龙湖集团工程质量检查评估管理办法2017年版
龙湖地产：工程质量常见问题及处理方式
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一、工程管理典型专业问题及龙湖式破解---非种植上人平屋面建议做法
说明 1.若找坡层最厚处小于 100mm 时，可将轻质找 坡材料与找平砂浆同时 取消，代之以第7 项刚性 防水层兼做找坡层。 2. 为使SBS（APP）卷材 与聚氨酯涂膜防水之间 形成“优势互补”和复合 防水，卷材施工时搭接 部位必须满粘密实。
我们的目标：
红旗必须插在山 顶上！
按时 按质 交房
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工程管理的价值：
确保所有的项目工程管理成果达成
工程职能的工作重点规划、文化塑造与引导
专业标准、流程的建立、宣贯与执行 实现项目高周转 提高客户满意度和对产品质量的认同度，减少营销费用 培养工程人才
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一、工程管理典型专业问题及龙湖式破解---地下工程防渗漏篇
抗浮锚杆钢筋部位止水油膏施工完成 样板。
1.堵漏剂封堵前应对锚头进行凿毛、清 理 以及润浆处理。 2.防水涂膜上翻锚 杆钢筋100 高。 3.筏板砼施工前用BW 止水条包裹钢筋。
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一、工程管理典型专业问题及龙湖式破解---地下工程防渗漏篇
说明 1.管洞外 侧细石 砼封堵 必须浇筑 密实 。
外墙脚手架眼封堵节点构造简图建议
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一、工程管理典型专业问题及龙湖式破解---高低跨外墙防渗漏
临斜屋面墙体未作导墙，防水做在砖体上，会发生什么问题？
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一、工程管理典型专业问题及龙湖式破解---外墙防渗漏建议做法
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一、工程管理典型专业问题及龙湖式破解---地下工程防渗漏篇
龙湖工程部管理制度
龙湖工程部管理制度第一章总则第一条为规范和完善龙湖工程部的管理制度，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本管理制度。
第二条工程部是龙湖集团的重要组成部分，其职责是承担公司的建设项目管理工作，包括项目规划、设计、施工、验收等工作。
第三条工程部负责人为公司的工程总监，直接向公司董事会负责。
第四条工程部设有办公室、设计部、施工部、质量安全部、成本部等职能部门。
第五条工程部应当严格按照公司的规章制度和管理要求开展工作，确保项目的进度和质量。
第六条工程部负责人应当具备相关的工程管理经验和专业知识，能够有效领导团队，完成公司下达的任务。
第七条工程部下设各种岗位，每个岗位都应明确职责，做好规范化管理。
第八条工程部应当不断完善自身的管理制度，提高管理水平，更好地为公司服务。
第九条工程部应当建立健全的内部沟通机制和信息共享平台，提高工作效率，推动项目顺利进行。
第二章办公室管理制度第十条工程部办公室是工程部的核心部门，负责日常工作的协调和管理，领导其他部门开展工作。
第十一条工程部办公室主要职责包括：制定年度工作计划、组织召开会议、协调各部门工作、收集汇总信息等。
第十二条工程部办公室设有主任助理、秘书、文员等职位，各岗位职责明确，做好工作分工。
