基础设施工程质量创优指南
对提高市政基础设施工程质量的几点建议
对提高我市市政基础设施工程质量的十条建议1、建设各方责任主体应提高质量意识，正确处理好质量与进度目标之间的关系，防止出现任意压缩合理工期等此类盲目追求所谓进度、不顾工程质量的现象。
2、市政基础设施工程大多露天作业，受天气等外部因素影响很大，施工时应充分考虑施工工艺对天气、温度等的要求，如防止出现雨雪天摊铺沥青等此类现象。
3、对抢工期的关键项目或关键阶段，建设、施工等单位不能一味以工期为借口，而需采取相应的经济与技术措施，如投入大量的机械设备，投入劳动力，多开工作面，必要时经有关部门同意（如设计）采取一定的技术措施。
4、加大对工程参建各方责任主体质量行为的监督力度，重点检查遵守国家、省市有关法律、法规的情况，施工单位质量保证体系运行情况，国家现行工程建设强制性条文、规范的执行情况。
同时针对企业违法分包与项目经理挂名现象，加大对企业和项目经理的动态管理力度。
5、在加强监督建设各方责任主体质量行为的同时，不削弱对工程实物质量的检查力度，重点检查基础和主体结构的质量，工程的结构安全和主要使用功能以及工程质量保证资料。
6、加大工程创优惩劣力度，“抓两头、带中间”。
通过创建样板工程以点带面努力提高工程质量整体水平，在鼓励创优的同时，还要进一步加大治劣力度，要坚决查处弄虚作假、偷工减料等造成工程质量低劣的行为。
7、在确保工程结构安全的同时，重视对如检查井下沉、道路不平整、路面雨天积水、沥青松散、桥台沉降跳车、人行道板松动等质量通病的预防，从源头上解决老百姓投诉较多的质量问题。
8、建设行政主管部门应及早完善监理企业、施工企业和个人不良记录数据库，以互联网等形式予以通报，且与招标准入挂钩，以此警示有关单位与个人，使得有关单位提高质量意识、健全质量保证体系。
9、对工程建设中发生的重大质量问题或质量事故，应做到及时处理，并进行跟踪，直至消除质量隐患。
10、对涉及结构安全的重点部位（如桥梁、隧道、地道等），进行混凝土强度、钢筋保护层等项目的监督抽检，防止因检测机构等第三方的原因引起的质量低劣。
基础设施工程质量创优指南 (娄成辉)
①提前协调需参加复查的各单位及参会人员。 ②根据复查要求，提前准备所要求提供的各类工程资料，包括建设、设计、施工、监理等各方的资料；提前 准备现场复查所需的各类检测工具。 ③现场复查做好线路引导，展示项目最好一面。 ④根据接待方案做好复查接待。
目前公司各在建项目如何开展质量创优？
①同业主、指挥部、主管单位等沟通获得支持，同协会取得对接。 ②根据发布的公司全面创优计划清单列明的质量创优目标，分析项目现状，理清各项路径，重 新策划、实施。 ③及时向分包队伍宣贯，组织开展质量提升活动。 ④安全、技术等目标调整，制定工作计划，启动相关工作。
一 策划
4.工程实体策划
①技术保证。结合工程设计特点、地质条件、施工环境，全面客观的梳理工程特点、重点、难点，选择合理 的施工工艺、材料，尤其对“建筑业十项新技术”应用要进行总体策划，为后续科技成果创造条件。 ②明确控制标准。围绕质量目标制定各施工部位、工序控制标准。控制标准除了有定性的要求，还要有定量 的要求。创国家级奖项，要有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话。 ③工程特色、亮点策划。结合各级奖项评选基本条件，侧重规范强条；可能影响工程使用体验的部位；对可 能影响观感的细节部位进行亮点打造（点：例如支座、台座螺栓、井盖等；线：例如栏杆线形、路缘石线形、 道砖拼缝等；面：混凝土外观、路基路面等）。 ④综合布局及二次设计。机场房建类项目涉及较多，集中在机电、钢结构安装，主要通过BIM技术解决。但比 如转角人行道砖排版、防撞护栏预埋钢筋优化等也可进行优化策划。
时间 2017 2017 2018 2018 2018 2019 2019 2018
2019 2019
备注 确保 确保 确保 确保 确保 争取 争取 争取 争取 争取 争取 确保 确保 争取 争取 争取 确保 争取 争取 争取
建筑工程质量及创优建设方案
建筑工程质量及创优建设方案1.创优质量管理组织机构（1）建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。
