培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本
如何在企业高质量发展中抓好职工队伍建设
如何在企业高质量发展中抓好职工队伍建设作者：邮编：713500摘要：在经济高速发展的新时代，人才队伍是企业发展的基石，培养和锻造一支高素质、高技能的职工队伍对企业高质量发展尤为重要。
本文通认真分析了煤矿目前职工队伍建设存在的问题和不足，并根据自身从事煤矿政工工作的实践和调查研究情况，提出了构建“四个平台”、重点处理好“三个关系”的改进举措，进而使得企业职工技能水平不断提高、队伍更加稳定，企业发展更加和谐稳定。
关键字：企业；职工队伍；技能人才队伍建设是一切工作的基础,我们党和国家的各项事业开展,必须要建立在强有力的人才队伍基础上。
尤其像我们煤炭行业，生产作业环境极为艰苦，危险因素众多，在企业高质量发展的进程中，如何打造一支能打硬仗的职工队伍就显得格外重要。
一、职工队伍建设存在的问题及不足：当前煤矿职工队伍现主要存在以下三个方面的显著问题和不足：1.人员流动性大，特别是采掘一线的职工流动率和流失率较高。
主要是劳动强度、工资收入及企业周边的矿井的不正当竞争等，导致职工流动性极大。
2.技能人才短缺的现状还没有得到有效解决。
部分职工学习技能的兴趣不高、安于现状，技能人才的奖励考核机制还不够完善，加之一些生产骨干由于利益驱动离开企业，参与到民营或私企的发展，谋求更高的收入，导致技术工人队伍后继乏人。
3.专业技术人员成长速度较慢，适应本岗位的能力不强。
技术人员部分专业存在断档，部分新分配技术员没有经过基层单位的锤炼就很快进入机关业务部门，还有一些技术员特缺乏吃苦耐劳精神和钻研精神，有的连技术措施都不能很好完成，种种原因让技术人员存在诸多问题。
二、加强职工队伍建设的举措针对以上问题，根据笔者多年来从事煤矿政工工作的实践和调查研究情况。
我认为，在如何抓好职工队伍建设上应构建“四个平台”并处理好“三个关系”。
（一）构建“四个平台”1.构建职工宣教平台。
注重思想引领，职工队伍素质的提升，最重要的是思想政治素质提升，让职工从思想上要认识到自己差在哪里、自己应该怎样做、怎样学、怎样提升。
强化技能型人才队伍建设,为企业提供人才支撑
人才队伍的重要组成部分是技能人才，在某一个领域或者行业做出较大贡献的劳动者称为人才，人才可以推动社会向前发展。
人才还可以更进一步细化的分为多种类型，其中技能型人才建设，是我国重点进行建设的人才队伍之一。
技能型人才是直接从事服务或者生产的的技术型人才，主要是在企业当中处于生产一线的技术人员，具有国家资格等级证书的人才。
面临我国产业转型加速，经济增长模式的转变，企业需要大批掌握先进技术的技能型人才，为企业转型提供人才支撑。
文章结合当下技能型人才现状和存在问题进行分析，如何强化技能型人才队伍的建设。
一、技能型人才现状以及存在的问题1.技能型人才现状（1）技能人才出现供不应求的状况，由于目前各企业单位都喜欢对外招聘有能力的技能型员工，在公司内部培养人才的意识薄弱，导致技能型人才素质不高，影响工作质量的规范性，严重影响工作的效率。
技能型人才的激励环节，没有和技能人员培养和评价挂钩，导致人才工作积极性低。
（2）技能型人才面临着新的挑战和新的机遇，国家发展的核心是经济发展，促进技能型人才发展与体系内在建设的动力是经济的发展。
伴随着经济全球化速度的加快，经济结构调整的力度加大，对技能型人才建设要求不断提高，技能型人才队伍面临这新的挑战，建立一支技能型人才队伍，紧跟国家发展的战略步伐，随着创新型国家的建设，技能型人才发展也会出现很多新的机遇。