第十三条工程部办公室主任由工程部负责人任命，负责办公室的日常管理工作。
第十四条工程部办公室应当及时了解公司的工作要求，主动调整工作计划，做好项目管理。
第十五条工程部办公室应当保持与其他部门的良好沟通，合作共事，共同完成公司下达的任务。
第十六条工程部办公室应当定期向公司领导汇报工作进展情况，接受检查指导。
第十七条工程部办公室应当加强对员工的培训和考核，提高团队的整体素质和能力。
第十八条工程部办公室应当保护公司的商业秘密，维护公司的声誉，履行职责。
第十九条工程部办公室应当严格执行公司制定的各项管理制度，确保公司的利益不受损失。
第二十条工程部办公室应当时刻关注市场动态和政策法规变化，灵活应对，确保项目的顺利进行。
龙湖集团工程质量检查评估管理办法2017年版
文件名称龙湖集团工程质量检查评估管理办法—2017年版文件类型强制性规范专业细分工程发布单位集团工程部编制人于飞审核人黄世轩批准人邵明晓生效日期2017年1月1日正文页数共17页附件个数6个一、编制目的事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。
通过集团工程部组织对地区公司第三方工程质量评估，地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查,项目部日常工程检查和验收,落实“6-3—1”工程管理原则，使事前预控和事中过程管理得以落地，强化生产过程工程质量风险管控，保持工程质量管理常态化.工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清。
二、适用范围各地区公司全部在施项目按下列规定参与集团工程检查：1. 自持商业(与可售商业或其他业态共存时，结构工程检查范围以轴线为界区分，机电安装工程以系统区分），包括家悦荟、星悦荟、天街；按照自持商业工程检查标准检查;2。
非自持商业包括住宅、酒店、写字楼、SOHO、LOFT、公寓（含自持)、代建工程、学校、幼儿园参与检查；坡地建筑正负零以下的吊层为住宅时参与检查；统一按照非自持商业类工程检查标准检查。
三、集团工程检查主要管理机制1.即时处罚机制对涉及“即时处罚”条款的工程管理行为进行即时处罚.2.工程管理分析会机制依据第三方工程质量检查评估结果，对季度排名靠后的地区公司或项目,组织召开“工程管理分析会”。
3.工程管理关键岗位人员召回机制依据第三方工程质量检查评估结果，对连续两个季度排名靠后或通报批评罚星达到一定数量的地区公司工程职能负责人、项目工程经理进行召回培训。
四、管理要求1。
基本要求：1.1施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”。
1。
2“地区公司工程职能月度工程检查"不能代替“项目部的日常工程检查”。
1.3“第三方工程质量评估”不能代替“地区公司工程职能月度工程检查”。
1。
4集团、地区公司、项目工程检查的分类：序号名称检查范围主要检查内容频次1 项目部日常工程检查和验收项目①工程的日常管理及结果抽查②项目月度自检工作日常进行2 地区公司工程职能月度工程检查地区公司所有项目①甲方行为管理②监理行为管理③实测实量抽检④总分包质量管理⑤安全文明施工每月一次3 集团第三方工程质量检查评估按总包标段全检①质量风险②实测实量③安全文明每年共三轮：①3至5月第一轮②7至8月第二轮③10至11月第三轮4 集团工程部片区抽检项目①计划进度检查②工程质量抽检③材料质量抽检④工程技术质量行为检查由集团工程管理中心片区负责人每季度完成对所管片区所有地区公司的检查5集团运营部召集的“项目停止点检查”交付组团六大停止点中涉及工程的部分，详《集团运营停止点检查管理办法》与运营停止点同步进行注：样板区一般不参与现场检查，但如果出现极端质量问题，会纳入《工程管理分析会》2. 各类检查的要求2.1项目部日常工程检查和验收：2。
