对标工作总结PPT
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对标学习PPT汇报资料
——感悟与思考：花园式单位，这是厂区工作态度的折射，是厂区思想工作的成果，是厂区工作人员 的成果，厂区内工作环境的美化是员工安稳工作的一个重要课题。
先进立体的厂区文化， 富含哲理的文化警语
新疆农六师煤电有限公司非常重视厂区文化 建设, 一是走廊文化，让每一面墙壁说话,让 没一面墙壁都育人，每一个角落都是一个景 点，每一角落都成为育人的场所，文化布置 比较注重切合公司实际理念。二是在厂区环 境区、在会议室、在走廊、在食堂，随处可 见富含哲理的文化警语。
思想培训教育全员化
总结
总结
通过此次对标先进的学习考察，内容丰富，既具超前 性，理论性，又具实践性。通过对标考察，为我们与 先进电厂提供了一个直接交流，对话的机会，搭建了 深入先进电厂亲身感受、体验、学习的平台，为今后 自身提高、交流与合作打下了良好基础。
我部门将以点连线，以线带面，全面统一的将此次对标学 习的内容进行落实。保证学习一次提高一次，进一步将天 辰工化
逐步推行企业文化建 设，部门文化、班组文化、 走廊文化，要充分体现员 工个性和专业、职业特色。 2、企业层面考虑企业的绿 化美化、基础建设、企业 文化。形成一种企业文化 氛围。（包含企业标语、 文化专栏、特色文化等） 3、班组文化建设：以部门 主任核心，充分调动领导 的创意，充分调动全体员 工的文化创作积极性，营 造一种班组文化氛围。 4、走廊文化建设，可以专 业组为主，将员工成果， 技改成果等进行展示。
企业管理精细化，实行 特有的企业管理
电厂实行按值系管理，每个值有一名值长、 包保工作、所属43-44名员工的所有工作。 生技科由一名主任，一名副主任管理六名专 业技术人员，其中有人兼职安全、环保工作。 生技科负责解决现场及生产过程中的所有问 题。人人肩负着多项力所能及的工作。
先进立体的厂区文化， 富含哲理的文化警语
新疆农六师煤电有限公司非常重视厂区文化 建设, 一是走廊文化，让每一面墙壁说话,让 没一面墙壁都育人，每一个角落都是一个景 点，每一角落都成为育人的场所，文化布置 比较注重切合公司实际理念。二是在厂区环 境区、在会议室、在走廊、在食堂，随处可 见富含哲理的文化警语。
思想培训教育全员化
总结
总结
通过此次对标先进的学习考察，内容丰富，既具超前 性，理论性，又具实践性。通过对标考察，为我们与 先进电厂提供了一个直接交流，对话的机会，搭建了 深入先进电厂亲身感受、体验、学习的平台，为今后 自身提高、交流与合作打下了良好基础。
我部门将以点连线，以线带面，全面统一的将此次对标学 习的内容进行落实。保证学习一次提高一次，进一步将天 辰工化
逐步推行企业文化建 设，部门文化、班组文化、 走廊文化，要充分体现员 工个性和专业、职业特色。 2、企业层面考虑企业的绿 化美化、基础建设、企业 文化。形成一种企业文化 氛围。（包含企业标语、 文化专栏、特色文化等） 3、班组文化建设：以部门 主任核心，充分调动领导 的创意，充分调动全体员 工的文化创作积极性，营 造一种班组文化氛围。 4、走廊文化建设，可以专 业组为主，将员工成果， 技改成果等进行展示。
企业管理精细化，实行 特有的企业管理
电厂实行按值系管理，每个值有一名值长、 包保工作、所属43-44名员工的所有工作。 生技科由一名主任，一名副主任管理六名专 业技术人员，其中有人兼职安全、环保工作。 生技科负责解决现场及生产过程中的所有问 题。人人肩负着多项力所能及的工作。
企业对标讲座ppt课件
产品成本
√ 对标指标
产品成本
对标指标：产品成本
√ 历史对标
√ 内部对
标
Χ 竞争性
对标
Χ 非竞争性
对标
Χ 功能性
对标
34
32
30
Χ
Χ
标杆企业优秀做法总结
对标目标：新兴公司
通用性 对标
Χ
对标管理运 行机制
测量 分析
标杆 学习
目标 确定
公司现状：34
新兴现状：30
公司改进措施及实施效果
差距：4
标杆学习方式： 现场调研(√ )
标杆瞄准活动的基本构成
包括两部分：最佳实践和度量标准。所谓“最佳实践”是指行业中的领先企业， 他们在经营与管理中所推行的最有效的措施和方法；所谓“度量标准”则是指能 真实客观地反映经营管理绩效的一套指标体系以及与之相适应地可作为标杆用的 一套基准数据，如经济技术指标、运营类指标、财务类指标等等。
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选定标杆
调查行业中的领先企业和竞争对手的绩效水平，掌握他们的 优势所在，选定学习对象。
设计方案
调查这些企业的最佳实践，即了解掌握领先企业获得优秀绩
效的原因，进而树立目标，综合最好的，努力仿效最佳的并超 过他们。
5
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5
对标方法一——AB对C三标类定方制法化学习方案法
A类定制 学习方案
