某集团煤矿精细化管理工程实施方案
煤矿企业精细化管理工作实施方案
煤矿企业精细化管理工作实施方案关于煤矿企业精细化管理工作实施方案（精选12篇）如果我们学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。
在公司将要做一个项目的时候，通常我们需要先写多份工作方案以便上级参考决策，现在你是否对工作方案一筹莫展呢？以下是店铺收集整理的关于煤矿企业精细化管理工作实施方案，欢迎阅读与收藏。
煤矿企业精细化管理工作实施方案篇1为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照号文件精神，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下：一、指导思想以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。
二、组织领导为促进精细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，矿成立以xx任组长，同志任副组长，安全生产、财务、审计等部门主要负责人为成员的活动领导小组。
领导小组下设办公室，具体负责活动的组织、协调、督查工作。
三、工作措施（一）安全管理：1、深化“双基”建设，结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动，建立、健全区队、班组考核评比标准，定期考核，并将考核结果纳入红黄旗评比项目，调动工区做好“双基”工作的积极性。
12、对制度、措施落实不好、查出问题较多的单位执行通报批评制度，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。
3、建立健全各岗位工作标准，全员参与安全管理，实行安全状况与经济收益挂钩，实现责任与收益的合理、均衡。
（二）质量管理：1、进一步加大安全质量标准化建设力度，成立标准化验收领导小组和专业小组，对验收组成员定期考核，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化。
2、提升工作质量，加强科室工作人员的责任心，充分发挥管理人员的职能，对相关工作实行全过程考核，建立末位淘汰制度。
锦界煤矿精益化管理实施方案
锦界煤矿精益化管理实施方案锦界煤矿精益化管理实施方案根据《神东煤炭集团精益化管理工作安排》，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。
一、工作原则1.坚持实事求是。
全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。
实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。
3.认真学习借鉴。
从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。
针对矿井生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。
从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。
二、成立组织机构精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。
为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。
组长：矿长副组长：各副矿长成员：各科室一把手及区队一把手职责：1.全面领导矿井精益化管理实施工作。
2.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。
3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门责任人组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署；组织、协调各单位各部门开展活动；组织专门例会和定期汇报；负责相关业务方面数据的统计和汇总。
领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室主要职责：1.负责贯彻落实领导小组的决策部署。
2.组织、协调各科队开展活动。
3.组织专门例会和定期汇报。
矿山精细化管理实施方案
矿山精细化管理实施方案矿山精细化管理实施方案矿属各单位：为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照号文件精神，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下：一、指导思想以“、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。
二、组织领导为促进精细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，矿成立以同志任组长，同志任副组长，安全生产、财务、审计等部门主要负责人为成员的活动领导小组。
领导小组下设办公室，具体负责活动的组织、协调、督查工作。
三、工作措施（一）安全管理：1、深化“双基”建设，结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动，建立、健全区队、班组考核评比标准，定期考核，并将考核结果纳入红黄旗评比项目，调动工区做好“双基”工作的积极性。
