著名创业公司的股权分配案例解读
创业与股权融资相关案例
创业与股权融资相关案例
案例一：某在线教育平台
1. 案例概述：一家专注于K-12在线辅导的平台，通过互联网连接学生、老师和家长，提供线上课程和学习管理服务。
2. 创业者背景：两位教育领域的连续创业者，拥有丰富的教育行业经验。
3. 产品或服务介绍：提供多种学科的在线课程，采用名师+AI的教学模式，提高学生的学习效果。
4. 市场分析：随着在线教育的普及，K-12在线辅导市场潜力巨大。
5. 商业模式：通过收取课程费用和广告收入盈利。
6. 股权结构：两位创始人各占30%的股份，天使投资人和早期投资者各占15%。
7. 融资历程：种子轮、A轮、B轮共计融资3000万美元。
8. 投资亮点：团队专业，产品受到市场欢迎，商业模式清晰。
9. 未来展望：拓展更多学科和地区，提高市场份额。
案例二：某智能健康设备公司
1. 案例概述：一家生产智能健康设备的公司，产品可监测身体状况并给予健康建议。
2. 创业者背景：一位具有硬件背景和一位有市场经验的创业者。
3. 产品或服务介绍：提供可穿戴的智能健康设备，实时监测用户的心率、血压等数据。
4. 市场分析：随着健康意识的提高，智能健康设备市场快速增长。
5. 商业模式：通过销售硬件和后续的服务盈利。
6. 股权结构：两位创始人各占40%的股份，早期投资者占20%。
7. 融资历程：种子轮、A轮共计融资1500万美元。
8. 投资亮点：产品创新，市场需求大，团队执行力强。
9. 未来展望：推出更多产品线，拓展国际市场。
常见法律案例及解析：股权纠纷导致创业失败(案例一)
案例：股权纠纷导致创业失败（案例一）事实经过：某某和张三是大学同学，他们一起创立了一家科技创业公司。
某某认为自己在公司中贡献了更多的技术和资源，因此在公司初始阶段投入了更多的资金，并获得了60%的股权。
张三由于缺乏资金投入，只持有40%的股权。
然而，随着公司的发展，张三开始在市场拓展和业务发展方面做出了更大的贡献，严重超过了某某的贡献。
因此，张三认为他应该获得更多的股权比例。
两人的争执逐渐升级，最终导致公司决裂，创业失败。
律师解读：在这个案例中，股权分配不平等导致了合伙创业失败的结果。
最初，某某根据自己的资金投入获得了较高的股权，这在初始阶段是公平合理的。
然而，随着公司的发展，股权应该根据每个合伙人的贡献来重新分配。
当张三在市场拓展方面做出了重大贡献时，他应该获得更多的股权比例，并且原来的股权协议应该进行调整。
但由于双方无法达成一致，最终导致了公司的瓦解。
建议：在创业初期，需要明确创业合伙人的贡献和股权分配的规则。
然而，随着公司的发展，应该随时调整股权比例以反映每个合伙人的实际贡献。
建议在公司成立初期制定股权协议时，明确规定股权分配的调整条件和方法，以避免类似的纠纷发生。
如果股权分配出现争议，建议双方通过协商或第三方调解来解决纠纷，以免对公司的正常运营产生不利影响。
案例：股权转让引发股东之间的矛盾（案例二）事实经过：某某和李四是一家创业公司的合伙人。
由于某某需要出国进修，无法全面参与公司日常经营，他决定将自己20%的股权转让给其他合伙人。
某某在转让股权时没有征得李四的同意，导致李四对某某的决策感到愤怒和不满。
李四认为这是某某对他的不忠，并要求解散合伙关系。
律师解读：在这个案例中，某某转让股权时未经李四同意，违反了合伙协议。
合伙协议是合伙人之间的约定，转让股权需要得到其他合伙人的同意。
某某的行为使李四感到被背叛，导致了两人之间的矛盾。
虽然某某可能有自己的原因和考虑，但他转让股权的方式和时机都不合适。
李嘉诚创业股权分配方案
李嘉诚创业股权分配方案李嘉诚创业股权分配方案一、前言股权分配是创业公司面临的重要议题之一，它涉及到创始人、投资者以及员工的利益分配问题。
对于一个创业公司来说，如何合理地分配股权，将对公司的发展产生深远影响。
本文将以李嘉诚创业公司为例，探讨创始人股权、投资者股权和员工股权的分配问题。
二、创始人股权分配1.创始人初始股权分配创始人股权分配的初衷是为了激励和保留创始人，并使之具有足够的动力和责任感来推动公司的发展。
李嘉诚作为创始人，应占有相对较高的股权比例。
对于李嘉诚来说，他的动力和责任远远超过一般员工和投资者，因此，他应占有初始股权的30%以上。
2.创始人增持股权条件在创业初期，公司发展可能面临各种风险和困难。
为了进一步激励创始人，他可以通过累计完成一定的业绩目标或为公司带来一定的创收，来增持股权。
具体增持条件可以在创始人协议中进行规定。
