浅析企业零库存管理问题终审稿)
浅谈企业物资的“零库存”管理
统的库存管理模式下 ，很容易造成库存物资积压或资金的大量
１ ． １ 库存物 资难以适应生产的需求 在不断变化的市场经济条件下，企业在市场中面对竞争 ， 往往根据市场变化情况组织生产 ，其对物资的需求是变化的 、
不稳定的，特别是各类原辅材料更具有很大的需求弹性，在传
“ 零库存”是一种特殊的库存概念， “ 零库存”并不是等
于不要储备和没有储备 ， 而是通过实施特定的库存控制策略， 实现库存量的最小化。 除部分必须由企业储备的特殊物资外，
企业积极推进代储代销这一先进的采购方式创造 了 前提条件 。 （ １ ） 代储代销是指供需双方签订供货协议或合同，供应
商为需方储存 物资 或将物资送达需方指定的存储地点，需方 将这些物 资代 为储存并在一定周期内对所消耗的物资 向供应
商支付货款的物资采购方式。
对企业经营造成的影响不可小视。
度极慢 的高价值长 期无动态备件 ，这部分资金的占用相 当惊 人 ，而传统的库存管理模式是无法改变这一现状的。
１ ． ４管理成本不菲 高储 备必然需要大量的场地 、库房 、机械 、人力等配套 设施和管理人 员，需要 占用大量 的流动资金 ，各类管理成本
不菲 ，若再考虑到 由于长 期积压 而造 成的各种损毁、报废 ，
上，是 由供方根据需方企业的生产需要，按照一定数量的最
低保险储备予以储备。 企业 的物 资库 存是 为了物资 准时供应 于生产 ，而实现库 存管理 的目标是 “ 零库存”， 这种先进的库存管理理论的提出，
化工企业库房零库存管理浅析
化工企业库房零库存管理浅析摘要：库房的零库存是存货管理的一种追求，它代表了一家企业对于货品管理的最高标准。
本文着重介绍了所谓”零库存”的意义，还有它背后代表的实质，以及要达到这样一个目标所需要去做到的准备和注意事项。
关键词：存货管理零库存化工厂库房从一般的企业存货体制来说，拥有一定的库存量有很大的积极作用。
比如说，一旦遭遇市场大量缺货时，拥有存货的公司就可以将产品投放到市场上大赚一笔；客户的需求量突然加大了，而这时公司拥有足够的存货，可以保证客户的需求达到目标，令客户满意；当市场价格进行了类似降价的价格战时，可以依靠本身的存货优势来进一步压低价格从而打赢价格战，争取到市场的主动权。
那么，既然库存量有这么多的用处，为什么还要提倡“零库存”这一概念呢？因为零库存有着它对于生产效率的绝佳促进作用。
一、零库存的内涵和作用1.零库存的定义所谓的“零库存”并不是指实体仓库里完全没有任何货品存放，而是将原本存在于仓库的货物全都处于运作生产之中。
这些货物包括了原料、已进入生产的半成品、完成生产的成品等等。
也就是说，零库存的意思就是，仓库里的存货时刻都在运转中，时刻都在送往生产的路上或正在进行生产活动，看起来就像仓库里一直都没有停留过存放的货物一样。
这种不以静态储存形式计算货物库存量的计算方法，就叫做“零库存”。
2.零库存的积极作用一般情况下，真正的“零库存”是极难实现的，因为仓库里不可能在生产工作时完全清空，它是一个衡量企业对于自己的存货储存与管理的标杆，通过零库存这个标杆，各个企业可以查看自己的仓库管理方法是否科学，是否有效率。
在仓库存储的货品数量上达到一定规模后，可以加大生产力度，使仓库内部分货品一直处于流动中。
零库存可以减小仓库的管理成本，对于劳动力的占有量也将下降。
对于管理仓库的成本来说，多以人工监管与货品的存取设备为主。
一旦能够实现零库存的管理模式，这些管理成本就可以大大节省了。
二、化工企业的零库存意义1.化工企业的生产特殊性化工企业多半以化集中型工厂为主，工厂的生产效率取决于对于货品的运用和管理环节。
浅析企业零库存管理中存在的问题 毕业论文
浅析企业零库存管理中存在的问题摘要仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生。
与传统的企业相比，现代的企业组织与管理模式发生了很大的变化，因此其对库存管理的要求也产生了许多新的特点和要求。
零库存的提出可以解决库存管理中的部分问题，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
企业通过建立库存控制，信息系统来降低库存，制定供应商选择标准，及产品的销售和配送工作的完善，来增强企业的敏捷性和响应性。
零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力是很巨大的，零库存具有有效的减少企业资金的占用量等优点，怎样尽可能的减少原材料和产成品库存，实现库存零成本，又能按时完成生产计划，是现代企业库存管理系统面临的最基本的问题。
关键词: 仓储弊端零库存完善增强降低成本目录1引言 (1)1.1 研究的背景 (1)1.2研究的意义 (1)2库存及零库存概论 (1)2.1库存概念 (1)2.2零库存概念 (2)3零库存管理对于现代企业的重要性 (2)3.1零库存对现代企业的作用 (2)3.2零库存管理在现代企业中的应用 (3)4河南商丘众友物流有限公司零库存管理存在的问题 (5)4.1零库存管理中库存的问题 (5)4.2零库存管理中信息预测的问题 (6)4.3零库存管理中供应商选择的问题 (6)5河南商丘众友物流有限公司零库存管理问题的解决办法 (7)5.1建立信息预测系统 (7)5.2制定统一的供应商选择选择标准 (7)5.3做好企业产品销售工作 (8)5.4完善企业配送管理工作 (8)结束语 (9)参考文献 (10)1引言1.1 研究的背景在现代这个资源日益紧缺的时代，而企业中又普遍存在着很多不必要的浪费，例如：等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、制造过多、过早浪费等等。
浅谈“零库存”管理
•
ERP+CRM： ERP+CRM：快速响应客户需求