– 也称之为“管理全系统对标学习方案”，即以某特定行业的标杆企业为主线对象，全面 解析和学习标杆企业在各项管理功能上的实践经验。如三一集团以通用电气集团为全系 统学习标杆、万科集团以帕尔迪公司为全系统学习标杆、中粮集团以国际ABCD四大粮 商为全系统学习标杆等等。这种学习方式最有利于从行业纵深的角度来全面性地学习标 杆企业的最佳实践。
对标工作总结
对标工作总结一、工作目标和任务本人担任XX公司项目经理一职，主要工作目标和任务是负责公司重大项目的总体规划与执行，协调资源、人员、进度等各项事宜，确保项目按期达成客户要求的各项指标，并为公司赢得客户信任。
二、工作进展和完成情况本人领导的项目部门在工作期间，始终注重全面、精细的管理和协调，严格制定详尽的计划和任务，不断确定进度和目标，并根据具体情况，进行适时调整和优化。
在实际工作中，本人积极组织和协调各部门之间的沟通和合作，有序推进各项工作任务，提高效率和协同配合，加强风险预警和应对措施的实施，在保证项目质量和效益的同时，有效降低了项目的总成本和投入。
三、工作难点及问题在工作过程中，我们面临的最大难点和问题，集中在以下几方面：1. 项目任务复杂、规模大，要求高度专业化和灵活性，充分满足客户需求，同时又不能超出我们的能力范围。
2. 项目过程中难免遇到风险或变动，需要及时处理和调整，有效应对并控制风险，维护项目的稳定性和成功。
3. 项目周期较长，需要协调和管理工作任务、人员、财务等方面的各项事宜，保证项目按期完成。
四、工作质量和压力本次工作质量表现较为突出，经过各项指标比对和评估，我们的工作达到客户预期目标和公司要求的各项指标，并获得了客户的肯定和好评。
在项目过程中，面临的因素和压力较大，为了保证工作质量和效益，项目部门需要高度集中、有效执行；同时也需要精通项目管理各项技能的协作配合，保障质量不降低。
五、工作经验和教训在本次工作中，我们积累了丰富的经验和教训，对我们今后的工作规范、细节和配合产生了一定的指导作用：1. 认真了解客户的立场、需求和目标，确保我们制定的赢利模式比较符合性。
2. 在执行项目时，要关注风险评估和应对策略的实施，对预想的风险给出高效合理的解决方案。
3. 加强沟通和协调工作，培养团队合作意识和技能，把问题分解解决，不断提高工作效率和效益。
六、工作规划和展望根据我们的工作总结和经验教训，我们会注意总结工作经验和方法，降低风险和错误，提高工作质量和效益。
对标管理工作PPT课件
生产任务完成情况
生产成本完成情况
五、管理对标提效益
• 成本分析持续改进
每周通过安全 会、每月通过经济 成本分析会等形式 总结分析对标指标 的完成情况，结合 存在问题进行安排 部署和整改。
成本分析会现场
三、对标工作概况
一矿狠抓对 标工作进展情况 ，进行全程监督 、定期评价、持 续改进，取得了 良好的效果
三、对标工作概况
一矿对标管理工作坚持“对照标杆找差距，持续 改进求超越”原则，矿属各工段将对标活动与精细化 管理工作相结合，每周通过安全会、每月通过经济成 本分析会等形式总结分析对标指标的完成情况，结合 存在问题进行对标工作的安排部署和整改。同时狠抓 对标工作进展情况全程监督、定期评价、持续改进的 落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相 扣、压力人人共担，形成对标管理责任链条，确保重 点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现各项 工作绩效的逐步提升。
三、对标工作概况
2015年1月26日一矿对标管理工作正式启动， 一矿对标工作以内部对标为主，根据往年的实际生 产情况及公司下达的经济指标为标杆，细化分解， 同时统计分析历史最好水平，优化完善标杆体系， 同时严格落实对标管理的责任与考核，完善对标管 理体系，规范工作程序。所定标杆为：1、采矿成 本：208元/吨，2、出矿量：56万吨，3、充填成本 82.68元/吨。
单位：元／吨矿
五、管理对标提效益
单位ห้องสมุดไป่ตู้元／吨
单位：万吨
六、绩效对标激活力
将对标目标任务进行层层分解，使 职责环环相扣、压力人人共担，形成 对标管理责任链条，确保重点突出、 繁而不乱、简便可行、易于考核，实 现各项工作绩效的逐步提升。
六、绩效对标激活力
对标对标工作总结PPT
将本单位的业务流程、管理方式等与最佳实践进行比较，找出存在的差距和不足 ，以及需要改进的方面。
制定实施计划
制定改进措施
根据比较分析结果，制定具体的改进措施，如优化业务流程 、调整组织结构、加强人员培训等。
制定实施计划
结合实际情况，制定具体的实施计划，明确改进措施的时间 节点、责任人、资源等，确保改进措施得以落地实施。
建立监测和评估机制
在实施过程中，建立监测和评估机制，及时了解实施情况，调整 实施方案，确保达到预期效果。
监测和评估效果
设定评估指标
根据改进方案的目标，设定明确的评估指标，以便在实施过程 中进行监测和分析。
定期评估和汇报
定期进行评估，将实施效果与预期目标进行对比，向对标对表工 作领导小组汇报进展情况。
02
对标对标工作的实施过程
确定对标对标对象