3.创始人退出机制当创始人决定退出公司时，他的股权应有一个合理的退出机制。
可以考虑将其股权在一定的时间内分批出售给内部员工或投资者，以避免对公司稳定性和发展的负面影响。
三、投资者股权分配1.投资者分类投资者可以分为风险投资者和战略投资者。
风险投资者主要关注盈利能力和增长潜力，战略投资者则关注与其主业的协同效应。
在考虑股权分配时，应根据投资者的类型和投资金额来确定不同的股权比例。
2.投资阶段对股权分配的影响在不同的投资阶段，投资者对创业公司所能提供的资源和支持也是不同的。
初创阶段的风险较高，但潜力巨大，投资者可能要承担较高的风险，因此应获得相应的股权比例。
在公司发展过程中，一般会有多个轮次的融资，每一轮融资后投资者的股权比例可能会发生变化。
3.投资者退出机制投资者在一定的时间内，可能会决定退出公司。
他们的退出方式可以通过股权转让、股权回购或股份上市等方式实现。
对于创始人和其他投资者来说，可以通过合理的退出机制，保证公司的稳定性和发展。
四、员工股权分配员工股权激励是现代创业公司普遍采用的一种方式，通过让员工持有公司股权，可以进一步激发员工参与公司发展的积极性和创造力。
初创企业股权分配方案设计案例
初创企业股权分配方案设计案例初创企业股权分配方案设计一、概述初创企业股权分配方案是一项非常重要的工作，对整个企业的发展和股东之间的关系具有至关重要的影响。
在设计股权分配方案时，需要综合考虑多种因素，包括创始团队成员的贡献、创业资金的来源、未来发展的潜力等。
本文将以一个初创企业的案例为例，详细介绍如何设计一个合理的股权分配方案。
二、案例背景某互联网金融初创企业成立于2018年，主要从事互联网金融平台的开发和运营。
创始团队一共由五位成员组成，分别是A、B、C、D和E。
A负责技术研发，B负责市场推广，C负责运营管理，D负责财务管理，E负责法律事务。
企业注册资本为500万元，初始资金由创始团队提供，并且在成立初期获得了一家创业投资公司的投资，向其出售了40%的股权。
三、股权分配方案设计1. 创始团队成员股权分配根据创始团队成员的工作职责和对企业未来发展的贡献，设计如下股权分配方案：A：技术研发负责人，占20%股权B：市场推广负责人，占20%股权C：运营管理负责人，占20%股权D：财务管理负责人，占15%股权E：法律事务负责人，占15%股权创始团队成员的分配比例基于其在企业初创阶段的贡献和能力，确保每个成员得到相应的激励，形成共同奋斗的激励机制。
2. 创业投资公司股权分配创业投资公司以投资资金入股的方式进入企业，根据投资金额的比例来确定其所占股权比例。
创业投资公司投资了200万元，占企业注册资本的40%，因此其股权比例为40%。
3. 未来员工股权激励机制为了激励未来员工的积极性和参与度，设计一个员工股权激励机制。
具体方案如下：a) 设立员工股权池，初始占企业注册资本的10%。
b) 公司每年根据员工绩效和贡献情况，将部分股权从股权池中分配给员工。
c) 分配比例根据绩效评定等因素进行综合考量。
四、方案实施及风险防控1. 方案实施在确定股权分配方案后，需要进行内部讨论并形成书面协议。
协议涉及股权归属、股权转让、离职处理等条款，确保所有股东的权益得到充分保障。
优秀的股权结构案例
优秀的股权结构案例优秀的股权结构案例以阿里巴巴为例一、股东构成以阿里巴巴为例，公司的股东构成十分合理。
阿里巴巴的最大股东是日本的软银集团，持有约34.4%的股份，第二大股东是中国的雅虎，持有约31%的股份，剩下的则由一些小股东组成。
这种股东构成使得阿里巴巴能够获得国际资本市场的支持，同时也保持了一定的国家持股比例，有利于公司的稳定和发展。
二、股权比例在阿里巴巴的股权比例中，马云及其团队所持股份比例虽然不高，但是他们通过签署协议等方式获得了控制权，保证了公司经营的稳定性和独立性。
这种股权比例的设计既保证了创始人的控制力，又有利于公司的长期发展。
三、股权激励阿里巴巴在股权激励方面做得非常好。
公司通过实施股权激励计划，使员工和股东的利益保持一致，提高了员工的归属感和忠诚度，同时也增强了公司的凝聚力和竞争力。
四、股东权益保护阿里巴巴在股东权益保护方面也做得很好。
公司严格按照法律法规和公司章程的规定，保障股东的知情权、参与权和收益权。
同时，阿里巴巴还建立了完善的股东投诉处理机制，及时回应和处理股东的诉求和问题，维护了股东的合法权益。
五、透明度与信息披露阿里巴巴在透明度与信息披露方面做得非常出色。
公司严格按照法律法规和监管要求，及时、准确、完整地披露信息，保证所有股东都能够公平地获得信息。
