初创企业的股权分配方法及参考案例
公司创立股权分配方案
公司创立股权分配方案公司创立股权分配方案一、引言在公司组建和发展的过程中，股权是一个关键的资源。
合理的股权分配方案有助于激励创业团队成员的积极性和创造力，促进公司的长期稳定发展。
本文将讨论公司创立时的股权分配方案。
二、股权分配原则1. 公平公正：股权分配应在公平、公正的原则下进行。
每个创始成员有权获得与其贡献相应的股权份额。
2. 动态调整：股权分配应根据成员的贡献和发展情况进行动态调整。
3. 激励机制：股权分配方案应设立激励机制，鼓励成员为公司的长远发展付出更多的努力。
三、股权分配方案1. 初创团队股权比例：在公司创立的初期，创始团队成员的股权比例应基于各自的贡献和技能进行分配。
以下是一个可能的股权分配方案：- 创始人 A：35%- 创始人 B：30%- 创始人 C：20%- 创始人 D：15%2. 动态调整机制：随着公司的发展，股权份额可能会发生变化。
为了保持激励效果，可引入以下动态调整机制：- 内部股权交易：创始团队成员可以通过内部交易的方式买卖股权，以体现个体贡献和公司价值的变化。
- 计划归还：成员所持有的股权将在未来几年内逐步归还给公司，以便鼓励持续努力和公司发展。
3. 激励机制：- 股权期权：为了激励员工的长期投入和业绩，公司可以设立股权期权计划，让员工在未来一段时间内获得一定数量的股权。
- 优先股权：优秀的员工或关键团队成员可以获得优先股权，以表彰其对公司发展的重要贡献。
四、实施方案1. 股权协议：公司应与创始团队成员签订股权协议，明确股权分配方案、动态调整机制和激励计划等内容。
2. 股东协议：公司可以制定股东协议，规定股东权利和义务，以确保股权的合理运作和公司治理的有效性。
3. 法律的参与：在制定和执行股权分配方案时，应咨询专业律师和会计师，以遵守相关法律法规和会计准则。
五、风险和挑战1. 防止人员流失：初期股权的高度集中可能导致团队成员的离职，影响公司的长远发展。
因此，动态调整机制和激励机制的设计是关键的。
初创四人公司股权分配方案
初创四人公司股权分配方案初创四人公司股权分配方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，越来越多的年轻人选择创业，初创公司的数量不断增长。
初创公司通常由多个创始人共同组建，每个创始人在公司中发挥不同的作用，对公司的发展起到了重要作用。
为了激励创始人的投入和持续发展，合理的股权分配方案是至关重要的。
二、股权分配原则初创公司的股权分配应遵循公平、合理的原则，考虑到每个创始人的贡献和风险承担，并兼顾激励创始人投入和公司长期发展的需要。
在制定股权分配方案时应注重以下几个方面的考虑：1. 创始人的贡献：创始人的贡献包括技术能力、经验、人脉资源等。
根据不同的贡献程度，进行适当的权益分配。
2. 风险承担：创业过程中存在较大的风险，包括资金风险、市场风险等。
承担较大风险的创始人应获得相应的回报。
3. 激励机制：合理的股权激励可以激发创始人投入和积极性，使其长期致力于公司发展。
三、股权分配方案本股权分配方案针对初创四人公司的情况制定，分配比例如下：1. 创始人A：30%股权创始人A具有丰富的行业经验和管理能力，对公司的战略决策和业务拓展起到重要作用。
他负责公司的运营管理和市场拓展，承担相对较大的风险。
2. 创始人B：25%股权创始人B是技术核心人员，承担着产品研发和技术支持的重任。
他对公司的技术能力和创新能力有着深刻的理解和贡献。
3. 创始人C：20%股权创始人C是公司的财务和法务负责人，对公司的财务状况和法律事务进行管理。
他的贡献确保了公司的合规运营和资金安全。
4. 创始人D：25%股权创始人D是市场营销和销售负责人，负责公司的品牌推广和客户拓展。
他的贡献决定了公司的市场竞争力和销售业绩。
