初创企业股权分配别任性,四个坑你就知道吗
创业公司股权怎么分配方案
创业公司股权怎么分配方案创业公司的股权分配是一个非常重要的问题，决定了公司的所有权结构、股东利益以及公司经营决策的权力分配。
本文将介绍创业公司股权分配的基本原则、主要方式和一些注意事项。
一、基本原则1. 公平原则：创业公司股权分配应该基于公平、公正、公平的原则，确保所有创业者在股权分配上都能得到公平待遇。
2. 动态原则：创业公司股权分配应该具有一定的动态性，能够根据创业者的贡献和公司的发展状态进行调整。
3. 激励原则：创业公司股权分配应该能够激励创业者全力以赴，为公司的发展做出贡献。
二、主要方式1. 创始人股权分配：创始人股权分配是根据创始人的贡献、工作时间、经验等因素进行分配。
通常情况下，创始人的股权比例会更高，以激励他们全力以赴。
2. 外部投资股权分配：如果创业公司接受了外部投资，外部投资者将会以投资金额换取一定的股权比例。
通常情况下，创业公司会给予外部投资者一定的优先股权，以保证他们在分红和公司治理方面拥有更多的权力。
3. 员工股权激励：为了激励和留住优秀的员工，创业公司可以采用员工股权激励计划。
员工股权激励计划可以通过给予员工一部分股权来激励他们对公司的忠诚度和努力度。
三、注意事项1. 股权期权：创业公司股权分配过程中，可以考虑使用股权期权的方式。
股权期权是可以在未来的一段时间内购买公司股份的权利，可以使得创业者在公司未来成功上市时获得更多的收益。
2. 股东协议：创业公司股权分配应该伴随着签署股东协议。
股东协议可以规定股东之间的权利和义务，以确保公司的顺利运营和决策制定。
3. 股权流转规则：创业公司在股权分配中可以考虑设立股权流转规则。
股权流转规则可以规定股东在特定条件下可以出售或转让股票，确保公司的股权结构持续稳定。
4. 期权激励计划：创业公司可以考虑设立期权激励计划，通过给予优秀员工一定的期权来激励他们的努力和创造力。
5. 股份限制：创业公司股权分配可以根据不同的创业者的情况设置股份限制。
股权分配方案注意事项
股权分配方案注意事项股权分配方案是指在公司成立或者股权变动时，根据各方的投资额、贡献度以及未来发展方向，制定合理的股权分配计划。
一个合理的股权分配方案能够激励各方持续投入，并保障各方的权益，是公司在发展过程中必不可少的重要方案。
下面将介绍股权分配方案的注意事项：1. 合理考虑创始团队的贡献：创始团队是公司最早的参与者，他们的创意、勇气和努力都是公司发展的重要因素。
在股权分配方案中，创始团队应该获得相应的回报。
一般来说，创始团队的股权分配会占到公司的相当大比例，以鼓励他们为公司的成功全力以赴。
2. 财务贡献与非财务贡献的权衡：股权分配方案需要综合考虑各方的投资额和贡献度。
除了金钱投资外，还要考虑其他非财务贡献，比如技术、人脉、市场推广等。
不同的贡献方式对公司的发展影响也不尽相同，因此在股权分配方案中需要做出权衡，给予不同贡献方式应有的回报。
3. 风险与收益的平衡：股权分配方案需要平衡各方的风险与收益。
投资者承担了投资风险，应该在公司成功时获得相应的回报。
同时，创始团队也承担了创业的风险，在股权分配方案中应该考虑到这一点，给予他们相应的激励，以继续为公司发展付出。
4. 合理考虑未来发展：股权分配方案需要综合考虑公司的未来发展方向。
根据公司的发展规划和各方的角色，制定合理的股权分配计划，以促进公司的稳定发展。
未来发展方向包括产品线的扩展、市场的拓展等，需要在股权分配方案中有所体现。
5. 合理分配员工股权：员工是公司发展的重要力量，他们的努力和贡献直接影响公司的业绩。
因此，在股权分配方案中，应该考虑员工的股权激励，提供给他们一定的股权，以激励他们持续投入，并与公司共同成长。
6. 保护小股东的权益：在股权分配方案中，应该保护小股东的权益，避免权益被瓜分。
小股东可能没有很大的话语权，容易被忽略。
