2019电商客服主管工作总结

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电商客服主管工作总结三篇

电商客服主管工作总结三篇

电商客服主管工作总结三篇导读:本文电商客服主管工作总结三篇,来源互联网,仅供读者阅读参考.篇一20xx已悄然离去,回想起来,风风火火的这一年或许可以算的上是自己经历的转变的一年,在20xx的开始,我仍在校园中晃晃悠悠,每天过的没心没肺,从未考虑过将来。

如今,一年未到,我却转型为正式的一名员工,能够坚持着早起晚归,朝九晚五,和每一个上班族一样过着很有规律的生活。

真的自己都很难想象,尤其结合自己工作任务,以一个完全门外汉的身份接触着xx,经历了曾经让我掏空钱包的、双十二,每天乐此不疲的搜罗着xx红包的藏身之处,每一样都可以称之为不可思议。

犹记得当初被通知来面试时,自己的心情依然记得,那时候自己也没有什么职业规划,什么工作,面试什么也全然不顾,只知道傻傻的抱着简历来了,东哥问我会玩微博吗,平时淘宝吗,内心疑惑着到底是什么神秘的工作。

可以这么愉快,既能逛x,还x能玩微博,如今,终于解开了这个面具,以一个电商执行者熟悉着xx,接触者它的世界,也适应着它的规则。

执行,顾名思义是贯彻实行的意思,电商的运营执行也符合着它的字面意思,4月份加入电商部,也正是开始了执行的工作,每天熟悉着淘宝后台,接触着产品的上下架,各类工具的操作执行。

我也总结为是最基本的执行工作,忙着唯路易每周三的定时上新,忙着它的每款产品新的促销,新的折扣,接近大半个月时间,就是我每天的工作任务。

其实现在回想起来,那时候其实才是生活中最忙碌的一段时间,白天几个小时的工作,晚上回家还需要忙着毕业设计与论文,对比请假回校的同学,自己竟然坚持了下来,那一段时间也是自己面对完全陌生的淘宝。

自己最快熟悉成长起来的阶段,执行的工作也很快变成了自己的擅长熟悉的领域,因而在后面的餐中王、萨雷以及目前的利兹马项目,虽然仍然做着执行的工作,但是因为是自己熟悉的一块,内心也会变得很有自信。

