企业培训管理规定完整版
国有企业员工培训管理规定
国有企业员工培训管理规定第一章总则第一条目的为了加强国有企业员工培训管理，提高员工素质和业务能力，促进企业可持续发展，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于全国各类国有企业。
第三条培训原则1. 培训应符合国家法律法规和企业发展战略。
2. 培训应注重实效，提高员工综合素质。
3. 培训应公平、公正、公开。
第二章培训组织与管理第四条培训管理部门国有企业应设立专门的培训管理部门，负责企业员工培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训计划国有企业应根据企业发展需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式和预算等。
第六条培训师资培训师资应具备相应的专业知识和教学能力。
企业可聘请外部专家、学者进行授课，也可组织内部优秀员工进行授课。
第七条培训教材培训教材应符合国家法律法规和企业发展需求，注重理论与实践相结合。
第八条培训效果评估国有企业应建立培训效果评估机制，对培训效果进行定期评估，以提高培训质量和效果。
第三章培训对象与内容第九条培训对象培训对象包括企业全体员工，重点是中层管理人员、关键技术岗位人员和一线员工。
第十条培训内容1. 政治理论、法律法规和政策文件。
2. 企业文化和企业价值观。
3. 业务知识和技能培训。
4. 团队协作和沟通能力培训。
5. 其他符合企业发展需求的培训内容。
第四章培训时间与方式第十一条培训时间企业应保障员工每年一定的培训时间，具体时间根据企业实际情况确定。
第十二条培训方式1. 脱产培训：组织员工参加专门的培训课程，如内部培训、外部培训等。
2. 在职培训：结合员工本职工作，进行岗位技能提升、业务知识学习等。
3. 网络培训：利用企业内部或外部网络平台，进行线上学习。
4. 其他培训方式：如实践锻炼、交流学习等。
第五章培训激励与考核第十三条培训激励1. 对积极参加培训、成绩优秀的员工，给予适当的精神和物质奖励。
2. 培训成绩纳入员工绩效考核，作为晋升、晋级、评优等的依据。
第十四条培训考核1. 企业应建立完善的培训考核制度，对员工培训情况进行定期考核。
企业培训制度管理制度范本
企业培训制度管理制度范本第一章总则第一条为规范企业培训制度管理，提高员工培训水平，促进企业发展，制订本制度。
第二条本制度适用于本公司下属各部门、各岗位员工的培训管理工作。
第三条本制度内容包括培训管理的基本要求、培训计划的制定、培训机构的选择、培训费用的管理等方面。
第四条本制度的制定、修改和解释权属于公司人力资源部。
第五条公司各级部门、员工应当严格执行培训管理制度要求，做好培训工作。
第二章培训管理的基本要求第六条公司要建立健全培训制度、实施全员培训。
第七条重视新员工培训、做好入职培训工作。
第八条根据企业发展目标和员工实际需求，制定培训计划。
第九条加强培训成果的评估和考核。
第十条建立培训档案，做好培训记录。
第三章培训计划的制定第十一条每年初制定全年培训计划，结合公司发展需要、员工需求、市场变化等因素。
第十二条培训计划内容包括技能培训、管理培训、岗位培训、专业技能培训等，确定培训内容、时间、地点等。
第十三条培训计划由人力资源部门协调相关部门制定，在内部征求意见，经公司领导审批后实施。
第四章培训机构的选择第十四条选择具有一定资质和声誉的培训机构开展培训。
第十五条优先选择与企业业务和发展相适应的培训机构。
第十六条确保培训机构提供的课程、教材、师资力量等符合要求。
第十七条定期对培训机构进行绩效评估，根据评估结果及时调整合作关系。
第五章培训费用的管理第十八条培训费用由人力资源部门统一管理，根据培训计划安排预算。
第十九条培训费用支出应当符合预算，不得私自挪用。
第二十条对于特殊培训需求，经过审批可进行额外费用的支出。
第二十一条对于培训费用使用情况进行定期审计，确保财务使用规范。
第六章培训管理的责任第二十二条人力资源部门是公司全员培训的主要组织者和管理者。
第二十三条各级部门负责人要支持和配合培训工作。
第二十四条员工要积极参与培训，提高自身素质和能力。
第七章培训管理的考核与奖惩第二十五条对于培训计划的执行情况，进行定期考核和评估。
企业培训制度管理规定
第一章总则第一条为提高企业员工素质，增强企业核心竞争力，规范企业培训管理工作，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本规定遵循以下原则：1. 坚持以人为本，关注员工个人发展；2. 坚持需求导向，注重培训与实际工作相结合；3. 坚持持续改进，不断提高培训质量和效果；4. 坚持公平公正，保障员工参与培训的权利。