四、股权激励方案为了激励创始人继续努力和长期发展，我们还设计了以下股权激励方案：1. 非创始人核心团队股权：公司设立非创始人核心团队股权池，用于激励和留住关键岗位的员工。
非创始人核心团队在公司运营和发展中发挥着重要作用，他们将根据个人绩效和贡献精确分配股权。
初创型公司股权分配方案
初创型公司股权分配方案初创型公司股权分配方案引言股权分配是初创型公司非常重要的一项决策，决定了公司未来的发展方向和利益分配。
因此，在制定股权分配方案时，需要考虑多种因素，如创始团队成员的贡献、风险承担、职务、经验和技能等。
本文将讨论一种适用于初创型公司的股权分配方案，旨在为初创型公司提供一个合理公正、可行性强的股权分配框架。
一、股权分配的目标和原则1. 目标：确保创始团队成员的利益最大化，激励团队成员积极投入，推动公司的快速发展。
2. 原则：a. 公正合理原则：根据成员的贡献和风险承担来分配股权，实现公平分配。
b. 经验和技能原则：将公司需要的经验和技能考虑在内，给予掌握核心技术和战略方向的成员适当的股权比例。
c. 动态可调整原则：随着公司的发展和成员的贡献变化，可以对股权分配进行动态调整，以激励成员始终保持高积极性和投入度。
二、股权分配方案的实施步骤1. 团队角色定义和权责划分在初创型公司中，通常有创始人、高级管理人员、技术团队成员等不同的角色。
根据公司的规模和需求，明确各角色的职责，并划定各个角色的权责边界。
2. 初始股权划分在初创型公司成立初期，股权划分通常是根据创始人的贡献和风险承担来决定。
一般情况下，创始人将会拥有相对较大的股权份额，以鼓励他们积极创业。
a. 首席执行官（CEO）：初创公司的首席执行官负责整个团队的领导和决策，其股权比例通常为公司股权总额的10%-20%。
b. 创始人：其他创始人根据他们的贡献和风险承担来分配股权比例，通常为10%-30%不等。
3. 预留股权为了激励未来的高级管理人员和优秀的技术团队成员，公司可以预留一部分股份进行分配。
这样即使在公司发展初期，也能吸引优秀的人才加入，为公司的长远发展打下良好基础。
4. 股权动态调整机制随着公司的发展和成员的贡献变化，股权分配需要进行动态调整。
此时，可以考虑以下几个调整方式：a. 基于工作表现调整：根据员工的工作表现和对公司的贡献，调整股权份额。
初创企业合作股权分配方案
初创企业合作股权分配方案概述在初创企业中，合作伙伴之间的股权分配是一个重要的问题。
合理的股权分配方案不仅能够激励合作伙伴的创业热情和投入，还能保证公司的稳定和可持续发展。
本文将介绍一种常见的初创企业合作股权分配方案，旨在为初创企业的创始团队提供参考。
方案详情1. 创始团队的股权分配公司的首席执行官（CEO）通常拥有相对较高的股权比例，比如25%~35%。
其他核心创始人根据其对公司的贡献程度，股权比例会在10%~25%之间。
初期重要贡献者根据其贡献的价值，股权比例通常在5%~15%之间。
需要注意的是，在股权分配时，要考虑到未来的融资和发展需求。
因此，应该预留一定的股权给未来的投资者和员工股权激励计划。
2. 员工股权激励计划高级管理人员和关键技术人员通常拥有相对较高的股权比例，比如1%~5%之间。
普通员工的股权比例通常在0.1%~1%之间。
需要注意的是，员工股权激励计划应该有一定的激励机制和期权行使规则，以确保员工的积极性和稳定性。
3. 外部投资者的股权分配天使投资者一般可以获得10%~30%的股权比例。
风险投资者一般可以获得20%~40%的股权比例。
后期投资者的股权比例通常在30%~50%之间。
需要注意的是，外部投资者股权比例的确定应该考虑到他们的投资金额、资源和对公司未来发展的贡献。
总结初创企业合作股权分配方案是一个关键的决策，直接关系到公司的创业动力和发展潜力。
在制定股权分配方案时，创业者应该综合考虑创始团队、员工和外部投资者的贡献和利益，并根据公司的发展需求和未来融资计划做出合理的评估。