同时，阿里巴巴还通过多种渠道和方式与股东保持沟通，增强了信息披露的透明度和有效性。
综上所述，阿里巴巴的股权结构案例是一个优秀的典范。
其合理的股东构成、科学的股权比例设计、有效的股权激励计划、完善的股东权益保护措施以及高透明度的信息披露方式，都是值得我们学习和借鉴的。
股权设计经典案例
股权设计经典案例在当今商业社会中，股权设计是企业经营和发展中至关重要的一环。
合理的股权设计能够有效地激励员工积极性，促进企业稳健发展，提高企业价值。
下面，我们将介绍几个经典的股权设计案例，以期为大家提供一些借鉴和启发。
案例一，谷歌股权设计。
谷歌是全球知名的互联网科技公司，其股权设计被业界广泛认可。
谷歌采用了股票期权激励员工，鼓励员工为公司的长期发展贡献力量。
谷歌的股票期权设计不仅激励了员工的积极性，还吸引了大量优秀人才的加入，为公司的创新和发展提供了有力支持。
案例二，阿里巴巴股权设计。
阿里巴巴是中国知名的电子商务企业，其股权设计也备受瞩目。
阿里巴巴采用了股票激励计划，将员工的薪酬与公司的发展紧密联系在一起。
这种股权设计不仅提高了员工的工作积极性，还让员工对公司的发展充满信心，为公司的快速成长奠定了坚实基础。
案例三，特斯拉股权设计。
特斯拉是全球领先的电动汽车制造商，其股权设计也具有独特的特点。
特斯拉采用了股票期权和股票奖励相结合的方式，激励员工为公司的创新和发展做出贡献。
这种股权设计不仅让员工分享了公司的成果，还提高了员工的归属感和忠诚度，为公司的可持续发展提供了强大动力。
通过以上经典案例的介绍，我们可以看到，优秀的股权设计能够有效激励员工，提高企业的竞争力，推动企业的持续发展。
因此，企业在进行股权设计时，需要结合自身实际情况，制定科学合理的股权激励计划，为企业的长期发展保驾护航。
总之，股权设计在企业经营中起着举足轻重的作用，它不仅关乎员工的利益，更关乎企业的发展。
希望以上案例能够给大家带来一些启发和思考，让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
让优秀的股权设计成为企业发展的强大动力，助力企业不断前行。
创业公司股权分配方案案例
创业公司股权分配方案案例创业公司股权分配方案案例一、引言在创业过程中，股权分配是一个非常重要的问题。
股权分配方案需要根据创业公司的具体情况来制定，并且需要考虑到创始团队成员的创新能力、贡献和风险承担等因素。
本文将以一个虚拟的创业公司为例，讨论如何制定科学合理的股权分配方案。
二、公司背景本文所讨论的创业公司名为“智能科技有限公司”。
该公司致力于开发人工智能技术，为企业提供智能化解决方案。
创始团队共有5名成员，分别为李明、张伟、王芳、赵旭和陈涛。
李明是技术领域的专家，担任公司的首席技术官（CTO）；张伟是销售和市场领域的专家，担任公司的首席销售官（CSO）；王芳是财务和运营方面的专家，担任公司的首席财务官（CFO）；赵旭和陈涛分别负责人力资源和产品开发。
三、股权分配原则在制定股权分配方案时，需要遵循以下原则：1. 创新能力和贡献：根据创始团队成员在公司发展过程中的创新能力和贡献程度，给予相应的股权奖励。
2. 风险承担：考虑创始团队成员在创业初期所承担的风险，给予相应的股权奖励。
3. 激励机制：制定合理的激励机制，鼓励创始团队成员积极发挥自身优势，为公司的长期发展做出贡献。
四、股权分配方案在制定股权分配方案时，可按照以下步骤进行：1. 初步分配首先，根据创始团队成员的角色和技能进行初步的股权分配。
根据其在公司发展过程中的重要性和贡献程度，给予适当的股权比例。
初步分配方案如下：- 李明（CTO）：分配10%的股权- 张伟（CSO）：分配10%的股权- 王芳（CFO）：分配10%的股权- 赵旭（人力资源）：分配5%的股权- 陈涛（产品开发）：分配5%的股权2. 资本注入在公司初创阶段，通常需要寻找投资人进行资本注入。
假设公司需要获得100万元的融资，投资人要求占股30%。
这样，创始团队在投资人的影响下，将各自的股权比例进行调整，如下：- 李明（CTO）：分配7%的股权- 张伟（CSO）：分配7%的股权- 王芳（CFO）：分配7%的股权- 赵旭（人力资源）：分配3.5%的股权- 陈涛（产品开发）：分配3.5%的股权3. 激励机制为了鼓励创始团队持续发挥优势，为公司的长期发展做出贡献，可以制定一些激励机制。
小公司股权分配方案案例分析题