配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。
（2）公司质安处落实人员制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。
（3）由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。
（4）由丰富施工实践的专职质量员。
负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。
（5）单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。
（6）确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。
（7）充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和TQC 小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。
2.施工准备阶段的质量管理施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。
地基与基础创优策划点
地基与基础创优策划点
地基与基础工程的创优策划点可以包括以下几个方面：
1.勘察设计优化：确保勘察数据的准确性和完整性，为设计提供可靠
的依据。
优化基础设计方案，考虑地质条件、荷载要求和施工便利性等因素。
2.施工方案精心策划：制定详细的施工方案，包括土方工程、基础施
工、桩基施工等。
合理安排施工顺序，减少施工对周边环境的影响。
3.材料质量控制：选择优质的建筑材料，如水泥、砂石、钢筋等，确
保材料符合设计要求和相关标准。
4.施工过程监控：实施严格的施工过程监控，包括地基处理、桩基施
工、混凝土浇筑等关键工序。
定期进行质量检查，及时发现和解决问题。
5.质量检测与验收：按照相关标准进行质量检测，如地基承载力试验、
桩基完整性检测等。
确保施工质量符合设计要求和规范标准。
6.安全管理：加强施工现场的安全管理，制定安全规章制度，确保施
工过程中人员和设备的安全。
7.环境保护：注重施工过程中的环境保护，采取有效措施减少噪音、
粉尘和污水等对环境的污染。
8.创新技术应用：积极应用新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
鼓励技术创新，不断优化施工方法。
9.团队协作与沟通：加强项目团队之间的协作与沟通，确保各专业之
间的配合顺畅，提高工作效率。
通过以上创优策划点的实施，可以提高地基与基础工程的质量水平，为整个建筑工程的优质完成奠定坚实的基础。
路基施工质量创优保障措施
路基施工质量创优保障措施路基施工质量创优保障措施一、引言路基工程是道路建设中至关重要的一环，对保障道路的稳定性和耐久性起着决定性的作用。
因此，在路基施工过程中，保证质量是非常重要的。
为了创造出更高质量的路基工程，本文将介绍一系列的保障措施，以确保路基施工的质量。
二、前期准备工作在路基施工之前，必须进行充分的前期准备工作。
这包括进行详细的工程设计和方案制定，确定合理的施工工序和配合关系，明确材料的选用和施工方法等。
在这一阶段，要进行严格的质量管理，确保施工方案的科学性和可行性。
三、材料选择与质量控制在路基施工中，材料的选择和质量控制是保证施工质量的关键。
首先，选择符合规范要求的优质材料。
这些材料必须通过专业机构的检验合格，并具备良好的物理和化学性能。
其次，在施工过程中，要对材料实行全程跟踪管理。
包括材料的进场验收、取样检测、质量标识等。
同时，要定期进行材料的质量抽查，及时发现并解决潜在问题。
四、施工工艺与质量控制在路基施工过程中，正确的施工工艺和质量控制措施是确保施工质量的重要环节。
首先是对施工人员的技术要求。
施工人员必须具备专业的技术知识和丰富的施工经验，能够熟练掌握各种施工工艺和操作技巧。
其次，在施工现场要进行严格的施工管理。
例如，对施工设备进行定期维护和检修，确保其在施工过程中的正常运行；加强施工中的质量监督，及时处理施工过程中的问题；加强现场安全管理，确保施工安全。