第二章培训管理职责第四条企业人力资源部负责制定企业培训规划，组织实施培训工作，并对培训效果进行评估。
第五条各部门负责人负责本部门员工的培训需求调查，配合人力资源部制定培训计划，并组织员工参加培训。
第六条培训讲师负责制定培训课程，备课、授课，并对学员进行考核。
第七条培训学员应积极参加培训，认真完成培训任务，努力提高自身素质。
第三章培训内容与形式第八条培训内容应包括以下方面：1. 企业文化、企业规章制度；2. 职业素养、职业道德；3. 业务技能、专业知识；4. 团队协作、沟通能力；5. 安全生产、法律法规；6. 其他与本企业相关的内容。
第九条培训形式可采用以下方式：1. 内部培训：由企业内部讲师授课，或邀请外部专家进行专题讲座；2. 外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的各类培训课程；3. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训；4. 实地培训：组织员工参加企业内部或外部组织的实地考察、研讨等活动。
第四章培训计划与实施第十条人力资源部根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划，报企业领导批准后实施。
第十一条各部门根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定季度培训计划，报人力资源部备案。
第十二条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训对象；4. 培训时间；5. 培训地点；6. 培训讲师；7. 培训费用。
第十三条培训实施过程中，人力资源部负责监督、协调和评估，确保培训计划顺利实施。
第五章培训效果评估第十四条培训效果评估应从以下方面进行：1. 学员满意度；2. 培训内容实用性；3. 培训讲师水平；4. 培训组织管理；5. 培训成果转化。
企业培训管理制度
企业培训管理制度第一章总则第一条为了加强企业培训管理工作，提高员工素质和技能，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部培训活动的组织、实施和管理。
第三条企业培训应遵循以人为本、注重实效的原则，结合企业发展战略和员工职业发展规划，提高员工综合素质。
第四条企业应建立健全培训管理组织体系，明确各部门职责，确保培训工作有序进行。
第二章培训计划与实施第五条企业应根据发展战略和生产经营需要，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式和预算等。
第六条企业各部门应根据业务需求，提出培训需求，纳入企业年度培训计划。
第七条企业应定期对培训计划执行情况进行评估，根据实际情况调整培训计划。
第八条企业应注重内部培训资源开发，充分利用内部讲师和外部培训机构资源，提高培训质量。
第三章培训管理第九条企业应建立健全培训报名、录取、签到、考核等管理制度，确保培训活动顺利进行。
第十条企业应对培训讲师的选聘、培训内容的审核、培训效果的评估等进行管理，确保培训质量。
第十一条企业应建立健全培训资料和设备管理制度，保证培训资源的合理利用。
第四章培训经费与激励第十二条企业应设立培训经费，用于支持员工培训活动。
培训经费的使用应符合国家法律法规和企业财务管理制度。
第十三条企业应根据员工培训成绩、技能提升等，给予适当奖励，激发员工参加培训的积极性。
第五章培训档案与考核第十四条企业应建立健全培训档案管理制度，对员工培训情况进行记录和归档。
第十五条企业应对员工培训成果进行考核，将培训成绩纳入员工绩效考核体系，作为晋升、薪酬调整的依据之一。
第六章法律责任与纪律要求第十六条企业应加强对培训管理工作的监督和检查，对违反法律法规和本制度规定的行为，应承担相应的法律责任。
第十七条企业应加强培训纪律教育，对培训过程中的违纪行为进行查处。
第七章附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归企业人力资源部门。
企业安全培训教育管理规定
企业安全培训教育管理规定1. 目的本规定旨在确保企业员工的安全意识和安全技能能够得到有效培训和教育，提高企业内部的安全防范能力，减少事故和损失的发生，保障员工的人身安全和财产安全。
2. 适用范围本规定适用于所有企业员工，包括全职员工、临时员工以及外包人员。
3. 培训内容3.1 安全意识培训- 企业应定期组织安全意识培训，向员工传达企业的安全政策和安全目标，提高员工对安全隐患的识别和防范能力。
3.2 安全技能培训- 根据员工的具体工作内容和岗位特点，制定相应的安全技能培训计划，包括使用防护设备、应急处理等方面的技能培训。
4. 培训方法4.1 内部培训- 企业应设立专门的培训部门或委派专业人员负责员工的安全培训工作。