2.技能型人才存在问题（1）总体数量不够，根据目前我国约14亿人口基数来说，就业人员达到7.7亿左右，技能劳动者总数达到1.65亿，技能劳动者总量很大，但是就业人员的总量只占到21.3%左右，规模和素质都很难满足经济社会发展的众多需求，技能型人才面临总量严重不足的问题。
（2）供需矛盾突出，我国技术的进步带动了国家对技能人才的需要，但是我国技能型人才不管是质量、数量方面都不能够满足社会发展需要，技能型人才短缺现象十分严重，导致技能型人才的供需矛盾日益增强。
（3）人才结构不合理，在技能型人才的结构当中，技工数量，及中低端人才基数比高端人才大很多，人才断档现象过于严重。
员工队伍建设是企业科学发展的根本
员工队伍建设是企业科学发展的根本随着经济的不断发展和社会的持续进步，各个行业中企业的竞争也变得越来越激烈。
在这种竞争环境下，员工作为企业的重要资源，对企业的发展起到至关重要的作用。
因此，构建优秀的员工队伍是企业科学发展的根本。
员工是企业的灵魂，员工队伍的质量和数量直接影响着企业的发展和经济效益。
在企业发展时，有效的员工队伍建设不仅需要人力资源部门的不断努力，更需要企业领导层的指导和支持。
企业领导层需要确定公司的战略目标，制定计划及措施，加强对员工队伍建设的重视和关注，推动企业全面发展。
员工队伍建设的关键在于打造一个具有核心竞争力的团队。
企业需要从自身及人才市场上寻找符合企业理念和文化的优秀人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
同时，企业还需要不断地进行员工培训和提升工作技能，以提高员工的专业水平和技能素质，使员工更好地适应企业发展的需求。
在实际的员工队伍建设中，企业可以积极开展一系列的活动。
例如，建立并完善员工培训制度，培训员工技能和岗位职责等，促进员工个人能力的提升。
此外，企业可以开展慈善公益活动、文化节庆活动等等，以加强企业与员工之间的联系和信任，从而提高员工的归属感，更好地促进员工队伍建设的推进。
此外，企业还可以通过优秀的员工福利制度和团队文化等方式，建立员工队伍的凝聚力。
企业可以适当增加员工福利待遇，为公司的发展打造具有吸引力的环境，同时也防止员工流失。
同时，企业可以通过塑造和传递优秀的团队文化，增强员工队伍的凝聚力和向心力，使员工更好地融入公司文化，共同促进企业的发展。
在团队建设中，不可忽视的是团队的各个成员，他们作为企业中的重要齿轮，对企业的发展起到至关重要的作用。
因此，企业需要认真呵护团队中的每一个成员，激发他们的积极性和自信心，让每个人都在工作中充分发扬所长，实现个人与团队的和谐发展。
在落实科学发展观的背景下，企业已成为一个人才流动性比较大的环境。
要想构建优秀的员工队伍，企业更需要从员工流失的原因及出现的问题中吸取教训，不断完善人力资源管理制度，以促进人力资源优化和管理模式更新。
人才培养打造高素质团队助力企业发展
人才培养打造高素质团队助力企业发展人才是企业发展的重要基石，通过科学有效的人才培养可以打造高素质的团队，从而为企业的发展提供强大的动力。
本文将从培养方案设计、培训方式选择和激励机制建立三个方面来探讨人才培养的重要性，并提供一些建议与思考。
1. 培养方案设计在制定人才培养方案时，企业需要充分考虑自身的需求和发展方向。
首先，企业应该明确所需人才的技能和素质要求，以此为基础，制定培养目标和计划。
其次，要根据公司的发展阶段和业务特点，确定不同层级和岗位的培养路径和内容。
最后，要根据人才的成长规律和学习特点，合理安排培训周期和频次，确保培养的系统性和连续性。
2. 培训方式选择人才培养的方式多种多样，包括传统的面授培训、在线学习、岗位锻炼等。
企业应该根据具体情况选择适合的培训方式。