因此，在制定股权分配方案时，要注意保障小股东的权益，避免不公平的待遇。
7. 合理分配股权退出机制：股权分配方案还应该合理设计股权退出机制。
创业公司股权分配方案
创业公司股权分配方案新公司注册时股份如何分配年轻人选择创业，也有很多人选择合伙创办企业在公司注册申请营业执照的时候我问过很多老板股份怎么分配很多老板告诉我说你看着分就行随便分就行各50%就行一人一半就行等等很多人觉得这个无所谓也不是什么大问题反正注册资金是认缴也不用按比例出钱其实不是这样的很多创业者是因为股权和钱如何分的问题最后不欢而散合伙创办企业好处很多但是股权分配是合伙人做出的最为困难的决定之一但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题首先我给出几种股份分配的模型各位创业者一定要对号入座主创始人绝对控股型，主要的创始人，至少拿67%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样就能保证主创人的绝对控股。
相对控股型主要的创始人，拿51%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样平时公司的一些事情，老板一个人就能决定。
不控股型就是合伙人股权差距不大，例如3个人，一人34%，另外两个人33%。
这种对应大多数初创人员来说，可能用的比较多，只有合伙人们比较团结，很有契约精神才行，又或者是合伙人能力互补，缺一不可，并且每个人能力都很强，一起比较划得来。
所以尽量不要用这种。
股权和控制权分开如何到了后期，公司做大了，需要融资的时候，还合伙人一起还可以确定将股权和控制权分开，创业合伙人，股份被稀释，但是控制权还在创业合伙人手上。
为了防止第二个问题。
首先约定创业合伙人拿限制性股权，就是分期兑现，例如：第一年兑换25%股权，然后每个月兑换2%的股权。
如果风险合伙人退出，公司将回购相应的股份。
所以需要提前约定好回购机制，1.溢价回购2.按照公司净资产回购3.按照合伙企业入股时价格的百分比。
下面我们具体分析一下首先1.什么是合伙人，谁可以参与初始股权的分配？合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在创业层面，理解应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。
创业团队股权分配
创业团队股权分配做好股权分配，创业团队才能更好地生存发展下去。
而对于股权分配，有一些企业表示很迷惑，很多时候是拍脑袋决定。
店铺把整理好的创业团队股权分配分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队如何做好股权分配1、股权分配形式股权分配的前提是引入合伙人或其他股东，因而一人占全股不在考虑范围之内。
大多数企业采用的是按股东的出资额比例进行分配和平均分配两种方式。
但两者也存在一定的缺陷：如采取按照股东出资比例进行股权分配的方式，会出现一人占股份额较大，或者一人占股超过其他股东的总额的情况。
作为初创公司，前期股东人数越多，未来分家可能性也就越大。
尤其是当未来企业经营发展良好，利润丰厚时，不免出现股东另谋出路、坐享其成、松懈怠惰等情况。
而采取股东之间平均分配的方式，则容易出现经营管理无人决策、相互推诿或相互争权，削弱核心创始人对公司的控制力。
创业者在创立企业之初，或者引进其他合伙人、股东的时候，一定要认识到股权分配的重要性，不能因为初创期事务繁忙或者盲目自信导致埋下隐患，一定要“丑话说在前头”。
2、股权分配原则第一，资源的贡献程度。
从出资方式及数额、投入时间等方面考虑，其中出资又可细分为货币、知识产权、固定资产等。
第二，公司治理层面的把控。
从股东从业经验，或对产品、用户、市场、内部管理的精通程度考虑。
第三，公司未来发展的空间。
从未来企业融资造血、人才引进，股东的热情、专注、坚定程度考虑。