- 培训可以通过面对面的培训讲座、培训课程、研讨会等形式进行。
4.2 外部培训- 企业可以邀请专业安全培训机构进行外部培训，以补充内部培训的不足。
- 外部培训可以利用在线培训平台、安全研讨会等方式进行。
5. 培训评估与记录- 企业应建立培训评估机制，及时评估培训效果，并根据评估结果不断改进培训内容和方法。
- 培训记录应详细记录员工的培训情况，包括培训时间、培训内容和培训成绩等。
6. 培训责任- 企业部门负责人应确保员工参加培训，并对培训效果负责。
- 员工应积极参与培训，遵守培训纪律，提高自身的安全意识和技能。
7. 处罚措施- 对拒绝参加培训的员工，企业可以采取相应的处罚措施，包括警告、罚款等。
8. 其他- 本规定的解释权归企业所有，并可以根据实际情况进行调整和补充。
以上为《企业安全培训教育管理规定》，请各部门和员工严格遵守。
培训公司制度管理规定
第一章总则第一条为规范公司培训管理工作，提高员工素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工及参与培训的相关人员。
第三条公司培训管理遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，有针对性地开展培训工作。
2. 系统性：建立完善的培训体系，确保培训内容的全面性和系统性。
3. 有效性：注重培训效果，提高员工综合素质和业务能力。
4. 可持续：建立长效机制，确保培训工作的持续性和有效性。
第二章培训计划第四条公司每年制定年度培训计划，包括培训项目、培训对象、培训时间、培训内容等。
第五条各部门根据年度培训计划，结合本部门实际需求，制定月度培训计划。
第六条培训计划应报送人力资源部审核，经批准后组织实施。
第七条培训计划如有变更，需提前一周向人力资源部提出申请，经批准后方可调整。
第三章培训内容第八条培训内容主要包括以下方面：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 业务技能、专业知识；3. 领导力、沟通能力、团队合作等软技能；4. 行业动态、市场分析等外部信息。
第九条培训内容应根据不同层次、不同岗位的员工需求进行分类，确保培训的针对性和实用性。
第四章培训方式第十条公司采用多种培训方式，包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或部门负责人授课；2. 外部培训：邀请行业专家、知名学者授课；3. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训；4. 案例研讨、工作坊、实地考察等。
第十一条培训方式应结合实际情况，灵活运用，确保培训效果。
第五章培训考核第十二条培训结束后，对参训员工进行考核，考核方式包括：1. 理论考试；2. 实践操作；3. 案例分析；4. 考核答辩。
第十三条考核成绩作为员工晋升、绩效评定的重要依据。
第六章培训费用第十四条公司设立培训经费，用于支付培训讲师费用、培训资料费用、培训场地费用等。
第十五条培训经费使用应遵循以下原则：1. 合理安排，确保培训效果；2. 公开透明，接受监督；3. 专款专用，不得挪作他用。
企业安全生产培训管理规定
企业安全生产培训管理规定一、前言为了保障企业员工的安全和健康，提高企业的生产工作质量和效率，特制定《企业安全生产培训管理规定》。
本规定旨在明确企业安全生产培训的管理要求及程序，确保培训的有效性和可持续性。
二、培训目标1. 培养全体员工安全生产意识，增强安全意识和责任感；2. 提高员工的安全技能和应急处置能力，减少事故发生和危害；3. 推动企业安全文化的建设，形成良好的安全氛围。
三、培训内容1. 安全法律法规知识：包括国家安全生产法律法规的基本常识、安全生产管理制度等；2. 安全操作规程：介绍岗位操作规程、设备使用要求、防护措施和操作技能等；3. 应急救援知识：包括事故处理程序、紧急疏散、急救措施等；4. 安全管理知识：培训员工安全管理的方法、技巧和相关责任；5. 安全意识教育：通过案例分析、互动讨论等方式提高员工对安全的认识和重视程度。
四、培训方式1. 面对面培训：由专业安全培训机构或企业内部的安全培训师进行讲授；2. 线上培训：利用互联网、电子学习平台进行安全培训；3. 现场演练：组织应急演练、模拟事故等训练，提高员工的实际操作能力。
五、培训计划和记录1. 培训计划：企业应每年制定安全生产培训计划，明确培训内容、时间和对象，并提交给相关部门审批备案；2. 培训记录：对已培训的员工进行记录，包括培训日期、培训内容、培训人员和培训成绩等，以备查阅。
六、培训评估1. 培训效果评估：培训后，应对员工进行培训效果的评估，包括知识的掌握程度和能力的提升情况；2. 培训满意度评估：通过调查问卷或集体讨论的方式，了解员工对培训质量的评价和意见建议。