面授培训适用于需要集中培训的内容，可以提供交流和互动的机会；在线学习可以方便员工自主学习，随时随地获取知识；岗位锻炼可以提供实践机会，培养实际操作能力。
在选择培训方式时，还要考虑成本、效果和风险，并进行合理的权衡和选择。
3. 激励机制建立激励机制是推动人才培养的重要手段，可以调动员工的积极性和主动性。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、职业发展规划等方式来激励员工。
首先，合理设计薪酬体系，将培训和绩效挂钩，使员工明确获得培训后的回报。
其次，提供晋升机会，让员工感到发展空间和晋升渠道，从而增强其培养的积极性。
此外，还可以为员工规划职业发展路径，提供个性化的培养方案和支持，让员工感到被重视和关注。
总之，人才培养是企业发展的重要保障，通过科学有效的培养方案设计、培训方式选择和激励机制建立，可以培养出高素质的团队，为企业未来的发展提供有力的支持。
企业应该认识到人才培养的重要性，并将其放在战略的高度来重视和推动。
只有注重人才培养，才能不断提升企业的核心竞争力，迈向更加辉煌的明天。
（字数：529字）。
企业发展关键是要有一支高素质员工队伍
当我们走进企业的第一印象，是企业的环境，员工的着装、精神面貌、谈吐礼仪等给人的第一感觉，员工是企业形象的代表，员工工作整体表现的好坏，关键因素是素质，素质是心理活动的发展前提，员工素质的高低，不仅影响着工作的积极性，工作效率和工作质量，还直接影响着企业的形象，影响着企业的发展，一个可以在市场上立足的优秀企业是拥有高素质的员工团队。
俗话说的好，“逆水行舟，不进则退”。
在激烈的市场竞争中，企业对员工的综合素质在不断的提高，只讲做好自己本职工作的员工已满足不了现在企业的需求，要不断的提高自身的综合素质，才不会被社会所淘汰。
企业老板心目中的员工形象：身稳、心定，口密。
爱岗敬业和奉献精神是员工素质的核心，是企业稳定生产的保障，心浮不定，影响员工的生产效率和工作质量，要是员工频繁跳槽，流动性大，造成生产力瘫痪，订单不能及时完成，给企业带来严重的损失，企业给员工就业机会，是员工的第二个家，员工有大半的时间在企业中度过，一名优秀的员工能和企业同甘共苦。
员工是对外宣传窗口，他的一言一行都代表着企业的形象，许多员工口不遮掩，好事不出门，坏事传千里，严重影响了公司的形象;一名优秀合格的员工，会站在企业的立场，会为企业考虑，知道哪些言行举止会影响企业形象。
员工的综合素质是企业赖以生存和发展的保障。
提升员工素质，打造卓越团队，培养和造就一支能适应市场竞争的高素质员工队伍，日趋受到企业管理者的重视。
企业如果要想前进，求得生存和发展，就必须要有相应的竞争能力。
而企业的竞争能力，不单指企业要有充足的经济实力，更指企业要有一支高素质的员工队伍。
员工的素质越高，企业的工作标准、工作效率就越高，分解任务的能力就越强，企业发展的速度就越快、生存空间就越大，反之，就会束缚企业的发展，造成企业经营能力衰竭甚至倒闭。
员工提高自身综合素质，不仅为企业树立良好形象，塑造品牌，赢得市场的竞争力，也为自己在激烈的市场竞争中求得生存。
随着社会的发展，对员工的要求越来越高，这也就是为什么在我们看来一个很简单的工作，却都在要求学历，其实在现代企业看来，能力是企业发展必不可少的，素质也同样重要，只有这样，企业才可以健康的发展。
强化人才培养和队伍建设,提升公司综合实力
强化人才培养和队伍建设，提升公司综合实力2023年，这是一个充满机遇和挑战的年份。
对于企业而言，无论是在市场竞争中，还是在人才招聘和培养中，都需要高度重视人才培养和队伍建设。
只有强化人才培养和队伍建设，提高企业综合实力，才能在市场竞争中站稳脚跟，取得更大的发展空间和潜力。
作为一家企业，人才是最重要的资产。
