《设备管理与预防维修》教学大纲
基于工作过程的《设备管理与预防维修》课程改革与实践

囊 1 ‘ 鲁 f 理与 预 防维 修 ) 学 习情 境 设计 设
本课 程 的学 习 情境 设计 是 以 “ 电 机
的 知 识接 收首 先 是 “ 个 设 备 管理 与 预 单 防 维修 ” ,再 到 “ 体 设 备 管 理 与预 防 群 维修”的由 “ 简单 ”到 “ 复杂 ”的职业 成长过程。如图 1 和图2 所示 ,培养学生 的设 备 管 理 员应 遵 循 “ 作 者 的 设备 管 操 理 ”一 “ 组 级 设备 管 理 ”一 “ 间级 班 车
题,提出以企 业真实工作过程对 《 设备管理 与预防维修》进行教学改革,给 出了具体的工作过程教学设计方案,并设计了基于工作过程的教 学内容 ,最后对基于工作过程的教学内容进行了计划实施,以说明该教学改革方法的科学性和有效性。
【 关键 词 】 工作 过程 ;职业教 育 ;教 学 内容 ; 学 习情境
设 备 管 理 ” ,也 即 学 生 的 学 习接 收 知 识
一
三 、基 于工 作 过 程 的 《 备 管 理 与 设 设 备 管理 开始 ,最 后 达 到 掌握 了车 间组 预 防维 修 》教 学 内容 设计 《 设备 管 理 与 预 防维 修 》 是柳 州 职 复 杂 的设备 管 理 的 目的 。
设 备 操作 员一 机 电设备 点检 员 一 机 电 设 备 管 理 员 一机 电设 备主 管 ”职 业 成长 过 程 为主 线 ( 图2 见 ).针 对广 西 柳 州汽车 零 部 件 制 造行 业 所 需机 电设 备 的 特 点 , 按 照 汽 车零 部 件 制 造过 程 最 常 用 的机 电 设备类型,选择普通机床 、数控设备等 生产设备为载体,并分析归纳设备管理 不 同 阶段 的典 型 工 作任 务 所 需 要 知 识 与 技能。同时,遵循高职学生 的认知发展 规 律 , 从 单体 机 电设 备 ( ) 、到 一组 点 机 电 设 备 ( ) 、 再 到 多 组 机 电设 备 线 ( ) 的 管理 与 预 防 维 修工 作 任 务 为 主 面 线 ,重新 构建课程 的教 学 内容和 排序 。 首先通过 校企业合 作平 台,进 行了大 量 的社会 调查 ,邀 请行 业专家对 机 电设备 维修 与管 理专业 所涵盖 的岗位群 进 行工作 任 务和职 业能力 分析 ,又经教育 专家和 专 业 老师 的研讨会 ,经过 “ 作过程— —行 工 动 领域—— 学 习领域 ”分析转 化过 程,构 检测 与分 析 。 3培养 的方法 能力 。培 养 的方 法能力 建 出基于 机 电设备管理 与预 防维修 工作过 . 贯穿于学习情境的教学过程中,主要有: 程 为导 向的专业 学习领 域 ,也 确定 了本课 制定和安排工作计划:查阅模具手册、专 程的学习目标和学习内容。具体的学习情 和表2 示 。 所 业 网等 资料 ;采 用正确 的方 法处理 问题 ; 境 设计见 表1 整 个 基 于 工作 过 程 的 《 设备 管 理 与 正确 执行操 作规范和 安全 规章 。
(设备管理)设备管理与维修复习纲要

(设备管理)设备管理与维修复习纲要《设备管理与维修复习纲要》绪论一、设备的涵义及分类1、设备的涵义设备,是指为了组织生产,对投入的劳动力和原材料所提供的必需的各种相关劳动手段的总称。
它包括机器、仪器、炉窖、车辆、船舶、飞机、施工机械、工业设施,等等。
其中最有代表性的是机器。
固产资产是物质资料生产过程中,用来影响或改变劳动对象的劳动手段。
列为固定资产的一般应同时具备下列两个条件:(1) 使用年限在一年以上;(2)单位价值在规定限额以上。
不具备以上条件的,列为低值易耗品。
2、设备的分类1).按设备的用途分类(1)工业用没备。
(2)交通运输没备。
(3)教学、科研用设备(4)施工用设备。
(5)农业用设备。
(6)管理用设备。
(7)公用设备。
(8)其他设备。
2).按设备的使用情况分类(1)在用设备。
(2)未使用设备。
(3)不需用设备。
3).按设备的所属关系分类(1)自有设备。
(2)租入设备。
4).按设备在使用中所起作用的程度分类(1)关键设备。