3、股权分配落地股权分配方案要完成应有的工商登记备案。
有些创业者为了解决出资额与股权比例不一致的问题，往往会签订阴阳协议，即一方面签署投资协议固定真实的股权比例，一方面按照出资比例完成工商登记。
但这类做法存在一定的法律风险。
可采用股本溢价的方式进行解决。
即创业者之间签署投资协议，明确各股东之间的实际出资及股权比例，并按照股权比例换算出出资额进行工商登记，再将超出登记出资额的部分记入资本公积金。
组建创业团队的4个原则创业之初，困扰我们最大的是团队的组建和管理，团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零”。
公司股权分割的利弊分析
公司股权分割的利弊分析股权分割是指将公司的股份进行有效划分，使不同的股东持有不同比例的股权。
股权分割在公司运营中具有重要的作用，但也存在一些利弊。
本文将对公司股权分割的利弊进行详细分析。
一、股权分割的利益1. 降低风险扩散：通过股权分割，公司可以将风险分散到不同的股东之间。
当公司面临风险时，股东可以按照其所持有的股份比例承担相应风险，降低了单一股东面临的风险。
2. 提高融资能力：通过股权分割，公司可以吸引更多的投资者参与股份投资，从而增加融资渠道。
不同的投资者可以根据自身需求购买不同比例的股份，公司能够更灵活地进行资本运作，提高融资能力。
3. 优化公司治理：股权分割使得公司的所有者更加多样化，公司治理结构也更加复杂。
不同股东之间的权力制衡和监督可以有效避免公司内部腐败以及管理不善的问题，从而提高公司的治理效果。
4. 激励企业管理层：通过股权分割，公司可以为管理层设置不同比例的股权激励计划。
管理层通过获得股权可以分享公司的成长收益，从而激励其更好地履行职责，提高企业的绩效。
二、股权分割的弊端1. 信息不对称：股权分割使得公司股东众多，信息传递存在困难，导致信息不对称问题加剧。
一些小股东可能无法获得足够的信息，从而无法了解公司的真实情况，增加了投资风险。
2. 决策效率下降：公司股权分割后，不同股东对公司的决策可能存在分歧。
当决策需要达成共识时，可能需要耗费更多的时间和资源，决策效率降低，对公司的发展产生不利影响。
3. 股权争议与纠纷：公司股权分割后，不同股东之间可能存在利益冲突和纠纷。
当股东之间无法统一意见时，可能导致股权争议，进而影响公司的正常运营和发展。
4. 激励失效：某些情况下，股权分割可能导致股权激励失效。
当公司的股权分割过于分散时，管理层的激励效果可能不明显，导致管理层缺乏积极性和责任感。
综上所述，公司股权分割既有利益也存在弊端。
在实际运营中，公司应该根据自身情况和发展需求，合理选择股权分割的比例和方式，以最大限度地发挥股权分割的利益，避免潜在的问题和风险。
初创四人公司股权分配方案
初创四人公司股权分配方案初创四人公司股权分配方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，越来越多的年轻人选择创业，初创公司的数量不断增长。
初创公司通常由多个创始人共同组建，每个创始人在公司中发挥不同的作用，对公司的发展起到了重要作用。
为了激励创始人的投入和持续发展，合理的股权分配方案是至关重要的。
二、股权分配原则初创公司的股权分配应遵循公平、合理的原则，考虑到每个创始人的贡献和风险承担，并兼顾激励创始人投入和公司长期发展的需要。
在制定股权分配方案时应注重以下几个方面的考虑：1. 创始人的贡献：创始人的贡献包括技术能力、经验、人脉资源等。
根据不同的贡献程度，进行适当的权益分配。
2. 风险承担：创业过程中存在较大的风险，包括资金风险、市场风险等。
承担较大风险的创始人应获得相应的回报。
3. 激励机制：合理的股权激励可以激发创始人投入和积极性，使其长期致力于公司发展。
三、股权分配方案本股权分配方案针对初创四人公司的情况制定，分配比例如下：1. 创始人A：30%股权创始人A具有丰富的行业经验和管理能力，对公司的战略决策和业务拓展起到重要作用。