企业要实现长远可持续发展，必须在人才管理、培养和队伍建设中下足功夫。
人才是企业发展的源泉，也是企业可持续发展的重要保障，因此，企业需要建立一个完善的人才管理机制，注重发掘、挖掘和培养人才，以此为基础，建立一支高素质、高能力的团队，提升企业的综合实力。
要想打造一支高素质、高能力的团队，需要从以下几个方面入手：一、制定合理的人才引进计划企业应该依据业务发展需要，制定合理的人才招聘计划。
企业在招聘人才时，不仅要注重应聘者的学历和专业背景，还要注重应聘者的工作经验、综合素质及工作态度。
同时，企业还需要建立健全的招聘渠道，吸引更多人才加入到企业的队伍中来。
二、建立完善的人才培养体系企业要建立一个能够提高员工素质和技能的培训体系，对员工进行系统性的、全方位的培训和指导，让员工不断扩大知识面，提升技能，不断增强自身的核心竞争力。
在业务知识及实践技能方面，企业可以通过内部培训、外部培训、职业资格认证等多种形式，让员工得到不断提升和成长。
三、注重员工激励和福利建设要想提高员工的工作积极性和创造力，企业需要注重员工激励和福利建设。
对于员工的绩效，企业可以采用多种方式进行奖励，让员工感受到企业对他们的肯定和尊重。
同时，企业还可以提供丰富多彩的员工活动和文化氛围，让员工在工作之余享受到快乐和放松。
四、加强团队建设和协作能力企业需要在团队建设和协作能力方面下功夫，打造一支高效、协作、创新的团队。
企业可以采取定期组织员工交流会、举办员工沙龙等形式，营造良好的沟通和协作氛围。
同时，企业还需要建立良好的管理机制，对员工工作中遇到的问题进行协调解决，提高员工的团队协作和合作能力。
培养高素质技术工人 奠定企业发展的基础
Байду номын сангаас
３ ． 技能培 训 没有 长效 机 制 ，模 式与 生产 实 际不 适应 。主 要 表现 为 四个方 面 ：一是培 训 基础 设施 不全 ，青年 员工技 能培 训没 有近 、远 期 规 划 ，忽视培 训为 生产 服 务 的重要 性 。二是特 殊 工种 复证 、取 证培 训 坚持 好 ，因 为有失 效期 限 ，过期 不 能操 作 ；普通 工种培 洲好 坏 与生 产 没有 冲突 ，流 域形 式 。三是 培训 方 式简 单 ，没有 和企业 发展 需 求相适 应 。四是培 训 过程 大多 采用 专业 讲 授 、灌输方 式 ，相互 交 流少 ，对 于 现场操 作 中存 在的 问题学 不到解决 方案 。 上 述 问题 既有 历 史 传承 因素 ，又有 企 业发 展 中出现 的新 增 问 题 ， 从管理 机制 上看 ，多年 的管 理分 配体 制传 承 了技能 水平 高低 与收 入无 关 ，国企的 员工 仍有 “ 铁 饭碗 ”思想 观念 ，这 在很 大程 度上 阻碍 了素
党的 十八 大 指 出 ： “ 以经 济 建设 为 中心是 兴 国之 要 ，发展 仍 是解 决我 国所 有 问题 的关 键 ，必须 坚 持发 展是 硬道 理 的战 略思 想 ，把 推动 发展 的立 足点 转 到提 高质 量和 效益 上 来 ，更多 依 靠科技 进 步 、劳 动者 素质 提高 、管理 刨新驱 动” 。要求 企业在 依靠科 技进 步 的同时 ，必 须培 育一 支高 素质 的技 术工 人 队伍 。近 年来 科 技水 平发 展快 速 带动 企业 发 展 ，一些 先进 的设 备 、装 置 、仪 器 等运 用 到生 产实 际 中去 ，生 产经 营 各个 环节 的科技 含 量越 来越 高 ，这 就对 技术 工 人 岗位技 能 和综 合 素质 也提 出 了更 高 的要求 ，建 设一 支高 技术 、能 创新 的技 术 工人 队伍 迫 在
加强技能人才培养提高员工队伍素质为企业发展提供可靠的人才保证（推荐5篇）