龙湖地产重庆公司工程部工程检查办法
1、目的事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。
加强督促技术行为、实体质量、文明施工管理的管控，规避系统性质量问题，共同提高现场管理水平，实现各项目工程质量的均衡性发展。
2016年工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清。
2、适用范围适用于重庆公司所有在建项目，含自持商业与非自持商业。
3、引用文件《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》（2016版）《龙湖集团住宅工程工序管理指引》（2012版）《龙湖集团总分包技术质量标准交底指引》（2013版）《重庆公司工程部技术管理办法》（2013版）《重庆公司安全生产管理办法》（2015版）《重庆公司安全文明施工标准》（2015版）国家和重庆市现行建筑工程施工质量验收规范4、检查对象重庆公司已开工的所有初装饰总分包单位，不含户内精装修及景观工程。
检查方式及检查内容5、检查规则5.1项目部日常工程检查和验收：5.1.1 分项交底及样板带路：在每个分项工程施工开始前，甲方工程师对总分包及监理进行图说、材料、质量标准、质量风险预控及工序管理交底，交底纪要模板见附件1。
交底完成后实施实体样板，样板点评合格后方可开始大面积施工。
5.1.2 过程检查：现场质量进度安全管理是项目部的工作重点，工程师应对材料及各工序实施过程进行不定期抽查，对实体进行实测实量及质量缺陷检查处理。
实测实量按附件2《重庆公司工程项目实测实量检查评分表》、质量风险按附件3《重庆公司非自持项目质量风险检查评分表》以及附件3-1《龙湖集团自持商业项目工程质量风险检查评分表》标准进行。
○1实测实量，按附件2《重庆公司工程项目实测实量检查评分表》中每项实测内容，总分包单位实测量应达到100%、监理抽查不少于 30%，甲方现场工程师在监理抽查的基础上抽查数量不少于10%，测量结果在A3平面图上进行原位标注、在实测实量数据汇总表上填写，《实测实量数据汇总表》详见附件9，实测实量方法见《重庆龙湖地产产品质量实测操作指引》详见附件10。
龙湖集团工程阶段性质量停止检查点评分表
专题施工 2.2.10 方案 （10） 2.2.11
2.2.12
2.2.13
2.2.14 2.2.15
物业用房、客户中心实施 方案
监理实施细则清单
装饰装修阶段监理实施细 则 水电气等安装工程监理实 施细则
保温监理实施细则 主体结构专项方案审查情 况
检查日期
扣分标准 1.施工图不完整，但能保证现场施 工要求的，扣1分； 2.施工图不能保证现场施工，扣2 1.未按集团管理制度执行，扣2分； 2.按集团管理制度执行，但存在部 分瑕疵，扣1分； 1.未进行杠改，扣2分； 2.部分扛改，扣1分； 1.未进行核对工作，本子分项不得 分（如基础施工至正负零阶段该工 作已完成，则不再进行重复考 核）； 1.未开始绘制，扣2分； 2.未绘制完成，扣1分； 1.未开始绘制，扣2分； 2.绘制进度与工程进度滞后较多， 扣1分； 1.无针对本项目的专项方案清单， 扣2分； 2.有针对本项目的专项方案清单， 但有遗漏，扣1分； 1.甲方项目部未针对项目特点，与 施工单位、监理单位讨论制定正负 零以上主体施工总平面布置方案， 扣3分； 2.甲方项目部未针对项目特点，虽 与施工单位、监理单位讨论制定正 负零以上主体施工总平面布置方 1.无施工方案，扣2分； 2.有方案，但无针对性，扣1分； 1.无施工方案，扣2分； 2.有方案，但无针对性，扣1分； 3.有方案，但无处理过程中的监控 关键代表照片，扣1分； 1.无施工方案，扣2分； 2.有方案，但无针对性，扣1分； 1.无施工方案，扣2分； 2.有方案，但无针对性，扣1分； 1.无施工方案，扣2分； 2.有方案，但无针对性，扣1分； 1.无施工方案，扣2分； 2.有方案，但无针对性，扣1分；