他负责公司的运营管理和市场拓展，承担相对较大的风险。
2. 创始人B：25%股权创始人B是技术核心人员，承担着产品研发和技术支持的重任。
他对公司的技术能力和创新能力有着深刻的理解和贡献。
3. 创始人C：20%股权创始人C是公司的财务和法务负责人，对公司的财务状况和法律事务进行管理。
他的贡献确保了公司的合规运营和资金安全。
4. 创始人D：25%股权创始人D是市场营销和销售负责人，负责公司的品牌推广和客户拓展。
他的贡献决定了公司的市场竞争力和销售业绩。
四、股权激励方案为了激励创始人继续努力和长期发展，我们还设计了以下股权激励方案：1. 非创始人核心团队股权：公司设立非创始人核心团队股权池，用于激励和留住关键岗位的员工。
非创始人核心团队在公司运营和发展中发挥着重要作用，他们将根据个人绩效和贡献精确分配股权。
创业公司内部股权分配方案
创业公司内部股权分配方案创业公司内部股权分配方案引言创业公司的内部股权分配方案是公司成立的重要组成部分，它决定着公司所有权的归属和股东利益的分配。
一个合理的股权分配方案可以吸引投资者、激励员工、保护创始人权益，进而促进公司的快速发展和成功。
本文将从股权分配的原则、对象、方式等方面进行探讨，旨在为创业公司制定一个科学合理的内部股权分配方案提供参考。
一、股权分配的原则1. 充分尊重创始人的贡献和风险创办公司是一个风险投资的过程，创始人不仅付出了大量的时间、精力和资金，还承担了创业中的不确定性和风险。
因此，在股权分配中应充分尊重创始人的贡献和风险，并给予其相应的回报和权益。
2. 公平公正、合理合法股权分配应遵循公平公正的原则，避免出现不合理、不公正的现象。
在分配过程中要严格依法合规，确保分配方案的可执行性和合法性。
3. 激励创业者和员工股权分配方案应能激励创业者和员工积极投入公司发展和创造价值，促进公司的可持续发展。
激励方式可以是股权期权、股权回购、分红政策等。
二、股权分配的对象1. 创始人创始人是创业公司最早的参与者和发起人，其投入和贡献是公司能够创业成功的基础。
因此，创始人在股权分配中应享有较高的权益，以体现其在公司中的重要地位和作用。
2. 投资者投资者是创业公司重要的资金来源，其投资是公司运营和发展的重要支撑。
投资者对公司提供资金，应在股权分配中获得相应的回报和权益。
3. 员工员工是公司最宝贵的资产，他们的付出和创造为公司的发展做出了重要贡献。
因此，在股权分配中应充分激励员工，使其积极投入工作，不断提高工作效率和创造力。
三、股权分配的方式1. 创始人股权创始人股权是指分配给创始人的股份，体现了创始人对公司的贡献和努力。
创始人股权的分配可以根据创始人的投入和风险进行量化，一般来说，创始人在公司成立初期会持有较高比例的股权，随着公司的发展，创始人的股权比例可能会逐渐减少。
2. 投资者股权投资者股权是指分配给投资者的股份，体现了投资者对公司未来发展的信心和支持。
初创公司股权分配方案
初创公司股权分配方案初创公司股权分配方案一、前言随着经济的快速发展和市场的不断扩大，初创公司逐渐成为创业者们的首选。
然而，初创公司的股权分配一直是创业者们所关注的热点问题。
正确合理的股权分配方案是初创公司的基石，能够平衡各方的权益，保证公司的稳定和发展。
本文将从创始团队、合伙人、员工及投资人等多个维度，探讨初创公司股权分配的重要性、原则及具体方案。
二、股权分配的重要性股权分配是初创公司非常重要的一环，它影响着创始团队的凝聚力、合作动力和公司的发展前景。
一个合理的股权分配方案能激励创始团队、吸引优秀人才和投资人的加入，为公司的成长打下坚实的基础。
合理的股权分配方案有助于：1. 提高创始团队的凝聚力和合作动力，激发创业活力，增加成功的概率。
2. 吸引优秀的员工和管理层加入公司，促进公司的稳定和可持续发展。
3. 利于吸引外部投资者，扩大公司的资源和市场份额。