希望本文提供的初创企业合作股权分配方案能对初创企业的创始团队提供一定的参考价值。
注意本文提供的内容仅为一种常见的初创企业合作股权分配方案，具体情况还需根据实际情况做出调整和判断。
初创企业股权分配方案设计案例
初创企业股权分配方案设计案例初创企业股权分配方案设计一、概述初创企业股权分配方案是一项非常重要的工作，对整个企业的发展和股东之间的关系具有至关重要的影响。
在设计股权分配方案时，需要综合考虑多种因素，包括创始团队成员的贡献、创业资金的来源、未来发展的潜力等。
本文将以一个初创企业的案例为例，详细介绍如何设计一个合理的股权分配方案。
二、案例背景某互联网金融初创企业成立于2018年，主要从事互联网金融平台的开发和运营。
创始团队一共由五位成员组成，分别是A、B、C、D和E。
A负责技术研发，B负责市场推广，C负责运营管理，D负责财务管理，E负责法律事务。
企业注册资本为500万元，初始资金由创始团队提供，并且在成立初期获得了一家创业投资公司的投资，向其出售了40%的股权。
三、股权分配方案设计1. 创始团队成员股权分配根据创始团队成员的工作职责和对企业未来发展的贡献，设计如下股权分配方案：A：技术研发负责人，占20%股权B：市场推广负责人，占20%股权C：运营管理负责人，占20%股权D：财务管理负责人，占15%股权E：法律事务负责人，占15%股权创始团队成员的分配比例基于其在企业初创阶段的贡献和能力，确保每个成员得到相应的激励，形成共同奋斗的激励机制。
2. 创业投资公司股权分配创业投资公司以投资资金入股的方式进入企业，根据投资金额的比例来确定其所占股权比例。
创业投资公司投资了200万元，占企业注册资本的40%，因此其股权比例为40%。
3. 未来员工股权激励机制为了激励未来员工的积极性和参与度，设计一个员工股权激励机制。
具体方案如下：a) 设立员工股权池，初始占企业注册资本的10%。
b) 公司每年根据员工绩效和贡献情况，将部分股权从股权池中分配给员工。
c) 分配比例根据绩效评定等因素进行综合考量。
四、方案实施及风险防控1. 方案实施在确定股权分配方案后，需要进行内部讨论并形成书面协议。
协议涉及股权归属、股权转让、离职处理等条款，确保所有股东的权益得到充分保障。
初创公司股权最佳分配方案
初创公司股权最佳分配方案初创公司股权分配是一个非常重要的话题，对于初创公司的合作伙伴和创始人来说，如何公平地分配股权，既要体现各方的贡献，又要保持公司的稳定和发展，是一个非常复杂的问题。
本文将从不同的角度探讨初创公司股权分配方案。
一、创始人股权分配创始人是公司的创造者和领导者，对于初创公司的成功至关重要。
因此，他们应该获得相应的股权激励，以便激发他们的创业激情和努力。
一种常见的做法是将初创公司的股权分配给创始团队，根据创始人的贡献和职责分配股权。
例如，创始人可以根据他们在公司中的角色和职责的不同分配股权，如CEO可以获得30%的股权，CTO可以获得20%的股权，其他创始人可以获得10%的股权。
二、投资者股权分配初创公司通常需要投资者来提供资金支持，以推动公司的发展和扩大规模。
投资者为公司提供了资金，同时也带来了经验和资源。
因此，他们应该获得相应的股权回报。
投资者股权分配的原则是，根据投资的金额和风险来确定股权比例。
通常情况下，风险越高，投资金额越大的投资者获得的股权比例也越高。
例如，如果一家初创公司需要100万美元的资金，第一轮投资者投资了50万美元，那么他们可能获得50%的股权。
第二轮投资者投资了30万美元，可能获得30%的股权。
三、员工股权分配员工是公司的重要资产，他们的努力和贡献对于初创公司的成功至关重要。
因此，员工应该获得相应的股权激励，以激发他们的工作热情和忠诚度。
一种常见的做法是通过员工股权期权计划来分配股权。
