创业公司股份分配合适方法
创业公司股权怎么分配方案
创业公司股权怎么分配方案创业公司的股权分配是一个非常重要的问题，决定了公司的所有权结构、股东利益以及公司经营决策的权力分配。
本文将介绍创业公司股权分配的基本原则、主要方式和一些注意事项。
一、基本原则1. 公平原则：创业公司股权分配应该基于公平、公正、公平的原则，确保所有创业者在股权分配上都能得到公平待遇。
2. 动态原则：创业公司股权分配应该具有一定的动态性，能够根据创业者的贡献和公司的发展状态进行调整。
3. 激励原则：创业公司股权分配应该能够激励创业者全力以赴，为公司的发展做出贡献。
二、主要方式1. 创始人股权分配：创始人股权分配是根据创始人的贡献、工作时间、经验等因素进行分配。
通常情况下，创始人的股权比例会更高，以激励他们全力以赴。
2. 外部投资股权分配：如果创业公司接受了外部投资，外部投资者将会以投资金额换取一定的股权比例。
通常情况下，创业公司会给予外部投资者一定的优先股权，以保证他们在分红和公司治理方面拥有更多的权力。
3. 员工股权激励：为了激励和留住优秀的员工，创业公司可以采用员工股权激励计划。
员工股权激励计划可以通过给予员工一部分股权来激励他们对公司的忠诚度和努力度。
三、注意事项1. 股权期权：创业公司股权分配过程中，可以考虑使用股权期权的方式。
股权期权是可以在未来的一段时间内购买公司股份的权利，可以使得创业者在公司未来成功上市时获得更多的收益。
2. 股东协议：创业公司股权分配应该伴随着签署股东协议。
股东协议可以规定股东之间的权利和义务，以确保公司的顺利运营和决策制定。
3. 股权流转规则：创业公司在股权分配中可以考虑设立股权流转规则。
股权流转规则可以规定股东在特定条件下可以出售或转让股票，确保公司的股权结构持续稳定。
4. 期权激励计划：创业公司可以考虑设立期权激励计划，通过给予优秀员工一定的期权来激励他们的努力和创造力。
5. 股份限制：创业公司股权分配可以根据不同的创业者的情况设置股份限制。
初创公司几种股权分配方案
初创公司几种股权分配方案初创公司股权分配方案一、引言在初创公司的发展过程中，股权分配是一个重要而敏感的问题。
合理的股权分配方案能够激励创始人和团队的工作热情，推动公司的长期发展。
本文将介绍几种常见的股权分配方案，并针对每种方案的优缺点进行分析，以帮助初创公司选择合适的股权分配方案。
二、均等分配股权方案在均等分配股权方案中，创始团队的成员平均分配公司的股权。
这种方案的优点在于公平，能够激励所有团队成员共同努力。
然而，这种方案忽略了团队成员的不同贡献和价值，可能导致一些人得到了比他们实际贡献更多的股权，从而降低了整体团队的激励效果。
因此，在选择均等分配股权方案时，需要考虑团队成员的实际贡献和能力差异，适当进行调整。
三、基于贡献分配股权方案基于贡献分配股权方案是根据团队成员的不同贡献来决定股权分配比例。
这种方案考虑了每个人的实际贡献，能够更好地激励团队成员的积极性。
然而，这种方案容易引发争议和矛盾，因为团队成员可能对自己的贡献有不同的看法。
此外，贡献分配股权方案需要定期评估和调整，以确保公平和公正，增加了管理成本和风险。
因此，在选择基于贡献分配股权方案时，需要考虑如何确定贡献的标准和评估方法，以及如何处理潜在的争议。
四、标准化比例分配股权方案标准化比例分配股权方案是根据团队成员的职责和岗位来确定股权分配比例。
这种方案考虑到了不同职责和岗位的差异，能够更好地激励团队成员的专业能力和责任心。
然而，标准化比例分配股权方案可能忽略了个体的实际贡献和成长潜力，从而降低了激励效果。
此外，标准化比例分配股权方案需要制定相应的岗位职责和评估标准，增加了管理和执行的复杂性。
因此，在选择标准化比例分配股权方案时，需要平衡团队成员的实际贡献和个体发展的需求，确保公平和公正。
五、混合分配股权方案混合分配股权方案结合了以上几种方案的优点，并根据实际情况进行调整。
例如，可以采用均等分配股权方案作为基础，然后根据团队成员的贡献和岗位进行适当的调整。
创业团队股权分配
创业团队股权分配做好股权分配，创业团队才能更好地生存发展下去。
而对于股权分配，有一些企业表示很迷惑，很多时候是拍脑袋决定。
店铺把整理好的创业团队股权分配分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队如何做好股权分配1、股权分配形式股权分配的前提是引入合伙人或其他股东，因而一人占全股不在考虑范围之内。
大多数企业采用的是按股东的出资额比例进行分配和平均分配两种方式。
但两者也存在一定的缺陷：如采取按照股东出资比例进行股权分配的方式，会出现一人占股份额较大，或者一人占股超过其他股东的总额的情况。
作为初创公司，前期股东人数越多，未来分家可能性也就越大。