4. 确保公司治理的公平性和透明度，避免内部纠纷和权益之争。
三、股权分配的原则股权分配应遵循以下原则：1. 公平合理原则：股权分配应公平地体现各方的努力和贡献，具有合理的激励作用。
创始团队、员工和投资人应公平分享公司的成长和成功，形成良性的合作关系。
2. 能力与职责原则：股权分配应根据各方的能力、职责和贡献程度进行合理分配。
创始团队的股权比例应与其个人能力、经验和资源投入相匹配，员工的股权比例应与其岗位职责和贡献相对应，投资人的股权比例应与其出资额和风险承担程度相符。
3. 风险分担原则：股权分配应根据各方承担的风险和付出的努力来确定，风险越大、付出越多的人应该享有相应的回报，以激励各方共同为公司的成功努力。
4. 长期激励原则：股权分配方案应设立长期激励机制，鼓励各方长期发展和积累财富，避免短视行为和利益冲突，促进公司的可持续发展。
四、创始团队股权分配方案创始团队的股权分配是初创公司股权结构的基础，合理的股权分配方案能够激励创始人的投入和创业活力，增强团队的凝聚力和合作动力。
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初创企业股权分配别任性，四个坑你就知道吗股权分配不是单一的钱的问题，股权的背后对应的是你如何搭班子。
这些股份要分享，关键是分对人，给该给的人。
就是说，先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业找合伙人就像男的找老婆、女的找老公一样，应该是一件慎之又慎的事儿。
可是，有的创业者却意气用事，感情用事，三言两语一说就“领证结婚”了。
可是，没过多长时间就发现双方并不合适厮守一生，想“离婚”时，如果能够好聚好散，也是可以接受的，问题是，很多创业合伙人离不了，扯不清，严重创伤了创业企业的元气。
主要原因就是很多创业者对于合伙人的真正内涵是什么不清楚，选择合伙人太随意，给人股权太随意，结果埋下了祸根。
所谓合伙人，是既想创业又能创业的人，也就是既有创业心态又有创业能力的人。
对于合伙人来说，要能想到一块儿，臭味相投，价值观一致，能力互补，而且最起码要有3-5年全职投入，这样的人才能入伙，或者叫做联合创始人。
合伙人是公司的缔造者，也是当然的最大贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙关系相当于婚姻关系的“长期”“强关系”的“深度”绑定，不说厮守一生，但最起码要在创业期的三五年能够相濡以沫。
合伙之后，公司的大小事情，大家之间都得商量着来，重大事件需要按程序征得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，都要按照事先约定好的股权比例进行分配。
对于创业者来说，对自己在创业伊始的艰难期雪中送炭的“贵人”，创业者有时候会不假思索地将他们拉进创业团队，许诺股份，成为合伙人。
像短期资源承诺者、天使投资人、兼职大牛、早期骨干员工等，这些人都是创业公司早期的贡献者、合作者，有的为公司发挥了至关重要的甚至是决定生死的作用。
这些创业早期的贵人不是不能做合伙人，但有一点创始人要明白，请神容易送神难。
主要创始人如果在人家两肋插刀帮你的时候，你一激动送上20%的股份，这将为你的以后埋下隐患。
我们来看看早期股权配置不当容易跳进的四个坑。
一、对早期的贵人涌泉相报所谓早期的贵人就是创业初期短期资源承诺者、贡献者，他们有钱，有客户，有供货资源，或者有场地、厂房。
林俊刚开始创业时，他的一个高富帅发小说，可以利用老子的关系为他对接上下游的资源。
林俊激动加感动，在酒桌上就许诺给这位发小20%股权作为回报，并形成了文书。
这之后，不知道是这位高富帅吹牛，还是压根就没把这事儿当回事，对接资源的事迟迟没到位。
白纸黑字的股权协议在那放着，再遇到贵人拿什么给人家？林俊左右为难，郁闷之极！这肯定不是个案。