七、责任与监督1. 企业负责人：对企业安全生产培训工作负总责，并督促各部门积极开展培训；2. 安全生产部门：负责制定培训计划、组织培训实施，及时跟进培训效果和满意度评估情况；3. 监督检查部门：定期对企业安全生产培训情况进行检查，并提出改进意见和建议；4. 员工个人：应主动参与培训活动，提高自身的安全意识和技能。
公司(企业)人员培训管理制度完整版
公司(企业)人员培训管理制度完整版目的本制度旨在规范公司人员培训管理，确保培训活动的有效进行，提升员工的技能水平和综合素质，从而促进公司的发展和竞争力提升。
培训的范围和目标1. 培训范围包括但不限于新员工培训、岗位培训、继续教育培训等。
2. 培训目标包括提升员工的专业知识和技能、培养员工的创新意识和团队合作能力、推动员工职业发展等。
培训的组织与实施1. 培训计划由人力资源部门负责制定和调整，根据公司发展需求和员工培训需求确定培训内容、方式和时间。
2. 培训内容应根据员工岗位需求和公司战略目标进行科学设计和选择，充分发挥内外部培训资源，保证培训的实效性和针对性。
3. 培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训等，应根据培训目标和条件灵活选择。
4. 培训过程中应注重有效互动，采取多种培训方法，如讲授、案例分析、角色扮演等，以提高培训效果和参与度。
培训的评估与反馈1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括学员满意度调查和培训成果评估等，以评估培训的有效性和改进培训策略。
2. 根据评估结果，及时总结反思，形成培训报告并提出改进建议，为今后的培训提供参考和指导。
培训的管理和监督1. 各部门应积极配合培训工作，做好培训需求的反馈和培训计划的执行。
2. 人力资源部门定期组织培训管理会议，对培训计划和培训效果进行评估和调整，加强对培训的整体管理和监督。
培训记录和档案管理1. 培训记录包括培训计划、培训材料、培训签到表、培训反馈等，应及时完整地记录和保存。
2. 培训档案应妥善管理，包括员工培训档案和培训讲师档案，保证档案的安全性和保密性。
附则1. 本制度的解释权归公司所有，人力资源部门负责本制度的具体实施和解释。
2. 本制度自发布之日起生效，如有需要进行修改，应经公司领导批准后实施。
以上为公司(企业)人员培训管理制度完整版。
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企业培训管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中央平台培训管理制度（试行）港中旅中央平台2005年4月第一章总则第一条本制度规定本公司员工培训的基本事项及运作基准。
第二条为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
第三条本制度适用中央平台所有与培训活动的规划、实施、效果评价相关的部门与员工。
第四条公司对员工的培训遵循系统性原则、针对性原则和效益性原则：1、系统性原则。
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
2、针对性原则。
中央平台的培训应根据行业、企业的特性及员工的特点开展形式多样的培训活动。
3、实效性原则。
中央平台的培训应能为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持，同时要提高培训的可操作、可执行性，以满足实际工作的需要。
第二章培训的组织与管理第五条公司培训最高负责人是总经理，总经理决定公司的中长期及年度培训方针、统一指挥全公司的教育培训。
第六条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。
（一）公司中长期培训计划的制定（二）公司年度培训计划的制定与实施（三）公司年度培训预算的编制与管理（四）对公司培训的结果进行考核、评估，并做出报告（五）各部门专业培训的协调、指导和协助（六）制定并修改公司培训制度、培训手册和培训课程第七条公司其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。
（一）本部门年度教育培训实施计划的制定与实施。
（二）对培训的结果进行检查、评价，并写出报告。
（三）了解、掌握本部门员工培训的需求并进行指导、调整。
（四）组织开展并综合管理本部门的教育培训活动。
（五）编制并管理本部门的业务培训预算。
第三章受训者的权利和义务第八条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