每一次使用自己熟悉而简单的后台操作就能够帮助解决掉顾客的各种麻烦时,心情自然感到很开心。

电商客服主管个人年终工作总结6篇

电商客服主管个人年终工作总结6篇

电商客服主管个人年终工作总结6篇篇1时光飞逝,不知不觉间,过去一年已经开始迈向新的旅程。

作为电商客服主管,我在过去的一年中,带领团队经历了一系列挑战与机遇,共同成长与发展。

在这年终之际,我将对过去一年的工作进行全面总结,以便更好地迎接未来的挑战。

一、团队建设与培训在过去一年中,我始终将团队建设与培训作为工作的重点。

通过定期的团队会议和沟通,我努力营造一个积极、和谐的工作氛围,让团队成员能够充分表达自己的意见和建议。

同时,我还组织了多次专业培训,包括电商客服技能、沟通技巧等,以提高团队成员的专业素养和服务水平。

二、客户满意度提升在客户满意度方面,我带领团队积极寻求提升途径。

通过优化客户服务流程、提高响应速度和解决效率,我们成功提升了客户满意度。

此外,我们还积极收集客户反馈,针对问题及时改进,以不断满足客户需求。

三、业务拓展与创新在业务拓展方面,我鼓励团队成员勇于尝试新事物,探索新的业务领域。

通过不断学习和创新,我们成功开拓了多个新市场,实现了业务的高速增长。

同时,我还注重团队成员的创新能力培养,引导大家积极参与创新实践,为公司的长远发展贡献力量。

四、内部协调与沟通在过去一年中,我始终注重内部协调与沟通。

通过加强与其他部门的合作与沟通,我们成功解决了许多跨部门问题,提高了整体运营效率。

此外,我还定期组织内部会议,及时传达公司政策和团队动态,以便大家能够更好地了解公司的发展方向和团队目标。

五、个人成长与反思在过去一年中,我也不断进行自我学习和成长。

通过参加公司组织的培训和学习活动,我不断提升自己的专业素养和管理能力。

同时,我还积极参与团队讨论和决策过程,锻炼自己的思维能力和判断能力。

在未来的工作中,我将继续保持这种学习和成长的状态,以更好地应对各种挑战和机遇。

六、未来展望展望未来一年,我充满信心和期待。

我将继续带领团队不断追求卓越的服务质量和客户满意度,同时积极寻求新的业务增长点和创新机会。

同时,我还将注重团队成员的成长与发展,为公司培养更多优秀的人才。

电商客服主管年终工作总结(精选5篇)

电商客服主管年终工作总结(精选5篇)

电商客服主管年终工作总结电商客服主管年终工作总结(精选5篇)时间过得非常快,一眨眼,一年就过去了,回顾这一年的工作历程,付出了努力,也收获了成长,现在这个时候,你会有怎样的总结呢?年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔,下面是小编收集整理的电商客服主管年终工作总结(精选5篇),欢迎大家分享。

电商客服主管年终工作总结1这半年的工作,我认真积极的去做好了,每个月评比的时候,虽然并没有拿到第一,但是我也是一直在前几名的,而我的努力也是得到了很多的收获,对于上半年的一个客服工作,我也是来总结下。

作为在电商公司做售前客服的我来说,其实每个月都是有一定的压力的,今年上半年受到疫情的影响,虽然我们的销售工作影响不是像实体店那么的大,但是还是有一些的,不过我也是认真的去做好,同时在家办公的时候,我更是利用好时间,去把产品再次的熟悉,了解客户的一些心理,去看书,学习,对于自己销售的方法也是做一些反思改进,特别是第一季度的时候,我也是感受到,经过自己的总结,真的改变还是很多的,以前每天工作的忙碌,也是让我下班之后没有什么心思去学习,只想着休息,但是这段日子,在家办公的时候,工作不是那么的忙碌,比较的轻松,我也是没有浪费时间,而是利用起来,去学了一些东西,改进了自己的工作。

后来回到公司办公之后,我把所学运用在和客户的沟通之中,也是很好的去做好了售前,业绩也是提升很快,之前虽然我业绩没有拖后腿,但是却并不是那么的好,而且自己也是工作之中没有的那么有条理性,但是经过前段日子的学习,我也是有了更多的感悟,对于做好工作有了一些心得,半年下来,我不但是完成了业绩目标,同时自己也是收获了很多,对于下半年的工作,我也是更加的有信心,同时也是在这半年之中,我感受到,售前的工作,虽然之前觉得挺简单的,但是想要去突破,想有更好的成绩,其实并不容易,也是需要继续的去多思考,多一些经验才行。

同时在售前的工作里头,我也是发现了自己也是还有一些不足,耐心有时候是不够的,其实我们的销售,有时候客户的咨询,并不是一下就能成交的,可能需要一些时间,也是要去做好一些回访,并且沟通的时候也是不需要那么的急促,甚至这种还可能吓怕一些客户,我也是要去注意,也是学到的更多,自己多了一些思考,一些原本自己没有发现的问题,也是凸显了出来,让我清楚,自己要做的更好,还有很长的路是要去走的,不过我也是相信,只要我努力,也是会业绩得到更多突破的。