尤其是当未来企业经营发展良好，利润丰厚时，不免出现股东另谋出路、坐享其成、松懈怠惰等情况。
而采取股东之间平均分配的方式，则容易出现经营管理无人决策、相互推诿或相互争权，削弱核心创始人对公司的控制力。
创业者在创立企业之初，或者引进其他合伙人、股东的时候，一定要认识到股权分配的重要性，不能因为初创期事务繁忙或者盲目自信导致埋下隐患，一定要“丑话说在前头”。
2、股权分配原则第一，资源的贡献程度。
从出资方式及数额、投入时间等方面考虑，其中出资又可细分为货币、知识产权、固定资产等。
第二，公司治理层面的把控。
从股东从业经验，或对产品、用户、市场、内部管理的精通程度考虑。
第三，公司未来发展的空间。
从未来企业融资造血、人才引进，股东的热情、专注、坚定程度考虑。
3、股权分配落地股权分配方案要完成应有的工商登记备案。
有些创业者为了解决出资额与股权比例不一致的问题，往往会签订阴阳协议，即一方面签署投资协议固定真实的股权比例，一方面按照出资比例完成工商登记。
但这类做法存在一定的法律风险。
可采用股本溢价的方式进行解决。
即创业者之间签署投资协议，明确各股东之间的实际出资及股权比例，并按照股权比例换算出出资额进行工商登记，再将超出登记出资额的部分记入资本公积金。
组建创业团队的4个原则创业之初，困扰我们最大的是团队的组建和管理，团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零”。
初创企业合作股权分配方案
初创企业合作股权分配方案概述在初创企业中，合作伙伴之间的股权分配是一个重要的问题。
合理的股权分配方案不仅能够激励合作伙伴的创业热情和投入，还能保证公司的稳定和可持续发展。
本文将介绍一种常见的初创企业合作股权分配方案，旨在为初创企业的创始团队提供参考。
方案详情1. 创始团队的股权分配公司的首席执行官（CEO）通常拥有相对较高的股权比例，比如25%~35%。
其他核心创始人根据其对公司的贡献程度，股权比例会在10%~25%之间。
初期重要贡献者根据其贡献的价值，股权比例通常在5%~15%之间。
需要注意的是，在股权分配时，要考虑到未来的融资和发展需求。
因此，应该预留一定的股权给未来的投资者和员工股权激励计划。
2. 员工股权激励计划高级管理人员和关键技术人员通常拥有相对较高的股权比例，比如1%~5%之间。
普通员工的股权比例通常在0.1%~1%之间。
需要注意的是，员工股权激励计划应该有一定的激励机制和期权行使规则，以确保员工的积极性和稳定性。
3. 外部投资者的股权分配天使投资者一般可以获得10%~30%的股权比例。
风险投资者一般可以获得20%~40%的股权比例。
后期投资者的股权比例通常在30%~50%之间。
需要注意的是，外部投资者股权比例的确定应该考虑到他们的投资金额、资源和对公司未来发展的贡献。
总结初创企业合作股权分配方案是一个关键的决策，直接关系到公司的创业动力和发展潜力。
在制定股权分配方案时，创业者应该综合考虑创始团队、员工和外部投资者的贡献和利益，并根据公司的发展需求和未来融资计划做出合理的评估。
希望本文提供的初创企业合作股权分配方案能对初创企业的创始团队提供一定的参考价值。
注意本文提供的内容仅为一种常见的初创企业合作股权分配方案，具体情况还需根据实际情况做出调整和判断。
股份公司股权分配方案创业模板
股份公司股权分配方案创业模板股份公司股权分配方案创业模板1. 前言在成立一家股份公司时，股权分配方案是非常重要的一环。
它决定了公司的所有权结构、公司治理模式以及股东之间的权益分配方式。
一个合理的股权分配方案可以激励创业团队的积极性，促进公司的快速发展。
本文将介绍一种典型的股份公司股权分配方案创业模板，供创业者参考。
2. 公司所有权结构公司所有权结构是指股东对公司的所有权比例。
根据公司实际情况，我们建议采用以下的所有权结构：- 创始人：占股总比例的60%。
- 天使投资者：占股总比例的20%。
- 风险投资者：占股总比例的10%。
- 管理团队：占股总比例的10%。
3. 创始人股权分配创始人股权分配要根据创始团队的贡献、经验和背景来决定。
我们建议分配如下：- 创始人A：占创始人股份的40%。
- 创始人B：占创始人股份的30%。
- 创始人C：占创始人股份的20%。
- 创始人D：占创始人股份的10%。
创始人的股权比例通常是根据创始人个人的实际情况来决定的，如创业经验、技术背景、市场推广能力等。
4. 天使投资者股权分配天使投资者是在初创阶段为公司提供资金支持的个人或机构。
他们对公司的贡献一般是在于资金和经验。
根据实际情况，我们建议将天使投资者的股权分配如下：- 天使投资者A：占天使投资者股份的70%。
- 天使投资者B：占天使投资者股份的30%。
天使投资者的股权比例通常是根据其对公司的贡献来决定的，如投资金额、提供的资源等。
5. 风险投资者股权分配风险投资者主要是为公司提供大额资金支持的机构。