12、对制度、措施落实不好、查出问题较多的单位执行通报批评制度，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。
3、建立健全各岗位工作标准，全员参与安全管理，实行安全状况与经济收益挂钩，实现责任与收益的合理、均衡。
（二）质量管理：1、进一步加大安全质量标准化建设力度，成立标准化验收领导小组和小组，对验收组成员定期考核，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化。
2、提升工作质量，加强科室工作人员的责任心，充分发挥管理人员的职能，对相关工作实行全过程考核，建立末位淘汰制度。
3、严把生产工艺流程的监督检查环节，提高产品质量，增强市场竞争力。
（三）成本管理：1、坚持以财务管理为中心，合理控制成本，实行科学的定额管理。
2、以高产、高效、高科技为出发点，以新思路、新模式加强管理，引入竞争机制，按照市场规律运作。
煤矿安全精细化管理实施方案
制定和完善煤矿安全规章制度 ，明确各级人员安全职责，形
成严密的安全管理体系。
安全教育培训
定期开展安全教育培训，提高 员工安全意识，确保各类安全 操作规程的严格执行。
行为监督检查
通过定期检查和不定期抽查， 确保员工遵守规章制度，及时 发现和纠正不安全行为。
奖惩机制建设
设立安全奖惩制度，激励员工 自觉遵守安全规定，对违反规 定的行为进行惩罚，形成有效
员工满意度。
增强企业社会责任与声誉
遵守法律法规
严格遵守国家和地方的煤矿安全生产法律法规，确保企业合法合 规运营。
关注员工福祉
精细化管理注重员工培训和福利，提升员工素质和生活水平，展 示企业的社会关怀。
加强与社区的联系
积极与周边社区沟通和合作，关注社区需求和反馈，树立企业良 好的社会形象。
05
保障措施与风险管理
煤矿安全精细化管理实施方案
汇报人： 日期:
• 方案背景与目标 • 精细化管理的核心策略 • 实施步骤与时间表 • 预期效果与收益 • 保障措施与风险管理
01
方案背景与目标
煤矿安全现状与挑战
01
02
03
事故频发
近年来，煤矿事故时有发 生，严重威胁矿工的生命 安全和企业的可持续发展 。
管理不足
传统的煤矿安全管理方式 存在诸多漏洞，难以适应 现代化生产的需求。
建立风险评估机制
强化应急管理能力
针对煤矿生产过程中可能出现的各类风险 ，建立风险评估机制，实现风险的及时发 现、分析和应对。
完善应急预案体系，加强应急演练和培训 ，提高企业和员工应对突发事件的能力。
加强与政府部门的沟通协作
持续改进与创新
积极与政府相关部门保持密切沟通与协作 ，争取政策支持和专业指导，为企业应对 风险与挑战创造有利条件。
2023年煤矿安全精细化管理实施方案
2023年煤矿安全精细化管理实施方案一、背景近年来，我国煤矿行业发生了一系列事故，严重威胁了矿工的生命安全和财产安全。
为了解决这个问题，煤矿安全精细化管理实施方案出台，旨在通过更加细致的管理措施，提升煤矿安全管理水平，减少矿工事故伤亡。
二、目标2023年实施煤矿安全精细化管理方案的目标如下：1. 减少煤矿事故发生频率，实现煤矿安全事故的“零发生”；2. 提高煤矿安全管理水平，构建全面科学、有效的安全管理体系；3. 强化煤矿安全监管力度，加大矿业企业的安全投入；4. 提升矿工的安全意识和应急能力，减少事故发生时的伤亡。
三、重点措施1. 制定全面的安全管理规章制度，明确各级管理人员的责任，做好煤矿的安全生产管理工作；2. 开展全员参与的安全培训和教育，提高矿工的安全意识和技能，确保他们在工作中严格按照规章制度操作；3. 采用先进的安全监测设备，对煤矿的安全隐患进行实时监测和预警，确保及时发现和解决问题；4. 加强对煤矿生产设备的维护和保养工作，确保设备运行的安全可靠；5. 落实煤矿安全投入，加大安全设备的采购和维修力度，提高煤矿安全设施的完善率；6. 完善煤矿事故应急预案，定期组织演练，提高煤矿事故应急处置能力；7. 大力推广煤矿安全管理先进经验，鼓励煤矿企业之间开展安全管理经验交流和合作，促进安全管理水平的提高。
四、落实机制1. 加强对煤矿安全工作的监督和检查，对存在的问题及时进行整改；2. 各级政府加大对煤矿安全工作的财政支持力度，保障安全管理经费的投入；3. 建立煤炭企业安全生产绩效考核机制，将煤矿安全情况和矿业企业的经济效益挂钩，切实提高企业对安全管理的重视程度；4. 鼓励煤矿企业与科研机构合作，加强煤矿安全技术研究，推动煤矿安全管理工作的不断创新。
五、预期效果通过实施煤矿安全精细化管理方案，预计在2023年实现以下效果：1. 减少煤矿事故发生频率，实现煤矿安全事故的“零发生”；2. 提高煤矿安全管理水平，构建全面科学、有效的安全管理体系；3. 降低矿工伤亡率，保障矿工安全生产；4. 提升矿业企业的安全形象，增强社会对煤矿的信任度。
神东煤炭集团精益化管理实施方案
神东煤炭集团精益化管理实施方案为更好地应对煤炭市场形势～结合公司“找抓促”和“管理提升”活动～认真总结提炼上湾煤矿和维修中心一厂在精益化管理方面取的成果和经验～运用精益管理的思想和方法～减少浪费～提高效率～增加效益～实现公司利益最大化～全面提升公司管理水平～为公司建设世界一流煤炭企业奠定坚实基础～特制定本方案。
一、开展精益化管理的重要意义开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式～提升核心竞争能力～“建设世界一流煤炭企业”的重要步骤和必经阶段,是实现公司挖潜增效的有效路径,是全面贯彻落实公司战略决策部署～立足“管理提升”活动～着力弥补管理短板、夯实管理基础、提升公司经济效益的必然选择。