小公司股权分配方案案例分析题小公司股权分配方案案例分析1. 背景介绍在中国的传统企业家家族企业模式中，公司的股权分配往往比较集中，由家族成员控制，这样的分配模式有利于迅速决策和实施，但也存在着治理和继承问题。
随着中国经济的发展和企业形态的多样化，越来越多的公司开始采用股权多元化的分配模式，以吸引更多的投资者和实现更灵活的治理。
本文将以一个小公司的股权分配方案为例进行详细分析。
2. 公司背景深圳XX科技有限公司成立于2010年，是一家专注于智能硬件研发和制造的小公司，拥有自主知识产权的产品在市场上表现良好。
公司初创时，由创始人张明控制绝大部分股权，其他几位合伙人持有少量股权。
随着公司规模的扩大和业务的发展，公司需要吸引更多的投资者参与，以获得更多的资金和资源支持。
3. 分析问题在公司需要引入新投资者的情况下，如何设计合理的股权分配方案是一个重要的问题。
方案应能平衡创始人和新投资者的利益，为公司的长期发展提供稳定的支持。
在制定股权分配方案时，需要考虑以下几个因素：（1）公司治理：公司治理是一个关键因素，应设立一个独立的董事会并制定相关决策程序，以保证公司的独立性和公正性。
（2）创始人利益保障：创始人在公司初期投入了大量的时间和精力，应保证其在公司发展中的利益和话语权。
（3）新投资者的利益：新投资者对公司的投资需要得到回报，因此应根据投资额度和预期回报来确定其股权比例。
（4）激励机制：设计合理的激励机制，以吸引、留住和激励优秀的员工，提高公司的竞争力。
4. 股权分配方案设计（1）创始人股权保留：创始人张明在公司创立时控制60%的股权，作为他对公司的贡献和决策权的回报，应保留25%的股权。
剩余35%的股权可以作为激励机制，根据其领导能力和业绩表现给予释放。
（2）新投资者股权：根据投资额度和预期回报，确定新投资者的股权比例。
假设新投资者投资1000万元，预期回报率为20%，可以给予10%的股权。
（3）员工股权激励：对于核心员工，可以设计股权激励计划，根据员工的贡献、时间和绩效，给予一定比例的股权奖励。
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著名创业公司的股权分配案例解读曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。
创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。
股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。
而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。
有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。
在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。
到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。
基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。
本文试图解释实际中有些具体的操作问题。
本文分为三个部分。
一是创始人的股权。
二是员工的股权。
三是众筹的股权。
最后分享三家著名创业公司的股权分配案例。
1.创始人的股权1.1确定创始人。
创始人是承担了风险的人。
判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。
1.2创始人的身价如何确定。
1.2.1初始(每人均分100份股权)。
我们给每个人创始人100份股权。
假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。
1. 2.2召集人(股权增加5%)。
召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。
假设A是召集人。
那么，现在的股权结构为105/100/100。
1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。
如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%)。
1. 2.4迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。