员工可以通过工作表现和时间来获得股权，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
例如，员工可以在加入公司后的一年内获得5%的股权，然后每年增加1%的股权，直到达到一定的上限。
四、公平分配原则在初创公司股权分配中，公平性是非常重要的原则。
公平分配意味着每个人根据自己的贡献和风险获得相应的回报。
公平分配原则的一种实践是使用“草稿杯饮水法”，即每个人轮流填满杯子，直到每个人都满意为止。
这种方法能够确保每个人的权益得到平等的考虑。
创业公司股权分配方案案例
创业公司股权分配方案案例创业公司股权分配方案案例一、引言在创业过程中，股权分配是一个非常重要的问题。
股权分配方案需要根据创业公司的具体情况来制定，并且需要考虑到创始团队成员的创新能力、贡献和风险承担等因素。
本文将以一个虚拟的创业公司为例，讨论如何制定科学合理的股权分配方案。
二、公司背景本文所讨论的创业公司名为“智能科技有限公司”。
该公司致力于开发人工智能技术，为企业提供智能化解决方案。
创始团队共有5名成员，分别为李明、张伟、王芳、赵旭和陈涛。
李明是技术领域的专家，担任公司的首席技术官（CTO）；张伟是销售和市场领域的专家，担任公司的首席销售官（CSO）；王芳是财务和运营方面的专家，担任公司的首席财务官（CFO）；赵旭和陈涛分别负责人力资源和产品开发。
三、股权分配原则在制定股权分配方案时，需要遵循以下原则：1. 创新能力和贡献：根据创始团队成员在公司发展过程中的创新能力和贡献程度，给予相应的股权奖励。
2. 风险承担：考虑创始团队成员在创业初期所承担的风险，给予相应的股权奖励。
3. 激励机制：制定合理的激励机制，鼓励创始团队成员积极发挥自身优势，为公司的长期发展做出贡献。
四、股权分配方案在制定股权分配方案时，可按照以下步骤进行：1. 初步分配首先，根据创始团队成员的角色和技能进行初步的股权分配。
根据其在公司发展过程中的重要性和贡献程度，给予适当的股权比例。
初步分配方案如下：- 李明（CTO）：分配10%的股权- 张伟（CSO）：分配10%的股权- 王芳（CFO）：分配10%的股权- 赵旭（人力资源）：分配5%的股权- 陈涛（产品开发）：分配5%的股权2. 资本注入在公司初创阶段，通常需要寻找投资人进行资本注入。
假设公司需要获得100万元的融资，投资人要求占股30%。
这样，创始团队在投资人的影响下，将各自的股权比例进行调整，如下：- 李明（CTO）：分配7%的股权- 张伟（CSO）：分配7%的股权- 王芳（CFO）：分配7%的股权- 赵旭（人力资源）：分配3.5%的股权- 陈涛（产品开发）：分配3.5%的股权3. 激励机制为了鼓励创始团队持续发挥优势，为公司的长期发展做出贡献，可以制定一些激励机制。
初创团队中的股权分配方案
初创团队中的股权分配方案初创团队中的股权分配方案一、引言股权分配是初创团队中最为核心的议题之一，对于初创企业的未来发展具有重要意义。
本文将探讨如何设计一个公正合理的股权分配方案，以满足团队成员的利益诉求，激励创业团队的动力，同时保持团队的稳定性。
二、股权分配原则股权分配方案的核心原则包括公正、合理和激励。
公正意味着每个成员都能获得对应的回报，合理意味着根据每个成员的贡献和风险分配相应的股权比例，激励意味着通过股权分配来激发成员的积极性和参与度。
三、初创团队成员分类根据不同的职能和角色，初创团队的成员可以分为以下几类：1. 创始人：发起公司的创业者，通常具有独特的创意和创业资本，是整个团队的核心。
2. 核心成员：对公司的发展起到重要推动作用，通常包括技术骨干、市场推广、运营管理等。
3. 员工：从事日常操作和支持工作，为团队提供稳定的动力，常常具有专业技能和经验。
四、股权分配方案设计1. 创始人股权创始人股权是初创企业最为重要的组成部分，通常根据创始人的初始贡献、创意和创业资本进行分配。