(2)主要设备。
(3)一般设备。
5).按设备的技术特性分类(1)高精度设备。
(2)大型设备。
(3)重型稀有设备。
6).按设备的适用范围分类(1)通用设备。
(2)专用设备。
二、设备管理的涵义、意义及任务职能1、设备管理的涵义设备管理,就是根据企业的生产经营方针,从设备的调查研究入手,对有关设备的计划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更换,直至报废的全过程,相对应地进行一系列技术、经济、组织等活动的总称。
设备管理是以设备的一生为对象,包括对设备的物质运动形态以及价值运动形态进行管理。
2、设备管理的任务与职能1)正确地选购没备(技术、经济)2)用好、修好、管好设备(技术、经济)3)对现有设备进行挖潜、改造和更换工作4)保证国外引进设备的正常运转5)搞好自制设备的综合管理6)做好设备管理与维修人员的培训工作3、设备管理的发展设备管理的发展大体上经历了三个阶段。
(一)事后修理阶段事后修理是在生产水平低,技术水平十分落后的工场手工业时期,即在工业革命之前。
《设备管理与预防维修》课程标准

《设备管理与预防维修》课程标准《设备管理与预防维修》课程标准课程代码:03010054 总学时:70 学分:4一、课程性质与定位本课程是高职高专自动化类专业的核心课程,其目标是培养学生在设备维护维修、管理岗位上,从事设备维护、保养等工作的专项职业技能,同时培养学生的精益求精、吃苦耐劳、团结协作的职业素质和日后从事自动化工作所需的知识、能力、素质。
本课程以《电气线路分析与安装调试》等课程学习为基础,也是进一步学习《供配电系统安装与维护》等后续专业课程的基础。
二、课程设计思路引入供配电生产企业技术标准,以工程项目和企业设备管理员职业成长过程所对应的典型工作任务为学习内容(设备操作员-设备点检员-设备管理员-设备主管),将职业素质培养融入课程,实施教学做一体化的过程性评价方法,具体设计思路如下:(一)组建以学院专任教师、合作企业专家的课程开发和实施团队。
分析电气自动化技术专业职业岗位的典型工作任务并按照一定的逻辑关系进行排序以及对完成任务应具备的知识、能力、素质做出较为详细的描述,形成课程培养目标。
(二)根据能力复杂程度,整合典型工作任务。
召开有教学专家、课程建设团队人员参与的课程标准建设会议,形成课程标准;(三)引入供配电生产企业技术标准,校企共同进行课程整体设计、单元设计、教学组织设计、教学情景设计;(四)以南宁化工股份有限公司、南宁桂格精工科技有限公司等企业设备管理人员的职业岗位的工作过程为导向,从初级到高级,从简单到复杂,设计电气设备管理认知、电气设备管理与检修、电气工程项目管理、企业现场5S管理四个学习项目,包含电气设备管理及预防维修认知、现场5S管理等14个情境;(五)根据教学规律及认知过程,构建教学计划、考核评价办法、课程考核标准及题库、多媒体教学资源建设,按照资讯计划、决策实施、评价反馈等步骤组织教学。
三、课程目标(一)总体目标本课程通过完成校内、校外基地的实训项目,掌握企业生产现场电气设备维护与管理的基本知识,熟悉企业设备管理工作的基本思路和方法及流程,能够熟练完成企业生产现场电气设备的日常保养作业、点检作业和巡检作业;会运用设备标准作业指导书,检查、督促、指导设备操作人员进行日常维护设备;熟悉设备管理的基本流程;会制定设备维护保养计划、设备选型方案等,会运用设备管理的方法和技能,消除设备故障隐患,有效预防设备故障的发生,充分发挥设备效能。
2024版设备管理培训课程大纲

设备管理培训课程大纲•设备管理基础知识•设备安装与调试技术培训•设备维护保养技能培训•设备更新改造及升级策略培训目•设备安全管理及风险评估培训•设备管理信息化系统应用培训录01设备管理基础知识设备管理概念与目的设备管理定义设备管理是指对设备全生命周期内的各项管理活动进行计划、组织、协调与控制,以达到设备综合效率最优化的目标。
设备管理目的确保设备安全、稳定、高效运行,降低设备故障率,提高生产效率,延长设备使用寿命,降低企业运营成本。
设备分类及特点设备分类根据设备的用途、功能、结构等特点,可将设备分为生产设备、辅助设备、办公设备、公共设施等类型。