电商客服主管工作总结范文5篇

电商客服主管工作总结范文5篇

电商客服主管工作总结范文5篇第1篇示例:电商客服主管是电子商务企业中非常重要的一环,负责监督和管理客服团队,提升客户服务质量,保障客户满意度和忠诚度。

在过去的一段时间里,我担任了电商客服主管这个职位,积累了一些经验和体会,现在我将进行一份工作总结,分享给大家。

作为电商客服主管,我深刻认识到客服团队的重要性。

客服团队是企业与客户直接沟通的桥梁,他们的表现直接影响到客户的满意度和忠诚度。

我始终重视客服团队的激励和培训工作,确保每位客服人员都能熟练掌握产品知识和客户服务技巧。

我组织过不少内部培训和外部培训,提升团队整体素质,也制定了一些激励机制,激励客服人员提升工作积极性。

我注重团队的管理和引导。

客服团队通常由不同性格和能力的人员组成,而有效的管理和引导能够使团队更加高效稳定。

我采用了定期团队会议、个人面谈、任务分解等管理手段,让每个人都清楚自己的工作任务和目标,也给予他们足够的支持和帮助。

在工作中,我始终坚持原则性和灵活性相结合,根据具体情况采取不同的管理方式,确保团队高效运转。

我注重客户反馈和问题处理。

客户反馈是衡量客户满意度的重要指标,也是改进和提升客户服务质量的重要途径。

我建立了客户反馈渠道,鼓励客户提出意见和建议,及时处理客户投诉和问题。

针对常见问题,我制定了一些解决方案和应对策略,指导客服团队处理问题时更加得心应手。

我注重团队的精神风貌和文化建设。

一支充满活力和凝聚力的团队,能够更好地应对挑战和机遇。

我在工作中强调团队协作,鼓励团队成员互相支持和学习,也注重激励团队成员发挥自己的特长和优势。

我还制定了一些团队建设活动,增进团队成员之间的了解和沟通,提升团队凝聚力和向心力。

作为电商客服主管,我在工作中注重团队管理和引导,重视客户反馈和问题处理,也注重团队的精神风貌和文化建设。

通过这些工作,我相信我已经取得了一定的成绩,也积累了一些宝贵的经验和体会。

我会继续努力提升自己,为团队的发展和企业的目标而努力。

电商客服主管工作总结三篇

电商客服主管工作总结三篇

随着互联网的普及和电子商务的兴起,电商客服主管的工作越来越重要。

作为一名电商客服主管,我在这一职位上工作多年,总结了以下几点心得。

一、明确工作目标客服主管的首要任务是明确工作目标,如提高客服服务质量、完善客服制度等等。

在实现这些目标的过程中,需要与团队成员沟通、协调和合作,确保所有人均加入实现共同目标的行列。

同时,客服主管应该定期检查团队的表现,分析团队的强项和短处,为正确制定和调整目标提供参考意见。

二、加强团队管理客服团队是客服主管的核心资源,因此客服主管需要加强对团队的管理。

首先,需要对团队成员进行培训,提高他们的服务水平和解决问题能力。

其次,需要打造团队文化,营造良好的工作氛围,激发员工的工作热情和创造力。

最后,客服主管需要制定有效的考核制度,及时发现并解决人员问题。

三、提高工作效率客服主管需要使用各种工具优化客服工作流程,提高工作效率。

例如,引入智能机器人、制定标准答案库等措施,可以减轻客服人员的工作负担,并提高客户服务效率。

总之,电商客服主管的工作不仅要求对公司战略目标有清晰的认识,还要具备团队管理和沟通协调的能力,以及工作细致、目光敏锐、善于决策的职业素养。

文章二:电商客服主管工作思考随着消费者对电商平台购物体验的要求越来越高,电商客服主管的工作日益重要。

电商客服主管需要具备完善的工作思考体系,掌握优秀的工作思考方法,为公司提供高品质的客户服务。

下面将就我个人的思考体系和方法进行分享。

一、建立聚焦客户的思考模式客户是企业赖以生存的基石,建立一个聚焦客户的思考模式,将客户的要求作为一切工作的前提条件,让这个模式渗透到每个客服人员的心中,同时通过制定客户服务规范和流程,将这种思考模式转化为行动。

二、合理分配团队资源根据企业的预算和业务量情况,客服主管需要制定合理的人员配备方案,同时对员工的培训、绩效管理、岗位激励等方面进行合理管理,以保持团队的高效率、高绩效和稳定性。