加强技能人才培养提高员工队伍素质为企业发展提供可靠的人才保证（推荐5篇）第一篇：加强技能人才培养提高员工队伍素质为企业发展提供可靠的人才保证加强技能人才培养提高员工队伍素质为企业发展提供可靠的人才保证近几年来，我们电力集团公司坚持“企业发展靠员工、员工发展靠技能、技能提升靠培训”的工作思路，以提高职工专业技能和综合素质为重点，通过有效整合和充分利用职工教育培训资源，发挥职工教育培训基地作用，实施全员培训，探索出一套与现代企业制度相适应的教育培训模式，见到明显成效。
一、领导重视、夯实基础是确保职工教育培训工作取得成效的根本保证电力集团公司现有47个技术工种、3009名职工，主要承担着辽河油区发电、供电、供热、供暖等业务。
作为辽河油田唯一的专业化供电管理单位，现运行维护变电所55座，安装66/6kv主变104台，总安装容量658.5MVA；输配电线路306条2503km，作为盘锦地区最大的集中供暖企业，年发电4.3亿KWh，担负兴隆台、渤海地区570万平方米的供暖任务。
随着企业的发展形势的不断变化，公司领导班子清醒地认识到：提高员工队伍技能素质，打造过硬的员工队伍，为辽河油田持续稳定发展提供可靠保证已刻不容缓。
对此，公司党政班子统一思想认识，把全员的培训工作纳入到重要日程上，将教学经费、培训费用、师资力量、教学设备等一揽子也纳入公司财务预算的大盘子之中，虽然生产经营任务十分繁重，但仍然坚持执行既定的培训计划不动摇。
2013年，该公司参加脱产培训的职工达到2077人次。
工欲善其事，必先利其器。
夯实培训工作基础，创造体现实用性和先进性的教学条件和教学环境，是提高培训质量的先决条件。
公司在职工教育培训资金上予以倾斜，配备现代化的教学仪器、设备。
先后投入230万元建成了具有国内领先水平的模拟仿真变电所，投入300多万元修建先进的教学变电所，改善了教学环境。
仿真变电所和教学变电所能够模拟出同级变电所的任何事故，从而提高变电工处理突发事故的应变能力。
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培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本免费文秘网免费
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“>培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本2010-06-29 18:22:56免费文秘网免费公文网培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本(2)技术工人是推动经济社会发展的重要力量，他们的整体技术水平在一定程度上决定着国家经济发展的后劲和潜力。
目前，我国技能人才还很缺乏，难以适应经济发展和国际竞争的需要，许多企业都出现了“技工荒”问题，高素质技术工人的数量和质量已日渐成为制约经济和社会发展的“瓶颈”。
根据集团公司发展战略要求，胜利油田
提出了油气当量“重上三千万”的奋斗目标，积极实施“走出去”战略，认真落实科学发展观，国内外市场份额不断扩大，同时，面临的竞争与挑战的压力不断加大。
因此，建设一支高素质的技能人才队伍，对油田实现可持续发展具有非常深远的意义。
一、提高职工技术素质的重要性和必要性
1、提高职工技术素质是加快油田改革与发展的需要。
胜利油田作为我国特大型国有企业，由于受过去计划经济管理体制的影响，不少单位对职工教育重视程度不够，职工的学习积极性不高。
不少职工观念比较陈旧，思想缺乏活力，留恋于吃“大锅饭”，在工作上得过且过，随波逐流；在技能上不思进取，安于现状，学习创新的积极性不高。