例如，创始人可以根据投入的资金比例或者初始的股权比例来分配股权。
2. 核心成员股权核心成员股权的分配可以依据以下几个方面：- 工作责任和贡献度：根据核心成员在公司运营中所承担的工作责任和所做的贡献，包括技术贡献、市场推广、战略决策等。
- 风险承担：核心成员在初创企业中所承担的风险程度，例如是否放弃其他稳定的工作机会、投入了私人资金等。
- 公平公正：要确保核心成员之间的股权分配是公平公正的，避免出现分配不均的情况，从而维护团队的稳定性。
3. 员工股权员工股权激励是激励初创企业员工的一种重要手段。
团队可以根据员工所承担的工作责任和贡献，以及公司股票市值等因素来分配员工股权。
五、股权分配方案的实施与调整1. 实施股权分配方案的实施需要明确的法律和合同支持，团队可以通过签订股权协议、合伙协议等方式来确保股权分配方案的有效实施。
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初创企业的股权分配方法及参考案例一些初创团队，尤其是信息相对闭塞并且周围创业人员不多的地区，观念上依然停留在传统模式，认为出资者就应控股。
其实，股东对公司的贡献价值可以粗略分为两类价值的结合：资源、执行一、资源资源包含：资金、场地、关系资源、创业的点子、申请中或已取得的专利等等。
这类投入的特点：一旦投入，当下直接成为公司的资产价值。
二、执行执行：执行就是公司的团队（创始人、员工、顾问等）接下来时间与精力的投入。
这类投入的特点：它从零开始而持续发生，随时间不断增加价值。
传统行业因为重要的是资产，大部分员工被当成廉价的劳力，“执行”不被重视。
可是在科技行业,服务行业，或任何以“人才”为主要的公司中，“执行” 的价值常常远超过“资源”。
由于不同行业，资源与执行的比重不同。
需要根据实际情况确定。
最近经常被很多企业家问到有人要投资入股他的公司或计划跟人合伙办新公司的创业者们问到怎么分配股份与股权才合理的问题。
这个时候我们就要认真分析几个合伙人股东以前对公司的贡献价值与将来会对公司贡献的价值了。
分析清楚贡献价值，以此来设置怎么分股份。
这个时候我们可以画张表，把所有参与者都分析一下他们的贡献，我们就能清楚的设置后面的股份分配了。
我们举三个例子来说明怎么具体应用。
案例一：叶总自己在 2016 年1 月自己独资成立了一家商贸公司，经过叶总一年多的辛苦经营，公司注册好了商标，摸索了业务模式，公司业绩正在上升，开始有初步盈利，叶总在这两年多里自己投入了 15 万左右的金钱。
现在公司需要扩展新业务，想投资建立一个小工厂，需要 50 多万的启动资金。
现在有一个投资人愿意投资 10 万元现金入股，但是不参与公司经营，经协商双方约定共同出资 50 万投资公司，叶总出资 40 万，投资人 10 万，公司原先所有投入加对未来前景估值总体估值 50 万，那公司整体估值在 100 万。
请问叶总给这个投资人多少股份合适。
针对这个案例，我们先列表分析。
最终决定投资人投资10 万进入，占公司10的股份，叶总占公司90的股份，等投资人资金到账后，更改公司工商注册资料，把投资人写入公司股东占10股份。
本案例解析:1、估值问题，初创企业估值是一个很难有标准的问题，有人容易用以前投资了多少钱来估值公司现在值多少钱，有人容易以公司现在拥有的实物资产来估值公司值多少钱。
这些以单一因素参考的方法都不科学。
最近很多初创企业创业者在问我一个问题，他们的公司怎么估值？都试图想要我给一个科学的参考依据给他，让他们能科学准确的给自己的企业一个估值，更应该说是让他自己心安。
从个人经验来讲。
很多市场上用的估值方法如：风险收益法，净现值法，比较法，内部收益率法，行业估值法，影响力估值法，重置法，等等多种多样，这里我要说的是，要明白这些方法是适合比较成熟达到一定规模的企业，对于初创企业完全不适用，其实很多的初创企业估值就是拍脑门，越早期越是拍脑门。