第九条受训者的义务（一）为了顺利完成所担负的工作以及将来可能担负的工作，员工要积极地、有计划地进行自我开发。
（二）培训期间受训员工一律不得故意规避或逃避参与。
（三）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
（四）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。
（五）员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。
如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。
该要求对已到法定退休年龄者例外。
（六）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。
1.脱产培训时间在一个月以上；2.公司支付培训费用在5000元以上。
第四章培训需求分析第十条培训需求分析的出发点培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于公司发展战略和业务发展需要，同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。
因此，中央平台的培训需求将从公司战略、业务和个人职业发展三个方面来展开：（一）公司战略分析。
明确中央平台战略发展目标和运营计划，对中央平台内部资源、能力和外部环境进行分析，分析内部资源能力和实现战略目标之间的差距。
结合中央平台人力资源发展战略和规划，分析发展需求，进而形成公司层面的培训需求。
（二）业务分析。
通过对职位要求的分析和员工个人技能水平的评估可以确定中央平台的业务培训需求。
部门总监/部门经理对本部门的员工依照“素质模型”中确定的所有技能进行持续的评估，每年年底进行总体评估。
评估中，将明确员工在每个技能方面存在的差距，并以此为依据确立该员工培训需求。
（三）员工职业生涯分析。
员工的培训需求要结合继任者计划和其自身的职业生涯发展规划，分析出目前能力素质和期望要求之间的差距，加以改善和提高。
同时，个人的职业生涯规划也要同企业的业绩目标相结合。
第十一条需求分析方法企业培训需求分析方法主要有以下几种，中央平台可根据情况单独或组合使用。
（一）重大事件分析法通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件，发现中央平台运营管理方面存在的不足，从流程、制度、能力三方面分析事件发生原因，如果是能力不足的原因，则对症安排培训。
（二）绩效考核分析法分析绩效不佳、出色、创新的问题所在、原因所在、责任部门和人员所在，针对性地提出流程能力改善计划和个人能力提升计划；分析员工行为表现，得出文化、制度、技能等方面的培训需求。
（三）访谈法通过访谈各部门、各层级领导、业务骨干，了解业务实际运行状况和员工个人需求，从而筛选培训需求。
（四）问卷法设计培训需求调查问卷，调查流程、部门运作状况和员工职业发展信息，从而筛选培训需求。
（五）观察法通过观察被培训对象的现场表现，了解其与期望标准的差距以确定培训需求。
应用访谈法和问卷法调查培训需求时，注意要设计客观而非凭感觉回答的问题，同时，调查信息整理时要把握组织需求原则，剔除纯粹的个人培训需要。
第十二条培训需求汇总每年十月初员工填写《年度个人发展计划表》（附表一），提出个人的培训需求。
部门负责人结合员工的《个人发展计划表》和本部门的实际情况，汇总形成《部门培训需求表》（附表二），一并于十月底前上报人力资源部。
人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案和上年度培训计划实施效果的评价与总结和等信息，制定公司的年度培训计划。
第五章培训计划第十三条培训计划培训计划采取由上至下和由下至下双向分析展开，由人力资源部负责组织制定，并经总裁批准后，正式发布执行。
第十四条培训计划的制定要根据培训的对象和内容不同，择相应的培训方式和课程：（一）外派培训因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
（二）委托培养因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。
（三）出国考察和培训指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。
（四）文化制度培训指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。
如康佳员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
（五）战略性培训指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。