三、注重工作细节细节决定成败,客服主管需要注重团队细节管理。

电商客服主管工作总结范文8篇

电商客服主管工作总结范文8篇

电商客服主管工作总结范文8篇第1篇示例:电商客服主管工作总结一、团队管理作为客服主管,团队管理是我工作的核心。

我给每个团队成员制定了明确的工作目标和绩效考核标准,确保每个人都有清晰的职责和任务。

我定期组织团队会议,了解团队成员的工作情况和需求,及时解决他们遇到的问题,帮助他们提高工作效率和解决能力。

我还定期对团队成员进行培训,提升他们的专业知识和沟通技巧,以确保团队能够高效地处理客户问题。

二、客户服务质量客户服务质量是电商客服工作的关键。

我时刻关注客户的满意度和投诉情况,及时采取措施来改善服务质量和解决问题。

我鼓励团队成员建立良好的沟通技巧和服务意识,提升解决问题的能力。

我还建立了客户服务反馈机制,定期收集客户意见和建议,及时调整工作流程和服务标准,以提升客户满意度和忠诚度。

三、团队合作团队合作是团队工作的重要组成部分。

我鼓励团队成员之间相互支持和合作,共同解决问题,提升工作效率。

我组织团队建设活动,增强团队凝聚力和协作能力。

我还建立了团队奖励机制,激励团队成员积极参与团队合作,共同实现团队目标。

第2篇示例:电商客服主管作为公司客户服务团队的核心人员,在日常工作中扮演着至关重要的角色。

他们不仅需要与客户保持良好的沟通,解决问题,还要带领团队完成各项工作任务,确保客户满意度和团队绩效。

以下是电商客服主管工作总结的范文。

一、工作内容总结1.1 指导团队成员处理客户问题,解决投诉,并确保客户得到及时有效的反馈和解决方案。

1.2 设计和实施客服培训计划,提升团队成员的服务技能和专业素养。

1.3 定期开展团队例会,总结工作经验,分析问题原因,制定改进措施。

1.4 负责客服工作流程的优化和改进,提高工作效率和客户满意度。

1.5 协调跨部门合作,保证客户问题能够得到及时处理和解决。

2.1 提升团队服务水平,客户满意度稳步提升,投诉率显著下降。

2.2 完成部门制定的客服指标和目标,包括服务质量、工作效率等多方面考核内容。

电商客服主管工作总结范文6篇

电商客服主管工作总结范文6篇

电商客服主管工作总结范文6篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中,我作为电商客服主管,带领团队致力于提升客户服务质量与满意度。

我们的工作目标是为客户提供专业、高效、贴心的购物咨询与售后支持,通过优质的服务提升客户黏性,进而促进电商平台的持续发展。

二、主要工作内容与成果1. 团队建设与管理在团队建设方面,我注重选拔优秀人才,通过培训与激励措施,提高团队整体素质。

目前,我们的客服团队已发展成为一支具备专业素养和高效率的队伍,能够应对日常咨询与售后问题。

同时,我定期组织团队成员进行交流学习,分享工作经验,提升团队凝聚力与执行力。

2. 客户服务质量提升针对客户需求,我们制定了一系列服务标准与流程,包括咨询响应时间、问题解决率等关键指标。

通过严格遵守这些标准,我们实现了客户服务质量的持续提升。

此外,我们还引入了客户满意度调查,收集客户反馈,针对性地改进服务内容与方法。

3. 售后支持与问题解决在售后支持方面,我们建立了完善的售后服务体系,为客户提供全方位的售后支持。

我们通过电话、在线客服、邮件等多种渠道解答客户疑问,处理客户投诉。

同时,我们定期对售后问题进行总结分析,找出问题根源,提出解决方案,避免类似问题再次发生。

4. 客户关怀与维护为了更好地维护客户关系,我们制定了客户关怀计划。

通过定期回访、节日祝福、积分兑换等措施,我们增强了客户对平台的信任与忠诚度。

此外,我们还针对不同客户群体,提供个性化的服务方案,满足客户的多样化需求。

三、面临的问题与挑战在工作中,我们也遇到了一些问题与挑战。

首先,随着电商平台的快速发展,客户咨询量不断增长,对我们的响应速度与服务质量提出了更高要求。

其次,售后问题涉及面广,需要多部门协同解决,导致问题处理效率有待提高。

此外,客户需求多样化,要求我们不断学习和创新,以提供更优质的服务。

四、解决方案与措施针对这些问题与挑战,我们提出以下解决方案与措施:一是加强团队建设与管理,提高团队整体素质与效率;二是优化服务流程与标准,提升客户服务体验;三是加强部门协同与沟通,提高问题处理效率;四是持续学习与创新,提升团队专业素养。