设备特点各类设备具有不同的结构、性能、使用要求和维护保养方式,需要针对不同设备类型制定相应的管理策略。
设备管理原则和方法设备管理原则坚持安全第一、预防为主、维护保养与计划检修相结合、专业管理与群众管理相结合等原则。
设备管理方法采用设备档案管理、设备点检、设备状态监测与故障诊断、设备维护保养、设备检修与更新改造等方法进行设备管理。
设备管理相关法律法规设备管理相关法规包括《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全法》、《设备管理条例》等法律法规,对设备安全管理提出明确要求。
设备管理相关标准涉及设备设计、制造、安装、使用、维护、检修等各个环节的标准规范,如国家标准、行业标准和企业标准等。
02设备安装与调试技术培训设备安装前准备工作了解设备性能及参数熟悉待安装设备的性能、规格、使用环境等参数,确保设备符合安装要求。
检查安装场地对设备安装场地进行实地勘察,确保场地平整、无障碍物、符合设备安装要求。
准备安装工具及材料根据设备安装需要,提前准备好相应的工具、材料和辅助设备。
根据设备安装要求和实际情况,制定合理的安装计划,明确安装步骤、时间节点和人员分工。
制定安装计划执行安装操作进行安装检查按照安装计划和规范进行设备安装,确保每一步操作都符合要求,避免出现安装质量问题。
设备安装完成后,进行全面检查,确保设备安装牢固、稳定、无安全隐患。
机电一体化(机电设备管理与维修方向)专业课程教学大纲

机电一体化(机电设备管理与维修方向)专业课程教学大纲《机械设计基础》课程教学大纲(1)课程的性质、目的和任务本课程是一门技术基础课。
其目的是培养学生的工程计算能力和简单机械零部件的设计能力,同时也为后续课学习打下基础。
主要任务是:(1)熟悉常用机构、常用机械传动及通用零部件的工作原理、特点、应用、结构和标准,掌握常用机构、常用机械传动和通用零部件的选用和基本设计方法,具备正确分析、使用和维护机械的能力,初步具有设计简单机械传动装置的能力。
(2)具有与本课程有关的解题、运算、绘图能力和应用标准、手册、图册等有关技术资料的能力。
(2)课程教学的教学内容(含实验实践内容及其类型等)、基本要求、学时分配等(3)本课程与其它课程的联系前期课程及知识要求:《机械设计基础》在机电一体化(机电设备管理与维修方向)专业整个教学计划中,处于承上启下的地位。
要求学生应有比较扎实的机械制图等先修课程的良好基础。
后续课程:为后续专业课程学习打下良好的基础。
(4)课程质量标准与成绩考核方式理论教学:期末考试统一命题,统一评分标准,统一考试时间。
闭卷考试,考试时间为120分钟。
实践教学:各实验均按实验操作、实验效果、实验报告质量和实验纪律综合评定成绩。
实验成绩以15%计入本课程学期总成绩。
(5)课程各教学环节要求:教学(包括教师的教学和学生的学习)方法与教学手段(技术)指南等理论教学:讲课要贯彻“少而精”的原则,举例要注意典型性及工程应用性,教会学生思路、技巧和方法。
要注意培养学生的自学能力。
教学中要充分利用录像、幻灯等电化教学手段和多媒体教学技术。
实践教学:实验课主要帮助学生验证所学知识。
课程设计主要帮助学生了解一般机械设计的全过程,强调独立思考,鼓励创新,提倡计算机绘图。
(6)教材及主要教学参考书(两本以上公开出版的教材或讲义)《机械设计基础》高等教育出版社出版陈立德主编 2000.8《机械设计基础》郭红星主编2005年西电出版社《机械设计基础》贺敬宏宋敏主编2005年西北大学出版社。
设备管理与预防维修课程总结

设备管理与预防维修课程总结
设备管理与预防维修课程是一门涉及企业设备管理和维护的学科,旨在培养学生掌握设备管理的理论和方法,以及预防性维修的基本技能。
下面是本人对这门课程的总结:
1. 设备管理的重要性:设备管理是企业生产和经营的重要环节之一,它涉及到设备的选购、安装、调试、使用、维护、更新等多个方面。
只有做好设备管理工作,才能保证企业生产和经营的正常进行。
2. 设备管理的方法:设备管理需要采用一系列的方法和手段,包括设备分类管理、设备状态监测、设备保养计划等。