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2
确定对标对标项目
选择适合的、具有代表性的项目作为对标对标 对象，如某一业务流程、组织结构等。
收集需求
了解项目背景、目标、实施条件等信息，明确 对标对标范围和重点。
3
筛选对标对标对象
根据需求和目标，筛选出适合的对标对标对象 ，如同一行业的其他企业、组织或最佳实践。
03
对标对标工作的成果
制定改进方案
方案目标明确
01
对标对标工作针对具体业务场景，明确需要改进的关键指标，
制定可量化的改进目标。
方案可实施性强
02
改进方案立足于现有资源和能力，制定切实可行的实施计划，
明确责任部门和时间表。
持续优化改进
03
根据实施情况，及时调整和优化改进方案，确保达到预期目标
。
对现有产品或服务的改进
制定实施计划
制定改进措施
根据比较分析结果，制定具体的改进措施，如优化业务流程 、调整组织结构、加强人员培训等。
制定实施计划
结合实际情况，制定具体的实施计划，明确改进措施的时间 节点、责任人、资源等，确保改进措施得以落地实施。
建立监测和评估机制
在实施过程中，建立监测和评估机制，及时了解实施情况，调整 实施方案，确保达到预期效果。
监测和评估效果
设定评估指标
根据改进方案的目标，设定明确的评估指标，以便在实施过程 中进行监测和分析。
定期评估和汇报
定期进行评估，将实施效果与预期目标进行对比，向对标对表工 作领导小组汇报进展情况。
02
对标对标工作的实施过程
确定对标对标对象
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2
确定对标对标项目
选择适合的、具有代表性的项目作为对标对标 对象，如某一业务流程、组织结构等。
收集需求
了解项目背景、目标、实施条件等信息，明确 对标对标范围和重点。
3
筛选对标对标对象
根据需求和目标，筛选出适合的对标对标对象 ，如同一行业的其他企业、组织或最佳实践。
03
对标对标工作的成果
制定改进方案
方案目标明确
01
对标对标工作针对具体业务场景，明确需要改进的关键指标，
制定可量化的改进目标。
方案可实施性强
02
改进方案立足于现有资源和能力，制定切实可行的实施计划，
明确责任部门和时间表。
持续优化改进
03
根据实施情况，及时调整和优化改进方案，确保达到预期目标
。
对现有产品或服务的改进
水泥公司能效对标工作总结PPT
响应政策
响应国家节能减排政策，推动水泥 行业绿色发展。
能效对标意义
行业标准
能效对标可以为企业提供一个清晰的行业标 准，帮助企业了解自身在行业中的能效水平 。
最佳实践
通过对标行业先进企业，企业可以学习到最 佳的能效管理实践和技术手段，提升自身能 效水平。
持续改进
能效对标是一个持续的过程，企业可以通过 不断对标和改进，实现能效的持续提升。
技术经济指标
例如设备效率、余热回收 率等，体现企业技术水平 及经济效益。
环保排放指标
如废气、废水、固废排放 量等，衡量企业环保绩效 。
数据收集与整理
历史数据收集
数据整理分析
收集本公司及对标企业过去一年的能 效数据，进行纵向对比。
对收集的数据进行整理、归纳和统计 分析，明确本公司与对标企业的能效 差距。
宣传培训实施情况
定期开展节能降耗宣传培训活动，提高员工节能意识和技能水平，形 成全员参与节能降耗的良好氛围。
05
能效提升效果评估
综合能效提升效果评估
吨熟料综合能耗
从基准期的XXkgce/t下降到对标期的XXkgce/t，下降幅 度达XX%。
吨水泥合能耗
从基准期的XXkgce/t下降到对标期的XXkgce/t，下降幅 度达XX%。
辅助工序能效提升效果评估
余热利用系统
建设余热发电系统，利 用窑头、窑尾废气余热 进行发电，降低外购电 量。
压缩空气系统
通过优化空压机配置、 降低压缩空气泄漏等措 施，压缩空气系统能耗 下降XX%。
供水系统
采用水泵变频调速技术 、优化供水管道配置等 措施，供水系统能耗下 降XX%。
06
经验教训与总结
原因分析
响应国家节能减排政策，推动水泥 行业绿色发展。
能效对标意义
行业标准
能效对标可以为企业提供一个清晰的行业标 准，帮助企业了解自身在行业中的能效水平 。
最佳实践
通过对标行业先进企业，企业可以学习到最 佳的能效管理实践和技术手段，提升自身能 效水平。
持续改进
能效对标是一个持续的过程，企业可以通过 不断对标和改进，实现能效的持续提升。
技术经济指标
例如设备效率、余热回收 率等，体现企业技术水平 及经济效益。
环保排放指标
如废气、废水、固废排放 量等，衡量企业环保绩效 。
数据收集与整理
历史数据收集
数据整理分析
收集本公司及对标企业过去一年的能 效数据，进行纵向对比。
对收集的数据进行整理、归纳和统计 分析，明确本公司与对标企业的能效 差距。
宣传培训实施情况
定期开展节能降耗宣传培训活动，提高员工节能意识和技能水平，形 成全员参与节能降耗的良好氛围。
05
能效提升效果评估
综合能效提升效果评估
吨熟料综合能耗
从基准期的XXkgce/t下降到对标期的XXkgce/t，下降幅 度达XX%。
吨水泥合能耗