五、质量检验与验收质量检验和验收是路基施工的最终环节，也是判断路基施工质量的重要依据。
在施工过程中，要按照相关规范和标准进行质量检验。
包括对土方、石方、水工及其他工程的质量检查，确保施工的合理性和规范性。
同时，在施工结束后，要进行全面的质量验收。
验收标准包括各项技术指标是否达到规定的要求，施工工艺是否符合要求，道路的平整度、坡度等是否达标等。
六、质量管理及问题处理为了保障路基施工质量，必须进行严格的质量管理。
在施工过程中，要建立健全的质量管理体系，明确责任，明确各工序的关联和依赖关系，设置监理人员和工程管理人员，确保施工质量的全程监控和管理。
工程质量保证措施及创优策划
工程质量保证措施及创优策划一、前言工程质量是建筑施工的生命线，是建筑物安全、适用、经济、美观的基础。
为了确保工程质量，必须从组织措施、管理措施、控制措施等多方面入手，制定科学、严谨的质量保证体系。
同时，创新策划是提高工程质量的关键，要结合工程实际特点，制定切实可行的创优方案。
本文将对工程质量保证措施及创优策划进行探讨。
二、工程质量保证措施1. 组织措施（1）建立完善的质量管理体系，明确各级质量管理职责。
（2）设立专职工程师负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。
（3）定期组织质量检查，及时发现问题，及时整改。
2. 管理措施（1）严格执行施工工艺规程，确保施工操作规范。
（2）加强材料管理，严格把控原材料、成品和设备的质量。
（3）实行工序质量控制，上道工序不合格不得进行下道工序施工。
3. 控制措施（1）采用先进的技术手段，提高施工质量控制水平。
（2）加强施工过程控制，确保工程质量始终处于受控状态。
（3）强化质量验收，实行严格的质量把关。
三、工程创优策划1. 创新施工工艺根据工程特点，研究采用新工艺、新技术，提高施工效率，保证工程质量。
例如，运用BIM技术进行施工模拟，提前发现和解决施工中的问题。
2. 优化施工组织设计结合工程实际，合理配置资源，优化施工流程，确保施工顺利进行。
例如，采用平行施工法，提高施工进度，保证工程质量。
3. 强化质量人才培养加强质量管理人员培训，提高质量管理水平。
通过引进高素质人才，提升整体施工质量。
4. 推广绿色施工注重环境保护，实行绿色施工，提高工程质量。
例如，加强施工现场扬尘、噪音、废水治理，降低对环境的影响。
5. 实施精细化管理对施工过程中的每一个环节进行精细化管理，确保工程质量。
例如，实行施工日志制度，记录施工过程中的质量问题，及时整改。
四、结论工程质量保证措施及创优策划是确保工程质量的关键。
通过建立健全的质量管理体系，加强质量控制，创新施工工艺，优化施工组织设计，强化质量人才培养，推广绿色施工，实施精细化管理等措施，不断提高工程质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
项目工程质量创优措施方案
项目工程质量创优措施方案一、背景介绍随着国家经济的不断发展，各行各业都在积极推动工程建设的进程。
工程质量是工程建设的基石，直接关系到工程的安全可靠性和经济效益。
因此，为了提高工程质量，保障工程建设的顺利进行，需要采取一系列的措施，创造一个良好的质量管理环境，实现工程质量的创优。
二、质量创优的意义1. 保障施工质量保障施工过程中的质量，确保工程的安全和可靠性。
2. 降低工程建设成本通过创造一个良好的质量管理环境，降低因质量问题带来的返工和修缮成本。
3. 提高企业竞争力优质的工程质量可以提高企业的信誉度，增强企业的市场竞争力。
4. 保障施工安全通过提高工程质量，保障施工的安全和可靠性，降低事故率。
5. 提高国家形象高品质的工程建设成为国家形象的一部分，提升国家的国际城市形象。
三、质量创优措施1. 建立健全的质量管理体系要创造一个良好的质量管理环境，首先要建立健全的质量管理体系。
通过质量管理体系，规范施工过程，确保工程质量。
2. 加强施工管理加强施工管理，严格控制施工进度和质量，确保工程建设的顺利进行。
3. 强化质量监督建立严密的质量监督机制，对工程施工过程进行严格监督，及时发现并纠正施工中的质量问题。