估值是个艺术活。
为什么初创企业难估值？企业的发展分为初创期、成长期、成熟期、衰退期，衰退期不讲，每一个阶段考察的标准不一样，每一个机构的标准也不一样，但大致可以总结为如下这张图：如图：分为重要性和可量化，一个还没到成熟期的企业，团队依旧是最重要的，而团队/人是最难量化的，而可量化的盈利预测和财务状况重要性是最低的。
初创型企业对人的考察最多，所以在这种矛盾的境地下，市面上的方法都用不上。
首先初创业者要明白，“估值”是“估”出来的大概，是一个讨价还价的过程。
所以最适合初创企业的估值方法，很简单：1、把握一个原则：管“够”而不是“多”，多了需要给投资人的回报也多，增加团队压力，所以要“够”，够用就好。
2、算一下未来 6 到18 个月需要用多少钱，合理地算一下花在什么地方，每个地方多少钱，要预留多少准备金，制成一张表。
3、要融资这么多钱，为此你愿意付出的股份是多少，然后融资额除以出让股份就是你的投前估值了。
4、谈判，最后定出一个合适的价格。
补充：在创业者去融资的时候，考虑完自己最核心的要考虑的问题就是：首先你得让投资者有欲望跟你谈价格。
这也是你的估值必须考虑的要素。
因为一个不被投资人认同的估值是没有任何价值的。
所以“估值”是“估”出来的大概，是一个讨价还价的过程。
投资者最关心的两个问题就是：回报与风险所以你要去融资，你一定要会讲故事，画大饼，讲未来，说明清楚自己的商业模式，有成熟的样板市场才可以融到大钱，当你没有成功的样板市场，那你在去融资前就要好好把自己的创意模型设计好，用科学的数据模型来让投资人看清楚。
让客户看到未来回报。
同时你也要让投资人看清的他的风险，让他感觉到风险与回报是成正比的。
2、本案例中最后叶总以自己以前对公司的贡献和将来执行会给公司带来的贡献和他自己再投资40 万元现金进入的综合价值，设置占公司90的股份，投资人投资10 万元占10的股份。
只要双方讨价还价博弈一番后，双方都认同这个比例就是合适的。
案例二：罗总，李总，王总三人打算合伙创办一家做整体家装的新公司。
创意想法是罗总提出的，大家都非常有意愿。
罗总自己做定制家具的，主要针对私人客户，现在有一家自己的公司，每年营业额 850 万左右，罗总是一位女士，快 50 岁了，对于新成立这家公司的想法是联合起来可以把生意做的更好，因为自己个人原因，她也不打算成为大股东控股。
自己原有的公司也还要保留继续经营，只是把自己原有公司业务对接到这家新公司里。
李总和王总做整体家装，也接企业工程项目，由于企业工程项目回款慢，所以决定把自己原有的公司合并进这家新公司里转型只做私人家装。
李总和王总自己自己的公司，一年也有上千万营业额。
其中李总想对事业大点，领导能力更强些。
李总在施工方面比较有经验，王总在设计方面比较擅长。
一开始三人想每人出资 100 万成立新公司三人股权也平分，各自也负责自己擅长的板块。
经过股权知识学习，罗总发现平分确实是一个很不好的方式，所以想咨询得到一个更为科学的股权比例经行合作。
经过咨询，我们给与建议，让三人选举出李总做董事长，也是大股东。
不过出资改为李总出资200 万元，王总 100 万，罗总 100 万。
针对这个案例，我们先列表分析。
最终决定李总占55的股份，王总占24的股份，罗总占21的股份。
这样公司就有了大股东可以控股，形成了一个科学的结构。
本案例解析:1、股权控股问题。
通过这 9 条关键的股权占比线我们就要可以知道，经过我们商量最后决定的比例是有一个大股东占55的，超过了51这个零界线，拥有了公司的控股权。
案例三：甲君和乙君共同创建一家科技行业公司。
这个项目需要极强的专业技术要求。
甲的技术实力很一般，但有钱。
乙技术十分精湛，在行业里有着重要地位与成就。
两人创业，由甲君出资金 1000 万，担任公司一个普通的工程师，乙君不出资，担任公司 CTO。
这样的公司怎么分配股权呢？针对这个案例，我们先列表分析。