这些方法可以帮助企业更好地管理和维护设备,提高设备的利用率和效率。
3. 预防性维修的概念:预防性维修是指在设备出现故障之前,通过定期检查和保养,发现并消除潜在的故障隐患,以避免故障的发生。
预防性维修可以降低企业的维修成本和停机时间,提高设备的可靠性和稳定性。
4. 预防性维修的方法:预防性维修的方法包括定期检查、保养计划、备件管理等。
其中,定期检查和保养计划是预防性维修的核心内容,通过对设备的定期检查和保养,可以及时发现和排除故障隐患,保证设备的正常运行。
5. 案例分析:课程中还通过案例分析的方式,让学生了解实际的企业设备管理和维护情况,加深学生对理论知识的理解和应用能力。
总之,设备管理与预防维修课程是一门非常重要的学科,它涉及到企业的生产和经营,对于提高企业的效率和竞争力具有重要意义。
通过学习这门课程,学生可以掌握设备管理的理论和方法,以及预防性维修的基本技能,为今后从事相关工作打下坚实的基础。
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设备管理教学大纲

设备管理教学大纲摘要:本文档旨在为设备管理课程设计一份全面的教学大纲。
设备管理是一门涉及组织内部设备和资产的管理学科,对于提高组织效率和降低成本至关重要。
该教学大纲将涵盖设备管理的基本概念、原则和技术,以及与设备管理相关的挑战和最佳实践。
教学活动将以理论讲解、案例研究和实践演练为主,以帮助学生建立灵活而实用的设备管理技能。
一、引言1.1 介绍设备管理的背景和重要性1.2 目标:明确学习目标和期望成果二、设备管理基础2.1 设备管理概述2.2 设备管理的原则和重要性2.3 设备管理的基本术语和定义2.4 设备生命周期管理三、设备选购与采购管理3.1 设备选购决策的要点3.2 设备采购流程和程序3.3 供应商评估和合同管理四、设备安装与调试4.1 设备安装准备和要求4.2 设备调试和性能测试4.3 确保设备安全和符合法规要求五、设备维护与保养5.1 设备维护计划的制定5.2 预防性维护和故障排除5.3 设备维护记录和文件管理六、设备更新与升级6.1 设备更新的必要性和途径6.2 设备升级的考虑因素6.3 确保设备更新和升级的顺利进行七、设备退役与处置7.1 设备退役的原因和流程7.2 设备处置的环保和法律要求7.3 设备处置的最佳实践八、设备管理的挑战和解决方案8.1 设备管理面临的挑战和问题8.2 设备管理的最佳实践和创新解决方案九、案例分析9.1 实际设备管理案例分析9.2 学生小组讨论和解决方案分享十、课程评估与总结10.1 定义课程评估指标10.2 设备管理课程的评估方法10.3 总结与反思结论:本文档详细介绍了设备管理教学大纲的内容和目标。
通过这样的教学大纲,学生将能够全面了解设备管理的概念、原则和技术,并具备实践和解决设备管理问题的能力。
设备管理的重要性日益凸显,该大纲将为学生提供实用的工具和知识,帮助他们在职业生涯中胜任设备管理工作。
《网店视觉营销与美工设计[微课版]》电子教案 1.操作者的预防维修 1.1 认识机电设备
![《网店视觉营销与美工设计[微课版]》电子教案 1.操作者的预防维修 1.1 认识机电设备](https://img.taocdn.com/s3/m/d173763ca36925c52cc58bd63186bceb18e8ed5f.png)
传动 部分
机电设备一般是通过传动部件将动力和运动传给机械的工作部 分。主要包括主轴箱传动系统和工作台面的传动系统。
工作 部分
是机床设备直接进行生产的部分,如车床的刀架、主轴夹头、 机床的工作台面等。
电控 控制装置是由控制器和被控对象组成,数控系统、伺服电机、电 部分 器柜、电器开关、照明开关、气动开关等组成;
一、认识机电设备作用
(一)设备的概念 2.设备地位
• 设备是企业的物质技术基础。 • 设备是企业固定资产的主体。 • 设备涉及企业生产经营活动的全局。 • (产品、质量、交货期、成本、效益、 • 安全、环保、劳动情绪)
一、认识机电设备作用
(一)设备的概念 3.设备发展的趋势
信息 化
电子 化
大型 化
提出问题:
P7-12
• 1、按设备与能源关系分为哪几类?