在业务流程再造的基础上，海尔形成了“前台一 张网，后台一条链”（前台的一张网是海尔客户关 系管理网站（），后台的一条链是 海尔的市场链）的闭环系统，构筑了企业内部供 应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理 结算系统和遍布全国的分销管理系统及客户服务 响应Call-Center系统，并形成了以定单信息流为 核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。 面对个人消费者，海尔可以实现全国范围内网 上销售业务。消费者可以在海尔的网站上浏览、 选购、支付，然后可以在家里静候海尔的快捷配 送及安装服务
戴尔DELL
• 戴尔的营运方式是直销，在业界号称“零库存 高周转”。在直销模式下，公司接到订货单后， 将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样， 根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品。 真正按顾客需求定制生产，这需要在极短的时间 内完成，速度和精度就是考验戴尔的两大难题。 戴尔的做法是，利用信息技术全面管理生产过程。 通过互联网，戴尔公司和其上游配件制造商能迅 速对客户定单做出反应：当定单传至戴尔的控制 中心，控制中心把定单分解为子任务，并通过网 络分派给各独立配件制造商进行排产。各制造商 按戴尔的电子定单进行生产组装，并按戴尔控制 中心的时间表来供货。
• CIMS+JIT：海尔e制造 CIMS+JIT：海尔e
海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。 海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送 物料的BOM，通过无线扫描、红外传输等现代物 流技术的支持，实现定时、定量、定点的三定配 送；海尔独创的过站式物流，实现了从大批量生 产到大批量定制的转化。
现代企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减 少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建 设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存 货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理 对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应 和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物 料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。 企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资 金周转。 零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减 少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产 周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销 的风险等。
企业零库存管理问题探讨
企业零库存管理问题探讨摘要：零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法。
零库存存在于物流供应链系统发挥作用的主要环节，其效益是显而易见的。
实施零库存管理要求企业树立零库存的思想，研究零库存管理对经营环境、供应商、供应链管理、信息系统等方面的条件要求。
关键词：零库存管理；效果评价；注意问题一、零库存与零库存管理零库存（Zero Inventory）是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
零库存管理是指在生产与流通领域按照准时制（JIT，Just In Time）组织物资供应，使整个过程库存最小化的管理方式的总称。
零库存作为一种有效的物流管理策略，产生于日本丰田汽车公司的先进管理方式。
20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实施JIT生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产（Pull Manufacturing），以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且在实施JIT的过程中，提高了相关生产活动的管理效率。
零库存不仅应用在生产过程中，而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。
经过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。
美国的企业从上世纪80年代开始也逐步了解并认识了零库存管理理论。
现在，零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。
如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”（VMI，Vendor Management Inventory）的方式，实现原材料的零库存管理。
二、实施零库存管理的效果评价1.零库存管理与传统库存管理比较传统意义上的存货是指存放在仓库内的货物，它是暂时毫无用处的备用物，各种物料在各个不同状态的转化时间不可避免地存在着时间差，在这个时间内，同样存在着闲置物料，即被视为存货。