龙湖集团工程阶段质量停止检查评分表
检查公司：
龙湖集团项目停止点检查打分表
灰及设备用房未完工的扣5分。尚有区内管网施工单位未进场施工的，扣5分； 3.如进度未达成上述要求，需提供后期抢工措施，没有专项抢工措施的扣5分；措施不明确 、可执行性不强的扣2-3分； 4.需按照分部、分项工程和实际施工批次编排剩余工程施工PJ计划，并提供工程46个未完 关键节点的偏差控制表，全景计划节点与工程节点需与线上保持一致，无计划的扣5分， 施工计划未按分部、分项和施工批次划分、计划不合理或可执行性差的扣2～3分。 需提供总包及分包进度约谈纪要（纪要内容需包含进度节点，施工人员，材料，机械设备 承诺等），缺少总包约谈纪要的扣5分，分包约谈纪要的扣3分。（分包单位范围为交房启 动会节点剩余全部分包）； 5.需对偏差控制表中差异≤10天的节点（验收节点除外）进行重点计划分析，并备注管控 措施和重点；计划分析不清或逻辑不符的1个点扣2～3分，未备注管控措施和重点的1个点 扣1分； 6.不能提供该组团招标采购计划的扣5分；本组团尚有施工或供货合同未定标的每项扣3分 (以OA审批完成的定标报告为准)；
定，要件梳理，工作安排，责任人等，未做梳理的扣2分，梳理后工作安排无针对性的扣1
分。
1.中期停止点成果回顾； 2.交房风险梳理 3.完成物业管理团队人员计划，培训计划编制，关键 岗位人员到岗； 4.物业完成市调，项目团队针对风险有应对措施； 5.完成分户查验人员及物资计划，完成分户查验计划 和承接查验方案； 6.图纸阶段前介成果落实情况回顾：物业提出意见回 复情况，图纸落实情况； 7.现场介入成果落实情况回顾：现场问题回复及整改 情况。
《项目验收流程 与验收风险梳理
》
1.项目管理满足《龙湖集团工程质量检查评估管理办 法》相关要求； 2.施工现场符合《龙湖集团住宅工程防渗漏体系操作 指引》相关规定。
龙湖集团工程阶段质量停止检查评分表-交房样板
检查公司：
检查项目及 标段：
检查阶段：交房样板
总包施工单位
检查日期
检查得分
分项
子分项
子分项 代码
检查内容
分类
基本要求
扣分标准
扣分值
检查情况
整改要求
实体质
tt（70）
观感质 置检杳（30）
3. 1.1
土建观感质SU找 方、阴阳角、大小 头、天地墙等）
按一主体结构封顶”停止点中•股烦M缺陷、产主侦城依陷的扣分标准扣
1.无客户接椅交通组织方案.扣1分：
第4页共8页
3. 7.3
物业前期介入计 划执行情况
1.前期介入计划未按照全景计划做及 时调整,下月前期介入计划节点中请 受更晚于本月25日审批完成•每个招
0.5分
2、建筑、玄奘施1.蓝图已出但无波图 纪要.按每专业分别扣0.5分：
3、有诙图纪要•但未按专业指引的生 点关注项进行审核,每漏一项扣0.5分：
4、物业读图纪要中己提出的功能性设 计缺陷,在他工蓝图中仍未修改,每
项扣0.0.5分：
5、屋面及阳苑台防水、交房样板点评 未参加.每个节点扣0.5分：
6、屋面及用落台防水、交厉样板点评 提出的意见未按照纪要中达成的共识 进行销攻.每项扣0.0.5分।
7.未按时按照校版委求提交每月共性 问题反馈，扣0.5分।
1,未进行规划、消防货收风险清理，
扣3分：
2.对风险无应为预案或预案无操作
第2页共8页
(10)
段性同顾第略、 变化与戚对的
有效性.
