成本主管岗位竞聘演讲稿范文【精品】
竞聘成本主管演讲稿范文
大家好！我是来自财务部的XXX，今天我非常荣幸能站在这里，竞聘成本主管一职。
在此，我首先要感谢公司给我这次宝贵的机会，让我有机会为公司的发展贡献自己的力量。
接下来，我将从以下几个方面阐述我的竞聘理由和工作计划。
一、竞聘理由1. 专业背景我拥有会计专业本科学历，从事财务工作多年，积累了丰富的财务知识和实践经验。
在过去的职业生涯中，我主要负责成本核算、成本分析和成本控制等工作，对成本管理有着深刻的理解和实践经验。
2. 工作能力在过去的财务工作中，我始终坚持以公司利益为重，以提高公司经济效益为目标，努力提高自己的业务水平。
以下是我具备的工作能力：（1）较强的成本核算能力：能够准确、及时地完成成本核算工作，为公司提供准确的数据支持。
（2）出色的成本分析能力：通过对成本数据的深入分析，找出成本控制的关键点，为公司制定合理的成本控制策略。
（3）良好的沟通协调能力：能够与各部门有效沟通，协调解决成本管理中的问题。
（4）较强的团队协作能力：能够带领团队共同完成工作任务，提高团队整体工作效率。
3. 工作热情我热爱财务工作，对成本管理充满热情。
我相信，只有对工作充满热情，才能在工作中不断进步，为公司创造价值。
二、工作计划1. 提高成本核算准确性（1）加强成本核算流程的规范化管理，确保成本核算数据的准确性。
（2）定期对成本核算人员进行培训和考核，提高其业务水平。
（3）加强与各部门的沟通，确保成本核算数据的及时性和完整性。
2. 深入开展成本分析（1）定期对成本数据进行深入分析，找出成本控制的关键点。
（2）针对关键点，制定相应的成本控制措施，降低成本。
（3）跟踪成本控制措施的实施效果，不断优化成本控制策略。
3. 加强成本控制（1）建立健全成本控制制度，明确各部门的成本控制职责。
（2）定期开展成本控制培训，提高员工成本控制意识。
（3）加强成本监控，及时发现和解决成本控制问题。
4. 提高团队协作能力（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
成本核算主管竞聘演讲汇报报告范文模板
××单位××单位成本核算主管岗位……………………………………………………………竞聘演讲……………………………………………………………部门：XXXX-XX XX XXXX-XX姓名：XXXX-XX XX XXXX-XX（共5300字，原创，可删改）20XX年XX月XX日目录前言 (3)一、个人情况介绍 (4)1.1个人履历 (4)1.2主要成绩 (4)1.3个人荣誉 (5)1.4性格特点 (5)二、竞聘岗位认识 (6)2.1岗位的任职要求 (6)2.2岗位的工作职责 (7)2.3岗位所需要专业知识与技能 (7)三、个人竞聘优势 (7)3.1工作态度 (8)3.2工作能力 (8)3.3工作经验 (9)四、工作思路目标 (9)4.1角色转变 (9)4.2管理思路 (10)4.1团队建设 (10)4.2工作布局 (10)五、结束语 (11)前言：竞聘演讲的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与认识，要围绕着竞聘岗位做文章，对岗位认识理解的层次不同，标准、起点不同，那么演讲稿的质量则不同。
首先对竞聘岗位的理解与认识要有一定的高度，做到准确、全面。
其次，竞聘者要对自己的优势抓得准，尤其是适合岗位需要的优势。
最后，竞聘者在演讲时要把握住三个关键：一要心中有听众，二要心中不忘自己，三要充分显示人格魅力。
心中有听众：要求竞聘者时刻记住自己写的东西是讲给谁听的，要考虑听众想听什么，希望听什么，愿意听什么，你在演讲时把它讲出来。
心中不忘自己：你的竞聘演讲要写得让人一听就是你的，而非别人的，要文如其人，充分展示自己的个性特点，切不可人云亦云。
或温文尔雅，或雷厉风行，或朴实沉稳，或粗中有细，从管理方式、方法上，从接人待物上，从语言表达方式上等，展示自己的特点。
另外，如果你是第一次竞聘这个岗位，应该怎么说；如果你是一个多年从事这项工作的经验丰富的竞聘者，你又该怎样讲。
成本管理岗位竞聘演讲稿范文
成本管理岗位竞聘演讲稿范文成本管理岗位竞聘演讲稿范文【一】在座的各位领导，同事：您们好！说实话，参加今天的竞争上岗演讲报告，虽然平时少不了与大家的交流沟通，但今天站在这里还是避免不了紧张，因为知道在我们这样一个人才济济的大家庭里面，我只有做的更好才能得到大家的信任，把财务部副职岗位放心的交到我的手里，今天的竞争上岗对我就是最大的挑战，我会最全面的展现自己能力，让在座的领导和同事放心的信任我！一、具有较全面、扎实的专业知识因为我所学的专业是财务会计，所以自参加工作以来，先后担任过材料会计、税务会计、基建会计兼工程决算审核员、财务科副科长。
在此期间，我勤奋学习、刻苦钻研，不断丰富自己、提高自己。
曾经获得助理会计师资格、工程造价员资格、会计师资格。
我熟悉《企业会计制度》、《税法》、《成本费用核算规程》等相关专业知识，熟练掌握电算化软件的应用和电子商务及网上银行的结算工作。
二、具有本岗位的工作经验在20xx年的时候，通过公开竞聘，担任财务科副科长，分管会计核算和财务分析工作。
在工作中我严以律己、真诚待人，并主动加强和相关部门及同事间的沟通和协调，努力营造团结、竞争的良好氛围。
通过近两年的工作实践，积累了一定的管理经验，使自己的业务能力、组织协调能力、领导部署能力都有了很大提高，本人认为能够胜任财务部副部长工作。
三、有实实在在的工作业绩，主要体现在以下几个方面1、协助部长制定了本厂20xx和20xx年度全面预算。
每年年初，根据厂部制定的生产经营总目标，经过细致、周密的测算，制定了全年的生产经营预算。
同时，对其实行动态管理，及时调整偏差，为领导的决策提供可靠的依据。
2、审核会计凭证，组织上报各种财务报表。
严格执行《会计法》、《企业会计制度》、《税法》和会计基础规范的要求及行业和厂内有关财务规章制度，对材料、成本费用等凭证进行逐笔审核、严格把关，并组织有关人员及时准确地编制、上报各项财务报表。