如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。
1. 2.5 CEO，即总经理应该持股更多(股权增加5%)。
CEO作为对公司贡献最大的人理应拥有更大股权。
一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO职务的人股权应该多一点点。
1. 2.6全职创业是最最有价值的(股权增加200%)。
如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。
因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。
1. 2.7信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)。
如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。
在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。
1. 2.8现金投入参照投资人投资。
很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。
这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。
1. 2.9最后进行计算。
现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%。
1.3创始人股权的退出机制作为创业企业，如果创始人离开创业团队就涉及股权的退出机制。
如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。
对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
对于如何确定具体的退出价格，涉及两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。
可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。
有些退出价格是当时投入的本金，加合理利息回报。
至于选取哪个退出价格，不同公司会存在差异。
1.4股权与分红权的分离分红权和股权可以分离，表决权理论上也可以分离。
对于出资较大的合伙人，可以给与较大的分红权，但对于承担风险较大的，应给与较大的股权。
具体做法可以参照最后一个案例。
1.5 股权协议的约定一些公司出现拥有股权的合伙人在创业过程中出现了，违背创业企业利益的行为，比如泄密或者携带知识产权另立门户等，为了保护创业企业其他合伙人的利益，最好在协议中约定这些对股权的限制条款。
还可制定股权实现的考核标准，不达到考核标准不拥有股权。
2 员工的股权什么是员工？谁是员工的判断标准是看其是否是具有员工心态的人。
在创业企业，有些合伙人希望把员工当做合伙人，也给与股权激励。
这样的做法，一个负面作用是，过早的分散了股权，另一个负面作用是，拥有员工心态的人，希望得到的是稳定的现金收入，而不是未来可能增值的股权，因此得不到满足。
因此，即使是作为激励作用的股权也不应当份额过大。
员工管理问题不应单纯利用股权解决。
一般来说，VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行，这样VC就可以减少稀释。
不过不能认为这是A轮VC自私，要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划，这时A轮VC和创始股东将一起稀释。
员工的期权比例应该留多少？一般来说是5-15%。
3众筹的股权众筹从概念逐渐变为实践，“股权众筹是否构成非法集资”已经不再是法律角度的焦点。
股权众筹，既然是“众”筹，就说明股东数量非常多。
不过，公司法规定，有限责任公司的股东不超过50人，非上市的股份有限公司股东不超过200人。
法律对公司股东人数的限制，导致大部分众筹股东不能直接出现在企业工商登记的股东名册中。
这一问题的解决方案一般有两种：3.1委托持股，或者说是代持股。
一个实名股东分别与几个乃至几十个隐名的众筹股东签订代持股协议，代表众筹股东持有众筹公司股份。
在这种模式下，众筹股东并不亲自持有股份，而是由某一个实名股东持有，并且在工商登记里只体现出该实名股东的身份。
