[管理]保安员绩效考核表

[管理]保安员绩效考核表
保安员绩效考核表
部门行政管理部岗位姓名考核时间年月
考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟人力资源扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10 部分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。

2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放，使其情节扣5分/次。

工作态度
3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。

4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事
项无动于衷，视其情节扣2~5分。

1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣 5分/次。

2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。

3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核
查不清的扣5分/次，外车辆进
入不指示路线的扣5分/次。

4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进
门卫把关入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入
公司生产区域，扣5分/次。

5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。

6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣
5~10分/次，造成严重后果的扣
20分/次。

7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。

1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。

2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/ 次。

安全防范
3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或
公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5
分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。

治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。

2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、
记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/
次，并按公司相关制度处理。

人力资源部 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。

2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。

特殊奖惩
3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。

行政管
理部 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救
者视其情节加20~30分/次。

备注:分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。

保安队长绩效考核表
部门行政管理部岗位姓名考核时间年月
考核考评者考核指标、标准项目
出勤
有旷工现象或经常全勤并为更好地完甚少请假，5分钟以迟到/早退四次以上人力资工成工作牺牲休息时迟到、早退或代人刷迟到/早退四次以内内迟到一次源部间卡/找人代刷卡作 10 8 6 4 2
工作态度态工作偶有拖拉，只重工作散漫、拖拉，对工作认真负责，做事工作认真负责，做事工作认真负责，做事视上级交办的工作，上级要求整改的项度严谨，积极向上，处严谨，从不拖拉敷严谨，积极向上对日常工作不大重目无动于衷处为人表率衍。

视
10 8 6 4 2
工作计划
工作计划大部分能工作计划合理有效，工作计划合理有效，工作无序，计划不能工作无序，做事无计执行，偶有不能如期具有一定的前瞻性能很好地指导工作执行，影响绩效划，影响工作进度完成计划管 10 8 6 4 2 理工作分配与督导工工作在下属之间分工作在下属之间分作工作督导方式大致工作在下属之间分配合理，恰当督导下配合理，适时督导下工作督导方式、工作合理，但工作分配尚配不合理，很少关心属工作，使工作高效属工作，使工作顺利分配大致合理，下属欠合理，下属常有犯下属工作，造成下属完成，下属犯错率极完成，有效减少下属偶有犯错错不满、犯错率高少犯错
10 8 6 4 2
控制与沟通
能控制一般局面，但能很好地控制局面;不能有效控制局面，能有效控制局面，避能及时控制局面，减对于紧急情况难以掌握沟通的艺术，能与上下级协调、沟通免出错;与上下级协少出错;能正确理解应付;有时不能正确顺畅地与上下级协困难，不能正确表达调、沟通顺畅与表达理解他人意思/准确调、沟通己见传达信息
10 8 6 4 2
团队协作
有团队意识，但不能善于调动员工积极积极调动员工积极合理安排下属工作，不懂调动员工积极有效调动下属积极性，发挥团队协作精性，发挥团队协作精尽量发挥团队协作性，缺乏团队意识，性，团队协作功效显神，高水平完成工作神，顺利完成工作精神，努力完成工作下属各行其事著
10 8 6 4 2
下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况;大致了解下属各种熟知下属部分情况，了解下属部分情况，不了解下属各种情能迅速提供高效辅情况;有效进行辅助但不全面;能为部分但不熟知;辅助决策况;不能进行辅助决助决策决策决策提出较好方案能力欠佳策 10 8 6 4 2
培育下属能全面、准确、及时能及时、准确发掘有能发掘有潜能的下能发掘有明显潜能不能发掘有潜能的发掘有潜能下属，了潜能的下属，并能帮属，但培养与指导不的下属，但培养与指下属或不给与培养解其发展方向并适其发展够导方式不适合与指导当培养
10 8 6 4 2
廉洁自律廉洁公正、从严律廉洁公正、从严律能廉洁自律，基本出己、公心为上，敢于己，公心为上，敢于廉洁自律，公心为上不够廉洁，私心较重于公心同不良作风斗争揭露不良作风
10 8 6 4 2
安全、保卫工作安全、保卫工作严安全、保卫工作松谨，保证公司工作、安全、保卫日常工作安全、保卫日常工作安全、保卫工作偶有懈、麻痹大意，对公生活环境舒适、有认真，工作抽查结果认真，工作抽查结果出错，存在小量安全司不合格事项视若业序，工作抽查结果均均为良以上合格隐患无睹，安全隐患整改务为优等意识弱水 20 16 12 8 4 平紧急情况处理能够紧急应变，控制能够紧急应变，控制能够紧急应变，控制遇紧急情况不能迅应变能力强，紧急情局
面，并且处理效果局面，避免不良后果局面，但处理效果不速应变，造成不良后况处理恰当，效果佳良好的产生佳果 10 8 6 4 2
投诉、改进
各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率在10次/30天以内，在1次/30天以内，在2次/30天以内，在5次/30天以内，在10次/30天以上，对各投诉意见反映且改进迅速效果佳改进迅速并进行迅速整改且对投诉无动于衷迅速并有所改进
10 8 6 4 2
下属绩效改进
部分下属绩效有所下属绩效改进显著，下属均有一定程度下属不清楚自身绩改进、目标明确，但下属绩效改进甚微，绩效目标明确，工作的绩效改进，绩效目效状况，绩效无改进仍有部分下属绩效绩效目标不明确兴致高标明确甚至倒退改进甚微
10 8 6 4 2
学习能力
学习能力很强、努力学习能力、求知欲较学习接受能力尚可，追求与本工作相关学习能力、求知欲思想僵化、落后，不强，能把大部分新知但被动接受培训，新知识并且能够很好强，能把新知识运用能学习新知识，求知识运用到实际工作知识部分能运用到地运用到实际工作到实际工作中欲甚微中实际工作中中
10 8 6 4 2
备注:分数均以整数给定(可为奇数)，即不能以“.5”等结尾。

绩效考核记录表
部门行政管理部岗位保安员姓名工号考核时间年月
扣扣指标扣分事由评价人指标扣/加分事由评价人分分
人力资1.出勤 1.失窃源部安
工全2.紧急 2.仪表作防情况
范态3.安全、3.礼仪度消防
4.工作1.员工治态度纠纷安调2.包庇违1.打卡节纪者
2.员工1.绩效穿戴改进
3.物品2.员工门特卫放行殊投诉把
4.外人奖3.阻止关进入惩损失
5.厂区4.拼力巡查抢救
6.突发总扣分: 总得分: 绩效等级: 事件审批: 被考核者签名:
注,被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容,只表7.工作示被考核者已看过考评结果。

交接
绩效考核记录表
部门行政管理部岗位保安队长姓名工号考核时间年月
得得指标事由评价人指标事由评价人分分
6、培育管下属人力资理工1.出勤源部工
7、廉洁作作自律态
度 1.安全、2.工作保卫工态度作
2.紧急1.工作情况处业计划理务
水2.工作3.投诉、平分配与改进督导管4.下属3.控制理绩效改与沟通工进
作 4.团队5.学习协作能力
5.下属总得分: 绩效等级:
情况了审批: 被考核者签名: 注,被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容,只表示被考核者解、辅助
已看过考评结果。

决策
部年月份绩效考核成绩汇总表
姓名岗位成绩等级考评者姓名岗位成绩等级考评者备注:
汇总人: 汇总日期: 审批:
绩效改进方案
不
足事项
改进
方
案
绩效辅导人签名被考评者签名。