4. 强化质量控制加强对施工材料和施工工艺的控制，确保施工符合设计要求和标准。
5. 加强工程技术人员的培训加强对工程技术人员的培训，提高他们的专业素养和工程管理能力，确保工程质量的提高。
6. 加强安全管理加强施工安全管理，保障施工的安全和可靠性，降低事故率。
7. 建立质量奖惩制度建立奖惩制度，奖励优秀的工程质量管理和技术人员，同时对存在质量问题的施工单位进行处罚，形成激励和约束机制。
8. 提高项目质量意识通过举办各种培训会议、讲座和宣传活动等方式，提高项目参与者的质量意识，确保每个人都能够把质量放在第一位。
四、质量创优的施工管理案例1. XXX项目XXX项目是一个重要的基础设施项目，项目包括了城市道路建设和排水系统建设。
国企精品工程质量创优标准指南 2023
国企精品工程质量创优标准指南 2023国企精品工程质量创优标准指南是国有企业在工程建设领域中实施质量管理的重要参考依据。
2023年的指南是针对当前工程建设行业发展趋势和国家标准的要求，结合实际情况制定的具体指导文件。
以下是关于2023年国企精品工程质量创优标准指南的详细内容：一、总则1.1本指南旨在明确国企在工程建设中需遵循的质量管理要求，促进工程建设质量的持续提升。
1.2本指南适用于各类建设项目，包括基础设施、房屋建筑、园林景观等工程项目。
1.3国企应按照本指南的要求建立健全质量管理体系，确保工程质量达到规定标准。
二、质量管理要求2.1国企应制定并严格执行质量管理手册，明确各岗位人员的职责分工和质量管理制度。
2.2国企应加强对供应商和分包商的质量管理，确保原材料和施工工艺符合要求。
2.3国企应建立健全质量检验制度，对工程施工过程和成品进行全面检测，及时纠正问题。
2.4国企应建立完善的质量追溯体系，确保工程质量可追溯到每一个环节。
2.5国企应定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平，促进整体素质提升。
2.6国企应建立质量评价机制，定期对工程质量进行评估，及时总结经验和改进措施。
三、创新发展要求3.1国企应积极采用先进的工程技术和管理方法，提升工程建设效率和质量。
3.2国企应注重绿色建筑和可持续发展理念，推动工程建设向环保、节能方向发展。
3.3国企应加强信息化建设，利用大数据和人工智能技术提升工程管理水平。
3.4国企应关注人才培养和引进，建立高素质的工程管理团队，促进企业创新能力提升。
四、质量保障要求4.1国企应加强质量监督和内部审核，确保质量管理制度的有效执行。
4.2国企应建立质量风险评估机制，及时发现并解决可能影响工程质量的风险因素。
4.3国企应建立质量改进机制，持续改进工程建设质量，提高市场竞争力。
五、责任追究要求5.1国企应建立健全的质量责任追究制度，明确各级管理人员和施工人员的责任分工。
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①梳理明确重点拍摄内容。影响资料收集应贯穿项目建设全过程，包含工程实体、施工过程、CI形象、重大 活动、竣工后工程全貌等。但需结合项目重点、特点、难点、亮点，对关键节点及部位提前进行策划并实施。 实例：汉十铁路转体施工延时摄影；地铁盾构出洞、进洞摄影。 ②应建立影像资料收集、存档机制。成立工作组，明确责任分工，配备满足要求的摄影设备，开展相应培训。
一 策划
4.工程实体策划
①技术保证。结合工程设计特点、地质条件、施工环境，全面客观的梳理工程特点、重点、难点，选择合理 的施工工艺、材料，尤其对“建筑业十项新技术”应用要进行总体策划，为后续科技成果创造条件。 ②明确控制标准。围绕质量目标制定各施工部位、工序控制标准。控制标准除了有定性的要求，还要有定量 的要求。创国家级奖项，要有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话。 ③工程特色、亮点策划。结合各级奖项评选基本条件，侧重规范强条；对可能影响工程使用体验、观感质量 的细节部位进行亮点打造（点：例如支座、台座螺栓、井盖等；线：例如栏杆线形、路缘石线形、道砖拼缝 等；面：混凝土外观、沥青面层等）。 ④综合布局及二次设计。机场房建类项目涉及较多，集中在机电、钢结构安装，主要通过BIM技术解决。但 比如转角人行道砖排版、防撞护栏预埋钢筋优化等也可进行优化策划。