性,扣2分：
3.未防进度对项目风险进行照踪、回
顾.扣2分:
3. 5.2
【过程检查评分】龙湖集团景观工程质量过程检查评分表(2018版)-修
混凝土收面不佳有起砂现象、未按图纸要求设置伸缩 缝、混凝土开裂、露筋
不合格数量小于20%扣0.5分 不合格数量大于20%小于40%扣1分 不合格数量大于40%扣2分
砖砌体砌筑：垂直方向偏差不超过5mm,水平方向偏差 不合格数量小于20%扣1分
不超过8mm，灰缝饱满；砌体抹灰：出现开裂、空鼓、 不合格数量大于20%小于40%扣3分
不合格数量大于20%小于40%扣1.5分
2、砖材：
不合格数量大于40%扣3分
缝宽：密缝铺装，缝宽不超过3mm
勾缝：反复扫缝，使缝砂饱满密实
装饰面完整，无切割划痕、缺棱掉角裂纹等；无水泥 、油渍、油漆等污染；表面洁净，图案清晰，色泽一 致，接缝严密，美观，拚缝处的图案、花纹吻合，无 胶痕
不合格数量小于20%扣1分 不合格数量大于20%小于40%扣3分 不合格数量大于40%扣5分
附件1 龙湖集团景观工程质量过程检查评分表（2018版）
公司：
项目标段：
子检查区：
得分：
100.00%
分项工程 质量风险指标 应得分 检查项
10 混凝土基础标准
1、混凝土工程 （15分）
3 混凝土观感
2 混凝土质量
2、砌体工程（5 分）
5
砌体砌筑及抹灰
3 防水材料
一、隐蔽工 4、防水工程（3 1 防水搭接
5、电线老化、破皮未包扎的；
明（5分）
2、文明施工 （1分）
1
场容场貌、材料堆放、工完场清
1、材料未集中堆放、堆放不整齐、无垫放措施、无有 效标识，堆放高度超出规范要求； 2、场区内每天景观专业清运出来的垃圾未集中堆放， 垃圾堆放场未进行围合；
1-2处不合格扣0.3分 3-4处不合格扣1.6分 5处以上不合格扣1分
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一、编制目的事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。
通过集团工程部组织对地区公司第三方工程质量评估，地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查，项目部日常工程检查和验收，落实“6-3-1”工程管理原则，使事前预控和事中过程管理得以落地，强化生产过程工程质量风险管控，保持工程质量管理常态化。
工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清。
二、适用范围各地区公司全部在施项目按下列规定参与集团工程检查：1. 自持商业（与可售商业或其他业态共存时，结构工程检查范围以轴线为界区分，机电安装工程以系统区分），包括家悦荟、星悦荟、天街；按照自持商业工程检查标准检查；2. 非自持商业包括住宅、酒店、写字楼、SOHO、LOFT、公寓（含自持）、代建工程、学校、幼儿园参与检查；坡地建筑正负零以下的吊层为住宅时参与检查；统一按照非自持商业类工程检查标准检查。
三、集团工程检查主要管理机制1.即时处罚机制对涉及“即时处罚”条款的工程管理行为进行即时处罚。
2.工程管理分析会机制依据第三方工程质量检查评估结果，对季度排名靠后的地区公司或项目，组织召开“工程管理分析会”。
3.工程管理关键岗位人员召回机制依据第三方工程质量检查评估结果，对连续两个季度排名靠后或通报批评罚星达到一定数量的地区公司工程职能负责人、项目工程经理进行召回培训。
四、管理要求1. 基本要求：1.1施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”。
1.2“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检查”。
1.3“第三方工程质量评估”不能代替“地区公司工程职能月度工程检查”。
1.4集团、地区公司、项目工程检查的分类：2. 各类检查的要求2.1项目部日常工程检查和验收：2.1.1项目部日常工程检查和验收分为两类：①监理组织的检验批验收；②项目工程团队组织的日常检查（含日常巡检、对总分包的月度检查、项目运营停止点检查中的工程检查等）。
2.1.2项目部每月对所有总分包做月度检查，且应在地区公司工程职能月度工程检查之前完成。