浅析零库存管理
浅析零库存管理摘要：库存管理是每个组织都面临的共同问题，不仅存在于生产厂商、批发商、零售商以及物流企业，还存在于一些社会团体和非赢利单位。
随着科学技术的发展，全球经济一体化的推进，零库存管理成为库存控制的一种新趋势。
本文从零库存内涵理解着手，分析了零库存特点和实现零库存的方法。
关键词：零库存；零库存管理；准时制(JIT)一、零库存的概念与内涵1、零库存的概念零库存(Zero Inventory)是指在生产、流通、销售等环节中在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，商品以少量的仓库储存形式存在，而大部分处于周转状态的一种库存方式。
零库存起源，可以追溯到20世纪60年代，当日本丰田汽车公司实施准时制生产（Just In Time），在管理手段上采用了看板管理、单元化生产等技术，同时实现了拉式生产，实现了生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品的目标，同时大大降低了生产过程中的库存及资金的积压率，而且提高了对相关生产环节的管理效率，此后，在国外，零库存不仅用于生产过程中，而且延伸到了原材料供应、物流配送、产品销售等各个领域，成为了企业降低库存成本，提高经营效率的“撒手锏”。
所谓的“零库存”，实际上是一种特殊的库存概念，即以仓库储存形式存在的某些物品的储存数量为“零”。
2、零库存的内涵零库存的管理内涵主要包括四个方面:(1)零库存采购零库存采购指的是供应商保证将原材料直接交付到生产场地，是制造企业免去与采购相关的一些不必要的活动，减少场内库存、在途库存，从而实现零库存及生产成本的减少并提高采购的质量和可靠性。
(2)零库存生产所谓零库存生产,就是依靠详细的生产计划的严格实施，使生产的各个工序之间紧密衔接，以实现生产的同步和协调,使在制品的库存为零，消除库存浪费。
零库存生产依赖于以下几个要素:看板制、生产标准化、工作标准化和零库存采购。
这里需要强调的是看板系统是零库存生产的核心，但零库存不仅仅是看板管理。
(3)零库存的配送零库存配送，或者叫准时制配送、协同物流，就是在运输途中做到一体化化协同运作,减少中间仓储和搬运等环节，将成本控制在最低水平，这需要各个协作企业之间建立方便的信息交换平台。
企业零库存管理问题探讨,企业践行零库存管理模式的建议
“零库存”管理模式对企业财务管理的影响研究摘要：现在需求降低，订单减少从而使中小企业库存管理的问题变得日益突出，中小企业库存管理是一个长期没有解决的问题，甚至越讨论越难。
关键词:零库存；财务管理；营运成本1“零库存”管理模式的概念与意义“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即几乎不保持库存，但这绝不意味着企业不做库存，它是企业实行低成本战略的重要措施。
鉴于我国经济的外向性，如果处在国际金融危机的前提下，外国订单锐减，如何做好库存管理工作就成为关乎生死存亡的大事，也是关系到如何保证我国国民经济持续稳定增长的大事。
因此，在新形势下加强对企业库存的管理具有深远的意义，尤其是对“零库存”研究。
同时对于帮助我国大多数企业解决在国际竞争中的脆弱性问题具有很强的指导意义。
我国企业的发展往往受两个因素的制约：(1)资金；(2)技术（管理）。
技术靠开发，靠引进，同样也是要靠雄厚的资金做后盾。
故而如何在“零库存”的管理模式下更好的筹集资金和节约资金很重要，也很有研究价值。
2“零库存”管理模式对企业筹资管理的影响2.1企业未采用“零库存”管理模式库存管理上存在的问题根据如今的研究以及大量公司的实证可以知道在没有实行科学的库存管理的企业存在着许多问题。
我国大多数企业的库存管理模式都是大同小异的。
因此可以总结出我国企业在库存管理方面存在的一些问题。
（1）经营思维老化。
某些企业经营思想还比较的落后，一副家族企业的心态。
认为自己只管生产，不顾销售。
致使存货积压，导致企业流动性失衡给企业带来严重的危机。
（2）国内的物流配送体系不全面，物流水平是制约企业库存发展的重要因素。
由于国内运输基本义铁路运输为主，高速公路网并不十分的全面。
国外先进国家的物流配送基本是以航空运输为主，辅以陆路运输。
（3）库存管理方法没能认真的实行。
浅析企业零库存管理问题
浅析企业零库存管理问题2012年10月22日10:52 来源：《经济师》2012年第2期作者：臧桂琴字号打印纠错分享推荐浏览量 108 摘要：在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用“零库存”这一资源管理方式之后，很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。
正如我们所了解的一样，如果是在广义的库存概念中。
根本就不会有“零库存”这一状态的存在，因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词，是对企业库存的变化趋势的状态体现。
文章将对零库存这一概念进行简要介绍，对于其管理方式及实施的意义进行简要分析，并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。
关键词：企业库存，库存管理，零库存随着经济的逐步发展和市场竞争力的不断扩大，降低成本已经成为企业提高经济效益及市场占有率的有效手段，怎样在满足客户需求的条件下实现企业运营成本的快速降低已经成为很多企业所面临的难题。
而此环境下，库存问题成为社会及企业管理行业的研究热点，也正因此才有了“零库存”这一特殊的物资管理方式的出现及运用。