很多创业者在创业早期都是势单力薄，孤军奋战，这时候如果有人说可以提供帮助，连下跪谢恩的心都有！在这种情况下，创始人就很容易脑子一热，给早期的短期资源承诺者、贡献者许诺过多的股权，把他们变成公司合伙人。
不是说这些人不适合当合伙人，问题是创始人需要明白，创业是需要整个团队长期投入时间和精力去实现的，不是一朝一夕，也不是一件事就能搞定的。
因此对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，最好的办法是谈项目提成，谈利益交换，一事一议，一把一清，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
如果经过长期共事，发现这个人确实想创业，也符合创业团队的需要，那时候再邀请入伙给股份不迟。
二、让天使投资人轻易控股马可是个90后，创立了一家O2O家装公司，当时3个合伙人凑了49万，碰到了一个房地产大老板，说一方面可以提供客户资源，一方面可以提供资金支持。
正在发愁资金不足的马可遇到这样的“天使”真是喜从天降，想都没想，就收下了大老板的51万。
顺理成章的是，大家按照各自出资比例，就高效地把股权给分了，即马可和他的另外两个小伙伴总共占股49%，房地产大老板占股51%。
刚开始的一两年还算风平浪静，马可他们按照自己的想法把公司做得风生水起，有声有色，大老板也确实很帮忙，也很信任他们，基本不干涉创业团队的具体事务，这让马可他们觉得真是遇上了贵人。
可是，到了第3年，马可他们发现，当初的股权分配极其不合理。
更为要命的是，公司想引进外部财务投资人，但多个投资人做完尽职调查后，表示不敢投他们这类股权架构，因为担心那个大老板随时翻盘的危险。
所以，创始人一定要明白创业投资的两个基本逻辑。
第一个逻辑是：投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；第二个逻辑是：创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
说白了，就是投资人只出钱，不出力，所以他们要多出钱，出高价钱买股权。
创始人既出钱（少量钱），又出力，关键是出力，所以用自己的心血与汗水换来便宜的股权。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不出力的投资人不应当按照合伙人标准的低价获取股权。
三、给兼职大牛不小的股份刘铭通过朋友介绍，在一家著名的IT公司找到个兼职的技术大牛，谈妥的条件是给这个兼职技术大牛15%股权，实际上这个大牛就是他们的技术合伙人。
刚开始的两个月，这个技术大牛还算不错，断断续续参与项目。
但到后来，总是借口各种理由，很少参与技术支持，一年后基本上就不再参与了。
刘铭觉得，花了大本钱，办了件小事，得不偿失，真是血的教训！对于这样技术NB、但不全职参与创业的兼职人员怎么办？最好的方法有两个：一是外包，做到什么程度，拿出什么样的原型产品，或者开发到什么程度，给多少钱，也是一把一清；二是按照公司外部顾问标准发放少量股权，这个股权来源于期权池，而不是按照合伙人的标准配备大量股权，造成后期工作的被动。
四、给早期骨干员工不少的股权宁馨创业成立了一家专注于为富婆服务的公司，凭借她多次高级女子班的学习人脉，公司起步后做得很好。
宁馨不是一个小气的人，她一方面出于成本考虑，另一方面也为了激励员工，在创业刚开始的半年后，她发现，有几个小伙伴干起活来确实卖力，把公司的事儿当成自己的事儿干，于是在总共才9名员工的情况下，就给了除合伙人之外的5名普通员工发放了20%的股权，也就是每人4%的股权。
后来的事实让她很无奈。
其实这些员工最关注的是涨工资，并不看重股权。
实际上，在创业早期对普通员工过早发放股权，一方面造成公司股权激励成本很高，另一方面，员工也不买账，因为，你给某个员工发4%、5%的股权，激励效果很有限，有时候不仅起不到正激励，甚至起到副作用。