• 2、按设备工作类型分为哪几类?
• 3、按设备管理分为哪几类?
• 4、写出下列机电设备的标牌的含意:
• XK5040 、MG1432、ZQ3040
• T4163B 、BK6260、CK6140
三、机电设备的类型与和型号 (一)机电设备的类型
自动 化
设备发 展趋势 智能
化
精密 化
高速 化
一、认识机电设备作用
(一)设备的概念
4.现代设备带来的新问题
• (1)购置投资大 • (2)维持投资大 • (3)发生故障损失大 • (4)发生事故带来严重后果 • (5)技术复杂,社会化程度高
一、认识机电设备作用
(一)设备的概念 5.设备作用:
原 设备
小结
• 汽车零配件生产运用设备
1、汽车原材料——钢铁厂(炼钢炉设备、轧钢机设备等) 2、汽车零件毛坯——锻造厂(锻压设备等)、铸造厂(铸造设备等) 3、汽车零配件生产——机械加工设备(车、铣、刨、钻、镗、磨、电
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《设备管理与预防维修》课程标准1.课程说明课程名称:设备管理与预防维修课程管理系部:机电工程系参考学分/学时:4/80适用专业:机电设备维修与管理、机电一体、电气自动化学生应具备的基础:掌握机械制图、设备机械、电器、电控、液压方面的基本知识,具有基本的设备操作和维修能力,同时还应具有应用计算机办公软件和CAD制图能力、语言和文字表达能力。
2.课程的性质与作用《设备管理与预防维修》课程是高等职业教育机电设备维修与管理专业的核心课程,机电一体专业、电气自动化专业的专业课程。
主要是以培养企业生产现场的设备保全员、设备点检员、设备管理员等高技能人才的职业岗位能力为目标,满足企业机电设备维护与管理岗位需求而设置的一门课程。
本课程位于机电设备维修与管理、机电一体专业、电气自动化专业课程学习阶段的后期,是机械、电控技术、管理技术等紧密结合的一门课程,课程在完成机械、电子等相关课程的教学后实施。
3.课程设计思路本课程以职业能力培养为目标,以机电设备管理工作过程为导向,以机电设备为载体,校企合作系统化设计课程的教学内容。
首先,按机电设备管理职业岗位的典型工作任务重构教学内容。
以汽车零部件企业机电设备管理人员的职业成长经历:设备操作员——设备点检员——设备管理员所对应的典型工作任务和工作过程选择教学内容,符合学生职业成长从低级到高级的工作岗位递进规律。
其次,遵循认知发展规律序化教学内容。
随着机电设备管理工作岗位的变化,设备管理的对象也随之按单台设备——1组设备——多组设备发生了变化。
在课程设计中遵循学生的认知发展规律,由简单到复杂来序化教学内容。
如图1所示:课程是依托校内外实训基地中机电设备,学生通过完成课程设计的学习任务和完成真实的企业设备管理技术服务工作任务,对学生的设备维护与管理职业能力培养起主要支撑作用。
在课程教学活动中,广泛采用行动导向的教学方法,重视学生自主学习,自主解决问题能力培养。
学生通过小组学习方式、团队协作、按照企业标准共同完成学习(工作)任务等形式,在工学结合过程中,促进学生责任意识、安全生产意识、标准意识、规范意识、质量意识及环境意识的养成,从而对学生职业素养养成起到明显促进作用。
图1 课程设计思路4.课程教学目标学生通过完成课程设计的学习单元,掌握企业生产现场机电设备维护与管理的基本知识,熟悉企业设备管理工作的基本思路和方法及流程;能对生产中的机电设备(系统)进行定点、定期的检查,对照标准发现机电设备的异常现象和隐患;会统计计算机电设备综合效率等设备管理指标;并能分析、判断机电设备劣化程度,提出机电设备维修方案;会对机电设备维修方案的实施进行全过程监控和管理;会运用现代设备管理方法和技能,消除设备故障隐患,预防设备故障的发生,充分发挥设备效能;具备较强的设备管理专业能力,方法能力和社会能力。