他们对公司的贡献一般是在于资金、行业经验和专业知识。
根据实际情况，我们建议将风险投资者的股权分配如下：- 风险投资者A：占风险投资者股份的80%。
- 风险投资者B：占风险投资者股份的20%。
风险投资者的股权比例通常是根据其对公司的投资金额和提供的资源来决定的。
6. 管理团队股权分配管理团队是负责实际经营和管理公司的核心团队。
创业公司内部股权分配方案
创业公司内部股权分配方案创业公司内部股权分配方案引言创业公司的内部股权分配方案是公司成立的重要组成部分，它决定着公司所有权的归属和股东利益的分配。
一个合理的股权分配方案可以吸引投资者、激励员工、保护创始人权益，进而促进公司的快速发展和成功。
本文将从股权分配的原则、对象、方式等方面进行探讨，旨在为创业公司制定一个科学合理的内部股权分配方案提供参考。
一、股权分配的原则1. 充分尊重创始人的贡献和风险创办公司是一个风险投资的过程，创始人不仅付出了大量的时间、精力和资金，还承担了创业中的不确定性和风险。
因此，在股权分配中应充分尊重创始人的贡献和风险，并给予其相应的回报和权益。
2. 公平公正、合理合法股权分配应遵循公平公正的原则，避免出现不合理、不公正的现象。
在分配过程中要严格依法合规，确保分配方案的可执行性和合法性。
3. 激励创业者和员工股权分配方案应能激励创业者和员工积极投入公司发展和创造价值，促进公司的可持续发展。
激励方式可以是股权期权、股权回购、分红政策等。
二、股权分配的对象1. 创始人创始人是创业公司最早的参与者和发起人，其投入和贡献是公司能够创业成功的基础。
因此，创始人在股权分配中应享有较高的权益，以体现其在公司中的重要地位和作用。
2. 投资者投资者是创业公司重要的资金来源，其投资是公司运营和发展的重要支撑。
投资者对公司提供资金，应在股权分配中获得相应的回报和权益。
3. 员工员工是公司最宝贵的资产，他们的付出和创造为公司的发展做出了重要贡献。
因此，在股权分配中应充分激励员工，使其积极投入工作，不断提高工作效率和创造力。
三、股权分配的方式1. 创始人股权创始人股权是指分配给创始人的股份，体现了创始人对公司的贡献和努力。
创始人股权的分配可以根据创始人的投入和风险进行量化，一般来说，创始人在公司成立初期会持有较高比例的股权，随着公司的发展，创始人的股权比例可能会逐渐减少。
2. 投资者股权投资者股权是指分配给投资者的股份，体现了投资者对公司未来发展的信心和支持。
创业公司股权分配技巧
创业公司股权分配是公司成立初期的重要问题之一，它关系到公司的生存和发展。
合理的股权分配可以确保股东之间的信任和合作，促进公司的成长和发展。
以下是一些创业公司股权分配的技巧：1. 确定股权结构：创业公司应根据公司的性质、规模、目标和投资者的需求来确定股权结构。
股权结构应该多元化，包括个人投资者、其他创业公司、风险投资公司、战略投资者等。
同时，应该确保股权结构合理分配，避免过度集中或分散。
2. 分配比例：在确定股权比例时，应该根据投资者的角色和贡献来确定。
一般来说，创始人应该持有大部分股权，但不应该超过67%。
其他投资者可以持有部分股权，但不应该过多，以免影响公司的决策和运营。
3. 确定决策机制：在创业初期，为了快速决策和适应市场变化，需要制定一套合理的决策机制。
通常来说，创始人应该拥有重大决策的否决权，以确保公司的稳定和长期发展。
其他投资者可以拥有部分否决权，以确保他们的利益得到保障。
4. 考虑投资者的角色：投资者在创业初期通常会提供资金、资源、市场经验等支持。
因此，在分配股权时，应该考虑投资者的角色和贡献，给予他们相应的回报。
同时，应该避免过度依赖投资者，以确保公司的独立性和稳定性。
5. 考虑股权激励：为了吸引和留住人才，创业公司可以考虑股权激励计划。
在分配股权激励时，应该根据员工的贡献、职位和未来潜力来确定分配比例。
股权激励计划应该透明、公平、公正，以确保员工的积极性和创造力。
6. 定期调整：创业公司股权分配是一个动态的过程。
随着公司的成长和发展，股权结构也需要进行调整。
应该定期评估公司的运营状况和市场环境，根据需要进行股权调整。
总之，创业公司股权分配是一个复杂的问题，需要综合考虑各种因素。
在分配股权时，应该注重公平、透明、稳定和长期发展。
通过合理分配股权，创业公司可以建立信任和合作，吸引优秀人才，推动公司快速成长和发展。
初创公司股权最佳分配方案
初创公司股权最佳分配方案初创公司股权分配是一个非常重要的话题，对于初创公司的合作伙伴和创始人来说，如何公平地分配股权，既要体现各方的贡献，又要保持公司的稳定和发展，是一个非常复杂的问题。
本文将从不同的角度探讨初创公司股权分配方案。
一、创始人股权分配创始人是公司的创造者和领导者，对于初创公司的成功至关重要。
因此，他们应该获得相应的股权激励，以便激发他们的创业激情和努力。