3、负责定期编制财务分析。
企业成本主管的应聘报告
企业成本主管的应聘报告一、个人简介我叫张三，拥有财务管理专业的学士学位。
我具有丰富的财务管理和成本控制经验，在多家知名企业工作期间，曾担任过成本会计师和财务分析师等职位。
我对企业成本管理有着深刻的理解和热情，熟悉成本管理的各种工具和方法，具备较强的成本分析和控制能力。
二、工作经历1. 成本会计师，ABC公司，2015年-2018年在ABC公司，我担任成本会计师一职，负责公司成本核算工作。
我通过建立详细的成本档案、核算成本算法以及制定成本控制标准，帮助公司成功控制了生产过程中的多项成本。
同时，我也与其他职能部门进行紧密合作，一起制定合理的成本预算和目标，并监控实际成本与预算的差距，推动公司的成本管理不断优化。
2. 财务分析师，XYZ公司，2018年-至今在XYZ公司，我担任财务分析师一职，主要负责公司各项成本的分析和预测。
通过深入了解各个部门的运营情况，我能够准确地计算出公司的直接成本、间接成本和固定成本，并与其他财务数据进行对比分析，为公司高层决策提供重要参考。
同时，我也积极参与公司成本管理策略的制定和执行，为整个企业的运营提供可行性建议。
3. 自主创业除了在上述公司工作外，我还曾尝试自主创业。
在创业过程中，我学会了如何从零开始建立一个企业的成本体系，并通过不断优化和调整，成功降低了成本，并提升了企业的盈利能力。
这段经历使我对企业成本管理的重要性有了更深的认识，并增强了我的创新意识和解决问题的能力。
三、技能与能力1. 深刻理解成本管理理论我对成本管理理论有着深刻的理解，具备丰富的理论知识和实践经验。
熟悉成本核算、成本控制、成本预算等各方面的知识，能够根据企业的实际情况，制定出符合企业实际需求的成本管理方案。
2. 熟练运用成本管理工具我熟练运用各种成本管理工具和软件，如成本核算软件、成本控制报表等，能够快速、准确地进行成本分析和控制，帮助企业制定出更具竞争力的成本策略。
3. 优秀的数据分析和解决问题能力我具备较强的数据分析和解决问题的能力，能够通过对大量数据的整理和分析，找出问题的症结所在，并提出切实可行的解决方案。
成本主管工作岗位人员竞聘稿
成本主管工作岗位人员竞聘稿尊敬的评委，您好！我是一名有多年财务管理工作经验的竞聘者，我非常荣幸能有机会申请您公司的成本主管工作岗位，我相信自己具备这个岗位所需要的技能和素质。
个人背景介绍我拥有财务管理学位，在过去几年中一直从事财务管理职务。
在不断学习和实践中，我掌握了从事财务管理工作的各个方面，如制定预算计划、财务报表分析、成本控制、资金管理等。
过去的工作经验，使我接触了许多不同类型的公司和行业，例如，制造业、零售业等。
这些经历让我可以适应各种环境和情况，为公司制定出最合适的财务策略。
成本管理方面的经验和技能我对成本管理有着深刻的了解，能够针对大量数据制定一个优化的管理方案。
下面是我过去在成本管理方面的一些可信的实例：•在我过去的财务职业生涯中，我经常制定成本计划并跟踪预算和实际支出。
我经常使用 Excel 进行跟踪成本，并根据发现的问题采取措施以确保预算的准确性。
•鉴于我曾经的制造行业的工作经验，我对生产流程和成本控制有很深入的了解，可以为公司提供最佳的成本节约建议，节约更多的经费以投资于公司其他领域的发展。
沟通和领导力我理解在今天的商业环境中，运营部门和财务部门之间的紧密联系是至关重要的。
我在实际工作中经常与其他部门的工作人员直接联系，并与他们协作以评估和实施项目。
我在工作期间建立了很多良好的工作关系，包括与供应商、客户和其他财务专业人员进行交流。
我相信，在成本控制方面，发现问题并建立联系是至关重要的，我已经建立了相应的技能和经验。
团队协作在我过去的财务职业生涯中，我经常在团队环境中工作，与其他团队成员协作，共同使公司达到目标。
我了解了如何在这种团队环境中工作，了解如何进行有效的沟通和管理。
我熟悉使用 Microsoft Office套件和各种财务软件。
结论如果我有幸成为您公司的成本主管，我将充分发挥我的技能和经验，确保公司的成本管理最优化，尽可能地为公司实现更高的投资回报率。
最后，我非常感激您对我的考虑，并期待一个机会，为贵公司尽我所能地工作。
2024年成本管理岗位竞聘演讲稿
2024年成本管理岗位竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的观众：大家好！我是XXX，很荣幸能够有机会在这里为大家呈现我的成本管理岗位竞聘演讲。
首先，我想向大家介绍一下我自己。
我拥有X年的成本管理经验，具备丰富的财务和成本知识，熟悉公司财务管理流程和成本核算体系。
在之前的工作中，我有幸参与并负责多个项目的成本控制和预算编制工作，取得了显著的成果。
成本管理对于企业来说至关重要。
一个优秀的成本管理岗位需要具备哪些能力和素质呢？首先，我们需要具备严谨的思维和分析能力。
成本管理涉及到大量的数据和信息，我们需要准确地收集、整理和分析这些数据，为企业提供合理可行的成本控制方案。
其次，我们需要具备敏锐的洞察力和决策能力。
通过对市场和行业的分析，我们要能够准确地预测成本变动趋势，并及时调整成本控制策略，为企业提供经济高效的解决方案。
最后，我们需要具备良好的沟通和协调能力。
成本管理工作需要与各个部门和团队进行合作，沟通和协调能力将成为我们工作中的重要支持力量。
那么，我为什么认为自己适合担任成本管理岗位呢？首先，我拥有扎实的财务和会计背景，对财务报表和成本核算有着深入的理解。
在之前的工作中，我负责编制和分析各种财务报表，并参与了公司的成本核算工作。
通过对财务数据的深入分析，我能够快速发现成本控制的瓶颈和问题，并提出相应的解决方案。
其次，我具备良好的团队合作和协调能力。
在之前的项目中，我经常与其他部门的同事进行沟通和协作，确保项目顺利推进。
我非常乐意与其他部门的同事密切合作，共同解决问题，实现企业的成本控制目标。