为将来从事企业生产现场设备点检员、设备管理员岗位做好准备。
4.1专业能力目标:(1)能熟练地进行机电设备日常维护保养作业;(2)能较熟练地进行数控设备点检作业、生产区域巡检作业;(3)能正确使用工具、量具和检测仪器对机电设备进行定期点检作业;(4)能规范编制设备日常点检作业标准和点检表;(5)能正确计算设备综合效率等设备管理考核指标;(6)会收集设备运行状态信息,进行统计和分析,判断设备劣化程度,制定设备维修方案;(7)能规范绘制设备管理基本流程图和车间设备布置平面图;(8)会运用设备管理软件管理设备资产和备件;(9)能运用现代设备管理方法,消除设备六大损失,提高设备效能。
(10)会制定设备选型方案;4.2方法能力目标(1)会通过多种途径和方法收集机电设备管理的相关信息;(2)会查阅机电设备说明书等机电设备技术管理资料;(3)会运用所学的数学等基础知识进行设备管理的统计与计算;(4)会运用计算Word、Excel等办公软件编制设备管理各类表格等;(5)会运用计算Power Point进行学习小结和反思的汇报与演讲。
4.3社会能力目标(1)能遵守各项规章制度,规范作业。
(2)能与教师、同学交流和沟通进行学习(3)能与小组合作,共同学习。
5.教学内容与要求本课程共设计4个学习情境如图2所示,11个学习单元,见《课程教学内容与目标》表1所示。
课程设计从简单到复杂,学生通过完成每个学习情境中的学习单元,逐步掌握“普通机床日常维护作业”、“数控机床日常点检作业”、“生产区域设备巡检作业”、“设备运行保障管理”、“设备运行状态管理”“设备运行环境管理”等相关的设备管理思想、方法和技能,达到课程教学目的——设备点检员、设备管理员所具备的职业能力要求。
图2 课程学习情境设计表1 《课程教学内容与目标》456.教学实施建议在课程实施中,坚持“以学生为中心”,以设备管理工作过程为导向组织教学,创设工作和学习情境,学生以完成课程设计的设备管理职业岗位的典型学习(工作)任务为目标,在自我建构和实践的过程中获取知识,掌握技能。
课程主要采用行动导向的教学方法:如四步教学法、任务驱动教学法、项目教学法、案例教学法等。
在教学的过程中,针对学习情境的不同阶段和特点灵活运用各种教学方法。
教学媒体的选择根据教学内容的需要,使用教学录像、多媒体课件、教学软件等。
具体可参照表2《教学方法课程计划实施》。
7. 考核方案本门课程坚持“以学生发展为中心”,采用过程性考核和终结性考核相结合的考核模式,实现评价主体和内容的多元化,既关注学生专业能力,又关注学生社会能力的发展,既加强了对学生知识技能的考核又加强了对学生在课程学习过程的督导,从而激发学生学习的主动性和积极性,促进教学过程的优化。
过程性考核:主要用于考查学生学习过程中对专业知识的综合运用和技能的掌握,及学生解决问题的能力,主要通过学生平时学习表现(考勤、学习态度、回答问题、完成作业等)和学习任务[职业素养、学习成果(专业技能)、社会能力、方法能力等]两方面来进行考核,每项学习任务的考核评价标准参考如表3。
评价形式:学生自评(10%)+小组互评(20%)+老师评价(30%)学习任务考核总分为:N次学习任务考核得分之和除以N。
表3 课程学习任务考核评价参考标准终结性考核:主要用于考核学生对课程知识的理解和掌握,是通过期末考试方式来进行教学评价。
期评成绩分值(100%)= 平时学习考核(20%)+学习任务考核(50%)+ 期末考试(30%)。