从基准期的XXkgce/t下降到对标期的XXkgce/t，下降幅 度达XX%。
辅助工序能效提升效果评估
余热利用系统
建设余热发电系统，利 用窑头、窑尾废气余热 进行发电，降低外购电 量。
压缩空气系统
通过优化空压机配置、 降低压缩空气泄漏等措 施，压缩空气系统能耗 下降XX%。
供水系统
采用水泵变频调速技术 、优化供水管道配置等 措施，供水系统能耗下 降XX%。
06
经验教训与总结
原因分析
对标工作总结
对标工作总结
对标工作总结
对标工作是一个比较全面、系统性的市场竞争分析工作，旨在通过比较自身与竞争对手的产品、服务、市场地位、品牌形象等方面的优劣势，为企业制定决策、制定发展策略提供参考依据。
对标工作可以分为以下几个环节：
1. 选择竞争对手：根据企业的具体情况，选择与之相类似、直接竞争的竞争对手。
2. 收集信息：从多个渠道获取竞争对手的相关数据和信息，包括产品信息、市场份额、营销策略、品牌形象等。
3. 比较分析：对竞争对手的产品优劣势进行详细的比较分析，包括技术能力、售后服务、市场定位等方面。
4. SWOT分析：对竞争对手的优劣势进行SWOT分析，明确自身的竞争优势和劣势，以及竞争对手的威胁和机会。
5. 定位评估：通过对自身和竞争对手的比较分析，对企业在市场中的定位进行评估，确定自身的核心竞争力。
6. 制定策略：根据对标工作的结果和定位评估的结论，制定相应的发展策略，包括产品创新、市场营销、服务升级等方面。
7. 监测改进：持续监测竞争对手的动态变化，及时调整和改进
自身的发展策略，以保持竞争力。
通过对标工作的开展，企业可以更好地了解自身的竞争情况，找到提升自身竞争力的关键点，并采取相应的措施来实现持续发展。
对标工作是一个复杂而重要的任务，需要全面的数据和深入的分析研究，同时也需要跟踪和适时调整。
某年同业对标工作总结
01
02
03
培训和推广
对全体员工进行指标体系 的培训和推广，确保大家 了解并遵循指标体系的要 求。
数据收集和处理
按照指标计算方法和标准 ，收集和处理相关数据， 确保评价结果的实时性和 准确性。
定期评估和调整
定期对指标体系进行评估 和调整，以适应公司业务 发展和战略变化。
03
同业对标数据收集与分析
数据来源与收集方法
3
加强与同业的交流合作
通过与其他银行进行交流和合作，共同探讨和分 享经验，提高同业对标工作的水平和效果。
感谢您的观看
THANKS
05
同业对标工作改进与建议
完善指标体系与数据收集
总结词
增强全面性、有效性
详细描述
在同业对标工作中，指标体系的完善和数据收集的全面性、有效性是至关重要的。为了提高同业对标 工作的效果，我们应当进一步完善指标体系，确保其涵盖了各类重要指标，同时加强数据收集能力， 确保数据的准确性和实时性。
加强数据分析与运用能力
同业对标工作将更加依赖于大数据和人工智能技术，提高数据分析 和处理效率，提升对标工作的智能化和数字化水平。
同业对标工作在未来的重要性
提升银行业务水平
01
通过同业对标，银行可以了解其他同业的业务情况，发现自身
不足之处，从而改进和提升自身业务水平。
优化资源配置
02
同业对标可以帮助银行更好地了解市场情况和行业趋势，从而
优化资源配置，提高经营效率。
加强风险管理
03
通过同业对标，银行可以了解其他同业的风险状况，从而更好
地防范和控制风险。
同业对标工作未来计划与目标
1 2
完善对标指标体系
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大标题四
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工作完成情况
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内容
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工作完成情况
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03
成功项目展示
成功项目展示
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年度工作概述
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¥20015
¥28015
¥40515
¥50715
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2017年情况
这里输入简要文字说明这里输入简要文字 说明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明
计划完成：60% 实际完成数：555万
回款数：400万 您的文字
VS
2018年情况
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计划完成：80% 实际完成数：800万 回款数：500万 您的文字
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02
工作完成情况
工作完成情况
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年度工作概述
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大标题一
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大标题二
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大标题三
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2020
年度工作汇报PPT模板
汇报人：
时间：2020.XX
目录
CONCENTS
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 明年工作计划
01
年度工作概述
年度工作概述
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工作完成情况
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大标题一
大标题二
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大标题三
大标题四
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01 02 03 04 05
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工作经验 职业经验
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成功项目展示
大标题一
ENTER THE HEADLINE
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大标题二
ENTER THE HEADLINE
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大标题三
ENTER THE HEADLINE
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成功项目展示
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02
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年度工作概述
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大标题四
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工作完成情况
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工作完成情况
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03
成功项目展示
成功项目展示
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年度工作概述
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2017年情况
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回款数：400万 您的文字
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2018年情况
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计划完成：80% 实际完成数：800万 回款数：500万 您的文字
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02
工作完成情况
工作完成情况
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年度工作概述
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大标题一
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2020
年度工作汇报PPT模板
汇报人：
时间：2020.XX
目录
CONCENTS
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 明年工作计划
01
年度工作概述
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