在成本管理工作中，我始终坚持以数据为基础，科学合理的制定成本控制策略。
在预算编制过程中，我注重与各个部门进行沟通，并在实施阶段进行跟踪和监控。
通过对实际成本的及时分析与预算进行对比，我能够及时发现并解决成本超支问题，确保成本控制的有效性。
我也注重在成本管理工作中引入新的技术手段和工具，提高工作效率和成本控制水平。
我相信，通过我的努力和专业知识，我能够为公司带来实质性的成本控制效益，帮助公司取得更好的发展。
财务成本控制主管竞聘演讲汇报报告范文模板
××单位××单位财务成本控制主管岗位……………………………………………………………竞聘演讲……………………………………………………………部门：XXXX-XX XX XXXX-XX姓名：XXXX-XX XX XXXX-XX（共5300字，原创，可删改）20XX年XX月XX日目录前言 (3)一、个人情况介绍 (4)1.1个人履历 (4)1.2主要成绩 (4)1.3个人荣誉 (5)1.4性格特点 (5)二、竞聘岗位认识 (6)2.1岗位的任职要求 (6)2.2岗位的工作职责 (7)2.3岗位所需要专业知识与技能 (7)三、个人竞聘优势 (7)3.1工作态度 (8)3.2工作能力 (8)3.3工作经验 (9)四、工作思路目标 (9)4.1角色转变 (9)4.2管理思路 (10)4.1团队建设 (10)4.2工作布局 (10)五、结束语 (11)前言：竞聘演讲的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与认识，要围绕着竞聘岗位做文章，对岗位认识理解的层次不同，标准、起点不同，那么演讲稿的质量则不同。
首先对竞聘岗位的理解与认识要有一定的高度，做到准确、全面。
其次，竞聘者要对自己的优势抓得准，尤其是适合岗位需要的优势。
最后，竞聘者在演讲时要把握住三个关键：一要心中有听众，二要心中不忘自己，三要充分显示人格魅力。
心中有听众：要求竞聘者时刻记住自己写的东西是讲给谁听的，要考虑听众想听什么，希望听什么，愿意听什么，你在演讲时把它讲出来。
心中不忘自己：你的竞聘演讲要写得让人一听就是你的，而非别人的，要文如其人，充分展示自己的个性特点，切不可人云亦云。
或温文尔雅，或雷厉风行，或朴实沉稳，或粗中有细，从管理方式、方法上，从接人待物上，从语言表达方式上等，展示自己的特点。
另外，如果你是第一次竞聘这个岗位，应该怎么说；如果你是一个多年从事这项工作的经验丰富的竞聘者，你又该怎样讲。
内部竞聘成本主管演讲稿
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够参加这次内部竞聘成本主管的演讲。
首先，我要感谢公司给予我这次难得的机会，让我有机会展示自己的能力和决心。
在此，我将以“优化成本，提升效益，助力企业发展”为主题，向大家阐述我担任成本主管的愿景和计划。
一、个人简介我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
自[入职时间]加入公司以来，我一直从事成本核算和管理工作，积累了丰富的实践经验。
在过去的[工作年限]年里，我先后担任过[历任职位]，对成本管理有着深刻的理解和独到的见解。
二、竞聘理由1. 热爱成本管理工作，具备扎实的专业基础我对成本管理工作充满热情，始终坚持学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养。
在过去的职业生涯中，我积累了丰富的成本核算、成本分析和成本控制经验，能够迅速适应新的工作环境和挑战。
2. 严谨的工作态度，高效的执行力在工作中，我始终保持严谨的态度，对待每一项工作都认真负责。
我具备高效的执行力，能够按时完成领导交办的各项任务，为公司创造价值。
3. 团队协作精神，善于沟通协调我深知团队协作的重要性，具备良好的沟通协调能力。
在以往的工作中，我能够与各部门同事保持良好的合作关系，共同推进项目进度。
4. 持续创新，追求卓越我始终保持着创新意识，敢于尝试新的方法和技术，不断提升工作效率。
在成本管理工作中，我注重数据分析和成本优化，力求为企业创造更多效益。
三、工作计划1. 优化成本核算体系，提高数据准确性我将从以下几个方面着手，优化成本核算体系：（1）完善成本核算流程，确保数据真实、准确、完整。
（2）加强对成本核算人员的培训，提高其专业素养。
（3）引入先进的成本核算软件，提高核算效率。
2. 深入开展成本分析，挖掘成本潜力我将定期开展成本分析，找出成本高企的原因，并提出相应的解决方案：（1）分析成本构成，找出主要成本驱动因素。
（2）对比分析同行业、同类型企业的成本数据，找出差距和不足。
（3）针对成本高企环节，制定针对性的成本控制措施。
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成本主管岗位竞聘演讲稿范文各位领导:首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。
这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。
此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介我叫高强,现年 30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理。
XX年6 月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。
工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。
随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。
因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。
同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。
主要实现以下目标:1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。
5、对样机进行专项管理,加快样机周转。
6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。
监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。
充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。
加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我,提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。
只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量, ,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。
另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能。
同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。
4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效作为一个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。
以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。
众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。
俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。
服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题。
最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本。
主管岗位竞聘演讲稿范文一尊敬的各位领导、各位评委、同事们:大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。
无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。
我叫***，籍贯陕西，**年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。
在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。
对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。
做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。
项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。
相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。
业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。
今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位:第一、具有较高的政治素质和个人素养。
我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。
严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。
在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。
第二、有明确的工作思路与措施1.通过协调能力解决工程管理难题:①单位内部的协调。
掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。
因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。
③施工单位协调:参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。
同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。
甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。
2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展①加强对监理单位管理。
工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。
②加强施工单位管理。
(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。
因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。
特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。
第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。
我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。