（六）其他形式的学习第十五条新员工入职培训（见附录一）新员工入职培训指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
公司总部的新员工由人力资源部统一组织，各分公司的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
入职培训内容主要包括三个方面：（一）公司企业文化培训港中旅中央平台的公司历史、概况、业务、战略目标、经营理念、核心价值、员工道德规范和行为准则。
（二）公司制度培训港中旅中央平台的组织架构、公司政策、制度、员工福利等。
（三）部门业务介绍部门承担的主要职能和责任、规章和制度，岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导第十六条员工任职能力培训（见附录二）任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
（一）高层管理人员培训（二）中层管理人员培训（三）基层员工培训第十七条培训计划分为公司年度培训计划（附表三）和针对某个具体的培训项目而制定的计划（附表四）。
公司年度培训可以根据需要按项目和月度来表示，但均应包括以下内容：（一）培训目标说明完成培训计划后受训者能做什么，是培训评价的标准以及培训考核结果的使用（晋升、调薪）。
（二）培训内容确定此次培训是知识培训还是技能、态度培训；管理培训还是技术培训。
（三）培训组织明确培训的发起部门，负责培训过程的控制和培训制度的保证实施。
（四）培训对象确定培训的人员来源，人员所必备的知识和经验的程度以及人员的工作环境特点和状况。
（五）培训师的确定明确是外聘还是内部选择培训师，以及培训师的知识水平、实践经验等。
（六）培训方式用何种方式讲授教学。
（七）培训时间、地点、设备、预算考虑培训者和受训者的时间安排。
根据培训的内容确定地点，估计培训经费，确定来源。
第十八条培训计划公布后，员工在申请结束日期前填写《培训申请表》（附表五）选择需要参加的培训课程。
第十九条部门内部培训计划部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》（附表六）报人力资源部，经总裁办公会同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
第二十条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》（附表七），公司领导批准后，报人力资源部备案（见附录三）。
第二十一条费用预算、分配与管理（一）公司每年投入一定收入比例的经费用于培训（建议中央平台成立初期以预计销售收入的1％作为培训预算，并逐年增加至三年后的3％）。
培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。
（二）在制定年度计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。
（三）预算经与财务部门沟通协商后，人力资源部报总裁批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。
（四）计划内的培训费用，由各部门总监批准开支，财务部门担负审核责任。
人力资源部监督费用的使用方向和使用效果。
（五）内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。
（六）费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。
第六章培训的实施第二十二条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总裁审批。
各级培训实施工作，由人力资源部培训主管全面负责，经理监督指导。
第二十三条公司各级培训计划经审批后，各执行部门应予落实执行。
未执行的培训，应做出书面说明，并做出合适的安排。
第二十四条培训前期准备工作（一）设计培训课程总体规划（二）编写培训材料（三）制作电脑用幻灯片（四）组织安排并通知培训时间、地点、服装等（五）落实培训教师，包括外聘及内请（六）检查教学场所及教学设施是否完善（七）处理有关临时性工作第二十五条培训结束后的工作（一）搜集购买并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等（二）外出学习先进的管理经验、培训理念第二十六条兼职培训讲师的选择与激励（一）在公司各部、各分公司中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课，不得以任何理由推拒。