二、指导思想、活动主题和工作原则,一,指导思想围绕公司“提高四化五型发展水平～创建世界一流煤炭企业”战略目标～从基层、基础、基本功入手～对标杆、补短板、求实效～深入开展自查自纠和管理诊断工作～找出当前存在的突出问题和薄弱环节～减少浪费～提高效率～提升管理水平和经济效益～促进公司持续、稳定、健康发1展。
,二,活动主题以“管理提升”活动为载体～强化基础管理～优化工艺流程～积极推进“6S管理”～挖潜增效～不断提升“四化五型”发展水平～建设世界一流煤炭企业。
,三,工作原则1.坚持实事求是。
全面剖析、诊断各实施单位生产运营过程中面临的突出问题与短板瓶颈～敢于面对问题～做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。
实现管理模式从粗放型向集约型转变～减少浪费～提高效率～增加效益。
3.认真学习借鉴。
从公司层面到班组单元～全方位、多层面～对标借鉴系统内外的精益化管理实践～融合提炼～形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。
针对各实施单位生产和管理的关键环节～以解决减少浪费～提高效率～增加效益为重点～扎实开展消除浪费和挖潜提效～逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。
从自身的实际情况出发～分阶段选择适当目标～坚持持续改进～循序渐进～不断提升管理水平～形成精益化管理的长效机制。
煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）
煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）第一篇：煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）XXX煤业有限公司班组施工现场精细化管理实施方案为进一步强化班组管理，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“人人岗位达标，件件工程达标，班班动态达标”的工作要求，不断提升班组现场作业安全质量标准化水平，根据我矿企业内部管理工作的实际需要，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。
一、指导思想以科学发展观为指导，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。
二、工作重点我矿将在全矿范围内开展班组精细化管理活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要执行本规定的统一要求，全面实施精细化管理。
首先选择从质量管理入手，重点选择在井下区队班组安全质量标准化建设方面，全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。
三、工作目标实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
四、保证措施（一）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。
煤矿安全精细化管理实施方案
煤矿安全精细化管理实施方案煤矿安全是煤矿生产的首要任务，也是煤矿企业可持续发展的基础。
为了确保煤矿安全可靠，提高煤矿的安全管理水平，需要实施精细化管理。
本文将介绍煤矿安全精细化管理的实施方案，包括组织架构优化、安全生产责任制落实、隐患排查整治、安全培训教育、科技应用推广等方面的内容。
一、组织架构优化（一）成立安全生产管理委员会煤矿企业应成立安全生产管理委员会，由煤矿领导班子成员担任主要成员，制定煤矿安全生产管理方案，协调安全生产各项工作，并定期召开会议，对煤矿安全生产进行监督和指导。
（二）设立安全生产管理中心煤矿企业应设立安全生产管理中心，中心设有安全生产管理部门、安全技术服务部门等，负责日常安全生产管理、安全技术支持与服务等工作。
（三）建立安全生产管理团队煤矿企业应建立安全生产管理团队，由安全生产管理人员组成，对安全生产工作进行具体组织与管理，实施日常的安全检查、隐患排查、事故调查处理等工作。
二、安全生产责任制落实（一）制定并完善安全生产责任制文件煤矿企业应根据相关法律法规和安全生产管理要求，制定并完善安全生产责任制文件，明确各级责任人的安全生产职责和权力，确保职责明确、层级分明。
（二）加强安全监管，严格落实责任制煤矿企业应加强安全监管，建立健全责任制考核机制，对企业各级责任人的安全生产工作进行考核评价，并根据考核结果实施奖惩措施，激发责任人的工作积极性。
三、隐患排查整治（一）建立隐患排查制度煤矿企业应建立隐患排查制度，明确隐患排查的内容、方法和频次，及时发现、记录和整改存在的安全隐患。
（二）加强隐患整治煤矿企业应加强对隐患整治的组织与管理，确保整改措施的可行性与有效性，做到整改到位、整治到位。
四、安全培训教育（一）建立安全培训管理制度煤矿企业应建立健全安全培训管理制度，明确培训的对象、内容、方式和频次，保证安全培训的全面开展。
（二）加强安全培训师资队伍建设煤矿企业应加强安全培训师资队伍建设，培养具备安全培训能力的专业人员，提升安全培训的质量和水平。
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第二部分施工组织设计一编制依据和原则1.编制依据⑴国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，广西建筑工程预算定额及建筑施工手册。