质量 基础设施工程 创 优 指南
工程管理部 2017年4月23日
前言
1.什么是公司全面创优？
①公司根据项目类别、规模及项目特点，为所有项目制定确保的“小目标”和争取“大目标”，所有
项目均开展创优工作。
2.为什么要推行公司全面创优？
①局对公司定位：“十三五”期间，各核心区域每年至少应有 1 个以上基础设施项目召开省级以上
2.内业外业整改
①邀请协会、局、公司创优专家对项目进行实地检查指导，形成销项清单，整改费用较大应向公司报告请示。 ②现场整改应确保工程实体质量满足或高于规范要求，观感质量良好，无明显修补痕迹，满足创优要求。
三 申报复查
3.申报
①定期关注相关协会官网，按照通知的时间要求及时递交申报材料，创国家级奖项申报材料必须经过公司、 局审核。 ②申报过程中需加强与协会的对接，创国家级奖项项目应及时了解创优形势及复查方向，做好必要公关工作。 ③申报材料的排版、装订制作需精良、美观，彩色打印盖章、图片章节；工程图片采用250g铜版纸印刷并装 订成图册。
2.创优路径策划
①质量奖、安全奖、环境奖、科技成果等路径均为自下而上，内外两条路径：市-省-国家、局-总公司-国家。 两条申报路径互有交叉，但要以地方路径为主，局、总公司为辅，国家级质量创优目标，两条线都要准备。 ②根据项目承建模式，总公司、局集团名义承接且项目体量不足的项目，应同指挥部、总包部等策划联合申 报或路径。 ③细化各类创优路径（进场会后，编制质量创优策划书阶段）。根据各专业目标，理清前后前提条件关系， 根据项目总进度计划，梳理出工作计划时间表、责任人。
4. 复查迎检
①提前协调需参加复查的各单位及参会人员。 ②根据复查要求，提前准备所要求提供的各类工程资料，包括建设、设计、施工、监理等各方的资料；提前 准备现场复查所需的相关检测工具。 ③现场复查做好线路引导，展示项目最好一面。 ④根据接待方案做好会务接待工作。
目前公司各在建项目如何开展质量创优？
①同业主、指挥部、主管单位等沟通获得支持，同协会取得对接。 ②根据发布的公司全面创优计划清单列明的质量创优目标，分析项目现状，理清各项路径，重 新编制创优策划、实施。 ③及时向分包队伍宣贯，组织开展质量提升活动。 ④安全、技术等目标调整，制定工作计划，启动相关工作。
以目前公司质量总体水平，只要持续加强过程质量控制，创市优、省优都是较为容易的！
3.创优外联协调策划
①开工之初根据各专业创优目标，同业主、监理、各级主管单位、协会、档案馆等单位沟通表达意向获取支 持，策划完善各类手续、备案，如施工许可证；市、省级结构优质工程创建备案；科技示范工程等。 ②应建立通讯录，明确各专业创优专项事务对接人员。 ③策划通过项目重大节点新闻宣传、承办举办观摩会、开展各类党群活动等，创建良好的外围环境，提高参 建各方及社会的满意度及工程影响力。
时间 2017 2017 2018 2018 2018 2019 2019 2018
2020
2019 2019
备注 确保 确保 确保 确保 确保 争取 争取 争取 争取 争取 争取 确保 确保 争取 争取 争取 确保 争取 争取 确保
2.质量创优目标分解及路径策划实例
3.QC成果申报路径分析
一 策划
二 实施
3. 分包管理
①项目分包队伍招标前，公司、项目应做好分包队伍考察；对创国家级质量奖的工程，应优先选择有创优经 验的队伍。 ②必须在总分包质量管理协议或分包合同中明确分包施工内容质量验收标准，将创优目标分解至每个分包队 伍，提高分包质量意识，减少创优整改项目成本；质量创优相关考核内容应纳入分包月度考核项。 ③严格按照创优质量标准执行首件样板制，组织各分包单位学习并推广，过程中还应组织开展分包间经验交 流。
目录
一
二
三
策划
实施
申报 复查
二 实施
1. 提高认识
①创优策划交底。质量创优是最终结果，前提是需要技术、质量、安全、环境、CI等各类奖项作为支撑，过 程创优需要项目所有部门参与，项目内部必须达成共识，因此《质量创优策划》必须进行全面交底。开工前 召开启动会、动员会，过程中召开创优推进会。 ②项目领导班子重视。实现项目质量创优目标是对项目团队的肯定，也是对公司品牌建设的贡献，强化过程 管理，在实施阶段落实策划方案，实现过程创优并不会给项目增加经济成本及工期压力。