这些现象的存在，直接影响了职工技术素质的提高，也影响了企业的改革发展。
“十一五”期间，油田确定了实现“三大目标”的战略任务，改革与发展各项工作必将加快
推进，油田核心竞争力要不断加强，这就需要有一支与之相适应的高素质的职工队伍。
特别是近年来，油田加大了科技的投入，将一些先进的设备、装置、仪器等运用到生产实际中去，生产经营各个环节的科技含量越来越高，对职工岗位技能和综合素质的提出了更高的要求，建设一支精技术、能创新的职工队伍迫在眉睫。
2、提高职工技术素质是提升企业核心竞争力的需要。
中国加入世贸组织后，企业间的竞争由国内扩大到国际，人才竞争已上升到了一个多层面的竞争，尤其是对高技能人才的竞争逐渐显露。
企业之间竞争的焦点已经集中在人才上，人才不仅仅是指高水平的专业人才，而且包括一大批作为生产技术骨干的高素质、高技能型人才。
没有一支高素质、高水平的技能型人才，就是设计出一流的产品，也生产不出一流的产品，企业就不可能在竞争中取得胜利，这不仅是一个企业的经验总结，而是企业发展不
可回避的现实。
随着油田“走出去”战略的推进，不仅要面对于国内同行业对手的竞争，还要迎接来自国际市场的挑战，这就需要尽快培养和造就一支高素质的复合型技能人才队伍来应对竞争。
3、提高职工技术素质是企业文化的一个重要组成部分。
一批高技术素质的职工队伍在很大程上代表了一个企业的外在形象。
目前，企业已经步入市场经济时代，企业要在风云变幻、竞争激烈的市场中立于不败之地，处于领先地位，不仅需要拳头产品，知识品牌做代言人，更需要高素质的职工群体做坚强后盾。
经过几年的品牌建设，胜利油田的技术和产品在石油勘探、开发、工程服务等多个领域都享有较高的知名度，“胜利油田”成了知名品牌，胜利文化广为人知，这正是广大干部职工不断自觉提升素质，工作追求精益求精的结果。
二、油田职工队伍现状及存在的问题2005年统计数字表明，油田现有在岗正式职工155000人，其中操作服务岗位
87965人。
操作服务岗位人员中，高级技师247人；技师2054人，高级技工22464人。
从文化程度上看中专21765人，大专以上7595人。
技师和高级技师等高技能人才比例仅占操作服务岗位人员总量的%，具有大专以上学历的仅占％。
从队伍的构成来看，技能型人才比例偏低，文化素质与油田改革发展的要求还有一定的差距，这已经逐渐成为制约油田发展的主要因素之一，究其原因，主要有以下几个方面：
1、尊重技术工人、爱惜技能人才的良好氛围没有真正形成。
我们应当看到，通过开展“咱们工人有技术才能更有力量”的大讨论，对技能人才重要性的认识虽然上升到了一定水平，但重视技能人才的氛围形成比较晚，重视的程度还仍然不够。
目前，还有不少单位对高级技能人才的地位和作用认识不到位，习惯上认为科技人员、经营管理人员是人才，有关人才资源开发、紧缺人才培养规划，没有把高级技能人才列入其中。
技能人
才的晋升、奖金、住房等待遇，与同等级别的干部相比有很大差距，如工人技师只是每月多补贴几十元钱，而各级干部的头衔一旦加冕，将会受益一生，技术培训缺乏足够的吸引力。
从学历教育和岗位技术培训带给职工的实惠上分析，由于分配制度没有完全到位，贡献与收益没有完全对等，有门路的通过包括学历教育等多种渠道调到了工作清闲、环境舒适、收入高的岗位，对青工的择业倾向产生误导。
有技术、有特长的不算“人才”，有学历有文凭“搞大项目做大买卖”的才是人才，严重挫伤了学技术的积极性。
2、分配制度、激励机制不够完善。
从油田的分配制度改革角度来看，技师及高级技师的工资与期望值之间还有差距，相比起干部身份的管理和专业技术人员，增幅不够，吸引力不足。
例如，油田一些社会通用工种，如焊工、车。