一种常见的做法是将初创公司的股权分配给创始团队，根据创始人的贡献和职责分配股权。
例如，创始人可以根据他们在公司中的角色和职责的不同分配股权，如CEO可以获得30%的股权，CTO可以获得20%的股权，其他创始人可以获得10%的股权。
二、投资者股权分配初创公司通常需要投资者来提供资金支持，以推动公司的发展和扩大规模。
投资者为公司提供了资金，同时也带来了经验和资源。
因此，他们应该获得相应的股权回报。
投资者股权分配的原则是，根据投资的金额和风险来确定股权比例。
通常情况下，风险越高，投资金额越大的投资者获得的股权比例也越高。
例如，如果一家初创公司需要100万美元的资金，第一轮投资者投资了50万美元，那么他们可能获得50%的股权。
第二轮投资者投资了30万美元，可能获得30%的股权。
三、员工股权分配员工是公司的重要资产，他们的努力和贡献对于初创公司的成功至关重要。
因此，员工应该获得相应的股权激励，以激发他们的工作热情和忠诚度。
一种常见的做法是通过员工股权期权计划来分配股权。
员工可以通过工作表现和时间来获得股权，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
例如，员工可以在加入公司后的一年内获得5%的股权，然后每年增加1%的股权，直到达到一定的上限。
四、公平分配原则在初创公司股权分配中，公平性是非常重要的原则。
公平分配意味着每个人根据自己的贡献和风险获得相应的回报。
公平分配原则的一种实践是使用“草稿杯饮水法”，即每个人轮流填满杯子，直到每个人都满意为止。
这种方法能够确保每个人的权益得到平等的考虑。
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创业公司股份分配合适方法创业网友提问:我有一个新的社会网络应用的构想。
我并不期望这个应用可以获得巨大成功,但我想还是有些潜力的。
我找过一些好友和同事交流过这个想法,他们都十分喜欢这个构想。
还有些朋友甚至提出想作为合作伙伴加入一起进行开发,把想法变为一个可用的软件。
我无法用自己的钱给他们支付工资（他们也不期望那样）,而且大家都打算把这项工作作为我们平时晚上或周末的业余项目。
因为我认为这个想法有潜力可以变为成功的企业,我想从目前这个阶段开始,就解决企业所有权/薪酬的问题,免得将来因为没界定清楚导致真正的问题。
我倾向于把公司所有权在我们三个创始人当中平分,而且基于这个分配规则来确定将来盈利后如何分配。
这个选择对吗？如果对,怎么才算公平的股权分配？这是我自己提出的想法而且已花了不少时间做规划（而且我很确定我将自己负担所有开发过程中发生的费用）,所以我感觉我应该理所当然持有更大的股权。
这个要求是否合理？我还同时企图想办法按付出的努力来激励我的合伙人。
我不担心有人加入后什么都不干,但我的确认为我们当中有一个或多个人也许将十分努力付出,比其他人付出更多。
如果情况是这样,我想这类合伙人应该获得更多的股份。
在规划股权架构方面,您有何建议？#########################################Joel Spolsky回答:这个问题实在是太普遍了,我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。
我希望,将来如果这个坛子上有人问到类似的问题,大家只需要引用我的回答。
最重要的（股权分配）原则:公平,而且可感知到的公平,比真正拥有大的股份更有价值。
在一个创业公司,几乎所有可能会出错的地方都会出错,而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论,谁拥有更多股份,谁提出的想法等等。
这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权,而不是坚持自己拥有60%的股权,因为“这是我的想法”,或者因为“我比你更有经验”,或者任何其它原因。
为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40,公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说,“去他妈的,我们永远也无法知道正确的股权分配比例,我们还是像哥们儿那样50-50平分”,你们将继续是朋友而且公司将生存下去。
所以,我郑重向大家推出:Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！为简单起见,我将假设你们不打算拿风险投资,而且你们将不会有外来的投资人。
随后,我再解释如何处理风险投资,但目前我们暂时假设没有投资人。
同样为简单起见,我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作,而且同时开始全职为新公司工作。