2.策划的执行与动态调整
①落实策划。创优策划中明确的质量控制标准必须由施工方案-技术交底-作业指导书层层闭合，落实。 ②明确职责。尤其是项目施工员的质量、安全实施责任，质检员、安全员的监督责任。 ③定期推进。项目应定期在月度会议上通报各专业创优进展，及时解决创优障碍。
二 实施
2.策划的执行与动态调整
④强化过程检查。对影像资料收集、工程资料编制等连续性工作，项目创优小组应定期检查完成情况，确保 同步，质量满足创优要求；对工程实体，应严格落实样板引路、实测实量、四检制等公司制度，严把工序质 量关，若工期紧张，应适当增加投入，确保实体质量不发生大的波动。 ⑤保证内外联络工作顺畅。工程实施过程中需申报的各类奖项、科技成果应提前根据申报评选要求准备，并 及时申报（例：市、省级结构优质工程需在开工三个月内到协会备案创建，过程中达到相应施工阶段应组织 协会进行过程验收）。需公司协调解决的各类奖项指标名额问题，应提前同相关部门沟通。（例：申报三局 杯，须经公司纪检审计部对项目进行效能监察，并出具效能监察报告；创国家级质量奖，需获得省级、国际 家QC成果，需公司向局、协会推荐）。 ⑥加强工作总结。对创优策划内容实施过程发现的不合理的或有更优做法的，应及时更新策划并交底；各部 门应认真做好季度、年度工作总结，为项目完工后项目管理成果总结提供支撑。 ⑦积极学习并运用。应积极参加优质工程项目观摩学习及各类培训，应用优秀经验。
争取创优目标
-
国家优质工程奖
全国市政金杯、鲁班奖
全国市政金杯、国家优质工程奖
武汉北四环 武汉南四环
国家优质工程奖 鲁班奖
黄陂前川中环线工程 武汉珞狮南路改造及配套工程
汉十铁路 宜昌市西陵二路快速路市政工程
宜昌听涛苑项目 成渝高速入城段改造工程
成都地铁11号线 天津Z4线
内蒙国道242甘临一级公路 惠州市市政五路工程
1. 成立组织机构
①公司、项目共同成立创优领导小组与工作组，工作组下设策划小组、现场精修小组、工程资料小组、申报 材料小组、对外协调小组、会务接待小组。建立QQ群、微信群、通讯录等沟通渠道。 ②组织召开创优启动会，创国家级奖项的由公司工程管理部组织。全面梳理创优障碍，制定阶段性工作计划。 （例：安全主管部门取得无事故证明；协调设计单位拿到优秀设计奖；根据项目特点设定复查路线；选定合 适的酒店资源等）
4. 竣（交）工验收及备案
①针对施工手续不齐全的项目，应全过程督促业主解决手续问题，确保验收顺利。 ②竣工验收时间应同各参建单位提前沟通达成一致，确保满足创优要求。（例：鲁班奖对工程竣工时间最新 要求是上一年的6月30日前）
目录
一
二
三
策划
实施
申报 复查
三 申报复查
工程竣工验收后，便进入了最终质量创优阶段，主要工作是成果收集、内业外业整改、创优申报、复查 迎检。
现场观摩会； 确保每年 5 个以上在建基础设施项目创省级以上示范工地，力争在该板块获得 3 项以
上鲁班奖或国优奖；
②培育工匠精神，打造市场，拓展名片，提升品牌 ；
③质量创优以技术、安全、环境等各专业创优为前提，只有全面策划，才能实现各个过程创优目标。
3.如何顺利实现项目创优？
策划
实施 申报复查
目录
鲁班奖
-
全国市政金杯、国家优质工程奖 国家优质工程奖 国家优质工程奖
-
国家优质工程奖 国家优质工程奖
鲁班奖
确保创优目标 全国市政金杯、国家优质工程奖
鲁班奖 鲁班奖 全国市政金杯、国家优质工程奖 全国市政金杯、鲁班奖
省级 省级 省级 省级 省级 省级 全国市政金杯、鲁班奖 鲁班奖 省级 省级 省级 全国市政金杯、鲁班奖 省级（直辖市） 省级 鲁班奖
一
二
三
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
策划
实施
申报 复查
一 策划
1.质量创优目标策划
①项目前期准备及策划阶段（启动会-进场会），（分）公司、项目部根据项目类别、规模及项目特点难点、 项目模式、地区市场形势及环境等制定确保和争取的质量创优目标。 ②根据质量创优目标，确定相匹配的科技管理、质量管理、安全管理、环境管理、CI等目标奖项。