配送与分拣能力。
[物流云平台的构建]物流云平台需要连接区域内的物流企业、企业的物流部门以及政府管理部门等相关职能部门的信息系统，是物流信息交换和汇集的中心，其建设的目的主要是满足物流系统中各个环节的不同层次的信息需求和功能需求。
根据使用对象和范围的不同，可以将平台的功能需求分为物流企业、客户企业和政府管理部门三个层面。
云物流和大数据对物流模式的变革探讨
2018.No4044摘 要：随着经济和科学技术的不断发展，我国步入了大数据时代，大数据技术被广泛应用，特别是在电子商务领域，大数据技术在云物流中的应用，提高了物流配送的效率和准确率。
为了更好的发挥大数据技术的优势，带动物流产业的长远发展，本文选择云物流和大数据对物流模式的变革探讨，力求全面和科学的分析和研究，探讨出满足云物流和大数据对物流发展之路。
关键词：云物流；大数据；物流模式；变革探讨现阶段我国物流不断朝向云物流方向发展，把供应链中的上游和下游企业作为基础，把物流链、工业链和互联网运营商作为依托，利用企业常应用到的云计算和大数据处理技术，来指挥和调度不同物流资源(包括中央仓库、航空运输和港口运输、铁路与公路等)，把不同货物由供货方运送至客户系统。
利用该物流配送模式，降低了零售业、制造业和物流业的经济支出，成本支出得到有效控制，利于实现信息共享和相互协作的目标，强化工业群体的整体竞争力。
一、相关理论阐述(一)云物流云物流是建立在云计算应用系统基础上的物流系统服务。
在云平台中，全部物流企业、设备制造企业、代理服务商、管理机构和行业媒体以及法律机构等，把资源全部集中整合，构建资源整合系统，把不同资源全部展示，各单位机构相互交流和应用，以此降低成本和提高效率。
(二)大数据大数据的种类繁多、体量巨大，是不同数据集合的体现。
大数据可以结合企业的发展，对企业生成的不同数据和资料进行提取、处理、管理和整理，把对企业发展有价值的数据生成和保存。
大数据具有的特点，主要包括：数据种类繁多(如图片、视频、文本信息和网络日志等)、数据信息量大、数据整合后的价值较高。
需要注意的是，利用传统的处理工具无法实现大数据数据集的提取、数据集内容管理、抓取目标。
二、云物流和大数据对物流模式的变革探讨(一)建设综合性、创新性物流配送模式目前我国已有约270多家成立在册的物流企业，平均每天约有300万的包裹在不同区域运送，而且这些数据还在不停的增长中。
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云物流
20121502218 12财管2班洪冬青
目前有企业提出的“云物流”概念，可以认为是解决瓶颈有效模式之一。
不同于传统的物流与快递企业的商业模式，在吸收“云计算”和电子商务平台的基本理念后形成了独特的“物流信息平台开放，资源共享，服务集成，终端无限”的“云物流”商业模式。
在这种模式中，需要做的是构造一座物流信息平台，在平台上整合海量运单信息，并把这些货单分配给旗下加盟的快递公司，由这些快递公司完成最后的商品配送。
它一方面吸引电子商务的配送需求，使得全国的快递公司都愿意成为旗下会员；另一方面整合全国的快递公司，使得电子商务企业愿意把物流配送交给具有较大网络规模的物流信息平台。
从经济学的角度，这种平台叫做具有双边市场特性，平台的价值不仅仅依靠单一的消费群体，而是由平台两边的不同消费群体共同决定。
在“云物流”平台上，这两边的群体就是电子商务企业和物流公司。
一、云物流的概念
云物流是一个使社会资源得到更高效率配置的物流运输系统。
快递只是物流的一个分支。
星辰急便董事长陈平，秉承“云计算”概念，将自己以“云计算”方式运作的物流业模式，称之为“云物流”。
云物流也称云快递。
云快递是间接与直营和加盟之间的探索性模式，吸收了直营的快递企业和加盟快递企业的优点，把终端放出去，人作为平台的核心部分，以直营的方式进行管理。
但云物流模式能够运作的前提是：物流公司拥有海量的订单。
二、云物流的运作方式
1、协同运作：即第三方物流（包含第四方物流）—-客户模式
2、方案集成型：第三方物流——第四方物流—-客户模式
3、行业创新型：第三方物流——第四方物流——多个客户集合模式
无论哪种经营模式，都能够突破第三方物流的局限，真正做到物流业资源的整合。
三、案例分析
2010年的物流行业，很难风平浪静了。
3月29日，国内最大的电子商务企业阿里巴巴正式入股民营快递企业星辰急便。
此外，有消息称，海航集团收购天天快递的计划已接近尾声，海航欲耗资200亿元，打造物流帝国。
同时，复星集团董事长郭广昌正在和申通快递董事长陈德军谈判，可能购买后者一部分股权。
各路资本的积极介入，让形势仍不明朗的物流行业，面临着整合并购和行业洗牌。
目前，国内的物流行业，还处于群雄逐鹿的阶段，众多物流公司的竞争更是主要集中在市场份额上。
目前，中国快递业每年正以25%左右的速度增长，在未来的几年内仍有加速趋势。
阿里巴巴注资星辰急便，无疑将会加速快递业的洗牌。
而各类资金积极介入，或将成为2011年快递行业的整体趋势。
目前，星晨急便和淘宝网等阿里集团旗下公司已经展开了相关合作，星晨急便的“实体分仓”系统将帮助淘宝在北京地区开展分仓配送业务，实体分仓将淘宝平台上卖家的商品进行统一的进货、仓储、分拣、合包、配送、结算和保险等管理；星晨急便的“嘻刷刷”产品，将和支付宝合作，向市场投放移动POS机，为淘宝用户提供线下到付货款的代收款等增值服务。