电商客服主管个人年终工作总结5篇

电商客服主管个人年终工作总结5篇

电商客服主管个人年终工作总结5篇篇1一、背景作为电商客服主管,我在过去一年中肩负着团队领导与策略制定的双重职责。

随着电商行业的快速发展,我们的团队面临着前所未有的挑战和机遇。

在此,我对过去一年的工作进行全面的总结,以便更好地为新的一年制定目标和计划。

二、工作内容与成果1. 团队建设与管理在团队建设方面,我注重人才的选拔与培养。

通过招聘优秀客服人员,构建了一支专业、高效的客服团队。

在团队管理方面,我坚持严谨的工作态度和科学的团队管理制度,强调团队合作与沟通的重要性。

通过制定明确的职责分工和流程规范,确保客服工作的顺利进行。

2. 客户服务质量提升在客户服务方面,我注重提升服务质量和效率。

通过定期培训,提高客服人员的专业技能和沟通技巧,从而为客户提供更优质的服务。

同时,建立客户反馈机制,收集客户意见和建议,针对问题制定改进措施,不断提高客户满意度。

3. 客户关系维护与拓展在客户关系管理方面,我注重客户关系的维护与拓展。

通过定期回访、积分兑换等活动,增强客户粘性和忠诚度。

同时,积极开发新客户,拓展业务渠道,提高市场份额。

4. 数据分析与优化在数据分析方面,我对客服工作的数据进行了全面的分析和总结。

通过数据分析,找出工作中的问题和瓶颈,制定相应的优化措施。

例如,针对客户咨询高峰期的人力资源分配问题,我调整了班次安排和人员配置,有效缓解了客服压力。

5. 跨部门协作与沟通在跨部门协作方面,我注重与各部门之间的沟通与协作。

通过定期召开部门会议,分享工作信息和经验,加强部门之间的了解和信任。

在遇到问题时,积极与其他部门沟通,寻求支持和解决方案。

三、工作不足与反思1. 团队协作仍需加强虽然团队沟通和合作有所改善,但在某些紧急情况下,团队协作仍显不足。

未来,我将进一步加强团队建设和培训,提高团队协作能力。

2. 数据分析深度不够在数据分析方面,虽然取得了一定成果,但数据分析的深度和广度仍有待提高。

未来,我将加强数据分析和挖掘,为决策提供更有力的支持。

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2019电商客服主管工作总结20xx已悄然离去,回想起来,风风火火的这一年或许可以算的上是自己经历的最大转变的一年,在20xx的开始,我仍在校园中晃晃悠悠,每天过的没心没肺,从未考虑过将来如今,一年未到,我却转型为正式的一名员工,能够坚持着早起晚归,朝九晚五,和每一个上班族一样过着很有规律的生活真的自己都很难想象,尤其结合自己工作任务,以一个完全门外汉的身份接触着xx,经历了曾经让我掏空钱包的双十一、双十二,每天乐此不疲的搜罗着xx红包的藏身之处,每一样都可以称之为不可思议。

犹记得当初被通知来面试时,自己的心情依然记得,那时候自己也没有什么职业规划,什么工作,面试什么也全然不顾,只知道傻傻的抱着简历来了,东哥问我会玩微博吗,平时淘宝吗,内心疑惑着到底是什么神秘的工作可以这么愉快,既能逛x,还x能玩微博,如今,终于解开了这个面具,以一个电商执行者熟悉着xx,接触者它的世界,也适应着它的规则。

执行,顾名思义是贯彻实行的意思,电商的运营执行也符合着它的字面意思,4月份加入电商部,也正是开始了执行的工作,每天熟悉着淘宝后台,接触着产品的上下架,各类工具的操作执行我也总结为是最基本的执行工作,忙着唯路易每周三的定时上新,忙着它的每款产品新的促销,新的折扣,接近大半个月时间,就是我每天的工作任务其实现在回想起来,那时候其实才是生活中最忙碌的一段时间,白天几个小时的工作,晚上回家还需要忙着毕业设计与论文,对比请假回校的同学,自己竟然坚持了下来,那一段时间也是自己面对完全陌生的淘宝自己最快熟悉成长起来的阶段,执行的工作也很快变成了自己的擅长熟悉的领域,因而在后面的餐中王、萨雷以及目前的利兹马项目,虽然仍然做着执行的工作,但是因为是自己熟悉的一块,内心也会变得很有自信。