随后,我再解释如何处理后来加入的创始人。
来啦,原则是这样的:随着你们公司的成长,你们将一层一层/一批一批地加入新员工。
公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。
也许有1 个,2个,3个或者更多,但你们都同时开始在新公司工作,而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。
当你聘任这批人时,你已从某个来源获得现金（投资人或者客户,这个无所谓）。
这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资,而且,老实说,他们不是公司的创始人,他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。
他们加入公司时,公司已运作得不错。
对于很多公司而言,每隔大约1年将进来一“批”员工。
当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它,你公司员工也许已经有了6批:创始人1批,员工大约5批。
每一批员工人数都比上一批更多。
也许有2个创始人,第二批当中有5名最早的员工,第三批有25名员工,而第四批有200名员工。
越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
好啦,你将这样利用上述信息:创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。
首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份,每一层的员工都将平分这10%的股份。
例子:∙2个创始人启动公司。
他们每人拿2500份股份。
公司总市值按5000股算,所以每个创始人拿一半。
∙第一年,他们聘用了4名员工。
这4名员工每人拿250份股份。
公司总市值按6000股算。
∙第二年,他们又聘用了一批20名员工。
这些员工每人拿50份股份。
他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。
因为公司给每一批员工派发的股份是1000股,所以他们每人拿到50股。
∙直到公司员工有了6批,你已给出10000股。
每个创始人最终持有公司25%的股份。
每个员工“层级”持有10%的股份。
所有员工当中,最早进入公司的员工,因为他们与迟来的相比要承担的风险最大,在所有员工中持有最多股份。
靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份,但基本思路是:你设立不同的资历“层”,最高的层级中的员工承受最大的风险,最低层层级的员工承担最少的风险,而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份,这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。
使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。
你的顶部层级是公司创始人,再下一层,你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的,等等。
无论你如何组织你的层级,它们应该是设计清晰明了,容易理解,不容易产生纷争。
现在,你搞定了一个公平的份股系统,但还有一个重要的原则:你必须执行“股份绑定”(vesting)。
股份绑定期最好是4到5年。
任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。
好的股份绑定计划一般是头一年给25%,然后接下来每个月落实2%。
否则,你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉,然后7年后又出现,并声称他拥有公司的25%的股份。
没有“股份绑定”条款,你派股份给任何人都是不靠谱的！没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象,后果可以十分严重。
你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年,然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开,这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份,就因为他工作过的那2个星期。