项目工程团队组织的日常检查应涵盖地区公司月度工程检查和集团工程检查对应于该阶段的内容。
2.2 地区公司工程职能月度工程检查：2.2.1基本规定①组织形式：每月末由地区公司工程管理中心牵头，精装工程中心与抽调项目人员参与，被检项目工程经理或技术负责人、责任工程师参加，对本公司在施项目进行月度工程检查。
②检查内容与参考标准：a.现场实测实量：参考《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》附件1内容，编制适用于本地区公司职能月检和项目自检的相关文件，并在集团工程部报备；b.工程质量风险：参考《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》附件2、附件4内容，编制适用于本地区公司职能月检和项目自检的相关文件，并在集团工程部报备；c.安全文明施工，参考《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》附件5内容编制适用于本地区公司职能月检和项目自检的相关文件，并在集团工程部报备；d.建筑材料质量：参考《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》相关内容，编制适用于本地区公司职能月检和项目自检建筑材料月度检查的依据文件，并在集团工程部报备，检查内容应包括材料实物质量检查（结合抽样复试）和材料进场内业资料检查。
e.项目管理行为质量双月检查：由地区公司工程管理中心牵头，工程部内业与抽调项目人员（项目技术负责人、项目内业等）参与，对项目文控内业、进度计划、技术质量行为计划、启动会回顾进行检查。
检查按双月进行，具体执行参考《龙湖集团建设项目工程档案管理制度》、《龙湖集团工程计划管理办法》、《龙湖集团工程技术质量行为管理办法》、《龙湖集团项目启动会工程管理指引》等相关内容。
③成果输出：地区公司月度检查内容须至少包含上述五项内容，相关检查内容不得少于集团相关参考文件要求，地区公司月度检查简报及相关附件应通过OA由地区公司工程职能负责人审批，并在公司OA新闻上发布。
④每月检查时间：原则上应在当月月末完成检查，特殊情况可延长至下月5日前。
OA发布时间不应迟于下月12日前。
⑤若检查当月已进行第三方质量评估（第三方检查的最后一天与月度检查的第一天相差不超过25天），则总包标段现场实测实量、工程质量风险和安全文明施工得分可采用第三方质量评估结果，但地区公司工程职能应进行建筑材料质量和管理行为质量的检查和评分。
2.2.2具体规定①检查开始及结束时间：标段进入垫层施工开始至标段交房结束②检查数量：a．符合受检条件的标段≤5个，所有总包标段由工程职能组织全检。
b．符合受检条件的标段＞5个，采用职能抽检与项目自检相结合的考评方式。
③检查结果按以下方式处理：a.召开甲方、监理、总分包单位月度工程检查结果点评交流会，起到明确标准、落实奖惩、持续改进的作用；b.地区公司应将检查结果形成书面简报（工程职能负责人签字），简报用word文档形式（原则上不附照片），简报上重点体现检查排序和接收简报单位检查中暴露出的工程质量问题（该单位的实体质量问题不发其它单位），快递发送监理公司（发检查排序和所监理总包在检查中暴露出的工程质量问题）、总包单位总经理，使分供方总经理了解甲方对其项目部的评价，加大分供方管理层对龙湖项目的管控力度。
④月度检查在OA公布的内容至少应包括：a.总包月度考评明细（包含实测实量、质量风险、安全文明、材料质量得分）；b.总包考评汇总表。
⑤上述附件不得将质量缺陷照片上传至OA。
⑥地区公司工程职能月度检查评分作为地区公司分供方工程质量进度评价的依据之一。
2.3第三方工程质量评估内容及计分方式第三方工程质量检查评估每年共进行三轮，3至5月为第一轮，7至8月为第二轮，10至11月为第三轮，对自持商业项目和非自持商业项目分别进行。
2.3.1评估内容：①自持商业组团：质量风险、安全文明施工；②非自持商业标段：实测实量、质量风险、安全文明施工。
2.3.2评估开始时间及结束时间①自持商业组团在主体结构部分出正负零即开始参评，竣备后不再参评。
②非自持商业标段评估的开始时间应符合下表“开始时间”条件之一，结束时间为不迟于下列三个时点的较早时点。