本案例把公司股票分为两种类型，A 类股为资源股，B 类股为执行股。
规定甲君一开投入 1000 万现金就直接拥有了 A 类股 10 股，之后 4 年内在公司执行，执行满可以拥有 10 股 B 股。
而乙君没有出资也就没有 A 类股，但是乙君的执行更有价值，就规定执行满 4 年拥有 40 股 B 股。
在分股息或上市时，A、B 类股拥有相同的权利。
案例解析：在科技行业，或任何以“人才”为主要资产的公司中，“执行”的价值常常远超过“资源”。
由于特性不同，架构公司股权结构遇到麻烦时，比较好的做法是引入两个角度：不同股权把这资源和执行当做两种贡献分开来看：“资源”的投入，换来的是“A类股”，而“执行”的投入，换来的则是“B类股”。
不同时间理清贡献产生的时间。
例如大部分“资源”的投入，一旦投入后随即转成公司资产，故产生的价值是立即性的；而“执行”的投入，则是随着时间慢慢产生并累积的。
引入这两个角度，会带来莫大好处，并避免许多问题。
我们如下：在第一轮出资时，创办人甲虽然技术实力浅，但是家里有钱，于是投入一千万资金，并担任公司研发工程师，而创办人乙，技术上身经百战，但是家里没钱，于是没有出资，并担任公司 CTO。
此例可以如此规划股权结构：我们定义两种类股：代表“资源”的“A类股票”、以及代表“执行”的“B类股票”。
我们同时也定义“B类股票”的实现时间为四年，按月实现。
这个架构让我们得以如此规划是因为公司成立之际，甲君的投资，立刻获得 10 张“A 类股票”，而往后四年对公司的付出，按月实现，累积达四年，将获得共10 张“B类股票”。
四年后，甲君拥有 10 张A 类股票与 10 张B 类股票，一共20 张股票。
公司成立之际，乙君没有获得“A类股票”，但是往后四年的付出，按月实现，累积达四年，可获得 40 张“B类股票”。
在分股息或上市时，A、B 类股拥有相同的权利。
以上例子中，我们可以看出引入这两个角度后的许多好处，如：在本例中，创办人甲出了所有资金（一千万），四年后却只拥有公司的 1/3 股权（20 除以60）。
当初设立公司时，站在“执行”价值高于“资源”的角度，大家觉得这是合理的。
再补充：假设四年后，公司经营失败，大家决定关掉并清算，而清算资产后，共得两百万。
这结局，应该先追究“执行”方（B 股），而比较相对不关“资源”（A 股）的责任。
所以，这两百万应该优先清算创办人甲当初投资一千万所获得的那 10 张“A类股票”。
术语上，这就是优先清算权的概念。
此例中，在公司成立之际，我们可以定义“A 类股票”相对于“B类股票”，拥有优先清算权。
那么此时，公司清算所得的两百万，将全数归创办人甲。
虽然甲乙都有负责执行，故都有责任，但是当初只有甲放资金进来，只有甲拥有 A 类股，故甲获得优先偿还。
再假设两年后，甲君决定离开公司，那么他该拥有多少股票？由于我们定义“B 类股票”代表“执行”，并分四年按月实现（vest），故此时，甲君将带走 10 张“A类股票”以及 5 张“B类股票”，因为提早两年离开，损失了 5 张未实现的“B类股票”。
假如这家公司开始获利并持续成长，不需要继续融资，那么随着时间，“A 类股票”比例会慢慢被“B类股票”稀释。
在上例中，四年过后，公司必须要再发下四年的股票给甲乙君以及团队。
由于“B类股票”变多了，“A类股票”占全公司股票的比例自然就下降了。
这是合理的，因为这反映了执行方为公司持续创造价值之际，也获得相对应的报偿。
如果出资者不帮忙执行，那么出资完就不再付出了。
但是执行者，却是随时间一直不断付出，所以当然，就需要持续获得报偿。
从以上说明中我们也可以体会到，公司股权应该是一个随时间而持续变动的概念。
很多没有资金的技术创办人，为了觉得要维持掌控权，而一直不愿意融资，导致公司无法获得成长所需的资金。
其实一但我们把股票分类，那么我们也就可以将表决权细分。