好了,让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。
如果你的公司融资了,股份如何分割？投资可以来自任何方向,一个天使投资人,一个风险投资公司,或者是某人的老爸。
基本上,回答很简单:新的投资将“稀释”所有人的股份。
沿用上面的例子,我们有2个创始人,我们给了自己每人2500股股份,所以我们每人拥有公司的50%股份,然后我们找了个风投,风投提出给我们100万换取1/3的公司股份。
公司1/3的股份= 2500股。
所以,你发行2500股给了风投。
风投持有1/3公司股份,而你和另外一个创始人各持1/3。
就这么多。
如果并不是所有早期员工都需要拿工资,怎么办？很多时候,有些公司创始人有不少个人积蓄,她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。
而有些创始人则需要现金,所以拿了工资。
很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份,作为创业初期不拿工资的回报。
问题是,你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作为初期不拿工资的回报）。
这样做将导致未来的纷争。
千万不要用分配股权来解决这些问题。
其实,你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐:不拿工资创始人就给她记着工资“欠条”。
当公司有了足够现金,就根据这个工资欠条补发工资给她。
接下来的几年中,当公司现金收入逐步增加,或者当完成第一轮风险投资后,你可以给每一位创始人补发工资,以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。
创业构想是我提出的,难道我不应该多拿股份吗？不拿。
构想基本上是不值钱的。
仅仅因为提出创业构想就获得更多股权,因此导致纷争是不值得的。
如果你们当中有人首先提出的创业构想,但你们都同时辞工并同时开始创业,你们应该拿同等的股份。
为公司工作才是创造价值的原因,而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。
如果创始人之一不是全职投入创业公司工作,该怎么办？那么,他（们）就不能算是“创始人”。
在我的概念中,如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。
任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”,但是不要给股份。
如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他（们）和第一批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西（专利、域名等）,怎么处理？很好啊。
按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯,别给股份。
你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值,或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格,给他们写下欠条,公司有钱后再偿还即可。
在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等,纷争和不公平。
投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份？这都要看市场情况来确定。
现实地看,如果投资人最终获得超过50% 的公司股权,创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力,所以好的投资人也不会这样干（拿超过50%的股权）。
如果公司能依赖自我积累来发展而不依靠外来投资,创始人和员工一起将拥有公司100%的股权。
有趣的是,这样的安排将给未来投资人带来足够的压力,以平衡投资人与创始人/员工。
一条老经验是:公司上市时（当你雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后）,投资人将拥有50%股份,创始人+员工将拥有50%股份,但是就2011年热门的网络公司而言,他们的投资人最终拥有的股份都比50%少得多。
结论虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案,但是你得尽可能让它简单化,透明化,直接了当,而最重要的是:要公平。
只有这样你的公司才更有可能成功。
Word 文档仅供参考。