那么，企业物资管理的零库存究竟是怎么一回事呢？一、库存与零库存1．所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。
按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。
库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。
实践证明，库存合理将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。
2．零库存的涵义及其对企业的作用。
零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
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浅析企业零库存管理问题文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-浅析企业零库存管理问题2012年10月22日 10:52 来源：《经济师》2012年第2期作者：臧桂琴字号浏览量 108摘要：在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用“零库存”这一资源管理方式之后，很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。
正如我们所了解的一样，如果是在广义的库存概念中。
根本就不会有“零库存”这一状态的存在，因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词，是对企业库存的变化趋势的状态体现。
文章将对零库存这一概念进行简要介绍，对于其管理方式及实施的意义进行简要分析，并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。
关键词：企业库存，库存管理，零库存随着经济的逐步发展和市场竞争力的不断扩大，降低成本已经成为企业提高经济效益及市场占有率的有效手段，怎样在满足客户需求的条件下实现企业运营成本的快速降低已经成为很多企业所面临的难题。
而此环境下，库存问题成为社会及企业管理行业的研究热点，也正因此才有了“零库存”这一特殊的物资管理方式的出现及运用。
那么，企业物资管理的零库存究竟是怎么一回事呢？一、库存与零库存1．所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。
按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。
库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。
实践证明，库存合理将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。
2．零库存的涵义及其对企业的作用。
零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题。
企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。
零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。
二、零库存管理的发展零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。
虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广，但它充满了诱惑也充满了风险，零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持，因此，建议企业做好以下工作：1．转变员工观念，树立全员对减少库存的认识。
企业在推行零库存管理前，应对全体员工广泛宣传教育，对于不同专业的员工进行针对性宣传。
做到人人了解推行零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。
2．合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。
由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素。
同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，共同协作解决问题，保证对订货的及时供应。
3．建立由销售定生产的观念。
销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，这对减少存货是有利的。
4．严格奖惩制度。
在零库存管理系统中，企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性空前增强。
企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。
因而应严格奖惩制度，来保障生产经营活动顺序顺利进行。
三、零库存管理之于现代企业的重要性零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力比任何市场营销环节都要大，其优越性主要表现在以下几个方面：1．可以减少企业资金占用量，加速资金周转速度，提高资金使用效率。
采用“零库存管理”，企业当天的库存量只供今天使用，绝不多采购，保持每天结束后的库存量均为零，这样，存货的占用资金也就控制到了最低限度，从而无形中增加了企业的流动资金。
2．可以降低存货的储存成本和管理费用。
企业的储存成本和管理费用在传统的存货管理体系中占了很大一部分，这些最终都会在企业的销售收入中扣除，从而使企业的利润减少。