2.3.3评估范围：满足前述“适用范围”的所有在施项目，自持商业、非自持商业分别参加集团工程质量检查评估，自持商业开业组团全覆盖，非自持商业总承包施工标段全覆盖。
2.3.4考核方式1）自持商业①质量风险，计分权重占比80%，详附件2《龙湖集团自持商业项目工程质量风险检查评分表》；②安全文明施工，计分权重占比20%，详附件5《龙湖集团工程项目安全文明施工检查评分表》；③开业组团工程质量评估得分率=(质量风险得分率)×80%+(安全文明施工得分率)×20%2）非自持商业①实测实量，计分权重占比35%，详附件1《龙湖集团非自持商业项目工程实测实量检查评分表》；②质量风险，计分权重占比55%，详附件2《龙湖集团非自持商业项目工程质量风险检查评分表》；③安全文明施工，计分权重占比10%，详附件5《龙湖集团工程项目安全文明施工检查评分表》；④总包标段工程质量评估得分率=(实测实量得分率)×35%+(质量风险得分率)×55%+(安全文明施工得分率)×10%2.3.5关键项直接扣总分的规定1）自持商业评估暂不设置“关键项直接扣总分”。
2）非自持商业评估设置“关键项直接扣总分”，具体要求如下：质量风险划定若干条关键质量项，若标段内任一子检查区质量风险关键项按A档扣分项达到下述规定；或文明施工、实测实量符合下述标准，则直接按下述规定扣除标段总分。
质量风险关键项附件2中的第1.1条、第1.6条、第2.1条、第3.7条、第4.5条、第5.1条、第5.2条、第5.4条、第6.5条、第7.2条、第8.3条、第8.4条、第10.1条和第10.3条。
扣分规定：若有2项按A档扣分，标段总分扣1分；若有3项按A档扣分，标段总分扣1.5分；4项按A档扣分，标段总分2分；5项按A档扣分，标段总分扣2.5分；6项及以上按A档扣分，标段总分扣4分。
复查标段，初评与复评的质量风险关键项扣总分累加计算（当初评和复评中均因第1.1条或第4.5条发生质量风险关键项扣总分时，复评扣总分不考虑上述两项因素）。
安全文明施工关键项扣分规定：文明施工中若“工完场清”项得分率低于60%，标段总分扣1分。
复查标段，“工完场清”项初评、复评平均得分率低于60%，标段总分扣1分；“工完场清”项初评、复评平均得分率≥60%，标段总分不扣分。
实测实量关键项扣分规定：主体阶段“楼板厚度”项得分率低于70%，标段总分扣1分。
2.3.6第三方工程质量评估计分规则：（1）自持商业：自持商业项目得分=项目内各自持商业组团得分的算术平均值；（2）非自持商业：①无复评标段得分=(实测实量得分率)×35%+(质量风险得分率)×55%+(安全文明施工得分率)×10%②有复评标段得分=(实测实量得分率)×35%+[(首次质量风险得分率)+ (复评质量风险得分率)]×55%/2+[(首次安全文明得分率)+ (复评安全文明得分率)]×10%/2③项目得分=项目内各标段得分的算术平均值；④地区公司得分=地区公司各标段得分的算术平均值。
“项目”的定义：OA“运营管理系统”中“基础设置”下“项目门户（新）”中某个分期，如重庆新礼嘉两江新宸B地块一期和二期算作两个“项目”。
2.3.7具体规定（一）自持商业组团1）第三方工程质量评估一般在检查组到达飞检开业组团前壹天通知。
2）参加人员：地区公司工程职能、项目工程团队、物业前介人员；施工单位项目负责人、技术负责人、生产负责人、安全负责人及相关人员；监理公司总监、总监代表及相关人员。
3）检查区选择：检查区在现场通过电脑系统随机选取，前后两次第三方质量评估处于同一施工阶段的检查区中间层不得重合。
4）第三方质量评估组每天检查评估1个开业组团。
5）第三方质量评估流程：顺流程名称步骤必须参与人员序自持商业组团工程经理、监理总监必须参加全程每次“现场检查”。
自持商业处于Ⅱ阶段检查时，精装单位项目经理及团队主要成员、甲方精装工程师需全程参加评估。
6）检查结果必须在检查完成后当日评估小结会现场公布。
7）检查需要的相关技术资料应在受检开业组团现场检查结束前提供，后补无效。
8）检查完毕后，检查组须立即在该项目召开本次检查结果沟通交流会，将检查内容在会上进行通报，重点分析问题发生的原因及整改建议等；每个开业组团的交流会时间不超过3小时。
9）地区公司应在收到第三方检查报告后10个日历日内整改完成，如不能及时整改完成的，应在10个日历日内提出整改方案及计划；10）地区公司工程职能负责人核查项目整改结果，并将整改完成的情况以PPT形式抄送集团工程部备案。