⑵本工程设计组提供的建筑图和自己设计好的结构施工图。
⑶《毕业任务书》及有关文件资料。
2.编制原则⑴严格执行基建程序、发挥技术优势，全面执行“精心施工，科学管理，创一流精品，让顾客满意”质量方针，尽快发挥业主的投资效果。
⑵科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。
⑶合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。
⑷坚持质量第一，全面执行ISO9001-2000国际标准化管理体系，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。
⑸加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。
⑹发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨。
⑺遵循国家及当地政府有关环保精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
⑻严格遵守国家及当地政府有关消防要求，做好消防工作。
二工程概况及施工条件1.工程概况本工程为柳江县国税局办公综合楼工程，框架结构体系。
房屋的跨度为15.120m，总长46.2m，总建筑面积为4085.21㎡，层数为6层，局部7层，总高26.200m。
首层层高4.5M ，2～5层层高3.3M，女儿墙高1800mm。
室内外高差500mm。
根据地质资料，自然地面-3m以下为地下水层，施工必须考虑排水措施。
基础持力层为硬塑壮红粘土。
基础为天然地基柱下独立基础，基础高2.1m，用C30混凝土，下设100m厚混凝土垫层，基底标高-4.030m。
主体为框架结构，柱混凝土强度等级为C50，梁、板强度等级为C30，填充墙用240厚标准砖。
室内天棚、墙壁及所有梁、板粉刷用混浆底面，面刮腻子二道；第一层地面为中国红花岗岩地面；其余楼地面为玻化砖楼面；卫生间墙面贴白瓷砖至顶，面层为耐磨瓷砖；屋面为有组织排水，落水管为塑料管，屋面结构找坡2%，详见建筑图；一层室外顺外墙设0.9m 宽散水，做法见建筑图；一二层外墙麻面花岗岩贴面；二层以上及压顶腰线采用石头漆饰面，详见建筑图；正面部分外墙采用玻璃幕墙。
门均为夹板门，木门内外均油栗色清漆二道。
窗为铝合金窗。
2、施工条件拟建该工程的各种手续已完善，场地“三通一平”已完成，场地较宽，交通方便，满足施工要求，供电供水由甲方指定接至各用水用电点。
三施工部署1、施工管理目标该工程均按国家优良工程等级标准进行施工，确保建设单位对工程工期、质量、安全要求。
⑴工期管理目标本工程总工期336天，其中基础施工75天， 0.000标高以上的主体结构施工126天，，装修工程135天，劳动力不均衡系数控制在1.55以内。
⑵质量管理目标质量目标：争取优良工程。
在施工过程中，争取做到交替有序，计划周密，组织QC小组，精心施工，认真细致地抓紧抓好工程进度、工程质量，特别是主体工程，屋面工程及装修工程，应按照优良标准制定周密底施工方案，确保结构及观感质量达优。
⑶安全管理目标安全管理目标：死亡和重伤事故确保为零，确保安全评分达到优良标准。
2、施工现场项目组织机构⑴施工组织机构体系工程实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥和管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计，保质保量完成施工任务。
项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机①项目经理部人员工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。
为了高效、优质地完成本工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。
②主要管理人员职责1)项目经理职责a负责项目施工生产、经营管理等全面工作，完成生产计划。
认真学习并贯彻执行国家方针、政策、及公司有关规章制度。
c负责质量体系在本工程中的运行工作，定期召开工作例会，及时解决各种问题，落实岗位责任制，将各项工作落实到人。
d负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平。
e做好与业主、监理及有关单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。
2)技术负责人职责a开工前参与施工与施工预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料试验、特种作业等经济技术签证资料。
b负责单位工程图纸的审查和交底。
c参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻执行。
d负责技术复核、隐蔽工程验收。
e负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量评定标准。
3)项目副经理a协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。
b负责计划、统计、预算、成本、劳资及财务的监督管理工作。
c负责生产调度、物资、后勤工作，搞好现场文明施工管理。
d负责落实施工进度计划的制度及监督施工进度情况，确保工程保质保量完成进度任务。