关于此案例的分析：
星辰急便专注于做电子商务专业化物流信息中心的定位与淘宝是互补的，“而此次双方的合作方式，有利于开拓电子商务产品和服务的新标准，建立传统快递与电子商务生态圈。
”
星辰急便在主营传统小件快递业务的同时，还致力于发展成为一家服务于电子商务配送体系和资金流体系的新型电子商务公司。
陈平提出了“云物流”的概念，即星辰急便担当类
似线下淘宝的物流配送服务平台，将电子商务的买家、卖家和服务商连接到一起，促成它们安全、高效、低成本地进行交易。
之所以要提出云物流并发展云物流，主要是因为它的高效率和高收益。
电子商务的发展既然离不开物流，况且当前物流业是电子商务的主要瓶颈，云物流何尝不是一种对于发展电子商务有效的尝试。
一直以来，在快递行业，大小公司良莠不齐，形成了庞大而又缺少规范的局面，普遍存在服务质量差、核心竞争力低等问题。
传统的快递企业自身局限性已经不能适应电子商务的发展需求。
电子商务企业自建物流将对不少快递企业带来生存压力。
商务的本质是简化物流环节，缩短消费者与厂家的供求距离，最大限度地降低成本，节省资源。
因此，电子商务物流并非是货物从卖方送到买方的简单步骤，还需要在过程当中提供更多增值服务，如代收货款、分仓管理、退换货管理、三次营销和保价理赔等，这是一个庞大而又复杂的系统。
传统的快递企业已经无法满足这样的需求。
陈平成立星辰急便是冲着电子商务去的，而马云也一直有提升物流能力匹配淘宝的需求，这就是两个CEO共同的需求。
陈平要实现自己的计划，必须融资。
因为建立分拨中心需要投入，IT系统也需要投入，再融资显然是最重要的议题。
而马云其实是为了尝试，用星辰急便去制约可能会形成强势联盟的“四通一达”，并教育星辰急便，搭建一个完善的IT系统，建设高效运作的云物流平台。
如果双方合作顺利，可以让“四通一达”以后都来星辰急便的平台上取货，然后去送货，间接地就瓦解了这个同盟。
但马云也不会把所有的宝都押在星辰急便身上。
所以，淘宝宣称不排除跟其他公司合作的可能。
两拨不同的人试图做同样的事情，谁会更符合马云的需求？也许眼下双方都是在做一种尝试。
淘宝网首席财务官、淘宝商城总经理张勇表示，“这次投资是通过现金入股，只是参股”（有媒体报道称股权不超过30%），陈平仍将保持星辰急便的控股地位。
作为星辰急便的创始人，陈平推出的“云快递”平台需要承担起网络点（中转站）与线（班车、航空口岸）的铺设工作，利用信息化管理让这个平台有条不紊地为发货方与派送方提供服务。
当马云成为陈平的战略投资者之后，来自淘宝的订单也将使星辰急便受惠。
眼下陈平急需提升的是这一平台对订单的处理能力，即能将海量的运单信息按地域、时间、类别、紧急程度等进行分类，然后指定运输公司发送给快递公司，最后送达收件人手中。
四、云物流的利益分析
1、提供增值服务，提高顾客满意程度
第四方物流的核心在于增值服务。
云物流的兴起给第四方物流提供了很好的发挥空间，第四方物流通过提供先进的信息技术，提供物流园区规划、信息规划以及供应链的优化，提供增值服务，从而获得丰厚的利润。
2、优化物流环节，提高整体运作效率
第四方物流提供的是整体的优化，克服了第三方物流渠道不畅，连贯性差的弱点，通过对供应链的整合，减少不必要的浪费。
从整体的局面设计方案，无论从运输速度还是资源利用，都会给物流效率带来很大的提升。
3、节约物流成本，实现效率与效果并行
第三方物流只能参与供应链的一部分，而第四方物流将物流过程中的每一个环节都结合起来，不受限制地进行最优化的处理，通过整合资源提供信息，使得在最低成本的同时实现了最高的效率。
五、云物流发展的限制因素
1、物流企业间的矛盾
当今的物流企业之间存在不正当的竞争，这种不正当的竞争危害了消费者的利益。
云物流推行之后，所有的物流企业被整合到同一平台，企业间不得不面对新的竞争合作的关系，这对企业来说，对于企业来说是存在一定的风险的。
2、物流网络的不完善
我国现有的物流网络非常不完善，与发达国家相比，主要体现在以下几个方面:第一，物流总费用占GDP比率过高，高出发达国家近一倍；第二，商品的周转速度慢，物流库存的费用高；第三物流的总体水平明显偏低。
3、利益分配
云物流的盈利模式主要是通过提成获得，提成的比列是否会大幅挤压掉物流企业的利润，是个值得我们深入研究的问题。
4、承担业务责任的问题
如果在云物流平台交易中出了问题，责任由谁来承担？毕竟云物流只是一个运作平台，具体责任分担到哪一方也是个非常棘手的问题。
云物流是一种全新的物流模式，随着时代的发展将来还可能演变为一种新的商业模式，拥有广阔的发展前景。
针对云物流发展中说面临的各种制约因素我们需要积极地应对。
大力发展第三方物流和第四方物流，对我国更好地规范物流行业的发展，更合理规划物流系统可以起到很大的帮助。
然而，我国物流水平低下，不仅仅是装备和技术落后的问题。
.物流规划的不合理、物流管理水平低下、物流企业不规范、缺乏一个统一的标准等等问题，都是制约我国物流发展的因素。
要改进中国物流效益低下的现状，应该着眼于物流的方方面面，从未来的长远利益出发，从物流全局出发，做出相应调整，从而提高效率。