而采用零库存管理，数额巨大的这些支出则可以免除，从而解决了管理成本与收益之间的矛盾，最终使企业的成本降低了，利润也提高了。
3．促进企业加强质量控制和监督。
质量是企业的生命，如果产品质量管理差，废品和不合格产品多，那么零库存管理就失去了存在的意义。
“零库存管理”要求企业注重产品的质量，它为质量管理提供了强大的动力。
海尔便是一例，传统管理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所以是为库存采购。
海尔现在实施信息化管理，通过三个JIT打通这些水库，把它变成一条流动的河，不断地流动。
Jrr采购就是按照计算机系统的采购计划，需要多少，采购多少。
JIT送料指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产线。
海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国什么地方，海尔都可以快速送货，实现JIT配送。
库存不仅仅是资金占用的问题，最主要的是会形成很多的呆坏账。
现在电子产品更新很快，一旦产品换代，原材料和产成品价格跌幅均较大。
产成品积压的最后出路就只有降价，所以会形成现在市场上的价格战，海尔用及时配送的时间来满足用户的要求，最终消灭库存的空间。
四、现代企业进行零库存管理的因素分析1．稳定的经营环境：现代企业进行零库存只适用于相对较稳定的市场环境。
因为小批量多批次的订单趋势，个性化的需求，突发的事件等因素都将引起需求的波动。
此时，虽然零库存降低了库存成本，但却无法满足多变的市场需求，所丧失的潜在利润比零库存所带来的成本节约要多得多。
2．供应商：现代企业进行零库存管理要求供应商必须在一定的距离范围之内，才能保证供货及时、准确。
这样也便于企业之间互相了解，及时交换各种信息，提供及时的售后服务。
如果供应商是国外或省外很远的地方的，供货不稳定，那么，必须要有“安全库存”。
3．供应链管理：如果所有供应链成员都实现零库存，库存成本固然减少，但某个供应链环节一旦出现断裂，那就会殃及整条供应链。
零库存并不是供应链管理的最终目的，客户满意度或者客户服务水平的提高才是企业生存和发展的根本，而不是一味追求数字意义上的零库存。
4．信息系统：现在，市场竞争已不是单个企业和单个企业的竞争，它已经上升到供应链和供应链之间的竞争高度。
在整个供应链中零库存的实施，要有一个良好的系统来支持，必须要有一个能够准确、及时反映市场需求的系统(包括软件和管理)；必须要有一个能根据市场信息进行迅速调节的采购和柔性生产系统；必须要有一个协同一致的物流配送系统，做到信息的透明化。
企业通过信息统做到库存的降低和库存成本节约，从而获得企业竞争优势。
五、企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法“零库存”管理：以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。
对我们而言，物资管理的意义并不仅仅是传统意义上的管好材料，即：做到帐、物、卡相符，更重要的是对物资总使用成本的控制，即：从计划——采购——管理的一个综合管理。
不同于物流性企业，作为企业，我们要实现企业零库存的管理，不可能对所有材料都选用零库存的管理方式，必须依照行业特点及企业自身情况，合理选择零库存管理的对象及生产所用的外部材料，不断提升自身科技创新水平，以降低费用及材料成本，从而实现产品总成本的有效降低，提高产品的市场竞争力。
1．合理选择零库存管理的主要对象。
对于生产型企业来讲，要实施零库存管理，不可能针对所有的材料进行实施，应该是对那些重要的材料即在企业材料总成本中占有比例较高的主要材料实施零库存管理，否则，反而会增加企业的运作成本。
就我们自身的情况来看，库存物资主要分为三大类：主机部件、配套设备及附件。
其中前两大类材料的价值较高，所占库存总金额超过90％。
因而，这两类物资实施零库存管理，才能够真正保证我们降低流动资金成本和材料风险成本。
2.加强对生产所用外部材料的对比选择。
要降低材料成本，产品生产所需外部材料的选择也是一种重要因素。
对于外部的物料这个问题，企业在选择的时候也必须慎重，因为外部物料的性价比、供货效率以及供货企业的社会信用度都对我们自身生产流程及库存管理等方面有着不容忽视的影响。
对外部材料甄选的结果能够直接影响零库存这一管理模式的实施进度和开展质量。
所以企业在外部物料甄选的过程中，我们一定要多方对比，择优而定。
3．提高自身科技创新水平。
众所周知，电子通信类产品的更新换代很快，如果库存量大就会造成因材料淘汰而报废，而价值量占总库存90％的材料一旦报废，这对企业的成本而言，无疑会是一笔不小的损失，自然也不利于产品的市场竞争。
而要降低这种风险，实现零库存的管理方式，我们自身的创新水平也很重要，提高自身的科技创新水平，紧跟行业的革新步伐，保证产品的市场需求，能够有效保障即产即售的模式，推进零库存管理的实施，避免因产品被淘汰而造成库存的积压。
六、结论其实我国对于零库存的管理方式还处于初探阶段，要真正地利用好这种库存的管理模式，要做的工作还有很多。
管理层必须首先从观念上进行转变，完成对企业现有资源的整合和充分利用，科学合理地选择要实施零库存的管理对象，不断提升本企业在零库存管理上的素质，以实现企业零库存管理方式的整体发展及完善。
参考文献：1．陈冬梅浅谈零库存管理［J］．全国商情(理论研究)，2010(06)2．伍爱群．论零库存管理及其方法［J］．现代商贸工业,2010(08)3．郝惠琍．目前我国企业零库存管理存在的问题与对策探讨［J］．现代商业,2009(18)4.邓文博，吴春尚．制造企业实行零库存管理初探［J］．物流工程与管理,2010(02)（作者单位：太原煤气化公司生活物业管理中心）。