为什么？有的员工很可能认为，你是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
这时候，你的好心变成了驴肝肺。
如果在公司的中后期给员工发放激励股权，公司发展前景看好，你很可能5%股权可以解决100人的激励问题，而且激励效果显著。
再者，早期员工流动性也大，股权管理很麻烦，成本也很高。
这是创始人需要注意的。
当然，对于那些既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合可以共同创业的核心员工或者骨干员工，可以尽早安排股权，让他们变成合伙人。
如果给晚了，这些人就有可能走掉。
例如，“大姨妈”的创始人柴可就有这样的教训。
随着用户的增长、排名的靠前、软件的出名，柴可的“大姨妈”赢得了不少投资者的青睐。
可是，就在融资前夕，柴可9个人的创业团队中，有4个核心成员先后提出离职。
其中两个是被两倍以上的高薪挖走，另外一个是家里安排了国企的工作机会。
最让柴可伤心的是，主管设觉设计的同事也因为身体原因提出了离职。
柴可提出，可以在家上班，只做一些简单的事情，待遇不变，但是这名同事还是选择了离开。
柴可想不明白，为什么一起相濡以沫了两年的团队，度过了最艰难的时期，在曙光初现的时候，却要各奔东西呢？后来的反思发现，柴可的初创团队成员离开虽然各有各的理由，但实际上，柴可犯了一个错误，就是迟迟没有明确初始团队的占股比例，这是他们离开的重要原因，大家可能觉得心灰意冷，揣测你柴可的胸怀与度量，产生了怀疑。
所以，柴可在后来谈融资的时候，就拿出了很大一部分比例作为核心员工的持股。
结论：创始人绝对不要简单地认为，不就是那点钱吗？我有胸怀，有气度，我能分享！作为创始人当然需要这样，只有这样才有气场。
问题是，股权分配不是单一的钱的问题，股权的背后对应的是你如何搭班子。
这些股份要分享，关键是分对人，给该给的人。
就是说，先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
所以，创始人要缜密思考，我公司关键成功要素是什么？业务发展的核心节点在哪？这些关键成功要素、业务节点需要哪些人负责？应该给他们哪些利益进行捆绑？为此，给创始人的建议是：（1 ）不见兔子不撒鹰。
先生孩子再给指标，先恋爱，再结婚，经过磨合与相互了解，觉得这个人可以结伴一生，再办结婚手续，办财产证明，而不是见了两次面，拉了几次手，就把大把的彩礼送上，甚至把自家的房产证都写上对方的名字，到头来发现是个母夜叉，后悔都来不及。
（2 ）看准了就要给。
对既有创业能力，又有创业心态的人要果断发放股权，不要再犹豫，否则这样的人可能会被别人挖去。
所谓能力就是与你的创业公司相匹配的能力、资源，最起码应该是创业公司最需要的、最关键的能力；所谓心态就是横下一条心跟着你，最起码要经得起折腾。
有些人你觉得他价值特别高，但是现在他并没有钱，那如果你有钱的话，你应该借钱给他买公司股份，等他有钱后再还给你，李彦宏就是这样做的。
（3 ）最好是先一把一清，合适入伙时再给。
对于那些创业早期有用的人，有资源的人，或者有帮助的人，最好方法是即时结算，一把一清，在合作的过程中，再看看适合不适合拉他入伙儿。
创始人要记住，不能随便地引进投资者，不是谁的钱都要。
有些人的钱进来之后是一件坏事。
（4 ）不要有太多联合创始人。
要注意不要给出太多的控制权，无论是给太多联合创始人或者投资者。
第一，创始人团队千万不要从一开始就把股份平分了。
第二，大家要达成共识，公司得留出一部分股份给未来，分给以后加入的骨干人员，这样给企业留出一个未来的发展空间。
创始人一定要明白，股份和激励机制是两回事。
赚了钱多拿点出来和弟兄们分享，这是激励；而股份不是这样，对于识货的人，股份有价值，对于不识货的人，创业公司的股份是白纸上画的大饼，根本不实惠。
所以，创始人在分钱时要大方，在分股份时要小心。