每一次使用自己熟悉而简单的后台操作就能够帮助解决掉顾客的各种麻烦时,心情自然感到很开心。

接触推广工作其实自己也很意外,从最初的免费推广,到现在实战中的付费推广,每一项都是一种新的体验,第一次投放使用推广费用,那时双手或许都有冒冷汗吧,简单的一个投放计划都需要再三确认里面数据是否精准是否还有遗漏,兢兢战战的点击完成按钮后,每时每刻都关注着后台数据,反馈的每一张报表都尝试分析,即使很多数据都不太明白,如今回顾才发现,再神秘再高深的世界,接触了、尝试了才能揭开它的面纱,一探究竟,才能知道自己是不是也可以做到。

在过去的一年,每一项任务都是自己面对的一种尝试,一种挑战,有失败,有成功,这其中都必须感谢着主管所给与的督促与机会,让自己能够有实战的机会被允许犯错,其中每一次的失误更好的让自己认识到不足之处,同时自己也时刻进行着反思,在执行前更是进行着多次的检查核实,以便及时发现和减少错误的发生,告诫自己同一个错误控制着不能犯第二次。

目前的职业规划制定的是在自己的岗位上朝着店长的方向迈进,但是也清楚的认识到自己目前所拥有的仅仅是对于执行推广所涵盖的工作内容,但是同样的,成为一名店长,掌管着手中多个项目,自己所欠缺的漏洞非常巨大,首先便是对于整个项目的把控能力就很薄弱,自己经常从自己的角度出发,因而洞察问题的能力也非常局限。

其次便是必备的沟通协调能力非常欠缺,或许也是性格使然,克服起来难度很大,也是在后面的工作中自己必须加强训练的地方。

新的一年已经到来了,自己也可以成为一位老员工,缺乏经验的自己目前最需要的就是总结经验和教训,工作还在继续,相信学习得更多,总结得很多,更有利于自己前行,也更相信有付出总会有回报。

2019电商客服主管工作总结(二)电子商务部门总结及小结在过去的半年中很有幸加入到xx公司来,在领导的悉心关怀下,在同事们的帮助下,通过自身的努力,各方面都取得了一定的进步,较好地完成了自己的本职工作。

现将工作情况作简要总结:一、不断加强学习,素质进一步提高。

具备良好的产品知识和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。

半年以来,始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。

一是重点学习了产品知识;二是学习了与电子商务部门相关的规章制度;三是在前辈指导下联系实际学习电子商务的工作技巧,注意收集相关信息。

对公司领导各次会议中的讲话总是认真聆听,汲取养分,收获颇丰;四是尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同事学习,努力丰富自己、充实自己、提高自己。

可以说在这半年中,由起初的凭借兴趣入门逐渐过渡到现在能独立处理部分事物并对这项工作始终持有浓厚兴趣。

二、踏实肯干、做好本质工作我的主要工作内容是客户服务,完整的工作流程可以体现为熟悉店铺情况了解上架产品信息―客户接待―订单处理―售后处理和评价管理。

前期在xx 平台运用,收集商品网络信息做得比较充分。

客户接待可以说是比较重要的一个环节,是我们产品信息输出的直接窗口,在这半年的是实际操作里,我秉持着巨细靡遗的态度,在不断总结日常工作提升交流技巧的同时,参看一些优秀的实例和经验分享,逐步形成了日常工作体系,对工作技巧进行不断的更新和查漏补缺。

订单的达成以及售后处理过程,现阶段已经掌握比较高效的订单处理、统计的方法,在售后问题中,能有效解决普遍问题,对于少有的复杂的难以处理的问题,做到第一次看、问,看前辈同事怎么处理,问与之相关的生产、销售等各环节明细,再次遇到同类问题可以独立解决。