4)施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员：在项目副经理和技术负责人的直接领导下，按分工管理的范围实施自己的职责。
3、施工准备工作（1）用电量计算主体施工为用电高峰期：电动机用电P1：130.2Kw K1=0.5 电焊机P2：100+23.4=123.4Kw K2=0.6 室内照明P3：10Kw （估算）K3=0.8室外照明P4：18Kw （估算） K 4=1 电动机平均因数COS Φ=0.75 总用量:P 总=1.05(K 1ΣP 1/COS Ψ+K 2ΣP 2+K 3ΣP 3+K 4ΣP 4) =1.1(0.5×130.2/0.75+0.6×123.4+0.8×10+1×18) =205.52Kw 配电导线截面计算 I=KP/(3 ×380×COS Φ)=0.7×205.52×1000/(1.732×380×0.75) =291.45A选用SJ-240/6的变压器选用三组为70mm 2铜芯塑料线，满足负荷要求。
穿塑料管敷设，线路走向详见施工现场平面布置图。
⑵ 现场临时供水和设施设计现场水源拟从建设单位指定处接出，现场施工用水，按工程用水高峰计算，包括施工用水、施工机械用水、生活用水、消防用水等： ① 用水准备 生产用水按照日砌砖用水量考虑，进行近似计算。
Q 46.083600250306.11.18(36001.111＝）＝施⨯⨯⨯⨯=∑Q K L/S 生活用水施工高峰期工人人数估计按照120人考虑。
施工现场Q '2=11.083600101207.283600''=⨯⨯⨯=⨯q N K L/S 生活区 Q "2S L q N K /11.0243600401202243600""=⨯⨯⨯=⨯=生活总用水量Q '22Q =+"2Q =0.11+0.11=0.22L/S 消防用水由于建筑工地面积小于250000㎡，一般采用10～15L/S 。
取Q 3=10L/S 。
总用水量的确定用于321Q Q Q ≤+,且工地面积小于5000㎡。
总用水量Q=Q 3=10L/S考虑接头处水的损耗量，总用水量Q=1.1Q 3=1.1×10=11L/S 水管设计 水管管径计算：097.05.114.31000411410004=⨯⨯⨯⨯==VQD πm选用D=100㎜经计算水源主阀门需用管径为DG100的镀锌铁管接入工地，并由干线直接接至消防栓。
工地主干线管道采用管径为DG60镀锌管，主要沿临时设施周围设置输水管道，在搅拌站、办公室、厕所浴室、新建建筑四周设置水龙头，支管用DG40。
② 施工现场临时设施部分临时场地定额：钢筋场用地：（50－60）×（3－4）m对焊：（20－30）×（3－4）m石灰池：12㎡办公室：3－4㎡/人食堂：（0.5－0.8）㎡/人浴室：（0.07－0.1）㎡/人厕所：（0.02－0.07）㎡/人根据临时设施参考定额指标，确定本工程临时设施，详见下表：临时设施4、施工顺序安排⑴施工段的划分中国最大的资料库下载基础施工不分施工段，对于主体结构工程、室内装修工程、室外装修工程存在一个分层分段的问题，考虑每层建筑面积不大，每一层相应的分部分项的工程量也不大，如把它们分成两个施工段必然会拖延工期，因此，可以把一层作为一个施工段进行施工。
⑵施工顺序进度。
施专业化施工。
在整个过程中，水电安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应密切与土建工作配合好，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度。
四施工进度计划及保障措施1.施工进度安排原则：施工进度安排必须满足施工任务工期要求。
考虑生产的均衡性，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工作、工序合理衔接、干扰少、效率高、经济效益好。
本工程耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。
材料的需要量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工显现。
受雨季影响，对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，加强施工，采取相应措施安排好施工。
2.施工进度计划本工程计划安排工期为336天，定于2003年7月1日开工，2004年5月31日竣工，336天内完成全部合同项目内容，并通过竣工验收。
施工进度计划详见施工进度计划表。
3.施工进度计划保证措施⑴项目经理部组织、邀请建设单位及监理单位的有关人员，每周开一次现场生产协调会，各分部分项工程严格按施工进度计划的要求进行施工，其控制时间只准提前，不准延后。
⑵工程项目施工前，由公司材设部门根据项目经理部及机械设备需用量表的要求，给施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。
⑶施工现场配备机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。
⑷提高机械化施工程度，以提高劳动生产率。
基础挖土方采用2台单斗挖土机挖土，人工修坑（槽）；结构施工时垂直、水平运输采用QT80A起重高塔1座，装修工程采用SML-10型龙门井架2座，提高运输速度和运输量，保证工人不误工。
⑸为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，本工程项目共配备大小型机械设备40多套（见机械设备需用量计划）。
⑹工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场计划工作。