8.教学条件8.1教学条件本课程应充分利用校内外实训基地进行教学,在使用中应依据统筹规划、合理分工的原则,充分发挥校内实训室与校外实训基地的功能,实现“训练+实践”工学双线融合交叉的教学模式。
(1)校内实训基地和实验室校内设备管理实训室依据企业真实工作环境要求进行内涵建设,在教学中,培养学生在真实的制度环境中熟悉机电设备管理的工作流程、内容、要求和方法,并能熟练使用设备管理软件及设施从事机电设备管理工作。
校内设备管理实训室及设备(按40人配置)(2)校外实训基地设备管理实战基地——校外实训基地,在课程实施过程中,我们采取校企合作、工学交替的形式,充分利用校企业合作平台,在多家企业建设校外“设备管理与维修工作站”,按教学计划和企业需求,学生分批进驻企业,进行设备维修与管理工作。
8.2任课教师条件(1)专任教师:热爱职业教育工作,应具有本科以上学历、高校教师资格、中级以上的机修钳工、维修电工等职业资格技能,有从事机电设备维修与管理工作的经历,能够根据职业教学的特点进行教育教的能力。
(2)兼职教师:应具专科以上学历、助理工程师职称或助理技师以上职称,有5年以上从事企业机电设备维修与管理工作经验,同时,具有所承担课程教学任务的教育教学能力.8.3教材要求为了确保教学的实施,建议教材选用以工作过程为导向,校企合作共同编写的教材, 力求与机电设备管理工作相一致的,即学习内容也就是设备管理工作任务,并具有一定的拓展性的专业教材。
同时,还应注重行业前沿性新知识的补充,从机械制造类企业中搜集实例,有针对性地编制成教学案例,供师生学习参考。
建议选择与课程配套的《设备维修与预防维修》教材,张映红等主编 ISBN:978-7-5640-2788-9 北京理工大学出版。
参考书目1、设备管理[M]. 郁君平. 北京:机械工业出版社.2009年2、设备管理 [M]. 杨耀双、刘碧云. 北京:机械工业出版社.2008年3、规范化的设备点检体系[M]. 张孝桐、孙金城、李葆文. 北京:机械工业出版社.2006年4、妙用诊断分析方法[M]. 中国设备管理协会全面生产维护委员会岭南美术出版社5、现场管理36招[M].邱绍军. 杭州:浙江大学出版社.2006年6、点检员——设备状态的侦察员 [M].张孝桐. 岭南美术出版社.1999年7、规范化的设备前期管理[M]. 李葆文、张孝桐、徐伟. 北京:机械工业出版社.2005年8、简明现代设备管理手册 [M]. 李葆文北京:机械工业出版社.1999年9、设备管理新思维新模式[M].李葆文北京:机械工业出版社.2003年10、新TPM活动—挑战企业生产效率极限的武器 [M].刘承元深圳:海天出版社.2002年11、轻松管设备[M]. 文锋广东:广东经济出版社2006年6月12、设备主管一日通[M]. 徐昭国广东:广东经济出版社2004年1月参考网站1、设备管理与预防维修课程网站/()2、中国设备管理网 3、TNPM学府网 4、机电之家 5、中国数控机床网 6、北大商学网/8.4课程网站简介《设备管理与预防维修》课程网站是国家级品精课程网站,内设有课程标准、课程教案、多媒体课件、习题、授课录像、资源库、在线测试、学习指南、项目教学、案例资源、学生之窗等栏目,可供师生们使用,共享课程的设计思路、教学方法、教学资料等;提供学生自主学习的平台,促进学生学会学习;展示学生在学习和工作中的风采,让学生体会到学习之后的满足感和自豪感,能激发学生学习的兴趣,有效的提高教学效果。
9.其它说明:本课程由《设备管理与预防维修》课程团队与柳州柳新汽车冲压件有限公司、东风柳州汽车有限公司、柳州福臻车体实业有限公司、南宁青岛啤酒有限公司、柳州采埃孚机械有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司等企业共同开发。