三、不足待改进之处我在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清楚自身还有很多不足,也将成为新年伊始需要完善的重点。

1、善于沟通交流,强于协助协调,逐步提高自己的理论水平和业务能力2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性、提高时间利用率,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中提高自己。

3、精于专业技能,勤于观察总结,尽量将工作总结规范化、数据化、直观化。

2019电商客服主管工作总结(三)上半年已经过去了,回顾半年来的工作,感慨颇深。

这半年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。

一、提高服务质量,规范管家服务自20xx年x月推出"一对一管家式服务"来,在日工作中无论遇到任何问题,都能作到各项工作不推诿,负责到底。

不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。

根据记录统计,在"一对一管家式服务"落实的同时,还参加公司组织的各类培训。

主要针对《客户大shi服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。

培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核,如"微笑、问候、规范"等。

我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使我的服务水平有了较大的提高,得到了业主的认可。

二、规范服务流程,物业管理走向专业化随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。

物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。

在对小区的日常管理中,我们严格控制、加强巡视,发现小区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止并给出合理化建议,并且同公司的相关部门进行沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等,一经发现我们马上发整改通知书,令其立即整改。

三、加强培训、提高业务水平专业知识对于搞物业管理者来说很重要。

实践中缺乏经验。

市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。

这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有益处的。

客服是与业主打交道最直接最频繁的部门,员工的素质高低代表着企业的形象,所以公司一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平,我们培训的主要内容有:(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,接待业主来访,我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来,我们的周到服务也会让其消减一些,以便我们帮助业主解决这方面问题。

前台服务人员必须站立服务,无论是公司领导还是业主见面时都要说"你好",这样,即提升了客服的形象,在一定程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的服务性质。

(二)搞好专业知识培训、提高专业技能除了礼仪培训以外,专业知识的培训是主要的。

公司还定期给员工做这方面的培训。

主要是结合《XX市住宅区物业管理条例》、《XX工业园区住宅物业管理办法》、《住宅室内装饰装修管理办法》等法律、法规、学习相关法律知识,从法律上解决实际当中遇到的问题,清楚明白物业管理不是永远保修的,也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的,公司还拿一些经典案例,大家共同探讨、分析、学习,发生纠纷物业公司承担多大的责任等。

都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。

2019电商客服主管工作总结(四)2019年,在公司各位领导的正确指导下,在同事们的鼓励和帮助下,我能够严格要求自己,较好地融入岗位并增强服务意识,总结起来收获颇多!作为客服的我们,服务意识是公司的关键之一。

回顾即将过去的这一年,昨日工作的情景还历历在目,不仅仅要能做的到工作时能够一心一意的为客户解决问题,安抚客户的心情,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间答疑问题,如何提高回答客户效率,如何给客户提供全面的解决方案,尽快使工作程序化,系统化,条理化。

从而在百尺竿头,更进一步,达到新的层次,进入新境界,开创新篇章。

为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。

很多人都写过总结,也许听到“总结”两个字,很多人都会想到曾经做过多少工作,可是作为一个客服人员,我觉得更多的时候是要不断的去总结你的“情绪”。

说实话,感觉总结就象是一个驿站,可以静下心来梳理疲惫的心情,燃烧美好的希望,为下一段行程养精畜锐。

不管客服工作是多么的平凡,但是总能不断地接受各种挑战,不断地去寻找工作的意义和价值,而且总在不断地告诫自己:做自己值得去做的事情,走自己的路,让别人去说吧。

对于一个客服人员来说,做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人,整个过程感受最多的只有一个字:辣。

这个“辣”有来自用户的,有来自公司内部其他部门的。

如果到有一天你已经习惯了这种味道,不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。

作为一个专职的客服人员,在工作中,我一直在不断地探索,企图能够找到另外一种味道,能够化解和消融因用户和公司其他部门所产生的这种“辣”味,这就是客服情绪管理。

毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理、控制和调节。

在每一个新员工进来之后,我会告诉她们,一个优秀的客服人员,仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够,还要不断地完善作为一个客服人员的职业心理素质,要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作当成是一种享受。

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