中国国内法律已经认可了保护真实股东的合法利益，也就是即使股东名册里面没有出现众筹股东的名字，只要有协议证明真实股东是真实的出资人，其权益也是被保障的。
3.2持股平台持股。
比如，先设立一个持股平台，五十个众筹股东作为这个持股平台的投资人，把资金投入持股平台；然后，持股平台把这笔款再投入众筹公司，由持股平台作为众筹公司的股东。
这样五十个众筹股东在众筹公司里只体现为一个股东，即持股平台。
持股平台可以是有限责任公司，也可以是有限合伙。
两者对于众筹股东来说都是有限责任的。
按照合伙企业法，通常有限合伙人不参与管理，由普通合伙人负责管理。
这样，众筹发起人就可以其普通合伙人的身份，管理和控制持股平台，进而控制持股平台在众筹公司的股份，也就实际上控制了众筹股东的投资及股份。
这里谈一下期权池，期权池是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，用于激励员工(包括创始人自己、高管、骨干、普通员工)，是初创企业实施股权激励计划(Equity Incentive Plan)最普通采用的形式，在欧美等国家被认为是驱动初创企业发展必要的关键要素之一。
硅谷的惯例是预留公司全部股份的10%-20%作为期权池，较大的期权池对员工和VC具更大吸引力。
VC一般要求期权池在它进入前设立，并要求在它进入后达到一定比例。
由于每轮融资都会稀释期权池的股权比例，因此一般在每次融资时均调整(扩大)期权池，以不断吸引新的人才。
最后以几家著名的公司做个案例。
苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%；谷歌，佩吉和布林一人一半；Facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。
苹果电脑是沃兹尼亚克开发的，但乔布斯和沃兹股份一样（沃兹的父亲对此非常不满），因为乔布斯不仅是个营销天才，而且拥有领导力，对公司未来意志坚定激情四射。
而沃兹生性内敛，习惯于一个人工作，并且只愿意兼职为新公司工作，乔布斯和他的朋友家人百般劝说才同意全职。
至于韦恩，他拥有10%是因为其他两人在运营公司方面完全是新手，需要他的经验。
由于厌恶风险，韦恩很快就退股了，他一直声称自己从未后悔过。
Facebook是扎克伯格开发的，他又是个意志坚定的领导者，因此占据65%，萨维林懂得怎样把产品变成钱，莫斯科维茨则在增加用户上贡献卓著。
不过，Facebook起始阶段的股权安排埋下了日后隐患。
由于萨维林不愿意和其他第二页人一样中止学业全情投入新公司，而他又占有1/3的股份。
因此，当莫斯科维茨和新加入但创业经验丰富的帕克贡献与日俱增时，就只能稀释萨维林的股份来增加后两者的持股，而萨维林则以冻结公司账号作为回应。
A轮融资完成后，萨维林的股份降至不到10%，怒火中烧的他干脆将昔日伙伴们告上了法庭。
萨维林之所以拿那么高股份是因为他能为公司赚到钱，而公司每天都得花钱。
但扎克伯格的理念是“让网站有趣比让它赚钱更重要”，萨维林想的则是如何满足广告商要求从而多赚钱。
短期看萨维林是对的，但这么做不可能成就一家伟大的公司，扎克伯格对此心知肚明。
Facebook正确的办法应当是早一点寻找天使投资，就像苹果和谷歌曾经做过的那样。
在新公司确定产品方向之后，就需要天使投资来帮助自己把产品和商业模式稳定下，避免立即赚钱的压力将公司引入歧途。
Facebook的天使投资人是帕克的朋友介绍的彼得·泰尔，他注资50万美元，获得10%股份。
这之后，Facebook的发展可谓一帆风顺，不到一年就拿到了A轮融资——阿克塞尔公司投资1270万美元，公司估值1亿美元。
7年后的2012年，Facebook 上市，此时公司8岁。
谷歌从天使到A轮的时间差不多是一年。
硅谷著名风投公司KPCB和红杉资本各注入谷歌125万美元，分别获得10%股份。
5后的2004年，也就是公司创立6年后，谷歌上市，近2000名员工获得配股。
苹果公司在马库拉投资后没有经历后续融资，4年之后上市，上百名员工成了百万富翁，此时公司5岁。
创业团队在组建过程中需要制定股权分配方案。
随着公司逐渐变大，资本需求会越来越旺，后续融资不可避免，引进经验丰富的运营人才也必须授予其股权或期权，这些都会稀释创始人的股权。
事实上，创始人在公司长大之后如何不被董事会踢出自己创办的公司，早已是硅谷的经典话题之一。
乔布斯在苹果上市4年半后被赶出了苹果公司，没有一个创始人愿意失去自己的公司，而他们也有办法做到这一点，那就是采用双层股权结构（就是前文提到的表决权和分红权分离的做法）。